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管理工作計劃

時間：2023-05-28 19:45:09 工作計劃范文我要投稿

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精選管理工作計劃模板匯總5篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的管理工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

精選管理工作計劃模板匯總5篇

管理工作計劃篇1

　　為扎實做好我縣應(yīng)急管理工作，使我縣應(yīng)急工作得到進一步推進，全面提升應(yīng)急管理的協(xié)調(diào)性和應(yīng)急處置的高效性，根據(jù)貴州省人民政府辦公廳關(guān)于進一步加強和改進政府系統(tǒng)政務(wù)值班工作通知（黔府辦函〔20xx〕152號）、《貴州省人民政府應(yīng)急值守工作制度》、《貴州省突發(fā)事件信息報告工作規(guī)定》、《貴州省人民政府突發(fā)事件信息處理工作流程》等規(guī)定，按照關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦主任、關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦專職副主任對20xx年應(yīng)急管理工作提出的新要求，我辦為使應(yīng)急管理工作再上臺階，特對20xx年關(guān)嶺自治縣應(yīng)急管理工作做入下計劃。

　　一、20xx年應(yīng)急管理工作的總體思路

　　全面貫徹黨的十八屆三中、四中全會、省委十一屆四次、五次全會精神，根據(jù)省、市應(yīng)急辦對應(yīng)急管理工作要求，緊緊圍繞縣委、縣政府工作安排部署，圍繞創(chuàng)新社會治理能力建設(shè)，全面深化改革，進一步加強應(yīng)急值守和信息報告工作，進一步推進“一案三制”建設(shè)，進一步提升預(yù)防和處置突發(fā)事件能力，不斷提高“三個服務(wù)”工作水平。以健全公共安全體系為目標，以增強基層干部應(yīng)急意識和應(yīng)急能力為核心，以推動城鄉(xiāng)應(yīng)急服務(wù)為重點，以健全防災(zāi)、減災(zāi)、救災(zāi)體制為抓手。本著“抓基層、抓管理、抓協(xié)調(diào)、抓整改，打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件”上下功夫。不斷健全應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急管理體制、機制、法制，做到創(chuàng)新應(yīng)急管理理念，全面提升應(yīng)急管理工作水平，為實現(xiàn)關(guān)嶺崛起、建設(shè)和諧幸福關(guān)嶺發(fā)揮應(yīng)有的作用，20xx年我辦重點抓好以下工作。

　　二、應(yīng)急管理縣情分析

　　1.基層應(yīng)急管理人員不專業(yè)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直有關(guān)部門應(yīng)急管理機構(gòu)目前處于隊伍人員不穩(wěn)定、應(yīng)急分管人員配備不足、后勤保障跟不上；基層應(yīng)急處置協(xié)調(diào)難度大、指揮無力度。基層現(xiàn)有條件難以適應(yīng)24小時應(yīng)急值守工作要求，在一定程度上影響了應(yīng)急管理工作的有效展開。

　　2.部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直部門無專門應(yīng)急管理辦公室、值班休息室；存在應(yīng)急管理人員職責不夠明確；值班轉(zhuǎn)接電話的情況嚴重，防范職責不清，防范意識淡泊，無常態(tài)化防范；在應(yīng)急管理方面部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，缺乏統(tǒng)一嚴格的規(guī)定和要求；人員職能分工多、繁、雜。應(yīng)急歸屬指揮混亂。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦分管應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)離開鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況較多，事故發(fā)生后短時無法趕到現(xiàn)場指揮處置，存在應(yīng)急處置相對遲緩；應(yīng)急處置指揮職責不明，大部分應(yīng)急處置都是臨時指派領(lǐng)導(dǎo)或工作人員參與處置，使得應(yīng)急處置中可能會出現(xiàn)憑經(jīng)驗或者是經(jīng)驗不足應(yīng)對，導(dǎo)致有些應(yīng)急處置不當，造成指揮不力和滯后，延誤了應(yīng)急處置的最佳時機，處置效果不佳。

　　3.應(yīng)急管理場所和設(shè)施不完善，從部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直部門目前情況來看，應(yīng)急設(shè)施簡陋，普遍存在應(yīng)急值班無專門辦公室和專門應(yīng)急值班電話，這就造成了信息來源或應(yīng)急信息報告受阻，個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦傳真機多數(shù)時間無法正常工作，無專門的應(yīng)急值班休息室，存在一室多用，一機多用的現(xiàn)象，這在一定程度上給應(yīng)急處置和信息報告帶來一定的影響。

　　4.無專門應(yīng)急救援隊伍，應(yīng)急處置人員都是兼職，缺乏相應(yīng)的應(yīng)急處置經(jīng)驗、應(yīng)急救援技能，應(yīng)急處置能力較弱；無專門應(yīng)急救通工具，突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急救援人員趕到事發(fā)現(xiàn)場速度較慢、耽誤時間較長，無法在最短的時間內(nèi)全面把握信息和決策處置，這就影響應(yīng)急處置的時效。

　　5.應(yīng)急物資儲備不足和應(yīng)急救援物資管理不善，無常規(guī)應(yīng)急物資儲備，民政部門下發(fā)的部分應(yīng)急物資，無專門存放點和專人管理，導(dǎo)致物資臺賬不清，造成丟失浪費。偶爾有些都是數(shù)量少、陳舊、單一，根本滿足不了應(yīng)急救援的需要。

　　6.應(yīng)急宣教工作開展不到位，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）應(yīng)急管理宣傳教育工作都在推進，但不夠深入，普及面不廣，技能逃生自救、互救不夠科學(xué)合理；地質(zhì)災(zāi)害隱患點、危險源、危險地帶無危險標識，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心公眾安全的危機意識淡薄。

　　7.有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、部門領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)急管理工作缺乏足夠的重視和充分的理解；對應(yīng)急管理的內(nèi)涵、作用和意義等認識還不夠到位；沒有認識到開展基層應(yīng)急管理的必要性和緊迫性，工作不夠積極主動；推進基層應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)沒有真正落實到位。

　　7. 目前我縣的建設(shè)發(fā)展進入關(guān)鍵階段，正處于經(jīng)濟迅速發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)推進時期，滬昆高鐵的在建，涉及到一些征地、拆遷、炮損、農(nóng)民工工資等一系列的問題，各種利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，社會矛盾多樣，誘發(fā)因素增加，維穩(wěn)難度加大。這就使應(yīng)急管理工作面臨著諸多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，增加應(yīng)急管理的難度。

　　8.隨著建設(shè)的發(fā)展，自然環(huán)境的破壞，極端天氣的影響，增加了事故發(fā)生的幾率，自然災(zāi)害（洪澇、山體滑坡、泥石流、山林火災(zāi)等）時有發(fā)生；交通事故、安全生產(chǎn)事故、工業(yè)化危機頻發(fā)；城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進、信息化發(fā)展、體制轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟加快發(fā)展伴隨著各類矛盾凸顯和突發(fā)事件高發(fā)；各種傳統(tǒng)的與非傳統(tǒng)的、自然的與社會的安全風險交織并存；公共安全面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。這些都給我縣突發(fā)事件應(yīng)急管理工作帶來一定的.難度，同時也對應(yīng)急管理提出了更高要求。

　　三、完善“一案” 健全、理順“ 三制”

　　（一）著力推進應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，修編完善應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性

　　1.認真貫徹落實《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（黔府辦發(fā)〔20xx〕42號），推動部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦制定本單位應(yīng)急預(yù)案管理關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦聯(lián)系相關(guān)部門認真組織學(xué)習《貴州省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《安順市人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)嶺自治縣人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的通知》（關(guān)府辦〔20xx〕114號），認真組織開展評估工作，及時分析我縣過去應(yīng)急工作中存在的、比較突出的問題，采取有效措施及時整改，確保事件發(fā)生時能按時按質(zhì)做好工作。

　　2.突出把突發(fā)事件應(yīng)急處置的指揮協(xié)調(diào)、工作程序、應(yīng)對措施細化明確到位，抓好應(yīng)急預(yù)案的修編、審核工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定年度應(yīng)急演練計劃，重點抓好防災(zāi)減災(zāi)、食品安全事故，

　�。ǘ⿵娀瘧�(yīng)急預(yù)案管理和使用

　　認真落實好《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（黔府辦發(fā)〔20xx〕42號），推動各部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦制定應(yīng)急預(yù)案管理實施辦法，強化應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理。修編完善、健全我縣應(yīng)急預(yù)案，將各類應(yīng)急預(yù)案分門別類裝訂成冊，以便存檔管理和事發(fā)啟用，著力推進各類應(yīng)急預(yù)案桌面演練和“雙盲”演練，提高應(yīng)急預(yù)案的演練率，通過演練完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性和指導(dǎo)性。

　　加大應(yīng)急預(yù)案管理檢查，要求定期組織學(xué)習應(yīng)急預(yù)案，全面了解各類預(yù)案和有關(guān)應(yīng)急管理常識，熟悉信息報送等有關(guān)文件精神和要求，做好銜接；同時，為檢驗對各項應(yīng)急預(yù)案的熟悉性，提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，定期或不定期對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦進行桌面推演與實戰(zhàn)演練的檢查力度，多渠道了解鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦對本轄區(qū)高風險部位、高危行業(yè)、社區(qū)、村寨情況的掌握程度；并在相應(yīng)的事故易發(fā)期有計劃地組織防火、防洪、防澇、防山體滑坡、防食品安全、防冰災(zāi)雪凝等各類應(yīng)急演練；在每學(xué)期開學(xué)后要求鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦必須組織一次所屬高，中（�。⿲W(xué)師生開展避震、消防疏散、自救、互救等演練。

　　（三）完善、理順應(yīng)急管理制度

　　1.進一步落實關(guān)嶺自治縣應(yīng)急委、關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦對全縣應(yīng)急管理工作的檢查和管理職能，加快推進關(guān)嶺自治縣應(yīng)急委成員單位應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)，努力增強應(yīng)急管理機構(gòu)成員單位的積極性、權(quán)威性和效能性，充實應(yīng)急管理辦公室力量，采取學(xué)習、強化訓(xùn)練等方式來提高應(yīng)急辦工作人員的業(yè)務(wù)水平，探索鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處成立應(yīng)急管理服務(wù)站的可能性。

　　2.強化條塊結(jié)合、軍地協(xié)同、公眾參與的應(yīng)急聯(lián)動機制，健全縱橫高效的應(yīng)急管理機制。

　　3.進一步健全和完善基層應(yīng)急管理機構(gòu)，針對目前我縣基層應(yīng)急管理機構(gòu)狀況，建議按照“便于日常管理，便于統(tǒng)一指揮，便于綜合協(xié)調(diào)，便于快速反應(yīng)”的原則，要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直有關(guān)部門應(yīng)設(shè)立專門應(yīng)急辦公室，值班休息室，專門應(yīng)急值班電話；應(yīng)急值班、值守應(yīng)加強統(tǒng)籌組織，切實發(fā)揮“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的重要作用；督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦黨委、政府應(yīng)盡快解決本鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理人員分工、辦公場地、設(shè)施配備、經(jīng)費保障等方面存在的困難和問題；做到人員落實、經(jīng)費保證、設(shè)施齊備、工作到位；創(chuàng)造條件，確保應(yīng)急管理辦公配備（辦公室、值班室休息室）、（電腦、電話、傳真機、復(fù)印機）完善。

　　4.進一步完善和落實信息報告機制，深入分析評估應(yīng)急信息報告工作，結(jié)合形式的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)要求，全面梳理應(yīng)急信息報送工作制度和程序，優(yōu)化提升報送流程，細化明確報送標準，提高應(yīng)急信息報送時效和質(zhì)量�；鶎狱h委、政府應(yīng)加強值班室規(guī)范化建設(shè)，增設(shè)應(yīng)急辦公設(shè)備，認真落實應(yīng)急值守，做到24小時有人值班，提高信息報送速度，確保上情下達和下情上報；堅持快速反應(yīng)，做好突發(fā)事件及敏感事件的信息輿論引導(dǎo)工作，防范各種不正確信息的傳播和擴散；建立健全信息報送考核、通報和責任追究制度，嚴格執(zhí)行信息報送時限要求，堅決杜絕信息遲報、漏報、謊報、瞞報。

　　5.進一步完善和落實分類分級響應(yīng)和現(xiàn)場指揮機制，突發(fā)事件處置要求做到分工協(xié)作，各負其責；理順突發(fā)事件應(yīng)急救援處置按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”的原則進行，按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的層級進行；現(xiàn)場指揮按照“屬地先行、逐級指揮”的原則進行；專業(yè)搶險救援按照“誰主管、誰指揮”的原則開展。

　　6.召開專題會議，安排部署有關(guān)應(yīng)急管理工作。

　　7.完善突發(fā)事件風險隱患評估和健全應(yīng)急信息綜合分析研判制度，加強對重要敏感應(yīng)急信息或可能演化特別重大、重大突發(fā)事件應(yīng)急信息的會商研判工作。分系統(tǒng)、分區(qū)域、分階段、分類別加強突發(fā)事件風險隱患評估會商，建立健全應(yīng)急管理專家咨詢制度，推動跨部門突發(fā)事件風險隱患評估會商。

　　8.強化突發(fā)事件風險隱患排查和整改，健全突發(fā)事件風險隱患排查和整改工作機制，采取明查暗訪等形式，加強突發(fā)事件風險隱患排查和整改落實。

　　四、抓好應(yīng)急值守和突發(fā)事件信息報送

　�。ㄒ唬┮�(guī)范應(yīng)急值守工作

　　按照（黔府辦函〔20xx〕152號）、《貴州省人民政府應(yīng)急值守工作制度》、《貴州省突發(fā)事件信息報告工作規(guī)定》、《貴州省人民政府突發(fā)事件信息處理工作流程》等規(guī)定，突出抓好工作日八小時以外、雙休日、節(jié)假日和全國、全省“兩會”以及汛期、凝凍等重要敏感時段值班抽查工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，完善我縣相關(guān)值班工作制度。強化節(jié)假日期間應(yīng)急值守工作，落實好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

　�。ǘ┲职才沤M織基層信息員培訓(xùn)

　　加大統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，推動提高基層信息綜合質(zhì)量，采取更加有效措施，千方百計提高基層信息員綜合素質(zhì)。

　�。ㄈ┩卣雇话l(fā)事件信息獲取與報送渠道

　　拓寬信息收集渠道，將信息來源延伸到村（居委會）、組，保證能及時、全面、準確獲取突發(fā)事件信息；強化整改、通報、督辦落實機制，對于信息的、遲、漏、慌、瞞報等現(xiàn)象將一追到底；全面提高突發(fā)事件信息報送的及時性、準確性、全面性和有效性；強化突發(fā)事件信息研判，保證突發(fā)事件信息來源科學(xué)有效。

　　五、完善突發(fā)事件預(yù)警、預(yù)報信息發(fā)布體系。

　　1.依托縣氣象局現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和縣氣象局已深入到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦的預(yù)警、預(yù)報信息發(fā)布平臺，配合做好我縣突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布系統(tǒng)建設(shè)，搞清我縣基層預(yù)警信息發(fā)布系統(tǒng)建設(shè)情況，跟蹤縣，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦兩級相互銜接、規(guī)范統(tǒng)一、覆蓋全縣的突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布情況。

　　2.加快推進縣，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦應(yīng)急平臺體系建設(shè)，進一步完善縣應(yīng)急指揮平臺，建設(shè)完善我縣應(yīng)急平臺體系數(shù)據(jù)庫，有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)、物資共享，推動縣，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦應(yīng)急平臺互聯(lián)互通，提高應(yīng)急處置效率；提高應(yīng)急物資儲備和調(diào)配能力，按照“分散物資集中化，集中物資分散化”的創(chuàng)新理念，協(xié)調(diào)好我縣相關(guān)部門，著力構(gòu)備足縣應(yīng)急物資儲備，有效提升應(yīng)急物資的調(diào)配能力；鼓勵、協(xié)調(diào)我縣企業(yè)、社會組織及公眾自行儲備必要的應(yīng)急物資，有效實現(xiàn)應(yīng)急物資儲備社會化。

　　六、力爭做好應(yīng)急處置能力建設(shè)

　　（一）建立建全領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮制度

　　參照省、市應(yīng)急辦的做法，擬寫《關(guān)嶺自治縣突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮制度實施辦法》，規(guī)范現(xiàn)場指揮官職責，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮的力量。

　�。ǘ┨岣邞�(yīng)急救援水平

　　加強我縣各類應(yīng)急救援隊伍技能培訓(xùn)和考核，加快建設(shè)陸、水“復(fù)合型”綜合性救援隊伍，構(gòu)建“水、陸”綜合應(yīng)急救援體系。

　　七、抓好落實宣傳

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，切實推進基層應(yīng)急管理規(guī)范化：

　　1.提請示縣委、縣政府要根據(jù)有關(guān)文件精神把鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直有關(guān)部門應(yīng)急管理、信息報送等工作納入年度考核，對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直有關(guān)部門加強管理，促使其充分認識到抓好基層應(yīng)急管理工作的重要性和必要性；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦、縣直有關(guān)部門要按照省、市、縣應(yīng)急管理工作有關(guān)文件精神要求，高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，切實把應(yīng)急管理工作抓實抓好，夯實基層應(yīng)急工作管理，扮演好全縣應(yīng)急管理工作的基層性角色，絕不允許有絲毫懈怠。

　　2.在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，要求縣直各有關(guān)部門，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦黨委政府要進一步增強做好應(yīng)急管理工作的責任感和緊迫感，將全面加強應(yīng)急管理工作提高到重要日程，對應(yīng)急分管領(lǐng)導(dǎo)進行政績考核，完善落實應(yīng)急管理、應(yīng)急信息報送量化評分通報制度。關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦全力支持和配合基層抓管理、抓落實，保證我縣突發(fā)事件應(yīng)對能力和應(yīng)急工作管理水平全面推進。

　　3.根據(jù)我縣實際，結(jié)合20xx年工作情況，做好風險評估和隱患排查，今年重點抓好六個方面：一是扎實開展建筑施工和�；肥褂�、經(jīng)營、運輸?shù)戎攸c行業(yè)的風險評估和隱患排查；二是加強易發(fā)生滑坡地段、危險病態(tài)水庫、懂箐庫區(qū)非法載客船只的風險評估，做好隱患排查和專項治理；三是抓好商場、酒店、學(xué)校、醫(yī)院、等重點場所和人員密集場所的消防安全檢查；四是落實防訊、防火、防冰災(zāi)雪凝等重點時期的隱患排查；五是認真抓好各類風險隱患的監(jiān)控和處置工作，加強預(yù)警預(yù)測，切實避免和減輕各類突發(fā)事件造成的損失；六是按照《省人民政府辦公廳關(guān)于進一步做好應(yīng)急管理工作的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕39號）文件要求，督促公安、民政、衛(wèi)計、安監(jiān)、國土、環(huán)保、交通、農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、人社部門健全專職應(yīng)急管理機構(gòu)，并根據(jù)自己職責做好本行業(yè)內(nèi)風險隱患排查，特別是做好和不穩(wěn)定因素的風險評估并編寫相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

　　4.針對我縣應(yīng)急管理工作起步晚、目前應(yīng)急管理法律法規(guī)尚不完善的情況，我縣應(yīng)充分發(fā)揮自治縣地方立法權(quán)優(yōu)勢，依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對法》和《貴州省突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》編寫符合我縣實際的應(yīng)對突發(fā)事件和應(yīng)急管理工作方面的條例或規(guī)章，規(guī)范應(yīng)急管理工作，著力解決應(yīng)急管理體制、機制方面存在的問題，為全面提高我縣突發(fā)事件應(yīng)對能力提供法制依據(jù)和保障。

　　5.在完善應(yīng)急物資數(shù)據(jù)庫后，根據(jù)不足，協(xié)調(diào)有關(guān)單位盡早補充應(yīng)急裝備器材和物資儲備；清查鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦應(yīng)急救援物資，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作需要。

　　6.做好應(yīng)急救援物資保障工作安排，確保突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急救援物資及時到位。

　�。ǘ╅_展宣教工作，進一步增強干部群眾應(yīng)急意識和自救互救能力

　　1.深入開展教育培訓(xùn)學(xué)習和宣傳工作，提高綜合應(yīng)對和公眾自我保護的能力，檢查領(lǐng)導(dǎo)班子、干部和工作人員學(xué)習《貴州省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《安順市人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)嶺自治縣人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的熟悉情況，以達到提高領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理法制意識和責任意識。

　　2.深入基層開展應(yīng)急知識“五進”宣教活動。認真落實“全縣應(yīng)急知識和技能普及”，開展應(yīng)急知識進機關(guān)、進單位、進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)“五進”宣傳教育活動，擬寫關(guān)嶺縣應(yīng)急手冊，運用手冊進行宣講、開展咨詢等活動，應(yīng)用橫幅、標語、櫥窗等形式廣泛宣傳應(yīng)急管理法律法規(guī)、應(yīng)急知識、常識及自救互救技能，不斷提高公眾的防范意識和自救互救能力。

　　八、落實人員深入調(diào)研

　　對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦進行調(diào)查研究，真正掌握我縣目前應(yīng)急管理工作情況，做好分析，從實際擬寫調(diào)研報告供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　九、評估總結(jié)

　　根據(jù)實際情況做好中期評估總結(jié)和年終評估總結(jié)。

管理工作計劃篇2

　　一、加強農(nóng)村“三資”管理要堅持四個原則，處理好“三個關(guān)系”把握好“三個環(huán)節(jié)”。

　　堅持四個原則。

　　一要堅持依法辦事原則。

　　推行農(nóng)村“三資”代理服務(wù)制，要嚴格遵守《中華人民共和國村民委員會組織法》等法律法規(guī)。對于農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源，要堅持做到村集體資產(chǎn)所有權(quán)保持不變�！叭Y”代理服務(wù)機構(gòu)不準利用職權(quán)平調(diào)村集體資金，不準借支和挪用村集體資金，不準以任何借口和理由到村集體經(jīng)濟組織報銷與村里無關(guān)的開支費用。

　　二要堅持服務(wù)群眾原則。

　　實行“三資”代理服務(wù)制的出發(fā)點和落腳點，要服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層�！叭Y”代理服務(wù)機構(gòu)，必須牢固樹立“以人為本”的思想，強化服務(wù)意識，把全心全意為群眾服務(wù)，貫穿于代理服務(wù)工作的始終。

　　三要堅持民主理財原則。

　　要嚴格執(zhí)行統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一公開、統(tǒng)一歸檔五個規(guī)程，每項支出都要實行聯(lián)簽會審，大額支出必須廣泛聽取群眾意見，大多數(shù)群眾不贊成的事情要緩辦活不辦，決不能強迫或命令。

　　四要堅持強化監(jiān)督原則。

　　“三資”管理指導(dǎo)部門，要認真履行監(jiān)管職責，加強對代理服務(wù)機構(gòu)的指導(dǎo)，確保農(nóng)村財務(wù)管理各項制度的落實。

　　代理服務(wù)機構(gòu)在自覺接受監(jiān)督的同時要按照規(guī)定，對農(nóng)村財務(wù)進行嚴格審核監(jiān)督，對不符合規(guī)定的開支不予辦理，并及時向村民理財小組反饋情況。處理好三個關(guān)系：

　　一是要處理好積極與穩(wěn)妥的關(guān)系。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門對開展這項工作，態(tài)度一定要積極，但具體方法、步驟則要穩(wěn)妥，環(huán)節(jié)不宜過多、程序不能過于繁瑣。特別是在“三資”清理工作中既要注重解決問題，又要強調(diào)穩(wěn)妥，不翻歷史舊賬，把工作重點放在今后的規(guī)范管理上。對歷史上存在的違法違紀要進行糾正，但宜粗不宜細，防止引發(fā)大規(guī)模上訪。

　　二是要處理好規(guī)范與高效的關(guān)系。

　　要按照有關(guān)法律和政策的規(guī)定，建立和完善各項規(guī)章制度，健全村級財務(wù)監(jiān)督管理制度，確保規(guī)范運行。同時要注重效率，本著便民的原則，從方便群眾辦事、有利于群眾監(jiān)督的角度出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃設(shè)定辦事環(huán)節(jié)，對村集體合理的財務(wù)支出及出納業(yè)務(wù)要及時辦理，不能出現(xiàn)辦事拖拉，效率地下的現(xiàn)象和問題。

　　三是要處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。

　　各“三資”代理服務(wù)機構(gòu)要主動接受主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，認真聽取他們的意見和建議，不斷改進代理服務(wù)工作，把工作重點和注意力放在為村集體、為群眾服務(wù)上，建立便民服務(wù)措施，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。把握好三個環(huán)節(jié)。

　　實行“三資”代理服務(wù)要抓好宣傳發(fā)動、清查“三資”、公開清查結(jié)果、移交實施、總結(jié)完善和檢查驗收等階段進行，尤其要抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　一是清查“三資”。

　　由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府組織，通過走訪、召開村民代表會議等形式，對村集體所有的土地、草原、林地、荒山、泡沼、葦?shù)氐茸匀毁Y源進行逐項核實，對村集體的房屋、農(nóng)機等固定資產(chǎn)進行估價，對債權(quán)債務(wù)進行逐步核實，詳細填寫“三資”情況調(diào)查表，包括其數(shù)量、規(guī)格、價值、存放，使用狀況和效益狀況等，徹底摸清農(nóng)村集體“三資”家底。在清理集體“三資”的同時，也要把屬于國有的資源一并清理，并登記上賬。對權(quán)屬不清的要及時申請確權(quán)。

　　二是公開清查結(jié)果。

　　調(diào)查登記情況要全面予以公示，對群眾反映的漏登、登記不實情況，要再次認定，重新公示。公示結(jié)束后，召開村民代表會議審議，無異議后，報鄉(xiāng)代理服務(wù)中心審批、備案建立臺賬。

　　三是移交實施。

　　清理“三資”工作結(jié)束后，各“三資”代理服務(wù)中心要分期分批組織好正式的賬務(wù)移交工作。移交工作要在縣領(lǐng)導(dǎo)小組安排的專門人員監(jiān)督下進行。移交工作要本著先易后難，成熟一個移交一個的原則進行。對難題多、情況復(fù)雜的村，采取先建新帳，把舊賬清好后，再移交的方法辦理。

　　二、嚴密組織，扎實推進農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)機構(gòu)制度

　　(一)前期準備階段。

　　在實施農(nóng)村三資管理工作前，要做好相關(guān)的準備工作：一是建立健全組織機構(gòu)。縣里成立了三資管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立以黨委書記為組長，紀委書記為副組長的農(nóng)村三資代理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責此項工作。二是成立代理服務(wù)中心。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要建立農(nóng)村集體三資代理服務(wù)中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，接受所轄村委會為管理的資金、資產(chǎn)、資源，具體負責對村集體“三資”使用、運作、開發(fā)等等情況的審核、監(jiān)督。三是配齊人員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抽調(diào)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強的專人負責此項工作。四是落實辦公場所和設(shè)備。鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心要有辦公地點，并配備電腦等辦公設(shè)備，實行農(nóng)村財務(wù)電算化管理。財務(wù)專用檔案柜要做到一村一柜。五是抓好培訓(xùn)。要做好代理會計培訓(xùn)工作，提高鄉(xiāng)村兩級財會人員素質(zhì)，保證代理工作質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快將前期準備階段的各項工作全部落實到位。

　　(二)宣傳發(fā)動階段。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要召開專門會議，認真研究部署。要通過廣播、標語、宣傳材料等多種形式、多渠道向基層干部和農(nóng)民群眾宣傳農(nóng)村集體在三資代理服務(wù)工作的重要性和必要性。要針對基層干部一怕失權(quán)，二怕失利，三怕花錢不自由的思想，重點抓好“五個統(tǒng)一”、“四個不變”、“三個不準”的`宣傳教育。“五個統(tǒng)一”是指農(nóng)村集體三資代理服務(wù)中心建立以后，要統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一公開、統(tǒng)一建檔，實行分村核算，按月反饋�！八膫€不變”是指要堅持所有權(quán)、使用權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)不變，村級三資的管理主體仍然是各行政村，只要運作合理、審批程序規(guī)范、代理服務(wù)中心必須及時辦理�！叭齻€不準”是指農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源受法律保護，不準平調(diào)、挪用，不準私分、截留，不準破壞、侵占，違者一律追究責任。

　　(三)清帳理財階段。

　　縣“三資”管理領(lǐng)導(dǎo)組組織有關(guān)人員配合各村進行摸底核查，首先對北徐屯、東小村兩個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行全面摸底核查。對各村集體資金、資產(chǎn)、資源的管理使用情況進行全面清理審計，在清理過程中要做到嚴肅認真，對村集體所有的土地、果園、沙坑等自然資源進行丈量核實;對村集體的房屋、機井、農(nóng)資等固定財產(chǎn)進行盤點，價值不清的重新進行估價;對債權(quán)、債務(wù)進行逐筆核實。對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，要區(qū)別情況妥善處理，能夠在移交前處理好的，要抓緊處理好。對個別一時難以解決，特別是一些歷史遺留問題，可以先將賬冊封存移交給“中心”，確保賬冊的完整和安全。待“中心”正常運轉(zhuǎn)后，再集中時間抽調(diào)力量，查清情況，逐個進行處理，決不能因在清理中發(fā)現(xiàn)一些問題而影響農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)制度的推行。在清賬理財階段，要重點做好對資產(chǎn)、資源的清理登記。已經(jīng)建立村資產(chǎn)、資源臺賬的，要根據(jù)村發(fā)展情況，核實資產(chǎn)、資源有無報廢、變更和新增加的;還沒有建立村集體資產(chǎn)、資源臺階或臺賬不全面的，要按照上述清理工作地步驟要求，認真分析存在的問題，及時加以整改。

　　(四)公示審議階段。

　　對核查“三資”相關(guān)情況，要經(jīng)過“四議兩公開”程序進行公示，公示期不得少于三天。同時要做好拍照存檔工作。公示結(jié)束后，及時如開有村民代表等參加的會議，對公示“三資”情況進行審議。

　　(五)移交管理階段。

　　清賬理財工作結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心要按照與各村簽訂的協(xié)議，制定出具體的時間表，分期分批組織好“三資”移交工作。移交工作要在縣領(lǐng)導(dǎo)組的監(jiān)督下進行。移交工作要本著先易后難，成熟一個移交一個的原則進行。對于特別復(fù)雜的村，也可以采取先建新賬，把舊賬理清后再移交的辦法，確保此項工作順利完成。

管理工作計劃篇3

　　20xx年，根據(jù)高樂山鎮(zhèn)綜治委和城中社區(qū)的工作部署，今年本中心綜治工作總的要求和目標是：認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神，關(guān)注民生，服務(wù)社會，提高公眾安全感和滿意度為出發(fā)點和落腳點，以提升新形勢下群眾工作水平為抓手，大力化解社會矛盾，集中整治突出治安問題，強化社會管理創(chuàng)新，進一步夯實綜治基層基礎(chǔ)，最大限度地增加社會安全感，最大限度地減少社會不和諧因素，努力營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，推動社會管理綜合治理上一個新臺階。

　　一.指導(dǎo)思想

　　貫徹落實《中央政法委、中央維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法的意見》工作要求，以構(gòu)建和諧社會為目標，以鞏固深化平安建設(shè)為載體，以解決人民群眾反映突出的治安問題為重點，加強和改進社會管理，強化基層基礎(chǔ)工作，全面提升社會管理綜合治理工作水平，加快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

　　二.主要措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，明確責任。按照“誰主管，誰負責”、“誰決策、誰負責”的原則，明確責任人，化解措施、辦結(jié)時限，因案施策、逐案化解，努力做到全年“三個不發(fā)生”（無上訪、無入室盜竊、無安全事故）。

　�。ǘ╊A(yù)防為主，防治結(jié)合。著力抓好源頭預(yù)防，完善“矛盾糾紛大排查大調(diào)解機制”，堅持抓早、抓小、抓苗頭，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。加強矛盾糾紛各種解決方式的銜接配合，積極疏導(dǎo)、調(diào)節(jié)社會不良情緒，預(yù)防危害社會事件的`發(fā)生。

　�。ㄈ⿵娀O(jiān)督，重點排查。抓好矛盾糾紛排查化解工作，重點排查、分析涉及單位職工和社會群眾切身利益并可能影響穩(wěn)定的人和事。進一步完善矛盾排查調(diào)解工作機制，推進矛盾排查調(diào)解工作常態(tài)化、行業(yè)化。加強對要害部位的安全排查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整治，在源頭上消除安全隱患。廣泛開展周查月評工作。防范和打擊邪教組織。

　�。ㄋ模┰鷮嶉_展平安創(chuàng)建活動，重點建設(shè)“平安單位”活動，人民群眾治安滿意度達90%以上。

　�。ㄎ澹┩晟迫朔�、物防、技防措施，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，落實視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

　　（六）加強宣傳，營造氛圍。要認清形勢，高度重視綜治工作。我們必須保持清醒的頭腦，增加憂患意識和責任意識，高度重視綜治工作，全力維護社會安全穩(wěn)定。有針對性地開展社會管理綜合治理宣傳活動，學(xué)習借鑒其他單位好的經(jīng)驗做法，不斷開闊視野，拓寬思路，努力打造平安中心。

　　三.工作要求

　　（一）嚴格實行綜治領(lǐng)導(dǎo)責任制，切實承擔起保平安、促和諧的領(lǐng)導(dǎo)責任。實行社會管理綜合治理一票否決，并追究領(lǐng)導(dǎo)責任和當事人責任。實行安全生產(chǎn)事故否決，中心主任為第一責任人。做到綜治維穩(wěn)工作制度上墻，平常工作運轉(zhuǎn)記錄等檔案資料齊全。

　　（二）積極開展綜治宣傳月活動，制定方案，進行小結(jié)。

　　（三）對矛盾糾紛排查調(diào)處和綜治、安全工作情況實行月報制度。

　�。ㄋ模┎渴痖_展安全生產(chǎn)月活動，制定活動方案，進行小結(jié)，形成材料。

　　（五）對上半年綜治工作進行總結(jié)，形成匯報材料。

　　（六）做好20xx年度綜治目標管理考評評比工作，總結(jié)全年綜治工作，形成匯報材料。

　　咸豐縣林業(yè)技術(shù)推廣中心

　　綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　20xx年3月

管理工作計劃篇4

　　為進一步做好應(yīng)急管理工作，根據(jù)高新區(qū))應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我社區(qū)實際，制定本工作計劃。

　　一、基本思路和目標

　　以可續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本、預(yù)防為主”的原則，以編制應(yīng)急管理“十三五”規(guī)劃為契機，進一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置體系，提升應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力;強化社區(qū)應(yīng)急隊伍建設(shè)，積極推進應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。深化危險隱患排查、應(yīng)急資源普查;抓好宣傳教育，大力開展應(yīng)急管理宣傳教育進社區(qū)、進學(xué)校、進企業(yè)，強化培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理工作隊伍正題素質(zhì);完善應(yīng)急管理工作制度體系，推動我社區(qū)應(yīng)急管理工作科學(xué)、規(guī)范發(fā)展。

　　二、具體工作

　　(一)健全應(yīng)急管理組織體系、完善街道應(yīng)急管理工作機制。按照區(qū)政府應(yīng)急辦的總體要求，結(jié)合自身實際，進一步加強應(yīng)急管理工作，完善工作機制。提高對應(yīng)急管理的認識，使應(yīng)急管理工作在社區(qū)發(fā)揮作用。駐區(qū)各單位的行政負責人、法人代表主管應(yīng)急管理工作，配備專人負責，明確責任，從而形成有效的工作機制，確保應(yīng)急管理工作的有序開展。

　　(二)完善應(yīng)急預(yù)案，暢通信息渠道，強化應(yīng)急演練。

　　1、結(jié)合社區(qū)實際，按照街道辦的工作要求，針對各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對已有的應(yīng)急預(yù)案，要結(jié)合當前的形勢，進行修訂，并進行編制、備案，進一步完善預(yù)案體系。實現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。制定相應(yīng)的預(yù)案演練計劃，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行演練，確保社區(qū)社會整治穩(wěn)定。

　　2、加強動態(tài)管理，暢通信息渠道。

　　3、狠抓應(yīng)急演練，提高應(yīng)對能力。

　　(三)強化應(yīng)急保障能力，提高應(yīng)急處置效率

　　1、組建應(yīng)急隊伍，進一步加強救援力量。充分整合轄區(qū)各種防控力量，充分依靠駐區(qū)單位等各界社會力量。

　　2，進一步加強應(yīng)急資源的`管理。摸清人、財、物在內(nèi)的各類應(yīng)急資源。普查資源進行登記造冊，及時分類匯總。

　　(四)加強監(jiān)督檢查，及時排查安全隱患，做好防范工作。

　　1、加強安全隱患排查力度。

　　2、完善信息報送機制。

　　(五)加強宣傳，動員全員參與的良好氛圍

　　1、要針對易發(fā)公共事件，經(jīng)常開展應(yīng)急知識宣傳，提高干部、職工及居民群眾的自救，互救能力。

　　2、廣泛開展應(yīng)急管理宣傳教育“四進”活動。結(jié)合自身實際，制定宣傳教育計劃，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會群眾，企事業(yè)職工，學(xué)校學(xué)生進行集中宣傳。

　　3、結(jié)合社區(qū)實際制定計劃，利用多種方式，深入開展應(yīng)急管理宣傳教育活動。

　　三、工作要求

　　1、按照街道應(yīng)急工作安排部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極開展應(yīng)急管理工作，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心，提高應(yīng)急管理能力，權(quán)利抓好應(yīng)急管理工作。

　　2、要健全應(yīng)急管理機構(gòu)，強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。加強已經(jīng)預(yù)案體系建設(shè)，建立應(yīng)急物質(zhì)儲備等工作。

　　3、進一步做好應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)配合，強化協(xié)作，在預(yù)案聯(lián)動、隊伍聯(lián)動、物質(zhì)聯(lián)動、信息共享等工作中實現(xiàn)緊密銜接、密切配置，形成推動社區(qū)應(yīng)急管理工作的合理。

管理工作計劃篇5

　　今年在集團黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初總公司制定的經(jīng)營計劃指標及各項工作部署，圍繞重點展開工作。半年來，在集團黨委和公司總經(jīng)理的幫助下，我公司全體成員積極配合，工作有了明顯的進步并取得了一定業(yè)績，現(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況匯報如下：

　　一、上半年沈陽公司運營計劃完成情況

　�。ㄒ唬⒔�(jīng)營管理指標完成情況

　　上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的20xx年度經(jīng)營計劃指標開展各項工作，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了上半年工作目標計劃。

　　1、項目工程實現(xiàn)竣工面積平方米（1樓平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米），完成上半年計劃的72%。

　　2、圓滿完成了1、2、3、4、5樓的交房工作（17樓計劃6月21日交房、19樓計劃6月18日交房、20計劃6月20日交房），截至6月11日共計交付350套。

　　（二）、項目銷售完成情況

　　上半年（截止6月8日）商品房銷售共計26套（其中住宅25套，商鋪1套）；完成銷售面積2272平方米（其中住宅銷售20xx平方米，商鋪銷售193平方米）；實現(xiàn)銷售收入1283萬元（其中住宅實現(xiàn)銷售收入1110萬元，商鋪實現(xiàn)銷售收入173萬元）；完成上半年計劃的33%。

　　上半年公司在銷售中組織了多次有成效、有特色的的宣傳活動，為促進銷售打下了堅實的基礎(chǔ)：籌備參與了沈陽市房管局主辦的“沈陽市夏季房交會”活動，聯(lián)系參與了沈北看房團活動。各項活動的組織都取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，從不同程度上提高了項目的知名度和美譽度；同時公司還加強了商品房售后管理工作，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑，同時又樹立了公司的正面形象，提升了公司美譽度，上半年共接報修戶226戶，維修質(zhì)量合格率達100%，維護了公司的良好信譽和社會形象。

　�。ㄈ�、項目工程施工節(jié)點完成情況

　　項目開發(fā)建設(shè)工程。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，沈陽公司集中精力，先后在現(xiàn)場召開多次工程協(xié)調(diào)會，全力以赴抓工程建設(shè)，保證了按期交房。截至上半年項目工程主要完成了以下工作：

　　1、1～5樓工程收尾完成，已竣工交付業(yè)主；

　　2、6～9、14樓已于交付使用，上半年工程維保工作正常進行；

　　3、10～14樓已于通過竣工初驗，上半年主要進行了初驗問題整改，計劃6月25日整改完成，達到竣工交付條件；

　　4、15、16樓室內(nèi)刮大白、室內(nèi)零星修補、室外散水、臺階、坡道等項目施工已完成，目前剩余不銹鋼欄桿制安、正壓送風百葉制安、外墻（上料口）涂料修補等分項工程正在施工中，計劃6月25日施工完成，達到竣工驗收條件；

　　5、17、18、19、20樓于20xx年5月底通過竣工初驗，目前正在進行初驗問題整改工作，計劃6月18日達到竣工交付條件；

　　7、會所外墻面磚、屋面瓦、室內(nèi)抹灰基本完成，計劃6月30日達到竣工驗收條件；

　　8、給水、消防、燃氣、暖氣、雨水、污水外網(wǎng)均已施工完成；

　　9、弱電監(jiān)控外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路及線路敷設(shè)，計劃6月25日施工完成；

　　10、強電外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路敷設(shè)、箱變基礎(chǔ)澆筑，計劃7月5日完成自維部分電纜敷設(shè)及高低壓設(shè)備安裝；

　　11、有線電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成，計劃6月30日信號接入戶內(nèi)；

　　12、園區(qū)瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成，水泥穩(wěn)定層完成60%，計劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成；

　　13、園區(qū)景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑、抹灰、鐵藝完成，會所以西多層、洋房及1～5樓南側(cè)區(qū)域種植土換填完成，景觀小品完成30%，主入口大門主體結(jié)構(gòu)完成，計劃6月30日完成草皮種植，園區(qū)景觀綠化基本到位。

　�。ㄋ模�、存在的問題及解決措施

　　1、營銷方面存在的問題：

　　沈陽項目與售樓中心門前因市政改造，面對著交通管制、封路、造成客戶到銷售現(xiàn)場以及客戶到項目現(xiàn)場難以通行的影響，大大降低了對客戶的吸引力。導(dǎo)致到訪、成交量的萎靡。因面對項目延期交房、交付房屋質(zhì)量問題、項目未達到交付條件等原因，導(dǎo)致在市場上我項目口碑被大大破壞，意向客戶的購買欲望大大降低。

　　2、采取解決措施：

　　在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè)，協(xié)調(diào)好已交房客戶對我項目存在的問題的消除、售后維修保證的工作。爭取在收房的客戶中得到一定的認可和諒解。密切關(guān)注項目手續(xù)的.推進，當項目手續(xù)達到法律要求的竣工狀態(tài)后，積極做好宣傳、引導(dǎo)工作，排除掉前期因交房帶來與客戶沖突的重大隱患，使得項目口碑在市場上有一定的回升。隨著項目整體形象的不斷完善，通過對園區(qū)最新的面貌宣傳，盡可能的吸引意向客戶。引導(dǎo)客戶對之前印象的消除，最終達到成交目的。積極與各個媒體進行溝通，在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點上做足工作。

　　3、項目工程目前存在的問題

　�。�1）、地下室剩余工程量還較大，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴重，造成室內(nèi)大白大面積污染；地下室通風系統(tǒng)、排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到位，人防系統(tǒng)配電箱及備用電源（柴油發(fā)電機組）未到位等。

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　　2）、會所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多，主要為室內(nèi)地熱系統(tǒng)、樓地面、大白、外墻涂料等項目均未施工，消防控制室設(shè)備未到位，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試無法進行。

　　（3）、施工總包方竣工資料不齊備，造成15、16樓、會所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點暫無法組織竣工報驗。

　　（4）、園林綠化用水設(shè)計存在漏項，各綠地未設(shè)計取水點，現(xiàn)工程部正積極溝通自來水公司增加取水點，目前初步方案已確定，并報送園林設(shè)計院最終核定出圖。

　�。�5）、因黃河北大街高架橋建設(shè)需要，6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路，屆時銷售工作及機關(guān)辦公將無法正常進行，針對此問題，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，將公司各機關(guān)及銷售部搬遷至項目現(xiàn)場，計劃6月底前搬遷完成，達到正常辦公、銷售條件。

　�。�6）、監(jiān)理費、設(shè)計費存在資金缺口，造成上述單位工作配合態(tài)度消極，影響竣工驗收相關(guān)手續(xù)辦理；

　　4、采取解決的措施

　�。�1）、統(tǒng)計剩余工程量，制訂合理的施工計劃，明確相關(guān)責任單位、責任人，督促各參建單位調(diào)整施工作業(yè)力量，加快剩余工程施工進度，搶工期；

　　（2）、積極協(xié)調(diào)相關(guān)責任單位，統(tǒng)籌竣工驗收組織管理。

　　二、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用支出情況

　�。ㄒ唬┕芾碣M用、銷售費用、財務(wù)費用支出表

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　　截至20xx年6月11日共計完成回款4.384億元。

　　三、下半年經(jīng)營管理工作計劃

　�。ㄒ唬⒔�(jīng)營管理工作計劃

　　1、營銷管理方面

　　1、針對前期延遲交房、房屋質(zhì)量問題、違約金問題以及園區(qū)問題等帶來的口碑問題，隨著整盤項目工程的完善得以彌補。從營銷宣傳上，針對之前問題，做特別宣傳，使項目口碑逐漸恢復(fù)。