競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿模板
通過(guò)對(duì)演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編為大家整理的競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿模板，歡迎大家分享。
競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿模板1
敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同學(xué)們:
大家好！
我是xxX班的xxX，我今天競(jìng)選的職務(wù)是國(guó)旗護(hù)衛(wèi)部部長(zhǎng)。我愛(ài)五星紅旗，每次在電視機(jī)前看到五星紅旗在天安門(mén)廣場(chǎng)升起、看到運(yùn)動(dòng)員在比賽場(chǎng)上獲得冠軍后賽場(chǎng)奏著我們的國(guó)歌升起我們的國(guó)旗，我都非常激動(dòng)。如果能成為國(guó)旗護(hù)衛(wèi)部的部長(zhǎng)，我將感到無(wú)比的光榮，我一定會(huì)好好愛(ài)護(hù)我們的'國(guó)旗，認(rèn)真組織和負(fù)責(zé)好國(guó)旗護(hù)衛(wèi)的工作，我將做到：
1.嚴(yán)于律己，以身作則，從各方面提高自己。
2.嚴(yán)格按照國(guó)旗護(hù)衛(wèi)工作的要求進(jìn)行安排和組織國(guó)旗護(hù)衛(wèi)工作。
3.牢記升旗儀式過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)和關(guān)鍵，并認(rèn)真訓(xùn)練每一位升旗手。
4.升國(guó)旗是尊嚴(yán)的、崇高的，我將保持這種精神狀態(tài)并傳遞給其他同學(xué)�？傊�，我會(huì)管理好關(guān)于國(guó)旗的每一件事，盡我所能的愛(ài)護(hù)它、保護(hù)它。請(qǐng)同學(xué)們支持我，把手中寶貴的一票投給我，我一定不會(huì)讓你們失望的。謝謝老師們、同學(xué)們！
競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿模板2
大家晚上好!很榮幸能再一次站在這里參加學(xué)生會(huì)的競(jìng)聘，更要感謝大家對(duì)我的支持和信任，謝謝大家!首先，做一下自我介紹，我叫張延營(yíng)，山東濰坊人，來(lái)自于xx公共事業(yè)管理本科3班，20xx—20xx年度擔(dān)任外聯(lián)部副部長(zhǎng)。外聯(lián)部是學(xué)生會(huì)對(duì)外宣傳自己對(duì)外交流的窗口，對(duì)外它代表學(xué)生會(huì)的形象，對(duì)內(nèi)則是學(xué)生會(huì)各部相溝通的紐帶。這不言而喻的重要性，更加增添了我的責(zé)任感和決心——我要競(jìng)選外聯(lián)部部長(zhǎng)一職。
俗話講，“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，我相信今天上臺(tái)的各位都是各部的佼佼者，對(duì)于我而言，一年多的副部長(zhǎng)的.工作經(jīng)歷，使我對(duì)外聯(lián)部的各項(xiàng)工已經(jīng)相當(dāng)熟練，能力也得到了很大的提高，但是人的能力要在充足的空間下，才能充分的發(fā)揮，否則將會(huì)“駢死與槽櫪之間”所以我希望自己站在更高的位置上，看的更遠(yuǎn)些，發(fā)揮更大的作用，去帶領(lǐng)外聯(lián)部，把外聯(lián)部的工作搞的更好更出色。
至于我的成績(jī)和優(yōu)勢(shì)，過(guò)去兩年的表現(xiàn)相信大家已經(jīng)看到了，正所謂，好漢不提當(dāng)年勇，我更相信事實(shí)勝于雄辯，一切用事實(shí)說(shuō)話。
假如我能當(dāng)選，我將從以下幾方面開(kāi)展我的工作：
一，抓住根本，多與潛在的企業(yè)商業(yè)部門(mén)聯(lián)系，多拉贊助，有利于我們開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，增加同學(xué)們的積極性。
二，挖掘潛力，使我們部承擔(dān)的各項(xiàng)活動(dòng)，擴(kuò)大規(guī)模，以提高我院在全校影響力
三，發(fā)揮本部特色，加強(qiáng)與其他部的聯(lián)系共同搞好學(xué)生工作。
假如我能當(dāng)選，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高完善自素質(zhì)，我將時(shí)時(shí)要求自己待人正直，公正做事，時(shí)時(shí)要求自己，嚴(yán)以律己，寬以待人，我要力爭(zhēng)學(xué)生干部的職責(zé)與個(gè)品德同時(shí)到位。憑借多年的學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，憑借我對(duì)外聯(lián)部工作的熱情，我確信自己一定能勝任外聯(lián)部部長(zhǎng)一職。
最后，我真誠(chéng)的希望大家。相信我支持我，給我這次展示才能的機(jī)會(huì)。
謝謝大家!
競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿模板3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同學(xué)：
大家好：我是xxx，我競(jìng)選的學(xué)生會(huì)職位是文藝部長(zhǎng)。
我知道要想當(dāng)文藝部長(zhǎng)并不是那么容易。首先，作為文藝部長(zhǎng)，需要帶領(lǐng)文藝部的各位副部長(zhǎng)以及干事東奔西跑，組織協(xié)調(diào)學(xué)校的文藝活動(dòng)，所以，良好的人際交往、協(xié)調(diào)能力是必不可少的;其次，文藝部長(zhǎng)需要有過(guò)硬的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣在組織文藝活動(dòng)時(shí)才會(huì)井井有條，不至于亂成一鍋粥;第三，作為文藝部長(zhǎng)還應(yīng)該有一定的服從能力和按照要求辦好事情的能力，這樣才能更好地配合學(xué)生會(huì)其它干部的工作;第四，文藝部長(zhǎng)本身的學(xué)習(xí)成績(jī)也不該落后，否則舉辦文藝活動(dòng)就會(huì)影響到自己的學(xué)習(xí);最后，作為文藝部長(zhǎng)本身，也應(yīng)該擁有一些文藝特長(zhǎng)。我從小學(xué)起就當(dāng)上班委，分別在小學(xué)三年級(jí)和四年級(jí)擔(dān)任班長(zhǎng)的職位。我相信自己有足夠的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力;我很喜歡聽(tīng)歌、唱歌，另外，在別人安排我做一些事情的時(shí)候，我基本上可以把事情做好。因此，我認(rèn)為自己有條件當(dāng)好文藝部長(zhǎng)。
當(dāng)然了，不是有條件就能當(dāng)上文藝部長(zhǎng)的。我明白，學(xué)生會(huì)是一個(gè)展示同學(xué)們各種才華的地方，在這里，每個(gè)人的特點(diǎn)都可以得到充分的發(fā)揮。我也明白，文藝部是一個(gè)專門(mén)舉辦各種校級(jí)文藝活動(dòng)的部門(mén)，也就是說(shuō)，通過(guò)文藝部搭建的這樣一個(gè)平臺(tái)，有特長(zhǎng)的同學(xué)可以充分展示自己通過(guò)不懈努力培養(yǎng)出來(lái)的特長(zhǎng)，沒(méi)有特長(zhǎng)的同學(xué)也可以坐在臺(tái)下，靜靜地欣賞有特長(zhǎng)的同學(xué)們精彩的表演。
所以，文藝部長(zhǎng)是一個(gè)非常難做好的職位，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到同學(xué)們的課余生活過(guò)得快樂(lè)與否、放松與否。
如果我當(dāng)上了文藝部長(zhǎng)，我會(huì)實(shí)行一個(gè)三步計(jì)劃。第一步，我會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地組織我校的每一場(chǎng)文藝活動(dòng)，讓每位同學(xué)都樂(lè)在其中;第二步，我會(huì)讓每一位有文藝特長(zhǎng)的同學(xué)得以充分展示自己的特長(zhǎng)：會(huì)畫(huà)畫(huà)的可以繪出一幅幅美麗的圖畫(huà)，然后展示在門(mén)口，作為泥城中學(xué)的名片會(huì)唱歌的同學(xué)可以盡情揮灑她們或甜美或成熟的嗓音，讓全校在晚風(fēng)陣陣時(shí)沐浴在一片動(dòng)人的歌聲中;會(huì)樂(lè)器的同學(xué)可以加入，充分發(fā)揮自己的.特長(zhǎng)，為泥城中學(xué)的文藝發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量;第三步，我會(huì)讓那些沒(méi)有特長(zhǎng)的同學(xué)也得到參加文藝活動(dòng)的機(jī)會(huì)，這樣可以充分培養(yǎng)那些沒(méi)有特長(zhǎng)的同學(xué)們的積極性，并讓他們?cè)谧W(xué)習(xí)的時(shí)候也能發(fā)展文藝方面，獲得全方面發(fā)展的效果。
如果這次我競(jìng)選失敗，無(wú)論什么原因，我都不后悔我參與競(jìng)爭(zhēng)的選擇。我會(huì)一如既往、安安心心地做好本職工作，在競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受鍛煉，在挫折中接受考驗(yàn)，向競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者學(xué)習(xí)，為自己以后的成長(zhǎng)積蓄能量。
有志不在年高，無(wú)志空活百歲。這是每個(gè)人都耳熟能詳?shù)囊痪涿�。我的志向便是�?dāng)上文藝部長(zhǎng)，并且我向大家保證，如果我當(dāng)上了文藝部長(zhǎng)，我會(huì)認(rèn)真踏實(shí)地完成每一項(xiàng)工作，并認(rèn)真履行我對(duì)大家的承諾。希望大家支持我，來(lái)自初一(4)班的xx!謝謝大家!
競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿模板4
各位老師，各位理事會(huì)成員及部長(zhǎng)，各位同學(xué)：
早上好！我是來(lái)自材料與化學(xué)工程學(xué)院20xx級(jí)應(yīng)用化學(xué)4班的小剛，首先我很榮幸能夠站在這里。今天，我不僅是來(lái)競(jìng)選網(wǎng)絡(luò)公關(guān)部部長(zhǎng)，我還把它當(dāng)成是一次提升膽量，面對(duì)大家說(shuō)出我內(nèi)心真實(shí)感受的機(jī)會(huì)。從小學(xué)到現(xiàn)在，面對(duì)這么多人演講已經(jīng)不是第一次，但是從進(jìn)入大學(xué)到現(xiàn)在，這是第一次。
網(wǎng)絡(luò)部，這個(gè)充滿技術(shù)含量的部門(mén)，可以說(shuō)是很多人想競(jìng)選的部門(mén)。然而，現(xiàn)實(shí)中的網(wǎng)絡(luò)部，不像各位同學(xué)想象中的那么好！特別是我們協(xié)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)部，在大家的眼里，平時(shí)好象是不用做事情的，并且在每次會(huì)議上，大部分的事情可以說(shuō)是和網(wǎng)絡(luò)部扯不上什么關(guān)系。請(qǐng)容許我在這里說(shuō)點(diǎn)實(shí)話，有時(shí)網(wǎng)絡(luò)部并不像你們想象中的那么輕松，自從部長(zhǎng)交給我協(xié)會(huì)權(quán)限起，我自認(rèn)為自己是個(gè)較負(fù)責(zé)任的人，每周，我會(huì)找出2個(gè)時(shí)間段來(lái)查看動(dòng)態(tài)�？蠢镉袥](méi)不符合要求的.帖子，有沒(méi)有突發(fā)的有損本協(xié)聲譽(yù)的問(wèn)題。同時(shí)，我也會(huì)利用課余時(shí)間收集一些有用的資料，比如一些有關(guān)化學(xué)發(fā)展方面、專業(yè)動(dòng)態(tài)的新聞、有用的一些軟件等，以便在管理時(shí)能及時(shí)更新資源。但是，我感到很難過(guò)，由于服務(wù)器性能差不穩(wěn)定等一些原因，我和宋茂銀的成果未能在上和大家見(jiàn)面。所以大家每次登錄時(shí)看到的信息幾乎沒(méi)有一點(diǎn)變化，以至于造成，的關(guān)注度、資源利用率不夠高。雖然這樣，我們還是堅(jiān)持我們的做法，我們都相信總有一天我們能把這些資料派上用場(chǎng)。有時(shí)我也會(huì)為我們的努力感到失望，因?yàn)槲沂蔷W(wǎng)絡(luò)部里的一員，也直接參與的管理，否者我也會(huì)和大家有相同的想法，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)部門(mén)就是一個(gè)空職部門(mén)罷了。在這里，請(qǐng)容許我代表網(wǎng)絡(luò)部，就沒(méi)有發(fā)揮其最本質(zhì)的作用問(wèn)題，向大家說(shuō)聲對(duì)不起，請(qǐng)?jiān)�。之所以以前我�?huì)選擇網(wǎng)絡(luò)部，是由于我對(duì)計(jì)算機(jī)這方面有著濃烈的興趣。雖然我在小學(xué)的時(shí)候就開(kāi)始接觸電腦，不過(guò)那時(shí)也只是學(xué)學(xué)開(kāi)關(guān)機(jī)等沒(méi)有技術(shù)含量之類(lèi)的知識(shí)。直到高二我有了自己的電腦，那時(shí)的我，在電腦這方面還是一個(gè)菜鳥(niǎo)，我就一直拿自己的電腦做試驗(yàn)，才慢慢對(duì)電腦有了一些的了解�，F(xiàn)在，我們班同學(xué)的電腦要是出現(xiàn)一些基本問(wèn)題，經(jīng)常是叫我去解決。但是，還是有很多故障，我仍然不知道怎么處理，說(shuō)出來(lái)希望大家不要笑話，不過(guò)我正在努力學(xué)習(xí)這方面的相關(guān)知識(shí)。
至于做網(wǎng)頁(yè)方面，高中那時(shí)的我根本不知道有什么ASP、PHP、JSP，更不知道有Dreamweaver這個(gè)工具。我只是憑著興趣，到網(wǎng)上搜索一大堆代碼，憑借著自己在書(shū)上學(xué)過(guò)點(diǎn)Foxprow，然后這邊剪一段代碼，那邊復(fù)制一段代碼，放到Frontpage，看能不能顯示出效果，能的話就非常高興，也不知道什么原因。而到了現(xiàn)在，我也只是自學(xué)了ASP的一部分，也只會(huì)修改一些簡(jiǎn)單代碼，叫我自己獨(dú)立做出一個(gè)我也是做不到的。
但是，協(xié)會(huì)存在的問(wèn)題，我覺(jué)得最主要的問(wèn)題不是技術(shù)，而是內(nèi)容的充實(shí)性。期末考試也快到了，這學(xué)期幾乎沒(méi)什么時(shí)間來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題了，但是我會(huì)利用暑假時(shí)間，多上上其他論壇，學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)，在圖象處理、動(dòng)畫(huà)制作這方面下下功夫，以便能讓變得更美。我不能保證我能做得怎么好，但是我會(huì)盡自己最大努力去做得最好。
以上就是我的演講，我希望大家能為我投出那寶貴的一票。即使我未被選上，我也會(huì)以一名普普通通的會(huì)員身份繼續(xù)關(guān)注化工沙龍協(xié)會(huì)的發(fā)展與壯大。
謝謝�。�！
競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿模板5
大家好！我是郝xx，學(xué)術(shù)部部員，競(jìng)選學(xué)術(shù)部部長(zhǎng)。記得大概半個(gè)月前有一天晚上我去操場(chǎng)跑步，撞見(jiàn)了我們副部胡曉敏學(xué)長(zhǎng)，他就跟我說(shuō)起競(jìng)選的事兒，說(shuō)讓我們這些部員都好好考慮一下，其實(shí)我今天站在這兒就是經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮的，為什么想了這么久呢？因?yàn)檫@是一個(gè)重大的決定。（大家不要笑，這個(gè)不是冷笑話）重大在哪呢？在責(zé)任。
我以前總有一個(gè)毛病就是信誓旦旦，信誓旦旦完了以后無(wú)一例外的不思其反，后來(lái)我就作了很多錯(cuò)事兒，舉個(gè)例子吧，就說(shuō)減肥這個(gè)事兒，我每次都告誡自己再不減就要成為繼男人女人之后的第三種人了，但是每次都對(duì)自己失言了，后來(lái)的事大家也看到了、、、 、、、所以我就常常問(wèn)自己，我要怎么對(duì)自己負(fù)責(zé)，答案現(xiàn)在有了，就是——為自己承諾過(guò)的責(zé)任負(fù)責(zé)，行為對(duì)語(yǔ)言負(fù)責(zé)。這成了我今天的座右銘。我很慎重的對(duì)待我的選擇，因?yàn)槲覕喽宋宜?fù)責(zé)到底。
競(jìng)選報(bào)名表中要求闡述一下對(duì)所競(jìng)職位的理解，那我覺(jué)得，學(xué)術(shù)部部長(zhǎng)既是系會(huì)眾多部長(zhǎng)中普通的一分子，也是系會(huì)核心部門(mén)的部長(zhǎng)。為什么說(shuō)是核心呢？因?yàn)橐粋�(gè)由相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)組成的機(jī)構(gòu)中，只有每一個(gè)部門(mén)都有一種“核心意識(shí)”，責(zé)無(wú)旁貸的去做事，才能使整個(gè)機(jī)構(gòu)能夠有所作為。又為什么說(shuō)是普通一分子呢？因?yàn)橄禃?huì)是一個(gè)人體，人體中任何一部分的缺失都會(huì)造成殘疾，各部只有認(rèn)識(shí)到自己是離不開(kāi)整體的一個(gè)普通分子，與其他部門(mén)親密友好、相互配合，才能讓系會(huì)有大作為。
從學(xué)術(shù)部建設(shè)上來(lái)講，就職于學(xué)術(shù)部這一年我確實(shí)從兩位部長(zhǎng)和同事們身上學(xué)到了很多東西，最重要的就是學(xué)術(shù)部做事沉穩(wěn)大氣的.部門(mén)性格。但是我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能說(shuō)我們的部門(mén)已經(jīng)成熟完善。
對(duì)于部門(mén)建設(shè)我的初步構(gòu)想是：
第一：嚴(yán)整軍紀(jì)。目前為止，我們還沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)繩來(lái)衡量部門(mén)成員的行為，這使得我們的部門(mén)紀(jì)律感差，行動(dòng)松弛，效率低下，部門(mén)管理處于感性階段，由此，我將組織制定部門(mén)紀(jì)律規(guī)章，讓部門(mén)管理逐步進(jìn)入制度化、理性化、公正化階段。
第二：將罰臧否。從管理學(xué)上講，機(jī)構(gòu)權(quán)威來(lái)自于兩個(gè)權(quán)力——榮典權(quán)和懲罰權(quán)。小到我們一個(gè)部門(mén)同樣如此，沒(méi)有獎(jiǎng)罰就會(huì)失去活力，失去積極性和創(chuàng)造性，而我部缺失的就是這種獎(jiǎng)罰的激勵(lì)方式，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我將采取“積分制”的辦法，通過(guò)明文規(guī)矩具體的積分扣分辦法，公正公開(kāi)，杜絕“人情經(jīng)濟(jì)”。
第三：招兵買(mǎi)馬。由于我部職能的充實(shí)，我將于今年的招新中加強(qiáng)對(duì)有新聞采寫(xiě)能力或有這方面潛質(zhì)的新人的關(guān)注度，同時(shí)對(duì)于招新活動(dòng)一定會(huì)十二分的重視，一定要做好部門(mén)的宣傳活動(dòng)。
第四：人盡其才。羅大佑有本書(shū)叫《每個(gè)孩子都是天才》，為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)世界上沒(méi)有垃圾，垃圾是放錯(cuò)了地方的財(cái)寶，它需要的只是一個(gè)合適的位置。這個(gè)道理推及人也是一樣，一個(gè)部門(mén)如何才能最充分的調(diào)動(dòng)人力資源呢，就是盡可能的優(yōu)化人員位置，幫助部員在部門(mén)中找到能讓自己有所作為的位置，讓他們的學(xué)生會(huì)生涯真正有意義。
第五：全責(zé)分明。我將在部門(mén)內(nèi)設(shè)置小組長(zhǎng)，副部長(zhǎng)等職位，這些職位均有流動(dòng)性，所有認(rèn)真負(fù)責(zé)的部員都有機(jī)會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)。每周例會(huì)我會(huì)將本周任務(wù)明確安排，做到每一件是都有具體的人員負(fù)責(zé)并解釋。
第六點(diǎn)，既是我將用行動(dòng)告訴新部員的，也是我要告誡自己的——學(xué)生會(huì)作為一個(gè)非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)得以長(zhǎng)存繁盛，離不開(kāi)的是一屆屆前輩的責(zé)任的傳承。讓同學(xué)們進(jìn)入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體并且讓這種優(yōu)秀注入個(gè)人的品格中，為一屆又一屆的同學(xué)創(chuàng)造一個(gè)良好的平臺(tái)一個(gè)行為養(yǎng)成，責(zé)任肩負(fù)、能力提升的自由翱翔的空間，這就是我們傳承的責(zé)任。
競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿模板6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位測(cè)評(píng)人：
大家好！
我是競(jìng)選人小曹，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們來(lái)展示自己，說(shuō)出自己的想法。首先介紹一下個(gè)人基本情況
本人1982年生，20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過(guò)，20xx年5月進(jìn)入金雷企管部，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)方面的工作。畢業(yè)以來(lái)，我先后做過(guò)車(chē)間的操作員，技術(shù)員，車(chē)間主任，質(zhì)量部巡檢，項(xiàng)目申報(bào)等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)不上豐富，仍然需要不斷地學(xué)習(xí)。二、對(duì)人資資源管理的理解
人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說(shuō)吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù)，技術(shù)的核心是人才。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實(shí)現(xiàn)人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。三、對(duì)人力資源管理的規(guī)劃
先講一個(gè)小故事。20xx年我在青島參加培訓(xùn)的時(shí)候，曾經(jīng)看到有人賣(mài)一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來(lái)一擠，一個(gè)完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個(gè)模具，或者叫體系。
有了這個(gè)模具，加上我們的培訓(xùn)作為支撐，招聘來(lái)的人或者現(xiàn)有的員工，放進(jìn)這個(gè)模具里面，壓一壓，再拿出來(lái)都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔(dān)心招不到人，不用擔(dān)心勝任不了崗位，不用擔(dān)心人員流失等問(wèn)題。
所以如果這次競(jìng)選成功，個(gè)人工作的規(guī)劃是3年內(nèi)，初步建立金雷的人力資源管理體系。
�。�1）基礎(chǔ)與原則。
大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時(shí)俱進(jìn)的，也是需要不斷創(chuàng)新的。在當(dāng)今這樣一個(gè)大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點(diǎn)的、突出的講員工的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不合時(shí)宜，金錢(qián)社會(huì)總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該先告訴員工，我為你準(zhǔn)備了什么，你會(huì)得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來(lái)，才能讓來(lái)的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業(yè)文化，應(yīng)該是以“群策群力，共享成功，同一個(gè)企業(yè)，同一個(gè)目標(biāo)”為基調(diào)的。這種文化基礎(chǔ)定好了，才能進(jìn)行下面所有的工作，所以，文化是基礎(chǔ)，是風(fēng)向標(biāo)，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。
凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。�2）招聘。
這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年，在年末就應(yīng)該制定下年度的招聘計(jì)劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規(guī)劃，后執(zhí)行，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標(biāo)分解到人力資源管理的部分。
而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是，需要什么招聘什么，什么時(shí)候需要什么時(shí)候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的直接表現(xiàn)，也是人力資源培訓(xùn)缺失的直接表現(xiàn)。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。
為了減少成本，對(duì)于高端的人才，可以去發(fā)達(dá)省市、院所等招聘，一般的人員，濟(jì)南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。
其實(shí)對(duì)于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調(diào)動(dòng)他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤(rùn)最高，這也是人力資源管理最核心的東西。
（3）培訓(xùn)
教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開(kāi)始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，也是一樣。
對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，目前公司新錄用的新人一般都會(huì)有車(chē)間實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，或者是先從學(xué)徒開(kāi)始，但是對(duì)其他方面的培訓(xùn)就比較少了，效果也因人而異。對(duì)于管理層的培訓(xùn)，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍(lán)天。
所以，要做全員的培訓(xùn)，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時(shí)參加培訓(xùn)的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開(kāi)來(lái)做。我的規(guī)劃是：
對(duì)于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)流程和細(xì)節(jié)把控，可以組個(gè)團(tuán)多出去走走，多出去看看的，開(kāi)放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實(shí)提高自己的宏觀管理水平，包括進(jìn)修深造、企業(yè)高級(jí)管理培訓(xùn)等。對(duì)于車(chē)間工作人員，每月組織一次知識(shí)或者技能培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，重點(diǎn)是工藝流程、規(guī)章制度的培訓(xùn)，培養(yǎng)一線工人的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度。
對(duì)于新進(jìn)員工，進(jìn)入公司的第一個(gè)月，不需要去車(chē)間實(shí)習(xí)。先培訓(xùn)，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn)，從規(guī)章制度到工藝流程，全方位的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓(xùn)，兩次不合格不再錄用。
特別要說(shuō)明一點(diǎn)，對(duì)于一線職工來(lái)講，培訓(xùn)的重點(diǎn)在于讓參加培訓(xùn)的人，從一開(kāi)始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作業(yè)才有好結(jié)果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開(kāi)始，就養(yǎng)成認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度。凡事最怕認(rèn)真二字。
同時(shí)，由于企業(yè)文化的建設(shè)是需要通過(guò)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的，正好可以在培訓(xùn)中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)省了成本和時(shí)間。
�。�4）配置。
人力資源要做到合理的配置，把合適的.的人放到最合適的位置上。
經(jīng)過(guò)我們培訓(xùn)的人員，下一步進(jìn)行部門(mén)的輪崗實(shí)習(xí)，流程走完后，人力資源部門(mén)會(huì)提供您一份詳細(xì)的打分表，各個(gè)實(shí)習(xí)的部門(mén)負(fù)責(zé)人要根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進(jìn)行配置。畢竟招聘會(huì)存在偏差，并不一定你招來(lái)的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)造的效益更多。
對(duì)于進(jìn)入公司的老員工，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對(duì)公司的實(shí)際情況會(huì)有很多的了解，對(duì)許多的方面會(huì)有更多好的想法和看法，在保持整個(gè)組織穩(wěn)定性的前提下，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進(jìn)行輪崗，二次開(kāi)發(fā)他們的潛能。
只有做到老少結(jié)合、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大效益。
�。�5）提升。
我們公司從20xx年至今，短短6年的時(shí)間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊(duì)伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人，彌補(bǔ)了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務(wù)了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類(lèi)型。但是今天看來(lái)要做百年強(qiáng)企業(yè)，基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲(chǔ)備，一定要加強(qiáng)自身造血工功能的建設(shè)。造血，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司現(xiàn)有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財(cái)富，如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個(gè)層次到另一個(gè)層次，是人才梯隊(duì)建設(shè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
所以，為了加強(qiáng)公司人力資源自身的造血功能，我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“百人計(jì)劃”，設(shè)定入選條件，通過(guò)個(gè)人自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織評(píng)審三步，用一年左右的時(shí)間，確定最終能夠進(jìn)入“百人計(jì)劃”的人員名單，采取動(dòng)態(tài)的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。
建立“百人計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)入名單的人根據(jù)崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行有針對(duì)化、目標(biāo)化的培養(yǎng)。建議公司將采取以下措施重點(diǎn)培養(yǎng)：
1、每人每年平均有20—30天的脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間，進(jìn)行專門(mén)的技能培訓(xùn)、管理知識(shí)的培訓(xùn)。
2、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、高校進(jìn)修、深造。
3、隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，可能會(huì)產(chǎn)生新的管理部門(mén)，這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單。
4、優(yōu)先辦理職稱晉級(jí)。
5、優(yōu)先晉升工資。
在生產(chǎn)管理上，有一個(gè)叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來(lái)的，他的實(shí)質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，艱苦的過(guò)程。要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
前面的五點(diǎn)，都是基礎(chǔ)性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結(jié)一下：
在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下，通過(guò)采取各種培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)增強(qiáng)自身造血功能，在“百人計(jì)劃”實(shí)施過(guò)程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊(duì)，建立金雷獨(dú)具特色的人力資源管理體系，為打造百年強(qiáng)企業(yè)服務(wù)。這就是我的總體思路和規(guī)劃，都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實(shí)施辦法是有巨大的差別的，如果這個(gè)規(guī)劃可行，下邊還有好多細(xì)化的東西，比如考核、激勵(lì)等，包括要建立對(duì)離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進(jìn)，好比學(xué)習(xí)知識(shí)的那種錯(cuò)題才是寶貴的財(cái)富。
雖然我對(duì)人資源管理還是一個(gè)門(mén)外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。匯報(bào)完畢，謝謝大家！
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