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公司職員辭職報告

時間：2023-07-06 18:30:23 報告范文我要投稿

公司職員辭職報告(優(yōu)選)

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是小編整理的公司職員辭職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司職員辭職報告(優(yōu)選)

公司職員辭職報告1

尊敬的x總、x總：

　　你們好！今天呈給你們的是我的辭職報告，也許這個是無奈之舉。但總的來說，寫這個辭職報告我是帶歉意的。

　　歷來公司員工離職的緣由無非有二，一是錢沒給夠，二是覺得沒有價值體現(xiàn)。

　　其一是錢的問題。我目前所做的工作，其實和剛畢業(yè)的大學(xué)生所能做的內(nèi)容，程度一致。拿著人家兩倍的工作做著一樣的活，就公司來說是損失，對我個人來說，也是受之有愧。這里我向辭職信和辭職信表示誠摯的歉意，二位領(lǐng)導(dǎo)曾對我寄以厚望，可惜個人能力有限，沒有實現(xiàn)二位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時所付重托。所以對于工資，以及20%的績效，我對公司只有感激，沒有抱怨。

　　其二是價值體現(xiàn)的問題。我早在daway做軌道項目時就已經(jīng)試用過先施的讀寫器和標(biāo)簽，產(chǎn)品的品質(zhì)和性能給我們這些技術(shù)人員很深的印象；后來在中軟國際也參與過物聯(lián)網(wǎng)項目方案的制定，對物聯(lián)網(wǎng)rfid技術(shù)產(chǎn)生濃厚興趣。時值張總組建無錫研發(fā)團隊。我才疏學(xué)淺卻躍躍欲試，完全是對辭職信總的技術(shù)向往。在辭職信總的這一年半時間里，我半年時間花在對公司產(chǎn)品的熟悉，半年時間參與辭職信銀行一期的項目實施，的這半年時間參與了二期的部分和開發(fā)。這里面?zhèn)€人所做的貢獻公司早已經(jīng)得出定論，我也為自己并沒有達到公司預(yù)期而自責(zé)。但就個人價值體現(xiàn)來說，公司已經(jīng)給了我最大的發(fā)揮空間。

　　另外要說團隊方面，辭職信總引導(dǎo)我們對用戶需求的了解，他的點評永遠一針見血，醍醐灌頂；博士百忙之中還會幫我們細心解決技術(shù)難題；宮總對我們的關(guān)心事無巨細，全心引導(dǎo)；錢總對研發(fā)團隊的需求悉數(shù)滿足，最好的電腦、最好的福利；標(biāo)簽部的同事總是悉數(shù)傳授rfid標(biāo)簽的硬件知識，工程部的同事經(jīng)常為我們的蹩腳demo演示系統(tǒng)想盡辦法調(diào)試安裝硬件設(shè)備。軟件團隊在現(xiàn)場一線的工作狀態(tài)讓我震驚，從業(yè)六年這是我見過最能拼的組織；能和這樣的團隊一起工作我沒有怨言，只有愧疚和感激。

　　離職的原因在于個人能力的欠缺。辭職信銀行一期和二期到今日，我在心理和身體上都承受巨大的`壓力，以至于沒有能力調(diào)節(jié)生活與工作的關(guān)系。身體狀況持續(xù)下降，工作效率也變得異常低下。無錫公司目前的階段需要精兵強將，狼性的團隊不能存在弱者；時值辭職信銀行二期溫州項目實施完畢告一段落，我負(fù)責(zé)的功能模塊和任務(wù)也基本全部完成；涉及到的設(shè)計文檔資料也全部整理完畢，思索再三選擇辭職，給公司和自己一個交代。

　　我致力于做一個優(yōu)秀的員工，做好項目開發(fā)中的工作安排，培養(yǎng)公司的研發(fā)團隊力量，拓展rfid行業(yè)應(yīng)用的實踐。流程，規(guī)范，開發(fā)架構(gòu)等等都是在逐步完善的過程，可惜還是歸咎于個人能力，我沒有做好，很多工作都開展了很長時間，現(xiàn)在沒法繼續(xù)下去，但這些事務(wù)和進度我都在實施過程中保留最完整的代碼和文檔資料，只是近一年時間里，忙于項目沒有梳理篩選。我會在工作移交中將這些代碼、文檔悉數(shù)提交，希望能給公司研發(fā)團隊成員提供參考和價值。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　x月x日

公司職員辭職報告2

xx總：

　　您好！

　　思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

　　很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

　　而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

　　另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。

　　同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

　　公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。

　　之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的.關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

　　一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

　　祝愿：xxxxxxx，傳承百年！

　　辭職人：xxx

　　x月x日