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財(cái)務(wù)分析

時(shí)間：2023-07-23 16:10:42 科普知識(shí) 我要投稿

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財(cái)務(wù)分析模板大全14篇(優(yōu))

　　財(cái)務(wù)分析模板大全篇1

　　20xx年對(duì)于河化來說是充滿商機(jī)、極具挑戰(zhàn)的一年。由于受國(guó)際磷銨價(jià)格和海運(yùn)費(fèi)上漲帶動(dòng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，預(yù)期磷銨市場(chǎng)將出現(xiàn)旺銷勢(shì)頭;而原材料供應(yīng)運(yùn)輸緊張、價(jià)格上漲和電力不足又嚴(yán)重制約企業(yè)生產(chǎn)。

財(cái)務(wù)分析模板大全14篇(優(yōu))

　　如何抓住機(jī)遇，把握商機(jī)，去年底鹿化對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了充分研究，提出以“管理重嚴(yán)、生產(chǎn)重穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)重效、挖潛重實(shí)、員工重責(zé)、發(fā)展重謀”作為年度經(jīng)營(yíng)工作方針，制定了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是生產(chǎn)磷銨22萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.13億元，年度虧損額控制在8,500萬元以內(nèi)。一季度在股東單位和有關(guān)部門的支持下，董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)班子積極組織實(shí)施，克服了原材料供應(yīng)緊張及電力不足等困難，狠抓工藝、設(shè)備管理，做好平衡調(diào)度，想方設(shè)法解決原材料供應(yīng)和電力不足等問題，使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　同時(shí)抓住國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格上漲機(jī)遇，加大產(chǎn)品出口力度，取得了較好的銷售收益。一季度共計(jì)生產(chǎn)磷銨64,197.55噸，完成年度目標(biāo)任務(wù)的30%;銷售磷銨70,806.01萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入13,280.63萬元，完成年度銷售收入的32%;經(jīng)營(yíng)虧損957.32萬元。與上年一季度相比，磷銨產(chǎn)量增長(zhǎng)72%，銷量增長(zhǎng)43%;虧損額下降74.07%。一季度可說是產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)銷率達(dá)110%，資金回籠率100%，實(shí)現(xiàn)開門紅，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來了良好開端。

　　以下將有關(guān)情況分別匯報(bào)。

　　一、一季度經(jīng)營(yíng)狀況

　　(一)生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、消耗下降

　　一季度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)重穩(wěn)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理和工藝指標(biāo)、控制，并針對(duì)上年四季度高負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)的一些列問題，多次召開專題會(huì)議，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

　　同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)調(diào)員工重責(zé)，提高員工責(zé)任心，杜絕重大安全事故發(fā)生，使設(shè)備完好率、開車率、工藝指標(biāo)合格率不斷提高，各裝置基本實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)量大幅上升，消耗明顯下降。

　　除氟化鋁外，液氨、硫酸、磷酸、磷銨全部達(dá)產(chǎn)并超額完成產(chǎn)量計(jì)劃。

　　其中：

　　1、產(chǎn)量

　　1、磷銨生產(chǎn)64,197.55噸，完成年計(jì)劃的29.18%。

　　磷銨開車率比上年同期提高60%，產(chǎn)量增加26,966.90噸，增長(zhǎng)72%。

　　2、磷酸生產(chǎn)30,440.86噸，完成年計(jì)劃的28.99%。

　　磷酸開車率比上年同期提高27%，產(chǎn)量增加11,884.76噸，增長(zhǎng)64%。

　　礦耗(磷礦)由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸，下降9%。

　　3、硫酸生產(chǎn)101,280.00噸，完成年計(jì)劃的27.52%。

　　硫酸開車率比上年同期提高4%，產(chǎn)量增加25,014.94噸，增長(zhǎng)33%。

　　4、液氨生產(chǎn)14,417.59噸，完成年計(jì)劃的26.21%。

　　合成氨開車率比上年同期降低3%，產(chǎn)量增加5,447.79噸，增長(zhǎng)61%。

　　5、氟化鋁生產(chǎn)393.55噸，完成年計(jì)劃的13.12%。

　　氟化鋁開車率比上年同期降低——%，產(chǎn)量增(減)——噸，增長(zhǎng)(下降)——%。

　　產(chǎn)品產(chǎn)量對(duì)比表

　　項(xiàng)目產(chǎn)品上年一季度實(shí)際本年度計(jì)劃本年一季度與上年同比

　　實(shí)際完成年計(jì)劃% 增減量(噸) 增減%

　　液氨 8,969.80 55,000 14,417.59 26.21 +5,447.79 +60.73

　　硫酸 76,265.06 368,000 101,280.00 27.52 +25,014.94 +32.8

　　磷酸 18,556.10 105,000 30,440.86 28.99 +11,884.76 +64.05

　　氟化鋁 450.93 3,000 393.55 13.12 -57.38 -12.72

　　磷銨 37,230.65 220,000 64,197.55 29.18 +26,966.90 +72.43

　　2、消耗

　　1、合成氨煤耗由上年同期的1.5909噸降至1.4201噸，下降10.74%,;耗蒸氣由上年的3.20xx噸降至2.9814噸，下降6.7%;電耗由上年的1,975.09度降至1,737.66噸，下降12%。

　　2、硫酸電耗由上年的142.36度至131.38度，下降7.7%。

　　3、磷酸礦耗(磷礦)由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸，下降9%,;酸耗(硫酸)由上年的2.9711噸降至2.6854噸，下降9.62%;電耗由上年的279.52度降至204.17度，下降27%。

　　4、磷銨氨耗由上年同期的0.2283噸降至0.2253噸，下降1.3%,;酸耗(磷酸)由上年的0.4908噸降至0.4721噸，下降3.81%;電耗由上年的41.4度降至30.63度，下降26%。

　　5、氟化鋁——

　　(二)原材料供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲

　　一季度兩煤兩礦供應(yīng)因鐵路運(yùn)輸緊張，原材料采購價(jià)格上漲。其中：

　　(1)煙煤由上年同期240元/噸升至285元/噸，增加45元/噸，上漲19%;

　　(2)無煙煤由上年同期400元/噸升至480元/噸，增加80元/噸，上漲20%;

　　(3)硫鐵礦由上年同期128元/噸升至160元/噸，增加32元/噸，上漲25%;

　　(4)磷礦由上年同期218元/噸升至235元/噸，增加17元/噸，上漲8%;

　　(5)氫氧化鋁由上年同期1,390元/噸升至2,240元/噸，增加850元/噸，上漲61%;

　　以上主要材料采購價(jià)格與上年同期相比，綜合上漲率超15%，目前仍有上漲趨勢(shì)。

　　(三)產(chǎn)品銷售量及銷售收入大幅增長(zhǎng)

　　在銷售方面，由于今年國(guó)際磷銨價(jià)格和海運(yùn)費(fèi)上漲及國(guó)內(nèi)需求增長(zhǎng)影響，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)磷銨市場(chǎng)，銷量增加，價(jià)格上漲。

　　主產(chǎn)品磷銨國(guó)內(nèi)銷售量和出口量均比上年同期有較大幅度增長(zhǎng)。

　　尤其是磷銨出口價(jià)格漲幅較大，一季度出口離岸價(jià)與上年同期的160美元/噸相比，上升了近60美元/噸，平均達(dá)220.5美元/噸，3月底已升至260美元/噸。

　　我抓住契機(jī)，加大產(chǎn)品出口力度，出口量和創(chuàng)匯大幅增長(zhǎng)，磷銨出口量由上年同期的2.54萬噸增加至3.31萬噸，增加0.77萬噸，增長(zhǎng)31%;出口創(chuàng)匯由上年同期的425萬美元增加至730萬美元，增加305萬美元，增長(zhǎng)72%;

　　1、磷銨銷售70,806.01噸(其中出口33,115.36噸)，完成年度任務(wù)的32%，與上年同比增長(zhǎng)42.53%;實(shí)現(xiàn)銷售收入12,300.65萬元，與上年同期比增長(zhǎng)80%。

　　2、氟化鋁銷售934噸，完成年度任務(wù)的31%，與上年同期比增長(zhǎng)112.27%;實(shí)現(xiàn)銷售收入374.09萬元，與上年同期比增長(zhǎng)90.19%。

　　3、硫酸銷售13,271.48噸，完成年度任務(wù)的18%，與上年同期比下降20.43%，(銷量下降的主要原因是磷銨增產(chǎn)使自用硫酸量增加所至);實(shí)現(xiàn)銷售收入374.49萬元，與上年同比下降7.93%。

　　4、液氨因今年電力不足而限產(chǎn)，其產(chǎn)量只能滿足磷銨生產(chǎn)需要，故沒有對(duì)外銷售。

　　5、其他產(chǎn)品(粉煤、氟硅酸和煤灰等副產(chǎn)品)銷售收入231.39萬元，與上年同期的335.43萬元相比，減少104.04萬元，下降31.02%，其他銷售收入下降的主要原因是減少粉煤銷售所至(粉煤成球項(xiàng)目正在施工中，粉煤加工成球使用可降低成本，故減少粉煤銷售)。

　　產(chǎn)品銷售收入對(duì)比表

　　品名銷售年一季度實(shí)際年一季度實(shí)際與年同期比

　　銷量(T) 單價(jià) (元/T) 銷售收入(萬元) 銷量(T) 單價(jià)(T/元) 銷售收入(萬元) 銷量單價(jià) 銷售收入

　　增減數(shù) &plun;% 增減額 &plun;% 增減額 &plun;%

　　液氨 253.75 1,548.67 39.30 -253.75 -100 -39.30 -100.00

　　硫酸 16,679.84 243.85 406.73 13,271.48 282.18 374.49 -3,408.36 -20.43 + 38.33 +15.72 -32.24 -7.93

　　氟化鋁 440.00 4,470.28 196.69 934.00 4,005.28 374.09 + 494.00 +112.27 -465.00 -10.40 +177.40 +90.19

　　磷銨 49,677.61 1,375.67 6,834.02 70,806.01 1,737.23 12,300.65 +21,128.40 + 42.53 + 361.56 +26.28 + 5,466.63 +79.99

　　其它收入 335.43 231.39 -104.04 -31.02

　　合計(jì) 7,812.17 13,280.62 +5,468.45 +70.00

　　(四)成本持續(xù)下降

　　一季度由于生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)工藝控制較好，除氟化鋁因原材料價(jià)格上漲較大、產(chǎn)量下降等影響成本大幅上升外，磷銨、磷酸等制造成本均比去年同期有較大幅度下降，在原材料采購價(jià)格上漲15%的狀況下，主要產(chǎn)品磷銨的制造成本降至1472.47元/噸，與上年同比降低258.35元/噸，下降15%。

　　磷銨工廠完全成本降至1,735.48元/噸，與上年同比，降低了237.62元/噸，下降12%，同時(shí)消化原材料漲價(jià)因素57.90元。

　　1、制造成本大幅下降

　　(1)硫酸制造成本為258.06元/噸，與上年同期的309.98元/噸相比，降低51.92元，下降16.75%。

　　(2)磷酸制造成本為2,016.41元/噸，與上年同期的2,410.58元/噸相比，降低394.16元/噸，下降16.35%，同時(shí)消化磷礦價(jià)格上漲因素54.88元/噸。

　　(3)液氨制造成本為1,898.16元/噸，與上年同期的`2,072.47元/噸相比，降低174.31元/噸，下降8.41%，同時(shí)消化原料煤價(jià)格上漲因素142.39元/噸。

　　(4)磷銨制造成本為1,472.47元/噸，與上年同期的1,730.82元相比，降低258.35元/噸，下降14.93%，同時(shí)消化在材料價(jià)格上漲因素57.90元。

　　(5)氟化鋁制造成本為10,393.01元/噸，與上年同期的7,589.42元/噸相比，增加2,803.59元/噸，上升36.94%，其中原材料價(jià)格影響成本增加1,285.69元/噸。

　　產(chǎn)品平均制造成本對(duì)比表：

　　品名直接材料直接人工直接制造費(fèi)用減副產(chǎn)品折舊單位制造成本同期對(duì)比

　　03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度增減金額升降%

　　硫酸 202.90 203.76 5.59 6.24 12.05 15.08 -45.18 -68.13 134.61 101.12 309.98 258.06 -51.92 -16.75

　　磷酸 1625.19 1519.18 7.22 6.84 53.18 28.42 -15.69 -12.48 740.67 474.46 2410.58 20xx.41 -394.16 -16.35

　　液氨 1323.66 1349.73 63.58 62.40 90.22 104.45 595.01 381.59 20xx.47 1898.16 -174.31 -8.41

　　磷銨 1162.48 1114.12 6.79 5.73 7.88 10.09 553.67 342.53 1730.82 1472.47 -258.35 -14.93

　　氟化鋁 2988.68 4627.44 163.32 283.72 268.23 742.92 4169.19 4738.93 7589.42 10393.01 +2803.59 -36.94

　　2、管理費(fèi)用

　　一季度管理費(fèi)用總計(jì)支出1,091.32萬元，與上年同期的720.92萬元相比，增加370.40萬元，上升51.38%。

　　管理費(fèi)用同比大幅增加，原因是新增費(fèi)用較多，主要有：預(yù)提技術(shù)開發(fā)費(fèi)133萬元，預(yù)提排?費(fèi)48萬元，預(yù)提公積金42萬元，效能工資38萬元，工資附加費(fèi)26.31萬元、房產(chǎn)稅和土地使用稅34萬元，新增費(fèi)用合計(jì)321.31萬元，占增加總額的87%。

　　平均每噸磷銨產(chǎn)品負(fù)擔(dān)145.28元(按磷銨、氟化鋁產(chǎn)量和硫酸、液氨銷售量計(jì)算分擔(dān)金額)，與上年同期132.64元/噸相比，上升9.53%。

　　3、銷售費(fèi)用

　　一季度銷售費(fèi)用總計(jì)支出255.29萬元(其中自營(yíng)出口運(yùn)雜費(fèi)181.94萬元)，與上年286.75萬元(其中自營(yíng)出口運(yùn)雜費(fèi)140.80萬元)相比減少31.46萬元，下降11%。

　　平均每噸磷銨產(chǎn)品負(fù)擔(dān)9.72元(計(jì)算依據(jù)同管理費(fèi),自營(yíng)出口每噸負(fù)擔(dān)為64.72元,多55元廠內(nèi)至港口運(yùn)雜費(fèi))與上年的25.75元(自營(yíng)出口每噸負(fù)擔(dān)為80.75元,多55元廠內(nèi)至港口運(yùn)雜費(fèi))相比,每噸減少16.03元,下降62%.。

　　4、財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　一季度財(cái)務(wù)費(fèi)用支出(含預(yù)提未付)628.56萬元，與上年同期309.99萬元相比增加增加318.57萬元，上升102.77%。

　　與上年同比大幅增加的原因是上年少計(jì)提了一個(gè)半月的長(zhǎng)期借款利息，而本年則為按正常計(jì)提。

　　平均每噸產(chǎn)品負(fù)擔(dān)8.37元(計(jì)算依據(jù)同管理費(fèi))與上年同期的5.70元相比，增加2.67元，上升46.86%。

　　(五)財(cái)務(wù)成果顯著，減虧幅度較大

　　一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入13,280.63萬元，與去年同期7,762.77萬元相比，增加收入5,468.46萬元，增長(zhǎng)111.74%，累計(jì)虧損957.32萬元，占年度控虧指標(biāo)的11.26%，與上年同期3,691.39萬元相比減少虧損2,734.07萬元，下降74.07%。

　　財(cái)務(wù)分析模板大全篇2

　　一年來，xxx農(nóng)村信用社緊緊圍繞縣信用聯(lián)社工作思路，緊扣增效、發(fā)展的主旋律，突出一個(gè)“早”字，狠抓一個(gè)“實(shí)”字，關(guān)鍵一個(gè)“干”字，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展，儲(chǔ)蓄存款大幅度上升，不良資產(chǎn)下降，經(jīng)營(yíng)效益明顯改觀。具體分析如下：

　　一、業(yè)務(wù)狀況

　　1、資產(chǎn)及其構(gòu)成。各項(xiàng)資產(chǎn)余額萬元，其中存放央行萬元，占資產(chǎn)總額的 %;存放同業(yè)及聯(lián)行萬元，占資產(chǎn)總額的 %;拆放同業(yè) 萬元，占資產(chǎn)總額的 %;各項(xiàng)貸款萬元，占資產(chǎn)總額的 %;長(zhǎng)期投資萬元，占資產(chǎn)總額的 %;其他非生息資產(chǎn) 萬元，占資產(chǎn)總額的 %。

　　2、負(fù)債及其構(gòu)成。各項(xiàng)負(fù)債余額為萬元，其中同業(yè)及聯(lián)行存放款項(xiàng) 萬元，占負(fù)債總額的 %;同業(yè)拆出萬元，總負(fù)債總額的 %;各項(xiàng)存款余額為萬元，占負(fù)債總額的 %;其他非生息負(fù)債余額為萬元，占負(fù)債總額的2%。

　　3、所有者權(quán)益及其構(gòu)成。

　　所有者權(quán)益為萬元，其中歷年虧損達(dá) 萬元，本年盈余萬元。

　　4、本期損益狀況。

　�。�1）各項(xiàng)收入及其構(gòu)成。本期實(shí)現(xiàn)收入萬元，同比增收萬元，增幅 %。其中，利息收入萬元，占總收入的 %，同比增收萬元，增幅 %;金融機(jī)構(gòu)往來收入萬元，占總收入的 %，同比增收萬元，增幅 %;其他收入萬元，同比減收萬元，減幅 %。

　�。�2）各項(xiàng)支出及其構(gòu)成。本期支出萬元，同比增支萬元，增幅為 %。其中，利息支出萬＊＜支出總額擔(dān) %，同比增支萬元，增幅為 %;金融機(jī)構(gòu)往來支出萬元，占支出總額的 %，同比增支萬元，增幅為 %;手續(xù)費(fèi)支出萬元，同比增支萬元，增幅為 %;營(yíng)業(yè)費(fèi)用萬元，占支出總額的 %，同比增支萬元，增幅為 %;其他營(yíng)業(yè)支出萬元，占支出總額的 %，同比增支萬元，增幅為 %;營(yíng)業(yè)稅金及附加萬元，占支出總額的 %，同比增支萬元，增幅為 %;營(yíng)業(yè)外支出萬元，同比增支萬元。

　　（3）利潤(rùn)狀況。本期收支軋差盈余萬元，同比增盈萬元。

　　二、本期財(cái)務(wù)執(zhí)行特點(diǎn)

　　1、存貸規(guī)模均衡擴(kuò)張，業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿κ�，工作�?bào)告《財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板》。止本期末，各項(xiàng)貸款累放萬元，累收萬元，凈投放萬元，余額為萬元，占年度計(jì)劃的 %，比年初增長(zhǎng) %;各項(xiàng)存款比年初凈增萬元，余額為萬元，占年度計(jì)劃的 %，比年初增長(zhǎng) %，存貸比例自年初始一直保持在 %。從上述數(shù)據(jù)比較分析，可以看出20xx年工作做到了“一盤棋”格局，整體推進(jìn)，整體發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，均衡擴(kuò)張，為后期業(yè)務(wù)發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2，狠抓收入主渠道。今年來，不良資產(chǎn)急劇下降，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化。今年來，一是下重手，出重拳，視盤活不良資產(chǎn)為信用社生存之本。全年將不良資產(chǎn)在年初的基礎(chǔ)上下壓了個(gè)百分點(diǎn)。二是合理匡算資金頭寸，為暫時(shí)富余資金找出路，主要是積極爭(zhēng)取上存定期存款，取得相對(duì)高額回報(bào)，同比增收萬元。

　　3、增收節(jié)支效果顯著，綜合費(fèi)用明顯下降。全體員工新年伊始，牢樹過緊日子的思想，克難奮進(jìn)、真抓實(shí)干。從內(nèi)控制度做起，一是修訂與增收節(jié)支相配套的財(cái)務(wù)管理辦法，二是從領(lǐng)導(dǎo)、員工做起進(jìn)一步規(guī)范辦事作風(fēng)、樹立勤儉辦社的工作作風(fēng)，率先垂范，從績(jī)效考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步完善工資考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象。

　　4、核算意識(shí)不斷增強(qiáng)，防微杜漸謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，做到科學(xué)核算，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)把關(guān)，做到應(yīng)收盡收，能省則省，不放過一分錢的'收入，不浪費(fèi)一分錢的支出。尤其在各種費(fèi)用的計(jì)提上，做到計(jì)算準(zhǔn)確，防微杜漸，例如在應(yīng)付利息、呆帳準(zhǔn)備、累計(jì)折舊的計(jì)提上，做到真實(shí)準(zhǔn)確。在存款利率較低的現(xiàn)狀下，應(yīng)付利息備付率一直保持在 %的水平上。

　　三、本期財(cái)務(wù)存在的不足

　　1、負(fù)債成本仍居高不下，沒有明顯改觀

　　2、代辦收入微不足道。目前開辦的代辦業(yè)務(wù)以及開辦的電子匯兌等業(yè)務(wù)，但，由于受多種因素而代辦中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)的收入?yún)s了了無際。

　　四、建議

　　1、積極抓好中間業(yè)務(wù)，向中間業(yè)務(wù)要效益。既要抓好中間業(yè)務(wù)的存量沉淀工作，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，向低成本負(fù)債要效益；又要根據(jù)代辦業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)，拓展收入渠道。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。保障外延與內(nèi)涵同步發(fā)展。

　　3、搞好直接經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，防止基礎(chǔ)工作質(zhì)量退化。尤其是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理、培訓(xùn)和再加強(qiáng)、再監(jiān)督工作。

　　財(cái)務(wù)分析模板大全篇3

　　根據(jù)鞋業(yè)貿(mào)易公司20xx年度會(huì)計(jì)報(bào)表，通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行綜合分析。

　　一、基本情況：

　　（一）資產(chǎn)負(fù)債表情況

　　資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金應(yīng)收賬款應(yīng)收利息存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)非流動(dòng)資產(chǎn)：長(zhǎng)期應(yīng)收款固定資產(chǎn)長(zhǎng)攤待攤費(fèi)用非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)期末余額負(fù)債和所有者權(quán)益（或期末余額股東權(quán)益）流動(dòng)負(fù)債：361，100、0040，000、00應(yīng)付賬款60，000、0050，000、00預(yù)收賬款750、001，500、00應(yīng)付利息90，000、0091，500、00流動(dòng)負(fù)債合計(jì)511，850、00非流動(dòng)負(fù)債：30，000、00長(zhǎng)期借款30，000、00非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)20，000、00121，500、00負(fù)債合計(jì)32，800、00所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）：1，200、00實(shí)收資本（或股本）500，000、0054，000、00—55，650、00未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益（或股東權(quán)444，350、00益）合計(jì)565，850、00565，850、00負(fù)債和所有者（或股東權(quán)益）合計(jì)

　　本企業(yè)20xx年度資產(chǎn)負(fù)債表反映，該企業(yè)資產(chǎn)合計(jì)565850元，其中流動(dòng)資產(chǎn)511850元，非流動(dòng)資產(chǎn)54000元；負(fù)債合計(jì)121500萬元，其中流動(dòng)負(fù)債91500萬元，非流動(dòng)負(fù)債30000元。因本期未分配利潤(rùn)為負(fù)，因此導(dǎo)致本次所有者權(quán)益減少到444350元。

　�。ǘ├麧�(rùn)表情況項(xiàng)目

　　一、營(yíng)業(yè)收入減：營(yíng)業(yè)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用加：投資收益（損失以“－”號(hào)填列）

　　二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“－”號(hào)填列）

　　三、利潤(rùn)總額（虧損總額以“－”號(hào)填列）減：所得稅費(fèi)用四、凈利潤(rùn)（凈虧損以“－”號(hào)填列）本期金額140，000、0090，000、0010，000、0094，900、001，500、00750、00—55，650、00—55，650、00——55，650、00通過本企業(yè)20xx年利潤(rùn)表反映，本企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為140000元，因主營(yíng)業(yè)務(wù)成本90000元及管理費(fèi)用94900元的支出，造成本期利潤(rùn)為負(fù)，造成企業(yè)本期虧損。

　�。ㄈ┈F(xiàn)金流量表情況

　　項(xiàng)目

　　一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

　　二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金投資支付的現(xiàn)金投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

　　三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資收到的現(xiàn)金取得借款收到的現(xiàn)金籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的`現(xiàn)金流量?jī)纛~本期金額130，000、00130，000、00140，000、0030，000、0067，900、00237，900、00—107，900、00—41，000、0020，000、0061，000、00—61，000、00500，000、0030，000、00530，000、00—530，000、

　　四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額加：期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額六、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額—361，100、00—361，100、00該企業(yè)20xx年度凈現(xiàn)金流為361100元，其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為—107900元，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為—61000元，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為530000元。

　　二、指標(biāo)情況

　　短期償債能力營(yíng)運(yùn)資本流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金比率現(xiàn)金流動(dòng)比率長(zhǎng)期償債能力資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)比率權(quán)益乘數(shù)長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債率現(xiàn)金流量債務(wù)比營(yíng)運(yùn)能力比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率盈利能力比率銷售凈利率總資產(chǎn)凈利率權(quán)益凈利率—39、75%—9、83%—12、52%2、331、560、270、332、590、2521、47%0、271、276、32%—88、81%420，350、005、594、613、95—1、18償債能力：從數(shù)據(jù)分析上不難看出，本企業(yè)長(zhǎng)短期償債能力均較佳，營(yíng)運(yùn)資本充足，流動(dòng)比率5、59、速動(dòng)比率4、61、現(xiàn)金比率3、95均體現(xiàn)出企業(yè)短期的償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率21、47%，長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債率6、32%，說明企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債壓力不大。綜合分析，企業(yè)承債能力優(yōu)秀，償債能力強(qiáng)，暫無債務(wù)壓力負(fù)擔(dān)。

　　營(yíng)運(yùn)能力：本企業(yè)本期營(yíng)運(yùn)能力上看，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2、33，資金收回速度屬于中等水平；存貨周轉(zhuǎn)率1、56，因企業(yè)為零售企業(yè)，庫存壓力暫時(shí)不大；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0、27，營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率0、33，非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2、59，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0、25。以上數(shù)據(jù)說明，該企業(yè)在20xx年度，營(yíng)運(yùn)能力一般。

　　盈利能力：從盈利指標(biāo)上看，幾項(xiàng)指標(biāo)均為負(fù)值，說名本期企業(yè)盈利水平極差，主營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量為負(fù)值是造成指標(biāo)過低的主要原因。

　　三、經(jīng)營(yíng)問題

　　通過以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)本期虧損的主要原因是盈利能力不強(qiáng)，加上營(yíng)運(yùn)能力一般，因此造成本年度企業(yè)的虧損。

　　四、解決方案

　�。ㄒ唬┖侠砜刂乒芾碣M(fèi)用，降低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本及費(fèi)用支出，在不影響產(chǎn)品市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，適度提高產(chǎn)品售價(jià)，提高利潤(rùn)空間，增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。

　　（二）提高產(chǎn)品銷售速度及存貨周轉(zhuǎn)率，使企業(yè)在年度內(nèi)銷售更多的商品，增強(qiáng)獲利能力，并適時(shí)的開展促銷活動(dòng)，增加盈利空間。

　　財(cái)務(wù)分析模板大全篇4

　　一，總體評(píng)述

　　(一) 總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平

　　根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析，我們認(rèn)為xxxx本期財(cái)務(wù)狀況比去年同期大幅升高。

　　(二) 公司分項(xiàng)績(jī)效水平

　　項(xiàng)目

　　公司評(píng)價(jià)

　　二，財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　(一) 資產(chǎn)負(fù)債表

　　1。企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:

　　公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多，為xx萬元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移。應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿Γ矝Q定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。因此，建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究。

　　流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%。

　　流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%。在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度，說明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng)。信用類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作。存貨類資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，說明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作�？傊髽I(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般。

　　2。企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

　　從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%，長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平。

　　企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動(dòng)負(fù)債減少xx%，長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%，股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%。

　　流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%，營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低。

　　本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%，xx%，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低。盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望。未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了xx%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余。未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高。總體上，企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，資金成本相對(duì)比較低。

　　(二) 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

　　主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

　　當(dāng)期數(shù)據(jù)

　　上期數(shù)據(jù)

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　營(yíng)業(yè)費(fèi)用

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

　　其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

　　管理費(fèi)用

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

　　營(yíng)業(yè)外收支凈

　　利潤(rùn)總額

　　所得稅

　　凈利潤(rùn)

　　毛利率(%)

　　凈利率(%)

　　成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)

　　凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)

　　1。利潤(rùn)分析

　　(1) 利潤(rùn)構(gòu)成情況

　　本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬元。其中，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)xx萬元，占利潤(rùn)總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元，占利潤(rùn)總額xx%。

　　(2) 利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

　　本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬元，較上年同期增長(zhǎng)xx%。其中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)xx%，增加利潤(rùn)總額xx萬元;營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬元。

　　2。收入分析

　　本期公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬元。與去年同期相比增長(zhǎng)xx%，說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大。

　　3。成本費(fèi)用分析

　　(1) 成本費(fèi)用構(gòu)成情況

　　本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)xx萬元。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx;營(yíng)業(yè)費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元，占成本費(fèi)用總額xx%。

　　(2) 成本費(fèi)用增長(zhǎng)情況

　　本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬元，增長(zhǎng)xx%;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元，增長(zhǎng)xx%;營(yíng)業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬元，降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬元，增長(zhǎng)xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬元，降低xx%。

　　4。利潤(rùn)增長(zhǎng)因素分析

　　本期利潤(rùn)總額比上年同期增加xx萬元。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤(rùn)xx萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤(rùn)xx萬元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬元，管理費(fèi)用比上年同期減少利潤(rùn)xx萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤(rùn)xx萬元，營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤(rùn)xx萬元。

　　本期公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績(jī)，提請(qǐng)分析者予以高度重視，因?yàn)楣纠麧?rùn)積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　5。經(jīng)營(yíng)成果總體評(píng)價(jià)

　　(1) 產(chǎn)品綜合獲利能力評(píng)價(jià)

　　本期公司產(chǎn)品綜合毛利率為xx%，綜合凈利率為xx%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為xx%。分別比上年同期提高了xx%，xx%，xx%，平均提高xx%，說明公司獲利能力處于較快發(fā)展階段，本期公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)方面，以及提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平方面都取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，公司獲利能力在本期獲得較大提高，

　　(2) 收益質(zhì)量評(píng)價(jià)

　　凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量，衡量風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。本期公司凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)為1。05，比上年同期提高了xx%，說明公司收益質(zhì)量變化不大，只有經(jīng)營(yíng)性收益才是可靠的，可持續(xù)的，因此未來公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營(yíng)性收益在總收益中的比重。

　　(3) 利潤(rùn)協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)

　　公司與上年同期相比主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為xsx%，其中，主營(yíng)收入增長(zhǎng)率為xx%，說明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降，收入與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)率為xx%，說明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻(xiàn)率有所提高，成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本的控制水平。營(yíng)業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%。說明公司營(yíng)業(yè)費(fèi)用率有所下降，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的控制水平。管理費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%。說明公司管理費(fèi)用率有所下降，管理費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平。財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)率為xx%。說明公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率有所下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制水平。

　　(三) 現(xiàn)金流量表

　　主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

　　項(xiàng)目

　　當(dāng)期數(shù)據(jù)

　　上期數(shù)據(jù)

　　增長(zhǎng)情況(%)

　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的.現(xiàn)金流入量

　　投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

　　籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

　　總現(xiàn)金流入量

　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

　　投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

　　籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

　　總現(xiàn)金流出量

　　現(xiàn)金流量?jī)纛~

　　1�，F(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

　　(1) 現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

　　本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元，其中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%。

　　(2) 現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

　　本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元，其中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%。

　　2�，F(xiàn)金流動(dòng)性分析

　　(1) 現(xiàn)金流入負(fù)債比

　　現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營(yíng)償還短期債務(wù)的能力的指標(biāo)。該指標(biāo)越大，償債能力越強(qiáng)。本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0。59，較上年同期大幅提高，說明公司現(xiàn)金流動(dòng)性大幅增強(qiáng)，現(xiàn)金支付能力快速提高，債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

　　(2) 全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

　　全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力。本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%，較上年同期小幅提高，說明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的能力穩(wěn)步提高，現(xiàn)金流動(dòng)性的小幅增強(qiáng)，有利于公司的持續(xù)發(fā)展。

　　三，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

　　(一) 償債能力分析

　　相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

　　項(xiàng)目

　　當(dāng)期數(shù)據(jù)

　　上期數(shù)據(jù)

　　增長(zhǎng)情況(%)

　　流動(dòng)比率

　　速動(dòng)比率

　　資產(chǎn)負(fù)債率(%)

　　有形凈值債務(wù)率(%)

　　現(xiàn)金流入負(fù)債比

　　綜合分?jǐn)?shù)

　　企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。公司本期償債能力綜合分?jǐn)?shù)為52。79，較上年同期提高38。15%，說明公司償債能力較上年同期大幅提高，本期公司在流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績(jī)。企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高，為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展，降低公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從行業(yè)內(nèi)部看，公司償債能力極強(qiáng)，在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都非常小。在償債能力中，現(xiàn)金流入負(fù)債比和有形凈值債務(wù)率的變動(dòng)，是引起償債能力變化的主要指標(biāo)。

　　(二) 經(jīng)營(yíng)效率分析

　　相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

　　項(xiàng)目

　　當(dāng)期數(shù)據(jù)

　　上期數(shù)據(jù)

　　增長(zhǎng)情況(%)

　　應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

　　存貨周轉(zhuǎn)率

　　營(yíng)業(yè)周期(天)

　　流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤(rùn)的一種手段，如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不高，那么企業(yè)的高利潤(rùn)狀態(tài)是難以持久的。公司本期經(jīng)營(yíng)效率綜合分?jǐn)?shù)為58。18，較上年同期提高24。29%，說明公司經(jīng)營(yíng)效率處于較快提高階段，本期公司在市場(chǎng)開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績(jī)，公司經(jīng)營(yíng)效率在本期獲得較大提高。提請(qǐng)分析者予以重視，公司經(jīng)營(yíng)效率的較大提高為將來降低成本，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開創(chuàng)了良好的局面。從行業(yè)內(nèi)部看，公司經(jīng)營(yíng)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，公司在市場(chǎng)開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位，未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)營(yíng)效率中，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動(dòng)，是引起經(jīng)營(yíng)效率變化的主要指標(biāo)。

　　(三) 盈利能力分析

　　相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

　　項(xiàng)目

　　當(dāng)期數(shù)據(jù)

　　上期數(shù)據(jù)

　　增長(zhǎng)情況

　　總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)

　　凈資產(chǎn)收益率(%)

　　毛利率(%)

　　營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(%)

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率(%)

　　凈利潤(rùn)率(%)

　　成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。公司本期盈利能力綜合分?jǐn)?shù)為96。39，較上年同期提高36。99%，說明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段，本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制公司成本與費(fèi)用方面都取得了極大的進(jìn)步，公司盈利能力在本期獲得極大提高，提請(qǐng)分析者予以高度重視，因?yàn)橛芰Φ臉O大提高為公司將來迅速發(fā)展壯大，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　從行業(yè)內(nèi)部看，公司盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場(chǎng)上非常有競(jìng)爭(zhēng)力，未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢(shì)。在盈利能力中，成本費(fèi)用利潤(rùn)率和總資產(chǎn)報(bào)酬率的變動(dòng)，是引起盈利能力變化的主要指標(biāo)。

　　(五) 企業(yè)發(fā)展能力分析

　　相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

　　項(xiàng)目

　　當(dāng)期數(shù)據(jù)

　　上期數(shù)據(jù)

　　增長(zhǎng)情況

　　主營(yíng)收入增長(zhǎng)率(%)

　　凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)

　　流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)

　　總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)

　　可持續(xù)增長(zhǎng)率(%)

　　企業(yè)為了生存和競(jìng)爭(zhēng)需要不斷的發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)性分析我們可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)狀況的趨勢(shì)。公司本期成長(zhǎng)能力綜合分?jǐn)?shù)為65。38，較上年同期提高92。81%，說明公司成長(zhǎng)能力處于高速發(fā)展階段，本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng)需求，提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都取得了極大的進(jìn)步，公司表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的成長(zhǎng)性。提請(qǐng)分析者予以高度重視，未來公司繼續(xù)維持目前增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的概率很大。

　　從行業(yè)內(nèi)部看，公司成長(zhǎng)能力在行業(yè)中處于一般水平，本期公司在擴(kuò)大市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平，未來在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴(kuò)大這種優(yōu)勢(shì)。在成長(zhǎng)能力中，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率的變動(dòng)，是引起增長(zhǎng)率變化的主要指標(biāo)。

　　財(cái)務(wù)分析模板大全篇5

　　財(cái)務(wù)報(bào)告分析不是機(jī)械的比率計(jì)算，而是一個(gè)定性、定量的系統(tǒng)工程。本文從會(huì)計(jì)政策的選擇、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)比率、收益質(zhì)量與成長(zhǎng)性四個(gè)視角簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)報(bào)告分析的過程。

　　會(huì)計(jì)政策選擇分析

　　會(huì)計(jì)政策的選擇形式上表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)過程的一種技術(shù)規(guī)范，但其本質(zhì)卻是經(jīng)濟(jì)和政治利益的博弈和制度的安排。公司經(jīng)理人員被允許作出許多與會(huì)計(jì)有關(guān)的職業(yè)判斷，因?yàn)樗麄冏盍私夤镜慕?jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況。公司管理層的財(cái)務(wù)決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的形成有很大的影響，包括影響財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、分析人員對(duì)數(shù)據(jù)的理解、會(huì)計(jì)規(guī)則的選擇、科目調(diào)整、格式選擇和計(jì)量判斷等。

　　財(cái)務(wù)報(bào)告分析的目的就是對(duì)交易和事項(xiàng)加以確認(rèn)、評(píng)價(jià)公司會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的程度以及執(zhí)行會(huì)計(jì)政策的正確性；分析公司運(yùn)用會(huì)計(jì)政策靈活性的性質(zhì)和程度，確定是否調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以消除由于采用了不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法而造成的扭曲。

　　一般來說，分析一個(gè)單位選擇會(huì)計(jì)政策、估計(jì)的程序是：①辨明關(guān)鍵的會(huì)計(jì)政策；②評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)靈活性；③評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略；④評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量；⑤辨明潛在虧損；⑥消除會(huì)計(jì)扭曲。

　　突出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)維度分析

　　財(cái)務(wù)報(bào)告分析是戰(zhàn)略分析的必要步驟，它有助于對(duì)公司、競(jìng)爭(zhēng)者以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境量化的理解。從戰(zhàn)略高度進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析立足于量化分析的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，通過辨明關(guān)鍵的利潤(rùn)動(dòng)因和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，幫助經(jīng)營(yíng)者作出現(xiàn)實(shí)的預(yù)測(cè)選擇。

　　戰(zhàn)略分析用于財(cái)務(wù)報(bào)告分析必然涉及管理會(huì)計(jì)，而平衡計(jì)分卡是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的極好工具。根據(jù)美國(guó)GartnerGroup的調(diào)查，在《財(cái)富》雜志公布的世界前1000家企業(yè)中，有55%的企業(yè)運(yùn)用了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)。平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度等四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析，幫助管理層對(duì)具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域作全方位的（“平衡”）思考，以保持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一致。平衡計(jì)分卡方法最大的貢獻(xiàn)在于引入了非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)而成為有效的戰(zhàn)略執(zhí)行的框架和工具。財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)追求的結(jié)果，其他三個(gè)方面的指標(biāo)（非財(cái)務(wù)指標(biāo)）是取得這種結(jié)果的動(dòng)因。正如美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Kaplan和Norton所說，“所有維度的評(píng)價(jià)都旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化戰(zhàn)略。”

　　財(cái)務(wù)比率參照性分析

　　財(cái)務(wù)比率是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息進(jìn)行重新組織的結(jié)果。比率分析旨在評(píng)價(jià)公司當(dāng)前和過去的業(yè)績(jī)，并判斷其業(yè)績(jī)是否能夠保持。比率分析包括：將公司與同一行業(yè)內(nèi)的比率對(duì)比；將公司在各個(gè)年度或各個(gè)會(huì)計(jì)期間的比率對(duì)比；將財(cái)務(wù)比率與一些獨(dú)立的基準(zhǔn)對(duì)比。比率分析能夠提供對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的可比性和加深對(duì)相對(duì)重要性的深入了解。

　　財(cái)務(wù)比率基本上有四種類型：第一種比率概括了公司某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況的某些方面，是兩個(gè)“存量”項(xiàng)目的對(duì)比，通常稱為資產(chǎn)負(fù)債表比率；第二種是損益表比率，概括了公司一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)成果的某些方面，將利潤(rùn)表的一個(gè)“流量”項(xiàng)目與另一個(gè)“流量”項(xiàng)目作比較；第三種比率反映公司的綜合經(jīng)營(yíng)成果，是將利潤(rùn)表中的某個(gè)“流量”項(xiàng)目與資產(chǎn)負(fù)債表的某個(gè)“存量”項(xiàng)目作比較，稱為損益表與資產(chǎn)負(fù)債表比率；第四種是基于現(xiàn)金流量表的比率，特別關(guān)注收益與營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流量提供的公司收益質(zhì)量方面的信息。

　　認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，有助于評(píng)價(jià)公司高管層制定的政策在以下幾方面的相對(duì)有效性：①經(jīng)營(yíng)管理方略；②投資管理規(guī)劃；③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；④股利政策。

　　收益質(zhì)量與成長(zhǎng)性實(shí)質(zhì)分析

　　收益質(zhì)量分析著重進(jìn)行兩項(xiàng)評(píng)價(jià)：①公司收益質(zhì)量的絕對(duì)水平；②公司收益質(zhì)量的變化。絕對(duì)收益質(zhì)量評(píng)價(jià)影響到公司的.價(jià)格收益倍數(shù)；收益質(zhì)量變化體現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值的正面或負(fù)面的變動(dòng)，這個(gè)變動(dòng)是由營(yíng)業(yè)環(huán)境或財(cái)務(wù)環(huán)境的變化或者前景變化引起的。

　　通常收益質(zhì)量評(píng)價(jià)的含義是：高質(zhì)量收益指標(biāo)較好地反映了公司的目前狀況和未來前景，同時(shí)表明管理層對(duì)公司經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)較為客觀；反之，低質(zhì)量收益指標(biāo)表明管理層可能夸大了公司真實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)公司狀況進(jìn)行了粉飾，或者表明管理層沒有客觀地反映公司目前的狀況和未來前景。收益質(zhì)量上升表明管理層的決策越來越客觀地反映了公司環(huán)境，同時(shí)也表明了公司增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值不是依賴于降低收益的質(zhì)量，而是提高了創(chuàng)造能力；反之，收益質(zhì)量下降表明相對(duì)于過去公司目前狀況和前景正在惡化，管理層通過降低收益質(zhì)量來增加收益，企圖向外界傳達(dá)比公司實(shí)際狀態(tài)要好的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)信息�？梢姡找尜|(zhì)量分析突出了公司目前和未來的替換價(jià)值創(chuàng)造，因而可稱之為實(shí)質(zhì)性分析。

　　成長(zhǎng)性分析是綜合性分析，具有預(yù)測(cè)未來價(jià)值創(chuàng)造性的特點(diǎn)，因此它是實(shí)質(zhì)性分析之一。根據(jù)可持續(xù)成長(zhǎng)率=稅前邊際利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×杠桿系數(shù)×稅后留存率×利潤(rùn)分配留存率，可以看出一部分指標(biāo)是和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的比率，另一部分指標(biāo)是和財(cái)務(wù)因素有關(guān)的比率。其中經(jīng)營(yíng)比率指的是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和稅前邊際利潤(rùn)率。應(yīng)當(dāng)看到，在使用財(cái)務(wù)杠桿和稅率管理活動(dòng)提高杠桿系數(shù)的同時(shí)，也放大了收益波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，使用財(cái)務(wù)方法取得的成長(zhǎng)不那么可取。成長(zhǎng)分析主要包括三個(gè)內(nèi)容：①對(duì)成長(zhǎng)率的各個(gè)變量進(jìn)行數(shù)量計(jì)量。②說明各種成長(zhǎng)來源，包括成長(zhǎng)來源的數(shù)量性分析，也包括質(zhì)量性分析，重點(diǎn)是各種來源之間的相互關(guān)系、公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)特點(diǎn)、研究會(huì)計(jì)期間的外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)。③預(yù)測(cè)未來的成長(zhǎng)水平和預(yù)測(cè)分析可能的財(cái)務(wù)效率和經(jīng)營(yíng)成果。

　　財(cái)務(wù)分析模板大全篇6

　　20xx年度，隨著收支科目改革的不斷深入，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)下，我辦堅(jiān)持以執(zhí)行預(yù)算為中心，以節(jié)約費(fèi)用重點(diǎn)，抓好單位財(cái)務(wù)管理工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家共同努力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，為辦公室的管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作崗位上取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就20xx年終財(cái)務(wù)決算如下：

　　(一)年初預(yù)算

　　20xx年度年初財(cái)政預(yù)算為8，838.872元，財(cái)政撥款收入為8，390.408元;財(cái)政撥款基本支出為8,913,385.22元。

　　(二)本年預(yù)算執(zhí)行情況

　　1、撥入經(jīng)費(fèi)情況

　　本年度全年共撥入8，390.408元，其中團(tuán)委三支一扶省、市、 “三支一扶”志愿者生活補(bǔ)助撥入經(jīng)費(fèi)296，100元;縣級(jí)配套資金撥入206，400元。

　　市婦聯(lián)撥入項(xiàng)目民辦公助資金10，000元。

　　2、經(jīng)費(fèi)支出情況

　　經(jīng)費(fèi)支出全年9個(gè)部門共計(jì)支出8,913,385.22元;其中工資福利支出3,146,140.94元，商品和服務(wù)支出2,463,841.28元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出3,213,633.00元，其他資本性支出79,770.00元。

　　另注：

　　(1)工資福利支出6，359，773.94元，其中基本工資支出727，837元;津貼補(bǔ)貼支出1，716.621元;獎(jiǎng)金61，831元;退休費(fèi)1，565.364元;住房公積金284，049元;增量補(bǔ)貼1，362.120元;獨(dú)生子女費(fèi)2100元;其他工資福利支出(團(tuán)委“三支一扶”志愿者工資支出)639，851.94元。

　　(2)商品和服務(wù)支出：2，473，841.28元;其中：我辦支出辦公費(fèi)：191，161.7元;印刷費(fèi)24，920元;手續(xù)費(fèi)200元;水費(fèi)1135.7元;郵電費(fèi)61，952.52元;取暖費(fèi)3，570元;物業(yè)管理費(fèi)3952元;維修費(fèi)3500元;會(huì)議費(fèi)291，935.1元;培訓(xùn)費(fèi)4575.5元;公務(wù)接待費(fèi)372，998.6元;勞務(wù)費(fèi)361，861.24元;公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)449，678.33元;其他支出143，763元;辦公設(shè)備購置79，770元。

　　(3) “三公”經(jīng)費(fèi)支出情況：工商聯(lián)支出公務(wù)接待費(fèi)：12，000元;群眾組織支出車輛運(yùn)行費(fèi)用46，000元;公務(wù)接待80，000元;縣委辦、史志辦、機(jī)關(guān)黨委共計(jì)支出車輛運(yùn)行費(fèi)449，678.33元;公務(wù)接待費(fèi)372，998.6元;事務(wù)支出公務(wù)接待費(fèi)15，000元。

　　3、年終決算情況

　　本年度我單位共收入本級(jí)財(cái)政撥款8，390，408元，共支出8,913,385.22元，年未基本支出結(jié)余1,306,945.95元，上年度結(jié)余為1，829，923.17元，今年比上年少結(jié)余522，977.22元，原因是本年度財(cái)政撥款支出大于財(cái)政撥款收入所造成的。

　　(三)存在的問題

　　1、積極做好對(duì)住來款項(xiàng)的清理工作

　　其他應(yīng)收款主要是職工因公出差或公務(wù)開支借支的款項(xiàng)，不及時(shí)進(jìn)行清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此，我們通過年終財(cái)務(wù)，采取積極措施加以管理和清算。

　　一是要控制的資金額度;二是要縮短其他應(yīng)收款的占用時(shí)間。

　　三是要及時(shí)對(duì)其他應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理、結(jié)算。

　　針對(duì)一些一直拖欠款項(xiàng)的職工，采取見面打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算，若不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款還清為止。

　　2、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

　　固定資產(chǎn)是單位開展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件的，其種類繁多，規(guī)格不一，在管理方面，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的.思想。

　　今后要加強(qiáng)這方面的管理，做到賬實(shí)相符。

　　3、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

　　收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是執(zhí)行勤儉辦事的體現(xiàn)，為了加強(qiáng)這一管理，我辦今后要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到有法可依、有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。

　　對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，極大地提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)約支出的目的。

　　4、認(rèn)真做好年終決算工作

　　年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，所以我們要重視這項(xiàng)工作，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表;撰寫出財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)一年來的收支活動(dòng)進(jìn)行和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過年終財(cái)務(wù)，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

　　20xx年決算

　　修文縣委員會(huì)辦公室

　　20xx年1月12日

　　財(cái)務(wù)分析模板大全篇7

　　1.1萬科簡(jiǎn)介萬科企業(yè)股份有限(股票代碼:000002)，簡(jiǎn)稱萬科，成立于1984年5月，是中國(guó)目前最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

　　總部設(shè)在深圳，已在全國(guó)20多個(gè)城市設(shè)立分。

　　以中國(guó)大陸市場(chǎng)為目標(biāo)、以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，涉及進(jìn)出口貿(mào)易及零售投資、工業(yè)制造、娛樂及等業(yè)務(wù)。

　　投資重點(diǎn)主要集中在上海、、深圳等中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心。

　　主要產(chǎn)品是商品住宅。

　　目前萬科總股本為1,099,521.02萬股，其中萬科最大股東華潤(rùn)股份有限持股161,909.48萬股，持股比例為14.73%。

　　1.2萬科在行業(yè)內(nèi)所處水平萬科在領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶領(lǐng)下，以房地產(chǎn)為核心，不斷發(fā)展壯大，20xx年品牌價(jià)值已經(jīng)達(dá)到635.65億元，在房地產(chǎn)行業(yè)排名第一位，在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中排第19名。

　　20xx年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為507億元，在行業(yè)內(nèi)是第一位。

　　1.3萬科發(fā)展?fàn)顩r萬科主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理、零售、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、精密禮品制作、影視制作、投資、咨詢等。

　　王石借鑒索尼的客戶服務(wù)理念，在全國(guó)首創(chuàng)“物業(yè)管理”概念，并形成一套物業(yè)管理體系，物業(yè)服務(wù)通過全國(guó)首批ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的治理結(jié)構(gòu)，使贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。

　　于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，截止20xx年底已進(jìn)入深圳、上海、、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長(zhǎng)春、南昌、佛山、鞍山、大連、中山和廣州15個(gè)城市進(jìn)行住宅開發(fā)，20xx年萬科又先后進(jìn)入東莞、無錫、昆山、惠州四個(gè)城市，目前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到19個(gè)大中城市，并確定了以珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲和環(huán)渤海灣區(qū)域?yàn)橹行牡娜髤^(qū)域城市群帶發(fā)展以及其它區(qū)域中心城市的發(fā)展策略。

　　憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢(shì)，樹立了住宅品牌，并為投資者帶來了穩(wěn)定增長(zhǎng)的回報(bào)。

　　2萬科財(cái)務(wù)效率

　　2.1償債能力2.1.1流動(dòng)比率流動(dòng)比率可以反映短期內(nèi)流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。

　　流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。

　　總體而言，流動(dòng)比率過高反映企業(yè)的資金未得到充分利用，過低則反映企業(yè)的償債安全性差。

　　一般而言，行業(yè)合理的最低流動(dòng)比率是2。

　　萬科會(huì)計(jì)年度流動(dòng)比率20xx1.9120xx1.59萬科20xx年流動(dòng)比率降低了0.32(1.91-1.59)，即每為1元流動(dòng)負(fù)債提供的流動(dòng)資產(chǎn)保障減少了0.32元。

　　原因在于20xx年流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)金額大于流動(dòng)負(fù)債變動(dòng)金額，其中存貨積累過多，占用流動(dòng)資產(chǎn)金額比較大。

　　另外還有，20xx年萬科的預(yù)收款項(xiàng)為74405197318.78元，而20xx年萬科的預(yù)收款項(xiàng)為31734801163.76元，20xx年預(yù)收款項(xiàng)增長(zhǎng)了一倍多。

　　通常供應(yīng)商提前付款給萬科，主要原因是貨源緊張，而萬科的存貨比較多，所以萬科可能本著某些營(yíng)銷策略。

　　橫向比較，萬科的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保利20xx年流動(dòng)比率為2.13，保利的流動(dòng)比率較萬科合理。

　　通常流動(dòng)資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最差的是存貨，萬科的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率為64.88%，保利的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率為74%，說明萬科的存貨管理業(yè)績(jī)比保利好。

　　2.1.2速動(dòng)比率流動(dòng)利率發(fā)現(xiàn)，構(gòu)成流動(dòng)資產(chǎn)的某些流動(dòng)性有很大差別。

　　貨幣資金，交易性金產(chǎn)和各種應(yīng)收，預(yù)付款項(xiàng)等可以在較短內(nèi)變現(xiàn)，稱之為速動(dòng)資產(chǎn)。

　　另外的流動(dòng)資產(chǎn)，包括存貨，其他流動(dòng)資產(chǎn)等，稱為非速動(dòng)資產(chǎn)。

　　萬科企業(yè)以房地產(chǎn)為核心，存貨的變現(xiàn)速度要比應(yīng)收款項(xiàng)慢得多。

　　20xx年萬科速動(dòng)比率為0.56,20xx年萬科速動(dòng)比率為0.59。

　　萬科的速動(dòng)比率比上年降低了0.03，說明每一元流動(dòng)負(fù)債提供的速動(dòng)資產(chǎn)保障減少了0.03元。

　　影響速動(dòng)比率可信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，萬科賬面上的應(yīng)收賬款不一定都能變成現(xiàn)金。

　　政策的變化，可能使得報(bào)表上的應(yīng)收賬款不能反映平均水平，通常萬科內(nèi)部人員一般對(duì)此情況可能估計(jì)。

　　萬科賬面上速動(dòng)資產(chǎn)中通常貨幣資金占比重較大。

　　橫向比較:選擇保利比較，保利20xx年速動(dòng)比率為0.53。

　　說明保利的速動(dòng)資產(chǎn)保障性差一點(diǎn)。

　　2.1.3現(xiàn)金比率現(xiàn)金資產(chǎn)與其他資產(chǎn)相比較，現(xiàn)金資產(chǎn)本身就是可以直接償債的資產(chǎn)，而非速動(dòng)資產(chǎn)需要等待不確定的時(shí)間，才能轉(zhuǎn)換為償債的現(xiàn)金。

　　萬科20xx年現(xiàn)金比率是0.29。

　　萬科20xx年現(xiàn)金比率是0.34。

　　萬科的現(xiàn)金比率比上年減少了0.05，說明萬科為每一元流動(dòng)負(fù)債提供的現(xiàn)金保障減少了0.05元。

　　一般來說現(xiàn)金比率不宜過高，因?yàn)檫^高體現(xiàn)了萬科的的流動(dòng)負(fù)債利用程度不夠，流動(dòng)資產(chǎn)的獲利能力低。

　　萬科的現(xiàn)金資產(chǎn)20xx年金額為378億，20xx年為230億，說明銀行利率對(duì)貨幣資金有了較大影響，萬科更愿意投放更多的錢到銀行。

　　橫向比較:保利20xx年的現(xiàn)金比率是0.28。

　　現(xiàn)金資產(chǎn)保障性較萬科略低。

　　保利的貨幣資金規(guī)模與萬科有一定的差距。

　　2.1.4資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率反映總資產(chǎn)中有多大比例是通過負(fù)債取得的，它可以衡量企業(yè)在清算時(shí)保護(hù)債權(quán)人利益的程度。

　　資產(chǎn)負(fù)債率又被稱為財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　萬科20xx年資產(chǎn)負(fù)債率是75%。

　　萬科20xx年資產(chǎn)負(fù)債率是67%。

　　萬科在20xx年的償債能力保障性比20xx年低。

　　這個(gè)和國(guó)家銀行政策密切相關(guān)，投在銀行的資金多，存貨相應(yīng)增加。

　　萬科的資產(chǎn)負(fù)債率越低，舉債越容易。

　　如果資產(chǎn)負(fù)債率搞到一定程度，沒有人愿意提供貸款了。

　　在經(jīng)營(yíng)狀況好的時(shí)候萬科的財(cái)務(wù)杠桿會(huì)起到正面積極的作用;在經(jīng)營(yíng)惡化的時(shí)候財(cái)務(wù)杠桿會(huì)起到負(fù)面的作用，債權(quán)人的利益得不到保障，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。

　　2.1.5產(chǎn)權(quán)比率產(chǎn)權(quán)比率是資產(chǎn)負(fù)債率另外的表現(xiàn)形式。

　　萬科20xx年產(chǎn)權(quán)比率為2.38，表明1元股東權(quán)益借入2.38元。

　　權(quán)益乘數(shù)是3.95，表明1元股東權(quán)益擁有3.95元的資產(chǎn)。

　　2.1.6利息保障倍數(shù)萬科20xx年的利息保障倍數(shù)=(8839610505.04+3101142073.98+504227742.57)/504227742.57=24.68。

　　萬科20xx年的利息保障倍數(shù)=(573680423.04+2187420269.4+6430007538.69)/573680423.04=16.02萬科的利息保障倍數(shù)20xx比20xx年高，表示利息支付越有保障。

　　萬科的長(zhǎng)期債務(wù)需要每年付息。

　　利息保障倍數(shù)表明1元債務(wù)利息有多少倍的息稅前收益作為保障。

　　同時(shí)舉債也比較容易。

　　如果利息支付都卻反保障，那么歸還本金就更加困難了。

　　2.1.7現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)萬科20xx年現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=2237255451.45/504227742.57=4.44萬科20xx年現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=9,253,351,319.55/573680423.04=16.13萬科的現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)下降許多。

　　同時(shí)比收益基礎(chǔ)的利息保障倍數(shù)更可靠，因?yàn)閷?shí)際用以支付利息的是現(xiàn)金，而不是收益。

　　2.2運(yùn)營(yíng)能力2.2.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率萬科20xx年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)是50713851442.63/1594024561.07=31.81萬科20xx年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是365/31.81=11.14天萬科20xx年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)是48881013143.49/713191906.14=68.54萬科20xx年應(yīng)收狀況周轉(zhuǎn)天數(shù)是365/68.54=5.33天萬科20xx年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)控制的很好，周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在30天內(nèi)，應(yīng)收賬款的收現(xiàn)期比較短，比20xx年慢了不少天。

　　對(duì)于萬科，應(yīng)收賬款容易收季節(jié)性，偶然性和人為因素影響。

　　特別萬科是以房地產(chǎn)為核心，它的應(yīng)收賬款是由賒銷引起的，萬科的賒銷額并非全部銷售收入。

　　當(dāng)應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)部分收不回來，那么萬科應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)收賬款的減值問題。

　　提取的減值準(zhǔn)備越多，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越多，這樣的`情況下并不是好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，反而說明應(yīng)收賬款管理欠佳。

　　萬科在權(quán)衡收現(xiàn)的時(shí)間應(yīng)還注意信用政策，并非周轉(zhuǎn)天數(shù)越少越好。

　　適當(dāng)?shù)姆艑捫庞谜�，萬科不僅能夠及時(shí)收回應(yīng)收賬款，而且更好對(duì)應(yīng)收賬款業(yè)績(jī)管理。

　　如果沒有節(jié)制的放寬信用政策，很可能導(dǎo)致現(xiàn)金收不回來。

　　2.2.2存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是銷售收入與存貨的比重。

　　萬科20xx年存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是50713851442.63/133333458045.93=0.38萬科20xx年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是365/0.38=959.63萬科20xx年存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是48881013143.49/90085294305.52=0.54萬科20xx年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是365/0.54=672.68萬科在20xx年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)非常高，比20xx年高了286.96天，主要原因在于，萬科在20xx年存貨金額極其巨大。

　　目前看來萬科的存貨過多。

　　存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)不是越低越好。

　　存貨過多會(huì)浪費(fèi)資金，存貨過少不能滿足流轉(zhuǎn)需要。

　　所以對(duì)于萬科來所，需要在當(dāng)前找到一個(gè)最佳的存貨水平，存貨不是越少越好。

　　萬科很可能是銷售不暢，導(dǎo)致存貨過多，為了贏得優(yōu)秀的存貨管理業(yè)績(jī)，萬科應(yīng)發(fā)現(xiàn)自身內(nèi)部問題，尋找突破口。

　　橫向比較:保利在20xx年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是1294.09天，其他房地產(chǎn)企業(yè)也是如此，個(gè)人認(rèn)為:在房地產(chǎn)行業(yè)要想降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是一件很難的事情。

　　雖然難，但我們亦要往這個(gè)方向走。

　　國(guó)家一直關(guān)注的衣食住行問題，對(duì)房地產(chǎn)格外關(guān)注，發(fā)布不少政策，控制房?jī)r(jià)走勢(shì)。

　　萬科要降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)除了適當(dāng)開發(fā)地產(chǎn)以外，還采取應(yīng)變措施。

　　2.2.3流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與流動(dòng)資產(chǎn)的比值。

　　萬科20xx年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=50713851442.63/205520732201.32=0.25萬科20xx年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/0.25=1479.18萬科20xx年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=48881013143.49/130323279449.37=0.38萬科20xx年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/0.38=974.13萬科流動(dòng)資產(chǎn)中存貨占絕大部分，前面已經(jīng)有，因此存貨的周轉(zhuǎn)狀況對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)具有決定性影響。

　　2.2.4非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與非流動(dòng)資產(chǎn)的比值。

　　萬科20xx年非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=50713851442.63/10116819540.51=5.01萬科20xx年非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/5.01=72.81萬科20xx年非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=48881013143.49/7285275380.02=6.71萬科20xx年非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/6.71=54.40萬科的非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一定程度反映非流動(dòng)資產(chǎn)的管理效率。

　　萬科對(duì)房地產(chǎn)投資管理和項(xiàng)目管理是否合理。

　　2.2.5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)表示總資產(chǎn)在一年中周轉(zhuǎn)的次數(shù)。

　　萬科20xx年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=50713851442.63/215637551741.83=0.24萬科20xx年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/0.24=1552萬科20xx年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=48881013143.49/137608554829.39=0.36萬科20xx年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/0.36=1027.54萬科20xx年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)降低了不少，表明萬科的總資產(chǎn)使用效率降低，盈利性變差。

　　2.3獲利能力2.3.1主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率萬科20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=11894885308.23/50713851442.63=0.23萬科20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=8685082798/48881013143.49=0.18萬科在20xx年的盈利能力提高了，反映了萬科經(jīng)營(yíng)管理的水平提高。

　　財(cái)務(wù)分析模板大全篇8

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景及方向，主要集中在以下6個(gè)方面：

　　1. 進(jìn)企業(yè)做會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)

　　2. 進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做審計(jì)

　　3. 進(jìn)銀行業(yè)

　　4. 進(jìn)專門的金融，貨幣，經(jīng)濟(jì)，調(diào)研機(jī)構(gòu)

　　5. 自己成立會(huì)計(jì)師事務(wù)所

　　6. 進(jìn)大學(xué)任教

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)與就業(yè)不僅需要進(jìn)行分析和解決財(cái)務(wù)、金融問題的基本能力，由于財(cái)務(wù)管理工作的`性質(zhì)，還要求從業(yè)人員具有較高的政治理論素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任感，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和良好的身體心理素質(zhì)，具備良好的專業(yè)品質(zhì)和與主要面向工作崗位相適應(yīng)的踏實(shí)敬業(yè)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)。

　　財(cái)務(wù)分析模板大全篇9

　　摘要:資金是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)于醫(yī)院來說，資金鏈也是醫(yī)院正常開展各項(xiàng)活動(dòng)的保障，因此，掌管資金的財(cái)務(wù)部門對(duì)于一個(gè)醫(yī)院來說是重要的部門，財(cái)務(wù)部門做好資金工作是醫(yī)院運(yùn)行的根本動(dòng)力，如何正確使用資金，提高資金的使用效率是醫(yī)院研究的重要課題。本文主要圍繞加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用率進(jìn)行兩方面的論述，一是當(dāng)下醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高資金使用率的正確舉措措施。

　　關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；資金運(yùn)用效率；現(xiàn)狀分析；政策舉措

　　沒有資金，一切活動(dòng)都無法運(yùn)行，因此加強(qiáng)資金的使用效率是一切企業(yè)部門追求的目標(biāo)，醫(yī)院作為一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金的使用率，才能提高效益。因此，醫(yī)院需要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)管理，利用有效手段，加上財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)資金的正常流動(dòng)，提高使用率，促進(jìn)醫(yī)院的工作順利開展，并獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和使用率的現(xiàn)狀

　　資金的使用流程相對(duì)復(fù)雜，于是資金的使用上也會(huì)相對(duì)出現(xiàn)更多的問題，譬如賬目不清、預(yù)決算行動(dòng)虛設(shè)、資金鏈斷裂等現(xiàn)象，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合實(shí)際并根據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和資金使用現(xiàn)狀有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　(一)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理自成系統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)化的監(jiān)督機(jī)制由于醫(yī)院涉及到部門多，業(yè)務(wù)多，人數(shù)多，因此財(cái)務(wù)管理不夠系統(tǒng)，且沒有完善的監(jiān)督機(jī)制。衛(wèi)生部門對(duì)醫(yī)院的管理僅限于醫(yī)院整個(gè)資金鏈的一小部分，其余的大部分資金來往是由自己支配的，由于不受監(jiān)督，資金使用不按流程辦的現(xiàn)象屢禁不止，至于整體的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)決算更是浮于表面，應(yīng)付差事，不能真正的發(fā)揮作用。再加上各個(gè)科室的業(yè)務(wù)相關(guān)性差，財(cái)務(wù)之處也是各不相同，整體的財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)直是難于上青天，這些狀況都導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理混亂，資金使用率相對(duì)低下。

　　(二)醫(yī)院的人員財(cái)務(wù)管理素質(zhì)偏低，不適應(yīng)龐大、系統(tǒng)、紛繁、復(fù)雜的資金管理需要財(cái)務(wù)工作本來就涉及到預(yù)決算，工資發(fā)放，采購藥品，辦公用品稅率，福利發(fā)放等眾多方面，再加上醫(yī)院工作的特殊方面，財(cái)務(wù)涉及到各個(gè)方面，管理起來更加的困難，專業(yè)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員更是少之又少，不是業(yè)務(wù)熟悉到不了解醫(yī)院工作，要不然就是了解醫(yī)院業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理能力又相對(duì)欠缺，如此現(xiàn)狀，加上醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高資金使用率簡(jiǎn)直是鏡中花，水中月，難以實(shí)現(xiàn)。

　　(三)醫(yī)院當(dāng)前利潤(rùn)主要來源是醫(yī)療，而其他的收入比例低，所以說醫(yī)院的資金使用率相對(duì)較低由于醫(yī)院自身的投資意識(shí)不高，僅限于醫(yī)療收入，涉及到的固定資產(chǎn)以及其他資源的利用率明顯不足，這樣也不能夠讓醫(yī)院的資金循環(huán)利用，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而且，醫(yī)院的資源多，各類資金管理相對(duì)獨(dú)立，不能夠?qū)︶t(yī)院的資金進(jìn)行整體的評(píng)估，所以資金的流動(dòng)和使用也相對(duì)有效，難以盤活醫(yī)院的全部資金，不利于大項(xiàng)目的展開。相對(duì)于正規(guī)的投資公司，醫(yī)院資金的使用率相對(duì)較低，不能夠進(jìn)行有效的投資，不能以最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高資金使用率的正確舉措與措施

　　要本著“嚴(yán)是愛，寬是害”的原則，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，提高資金的使用率，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，為提高財(cái)務(wù)管理水平，提高資金的使用率，特提出以下的措施策略：

　　(一)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)科室的聯(lián)系，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系所謂團(tuán)結(jié)就是力量。只有建立全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能夠建立強(qiáng)大的資金使用鏈，才能盤活醫(yī)院的全部資金，增強(qiáng)醫(yī)院的資金積累，啟動(dòng)大的投資項(xiàng)目，獲取更多的利潤(rùn)。當(dāng)前存在的主要問題就是各個(gè)科室關(guān)聯(lián)性差，財(cái)務(wù)管理也不能統(tǒng)一，采購科不是只關(guān)注于藥品采購，而社保科就是關(guān)注福利的發(fā)放，不能很好的建立聯(lián)系，因此要從上而下建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，相互之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)性、緊密性，這樣就能匯成財(cái)務(wù)的整個(gè)鏈條，促進(jìn)醫(yī)院整合資金，進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。

　　(二)“活到老，學(xué)到老”，財(cái)務(wù)管理的知識(shí)更新?lián)Q代非�？�，必須要堅(jiān)持學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)培訓(xùn)和各個(gè)科室的輪訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力及各個(gè)科室的`協(xié)調(diào)能力醫(yī)院要及時(shí)的組織各項(xiàng)教育培訓(xùn)或者實(shí)地考察，讓財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)能力，必須加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的輪訓(xùn)，讓其掌握各個(gè)科室的動(dòng)態(tài)，避免業(yè)務(wù)的盲區(qū)或者漏洞，在整體財(cái)務(wù)管理中能夠建立合理的、各個(gè)科室都能接受的財(cái)務(wù)計(jì)劃，才能夠節(jié)省開支，避免浪費(fèi)。同時(shí)，促進(jìn)各個(gè)科室緊密團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)無規(guī)律不成方圓，政府要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管，醫(yī)院自身也要加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度要自上而下建立財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，對(duì)于重大的財(cái)務(wù)問題要經(jīng)過審批，核實(shí)通過，方能使用，對(duì)于各個(gè)科室有存在擅自挪用公款的行為要嚴(yán)懲，必須整齊劃一，按制度流程運(yùn)用資金，確保“好刀用在刀刃上”，每一筆資金都有其運(yùn)用的價(jià)值，另外，衛(wèi)生部門也要加大對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，限時(shí)醫(yī)院資金使用的權(quán)利，可以通過每月報(bào)賬，每季度核查等方式，嚴(yán)格監(jiān)管力度，確保醫(yī)院建立正規(guī)的財(cái)務(wù)體系，從而規(guī)范醫(yī)院的資金使用，提高使用率。

　　三、結(jié)束語

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)和核心，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的整體把握和協(xié)調(diào)能力，更是要完善各種監(jiān)管機(jī)制，提高衛(wèi)生部門的監(jiān)管程度，建立醫(yī)院自上而下的監(jiān)督體系，才能夠改善當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足和漏洞，從而盤活醫(yī)院的全部資源，提高資金的運(yùn)行效率，抓住時(shí)機(jī)，加大投資，從而為醫(yī)院獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]王彥華.新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).20xx(28).

　　財(cái)務(wù)分析模板大全篇10

　　1 .主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)摘要

　　(單位：萬元)

　　注：扣除去年同期XXXX凈收益374萬元后

　　更多財(cái)務(wù)分析報(bào)告相關(guān)內(nèi)容：

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　　如何分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)報(bào)告[page]

　　2 . 基本財(cái)務(wù)情況分析

　　2-1 資產(chǎn)狀況

　　截至20xx年3月31日，公司總資產(chǎn)20.82億元。

　　2-1-1 資產(chǎn)構(gòu)成

　　公司總資產(chǎn)的構(gòu)成為：流動(dòng)資產(chǎn)10.63億元，長(zhǎng)期投資3.57億元，固定資產(chǎn)凈值5.16億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)1.46億元。主要

　　構(gòu)成內(nèi)容如下：

　　(1)流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金7.01億元，其他貨幣資金6140萬元，短期投資凈值1.64億元，應(yīng)收票據(jù)2220萬元，應(yīng)收賬款3425萬元，

　　工程施工6617萬元，其他應(yīng)收款1135萬元。

　　(2)長(zhǎng)期投資：XXXXX2億元，XXXXX1.08億元，XXXX3496萬元。

　　(3)固定資產(chǎn)凈值：XXXX凈值4.8億元，XXXXX等房屋凈值2932萬元。

　　(4)無形資產(chǎn)：XXXXXX攤余凈值8134萬元，XXXXX攤余凈值5062萬元。

　　(5)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用：XXXXX攤余凈值635萬元，XXXXX攤余凈值837萬元。

　　2-1-2 資產(chǎn)質(zhì)量

　　(1)貨幣性資產(chǎn)：由貨幣資金、其他貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)構(gòu)成，共計(jì)9.48億元，具備良好的付現(xiàn)能力和償還債務(wù)能力。

　　(2)長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)：由XXXXX構(gòu)成，共計(jì)5.61億元，能提供長(zhǎng)期的穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

　　(3)短期性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)：由工程施工構(gòu)成，共計(jì)6617萬元，能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為貨幣性資產(chǎn)并獲得一定利潤(rùn)。

　　(4)保值增值性好的長(zhǎng)期投資：由XXXX與XXXX的股權(quán)投資構(gòu)成，共計(jì)3.08億元，不僅有較好的投資回報(bào)，而且XXXX的股權(quán)對(duì)

　　公司的發(fā)展具有重要作用。

　　以上四類資產(chǎn)總計(jì)18.83億元，占總資產(chǎn)的90%，說明公司現(xiàn)有的資產(chǎn)具有良好的質(zhì)量。

　　2-2 負(fù)債狀況

　　截至20xx年3月31日，公司負(fù)債總額10.36億元，主要構(gòu)成為：短期借款(含本年到期的長(zhǎng)期借款)9.6億元，長(zhǎng)期借款5500萬元，

　　應(yīng)付賬款707萬元，應(yīng)交稅費(fèi)51萬元。

　　目前貸款規(guī)模為10.15億元，短期借款占負(fù)債總額的93%，說明短期內(nèi)公司有較大的償債壓力。結(jié)合公司現(xiàn)有7.62億元的貨幣資金

　　量來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不大。

　　目前公司資產(chǎn)負(fù)債率為49.8%，自有資金與舉債資金基本平衡。

　　2-3 經(jīng)營(yíng)狀況及變動(dòng)原因

　　扣除XXXX影響后，20xx年1-3月(以下簡(jiǎn)稱本期)公司凈利潤(rùn)605萬元，與20xx年同期比較(以下簡(jiǎn)稱同比)減少了1050萬元，下

　　降幅度為63%。變動(dòng)原因按利潤(rùn)構(gòu)成的主要項(xiàng)目分析如下：

　　2-3-1 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3938萬元，同比減少922萬元，下降幅度為19%。其主要原因?yàn)椋?/p>

　　(1)XXXX收入3662萬元，同比增加144萬元，增長(zhǎng)幅度為4.1%，系XXXXXXXXXXX增加所致。

　　(2)XXXXX126萬元，同比增加3萬元，增長(zhǎng)幅度為2%，具體分析詳見“重要問題綜述4-1”。

　　(3)工程收入150萬元，同比減少1069萬元，下降幅度為88%，原因是：一、本期開工項(xiàng)目同比減少;二、XXXX辦理結(jié)算的方式與

　　其他工程項(xiàng)目不同。

　　通過上述分析可見，本期收入同比減少的主要原因是工程收入減少。如果考慮按XXXX項(xiàng)目本期投入量2262萬元作調(diào)整比較，則：

　　①本期工程收入同比增加1193萬元，增長(zhǎng)幅度為98%;②本期收入調(diào)整為6200萬元，同比增加1340萬元，增長(zhǎng)幅度為28%。

　　2-3-2 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

　　本期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1161萬元，同比減少932萬元，下降幅度為45%。按營(yíng)業(yè)成本構(gòu)成，分析如下：

　　(1)XXXX營(yíng)業(yè)成本993萬元，同比增加102萬元，增加幅度為11%。主要原因是XXXXXXX計(jì)入成本的方式發(fā)生變化，去年同期

　　按攤銷數(shù)計(jì)入成本，而本期按發(fā)生數(shù)計(jì)入成本，此項(xiàng)因素影響數(shù)為117萬元。

　　(2)工程成本168萬元(直接成本144萬元，間接費(fèi)用24萬元)，同比減少1034萬元，下降幅度為86%。主要原因是：

　　①開工項(xiàng)目同比減少，使工程直接成本減少1002萬元，下降幅度為87%;

　�、陂_工項(xiàng)目同比減少，以及機(jī)構(gòu)調(diào)整后項(xiàng)目部人員減少，使工程間接費(fèi)用同比減少32萬元，下降幅度為57%。已開支的工程間接

　　費(fèi)用占計(jì)劃數(shù)的26%。

　　通過上述分析可見，本期營(yíng)業(yè)成本減少的主要原因是工程成本的減少。

　　2-3-3 其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

　　本期其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)41萬元，同比增加15萬元，增長(zhǎng)幅度為58%。其主要原因是：

　　(1)其他業(yè)務(wù)收入44萬元，同比持平。

　　(2)其他業(yè)務(wù)支出3萬元，同比減少15萬元，下降幅度為85%。原因是：撤銷資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司后，相關(guān)業(yè)務(wù)由XXXX部進(jìn)行管理，

　　除稅費(fèi)外沒有其他直接費(fèi)用。

　　2-3-4 管理費(fèi)用

　　本期管理費(fèi)用883萬元，同比增加425萬元，增加幅度為93%。主要原因是：

　　(1)獎(jiǎng)金515萬元，同比增加375萬元，主要原因是：

　　①總額差異：20xx年考核獎(jiǎng)515萬元較20xx年考核獎(jiǎng)457萬元在總額上增加了58萬元;

　　②時(shí)間差異：20xx年考核獎(jiǎng)457萬元中的317萬元計(jì)列入20xx年的成本費(fèi)用，在20xx年實(shí)際計(jì)列成本費(fèi)用的考核獎(jiǎng)為140萬元。

　　而20xx年考核獎(jiǎng)515萬元全額計(jì)列在20xx年，形成時(shí)間性差異317萬元。

　　(2)工資附加費(fèi)78萬元，同比增加70萬元，主要是20xx年考核獎(jiǎng)形成的時(shí)間性差異。

　　(3)董事會(huì)經(jīng)費(fèi)21萬元，同比增加16萬元，原因是：

　　①總額差異：20xx年董事領(lǐng)取半年津貼，20xx年董事領(lǐng)取全年津貼。

　�、跁r(shí)間差異：20xx年董事津貼在20xx年陸續(xù)發(fā)放，20xx年董事津貼集中在20xx年1月發(fā)放。

　　(4)本期轉(zhuǎn)回已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備5萬元，而去年同期是計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備56萬元，主要系去年同期對(duì)暫未收到的XXXX收入830萬，計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備50萬元。本期對(duì)暫未收到的XXXX收入采用個(gè)別認(rèn)定法，不予計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。因此，壞賬準(zhǔn)備對(duì)管理費(fèi)用的影響減少了

　　61萬元。

　　本期暫未收到的XXXX收入為2242萬元，原因是：XXXXXXXXXXXXXXXX。經(jīng)與XXXX公司協(xié)商，XXXX公司于4月15日前將

　　全數(shù)結(jié)清所欠款項(xiàng)。

　　2-3-5 財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　本期財(cái)務(wù)費(fèi)用1204萬元，同比增加680萬元，增加幅度為130%。原因是：

　�、儋J款規(guī)模增大：本期銀行貸款平均規(guī)模為10.25億元，去年同期為4.72億元，增加了5.53億元，增幅為117%。

　�、谫J款利率提高：自20xx年9月存款準(zhǔn)備金率上調(diào)至7%以來，各家銀行普遍出現(xiàn)惜貸現(xiàn)象，我公司的新增貸款不再享受按基準(zhǔn)利

　　率下浮10%的優(yōu)惠利率。

　　2-3-6 投資收益

　　扣除XXXX影響后，本期投資收益217萬元，同比減少111萬元，下降幅度為34%。按構(gòu)成內(nèi)容分析如下：

　　(1)國(guó)債收益

　　本期國(guó)債方面取得的收益為56萬元，同比減少213萬元，下降幅度79%。主要原因是：

　�、偻度胭Y金的規(guī)模減�。罕酒谕度胭Y金的平均規(guī)模為1.73億元，同比減少8854萬元，下降幅度為34%。

　�、趯�(shí)現(xiàn)收益的時(shí)間性差異：投資收益何時(shí)實(shí)現(xiàn)，取決于國(guó)債買賣、兌息時(shí)間和有關(guān)投資協(xié)議約定時(shí)間。

　　(2)股票收益

　　本期股票方面取得的收益為575萬元，同比增加551萬元。原因是：本期公司組織資金5.78億元，申購到158萬股TCL新股，獲

　　利575萬元。

　　(3)跌價(jià)準(zhǔn)備

　　按20xx年3月31日的收盤價(jià)計(jì)算，公司所持國(guó)債的市價(jià)為1.64億元，本期計(jì)提了跌價(jià)準(zhǔn)備414萬元，而去年同期是轉(zhuǎn)回已計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備38萬元，因此跌價(jià)準(zhǔn)備對(duì)投資收益的負(fù)影響同比增加452萬元。

　　2-3-7 營(yíng)業(yè)外支出凈額

　　本期營(yíng)業(yè)外支出凈額18萬元，同比增加了24萬元，主要因素是：(1)本期報(bào)廢4輛汽車，帳面凈值14萬元;(2)本期發(fā)生辦理已轉(zhuǎn)讓的房屋的產(chǎn)權(quán)證費(fèi)用3萬元，屬于去年同期體現(xiàn)的轉(zhuǎn)讓房屋收益6萬元的滯后費(fèi)用。

　　2-3-8 經(jīng)營(yíng)狀況綜述

　　本期凈利潤(rùn)同比下降幅度較大的主要原因是管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅增加、投資收益減少所致。從具體的分析來看：一、造成費(fèi)用增加的因素在控制范圍內(nèi);二、投資收益的減少是受國(guó)債市場(chǎng)價(jià)格下跌影響。

　　(1)管理費(fèi)用增加的因素中，最主要的是考核獎(jiǎng)的時(shí)間性差異。在形成原因上是XXXXXXXXXXXXXXX，而采取的一種處理策略。此因素已考慮在20xx年預(yù)算中，對(duì)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不會(huì)產(chǎn)生影響，只是費(fèi)用的期間性的表現(xiàn)。

　　(2)擴(kuò)大后的貸款規(guī)模，仍控制在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)。隨著下半年可轉(zhuǎn)債的發(fā)行，公司對(duì)貸款規(guī)模的調(diào)整，財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)相應(yīng)減少。

　　(3)國(guó)債市場(chǎng)價(jià)格下跌，屬不可控因素。若國(guó)債價(jià)格不恢復(fù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有較大影響。

　　3 .預(yù)算完成情況及分析

　　3-1 收入收益類

　　本期收入、收益共計(jì)4195萬元，完成收入總預(yù)算3%，扣除XXX因素和XXXX項(xiàng)目的影響，完成收入總預(yù)算6%。按預(yù)算項(xiàng)目分析

　　如下：

　　(1)XXXXX收入3661萬元，完成預(yù)算25%。

　　(2)XXXXX收入126萬元，完成預(yù)算24%。

　　(3)工程收入150萬元，完成預(yù)算0.3%，具體分析詳見“重要問題綜述3-2”。

　　(4)其他業(yè)務(wù)收益41萬元，完成預(yù)算57%，剔除費(fèi)用支出減少因素，完成預(yù)算36%，主要原因是收入實(shí)現(xiàn)的期間性。

　　(5)短期投資收益217萬元，完成預(yù)算11%，主要原因是本期計(jì)提414萬元跌價(jià)準(zhǔn)備，具體分析詳見“重要問題綜述4-2”。

　　(6)追加短期投資收益本期無，主要原因是：計(jì)劃用于追加短期投資的資金是發(fā)行可轉(zhuǎn)債后暫時(shí)閑置的資金，屬于時(shí)間性差異。

　　(7)XXXX的現(xiàn)金股利目前尚未取得，若本年確能收到，則屬于時(shí)間性差異。否則，將形成本年目標(biāo)利潤(rùn)的缺口。

　　3-2 成本費(fèi)用類

　　本期成本、費(fèi)用共計(jì)3484萬元，占支出總預(yù)算3%，扣除XXX項(xiàng)目和可轉(zhuǎn)債發(fā)行費(fèi)用的影響后，占支出總預(yù)算6%。按預(yù)算項(xiàng)目分

　　析如下：

　　(1)XXXX成本993萬元，占預(yù)算20%，按預(yù)算項(xiàng)目分析如下：

　�、偃藛T經(jīng)費(fèi)197萬元，占預(yù)算27%。

　　②辦公經(jīng)費(fèi)28萬元，占預(yù)算21%。

　�、廴粘＞S護(hù)費(fèi)33萬元，占預(yù)算13%。

　　④專項(xiàng)維護(hù)費(fèi)196萬元，占預(yù)算12%，主要原因是大部分預(yù)算項(xiàng)目尚未實(shí)施。

　�、菡叟f與無形資產(chǎn)攤銷539萬元，占預(yù)算25%。

　　(2)工程結(jié)算成本168萬元，占預(yù)算0.3%，具體分析詳見“重要問題綜述4-3”。

　　(3)管理費(fèi)用883萬元，占預(yù)算43%，扣除一些費(fèi)用項(xiàng)目的期間性影響后，完成預(yù)算24%，具體分析詳見“重要問題綜述4-4”。

　　(4)財(cái)務(wù)費(fèi)用(利息凈支出)1204萬元，占預(yù)算33%，主要原因是資金計(jì)劃中的上半年貸款規(guī)模大于下半年，使此項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生不均衡。

　　具體分析詳見“重要問題綜述4-4”。

　　(5)營(yíng)業(yè)外支出凈額18萬元，占預(yù)算5%，主要原因是列入預(yù)算事項(xiàng)尚未進(jìn)行處理。

　　3-3 預(yù)算分析綜述

　　本期凈利潤(rùn)605萬元，完成全年預(yù)算7%，如果對(duì)XXXX收益按預(yù)算平均季度收益250萬元進(jìn)行預(yù)計(jì)，本期凈利潤(rùn)調(diào)整為855萬元，完成預(yù)算9.6%。從以上預(yù)算項(xiàng)目的分析來看，未完成預(yù)算的主要原因在于：本期利潤(rùn)構(gòu)成中工程利潤(rùn)和投資收益與預(yù)算存在重大差距，

　　將在“重要問題綜述”里進(jìn)行詳細(xì)分析。

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　　如何分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)報(bào)告[page]

　　4 . 重要問題綜述及建議

　　4-1 XXXXX收入增長(zhǎng)分析

　　XXXX本期收入126萬元，同比增加3萬元，增長(zhǎng)幅度為2%。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，XXXX車輛通行情況與收入情況如下表：

　　(注：XXX;XXX;XXX;XXX以上。)

　　XXX同比增長(zhǎng)了14%，總收入同比只增長(zhǎng)2%，原因是XXXXXX在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了較大變化。本期98.4%的車流量集中在收費(fèi)單價(jià)較

　　低的XXXX和XXXX上。

　　建議：公司相關(guān)部門對(duì)XXX和XXX下降的情況進(jìn)行分析，找出下降原因。

　　4-2 國(guó)債跌價(jià)幅度較大

　　國(guó)債價(jià)格主要受資本市場(chǎng)供求關(guān)系和資本流向的影響，但是國(guó)債的到期價(jià)值是確定的，計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備能在兌息和兌本時(shí)得到補(bǔ)償。

　　所以，計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備在賣出國(guó)債前本質(zhì)上是一種浮虧。所獲投資收益與資金成本的'差額，才是衡量投資損益的標(biāo)準(zhǔn)。

　　國(guó)債價(jià)格在一定空間內(nèi)與股市行情基本呈負(fù)相關(guān)。從本年股市行情來看，有持續(xù)走好的可能，國(guó)債價(jià)格在短期內(nèi)可能難以上漲。 20xx年短期投資收益預(yù)算1900萬元(不含追加投資收益)，若國(guó)債價(jià)格遲遲不上漲，計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備將無法轉(zhuǎn)回，對(duì)完成20xx年的

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生很大影響。

　　對(duì)比20xx年12月31日與20xx年3月31日的市場(chǎng)價(jià)格，各類國(guó)債跌價(jià)幅度為2.1%～4.1%。除21(07)外的其余國(guó)債品種均已跌破面值，跌破面值幅度為5.35%～9.56%。

　　建議：公司根據(jù)目前市場(chǎng)行情進(jìn)行專題研究，制定出應(yīng)對(duì)措施。

　　4-3 工程項(xiàng)目完成量不足

　　鑒于工程項(xiàng)目收入與成本的相關(guān)性，應(yīng)按20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著重從完成工程利潤(rùn)預(yù)算情況來分析。現(xiàn)按以下已經(jīng)落實(shí)的工程項(xiàng)目(不含XXXX項(xiàng)目)，對(duì)工程收入和工程利潤(rùn)進(jìn)行分析調(diào)整：

　　(1)XXXX本年完工，可按合同計(jì)算的收入為2億元，預(yù)計(jì)工程利潤(rùn)為1200萬元。

　　(2)目前XXXXX工程已簽訂正式合同，合同總價(jià)1400萬元，合同工期14個(gè)月，可考慮本年進(jìn)度按900萬元計(jì)算，預(yù)計(jì)工程利潤(rùn)18萬元。

　　分析調(diào)整后，可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目工程收入為21050萬元，可實(shí)現(xiàn)的工程利潤(rùn)為1200萬元。

　　20xx年工程利潤(rùn)預(yù)算為20xx.72萬元(不含XXXX項(xiàng)目)，可實(shí)現(xiàn)的工程利潤(rùn)為1200萬元，在剩余的9個(gè)月內(nèi)，應(yīng)以新增工程項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)812.72萬元工程利潤(rùn)。按工程利潤(rùn)率為3%計(jì)算，每月新增工程項(xiàng)目的完成量應(yīng)達(dá)到3000萬元。

　　建議：積極尋求新的工程項(xiàng)目，在重點(diǎn)考慮大型項(xiàng)目的同時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)關(guān)注一些利潤(rùn)率較高的中小型項(xiàng)目。

　　4-4 管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的期間性影響較大

　　從同期比較來看：(1)管理費(fèi)用增加425萬元，占利潤(rùn)總額減少額的35%;(2)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加680萬元，占利潤(rùn)總額減少額的56%。從預(yù)算分析來看：(1)本期管理費(fèi)用883萬元占全年預(yù)算的43%，超過平均時(shí)間進(jìn)度18%;(2)本期財(cái)務(wù)費(fèi)用1204萬元占全年預(yù)算(利息凈支出)的33%，超過平均時(shí)間進(jìn)度8%。

　　(1)管理費(fèi)用

　　管理費(fèi)用同比增加的因素中，主要是考核獎(jiǎng)及其所提工資附加因素，同比增加了445萬元。本年預(yù)算中已對(duì)這些因素加以了考慮，對(duì)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不會(huì)產(chǎn)生影響。

　　在本年管理費(fèi)用預(yù)算中，期間性較大的費(fèi)用項(xiàng)目有:考核獎(jiǎng)、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)、董事會(huì)經(jīng)費(fèi)、壞賬準(zhǔn)備等，扣除這些費(fèi)用項(xiàng)目的影響后，本期管理費(fèi)用支出為309萬元，占全年預(yù)算的24%，接近平均水平。

　　建議：對(duì)一些金額較大而可控度和預(yù)見度又較高的期間性費(fèi)用項(xiàng)目，采取預(yù)提方式來平衡對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)的影響程度。

　　(2)財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　本期財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增加幅度較大的主要因素是，本期貸款規(guī)模同比增加了117%。擴(kuò)大貸款規(guī)模的主要原因是：XXXX項(xiàng)目和XXXX項(xiàng)目為BT方式，為滿足建設(shè)資金的需要，公司靠增加貸款來進(jìn)行資金儲(chǔ)備。

　　受特定因素的影響，原計(jì)劃于年初開工的XXX項(xiàng)目預(yù)計(jì)延至三季度開工，按原計(jì)劃所儲(chǔ)備的資金暫時(shí)尚未投入。

　　從公司目前的貸款結(jié)構(gòu)來看，短期借款(含本年到期的長(zhǎng)期借款)的比重為95%，其中4月份到期借款為2.1億元，短期償債的壓力比較大。

　　自去年9月央行提高存款準(zhǔn)備金率以來，各家銀行已出現(xiàn)不同程度的惜貸現(xiàn)象。今年3月，央行再度出臺(tái)了 “實(shí)行差別存款準(zhǔn)備金率”和“實(shí)行再貸款浮息” 兩項(xiàng)政策，具有收縮銀根意圖。適度收縮貨幣供應(yīng)的宏觀金融政策，使取得貸款的難度增大。目前各家銀行的貸前審查更為嚴(yán)格，公司從申請(qǐng)貸款到取得貸款的期間有所延長(zhǎng)。

　　建議：①公司可轉(zhuǎn)債發(fā)行成功后，調(diào)整貸款規(guī)模，減低財(cái)務(wù)費(fèi)用;②增加長(zhǎng)期貸款的比重，分散短期償債壓力;③鑒于XXXX項(xiàng)目開工

　　延遲至三季度，可利用現(xiàn)有資金進(jìn)行短期的資金運(yùn)作，提高資金收益來彌補(bǔ)資金成本。

　　財(cái)務(wù)分析模板大全篇11

　　前不久，我們以小組形式完成了，我們第一份財(cái)務(wù)報(bào)告分析。分析內(nèi)容是對(duì)企業(yè)所在行業(yè)分析，資產(chǎn)負(fù)債表的水平分析，垂直分析，和指標(biāo)分析。因?yàn)檫@是我們第一次做這樣的分析，所以做得并不是很好，相信下次會(huì)有很大進(jìn)步。

　　財(cái)務(wù)報(bào)告分析是指財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者用系統(tǒng)的理論與方法，把企業(yè)看成是在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存發(fā)展的生產(chǎn)與分配社會(huì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)分析來了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，分析企業(yè)的行業(yè)地位、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)人力資源、社會(huì)價(jià)值分配等經(jīng)營(yíng)特性和企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率、償債能力、發(fā)展能力等財(cái)務(wù)能力，并對(duì)企業(yè)作出綜合分析與評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的盈利情況與產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力，為相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)的'依據(jù)。

　　在做財(cái)務(wù)報(bào)告分析的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)，想要做出一份好的財(cái)務(wù)報(bào)告分析，是一件很困難的事情。首先，要有很專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)于各種指標(biāo)都非常熟悉，要知道每個(gè)指標(biāo)的計(jì)算公式，還有個(gè)指標(biāo)所代表的含義；其次，是要有豐富的信息，不僅要了解企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)狀況，還要了解企業(yè)所處行的發(fā)展前景，企業(yè)在行業(yè)中所占的位置，甚至還要了解政府政策對(duì)行業(yè)的影響。而卻以上提到的信息，必須是真實(shí)可靠的。因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告分析，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)計(jì)，也就是說，其中有很多主觀因素，因此只有有力的證據(jù)，才能使我們的財(cái)務(wù)報(bào)告分析有可信性。因?yàn)椴煌娜�，�?duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的目的不同，所以財(cái)務(wù)報(bào)告分析的側(cè)重點(diǎn)也不同。例如：

　　投資者的分析主要是為尋求投資機(jī)會(huì)獲得更高投資收益而進(jìn)行的投資分析和為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)受托責(zé)任的履行情況而進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合分析與評(píng)價(jià)。其分析的重點(diǎn)是企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力和業(yè)績(jī)綜合分析評(píng)價(jià)。

　　債權(quán)人的分析主要是金融機(jī)構(gòu)或企業(yè)為收回貸款和利息或?qū)?yīng)收款項(xiàng)等債權(quán)按期收回現(xiàn)金而進(jìn)行的信用分析。信用分析的重點(diǎn)是償債能力、盈利能力和產(chǎn)生現(xiàn)金能力。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、管理與控制，利用財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析。該分析要分析企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)特性包括盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)效率、發(fā)展能力、社會(huì)存在價(jià)值等，并要綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

　　綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)告分析無論是對(duì)于投資者還是管理者都是非常重要的。只有準(zhǔn)確的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，才能做出正確的判斷。

　　財(cái)務(wù)分析模板大全篇12

　　甲方（委托方）：xx

　　乙方（咨詢服務(wù)方）：xx

　　合同雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就乙方向甲方提供技術(shù)咨詢服務(wù)達(dá)成一致，于xx年xx月xx日簽訂本合同如下：

　　一、項(xiàng)目名稱及內(nèi)容

　　1.項(xiàng)目名稱：xx；投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析：xx

　　2.內(nèi)容：乙方為甲方提供一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告及下列相關(guān)報(bào)表：銷售收入估算表，設(shè)備購置清單，建筑土建工程費(fèi)用估算，固定資產(chǎn)投資估算表，固定資產(chǎn)投資分年度匯總表，滿負(fù)荷外購原輔包裝材料及燃料動(dòng)力費(fèi)用計(jì)算表，滿負(fù)荷工資福利計(jì)算表，銷售稅金的估算，無形及遞延資產(chǎn)攤銷估算表，固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表，還款計(jì)劃表，總成本費(fèi)用計(jì)算表，流動(dòng)資金估算表，損益表，申請(qǐng)貸款還本付息計(jì)算表，投資計(jì)劃與資金籌措表，資金來源及運(yùn)用表，資產(chǎn)負(fù)債表，盈虧平衡分析，全部投資現(xiàn)金流量表，自有資金現(xiàn)金流量表，敏感性分析，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)綜合匯總表。

　　二、乙方的責(zé)任和義務(wù)

　　1.乙方應(yīng)按照國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定正確、科學(xué)地建立、采用合適的指標(biāo)體系和計(jì)算方法并保證計(jì)算的正確性；

　　2.乙方以印刷品和電子文件兩種形式向甲方提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以印刷品形式向甲方提供各報(bào)表。印刷品報(bào)告要字跡清楚，并根據(jù)報(bào)表大小采用合適大小的紙張（一般用a4紙張）。電子文件類型為word或雙方認(rèn)定的其它格式文件；

　　4.在合同生效xx日內(nèi)，向甲方提供一份需要甲方補(bǔ)充提供的資料或數(shù)據(jù)的詳細(xì)清單；

　　5.在甲方向乙方補(bǔ)充提供了全部數(shù)據(jù)、資料后xx日內(nèi)，乙方完成財(cái)務(wù)分析的計(jì)算工作。乙方應(yīng)立即向甲方通報(bào)財(cái)務(wù)分析主要結(jié)果，并根據(jù)甲方的口頭或書面意見重新進(jìn)行調(diào)整以及打印正式報(bào)告及附表（該階段結(jié)果稱為中期報(bào)告）。

　　三、甲方的協(xié)作事項(xiàng)

　　1.甲方在簽訂合同時(shí)立即以印刷品或電子文件方式向乙方提供進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或文字說明（見附件2）。甲方對(duì)資料、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　2.及時(shí)根據(jù)乙方要求向乙方補(bǔ)充提供有關(guān)數(shù)據(jù)或資料。

　　四、驗(yàn)收評(píng)價(jià)

　　1.乙方應(yīng)在中期報(bào)告完成后及時(shí)通知甲方（合同簽署人或其聯(lián)系人），并以通知時(shí)間作為合同完成的時(shí)間。通知形式包括電話、傳真或電子郵件；

　　2.在乙方通知甲方的2日內(nèi)，以下列方式之一將報(bào)告送交甲方：

　�。�1）由甲方派人前往乙方領(lǐng)取；

　�。�2）由乙方向甲方發(fā)送電子郵件；

　�。�3）由乙方通過掛號(hào)信件寄送甲方；

　�。�4）由乙方面交甲方。

　　3.甲方收到乙方中期報(bào)告后，可對(duì)乙方報(bào)告再次提出修改意見。針對(duì)甲方提出的合理建議或意見，乙方應(yīng)盡快對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改、完善，修改后的報(bào)告視為最終報(bào)告。

　　五、咨詢費(fèi)用及支付方式

　　1.經(jīng)雙方協(xié)商，全部咨詢費(fèi)用為xx元；

　　2.甲方在簽訂合同之日內(nèi)向乙方支付xx元作為履約訂金，其余應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)在甲方接收中期報(bào)告時(shí)立即支付；

　　3.付款方式：現(xiàn)金。

　　六、違約責(zé)任及處罰條款

　　1.若乙方的最終報(bào)告中仍然存在指標(biāo)設(shè)置和計(jì)算方法上的.錯(cuò)誤，乙方應(yīng)盡快糾正，并根據(jù)錯(cuò)誤嚴(yán)重程度減收或免收咨詢費(fèi)用；

　　2.甲方未能及時(shí)提供乙方要求的資料或數(shù)據(jù)，或提供的資料或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，乙方免除按期按時(shí)完成合同的責(zé)任。若因此而使合同無法執(zhí)行，甲方將沒收甲方支付的履約訂金。

　　七、其他

　　1.乙方向甲方支付履約訂金的有效日期為合同生效日；

　　2.乙方結(jié)清應(yīng)付給甲方的全部咨詢費(fèi)用后，本合同即告終止；

　　3.本合同終止后若甲方要求乙方對(duì)最終報(bào)告進(jìn)行修改，甲方按本合同額的20%收取咨詢費(fèi)用（在6.1條款所述情況下除外）；

　　4.乙方的指定聯(lián)系人為：xx.

　　5.附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力；

　　6.本合同一式二份，甲、乙方各執(zhí)一份。

　　甲方（蓋章）：xx

　　法人代表或授權(quán)代表（簽字）：xx

　　xx年xx月xx日

　　乙方（蓋章）：xx

　　法人代表或授權(quán)代表（簽字）：xx

　　xx年xx月xx日

　　財(cái)務(wù)分析模板大全篇13

　　摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。近幾年，財(cái)務(wù)制度在不斷完善與改革中將財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性不斷體現(xiàn)，并逐漸成為優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的重要載體。本文主要分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容、方法以及意義，并針對(duì)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析展開討論，旨在實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表分析；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

　　當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立足成為企業(yè)所關(guān)注的內(nèi)容。其中在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理占據(jù)了重要地位，是關(guān)系到企業(yè)管理好與壞的重要指標(biāo)，在新形勢(shì)下企業(yè)需要積極提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與合理性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠得到創(chuàng)新發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本概述

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容

　　所謂財(cái)務(wù)報(bào)表主要用來分析企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力以及償債能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到十分重要的作用。財(cái)務(wù)報(bào)表主要通過分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表獲得企業(yè)過去、現(xiàn)在以及未來的基本信息。因財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的不同，其內(nèi)容需要從四個(gè)方面分析：第一是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，是由企業(yè)資產(chǎn)、權(quán)益、現(xiàn)金流量所構(gòu)成；第二是企業(yè)的償債能力，從根本上反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。第三是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析，主要包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力的分析。第四是企業(yè)盈利能力的分析。

　�。ǘ┴�(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要方法

　　企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中常用的方法主要包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素分析法、圖表分析法與項(xiàng)目分析法。通常的情況下，根據(jù)不同分析的目的和決策要求，財(cái)務(wù)分析要將這些分析方法綜合運(yùn)用在一起。

　�。ㄈ┴�(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的與作用

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是為信息的使用人提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的因使用報(bào)表的人的不同而有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在四點(diǎn)：第一是投資人可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀以及盈利能力加以分析，從而決定是否需要投資；第二是債權(quán)人需要對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬等方面分析，確定是否需要向企業(yè)實(shí)施貸款；第三是經(jīng)營(yíng)者為了改善財(cái)務(wù)決策與經(jīng)營(yíng)狀況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)加以分析；第四是企業(yè)主管部門要清楚了解企業(yè)的納稅情況、職工的基本收入等。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析中資產(chǎn)負(fù)債表涉及到了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況，對(duì)企業(yè)融資、投資起到十分重要的作用；利潤(rùn)表能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行展現(xiàn)，能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，對(duì)利潤(rùn)點(diǎn)多的地方進(jìn)行擴(kuò)張；現(xiàn)金流量表表明了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，假如企業(yè)在做出一項(xiàng)決策的時(shí)候需要現(xiàn)金的支撐，否則項(xiàng)目無法得到有效開展，而現(xiàn)金流量表則為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供決策支持。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用

　�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟频呢�(cái)務(wù)報(bào)表分析方法與體系

　　為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可信度，首先需要由注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，保證分析結(jié)果的可靠性。其次，在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的時(shí)候，如果單純的依靠財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)并無法保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，還需要結(jié)合報(bào)表之外的數(shù)據(jù)與信息，比如像企業(yè)所發(fā)的工資、在編人員的配比、企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)等。最后，在使用財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的時(shí)候并非將上文所所提出的七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行使用，主要使用的方法包括五種，分別是比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法、比較分析法、項(xiàng)目分析法。

　�。ǘ⿲�(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析過程的科學(xué)性與全面性

　　首先需要選擇一套切實(shí)有效的財(cái)務(wù)分析軟件，保證與財(cái)務(wù)制度的要求相同，并且還要保證財(cái)務(wù)軟件操作起來比較簡(jiǎn)單，只有如此，才能保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，更能防止他人肆意修改。其次需要積極做好財(cái)務(wù)分析初始化工作。眾所周知，只有真正做好財(cái)務(wù)分析初始化工作才能真正提高會(huì)計(jì)電算化工作的質(zhì)量，在選擇方法與規(guī)劃的時(shí)候需要以數(shù)據(jù)處理結(jié)果準(zhǔn)確性與高效性為前提。最后，需要積極做好編碼工作。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)

　　財(cái)務(wù)工作者需要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析與了解，將財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系進(jìn)行掌握。另外在對(duì)部分非貨幣因素加以分析的時(shí)候，財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合內(nèi)部報(bào)表與外部報(bào)表，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題加以分析與探究，并提出解決的方法。因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的熟練程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)狀況的判斷力，這樣才能為報(bào)表使用者提供合適的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析需注意的內(nèi)容

　�。ㄒ唬┍苊鈱�(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)弄虛作假

　　從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀分析，會(huì)計(jì)報(bào)假賬的現(xiàn)象層出不窮，這不僅不符合會(huì)計(jì)從業(yè)者的相關(guān)規(guī)定，并且也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成影響。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施決策的'依據(jù)，假如財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)是虛假的，那么則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，會(huì)給企業(yè)帶來難以估量的損失，因此企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)需要保證真實(shí)與可靠。

　�。ǘ┓e極構(gòu)建綜合性的報(bào)表分析方法

　　現(xiàn)如今財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法眾多，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法都有自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，不僅需要財(cái)務(wù)人員積極掌握各項(xiàng)分析方法，還要加以歸納與整理，制定更加系統(tǒng)的報(bào)表數(shù)據(jù)，從而建立綜合的報(bào)表分析方法。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)信息的分析

　　財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容所包含的范圍比較廣，如果僅僅依靠單一的報(bào)表是無法將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全面反映，需要對(duì)多個(gè)報(bào)表一起進(jìn)行分析，這樣才能保證所得出數(shù)據(jù)的真實(shí)性。所以每一位財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)信息加以了解，對(duì)企業(yè)信息與財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系進(jìn)行了解，將各個(gè)報(bào)表的重點(diǎn)進(jìn)行掌握，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作決定了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)報(bào)表分析則關(guān)系到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好與壞，所以說在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中離不開財(cái)務(wù)報(bào)表分析。從整體角度分析，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)，也是為決策者實(shí)施各項(xiàng)方案的重要依據(jù)，無論是采取哪一種方法，都可以得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)過去、現(xiàn)在、未來的發(fā)展情況進(jìn)行了解。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必不或缺的組成元素，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中則要求投資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的情況有所了解，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與意義有所認(rèn)知，筆者相信，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用將會(huì)更加明顯。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]孫中權(quán)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），20xx,04:84-85.