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薪酬與福利激勵(lì)作用分析
薪酬與福利激勵(lì)作用分析
一、薪酬激勵(lì)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,激勵(lì)最多的是物質(zhì)激勵(lì),主要通過價(jià)格機(jī)制來進(jìn)行。盡管精神激勵(lì)仍然需要,但在當(dāng)今社會(huì)條件下,物質(zhì)激勵(lì)更為有效和普遍。薪酬體系集中體現(xiàn)了組織對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì),而且可以吸引來、保留住、激勵(lì)起組織所需要的人力資源。因此，具有激勵(lì)性的薪酬體系是組織激勵(lì)機(jī)制的核心。金錢是薪酬物化的主要形式,金錢能否激勵(lì)員工不取決于金錢本身,而在于管理者如何使用金錢。
薪酬激勵(lì)性效果的好壞與否主要取決于三個(gè)因素：
首先取決于薪酬體系的公平性。薪酬體系的公平性可以分為外部公平性和內(nèi)部公平性。外部公平性體現(xiàn)在與同行業(yè)同等工作相比員工的薪酬應(yīng)該具有可比性，至少不應(yīng)該與之相差過于懸殊;對(duì)內(nèi)部公平性來說，最關(guān)鍵的是“不患寡而患不均”，其主要表現(xiàn)縱向公平和橫向公平上，縱向公平要求不同級(jí)別的員工之間薪資應(yīng)該拉開差距，橫向公平則要求企業(yè)根據(jù)不同部門對(duì)企業(yè)的重要程度設(shè)定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
其次需要按照科學(xué)的程序?qū)π匠牦w系進(jìn)行設(shè)計(jì)�？茖W(xué)的薪酬設(shè)計(jì)體系是保證薪酬公平性的基礎(chǔ)，而薪酬體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性主要體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合上，這樣可以使收入分配向?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜，以達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
最后還必須將付給員工的薪酬與其工作業(yè)績掛鉤。否則,組織的薪酬體系不僅起不到激勵(lì)作用,甚至?xí)纬烧系K。
二、福利激勵(lì)是薪酬激勵(lì)的有效補(bǔ)充
福利是薪酬體系的重要組成部分,是員工的間接報(bào)酬。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、組織間競爭的加劇,深得人心的福利待遇, 比高薪更能有效地激勵(lì)員工。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn),而福利則反映了組織對(duì)員工的長期承諾,正是由于福利的這一獨(dú)特作用,使許多在各種各樣組織中追求長期發(fā)展的員工,更認(rèn)同福利待遇而非僅僅是高薪從世界范圍看,在薪酬管理實(shí)踐中,一個(gè)越來越突出的問題是,福利在整個(gè)報(bào)酬體系中的比重越來越大成為組織的一項(xiàng)龐大支出。據(jù)統(tǒng)計(jì),到目前為止,西方一些發(fā)達(dá)國家的福利與工資的比例幾乎接近1：1 ,并有超過工資的發(fā)展趨勢(shì)。西方誕生的一種被稱作“自助餐式的福利” 設(shè)計(jì)體系就可以滿足員工的需求多樣化,使福利效用達(dá)到最大化。這種設(shè)計(jì)體系的原則是把員工作為客戶,讓員工自由選擇對(duì)自己能產(chǎn)生最大效用的福利項(xiàng)目，如此可以使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，而這種靈活、柔性的方式更加便于管理,有利于加強(qiáng)福利成本管理。
提供特殊服務(wù)，尤其是別出心裁、人無我有的福利項(xiàng)目更是薪酬制度的有效補(bǔ)充。這些福利項(xiàng)目的花費(fèi)金額一般不會(huì)很大，但取得的效果卻是驚人的。有一家美國的公司，它的薪資水平與同行業(yè)相比沒有什么競爭力，以致員工流失的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，在這種情況下公司采取了一項(xiàng)福利措施哺乳期的員工可以把嬰兒帶到公司里來，并且公司準(zhǔn)備了專門的房間為員工和嬰兒提供方便，當(dāng)然，這一切是在不干擾其它員工正常工作的前提下進(jìn)行的。這項(xiàng)措施的實(shí)行大大減小了員工流失率，甚至一些以前離開公司的員工也因?yàn)檫@項(xiàng)福利項(xiàng)目的實(shí)施而重新回到了公司。
所以說,合理恰當(dāng)?shù)男匠旰透＠?lì)能夠有效地增強(qiáng)和提高組織員工的工作積極性和對(duì)組織的忠誠度。
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