需求分析模板

需求分析模板1

　　職責(zé)：

　　1.參與項(xiàng)目早期規(guī)劃，準(zhǔn)備項(xiàng)目需求文檔，引導(dǎo)用戶界定項(xiàng)目范圍和優(yōu)先級，完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件;

　　2.負(fù)責(zé)中小型項(xiàng)目的執(zhí)行和管理，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目執(zhí)行中的管理、項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾。積極有效地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)控防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)提出解決方案;

　　3.承擔(dān)項(xiàng)目的需求分析的工作，充分理解業(yè)務(wù)部門提出的各類業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行必要的挖掘、梳理、歸納、總結(jié)，形成需求規(guī)格說明書，并對用戶驗(yàn)收測試進(jìn)行全面協(xié)調(diào);

　　4.獨(dú)立跟進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)各類需求變更，從需求分析、開發(fā)計(jì)劃、開發(fā)跟蹤、用戶測試直至上線安排。

　　任職資格：

　　1.本科學(xué)歷或以上，計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè);

　　2. 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上需求分析經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉保險(xiǎn)或金融業(yè)務(wù);

　　3.具有PMP證書者優(yōu)先;

　　4.熟練掌握項(xiàng)目管理知識及技巧，擔(dān)任過至少2個(gè)項(xiàng)目的'項(xiàng)目經(jīng)理，并涉及項(xiàng)目成本、資源、需求和質(zhì)量管理;

　　5.熟練掌握項(xiàng)目管理及需求分析相關(guān)軟件，了解常用系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫、硬件及網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)知識;

　　6.熟悉軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命周期和需求管理過程;

　　7.具備優(yōu)秀的溝通能力，掌握必備的溝通技巧;

　　8.責(zé)任心強(qiáng)，勤奮積極，有一定的抗壓能力;

需求分析模板2

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司軟件和硬件產(chǎn)品需求分析工作，輸出相關(guān)交互文檔;

　　2、能夠參與軟件和硬件產(chǎn)品需求分析、用戶體驗(yàn)等討論并提供建議，為所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的'用戶體驗(yàn)做到持續(xù)優(yōu)化;

　　3、能夠與軟硬件團(tuán)隊(duì)緊密配合，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品既定目標(biāo)和體驗(yàn)定位;

　　4、為軟件和硬件產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)提供優(yōu)秀的創(chuàng)意策略與設(shè)計(jì)方向;

　　任職資格：

　　1、計(jì)算機(jī)軟件或者設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，對交互設(shè)計(jì)有比較深刻理解

　　2、掌握Axure、Visio、Xmind、Photoshop等工具，能設(shè)計(jì)產(chǎn)品交互原型、產(chǎn)品流程、腦圖等文檔;

　　3、4年以上App產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，并可展示相關(guān)案例

　　4、有硬件產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

需求分析模板3

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)需求調(diào)研工作，提出解決方案，進(jìn)行需求收集、分析、整理、持續(xù)跟蹤;

　　2、負(fù)責(zé)編寫用戶需求說明書及需求設(shè)計(jì)文檔;

　　3、負(fù)責(zé)用戶交互界面的原型設(shè)計(jì);

　　4、負(fù)責(zé)需求變更調(diào)研及變更分析;

　　5、輔助開發(fā)、美工以及相關(guān)人員進(jìn)行需求理解;

　　6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌把控整體需求;

　　要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，三年以上需求分析或項(xiàng)目管理的.工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉軟件開發(fā)流程和需求分析方法;

　　3、熟悉系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)工具，能獨(dú)立完成原型開發(fā);

　　4、較強(qiáng)的邏輯分析能力，語言表達(dá)能力和文檔能力;

　　5、有電力系統(tǒng)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者或有編碼經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

需求分析模板4

　　軟件需求分析工作是軟件生存期中重要的一步，也是決定性的一步。只有軟件需求分析，才能把軟件功能和性能的總體概念描述為具體的軟件需求規(guī)格說明，從而奠定軟件開發(fā)的基礎(chǔ)。軟件需求分析工作也是一個(gè)不斷認(rèn)識和逐步細(xì)化的過程。該過程將軟件設(shè)計(jì)階段所確定的軟件范圍（工作域）逐步細(xì)化到可詳細(xì)定義的程度，并分析出各種不同的軟件元素，然后為這些元素找到可行的解決方法。制定軟件的需求規(guī)格說明不只是軟件開發(fā)人員的事，用戶也起著至關(guān)重要的作用。用戶必須對軟件功能和性能提出初步要求，并澄清一些模糊概念。而軟件分析人員則要認(rèn)真了解用戶的要求，細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查分析，把用戶“做什么”的要求最終轉(zhuǎn)換成一個(gè)完全的、精細(xì)的軟件邏輯模型并寫出軟件的需求規(guī)格說明，準(zhǔn)確地表達(dá)用戶的要求。

　　1.軟件需求分析任務(wù)

　　需求分析所要做的工作是深入描述軟件的功能和性能，確定軟件設(shè)計(jì)的限制和軟件同其他系統(tǒng)元素的接口細(xì)節(jié)。定義軟件的其他有效性需求。分析員**需求分析，逐步細(xì)化對軟件的要求，描述軟件要處理的數(shù)據(jù)域，并給軟件開發(fā)提供一種可轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)與功能表示。在軟件完成后，制定的軟件需求規(guī)格說明還要為評價(jià)軟件質(zhì)量提供依據(jù)。需求分析階段研究的對象是軟件項(xiàng)目的用戶要求。需要注意的是，必須理解用戶的各項(xiàng)要求，但又不能全盤接受所有的要求。因?yàn)椴⒎撬�有用戶要求都是合理的。對其中模糊的要求還需要澄清，然后才能決定是否可以采納。對于那些無法實(shí)現(xiàn)的要求應(yīng)向用戶做充分的解釋，以求得諒解。準(zhǔn)確地表達(dá)所接受的用戶要求，是需求分析的另一個(gè)重要方面。

　　只有經(jīng)過確切描述的軟件需求才能成為軟件設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。通常軟件開發(fā)項(xiàng)目是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)的物理模型，即確定待開發(fā)軟件系統(tǒng)的系統(tǒng)元素，并將功能和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分配到這些系統(tǒng)元素中。它是軟件實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是目標(biāo)系統(tǒng)的具體物理模型是由它的邏輯模型經(jīng)實(shí)例化，即具體到某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域而得到的。與物理模型不同，邏輯模型忽視實(shí)現(xiàn)機(jī)制與細(xì)節(jié)，只描述系統(tǒng)要完成的功能和要處理的數(shù)據(jù)。作為目標(biāo)系統(tǒng)的參考，需求分析的任務(wù)就是借助于當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型，解決目標(biāo)系統(tǒng)的“做什么”的問題。

　　（1）獲得當(dāng)前系統(tǒng)的物理模型。當(dāng)前系統(tǒng)可能是需要改進(jìn)的某個(gè)已在計(jì)算機(jī)運(yùn)行的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，也可能是一個(gè)人工的數(shù)據(jù)處理過程。在這一步首先分析、理解當(dāng)前系統(tǒng)是如何運(yùn)行的，了解當(dāng)前系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、輸入輸出、資源利用情況和日常數(shù)據(jù)處理過程，并用一個(gè)具體模型來反映自己對當(dāng)前系統(tǒng)的理解。這一模型應(yīng)客觀地反映現(xiàn)實(shí)世界的實(shí)際情況。

　　（2）抽象出當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型。在理解當(dāng)前系統(tǒng)“怎樣做”的基礎(chǔ)上，抽取其“做什么”的本質(zhì)，從而從當(dāng)前系統(tǒng)的物理模型抽象出當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型。在物理模型中有許多物理因素，隨著分析工作的深入，有些非本質(zhì)的物理因素就成為不必要的'負(fù)擔(dān)，因而需要對物理模型進(jìn)行分析，區(qū)分出本質(zhì)的和非本質(zhì)的因素，去掉那些非本質(zhì)的因素即可獲得反映系統(tǒng)本質(zhì)的邏輯模型。

　　（3）建立目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型。分析目標(biāo)系統(tǒng)與當(dāng)前系統(tǒng)邏輯上的差別，明確目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)到底要“做什么”，從當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型。（4）為了對目標(biāo)系統(tǒng)做完整的描述，還需要對得到的邏輯模型做一些補(bǔ)充。①說明目標(biāo)系統(tǒng)的用戶界面。根據(jù)目標(biāo)系統(tǒng)所處的應(yīng)用環(huán)境及它與外界環(huán)境的相互關(guān)系，研究所有可能與它發(fā)生聯(lián)系和作用的部分，從而決定人機(jī)界面。②說明至今尚未詳細(xì)考慮的細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)包括系統(tǒng)的啟動(dòng)和結(jié)束、出錯(cuò)處理、系統(tǒng)的輸入輸出和系統(tǒng)性能方面的需求。③其他。例如系統(tǒng)的其他必須滿足的性能和限制等等。

　　2.需求分析的過程

　　需求分析階段的工作，可以分成以下4個(gè)方面:對問題的識別、分析與綜合、制定規(guī)格說明和評審。

　　（1）問題識別首先系統(tǒng)分析人員要研究計(jì)劃階段產(chǎn)生的可行性分析報(bào)告（如果有的話）和軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。主要是從系統(tǒng)的角度來理解軟件并評審用于產(chǎn)生計(jì)劃估算的軟件范圍是否恰當(dāng)。確定對目標(biāo)系統(tǒng)的綜合要求，即軟件的需求。并提出這些需求實(shí)現(xiàn)條件，以及需求應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。也就是要求所開發(fā)軟件做什么，做到什么程度。這些需求包括:

　　功能需求:列舉出所開發(fā)軟件在職能上應(yīng)做什么。這是最主要的需求。

　　性能需求:給出所開發(fā)軟件的技術(shù)性能指標(biāo)，包括存儲容量限制、運(yùn)行時(shí)間限制、安全保密性等。

　　環(huán)境需求:這是對軟件系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)所處環(huán)境的要求。例如在硬件方面，采用什么機(jī)型、有什么外部設(shè)備、數(shù)據(jù)通信接口等等。在軟件方面，采用什么支持系統(tǒng)運(yùn)行的系統(tǒng)軟件（指操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)軟件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等）。在使用方面，需要使用部門在制度上、操作人員的技術(shù)水平上應(yīng)具備什么樣的條件等等。

　　可靠性需求:各種軟件在運(yùn)行時(shí)，失效的影響各不相同。在需求分析時(shí)，應(yīng)對所開發(fā)軟件在投入運(yùn)行后不發(fā)生故障的概率，按實(shí)際的運(yùn)行環(huán)境提出要求，對于那些重要的軟件，或是運(yùn)行失效會造

需求分析模板5

　　職責(zé)：

　　1、參與產(chǎn)品需求分析、調(diào)研、功能概要設(shè)計(jì);

　　2、參與產(chǎn)品規(guī)劃、行業(yè)競品分析;

　　3、協(xié)助產(chǎn)品的市場推廣、研發(fā)、實(shí)施交付全程管理，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管控;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、改進(jìn)與優(yōu)化，協(xié)助解決產(chǎn)品研發(fā)過程中碰到的各種技術(shù)問題;

　　5、協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理完成產(chǎn)品方案交流和文檔編寫。

　　職位要求：

　　1、有3-5年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立承擔(dān)產(chǎn)品需求分析和設(shè)計(jì)工作，對產(chǎn)品規(guī)劃有自己的思路;

　　2、熟練掌握常見原型設(shè)計(jì)工具，具備優(yōu)秀的`文案撰寫能力;

　　3、具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力、邏輯思維能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力;能深入挖掘客戶核心需求，關(guān)注客戶價(jià)值體現(xiàn);

　　4、有物聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)營商相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的需求分析設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。

需求分析模板6

　　隨著智能移動(dòng)終端的迅猛發(fā)展，智能手機(jī)已經(jīng)風(fēng)靡全球。智能移動(dòng)終端搭載記賬應(yīng)用，成為時(shí)刻記錄個(gè)人財(cái)產(chǎn)動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理財(cái)?shù)男峦緩�。目前手機(jī)App市場上的理財(cái)應(yīng)用有很多，91記賬、隨手記、挖財(cái)?shù)仁瞧渲械牡湫痛�表。此類�?yīng)用可以時(shí)刻記錄個(gè)人現(xiàn)金、信用卡、銀行卡等收入及支出明細(xì)，固定資產(chǎn)的購入及折舊情況，借貸及債權(quán)債務(wù)的結(jié)算結(jié)轉(zhuǎn)等日常生活中常見會計(jì)業(yè)務(wù)。諸多會計(jì)基本原理如借貸記賬法原理等在這類手機(jī)記賬軟件中得到了廣泛的應(yīng)用。

　　一、會計(jì)基本原理在移動(dòng)理財(cái)軟件中的應(yīng)用

　　借貸記賬法是指以會計(jì)等式“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”作為記賬原理，以借、貸為記賬符號，來反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增減變化的一種復(fù)式記賬方法�，F(xiàn)有手機(jī)記賬軟件中設(shè)置了資產(chǎn)類、負(fù)債類和權(quán)益類等相關(guān)賬戶，如用戶已經(jīng)設(shè)置銀行存款和現(xiàn)金兩個(gè)賬戶，當(dāng)用戶從銀行取出一筆資金，此時(shí)取出的銀行存款以現(xiàn)金的形式存在，銀行存款賬戶貸記對應(yīng)金額，而現(xiàn)金賬戶借記對應(yīng)金額后滿足借貸平衡。每發(fā)生一筆會計(jì)業(yè)務(wù)除了記錄相關(guān)金額到相應(yīng)賬戶外，還可對所發(fā)生業(yè)務(wù)進(jìn)行備注，方便日后查賬。

　　通過搭載于智能移動(dòng)終端的理財(cái)應(yīng)用記賬，不僅能隨時(shí)隨地方便快捷的記錄發(fā)生的各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)，還達(dá)到了會計(jì)準(zhǔn)則中對會計(jì)信息質(zhì)量及時(shí)性、可理解性的要求。除此以外，該類軟件還設(shè)有增加賬單、報(bào)表分析、管理賬單、分類統(tǒng)計(jì)、按月統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出數(shù)據(jù)、炒股及查基金等功能。其中的預(yù)算控制功能，還不時(shí)提醒用戶要注意超支的情況，方便對資產(chǎn)進(jìn)行管理。

　　二、在企業(yè)中的推廣

　　隨著個(gè)人移動(dòng)理財(cái)應(yīng)用的快速普及，企業(yè)移動(dòng)理財(cái)模式也慢慢進(jìn)入人們的視線。自20xx年11月以來，浦發(fā)銀行等商業(yè)銀行相繼推出自己的銀行客戶端軟件，且受到廣泛歡迎，迅速擠占各大移動(dòng)財(cái)務(wù)類軟件榜單前列。移動(dòng)理財(cái)這一新興市場受到互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)商、企業(yè)以及個(gè)人用戶的高度關(guān)注。

　　由于移動(dòng)理財(cái)允許在任何時(shí)間任何地點(diǎn)以任何方式處理企業(yè)財(cái)務(wù)問題，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理并與企業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)無縫結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的自由掌控。然而，企業(yè)移動(dòng)理財(cái)應(yīng)用在為企業(yè)及員工帶來便利的同時(shí)，也對企業(yè)提出了一些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如：

　　（一）安全的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)員工使用移動(dòng)終端進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，難免會借助沒有安全保障的外部網(wǎng)絡(luò)，在訪問公司信息時(shí)，可能會遭到惡意攻擊，對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)成威脅；

　　（二）管理的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)在施行移動(dòng)理財(cái)辦公時(shí)，如何統(tǒng)一管理分散的員工移動(dòng)終端及其攜帶的企業(yè)信息，降低企業(yè)管理成本，避免信息外泄風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，需要企業(yè)IT部門的`精心維護(hù)和系統(tǒng)管理。

　　（三）硬件建設(shè)的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)實(shí)施移動(dòng)理財(cái)辦公，需要具備一定的硬件基礎(chǔ)，如無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，員工在使用移動(dòng)終端接入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，無線網(wǎng)絡(luò)的接入點(diǎn)飽和問題將成為一個(gè)普遍的難題，繼而衍生出各種安全管理設(shè)施的配套完善問題。

　　三、企業(yè)移動(dòng)理財(cái)辦公需求分析

　　針對以上問題，企業(yè)在實(shí)施移動(dòng)理財(cái)辦公之前，需要著力提升企業(yè)自身各項(xiàng)管理能力，做好配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，并滿足以下需求：

　　（一）安全需求

　　安全問題是企業(yè)移動(dòng)理財(cái)辦公需要解決的首要問題，其主要包括3個(gè)方面：

　　1.信息內(nèi)容安全

　　企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)辦公中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的儲存均處于企業(yè)空間物理范圍之內(nèi)，企業(yè)在設(shè)法保證其物理存儲介質(zhì)安全的基礎(chǔ)之上，即可保障其信息安全。然而在移動(dòng)理財(cái)辦公的情況下，存有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的移動(dòng)終端設(shè)備不存在空間物理范圍限制，其安全保障就面臨更大的管理困難，存在丟失和被竊取的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在信息內(nèi)容的安全管理工作上，要著力做好移動(dòng)數(shù)據(jù)加密保護(hù)工作。

　　2.網(wǎng)絡(luò)安全

　　企業(yè)移動(dòng)理財(cái)辦公區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)辦公的封閉網(wǎng)絡(luò)，部分設(shè)備需要借助公共網(wǎng)絡(luò)，便脫離了企業(yè)管控。因此保障鏈接公共網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備在安全可靠的基礎(chǔ)上訪問企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將成為保障網(wǎng)絡(luò)安全的重點(diǎn)工作。另外，隨著云技術(shù)的開發(fā)與投入使用，云端安全問題也將列入網(wǎng)絡(luò)安全范疇，屆時(shí)，企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)安全的管理與監(jiān)控將面臨更大的挑戰(zhàn)。

　　3.移動(dòng)終端設(shè)備安全

　　企業(yè)員工各自的移動(dòng)終端設(shè)備來源是企業(yè)無法控制的，要保證其安全，就需要企業(yè)加強(qiáng)對這些設(shè)備的監(jiān)督、審查及管理，對允許運(yùn)行企業(yè)應(yīng)用的設(shè)備進(jìn)行登記，并完善技術(shù)手段，在設(shè)備丟失時(shí)，能夠及時(shí)遠(yuǎn)程刪除設(shè)備內(nèi)的企業(yè)信息，防止數(shù)據(jù)信息外泄。

　　（二）業(yè)務(wù)移動(dòng)化轉(zhuǎn)型需求

　　為適應(yīng)企業(yè)移動(dòng)理財(cái)辦公的發(fā)展趨勢，一方面，企業(yè)自身需要在原有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)辦公的形式上做出相應(yīng)改變；另一方面，在移動(dòng)理財(cái)軟件開發(fā)工作上，也需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)工作，如：公告、郵件、文檔查看與分發(fā)、視頻會議、數(shù)據(jù)共享等。

　　（三）管理策略需求

　　企業(yè)在從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)辦公向移動(dòng)理財(cái)辦公轉(zhuǎn)型的過程中，其相應(yīng)的管理策略也要做到及時(shí)配套更新，以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制，最大化財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)新形勢下的企業(yè)管理策略完美轉(zhuǎn)型，這就需要企業(yè)管理層在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)下足功夫，在保留精華的同時(shí)，推陳出新，不斷進(jìn)取。

　　四、結(jié)語

　　移動(dòng)理財(cái)應(yīng)用的盛行宣告了全民理財(cái)時(shí)代的到來，在結(jié)合傳統(tǒng)會計(jì)基本理論及原則的基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)良好的移動(dòng)終端應(yīng)用為這一需求提供了優(yōu)質(zhì)的平臺。國內(nèi)國際對未來移動(dòng)財(cái)務(wù)辦公的研究十分重視，企業(yè)也應(yīng)抓住機(jī)遇，跟上潮流，不斷推陳出新，在為員工帶來新的辦公體驗(yàn)，并有效的提高企業(yè)效率。同時(shí)，應(yīng)遵從循序漸進(jìn)的原則，逐步積累管理及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為員工創(chuàng)造安全、可靠的移動(dòng)辦公環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的便利、效益雙豐收。

需求分析模板7

　　職責(zé)：

　　1、參與需求調(diào)研分析工作，收集用戶需求，進(jìn)行需求合理性和可行性判斷，判斷用戶需求與現(xiàn)在產(chǎn)品或已規(guī)劃產(chǎn)品的關(guān)系，并對用戶進(jìn)行引導(dǎo);

　　2、參與軟件項(xiàng)目的需求分析，關(guān)注業(yè)務(wù)的邏輯與設(shè)計(jì)的合理性;

　　3、深度挖掘分析用戶需求，能從用戶的表面需求分析出用戶深層次的.實(shí)際需求，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案;

　　4、與開發(fā)測試團(tuán)隊(duì)一起參與項(xiàng)目系統(tǒng)的開發(fā)流程，負(fù)責(zé)需求開發(fā)與跟蹤，完成需求變更的控制與管理;

　　5、對新項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)及服務(wù)流程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé);

　　任職要求：

　　1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷;

　　2、1年以上需求分析經(jīng)驗(yàn)，有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、掌握需求分析規(guī)劃工具，熟練使用axure等原型設(shè)計(jì)工具;

　　4、具備優(yōu)秀的分析判斷能力和方案設(shè)計(jì)能力;

　　5、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心;

需求分析模板8

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)模塊的需求調(diào)研、收集、分析和整理,并提煉出產(chǎn)品開發(fā)需求。

　　2、編寫用戶需求說明書。

　　3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃及最終產(chǎn)品功能確認(rèn)。

　　4、依據(jù)調(diào)研流程,負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研,對需求進(jìn)行分析,編寫解決方案、需求規(guī)格說明書等。

　　5、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的原型設(shè)計(jì)工作。

　　6、負(fù)責(zé)向開發(fā)團(tuán)隊(duì)講解用戶的.需求及系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。

　　7、參與系統(tǒng)功能驗(yàn)證工作及用戶手冊編寫工作。

　　任職要求:

　　1、全日制本科以上學(xué)歷,3年以上企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和2年以上ERP軟件實(shí)施使用經(jīng)驗(yàn),多年ERP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)尤佳;

　　2、具有完整的企業(yè)管理理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);。

　　3、具有較豐富的人力咨詢領(lǐng)域、銷售采購領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、協(xié)調(diào)辦公等領(lǐng)域的實(shí)施、需求分析經(jīng)驗(yàn),有大型集團(tuán)類企業(yè)和業(yè)財(cái)一體化實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)者尤佳。

　　4、熟悉SAP、oarcleebs、NC、金蝶EAS等大型ERP軟件之一。

需求分析模板9

　　隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)對人力資本的經(jīng)營越來越重視，而其中的核心在于員工培訓(xùn)與開發(fā)。為了提升培訓(xùn)的效果，中國企業(yè)家與培訓(xùn)經(jīng)理絞盡腦汁，從講授法、工作輪換法、教練法、案例研討法、角色扮演法等各種方法用了個(gè)遍。往往培訓(xùn)做了很多，培訓(xùn)方法也做到了常換常新，企業(yè)也花費(fèi)了大量的培訓(xùn)費(fèi)用，但是培訓(xùn)效果卻達(dá)不到企業(yè)的要求。員工普遍認(rèn)為企業(yè)的培訓(xùn)是勞民傷財(cái)，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，既影響了企業(yè)的正常經(jīng)營也耽誤了員工的休息時(shí)間。

　　當(dāng)偶然問到浸淫其中多年的培訓(xùn)講師，以及夢想依賴員工培訓(xùn)獲得成功的企業(yè)家，究竟員工培訓(xùn)給企業(yè)帶來了什么的時(shí)候，好像都陷入一片茫然，并不能實(shí)質(zhì)性的進(jìn)行歸納和總結(jié)。

　　筆者曾遇到這樣一家區(qū)域性醫(yī)藥連鎖公司，成立于20xx年，相較于國內(nèi)大多數(shù)連鎖企業(yè)，成立的時(shí)間也不算短。經(jīng)過了5年的發(fā)展，該企業(yè)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場建立了龍頭老大的地位。但是與老百姓、海王星辰、成大方圓等國內(nèi)醫(yī)藥連鎖巨頭比，無論從企業(yè)規(guī)模與盈利能力都無法相提并論。該企業(yè)老總不甘于現(xiàn)狀，與20xx年到20xx年開始了進(jìn)行了外部區(qū)域的擴(kuò)張。為了配合企業(yè)的拓展，該企業(yè)老總在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了大大小小不下于100場的培訓(xùn)。既有內(nèi)部的培訓(xùn)，也有外部的培訓(xùn)。但是隨著擴(kuò)張不斷進(jìn)行，企業(yè)面臨的問題仍是接踵而至。企業(yè)當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)過幾年的深度挖掘，業(yè)務(wù)規(guī)模趨于飽和，業(yè)務(wù)量以及毛利率都很難再繼續(xù)提高。新興市場不斷虧損，業(yè)務(wù)量無法提升，利潤也不能補(bǔ)償企業(yè)拓展而產(chǎn)生的成本。此時(shí)企業(yè)上下都在不斷深思，為什么做了如此多的培訓(xùn)，卻不能取得預(yù)期的效果。

　　機(jī)緣巧合，筆者為這家公司提供了基于集團(tuán)管控、組織模式、薪酬及績效管理等方面的管理咨詢。在咨詢的過程中，專家組對企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。人力資源資源經(jīng)理介紹說該企業(yè)培訓(xùn)管理做的相當(dāng)規(guī)范，培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)現(xiàn)場管理、培訓(xùn)效果評估等方面都做了。專家組也參加了該企業(yè)舉辦的幾場培訓(xùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛和熱烈，主持人與員工也進(jìn)行了大量的互動(dòng)，現(xiàn)場反應(yīng)很不錯(cuò)。于是專家組就百思不得其解，問題是出在什么地方呢？就在此時(shí)，專家組調(diào)閱了該企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查的相關(guān)資料。登時(shí)，豁然開朗，發(fā)現(xiàn)問題就出乎于此。

　　每年該企業(yè)在做年度培訓(xùn)計(jì)劃之前，人力資源部會發(fā)一個(gè)通知，讓總公司各部門與各事業(yè)部把本年度的培訓(xùn)需求上報(bào)。由人力資源部簡單匯總后，制定本年度公司培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。從以上過程看，該企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，犯了企業(yè)員工培訓(xùn)中的大忌，就是培訓(xùn)需求分析環(huán)節(jié)沒有做好，培訓(xùn)需求不明確。沒有抓住員工培訓(xùn)的牛鼻子，培訓(xùn)沒有從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、崗位能力要求、員工績效表現(xiàn)出發(fā)，培訓(xùn)不是有的放矢。這樣的培訓(xùn)必然是吃力不討好，最終導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)了金錢，員工浪費(fèi)了時(shí)間與精力。

　　基于以上認(rèn)識，我們提出了要從公司組織視角、崗位視角、員工視角來進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，這個(gè)分析方法要跳出目前的分析方法，使得培訓(xùn)緊扣公司戰(zhàn)略，抓住崗位要求與員工需求，使培訓(xùn)既對企業(yè)發(fā)展有利，又對員工職業(yè)發(fā)展有利。

　　第一、從組織視角分析員工培訓(xùn)需求

　　該企業(yè)作為醫(yī)藥連鎖企業(yè)，按照行業(yè)來分屬于零售連鎖企業(yè)。而零售連鎖企業(yè)關(guān)鍵在于統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一文化，避免“連而不鎖”的現(xiàn)象。因此企業(yè)培訓(xùn)首先就要從這幾項(xiàng)統(tǒng)一出發(fā)，對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，尋找差距。涉及相關(guān)的培訓(xùn)課程，進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)該企業(yè)銷售的是藥品，這個(gè)不等同于一般的零售企業(yè)。因?yàn)殇N售藥品其實(shí)可以理解為銷售健康，這對營業(yè)員服務(wù)提出了更高的要求，不但要懂得一般的銷售技巧，還要懂得藥品的藥性以及藥品的搭配，同時(shí)還要根據(jù)顧客的病情“照方抓藥”。這也為企業(yè)培訓(xùn)需求分析提供了依據(jù)。

　　該企業(yè)未來戰(zhàn)略是立足于當(dāng)?shù)貐^(qū)域，不斷向類似區(qū)域市場拓展。依托此戰(zhàn)略，未來企業(yè)管理模式由“游擊戰(zhàn)”的形式向規(guī)模化、正規(guī)化“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。中高層管理者必須不斷由重業(yè)務(wù)向重管理轉(zhuǎn)變，因此需要通過員工培訓(xùn)與開發(fā)，培養(yǎng)出一批既懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才。

　　隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，中國企業(yè)面臨的環(huán)境變化越來越劇烈。企業(yè)戰(zhàn)略必然要根據(jù)不斷變化的行業(yè)關(guān)鍵成功進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)型。這對員工的能力素質(zhì)也提出了更高的要求。因此企業(yè)只有依托行業(yè)的特性的變化以及企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，做好培訓(xùn)需求分析，開發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源，才能在理想與現(xiàn)實(shí)之間架起成功的橋梁。

　　本案例中從企業(yè)組織視角分析員工培訓(xùn)需求的方法與思路如下：

　　1、分析行業(yè)特性，根據(jù)行業(yè)特性分析企業(yè)培訓(xùn)需求。可采用行業(yè)資料研究及標(biāo)桿企業(yè)研究的方法進(jìn)行此方面培訓(xùn)需求分析；

　　本文中所介紹的案例企業(yè)所處行業(yè)先后經(jīng)過了大規(guī)模圈地、推進(jìn)連鎖化、大打價(jià)格戰(zhàn)等階段。而發(fā)展到目前階段，企業(yè)行業(yè)特性已呈現(xiàn)出以下三大特點(diǎn)：

　　（1）市場的集中度在迅速提高，成規(guī)模的企業(yè)不斷涌現(xiàn)；

　�。�2）新醫(yī)改下的競爭態(tài)勢也在發(fā)生變化，市場整合遠(yuǎn)未結(jié)束，呈現(xiàn)出市場整合趨勢：一是大吃小，二是小小聯(lián)合，三是外資介入，四是資本運(yùn)作的買家介入；

　�。�3）實(shí)行基本藥物制度和即將全面鋪開基層醫(yī)療服務(wù)，將在相當(dāng)程度上影響到藥店的利潤空間和相對醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，藥店將有可能轉(zhuǎn)入基本藥物的負(fù)毛利銷售，不得不將盈利轉(zhuǎn)向保健品、醫(yī)療器械等其他產(chǎn)品的銷售。

　　隨著企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，企業(yè)商業(yè)模式與盈利模式都在發(fā)生變化。企業(yè)的管理現(xiàn)狀與未來環(huán)境的要求存在著很大的差距。因此專家組從以上三點(diǎn)行業(yè)特性出發(fā)，分析企業(yè)培訓(xùn)需求，把準(zhǔn)了企業(yè)培訓(xùn)的脈搏，真正從組織的.需求視角展開員工培訓(xùn)。

　　2、分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，確定企業(yè)培訓(xùn)需求。可采用高層訪談進(jìn)行此方面的需求分析；

　　該企業(yè)戰(zhàn)略是立足與本地區(qū)域，向全國類似區(qū)域拓展�；�于此戰(zhàn)略，專家組進(jìn)行了一系列的高層訪談。分析了企業(yè)現(xiàn)有管理水平與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求管理水平的差距，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)需求，以支撐未來戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　第二、從崗位視角分析培訓(xùn)需求

　　在明確了企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，須對該企業(yè)的管理模式以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新的梳理。根據(jù)管理模式與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)崗位體系，并開發(fā)了崗位能力的素質(zhì)模型。

　　企業(yè)培訓(xùn)根據(jù)開發(fā)好的素質(zhì)模型對所有崗位任職工作人員進(jìn)行能力素質(zhì)方面的評估，去發(fā)現(xiàn)被評估者與事先確定的職務(wù)執(zhí)行能力素質(zhì)模型存在的差距，找出培訓(xùn)的具體需求和實(shí)施培訓(xùn)的關(guān)鍵。人力資源部門根據(jù)崗位任職能力培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。

　　本案例中從崗位視角分析員工培訓(xùn)需求的方法與思路如下：

　　隨著企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的確立，專家組又梳理了該企業(yè)的組織與流程體系。這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織保障體系。同時(shí)根據(jù)新的組織與流程體系，設(shè)計(jì)了該企業(yè)的崗位管理體系。開發(fā)了崗位任職資格體系，明確了此崗位所需的知識與能力要求、解決問題的能力以及該崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)要求。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有員工基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)進(jìn)行分析與評估，明確每一個(gè)崗位的培訓(xùn)的需求。

　　第三、從員工視角分析培訓(xùn)需求

　　為了確保戰(zhàn)略落地與提升企業(yè)業(yè)績，企業(yè)應(yīng)建立員工績效考核體系。根據(jù)員工進(jìn)行績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距。根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。從而制定有針對性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，以提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　本案例中從員工視角分析員工培訓(xùn)需求的方法與思路如下：

　　專家組結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略與崗位職責(zé)要求，為該企業(yè)建立了員工績效管理體系。在績效管理體系實(shí)施的過程中，專家組詳細(xì)分析了員工績效表現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)主要原因有以下兩個(gè)方面：其一，員工對新的組織、流程、制度體系不理解、不熟悉，在執(zhí)行過程中往往就存在著偏差；其二，員工本身的技能與素質(zhì)不能滿足企業(yè)正常經(jīng)營的需要，因此導(dǎo)致了績效的低下。針對以上兩點(diǎn)，專家組針對員工在績效考核中存在的不足，梳理了企業(yè)的培訓(xùn)需求，為企業(yè)的戰(zhàn)略的落實(shí)提供了原動(dòng)力。

　　綜上所述，該企業(yè)從組織視角、崗位視角、員工視角這三個(gè)不同采取相應(yīng)的分析方法進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析，奠定了企業(yè)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，專家組為公司建立了培訓(xùn)計(jì)劃、課程體系、培訓(xùn)講師體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系。通過一系列的員工培訓(xùn)，員工加深了對公司行業(yè)特性、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解，更加明確了崗位職責(zé)要求與個(gè)人績效低下的原因。經(jīng)過20xx年公司上下的共同努力，銷售業(yè)績與毛利率大幅增加，超額實(shí)現(xiàn)了公司年初定下的目標(biāo)。

需求分析模板10

　　1、 參與項(xiàng)目前期調(diào)研、可行性分析、需求整理;

　　2、 參與招標(biāo)書及評分表的起草、供應(yīng)商的`評選、招標(biāo)進(jìn)度的推進(jìn);

　　3、 組織業(yè)務(wù)部門和供應(yīng)商討論和確定開發(fā)需求，并制定開發(fā)計(jì)劃;

　　4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程管理，定義、跟蹤項(xiàng)目里程碑及相關(guān)KPI(進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn))完成情況;

　　5、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目周會/月會，提交項(xiàng)目周報(bào)/月報(bào);

　　6、 供應(yīng)商交付后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的功能測試，并組織業(yè)務(wù)部門開展UAT測試工作;

　　7、 負(fù)責(zé)處理解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題，及各業(yè)務(wù)部門及供應(yīng)商的協(xié)調(diào)溝通工作;

　　8、 UAT測試結(jié)束后，負(fù)責(zé)將新項(xiàng)目版本及文檔移交給測試組或運(yùn)維組;

　　9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

　　10、領(lǐng)導(dǎo)：開發(fā)管理;

需求分析模板11

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃或者項(xiàng)目要求，開展需求調(diào)研，完成調(diào)研報(bào)告和需求規(guī)格說明書。

　　2、向開發(fā)工程師提供咨詢、指導(dǎo)、解釋業(yè)務(wù)需求，向用戶匯報(bào)系統(tǒng)功能。

　　3、整理和分析客戶需求，對其分類匯總和實(shí)現(xiàn)預(yù)估，提出需求分析報(bào)告和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃要求。

　　4、參與整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)流程，負(fù)責(zé)需求開發(fā)與跟蹤，完成需求變更的控制與管理，與開發(fā)測試團(tuán)隊(duì)一起保證最終產(chǎn)品的正確定位。

　　5、指導(dǎo)測試工程師根據(jù)需求測試，組建測試環(huán)境的工作。

　　6、參與項(xiàng)目交付的.培訓(xùn)工作以及操作說明書的編制。

　　任職要求：

　　1、計(jì)算機(jī)/信息管理/地理信息/等相關(guān)專業(yè);

　　2、2年以上信息化工作經(jīng)驗(yàn)，有項(xiàng)目管理或?qū)嵤┙?jīng)驗(yàn)的優(yōu)先;

　　3、熟練使用word、excel等辦公軟件，熟練使用visio、Axure等建模工具，提供作品者優(yōu)先考慮;

　　4、思維清晰敏捷，具有較強(qiáng)的邏輯分析能力，文檔編寫能力工作職責(zé);

需求分析模板12

　　1. 概述

　　1.1目的

　　此需求規(guī)格說明書對《學(xué)生信息管理系統(tǒng)》做了全面細(xì)致的用戶需求分析，明確索要開發(fā)的軟件具有的功能、性能與界面，是系統(tǒng)分析人員及軟件開發(fā)人員能清楚地了解用戶的需求，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出概要設(shè)計(jì)說明出和完成后續(xù)設(shè)計(jì)與開發(fā)工作。編寫該書的目的是為能夠更加準(zhǔn)確的明白該系統(tǒng)的需要，對所開發(fā)的軟件的功能、性能、用戶界面及運(yùn)行環(huán)境等做出詳細(xì)的說明。

　　本說明書的預(yù)期讀者為客戶、業(yè)務(wù)或需求分析人員、測試人員、用戶文檔編寫者、項(xiàng)目管理人員等。

　　1.2背景

　　在計(jì)算機(jī)技術(shù)日益發(fā)展與不斷成熟的今天，為了更好的管理學(xué)生信息，為學(xué)生提供更多的便捷服務(wù)，開發(fā)出一個(gè)學(xué)生信息管理系統(tǒng)尤其必要。隨著網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展與完善，網(wǎng)絡(luò)已成為了大家生活中不可或缺的東西，讓網(wǎng)絡(luò)的平臺來更好的服務(wù)于我們的學(xué)生信息管理系統(tǒng)，以網(wǎng)站的形式更好

　　1.3術(shù)語

　　系統(tǒng)采用的是C/S結(jié)構(gòu)，即客戶端和服務(wù)器架構(gòu)，示意圖如圖2-1所示。客戶端端提供用戶操作界面，接受用戶輸入的各種操作信息，向服務(wù)器發(fā)出各種操作命令或數(shù)據(jù)請求，并接收執(zhí)行操作命令后返回的數(shù)據(jù)結(jié)果，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)算，向用戶顯示相應(yīng)的信息。服務(wù)器端接收客戶端的數(shù)據(jù)或命令請求，并請求數(shù)據(jù)庫服務(wù)器執(zhí)行數(shù)據(jù)庫操作得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)集，對數(shù)據(jù)集進(jìn)行相應(yīng)的處理，然后將數(shù)據(jù)集或處理后的數(shù)據(jù)集返回給客戶端。

　　C/S結(jié)構(gòu)：即客戶端和服務(wù)器架構(gòu)。

　　1.4參考資料

　　《軟件工程導(dǎo)論》

　　2. 任務(wù)概述

　　2.1目標(biāo)

　　項(xiàng)目開發(fā)意圖：為了方便管理學(xué)生信息，加強(qiáng)學(xué)生交流，讓大家及時(shí)了解班級動(dòng)態(tài)，提供一個(gè)人性化的便捷管理平臺。

　　應(yīng)用目標(biāo)：學(xué)生信息管理主要針對自己所在的班級所有學(xué)生而制作的管理系統(tǒng)。

　　作用范圍：學(xué)生導(dǎo)師、輔導(dǎo)員、管理員、學(xué)校管理人員等。

　　2.2用戶特點(diǎn)

　　用戶要具備電腦的基本操作，懂得上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁，管理人員要添加、更新、刪除信息等操作，學(xué)生只有查詢、修改基本信息、修改登錄密碼權(quán)限。技術(shù)人員要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的管理、網(wǎng)站的維護(hù)。

　　2.2假定和約束

　　假定：開發(fā)周期：30天

　　約束：時(shí)間比較倉促、掌握的專業(yè)技能有限、社會經(jīng)驗(yàn)不足、項(xiàng)目完成經(jīng)驗(yàn)不足。

　　3. 需求分析

　　3.1功能分析

　　3.1.1對功能的分析

　　1：學(xué)生的需求

　　(1) 在第一時(shí)間查詢自己所有的'成績（自己的平均成績,總成績）

　　(2) 查詢某一科成績,該科平均成績，最高成績，最低成績

　　(3) 打印和下載自己的成績

　　2：老師的需求

　　(1) 查詢某一學(xué)生的所有成績（平均成績,總成績）

　　(2) 查詢某一學(xué)生某一科成績,該科平均成績，最高成績，最低成績 (3) 查詢某一班級的成績

　　(4) 對某一科成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（及格人數(shù)，及格率，不及格人數(shù)，不及格率，優(yōu)秀人數(shù)，優(yōu)秀率，某一分?jǐn)?shù)段的人數(shù)）

　　(5) 錄入成績和修改更新成績（自己所教授的那一科成績)

　　(6) 打印統(tǒng)計(jì)出的結(jié)果

　　3:管理員的需求

　　(1) 查詢某一學(xué)生的所有成績（平均成績,總成績）

　　(2) 查詢某一學(xué)生某一科成績,該科平均成績，最高成績，最低成績

　　(3) 查詢某一班級的成績

　　(4) 對某一科成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（及格人數(shù)，及格率，不及格人數(shù)，不及格率，優(yōu)秀人數(shù)，優(yōu)秀率，某一分?jǐn)?shù)段的人數(shù)）

　　(5) 錄入成績和修改成績

　　(6) 打印統(tǒng)計(jì)出的結(jié)果

　　(7) 用戶管理

　　(8) 數(shù)據(jù)庫管理

　　3.1.2對功能的要求

　　1．功能劃分和描述

　　學(xué)籍管理、成績管理、獎(jiǎng)懲管理、獎(jiǎng)學(xué)金管理、困貸管理其下的查詢、編輯、插入、刪除模塊均實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)管理的具體功能。

　　2．進(jìn)一步功能描述

　　模塊名稱：學(xué)籍管理

　　輸入數(shù)據(jù)流：學(xué)籍控制信息

　　輸出數(shù)據(jù)流：學(xué)籍返回信息

　　簡要描述：主要負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)號、姓名、性別、出生年月、身份證號碼、黨團(tuán)關(guān)系、系別、專業(yè)、級別、學(xué)制方面的信息管理。

　　塊名稱：成績管理

　　輸入數(shù)據(jù)流：成績控制信息 輸出數(shù)據(jù)流：成績返回信息

　　3.1.3系統(tǒng)功能層次模塊圖

　　3.2性能分析 3.2.1 精度

　　為了查詢完整，盡量讓所有相應(yīng)域包含查詢關(guān)鍵字的記錄都能查到。由于通常有文件的記錄很多，所以本系統(tǒng)采用兩種查詢：直接查詢和模糊查詢。

　　3.2.2 容錯(cuò)要求

　　為了保障系統(tǒng)能正常運(yùn)行，盡量使得服務(wù)器數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)合法化，以及前臺能有效操作和瀏覽系統(tǒng)。

　　3.2.3靈活性

　　1）當(dāng)執(zhí)行查詢時(shí)，查詢完后提供返回按鈕可繼續(xù)查找；

　　2）用戶處于一定時(shí)間的“不操作”，服務(wù)器可以不再相應(yīng)對數(shù)據(jù)庫的請求，

　　除非再次登錄；

　　3.3安全性分析

　　1）數(shù)據(jù)庫連接采用JDBC方法進(jìn)行連接，從而提高數(shù)據(jù)庫的可操作性和安全性；

　　2）對于某些頁面進(jìn)行強(qiáng)制用戶登陸后方能進(jìn)行操作；

　　3.4故障處理要求

　　軟硬件故障：

　　1）用戶使用電腦系統(tǒng)有問題，或者瀏覽器有問題；

　　2）數(shù)據(jù)庫建立有問題；

　　3）內(nèi)存太小會影響運(yùn)行速度；

　　4）對于各類突發(fā)事件要注意避免；

　　3.5其他專門要求

　　保密性：數(shù)據(jù)庫要做好保密，避免數(shù)據(jù)的丟失或者盜��；

　　間接性：用戶的操作界面必須要做到簡單明了，不能有太復(fù)雜的設(shè)置或者操

　　作。

　　可更新性：對于系統(tǒng)可以根據(jù)用戶需要進(jìn)行更新，維護(hù)等操作，擴(kuò)展其功能，

　　并使系統(tǒng)穩(wěn)定。

　　4數(shù)據(jù)描述

　　第一層

　　數(shù)據(jù)流圖 (DFD)

　　1.1 第二層

　　4.3數(shù)據(jù)字典

　　5運(yùn)行環(huán)境規(guī)定

　　5.1設(shè)備

　　開發(fā)建議使用的設(shè)備：

　　要求操作系統(tǒng)用Windows 20xx以上的版本，Windows Xp最好。因?yàn)楸鞠到y(tǒng)將在Windows Xp環(huán)境下開發(fā)。要求支持并安裝SQL Server 20xx、Power Buider 9.0。一臺打印機(jī)，打印和預(yù)覽當(dāng)前顯示的信息。一臺電腦，如果有大量數(shù)據(jù)的話要加一臺服務(wù)器。電腦要求 CPU1.6GH以的的主頻，內(nèi)存 1G，硬盤160，如數(shù)據(jù)需要

　　從網(wǎng)絡(luò)傳輸需網(wǎng)卡，品牌機(jī)最好，組裝機(jī)需性能好一點(diǎn)的，以防對大量操作 時(shí)出現(xiàn)反應(yīng)不過來等不良現(xiàn)象。

　　5.2接口

　　軟件接口：運(yùn)行于XP以及更高版本；硬件接口：本系統(tǒng)不需要特定的硬件和硬件接口運(yùn)行支撐；內(nèi)部接口：內(nèi)部接口方面，各模塊之間采用函數(shù)調(diào)用、參數(shù)傳遞、返回值的方式進(jìn)行消息傳遞。接口傳遞的信息將是以數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)封裝了的數(shù)據(jù)，以參數(shù)傳遞或返回值的形式在各模塊間傳輸。

需求分析模板13

　　職責(zé)：

　　1、專注銀行績效管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研、資料收集、資料分析等工作;

　　2、協(xié)助咨詢師開展咨詢規(guī)劃、制度制定、績效文化建設(shè)等工作;

　　3、負(fù)責(zé)績效管理體系推廣及日常運(yùn)營、溝通、反饋等工作;

　　4、負(fù)責(zé)對接技術(shù)條線，跟進(jìn)系統(tǒng)落地，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求驗(yàn)證;

　　任職要求：

　　1、金融、財(cái)務(wù)管理或人力資源管理相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

　　2、2年以上薪酬績效或管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、良好的溝通、表達(dá)、邏輯思維能力和文案撰寫能力;

　　4、較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力;

需求分析模板14

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)與用戶溝通了解需求，并形成需求調(diào)研文檔。

　　2、與開發(fā)負(fù)責(zé)人討論需求實(shí)現(xiàn)思路，完成產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)，并形成需求規(guī)格說明書與用戶確認(rèn)；

　　3、以用戶為核心，能準(zhǔn)確把握目標(biāo)用戶需求；

　　4、較強(qiáng)的理解、分析能力以及UI設(shè)計(jì)能力，能獨(dú)立編寫產(chǎn)品相關(guān)文檔；

　　任職要求：

　　1、大專或以上學(xué)歷，二年以上需求分析工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉電子政務(wù)行業(yè)者優(yōu)先；

　　2、熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各種設(shè)計(jì)工具（Axure、MindManager、Visio等）；

　　3、有較好的`文字功底，能獨(dú)立完成軟件投標(biāo)技術(shù)方案、軟件需求分析說明書；

　　4、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，愿意與客戶主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，且能準(zhǔn)確的理解客戶需求和表達(dá)自身觀點(diǎn)；

　　5、邏輯思維強(qiáng)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品可以被開發(fā)，對于不能執(zhí)行的需求能在需求設(shè)計(jì)階段及時(shí)指正；

　　6、有解決問題的意愿和能力，有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

需求分析模板15

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)功能需求分析，制定產(chǎn)品目標(biāo)，輸出面向客戶的整體解決方案;

　　2、日常跟蹤觀察競品、用戶情況，定期進(jìn)行分析;

　　3、制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)范，整理、完善產(chǎn)品文檔、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容;

　　4、跟進(jìn)產(chǎn)品全生命周期的'管理。

　　能力要求：

　　1、全日制統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，漢語言文學(xué)、中文系、師范類及相關(guān)專業(yè)，有2年以上的需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);

　　2、可獨(dú)立完成項(xiàng)目“需求分析、模型設(shè)計(jì)”工作，熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各種設(shè)計(jì)工具(Axure、MindManager、PPT、Visio等)，了解需求用例的編制過程。

　　3、較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，善于跨部門組織、溝通和協(xié)調(diào)資源，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識;

　　4、邏輯清晰，思路開闊，具有創(chuàng)新意識，熱愛產(chǎn)品，表達(dá)能力突出。

　　5、有教育信息化云平臺類產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

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