贏在執(zhí)行的觀后感

　　在看完一部作品以后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，這時候十分有必須要寫一篇觀后感了！千萬不能認(rèn)為觀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編收集整理的贏在執(zhí)行的觀后感，歡迎大家分享。

贏在執(zhí)行的觀后感1

　　盔入華瑞集團(tuán)工作一年有余，再次觀看余世維教授《贏在執(zhí)行》的光盤，感觸良多。且不說余先生深入淺出，寓思想于談笑間的演講風(fēng)格，僅是通過觀影和學(xué)習(xí)的過程，讓我能在日常忙碌中，回顧、反思這么多年的工作中的得與失，想想也是一件很難的事。什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強(qiáng)弱反映一個公司的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)工作。

　　一、執(zhí)行在于細(xì)節(jié)

　　老子說：天下難事，必成于易;天下大事，必做于細(xì)�？床坏郊�(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。

　　有人說：做一件事，完成90%就不錯了。是不錯，但若一直按此標(biāo)準(zhǔn)為自己設(shè)立目標(biāo)，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)你5次90%的時候，你是不及格的。而這10%就是我們常說的細(xì)節(jié)，如何提高細(xì)節(jié)的完成率，就需要我們關(guān)注執(zhí)行力，只有考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。

　　作為一名中層管理人員，尤其是分管人力資源工作的，要特別關(guān)注好每個細(xì)節(jié)。從招聘>培訓(xùn)、薪資績效到員工發(fā)展，每一個模塊都我們科學(xué)合理地與公司發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，確定好每個環(huán)節(jié)的分子目標(biāo)，并與各部門溝通，以取得部門的理解和支持。接著根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，安排好工作內(nèi)容等等，時時處處關(guān)注好各種細(xì)節(jié)，并對細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)到底。我常常對自己說：人力資源是公司的心臟，千萬不能出差錯。追求細(xì)節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲的簡單和細(xì)膩，但是就在這種簡單和細(xì)膩中，你的執(zhí)行力得到提高。

　　二、執(zhí)行沒有借口

　　我們常說，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。完美的`執(zhí)行不需要任何借口，借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。

　　拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障。一個事項(xiàng)在這里分享。前一周，接到公司的一個招聘指令，要求在一周內(nèi)完成鐵路基建造價工程師的招聘。此職位的專業(yè)性太強(qiáng)，從業(yè)人員流動性太弱，與公司重要業(yè)務(wù)發(fā)展方向不匹配……太多的問題，頭頓時大了，怎么辦?面對困難，敢于迎難而上!加強(qiáng)與用人部門的溝通，明確用人標(biāo)準(zhǔn);動用所有的資源多渠道，設(shè)計(jì)院、專業(yè)學(xué)院去尋找人才信息;最后在近百余份信息中鎖定人選，開展面試，最終確認(rèn)人員，保證了公司對特殊人才的用人需求。

　　我相信，在工作中無論接到什么樣的任務(wù)，無論做什么事情，都要牢記自己的崗位職責(zé)，奉行職業(yè)準(zhǔn)則。從今天做起，從身邊小事做起，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，努力培養(yǎng)對工作高度的責(zé)任心和不達(dá)目的決不罷休的堅(jiān)韌品質(zhì)。因?yàn)楣ぷ鳑]有任何借口，失敗沒有任何借口，人生更是沒有任何借口。

　　三、執(zhí)行需團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　執(zhí)行猶如拳擊，只有把指頭團(tuán)結(jié)成為拳頭,才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能發(fā)力擊倒對方，搞好團(tuán)結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。

　　從20__年底，公司對集團(tuán)管理層級進(jìn)行調(diào)整，工作強(qiáng)度和難度可想而知。工作中，我們本著對公司、對工作高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，吸收團(tuán)隊(duì)成員的智慧集思廣益，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效力。

贏在執(zhí)行的觀后感2

　　通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

　　執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。李強(qiáng)老師在講座中反復(fù)提到西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“沒有借口，完美執(zhí)行”，也就是說完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的工作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。

　　對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會如下

　　一、要縮短“說了”與“做了”的距離。縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力。學(xué)了執(zhí)行力，讓人明白：有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得到30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計(jì)劃，可能會取得80分-90分的效果。

　　二、 摒棄懈怠，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學(xué)會分清各項(xiàng)工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的'、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者！在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣�、自發(fā)、自覺的行動，那么相信總有一天會獲得同事的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

　　三、不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙�懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法， 甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠和服從。

　　這次培訓(xùn)是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目標(biāo)明確、執(zhí)行到位、不斷完善。最終才能實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價值的目的。

贏在執(zhí)行的觀后感3

　　經(jīng)過觀看了余世維贏在履行的講座，銜接到自己實(shí)際作業(yè)傍邊頗有啟示。關(guān)于我這個從來沒有觸摸過辦理學(xué)的職工來說，相當(dāng)于在辦理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育，受益匪淺。關(guān)于履行力的重要性曾經(jīng)知道較含糊，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對履行力有了更深的了解和知道

　　“履行”的定義十分簡單：就是保質(zhì)保量地完結(jié)自己作業(yè)和使命。學(xué)習(xí)完余世維先生的贏在履行后，我深入體會到履行力在企業(yè)中的重要性。關(guān)于剛走上作業(yè)崗位的人來說，履行力是職業(yè)生涯中最基儲最要害的一步。當(dāng)我們在不同崗位，面臨不同程度的作業(yè)時，我們沒有說“NO”的理由。由于正確的履行是不需求任何托言的，不要用托言來為自己作業(yè)失誤或過錯的履行擺脫、搪塞關(guān)于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)履行力不強(qiáng)的原因，他說：“不把使命當(dāng)回事，目標(biāo)再明確也不可”。這就是我們常常所說的責(zé)任心，一個責(zé)任心不強(qiáng)的職工，雖然有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有足夠高的學(xué)歷，他也沒辦法完結(jié)重要的作業(yè)。這也使我知道到一個企業(yè)，一個好的企業(yè)，就必須注重培育職工的作業(yè)責(zé)任心，建立作業(yè)責(zé)任感，作為下級就必須認(rèn)真履行企業(yè)下達(dá)的使命和指令，關(guān)于履行中遇到的問題，需求大家以活躍的心態(tài)去對待，去解決。

　　余博士說：一個人不論做任何事都要有活躍性，要愿意助人“不忙的時分，自動協(xié)助別人”。關(guān)于這句話，我的個人了解是，協(xié)助別人也就是協(xié)助自己。一個企業(yè)就是一個團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)互助的習(xí)氣也就是培育了職工的團(tuán)隊(duì)意識。身為企業(yè)一員，只要具有團(tuán)隊(duì)精神，遵循領(lǐng)會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想，才干進(jìn)步個人的作業(yè)才能和履行力，在作業(yè)中做到有壓力才有動力。

　　余博士說：不論是企業(yè)也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說罷了，許多人是說得容易做起來難。在實(shí)際社會生活里，我們做人干事什么都不缺，缺的`是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋覓誠信的時機(jī)和條件。有的人僅僅要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待別人。在文明開展的今天，更應(yīng)該表現(xiàn)人事的誠信度，成果卻令人大失人望

　　余教授在談到報(bào)答的問題時他提出：在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷重視、跟進(jìn)、緊盯作業(yè)使命：搭檔要建立反饋機(jī)制，也是就是所謂的報(bào)答。我們在履行上級主管的使命指令時，是否落實(shí)，發(fā)展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級報(bào)答，這不僅是了解履行力程度，并且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使準(zhǔn)則在履行過程中愈加完善，使各項(xiàng)作業(yè)愈加完美。

　　經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，對我的思想影響很大，對我的崗位和作業(yè)有了許多新的知道，一起也是一種職業(yè)道德和歸納本質(zhì)上的進(jìn)步與提高。我們在崗位培訓(xùn)、強(qiáng)化崗位技術(shù)進(jìn)步歸納本質(zhì)時，履行中存在許多問題往往與自身才能缺乏有關(guān)，所以必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，把握崗位技術(shù)，培育自我個人履行力才能，提升自己的競爭力。

贏在執(zhí)行的觀后感4

　　近日，觀看了余世維的“贏在執(zhí)行”后，感觸頗多。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力實(shí)際上就是對于工作的態(tài)度。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。沒有執(zhí)行力，所有的就是一句空話！企業(yè)要提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為應(yīng)抓好以下四項(xiàng)工作。

　　一是要培養(yǎng)全員的敬業(yè)精神。工作態(tài)度消極，日子得過且過，對待工作毫無責(zé)任感，成為執(zhí)行力推行的最大障礙�？傊�，如果沒有好的執(zhí)行人，沒有多數(shù)員工的認(rèn)同、支持和認(rèn)真執(zhí)行，單位制定再好的戰(zhàn)略，有再好制度、再好的方案，也都是空的。只有全員，至少有多數(shù)員工的思想觀念得到統(tǒng)一，且能在每一個階段，每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍地工作，公司制定的戰(zhàn)略才能得到很好地執(zhí)行�？梢姡�培養(yǎng)員工樹立良好的敬業(yè)精神，成為決定執(zhí)行成敗的`一個不可忽視的因素。

　　二是要制定出各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。所有的員工都愛崗敬業(yè)，但沒有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)也是不行的。要對每一個工作崗位制定出一套簡單、適用的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，讓愛崗的員工有標(biāo)準(zhǔn)的工作依據(jù)，尤其是對新進(jìn)入員工更加適用，可以讓員工很快勝任工作。當(dāng)然，我們也要在工作實(shí)際中不斷總結(jié)、完善自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是要提高制度本身的質(zhì)量。即制定的各項(xiàng)制度和方案，要保證責(zé)權(quán)清楚，可操作性強(qiáng)，便于執(zhí)行。即由誰執(zhí)行、由誰監(jiān)督、出現(xiàn)責(zé)任由誰負(fù)責(zé)都要一一明確。一旦出現(xiàn)問題一定要嚴(yán)格按照制度處罰，該獎的也要獎。如果制度和方案在第一次發(fā)現(xiàn)問題而沒獎罰的話，那么這個制度或方案就會落空，以后不會再有人認(rèn)真執(zhí)行。另外，在制定制度和方案要力求精，如果單位的制度太多，一方面客觀上給執(zhí)行帶來一定的困難，另一方面勢必會導(dǎo)致部分制度之間產(chǎn)生沖突。

　　四是要對執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)督。汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中曾這樣說過：中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。其實(shí)許多公司并不是沒有制度，最主要的是執(zhí)行中出現(xiàn)問題。在剛開始執(zhí)行某項(xiàng)戰(zhàn)略、制度或方案時，員工的工作積極性很高，一切都是正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，但一段時間后，可能就會逐漸松懈。這也反映出執(zhí)行中缺乏一種有效的監(jiān)督機(jī)制。這就要求公司要有專門的人或機(jī)構(gòu)來對各項(xiàng)執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，每隔一個時段，都要對執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)“回報(bào)”，以便及早發(fā)現(xiàn)，及早解決，保證良好的執(zhí)行效果。在執(zhí)行總結(jié)中，對成績簡要說明即可，重點(diǎn)要分析執(zhí)行中存在的問題和下一步的工作措施。

　　海爾老總張瑞敏曾經(jīng)說過：平凡的事情，只要你反復(fù)重復(fù)一千遍不走樣，那就是不平凡。其實(shí)我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，一樣可以干出不平凡的成績，我們的企業(yè)也會更加具有競爭力。

贏在執(zhí)行的觀后感5

　　XX月XX日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 。尤其是對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。

　　通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。 對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會如下：

　　一、 要具備一定的領(lǐng)悟能力。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對。因此，我們必須認(rèn)識領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報(bào)等本職工作，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

　　二、 要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時候，責(zé)任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的.擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

　　三、 學(xué)會責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊(duì)來共同完成，因此，作為一個部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時間及時檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責(zé)任感，如果每個成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

　　四、 努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機(jī)感，時刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問，而是要學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題

贏在執(zhí)行的觀后感6

　　“服務(wù)創(chuàng)新是銀行競爭的法寶，也是成就卓越銀行的基石�！毙麄魇謨缘牡谝豁摰谝恍羞@樣醒目地寫到。創(chuàng)新在今天看來早已不是什么新鮮的話題，為何其總被時常提起，老生常談，可見創(chuàng)新的精神之彌足珍貴，正所謂時間在變，創(chuàng)新不變。我們追求卓越銀行的目標(biāo)自然也離不開改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

　　圖文并茂的宣傳手冊，加上完美畫質(zhì)的視頻解說，讓人每個觀者都印象深刻，感觸頗深，“流程規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、考核制度化”，二十字真言，字字珠璣。對這段話的解釋相信看過宣傳材料的人都已領(lǐng)會，事實(shí)上單從字面就能清楚的概括其精髓。而這些經(jīng)典中的經(jīng)典是否能恰如其分地發(fā)揮其應(yīng)有的光輝與價值，不在于雋永的文字流露，也不在于高度凝練的思想覺悟，真正重要的是在于被接受者是否真心接受，有力執(zhí)行以及堅(jiān)持。

　　如果可以用更簡潔明了的詞匯來概括文優(yōu)四化模式，我想那就是“用心服務(wù)”，用心對待我們的客戶，用心做好本職的工作，用心提高我們銀行的服務(wù)水平和效能。每時每刻，嚴(yán)于律己，寬以待人，高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，從每一個細(xì)節(jié)入手，把工作做到位。養(yǎng)成勤于換位思考的思維模式，想客戶之所想，急客戶之所急。真正從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高思想認(rèn)識，然后立足實(shí)踐，那樣，我們成就卓越銀行的理想便近在咫尺，觸手可得。

　　盡管期盼的成果總是令人血管噴張，興奮莫名，但世上美好的事物又總是需要努力付出過后才能初見成效，從來就沒有一蹴而就。所以期間有人可能會駐足觀望，心生猜疑，這時需要我們的信念支撐才能繼續(xù)前行。既然選擇中行，我們就該跟著中行行進(jìn)的方向闊步向前；既然追求卓越，我們就當(dāng)矢志不移地堅(jiān)持到底。

　　客觀地說，梅州中行在系統(tǒng)內(nèi)暫且論不上領(lǐng)航者，但在省行推動的改革浪潮中，只要我們愿意嘗試，愿意比別人先付出，多付出，我們也可以昂首闊步，一路領(lǐng)先。我們有不足，所以我們有可以使勁的地方；我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)，所以我們有加強(qiáng)學(xué)習(xí)的'機(jī)會。只要我們懷抱這樣積極的心態(tài)，我們就可以企盼成功的未來。盡管責(zé)任很重，任務(wù)也很重，不過正因?yàn)槭翘魬?zhàn)才更能真正體現(xiàn)我們的價值，彰顯我們中行員工的風(fēng)采，不是嗎？

　　從來只有實(shí)踐之中出真知。文優(yōu)四化的理念盡管十分經(jīng)典，但經(jīng)典只是一種指向，是千山萬徑柳暗花明中的北斗司南。有位詩人這樣說到，黑夜給了我們黑色的眼睛，我們用它來尋找光明。而如今，我們前行的探照燈早已高高懸起，前方是寬闊的天空，只是需要我們這些行路人去開拓，去為嶄新的藍(lán)圖添一抹重彩。只要我們愿意一同攜手，一路相伴，便就能拾獲一路的驚喜。

　　業(yè)精于勤荒于嬉，我們當(dāng)順著政策指引的方向，用文優(yōu)四化的標(biāo)準(zhǔn)來度量自己，要求自己，謹(jǐn)記贏在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持，切勿行百里半九十，爭取能為建設(shè)卓越中行的宏圖大略添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己的一份力，早日贏得我們志在必得的輝煌。

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