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保安行業(yè)轉正申請書
隨著時代在進步，申請書出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，我們在寫申請書的時候要注意語言簡潔、準確。那么大家知道正規(guī)的申請書怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的保安行業(yè)轉正申請書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
保安行業(yè)轉正申請書1
尊敬的領導
你好！通過以前和現(xiàn)在的學習，讓我對保安工作的流程，更加熟悉！對我所處的各個崗位的職責都銘記于心，尤其讓我感到高興的是對文明執(zhí)勤，禮貌待人的理解和應用。
保安工作對內(nèi)以禮貌待人，以規(guī)章勸人，以紀律服人，以文明示人！對外嚴肅警戒，一絲不茍！遇到異常情況發(fā)生，及時處理上報，將其影響降到最低！各個崗位都時刻保持警惕，嚴格執(zhí)勤！無論是外圍崗，還是巡邏崗，無論是碼頭還是門崗，都時時刻刻嚴陣以待，密切注視周圍的“風吹草動”！巡邏崗巡邏時間經(jīng)過細密安排，巡邏路線經(jīng)過縝密核查，巡邏人員經(jīng)過交錯分派，以確保每一個空間都能巡邏之中，每一段時間都在巡邏之內(nèi)，每一條路線都有巡邏之人！巡邏崗和定崗人員互相監(jiān)督，共同監(jiān)視，組成一張監(jiān)測網(wǎng)，保護著公司的“一草一木”！我通過以前和現(xiàn)在兩個月的工作和學習，讓我對所在崗位的工作更加得心應手！文明執(zhí)勤，不卑不矯，謙誠謹慎，堅持原則！所謂：贈人玫瑰，手有余香！予人以禮，人皆敬之！每次我微笑對人禮貌的`勸誡，許多來客都含笑聽從，有的還向我道謝！當然，偶爾也有些幼兒園長大的人，對這些人，我會耐心解釋，依然目無本公司之規(guī)章者，拒絕放行或強制驅逐，絕不姑息放任！無論是高級貴賓，還是一般訪客，無論是妙齡美女，還是邋遢老人，只要是公司訪客，我的笑容不會按比例分給誰更多，做到服務態(tài)度一成不變，放行檢查一絲不茍！身份帶給我的只是視覺的沖擊，卻無法帶來我心靈的震動！
每個崗位都各有不同，每個兄弟都身肩任務！共同努力，文明執(zhí)勤，人走人行道，車走車行道，送貨出貨走一個門口，上班下班走一個門口，來賓訪客走一個門口！井然有序，互不干擾。人雖多而不亂，事雖多而不慌！這些都是公司的領導勵精圖治，辛勤奮斗的結果！
在工作中，每位領導都給了我許多的指導和鼓勵，讓我的工作激情澎湃！有功必獎，有過必罰！絕不因公廢私，因私徇情！
正因此，我希望各位領導準許我轉正，讓我無后顧之憂的竭盡所能，為公司效力！
此致
敬禮！
申請人：XXX
20xx年X月X日
保安行業(yè)轉正申請書2
尊敬的公司領導：
斗轉星移，時光如梭，轉眼已來進入紳帝這個大家庭以2個月時間，回顧自已2個月來的工作，收獲及感觸頗多。本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學習的機會，也非常感謝公司領導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協(xié)助，本人現(xiàn)將自已2個月的工作、思想情況向公司領導匯報如下：
一、堅決服從上級領導，認真領會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
二、針對公司保衛(wèi)處工作的特性，時刻要求自己加強對管理區(qū)域的檢查和監(jiān)督，力爭公司下屬各個管理處的秩序維護隊的服務質(zhì)量進一步提高。
三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設施設備的配備并對各個小區(qū)消防安全培訓、提高隊員防火，防盜意識，使隊員能熟練掌握消防器材及智能化系統(tǒng)的操作方法。確保管理區(qū)域的消防安全。
四、配合公司制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。
五、積極配合公司各部門工作，要求下屬各個管理處秩序維護隊員認真做好禮節(jié)禮貌和形象展示等工作。
六、主管是部門管理工作開展的重要環(huán)節(jié)，主要是開展部門日常工作。抓好部門管理。本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)團隊凝聚力。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作作風，給各個管理處安保板塊樹立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營造良好的工作氣氛。
3、在工作中嚴格管理，處理問題盡量做到“公平、公開、公正”，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動員工的工作積極性。
4、各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使員工在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的`學問。成為一名合格保安員關鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值，人生樂趣。
以上是我在以后工作中力爭做到、做好的方面�？v觀2個月來的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面還存在不足之處，懇請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正，同時也提出本人的小小意見。
一、幾點不足：
1、在處理問題方面，看問題的角度不夠，還沒有看全面，這點要向我們
2、綜合知識方面，還有待加強學習。
3、關心員工工作、生活方面，還要多深入。
4、對公司相關制度還要深入學習。
二、幾點建議：
一、完善用人機制：
公司應對管理處實行主任負責制，每年度的工作計劃審定后、管理處按工作計劃開展各項工作，公司可按工作計劃每季度或每半年進行考評。而考核的對象是管理處主任。物管處助理以下人員，由主任考核，要全面發(fā)揮管理處主任的管理水平和能力。應將責任和權利賦予給主任。主管以下的任免、考核、晉降級，都應該由主任決定。不能是形式上的下放權利，要徹底放下包袱，讓管理處主任去大膽管理，大膽負責。不要形成主任只有責任，沒有權利。
如今，公司雖然將管理干部以下的任免權和考核權下放到主任。然而，公司領導還是不放心，經(jīng)常擔心和過多干預工作，有捆了一半放了一半的現(xiàn)象。如一個人捆了兩支手，放開兩支腳，雖然能走，能跑。但是做不了事，為什么，因為手已捆綁了。如捆綁了兩支腳，放開了兩支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前邁進……！所以只有手腳放開，大膽讓項目負責人去發(fā)揮能量。只要公司制定出相關制度和考核辦法，來約束或控制項目負責人的違規(guī)、違紀和越軌的行為，就行了。借用古人常說的格言：“用人要疑，疑人也要用”的原則，此句格言的精髓是：只要此人是人才有能力，我們就要重用他，就是大膽讓他去干。
但我們還要對他多幫助和支持。同時監(jiān)控和考核。不讓他犯錯誤或盡量少犯錯誤。避免了“重庸才，輕人才，用奴才”的用人現(xiàn)象。也就是說，有德有才之人，要重用；有才無德之人，要慎用；有德無才之人可用；無德無才之人不能用的用人道理。我們要用人之才，避人之短。充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。這樣公司才能做得更大，做得更強。才能與國際公司接軌，才能真正把企業(yè)輻射全國，走向世界。在此，我建議公司在用人放權方面，要徹底、要放得開，要大膽。真正做到“抓大放小”，發(fā)揮總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人智慧和才能，更有利于各項工作的順利開展。
二、加大對基層員工的關注，員工是公司的基礎，基礎垮了其他建設都是無稽之談。
關鍵抓培訓、重點抓服務。
今天是人才，并不等于永遠就是人才。人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市場上立住腳，站穩(wěn)根。就必須不斷參加不同層次的培訓，只有通過不同層次不斷的培訓，增強自身的文化素養(yǎng)和綜合能力，方能適合社會和當今市場的需要。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，企業(yè)的競爭是形象的競爭，人才的競爭是素質(zhì)的競爭。人才只要不斷進取、學習、參加各類專業(yè)培訓，并多開展演講式的培訓，增強員工的“口才”能力。由淺至深，由深推廣，先培訓出服務標兵，規(guī)范標兵，樹力標兵形象，展示標兵風采，體現(xiàn)標兵風范，用標兵帶動局部，再由局部帶動整體。有計劃的，有系統(tǒng)的。長抓不懈的抓培訓工作，是物業(yè)公司提高員工素質(zhì)的必然趨勢。
物業(yè)公司提供的產(chǎn)品——服務，怎樣提高員工服務水平，服務意識，是很重要的，“教養(yǎng)體現(xiàn)細節(jié)，細節(jié)展示素質(zhì)”所以應從員工的禮儀、禮節(jié)、禮貌、和服務細節(jié)進行培訓。同時對崗位技能進行培訓，讓全體員工意識到“服務”的重要性�！胺⻊铡焙脡氖瞧髽I(yè)創(chuàng)效的直接根源�！胺⻊铡睉B(tài)度好，“服務”細節(jié)好，“服務”到位，業(yè)主滿意了。物管公司才能有生存的空間。如不抓“服務”，只重視管理，有一天，業(yè)主會炒掉物管公司。所以，物管“服務”是企業(yè)生存之根本。這說明觀念決定思路，思路決定出路。
三、人事制度改革
用高素質(zhì)的人才去引進素質(zhì)高的人才加盟本公司共謀發(fā)展，各管理層實行競爭演講式考核評比上崗。員工轉正實行演講述職形式考評，并由各部門負責人和員工代表評比打分。如合格，當場宣布轉正。將原來的權利集中制轉變?yōu)闄嗬裰骺荚u制。體現(xiàn)公開、公正、公平的考評原則。讓我們?nèi)w員工當家作主。真正體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則。多從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人機制。大力發(fā)揮團隊精神，人心齊，泰山移，只要大家心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展拎住一根繩，展現(xiàn)團隊力量。我們努力將全體同仁培養(yǎng)成為個個是千里馬，人人是伯樂。
四、揚長避短，增收節(jié)支，提倡節(jié)約，增加效益。
目前公司還存在許多不良現(xiàn)象，如等、拖、推、偷奸耍滑等現(xiàn)象在物業(yè)公司每個部門，每個小區(qū)都存在。特別是“三個一樣”最為突出，“干多與干少的一個樣”，“不干與干的一個樣”，“干好與干壞的一個樣”。不求有功、但求無過、事不關己、高高掛起的現(xiàn)象在大多數(shù)管理人員中出現(xiàn)。事情干得越多，然而所受處罰也就越多，不干事之人，經(jīng)常耀武揚威，冒用拿著公司領導給予的雞毛，而當令箭，處罰員工。有時小題大做，吹毛求疵，抓住一點小毛病，就大題發(fā)揮等等現(xiàn)象在有些部門和個別人身上發(fā)生……沒有落后的員工，只有落后的管理。如果每個管理人都當“好好先生”，不理事，不問事，不管事。有好事的時候，是管理者的，出了差錯管理者就遛邊，害怕承擔責任的管理者隨處可見。那么，可想而知，我們基層員工會怎么想……我們許多管理者在協(xié)調(diào)、溝通方面欠缺，團隊意識淡薄，獨自為陣嚴重，相互不買賬等等現(xiàn)象，時有發(fā)生。我想應該針對以上現(xiàn)象應采取釜底抽薪，徹底解決。防微杜漸，避免類似現(xiàn)象再次出現(xiàn)和發(fā)生。
五“少一份處罰，多一份關愛；小一份指責，多一份理解；少一份批評，多一份支持；少一份罰款，多一份溫度；少一份責備，多一份幫助�！�
在以后的工作中，盡力作到讓領導，省心，放心！在此，非常感謝領導的關心和愛護！我將在以后的工作中用實際行動回報尊敬的領導的關心、愛護和支持。謝謝！
六、最后進入公司以兩個月的時間了，通過和楊經(jīng)理的配合，保衛(wèi)處在巴南區(qū)物業(yè)服務技能競賽上我們保安板塊為公司爭回了榮譽，把第一的獎狀掛到了公司榮譽墻上，也通過我們共同努力，圣誕節(jié)、元旦節(jié)、整個公司下屬各個管理處無安全事故發(fā)生。現(xiàn)向公司申請轉正、望領導批準！
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日
保安行業(yè)轉正申請書3
親愛的領導者：
我成了XX國家電網(wǎng)的安全試驗，在20xx年2月X日，今天是1個月。在這段時間內(nèi)，我認為他完全可以勝任，應用程序是被轉換為全職員工。作為恢復的軍事，第一次來到該公司，是擔心，我不知道如何與人交往，如何做好生活，但寬松，和諧的工作氛圍，美國公司的企業(yè)文化，讓我很快完成從軍事工作人員的過渡。在這個時候，我的主要工作是安全性，通過鍛煉，我熟悉公司作為一個整體的安全流程。在工作中，我總是設置嚴格要求自己，認真，每個領導交辦的任務，同時積極作為一個領先的市場份額SB的.關心和負擔；服務不明白的問題虛心向同事學習的意見，不斷提高充實自己，希望盡快采取行政主管，為公司做出更大的貢獻。
當然，進入就業(yè)市場，難免有些沙漠正確的，你想領導的小失誤，但以往的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗讓我不斷成熟，考慮更全面地處理各種問題，以防止發(fā)生類似失敗。在這里，我特別要感謝公司的領導和同事們的入境指引和幫助我，非常感謝你給我提醒和改正錯誤，在工作中出現(xiàn)的錯誤。
1個月后，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠獨立工作，當然，我仍然有許多不足之處，提出的問題處理的經(jīng)驗，團隊合作能力，還需要進一步增強，有能力繼續(xù)了解如何提高您的業(yè)務需求。
這是我恢復后的第一份工作，我學到了很多東西，因為這個時候，你收獲了很多，看到該公司的快速發(fā)展，我深感驕傲和自豪，更為緊迫的狀態(tài)，你想一個正式員工在這里工作，實現(xiàn)自己的目標，體現(xiàn)自己的人生價值，并與公司共同成長。在這里，我作出了積極的申請，懇請領導繼續(xù)行使自己，實現(xiàn)理想的機會，對我來說。我會用適度的飽滿的熱情和做好我的工作態(tài)度，為企業(yè)創(chuàng)造價值，與一個更加美好的未來與公司的前景！
此致
敬禮！
申請人：XXX
20xx年X月X日
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