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《企業(yè)文化》讀后感7篇(優(yōu))
當(dāng)賞讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要回過頭來寫一寫讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的《企業(yè)文化》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《企業(yè)文化》讀后感1
作為一名剛?cè)肼毑痪玫牡男鹿让瘢詮膶W(xué)習(xí)了《快活谷企業(yè)文化手冊(cè)》，我清晰地了解公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)力等等，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到快活谷為行業(yè)引領(lǐng)了方向，為快活文化分散人心，為中國、為世界帶來了新的快活體驗(yàn)。
在快活谷不斷進(jìn)展、成長的過程中，漸漸形成了我們今日所認(rèn)識(shí)到的企業(yè)文化，讓員工與游客共同“體驗(yàn)快活之旅，感受快活文化”。在工作中我們要先學(xué)會(huì)微笑，保持友善，向游客呈現(xiàn)我們的活力與熱忱�？旎罟取疤岢确⻊�(wù)，追求五會(huì)完善”的`服務(wù)理念，即“先凝視、先微笑、先問候”；“會(huì)導(dǎo)覽、會(huì)贊美、會(huì)詳情、會(huì)表演、會(huì)合作”，服務(wù)于每位游客，使每一位來到快活谷的游客都感到快活文化，致力親和力，使其感受到新、奇、特的游玩體驗(yàn)，從而更加支持我們，關(guān)注我們，真正意義上的突出“打造世界一流的連鎖主題公園”的愿景。
快活谷的創(chuàng)新理念：求新求變，敢于突破。創(chuàng)新原意有三層含義：創(chuàng)造更新的東西，轉(zhuǎn)變，也就是利用已有的基礎(chǔ)學(xué)問和可以利用的材料，并把握相關(guān)學(xué)科的前沿學(xué)問，產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的思想、觀點(diǎn)、方法和產(chǎn)品的力量�？旎罟仁冀K秉承這一理念，致力求變，敢于突破，突出我們的快活主題文化，把握時(shí)尚、動(dòng)感、激情主旋律，敢于拓展市場(chǎng)資源，成功成為中國主題公園的領(lǐng)頭羊。由此看出快活谷是多么注重創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是企業(yè)進(jìn)步的源泉，創(chuàng)新管理，才能使企業(yè)獲得一種持續(xù)追求的動(dòng)力，只有創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變我們這一時(shí)代，使我們領(lǐng)先時(shí)代時(shí)尚，創(chuàng)新我們快活文化，使我們領(lǐng)先快活文化主題，才能使快活谷矗立于巔峰之上，使我們更加先進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)我們最終愿景。
總而言之，快活谷始終是中國主題公園的領(lǐng)跑者，從而可以感受到快活谷的企業(yè)文化是多么的優(yōu)秀。作為公司的實(shí)習(xí)生，需要更加深入的學(xué)習(xí)，深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)理念，使自己在實(shí)習(xí)中過得更加充實(shí)，為自己學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化而驕傲，同時(shí)還為快活谷進(jìn)軍世界一流連鎖主題公園奉獻(xiàn)一份力氣，我很驕傲。在今后工作中，確定深入學(xué)習(xí)，深入理解，從而使自己成為一名優(yōu)秀的谷民。
《企業(yè)文化》讀后感2
前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過程中，主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解，時(shí)常有人問：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對(duì)你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芬芳的花朵，結(jié)出豐碩的果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力�！昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。
說到這里也許就會(huì)有人問：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。
那么，企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會(huì)再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂，因?yàn)橛锌煽诳蓸返奈幕�。可見，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，它的魅力是無窮的。
我們信用社是經(jīng)營貨幣的.特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力，如果要說有活力，也難以持久保持�？闪钊诉z憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上。那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問題我思索了很長時(shí)間，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢
《企業(yè)文化》讀后感3
前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過程中，仆人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹狀況，很多參觀者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解，時(shí)常有人問：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難過”但聽到的回答卻總是一樣的,“面對(duì)你們是一種敬重”。大家知道，海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是由于它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芳香的花朵，結(jié)出豐碩的果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生氣和活力�！昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為很多專家、企業(yè)關(guān)注和爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。
說到這里或許就會(huì)有人問：企業(yè)文化真的有那么奇特嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)寶和精神財(cái)寶的總和，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和長久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。
那么，企業(yè)文化有多奇特呢海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一位會(huì)再哲人所言，今日你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂，由于有可口可樂的文化在�？梢姡髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的.，它的魅力是無窮的。
我們信譽(yù)社是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，假如站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的角度，我們信譽(yù)社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。假如缺乏了企業(yè)文化，我們信譽(yù)社的經(jīng)營管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力，假如要說有活力，也難以長久保持�？闪钊藞A滿的是，我們信譽(yù)社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上。那什么是信譽(yù)社的企業(yè)文化我們應(yīng)當(dāng)怎樣建設(shè)這一問題我思考了很長時(shí)間，而且我信任，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的才智和心血來澆鑄。那么，如何塑造我們信譽(yù)社的企業(yè)文化呢？
《企業(yè)文化》讀后感4
看完20xx年年會(huì)及貝總的企業(yè)文化大綱宣講后，作為潮宏基的一名員工，我感到非常自豪身在潮宏基這個(gè)國際品牌的公司，它是一個(gè)非常優(yōu)越的鍛煉平臺(tái)，同時(shí)感到壓力的存在，因?yàn)槲覀円膊皇枪铝⒌�，面臨著很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退，讓我們把壓力化為動(dòng)力。我堅(jiān)信只要努力去做，只要堅(jiān)持不懈的努力，我們的業(yè)績就能提高，我們的能力素責(zé)就能進(jìn)一步得到鍛煉，提高我們的品牌形象就進(jìn)一步能夠深入百姓心中。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神力量，說起潮宏基的歷史已有11年，從1996年成立公司，1997年創(chuàng)立潮宏基品牌，1999年首創(chuàng)全國設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽，20xx年創(chuàng)立VENTI品牌，20xx年榮登世界奢侈品圣地瑞士巴塞爾珠寶展，20xx年獲得中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)，一個(gè)不太長卻也不算短的時(shí)段。
潮宏基的名字中潮是企業(yè)所處的`地理區(qū)域，即潮汕，宏基是父輩名號(hào)中國的字。
以人為本，在很多地方成了一句口號(hào)，卻難以落實(shí)到對(duì)人的尊重中，潮宏基做到了，它用嚴(yán)密的制度來實(shí)現(xiàn)這一切，對(duì)損耗計(jì)算的十分精湛，這種計(jì)算方式透明開放，以致于每位員工都懂得做哪種鑲嵌或雕刻，將損耗多少材料又能產(chǎn)出多少成品，制度約束了一切，制度就象一把看不見的劍，懸有頭上，卻絕不會(huì)輕易落在好員工頭上，廖總的理論是只有當(dāng)精神狀態(tài)最好時(shí)，工作效率才能達(dá)到最高，管理也許就是這樣一種行為，它把利益與制度與人本結(jié)合，讓三者相互發(fā)揮作用，既相互制約，又各自促進(jìn)，從而達(dá)到理想化效應(yīng)。
我們的潮宏基，20xx是基礎(chǔ)年，20xx是考驗(yàn)全體潮宏基人協(xié)同作戰(zhàn)能力的一年，只有根深樹大，根扎得深，樹才會(huì)大，才能在風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn)，屹立不倒，傲視于世，期待20xx有不俗的成績。
《企業(yè)文化》讀后感5
作為一名剛?cè)肼毑痪玫牡男鹿让�，自從學(xué)習(xí)了《歡樂谷企業(yè)文化手冊(cè)》，我清楚地了解公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)力等等，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到歡樂谷為行業(yè)引領(lǐng)了方向，為歡樂文化凝聚人心，為中國、為世界帶來了新的歡樂體驗(yàn)。
在歡樂谷不斷發(fā)展、成長的過程中，逐漸形成了我們今天所認(rèn)識(shí)到的企業(yè)文化，讓員工與游客共同“體驗(yàn)開心之旅，感受歡樂文化”。在工作中我們要先學(xué)會(huì)微笑，保持友善，向游客展現(xiàn)我們的活力與熱情。歡樂谷“倡導(dǎo)三先服務(wù)，追求五會(huì)完美”的服務(wù)理念，即“先注視、先微笑、先問候”；“會(huì)導(dǎo)覽、會(huì)贊美、會(huì)細(xì)節(jié)、會(huì)表演、會(huì)合作”，服務(wù)于每位游客，使每一位來到歡樂谷的游客都感到歡樂文化，致力親和力，使其感受到新、奇、特的游玩體驗(yàn)，從而更加支持我們，關(guān)注我們，真正意義上的突出“打造世界一流的連鎖主題公園”的愿景。
歡樂谷的創(chuàng)新理念：求新求變，敢于突破。創(chuàng)新原意有三層含義：創(chuàng)造更新的東西，改變，也就是利用已有的基礎(chǔ)知識(shí)和可以利用的材料，并掌握相關(guān)學(xué)科的前沿知識(shí)，產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的思想、觀點(diǎn)、方法和產(chǎn)品的能力。歡樂谷始終秉承這一理念，致力求變，敢于突破，突出我們的歡樂主題文化，把握時(shí)尚、動(dòng)感、激情主旋律，敢于拓展市場(chǎng)資源，成功成為中國主題公園的領(lǐng)頭羊。由此看出歡樂谷是多么注重創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是企業(yè)進(jìn)步的'源泉，創(chuàng)新管理，才能使企業(yè)獲得一種持續(xù)追求的動(dòng)力，只有創(chuàng)新，不斷改變，改變我們這一時(shí)代，使我們領(lǐng)先時(shí)代時(shí)尚，創(chuàng)新我們歡樂文化，使我們領(lǐng)先歡樂文化主題，才能使歡樂谷屹立于巔峰之上，使我們更加先進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)我們最終愿景。
總而言之，歡樂谷始終是中國主題公園的領(lǐng)跑者，從而可以感受到歡樂谷的企業(yè)文化是多么的優(yōu)秀。作為公司的實(shí)習(xí)生，需要更加深入的學(xué)習(xí)，深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)理念，使自己在實(shí)習(xí)中過得更加充實(shí)，為自己學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化而自豪，同時(shí)還為歡樂谷進(jìn)軍世界一流連鎖主題公園貢獻(xiàn)一份力量，我很自豪。在今后工作中，一定深入學(xué)習(xí)，深入理解，從而使自己成為一名優(yōu)秀的谷民。
《企業(yè)文化》讀后感6
我是奔著了解“華為如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)”的目的去的。
一是建體系。一個(gè)企業(yè)的文化體系，通常由愿景、使命、核心價(jià)值觀組成。華為發(fā)展至今，秉承不變的愿景是“豐富人們的溝通和生活”，承擔(dān)的使命是“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值�！倍浜诵膬r(jià)值觀，集中體現(xiàn)在四句話：“以客戶為中心，艱苦奮斗，自我批判，以奮斗者為本�！�
而“艱苦奮斗”也好，“自我批判”也好，“以奮斗者為本”也好，都是圍繞“以客戶為中心”來體現(xiàn)的。
此法于1995年開始籌備，1998年頒布實(shí)施的“基本法”，分為宗旨、基本經(jīng)營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等方方面面。總計(jì)六章、103條企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，把企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀等，以制度的形成固定下來，被稱為迄今為止中國現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的。
“立規(guī)矩”成為華為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的一項(xiàng)重要法寶。
在對(duì)老員工的培訓(xùn)中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“讓英雄成為將軍”的理念。而在其中，華為大學(xué)發(fā)揮了重要的作用，被稱為華為“培養(yǎng)將軍的搖籃”。他們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出來的“變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)”“重視案例教學(xué)”等，也成為企業(yè)大學(xué)教育的“寶典”。
來自IBM的績效考核制度，成為華為文化傳播落地的有力武器，華為在全國企業(yè)里真正是把考核系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)落實(shí)到位的'。從老板開始，到各個(gè)層次的員工，對(duì)勞動(dòng)的態(tài)度、業(yè)績?nèi)慷家M(jìn)行考核和評(píng)價(jià)�？己藢�(shí)際上是通過一種制度力量來擴(kuò)散文化，逼著你來認(rèn)同文化。業(yè)界很多人認(rèn)為，與其說華為文化是建立起來的，還不如說是考核出來的。
華為企業(yè)文化建設(shè)涉及方方面面，可圈可點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)自然很多，以上三條是我閱讀《華為的企業(yè)文化》（實(shí)戰(zhàn)版）這本書受到的最重要的啟示，也是我們從事企業(yè)文化工作需要學(xué)習(xí)借鑒的“他山之石”。
《企業(yè)文化》讀后感7
學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》這本書使我感覺到，我的思想得到了一種無法想象的激蕩，我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革，我甚至感覺到，我的境界得到了一種無形之中的升華。由于《興隆企業(yè)文化》的內(nèi)涵深遠(yuǎn)，我一時(shí)間也沒辦法全部領(lǐng)會(huì)和參透，故只能通過印象最深刻的部分，談?wù)勎易约旱母邢牒涂捶ā?/p>
興隆大家庭--興隆是員工的大家庭，興隆是廠商的大家庭，興隆是顧客的大家庭，興隆是社會(huì)的一份子。我覺得這就是“主人翁精神”。當(dāng)今社會(huì)員工的打工心態(tài)比比皆是，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，對(duì)報(bào)酬斤斤計(jì)較，對(duì)責(zé)任推脫逃避，對(duì)集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病，這樣的企業(yè)是沒有生命力的。而提高員工主人翁意識(shí)，提高責(zé)任心，增強(qiáng)自律意識(shí)，真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作，必將提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現(xiàn)在做什么，就專心做好，既不刻意想是不是能夠做成，也不想是不是能得到什么回報(bào)。雖然有時(shí)工作可能沒有經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但它也在增加我們的人力資本，也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻(xiàn)精神的全部含義。如果每一位興隆員工都有主人翁意識(shí)，如果每一家興隆廠商都有主人翁意識(shí)，都把興隆內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來做的話，無形當(dāng)中會(huì)形成很大的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。因?yàn)榇蠹視?huì)把所有可能的成本降低，還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識(shí)，就會(huì)認(rèn)為自己在做一件很有價(jià)值的.事情。 主人翁意識(shí)是我們發(fā)展的動(dòng)力，它意味著誠信、團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。我們有了“百尺竿頭更進(jìn)一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創(chuàng)新，就可以不斷向更高目標(biāo)攀登。
中國特色社會(huì)主義是當(dāng)代中國發(fā)展進(jìn)步的旗幟，是國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的根本保證，是全黨全國人民的共同奮斗目標(biāo)。興隆是社會(huì)大家庭的一份子，通過企業(yè)的發(fā)展積極回報(bào)社會(huì)，為建設(shè)中國特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)力量。興隆人以”發(fā)展連鎖，商業(yè)報(bào)國“為宏愿，我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下，貢獻(xiàn)我的一份力量。
以上是本人學(xué)習(xí)后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作。
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