實用的項目合同范文錦集6篇
現(xiàn)今很多公民的維權意識在不斷增強，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的項目合同6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目合同 篇1
甲方：
身份證號/統(tǒng)一社會信用代碼：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
乙方：
身份證號/統(tǒng)一社會信用代碼：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，決定發(fā)揮和利用各自的資源優(yōu)勢，就_____________（項目編號：_____________）的項目展開合作。本著共贏互利、公平公正的原則，甲、乙雙方達成的合作框架協(xié)議如下：
一、合作具體內(nèi)容
（一）出資
甲方出資金人民幣_______元，占項目比例_______%；
乙方以_______出資，占項目比例_______%。
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項目名稱：
項目經(jīng)營范圍：
項目經(jīng)營地址：
（三）合作時間
合作期限為_______年，自本協(xié)議簽字生效之日算起。期滿后雙方如有繼續(xù)合作的愿望，以本協(xié)議為基礎重新簽訂協(xié)議。
二、甲乙雙方合作分工
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1、甲方有義務協(xié)助乙方做好項目前期的商務、技術咨詢工作，積極配合乙方進行開展相關的業(yè)務活動，甲方有權了解客戶的相關信息資料。
2、甲方配合及協(xié)助乙方做好投標中的商務工作，提供此次項目所需的資質文件等資料，甲方有權了解項目投標內(nèi)容中的相關情況資料，并有權對標書中虛假、隱瞞的商務、技術應答及承諾予與拒絕。
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1、針對此次合作項目，乙方以甲方名義對外開展業(yè)務工作，做好客戶公關工作，此項目所發(fā)生的公關應酬、標書制作等一切費用由乙方承擔。
2、乙方負責該項目投標文件的編寫工作，如需要甲方編寫投標文件的，則要收取加班費______元。
3、乙方負責提供該項目的投標保證金，并在投標的開標日前天匯款到達甲方指定的賬戶上，否則，項目導致失敗甲方概不負責。
4、在未取得甲方同意的前提下，乙方不得擅自以甲方名義開展與這次合作項目以外的其他業(yè)務。
5、乙方不能使用甲方的資質原件作為質押或擔保用途，并承擔因此而發(fā)生的后果。
6、第一次與甲方合作的公司，乙方需向甲方提交營業(yè)執(zhí)照副本、主要資質證書復印件、法人代表身份證復印件、公司最近的財務年度報表、公司簡介和主要業(yè)績、合作項目情況等復印件備案。
7、若此項目中標，乙方不得無故不與客戶簽定項目協(xié)議，否則，甲方有權沒收乙方的投標保證金，并追究由此而產(chǎn)生的一切后果。
8、若此項目中標后，乙方再與甲方簽定該項目的詳細轉包實施合同。
三、合作項目的利潤分成
1、甲方收取該項目投標總金額______%的作為利潤。
2、該項目中除______%作為甲方應得利潤外，乙方還要承擔繳納本項目所產(chǎn)生的稅金，剩余的.利潤歸乙方所有。
3、若此項目不中標，乙方需向甲方支付該項目的資料費和咨詢費用______元。
四、保密條款
甲乙雙方保證對本協(xié)議內(nèi)容及有關事項保守秘密，未經(jīng)對方書面許可，不得向第三方透露有關內(nèi)容；不將因合作而知悉的對方信息用于項目外的用途；雙方只披露有關資料予與必須接觸和知道的員工，并保證本方員工不向第三方泄露；雙方不得再與第三方簽定與該項目業(yè)務有關的類似協(xié)議。
甲方提供的所有資質文件及證明文件，僅供本項目使用，未經(jīng)授權，乙方不得向第三方展示、提供和泄露。如有發(fā)現(xiàn)，且損害了甲方利益，將追究乙方的責任。
五、違約責任
如果一方違反本協(xié)議任何條款，非違約方有權終止本協(xié)議的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
六、其他事項
1、對于本協(xié)議中未約定的事宜，各方應友好協(xié)商解決；不能協(xié)商解決的，可向方所在地法院提起訴訟。
2、本協(xié)議未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具備同樣法律效力。
3、本協(xié)議經(jīng)甲、乙簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式____份，各方各執(zhí)____份，具有同等法律效力。
甲方：
授權簽約代表：
簽約時間：________年____月____日
乙方：
授權簽約代表：
簽約時間：________年____月____日
項目合同 篇2
簽訂須知
1. 該合同為某某局合同范本，原則上不得改動，如一定要進行修改，請附上《修改前后對比表》。為列入《修改前后對比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認。如
附件：修改前后對比表
請不要編輯版本。
2. 附上中標通知書、概算匯總表及費用計算詳表
超過一百萬合同需履約保函及預付款保函。
某區(qū) 工程
項 目 管 理 合 同
合同編號：
項 目 業(yè) 主：
建設管理單位：
簽訂日期： 20xx 年 月 日
第一部分 合同協(xié)議書
項 目 業(yè) 主：
建設管理單位：
合同編號：
合同名稱： 工程項目管理合同 依據(jù)國家和地方有關法律、法規(guī)等，廣州市某某局（以下簡稱業(yè)主），委托（以下簡稱建設管理單位）提供 工程項目管理服務，經(jīng)雙方協(xié)
商一致，訂立本合同。
一、 業(yè)主委托建設管理單位組織工程管理的工程概況
工程名稱： 工程地點：某區(qū)
工程總投資：本工程總投資估算暫定為 萬元。
施工工期：工程擬定于200 年 月開工，總工期初定為 個月，擬定
于200 年 月工程全面建成與投入使用，并通過工程竣工驗收。
工程內(nèi)容：。
二、 委托服務事項及期限
業(yè)主委托建設管理單位，按本合同的約定開展工程的建設管理工作。具體的
業(yè)主委托服務內(nèi)容和相關職責詳見本合同條款。
三、 建設管理服務報酬及支付方式
項目管理正常服務酬金暫定為 ，以財政部門審定的項目
建設管理費為準，由業(yè)主按合同有關條款約定的方式、時間向建設管理單位支付。
但發(fā)生合同變更或終止情形時，項目管理服務合同金額及支付方式按合同有關條
款約定執(zhí)行。
四、 本合同協(xié)議書中的有關詞語含義與本合同條款中賦予它們的定義相
同。
五、 下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構成合同的文
件被認為是互為說明的，如果在文件中出現(xiàn)含糊或歧義時，業(yè)主將向建設管理單
位發(fā)出必要的`澄清或指示，文件的優(yōu)先次序如下：
1、合同協(xié)議書（含補充協(xié)議）；
2、中標通知書；
3、合同條款；
4、合同附件：
附件1、業(yè)主的要求
附件2、建設管理單位工作大綱
附件3 項目建設管理工作目標
附件4 建設管理人員及其他投入的具體要求
5、雙方確認需進入合同的其他文件。
六、 業(yè)主和建設管理單位嚴格保證遵守本合同的各項規(guī)定，享有并承擔本合同規(guī)定的各項權利和義務。
七、 本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：
1、完成本合同范圍內(nèi)的所有工作，并結清所有費用款項；
2、通過財政部門的財務決算評審；
3、交付相關的工程建設與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；
4、按國家規(guī)定和合同約定通過項目竣工驗收，工程保修期期滿且完成保修任務。
八、 本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補充協(xié)議。
九、 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，業(yè)主與建設管理單位各執(zhí)壹份；副本玖份，業(yè)主執(zhí)叁份，建設管理單位執(zhí)叁份。
十、 本合同甲方中廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心為資金提供單位，只負責籌措資金。本合同簽定后的有關土地開發(fā)資金的安全合理使用的責任、義務和權利由本合同中其他甲方單位承擔。
�。ㄒ韵聼o正文）
業(yè)主：廣州市某某局 業(yè)主：廣州南沙開發(fā)區(qū)土地開發(fā)中心 （公章） （公章）
地址：地址： 法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
傳真：
開戶銀行：
帳號：
郵政編碼：
建設管理單位：（公章）
地址：
法定代表人：
委托代表人：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
傳真：
開戶銀行：
帳號：
郵政編碼：
聯(lián)系電話：傳真：開戶銀行：帳號： 郵政編碼：
項目合同 篇3
關鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號�，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業(yè)來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術資料、施工現(xiàn)場條件描述等進行現(xiàn)場勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關系、當?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮�，業(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權利，承擔相關責任和義務，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務，維護自身合法權益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現(xiàn)問題后，應及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風險
一般地說，煤礦工程水文地質條件復雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業(yè)主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質審核關，還要對他們的業(yè)績進行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關專業(yè)人員，對施工合同進行總結和評價，及時總結經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義�？偨Y評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質量、安全文明施工、工程價款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結評價。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。
并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。
(3)考核兌現(xiàn)
公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。
(4)總結提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據(jù)月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現(xiàn)。
即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進措施。
二是嚴把材料進貨關，確保材料質量，并和誠實守信的供應商建立長期合作關系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的`進出場時間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內(nèi)。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬元(含設計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結 語
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
項目合同 篇4
摘要：鐵路建設項目合同管理對鐵路建設是非常重要的，它與鐵路建設項目的進度和質量有著密切關系。為此，本文主要從鐵路建設項目合同管理目前存在的問題入手，經(jīng)過問題的分析和探討后，提出了鐵路建設項目合同管理的相關對策。
關鍵詞：鐵路建設；合同管理；問題；對策
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國鐵路建設也發(fā)生了較大的變化，在國家政策的大力支持下，使鐵路建設取得了長足的發(fā)展。合同管理是鐵路建設過程中不可缺少的一個重要管理，鐵路建設項目管理追求項目的.質量、進度的控制，而實現(xiàn)其控制必須根據(jù)相應的合同來進行。由此可見，合同管理有助于促進鐵路建設項目管理，有助于鐵路建設項目質量、進度的控制。
1.鐵路建設項目合同管理存在的主要問題
1.1合同管理與投標管理脫節(jié)
在鐵路建設過程中，合同管理與投標管理密切相連，它能夠有效控制施工進度、質量、資金，它受法律保護。但是在實際鐵路建設過程中，項目的招投標與合同管理分別是施工企業(yè)兩個不同部門的工作。一旦中標后，甲方與乙方簽訂合同，就會導致合同管理與投標管理脫節(jié)。給合同管理帶來一定困難。
1.2施工合同執(zhí)行中存在的問題
為了進一步完善鐵路建設市場，鐵道部發(fā)布了《鐵路建設項目施工總價承包招標文件示范文本》，其中對合同內(nèi)容進行了合理的約定，從而使合同雙方的當事人在實際執(zhí)行時受法律的約束，進而使鐵路建設行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟秩序得以維護。但是，在實際建設中，在合同執(zhí)行上，有時對工程進度進行不合理壓縮，一味提高進度，縮短工程，會違反自然建設規(guī)律，或者無法保證施工質量，最終導致出現(xiàn)施工合同履約低的狀況。
2.鐵路建設項目合同管理對策研究
2.1健全完善合同管理制度
確保制定的合同管理制度要切實可行，確保合同管理工作的進行有依據(jù)可循。健全完善合同管理制度主要包括：單位的合同實行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會簽制度、合同專用章制度、合同臺賬及統(tǒng)計報表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。
2.2嚴格把好合同簽訂審批關
項目合同 篇5
工程項目施工監(jiān)理委托合同提要：本合同書（協(xié)議書連同合同一般條款、特殊條款與附錄，稱為"本合同書"）經(jīng)合同雙方法定代表人或代理人簽字，并加蓋本單位公章后生效
絡進度計劃，提出各合同控制性進度目標。審查批準承包單位提出的施工進度計劃、檢查實施情況，督促承包單位采取措施實現(xiàn)合同目標要求。當計劃變動時，及時提出調(diào)整網(wǎng)絡計劃的意見。
�。|量控制：審查承包單位的質量控制性體系和措施核實質量文件，對施工依據(jù)合同文件、設計圖紙和技術要求等進行檢查，對施工質量進行監(jiān)督。對單項工程、隱蔽工程和施工前準備工作等進行檢查、驗收和簽證，發(fā)布停工和復工令。對施工質量進行評價。
�。顿Y控制：協(xié)助委托方編制投資控制性目標，和各年的合理投資計劃。審查承包單位提交的`資金表，審核承包單位的收方計量及單價費用等。簽發(fā)付款憑證，受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見、處理合同變更，下達變更指令。
�。踩┕けO(jiān)督：督促檢查施工安全措施和防護設施，參加重大安全事故調(diào)查。進行合同內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。
�。瓍f(xié)助委托方按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收、審查設計單位和施工單位編制竣工圖和資料。
－－編制監(jiān)理月、季、年報等。做好施工記錄，對工程檔案資料進行整理和管理，即檔案管理。
附錄Ｃ 提供設施與設備
甲方：
乙方：
提供設施與設備具體要求如下：
�。保�
２．……
�。常�
附錄Ｄ 監(jiān)理費用及支付
�。保O(jiān)理費用：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商總費用為＄＿＿元
２．費用支付：合同生效后一個月內(nèi)由甲方支付給乙方進場費＿＿萬元，以后按下表撥款：
年 月 日撥款金額／元備注
附錄Ｅ 監(jiān)理機構及主要人員表
�。保O(jiān)理機構：（略）
�。玻饕O(jiān)理人員表：
總 監(jiān)：
副 總 監(jiān)：
總監(jiān)代表：
總監(jiān)辦公室：
行 政 部：
合 約 部：
中心試驗室：
駐地監(jiān)理部：
�。撸吖こ探M：
�。撸吖こ探M：
�。撸吖こ探M：
顧問組成員：（略）
項目合同 篇6
甲方：廣東省旅游局
乙方：貴州省旅游局
黔粵兩省旅游資源十分豐富，旅游市場具有較強的互補性，旅游合作潛力巨大。兩省同屬“9＋2”泛珠三角經(jīng)濟合作區(qū)域范圍，旅游行政管理部門和旅游企業(yè)之間業(yè)已形成多渠道、多領域和多種形式的良好合作關系。為進一步加快兩省旅游業(yè)發(fā)展，落實“9＋2”區(qū)域合作框架協(xié)議，聯(lián)合打造泛珠三角旅游精品，按照“自愿、平等、公正、雙贏”的原則，簽訂此協(xié)議。
一、甲、乙雙方積極參與推動“9＋2”泛珠三角旅游合作。在共同落實“9＋2”框架協(xié)議方面互通信息、協(xié)調(diào)立場、經(jīng)驗共享；在泛珠三角區(qū)域旅游多邊合作方面，互相創(chuàng)造條件、互相支持和幫助。
二、甲乙雙方積極推動兩地旅游資源開發(fā)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、客源互濟。雙方通過多種渠道將本地區(qū)有開發(fā)潛力的旅游資源向旅游開發(fā)、投資商進行廣泛宣傳，支持和引導本地企業(yè)到對方考察旅游資源，為對方企業(yè)在本地的旅游開發(fā)及經(jīng)營活動提供全面的咨詢、服務和幫助。雙方以互為目的地的形式開展旅游宣傳促銷活動，為對方旅游行政部門及旅游企業(yè)在本地的促銷推介活動提供幫助。雙方聯(lián)合開發(fā)跨省精品旅游線路，共同開拓國內(nèi)外客源市場，共同打造發(fā)揮本省資源優(yōu)勢的旅游品牌。
三、甲乙雙方按照互利、雙贏的原則，為兩省旅游業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)的改善提供幫助。乙方的喀斯特山地生態(tài)旅游產(chǎn)品和民族文化、特色文化旅游產(chǎn)品可以作為甲方旅游產(chǎn)品體系建設的組成部分；甲方對乙方在提高接待能力和管理水平方面組織有關企業(yè)進行專項招商，按互惠互利的原則支持本地企業(yè)在乙方投資興業(yè)，謀求資源開發(fā)和市場需求的協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、雙方確定把旅游扶貧和旅游就業(yè)作為本地旅游業(yè)推進“三個文明”進步的重點，為對方在旅游扶貧和旅游就業(yè)方面提供培訓和經(jīng)驗共享，組織本地旅游行政部門和旅游企業(yè)實施對口幫扶，并在生態(tài)旅游、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)及工業(yè)旅游等專項旅游產(chǎn)品建設、市場開發(fā)方面給予支持和幫助。
五、甲、乙雙方共同組織和指導旅游企業(yè)開展廣泛合作，逐步消除旅游壁壘，推進兩省無障礙旅游合作。雙方支持對方旅游企業(yè)在本地開展旅游經(jīng)營活動，并提供必要幫助，在政策允許范圍內(nèi)享受本地旅游企業(yè)同等待遇，共同維護旅游企業(yè)和游客的合法權益。雙方組織、引導本地旅游企業(yè)與對方企業(yè)在市場開發(fā)和利益分配方面通過協(xié)商，形成合理、協(xié)調(diào)的跨省企業(yè)合作機制，鼓勵企業(yè)間形成互惠互利、形式多樣的聯(lián)合作，放寬對方企業(yè)在本地的準入標準，為對方企業(yè)的經(jīng)營活動創(chuàng)造條件。
六、雙方積極組織本地旅游行政管理部門、旅游企業(yè)和媒體參加對方的'大型旅游宣傳、促銷、招商活動，雙方通過協(xié)商，在國內(nèi)外聯(lián)手組織大型促銷活動。
七、雙方積極推動旅游產(chǎn)業(yè)信息化工程，謀求共建旅游信息平臺，實現(xiàn)旅游信息共享。
八、進一步加強雙方旅游行政管理部門的聯(lián)系，兩省旅游局高層定期會晤，互通情況。在“黃金周”等旅游高峰期相互提供交通、接待設施及景區(qū)容量監(jiān)控的信息，雙方對旅游交通、旅游安全和重大旅游投訴等問題采取協(xié)調(diào)一致的合作立場，共同處理應急事件。雙方在旅游發(fā)展規(guī)劃、市場開發(fā)計劃、旅游政策等旅游業(yè)發(fā)展重大決策方面及時通氣，形成互相學習、借鑒和合理互動的合作機制。 以上協(xié)議的實施由雙方提出具體實施方案后協(xié)調(diào)辦理，未盡事宜雙方商議解決。
甲方：廣東省旅游局代表
乙方：貴州省旅游局代表
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