中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理15篇（優(yōu)選）

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理1

　　引言

　　中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，近三十年來(lái)，通過(guò)改革開(kāi)放等一系列有力的政策，我國(guó)中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4300萬(wàn)戶左右，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對(duì)我國(guó)GDP和稅收的貢獻(xiàn)也相當(dāng)大，可見(jiàn)，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用不可忽視，但是其存在的問(wèn)題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導(dǎo)致種種問(wèn)題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體水平的提高對(duì)單個(gè)獨(dú)立中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及社會(huì)就業(yè)、安定等社會(huì)效益，所以解決這些問(wèn)題勢(shì)在必行。

　　1．中小企業(yè)存在的問(wèn)題

　　1．1融資困難，資金不足，投資盲目

　　籌資難、擔(dān)保難是我國(guó)中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽(yù)普遍較低，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹(jǐn)慎性原則的制約，導(dǎo)致銀行不愿意對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款。加之國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對(duì)較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒(méi)有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。

　　1．2財(cái)務(wù)控制能力弱

　　由于部分中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導(dǎo)致資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤(rùn)管理能力不足以及成本費(fèi)用管理水平低等問(wèn)題出現(xiàn)，這些問(wèn)題造成了資源的浪費(fèi)，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，造成利潤(rùn)獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。

　　1．3管理觀念落后，管理模式不靈活

　　中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)不斷奮斗獲得成功，接受先進(jìn)管理思想學(xué)習(xí)的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念都是陳舊落后的，長(zhǎng)期的集權(quán)管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

　　1．4管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)把控能力弱

　　中小企業(yè)的管理人員長(zhǎng)期受制于落后的管理觀念，使其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時(shí)在管理的過(guò)程中，層次不分明、權(quán)責(zé)不明確、財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險(xiǎn)下，這主要表現(xiàn)在過(guò)度負(fù)債，短債長(zhǎng)投，企業(yè)之間互相擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，這些問(wèn)題是我國(guó)中小企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　1．5財(cái)務(wù)機(jī)制不健全

　　我國(guó)中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全，職責(zé)分工不清等問(wèn)題，財(cái)務(wù)責(zé)任制、財(cái)務(wù)審批制、報(bào)銷制度、采購(gòu)制度等沒(méi)有完全建立起來(lái)，一些會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員忽視了建立完善財(cái)務(wù)機(jī)制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)制，但是也沒(méi)有在實(shí)際中得到有效實(shí)行。

　　2．解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議

　　2．1加強(qiáng)自身籌資能力，穩(wěn)健投資

　　解決融資困難問(wèn)題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會(huì)集資募股，建立中小企業(yè)基金會(huì)，抓住國(guó)家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，利用中介的力量集資籌資，同時(shí)，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，不把雞蛋放在一個(gè)籃子中，以此降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2．2完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度

　　完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，首先要加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。同時(shí)，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)中的資金流量以及存貨、負(fù)債等進(jìn)行詳細(xì)登記和管理。除此之外，對(duì)人員的管理也是不能忽視的，權(quán)責(zé)結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，互相監(jiān)督。

　　2．3改變落后觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念

　　中小企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的管理理念進(jìn)行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的`理念，并結(jié)合自身實(shí)際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時(shí)要注意以人為本，充分調(diào)動(dòng)公司人員的積極性、主動(dòng)性。在理財(cái)方面也要注意多元化，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2．4提高管理隊(duì)伍的能力及素質(zhì)

　　優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要因素之一，所以提高管理隊(duì)伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個(gè)人能力。其次，要對(duì)管理人才進(jìn)行定期培訓(xùn)和測(cè)試，及時(shí)更新觀念，提升專業(yè)技能，對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進(jìn)行強(qiáng)化。

　　2．5完善相關(guān)法律法規(guī)

　　通過(guò)完善財(cái)務(wù)方面相關(guān)的法律法規(guī)，一方面使資本市場(chǎng)更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對(duì)中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國(guó)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　3．結(jié)束語(yǔ)

　　經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，中小企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行更好的發(fā)展，必須要堅(jiān)定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的層面，努力營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的格局，同時(shí)樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，將先進(jìn)的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)描繪出一張氣勢(shì)磅礴的宏圖!

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理2

　　一、目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┪覈�(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想較為落后

　　中小企業(yè)管理中的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。尤其是一些個(gè)體或者私營(yíng)的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范和明了，職責(zé)劃分不夠清晰，存在著越權(quán)的行為，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性不高等一些問(wèn)題，這些都與財(cái)務(wù)管理思想的落后有著重要的關(guān)系。

　�。ǘ�）中小企業(yè)很難進(jìn)行融資

　　我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個(gè)難題就是很那找到合適的擔(dān)保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個(gè)：第一，中小企業(yè)在融資時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負(fù)債率十分高，這對(duì)企業(yè)的信用等級(jí)產(chǎn)生著很大的影響；第二，目前我國(guó)的一些相關(guān)政策，對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過(guò)程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資；第三，目前的我國(guó)中小型企業(yè)中，以個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)為主，而銀行對(duì)大型國(guó)有企業(yè)較為重視，對(duì)這些小的私人企業(yè)沒(méi)有太大的興趣，在為其服務(wù)時(shí)積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資；最后，在我國(guó)，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門和機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，使得中小企業(yè)在融資時(shí)很難獲取有效的幫助和擔(dān)保，造成融資的困難。

　�。ㄈ�）中小企業(yè)的投資能力不強(qiáng)

　　在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財(cái)手段，在我國(guó)的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強(qiáng)，在投資時(shí)較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)在投資時(shí)資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無(wú)形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過(guò)程中，重注較多的是短時(shí)間內(nèi)的利益。我國(guó)中小企業(yè)本身的資金實(shí)力不強(qiáng)，主要是通過(guò)向銀行貸款來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時(shí)不夠謹(jǐn)慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的方向，對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的必要性分析

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改變，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統(tǒng)的"家長(zhǎng)制"的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度的平衡造成了危害，使得財(cái)務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)營(yíng)理念等形成有效的統(tǒng)一，制約著企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本管理、負(fù)債率控制和現(xiàn)金流向管理方面都要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，要根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，面臨的實(shí)際情況對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使得其與企業(yè)活動(dòng)的其它方面達(dá)到有效的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的具體措施

　�。ㄒ唬└�新管理觀念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作

　　雖然財(cái)會(huì)工作的對(duì)象是企業(yè)的資金，工作的內(nèi)容是對(duì)資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動(dòng)都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識(shí)，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國(guó)中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，普遍采用家族式的管理，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠清晰。要想使這個(gè)問(wèn)題得到有效的解決，要加強(qiáng)對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工的培訓(xùn)教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀念和模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ǘ�）健全和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理

　　1、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個(gè)部門的具體職責(zé)，進(jìn)行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內(nèi)部要落實(shí)和執(zhí)行好職務(wù)分離制度和授權(quán)批準(zhǔn)制度。在具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，以業(yè)務(wù)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃授權(quán)批準(zhǔn)的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的授權(quán)就不能開(kāi)展有關(guān)的業(yè)務(wù)；在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)分離制度，將業(yè)務(wù)涉及到的所有職責(zé)進(jìn)行劃分，不能將其分配給同一個(gè)人，讓有關(guān)人員之間進(jìn)行有效的相互監(jiān)督和檢查，避免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤和違規(guī)行為；在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度中，對(duì)每個(gè)人和每個(gè)部門的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，相互之間進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高。

　　2、建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部的資金管理體制。資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的`基礎(chǔ)和前提。但是資金的多少不決定著一個(gè)企業(yè)的成敗，一個(gè)成功的企業(yè)定是能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)的配置，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)資金的有效需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的核定，在對(duì)事前和事中資金的使用情況進(jìn)行控制時(shí)可以依靠資金預(yù)算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對(duì)資金使用的分析，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行有效的控制，做好對(duì)資金的管理，明確相關(guān)責(zé)任人的具體責(zé)任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權(quán)；最后，強(qiáng)化對(duì)資金審批制度的管理，要根據(jù)資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。

　�。ㄈ�）對(duì)本企業(yè)多出的理財(cái)環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定有效的理財(cái)策略，最大程度上的避免風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的正常發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施受理財(cái)環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的財(cái)務(wù)環(huán)境中開(kāi)展的，財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有一定的制約作用，理財(cái)環(huán)境的改變會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面出現(xiàn)變化，影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。目前對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生較大影響的理財(cái)環(huán)境主要有經(jīng)濟(jì)、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和投資時(shí)所用的資金大部分來(lái)自金融市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)，所以，金融環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個(gè)環(huán)境的變化，會(huì)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財(cái)務(wù)人員，要對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融、法律方面的知識(shí)有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢(shì)。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財(cái)務(wù)人員更要做好對(duì)理財(cái)環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理3

　　摘要：近年來(lái)，我國(guó)的中小型企業(yè)得到重大發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業(yè)規(guī)模的變大，在企業(yè)的內(nèi)部管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。特別是在財(cái)務(wù)控制問(wèn)題上尤為突出，如財(cái)務(wù)制度不健全，固定資產(chǎn)管理混亂等。本文主要對(duì)民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的系列問(wèn)題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的提出解決措施，以保證民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　在上個(gè)世紀(jì)九十年代起，我國(guó)開(kāi)始大力鼓勵(lì)和發(fā)展中小型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。到目前為止根據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)占到了全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%，解決了75％的城市勞動(dòng)力就業(yè)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)重要的一個(gè)組成部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是必不可少的。然而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多深受傳統(tǒng)管理模式影響，同時(shí)在其他外部經(jīng)濟(jì)宏觀因素(如財(cái)務(wù)管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題不斷。本文主要是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行多維度的探討，并通過(guò)提出系列解決對(duì)策，使中小企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。

　　一、民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)金融信貸概念薄弱

　　1.理財(cái)觀念老舊

　　由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)主缺乏對(duì)企業(yè)的管理理念，不能很好地運(yùn)用現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)方式解決企業(yè)問(wèn)題。此外，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有形成時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。

　　2.法律意識(shí)淡薄

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是最終目的。為了這一目的，一些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)貸款促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。然而由于法律意識(shí)較為淡薄，甚至還出現(xiàn)了一些惡意逃避債務(wù)的貸款行為，無(wú)形中增加了貸款機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數(shù)私人企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理是非標(biāo)準(zhǔn)的，非公開(kāi)的，非透明的，缺乏會(huì)計(jì)信息，降低了企業(yè)的社會(huì)信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)政管理的一系列問(wèn)題。

　　3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　一般的民營(yíng)企業(yè)將主要重心集中在生產(chǎn)和銷售上，在經(jīng)營(yíng)和管理上存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺點(diǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，民營(yíng)企業(yè)根本就未重視過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏完善的管理機(jī)制與專門的管理人員，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度

　　1.內(nèi)部控制制度不健全

　　企業(yè)在現(xiàn)金管理制度方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致相關(guān)管理制度的不完善。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金問(wèn)題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題。

　　2.成本管理的不實(shí)際

　　大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采取嚴(yán)格的預(yù)算控制減少浪費(fèi)等措施，在絕對(duì)意義上控制成本。很多民營(yíng)企業(yè)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念，很難通過(guò)理論分析來(lái)衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧的平衡點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)在控制生產(chǎn)成本上缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營(yíng)企業(yè)在成本計(jì)算和產(chǎn)品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。

　　(三)融資情形嚴(yán)峻

　　1.融資結(jié)構(gòu)不合理

　　一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是資金還是規(guī)模都難以與國(guó)有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產(chǎn)負(fù)債的民營(yíng)企業(yè)，其價(jià)格更要低得多，主要是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)是以內(nèi)源性融資為主，外部融資小。

　　2.融資策略是不科學(xué)的

　　很多民營(yíng)企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會(huì)大大的降低整個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不利于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.缺乏國(guó)家政策支持

　　從社會(huì)現(xiàn)狀可以清楚的了解到，我國(guó)沒(méi)有專門針對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理的支持機(jī)構(gòu)，同時(shí)也沒(méi)有提出有利于中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國(guó)家政策的強(qiáng)力支持，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過(guò)貸款實(shí)現(xiàn)，而國(guó)家根本沒(méi)有設(shè)置進(jìn)行貸款擔(dān)保、貸款抵押的金融中介機(jī)構(gòu)，也制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

　　(四)財(cái)務(wù)管理和收入分配效率低下

　　1.民營(yíng)企業(yè)資金使用率低

　　在進(jìn)行資金財(cái)務(wù)管理上，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用的都是長(zhǎng)期、中期以及短期計(jì)劃使用資金的方式。而沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)資金的管理，尤其是缺乏現(xiàn)金流管理理念，存在嚴(yán)重的強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷，輕金融的現(xiàn)象，大大影響了民營(yíng)企業(yè)資金使用率的提高。

　　2.收入的分配不合理

　　大部分民營(yíng)企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，采用的是家族式管理從而形成的內(nèi)部封閉式管理。長(zhǎng)時(shí)間在這樣的管理方式下，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的缺陷及問(wèn)題暴露無(wú)遺。同時(shí)由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會(huì)產(chǎn)生不良心理，潛藏著一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)資金收入結(jié)構(gòu)的適當(dāng)調(diào)配才是上上策。

　　二、民營(yíng)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

　　(一)樹(shù)立正確的管理理念

　　1.加強(qiáng)企業(yè)管理階層的管理理念培養(yǎng)

　　對(duì)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個(gè)企業(yè)的.發(fā)展經(jīng)營(yíng)中都發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”的作用。為了確保民營(yíng)企業(yè)管理階層時(shí)刻保持著與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，帶領(lǐng)著企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)�；蚴墙M織相關(guān)人員參觀類似機(jī)構(gòu)，到國(guó)外、院校等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，制定出利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理體系，是加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。

　　2.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

　　在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。為了打造一支專業(yè)技能強(qiáng)、職業(yè)道德素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。如：加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范，使用會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行結(jié)算等基礎(chǔ)性工作。從而使基礎(chǔ)工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算。

　　(二)金融體制改革和創(chuàng)新

　　民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題就是缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理體制。無(wú)論是內(nèi)部控制，還是不相容職務(wù)分離，崗位合理設(shè)置，職責(zé)明確等都需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行一步一步的建立健全，才能真正推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　(三)采用多種方法對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題進(jìn)行改善

　　融資難是困擾民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因，貸款成為民營(yíng)企業(yè)解決資金困難的一個(gè)有效途徑。這在一定程度上給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，利于進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。當(dāng)然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道也是不錯(cuò)的選擇�？梢苑e極推進(jìn)中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權(quán)融資功能，重組，兼并，聯(lián)合等形式，吸納民間資本，民營(yíng)資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責(zé)任和權(quán)利。

　　(四)合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財(cái)務(wù)管理制度

　　1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　提高對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)、資金使用率、現(xiàn)金流等的認(rèn)識(shí)，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不二法寶。

　　2.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行強(qiáng)化管理

　　在所有的企業(yè)中周轉(zhuǎn)基金占據(jù)了很大的比例，而短的周轉(zhuǎn)形變量是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素。加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)資本管理，可以強(qiáng)化企業(yè)在財(cái)政方面的控制與管理權(quán)，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施制度。結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)自身內(nèi)部情況分析，股票型基金結(jié)構(gòu)是民營(yíng)企業(yè)資金管理的最科學(xué)的模式，利于保障企業(yè)利潤(rùn)的最大化。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。

　　3.利潤(rùn)的合理分配

　　利潤(rùn)分配不可能是均勻的，應(yīng)考慮到各方的利益，采取股票，期權(quán)激勵(lì)等先進(jìn)典型方式。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]林建平.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)會(huì)計(jì),20xx(11).

　　[2]賴琛.淺淡我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和對(duì)策[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，20xx(01).

　　[3]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,20xx　

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理4

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及改革步伐的邁進(jìn)，私營(yíng)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。私營(yíng)中小企業(yè)不但是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，而且容納了相當(dāng)多的就業(yè)人口，同時(shí)也是科技進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。然而，我國(guó)眾多私營(yíng)中小企業(yè)由于各種原因，其財(cái)務(wù)管理均無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計(jì)、決策以及分配等職責(zé)，從而很難對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營(yíng)狀況惡化。

　　本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行概括與總結(jié)，確定本文的'研究方法、內(nèi)容以及技術(shù)路線。然后對(duì)私營(yíng)中小企業(yè)固有的特點(diǎn)進(jìn)行描述，并對(duì)其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的作用進(jìn)行總結(jié)。然后通過(guò)分析，得出我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財(cái)務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷售無(wú)預(yù)期,存貨積壓等。并針對(duì)以上問(wèn)題從外部與內(nèi)部?jī)蓚�(gè)方面進(jìn)行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)投、融資管理方式的改進(jìn)、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理,能夠促進(jìn)我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)，也能夠促進(jìn)我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　關(guān)鍵詞:私營(yíng)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　目 錄

　　致謝

　　摘要

　　Abstract

　　第 1 章 緒論

　　1.1 論文研究背景與意義

　　1.1.1 選題背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀

　　1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)

　　1.3 研究目的與研究方法

　　1.3.1 研究目的

　　1.3.2 研究方法

　　1.4 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線

　　1.4.1 研究?jī)?nèi)容

　　1.4.2 技術(shù)路線

　　第 2 章 我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)概述

　　2.1 私營(yíng)中小企業(yè)的概念界定

　　2.2 私營(yíng)中小企業(yè)的特征

　　2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數(shù)量多

　　2.2.2 企業(yè)規(guī)模小且財(cái)務(wù)狀況不理想

　　2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)能力弱且經(jīng)營(yíng)效率低下

　　2.2.4 經(jīng)營(yíng)靈活且形式多樣

　　2.3 私營(yíng)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的作用

　　2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會(huì)穩(wěn)定

　　2.3.2 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化

　　2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　2.3.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的本土企業(yè)家

　　第 3 章 私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的案例分析-以 A 公司為例

　　3.1 資金短缺，融資能力差

　　3.2 賬務(wù)不清，無(wú)法反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況

　　3.3 成本控制不力，導(dǎo)致利潤(rùn)空間下降

　　3.4 財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低

　　3.5 本章小結(jié)

　　第 4 章 私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析

　　4.1 外部環(huán)境原因

　　4.1.1 政府支持方面的原因

　　4.1.2 金融支持方面的原因

　　4.2 企業(yè)內(nèi)部原因

　　4.2.1 營(yíng)運(yùn)資金管理能力差，財(cái)務(wù)規(guī)劃功能缺失

　　4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理制度缺失

　　4.2.3 資產(chǎn)管理不當(dāng)，財(cái)務(wù)控制薄弱

　　4.2.4 財(cái)務(wù)人員配備、崗位設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)管理職能缺失

　　4.3 本章小結(jié)

　　第 5 章 私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

　　5.1 建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　5.2 擴(kuò)展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式

　　5.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平

　　5.4 合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

　　5.5 本章小結(jié)

　　第 6 章 結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理5

　　一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

　　1.資金問(wèn)題

　　中小型企業(yè)的資金問(wèn)題一直以來(lái)都是制約中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素，中小型企業(yè)的資本實(shí)力不強(qiáng)，信譽(yù)較低，在資金的總量上優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。在中小型企業(yè)當(dāng)中，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)還是不夠明確，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于營(yíng)運(yùn)資金的管理，忽略了企業(yè)的籌資、資金控制等方面的管理，大局觀不夠強(qiáng)。此外，中小型企業(yè)的可擔(dān)保資金以及可抵押資產(chǎn)有限，在業(yè)務(wù)上的收入增長(zhǎng)不夠快，中小型企業(yè)的籌資較為困難，潛在的投資者對(duì)中小企業(yè)信任程度不夠，中小企業(yè)的籌資難度大。例如，河北某市民營(yíng)中型現(xiàn)代冶煉企業(yè)中，雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但是其戰(zhàn)略只規(guī)劃了業(yè)務(wù)量，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其公司認(rèn)識(shí)不足，致使企業(yè)資金籌劃、控制等方面存在缺失，在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了明顯的后勁不足。

　　2.政策體系不健全

　　在我國(guó)，國(guó)內(nèi)對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展尚未建立全面的法律體系。首先，我國(guó)的法律政策還是不全面的，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺少專門的政策支持，己經(jīng)出臺(tái)的大多數(shù)政策都是基于政府對(duì)企業(yè)的管理，中小企業(yè)保護(hù)方面的政策不足。其次，我國(guó)關(guān)于融資、稅收、土地等方面的法律法規(guī)大多是根據(jù)大型企業(yè)來(lái)制定的，中小型企業(yè)的總數(shù)以及產(chǎn)值與貸款總額的比重并不協(xié)調(diào)，比例差異大，對(duì)于中小型企業(yè)的稅費(fèi)項(xiàng)目中隨意性以及重復(fù)性較強(qiáng)，有的政府部門甚至將中小企業(yè)作為攤派費(fèi)用的對(duì)象。

　　3.中小型企業(yè)的投資問(wèn)題

　　中小型企業(yè)正處于一個(gè)發(fā)展的階段當(dāng)中，有的中小型企業(yè)為了加快自身的發(fā)展，積極地采用各種方式來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，例如投資技術(shù)改造、投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、更新設(shè)備等。但是，中小型企業(yè)之中，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才較為缺乏，無(wú)法實(shí)際地將一些有用的手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在投資分析以及市場(chǎng)論證的環(huán)節(jié)無(wú)法與市場(chǎng)環(huán)境吻合，使中小企業(yè)的投資出現(xiàn)問(wèn)題，容易引發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題。同樣以某市冶煉企業(yè)為例，企業(yè)雖然制定了投資戰(zhàn)略，但是其戰(zhàn)略中投資方式單一、片面將閑置資金運(yùn)用于高爐建設(shè)，金融危機(jī)發(fā)生之后，市場(chǎng)的緊縮為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

　　4.中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題

　　在中小型企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)控制力量較為薄弱是一直都存在的問(wèn)題，中小型企業(yè)是典型的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度結(jié)合的企業(yè)模式，企業(yè)的投資者一般與經(jīng)營(yíng)者是同一主體，這樣的模式必然為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良的影響，在財(cái)務(wù)的治理上帶來(lái)的負(fù)面影響更是嚴(yán)重。中小型企業(yè)大部分屬于高度集權(quán)的企業(yè)模式，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把握著高度的權(quán)利的條件卜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，水平有限，對(duì)財(cái)務(wù)治理的理論以及方法缺乏深入的認(rèn)識(shí)，容易造成財(cái)務(wù)管理的混亂。以重慶某民營(yíng)造紙企業(yè)為例，公司為了擴(kuò)大市場(chǎng)，采用寬松的信用政策，財(cái)務(wù)控制不足，致使企業(yè)在擴(kuò)展業(yè)務(wù)之后出現(xiàn)了大量的呆賬壞賬，企業(yè)發(fā)展受到極大阻礙。

　　5.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題

　　中小型企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高是一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題，在中小型企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)專業(yè)人員的配置不合理，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員稀缺，財(cái)務(wù)管理能力較低。而且，我國(guó)的中小企業(yè)大多是家族型企業(yè)，在人員結(jié)構(gòu)上很容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，這些人沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)方面的隨意性主觀性較強(qiáng)，往往都是按照經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象多發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響，財(cái)務(wù)管理上容易出現(xiàn)問(wèn)題。

　　二、加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議

　　1.營(yíng)造良好的中小企業(yè)法律環(huán)境，利用稅收優(yōu)惠政策

　　中小企業(yè)的規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，資金運(yùn)作能力不足，發(fā)展較為困難。因此，政府應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，例如建立關(guān)于中小企業(yè)的金融服務(wù)體系、擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)的貸款規(guī)模、延長(zhǎng)商業(yè)銀行的貸款年限、鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入、幫助中小型企業(yè)上市融資等。此外，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)稅收優(yōu)惠政策的了解，運(yùn)用稅收優(yōu)惠來(lái)實(shí)現(xiàn)增收。

　　2.加強(qiáng)中小型企業(yè)投資的科學(xué)性

　　中小型企業(yè)的投資盲目性較強(qiáng)，為此，應(yīng)該加強(qiáng)中小型企業(yè)投資的科學(xué)性，在做出投資決策之前，中小型企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的可行性研究，結(jié)合現(xiàn)代的投資技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)對(duì)新項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考核，通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境提高投資的可行性，防比投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

　　3.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

　　中小型企業(yè)的`特殊性較強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理上有著自己的特點(diǎn)，在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，中小型企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)部門的職能，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，科學(xué)地節(jié)約成本。在完善財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，可以從報(bào)銷制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手，通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)行為來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，要建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，防止不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為出現(xiàn)。

　　4.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)不斷發(fā)展的階段當(dāng)中，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須不斷地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，在經(jīng)營(yíng)管理中，中小型企業(yè)應(yīng)該不斷地更新白身的財(cái)務(wù)管理理念，要在實(shí)踐活動(dòng)中不斷地發(fā)現(xiàn)白身的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及白身的特點(diǎn)來(lái)完善財(cái)務(wù)管理，要把強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中。

　　5.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)人員是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本單位，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的重視，應(yīng)該按照相關(guān)的法律制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，對(duì)于財(cái)務(wù)人員應(yīng)該定期地組織相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制來(lái)不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍的水平，鼓勵(lì)創(chuàng)新，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的能力。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理不論對(duì)于任何企業(yè)都是極其重要的，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面對(duì)各種各樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題單靠企業(yè)白身是無(wú)法全部解決的，政府要不斷地對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行政策扶持，企業(yè)白身也要按照白己的特點(diǎn)加強(qiáng)白身財(cái)務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理6

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。目前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)市場(chǎng)企業(yè)數(shù)量的大半，其對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展有不可替代的作用。中小企業(yè)吸收大量剩余勞動(dòng)力，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，提高了居民的生活水平。并且中小企業(yè)還致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。中小企業(yè)傾向于對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，其中很多企業(yè)已經(jīng)擁有自己的專利，整體提高了我國(guó)的創(chuàng)新能力。但是，很多中小企業(yè)一味追求利益，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，管理理念落后，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。此外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題不僅來(lái)源于自身的局限性，還受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。我國(guó)目前關(guān)于中小企業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，紅利政策多傾向于國(guó)有企業(yè)和上市公司，導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常遇到阻礙，無(wú)法進(jìn)入到下一步發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.融資困難，資金嚴(yán)重短缺融資難是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，中小企業(yè)融資困難主要有兩方面原因：一方面，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、自有資金較少、信用等級(jí)較低；另一方面，中小企業(yè)的還款誠(chéng)信低、貸款風(fēng)險(xiǎn)大。銀行出于考慮自身利益，一般不愿意給中小企業(yè)辦理貸款，即使辦理，也因中小企業(yè)還款的風(fēng)險(xiǎn)較高而提高貸款利率，很大程度上增加中小企業(yè)的融資成本。并且國(guó)家沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)支持，致使交易成本較高，融資困難。

　　2.投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)性中小企業(yè)資金和技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致其投資渠道單一、投資風(fēng)險(xiǎn)較高，收益較低。在對(duì)外投資上，很多中小企業(yè)投資決策者的相關(guān)知識(shí)匱乏，無(wú)法準(zhǔn)確認(rèn)知投資的風(fēng)險(xiǎn)，常常盲目地進(jìn)行投資，致使其投資損失過(guò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。在對(duì)內(nèi)投資上，中小企業(yè)通常進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)。但由于決策者能力較低，決策所依據(jù)的信息也通常不夠全面和真實(shí)。導(dǎo)致其決策失誤較多，投資無(wú)法得到預(yù)期收益，資金不能按時(shí)收回，使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，很多中小企業(yè)沒(méi)有立足于自身實(shí)際能力和國(guó)家的宏觀調(diào)控，而是跟隨潮流，選擇熱門產(chǎn)業(yè)。由于中小企業(yè)常常倉(cāng)促地選擇項(xiàng)目，并沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目的資金來(lái)源、投資規(guī)模、建設(shè)周期等問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的認(rèn)知和規(guī)劃，也沒(méi)有對(duì)其建設(shè)和營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)所需現(xiàn)金流量進(jìn)行可靠的預(yù)測(cè)。最終導(dǎo)致企業(yè)不僅沒(méi)有因?yàn)轫?xiàng)目的投資而獲利，反而為之付出巨大的代價(jià)。近幾年來(lái)，我國(guó)的“爛尾樓”比比皆是，這便是由于中小企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)不科學(xué)而導(dǎo)致的。

　　3.國(guó)家政策扶持力度小目前，我國(guó)政府主要傾向于扶持大型企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)和上市公司，忽視對(duì)中小企業(yè)的政策支持。關(guān)于中小企業(yè)的法律規(guī)定較少，并且主要為對(duì)中小企業(yè)的管理，幾乎沒(méi)有法律規(guī)定是保護(hù)中小企業(yè)的弱者地位的。另外，稅收、融資、土地使用等優(yōu)惠政策也主要傾向于大型企業(yè)。我國(guó)中小企業(yè)雖然占據(jù)大半市場(chǎng)份額，但貸款規(guī)模卻占很小比例。政府部門對(duì)中小企業(yè)稅費(fèi)的征收具有較大的隨意性，重復(fù)收稅的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，擾亂了中小企業(yè)的正常發(fā)展。

　　4.財(cái)務(wù)控制薄弱我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要體現(xiàn)在：首先，疏于對(duì)現(xiàn)金的管理，造成資金的閑置或不足。部分中小企業(yè)喜歡保留現(xiàn)金，認(rèn)為資金只有拿在手里，放在眼前才有安全感，結(jié)果導(dǎo)致大量資金無(wú)法進(jìn)入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。其次，還有些中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的使用沒(méi)有科學(xué)合理的安排，常常大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，使經(jīng)營(yíng)缺乏所需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。

　　5.財(cái)務(wù)管理水平較低目前，我國(guó)很多中小企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節(jié)薄弱、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時(shí)擁有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，主要按照投資人的意愿，主觀隨意性較強(qiáng)。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導(dǎo)致很多企業(yè)采取家族式管理，人員控制力度不強(qiáng)，員工常常職責(zé)不分，越權(quán)行事，致使會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者普遍管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　6.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低由于我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念普遍比較陳舊，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員往往得不到重用。很多中小企業(yè)只重視專業(yè)財(cái)務(wù)人員所增加的成本，忽視其給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，故而傾向于聘請(qǐng)一般的財(cái)務(wù)人員。相應(yīng)的，這些人員也不會(huì)被委以重任，僅僅從事一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作。有些中小企業(yè)甚至選擇由親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)人員，組織渙散，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。加之由于中小企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)及知識(shí)的缺失，財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的監(jiān)督和考核，致使會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量較低。從而降低了財(cái)務(wù)信息的反饋性和及時(shí)性，不能為企業(yè)的決策提供可靠有效的支持。

　　二、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出對(duì)策

　　1.政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善相關(guān)法律法規(guī)由于我國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、信用等級(jí)較低、承受風(fēng)險(xiǎn)能力較低，導(dǎo)致其融資十分困難。中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，但資金短缺嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。因此，國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控，解決這一問(wèn)題。第一，完善相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)中小企業(yè)加以政策扶持，從外部環(huán)境改善中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。第二，加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，解決銀行不愿意貸款給中小企業(yè)，或是貸款利率高的問(wèn)題。第三，為中小企業(yè)提供更多的政策優(yōu)惠，改善目前政策扶持多傾向于大型企業(yè)的局面，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

　　2.面向市場(chǎng)，科學(xué)投資在對(duì)外投資上，中小企業(yè)投資決策者應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身專業(yè)能力，爭(zhēng)取能夠做到合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健理財(cái)。在選擇投資項(xiàng)目之前不斷優(yōu)化投資方案，并加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)地考察，制定出適合自己企業(yè)的投資計(jì)劃。在對(duì)內(nèi)投資上，中小企業(yè)應(yīng)改變單單進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的方式，轉(zhuǎn)而增加對(duì)新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改良以及人力資源的投資。首先,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快，中小企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有限，只有不斷投資新產(chǎn)品的試制，淘汰舊產(chǎn)品，才能使其在市場(chǎng)更新?lián)Q代的浪潮中立于不敗之地。其次，投資技術(shù)設(shè)備的更新改良對(duì)于企業(yè)的.發(fā)展非常重要，有利于企業(yè)縮減成本，提高效率，增加收益。最后，投資人力資源對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是至關(guān)重要的，人才是企業(yè)成長(zhǎng)的源泉。中小企業(yè)應(yīng)該不斷引進(jìn)專業(yè)性人才，注重人才培養(yǎng)，不斷提高員工的技能和素質(zhì)，使員工和企業(yè)共同發(fā)展。只有擁有優(yōu)秀的員工，才會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)。

　　3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)于資金的觀念，認(rèn)識(shí)到資金的使用周轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的方方面面。中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制應(yīng)做到：一方面，提高資金周轉(zhuǎn)率，建立合理的資金結(jié)構(gòu)，使資金發(fā)揮最大效用。企業(yè)只需留足保證日常需要的現(xiàn)金量即可，將剩余的現(xiàn)金投入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。另一方面，加強(qiáng)庫(kù)存物資和應(yīng)收賬款的管理。目前，很多中小企業(yè)對(duì)于存貨管理不善，導(dǎo)致資金呆滯，無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)所需。中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的存貨資金結(jié)構(gòu)，控制庫(kù)存物資數(shù)量，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的資金。此外，很多中小企業(yè)不善于應(yīng)收賬款的管理，導(dǎo)致很多在外賬款無(wú)法收回，企業(yè)利益受到損失。中小企業(yè)應(yīng)采取有效方法對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行收回，避免因?yàn)橥锨窌r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而產(chǎn)生壞賬，同時(shí)對(duì)于可能會(huì)發(fā)生的壞賬損失，應(yīng)當(dāng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，以此來(lái)減弱其對(duì)于企業(yè)損益的影響。

　　4.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理水平目前，我國(guó)很多中小企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節(jié)薄弱、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時(shí)擁有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，主要依據(jù)投資人的意愿，隨意性較強(qiáng)。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導(dǎo)致很多企業(yè)都采取家族式管理，人員控制力度不強(qiáng)，常常職責(zé)不分，越權(quán)行事，致使會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導(dǎo)致了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要想從根本上解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，中小企業(yè)必須先轉(zhuǎn)變自身的陳舊觀念。首先，中小企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立人性化財(cái)務(wù)管理觀念。管理者應(yīng)該重視員工的建言獻(xiàn)策，改變?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)主觀隨意性過(guò)強(qiáng)的現(xiàn)狀。以人為本，尊重員工，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性。其次，中小企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念。目前，我國(guó)資本市場(chǎng)開(kāi)放，大批外資企業(yè)涌入市場(chǎng)，中小企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，積極與外資企業(yè)進(jìn)行合作，借鑒其財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身財(cái)務(wù)管理水平。最后，中小企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理觀念。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)很容易發(fā)展起來(lái)，同樣也很容易衰敗。中小企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。中小企業(yè)只有做到能夠預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的采取防范措施，把損失降到最低，才能使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中屹立不倒。

　　5.注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展，必須改變現(xiàn)有的觀念，轉(zhuǎn)而注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。首先，應(yīng)該積極招賢納士，在社會(huì)上挑選優(yōu)秀人才為己所用，切勿隨意指定親屬擔(dān)任某個(gè)職位。對(duì)于專業(yè)人才，經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)僅僅看到其為企業(yè)帶來(lái)的成本，更應(yīng)該看到其為企業(yè)帶來(lái)的各種效益。其次，人才的培養(yǎng)更為重要，中小企業(yè)應(yīng)該著手建立人才激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，知識(shí)更新速度不斷加快。員工現(xiàn)有的知識(shí)很容易脫離社會(huì)發(fā)展，因此中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才的培養(yǎng)。中小企業(yè)可采取知識(shí)激勵(lì)，拓展員工的學(xué)習(xí)空間、培訓(xùn)渠道。對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并且對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岚危�以此�?lái)刺激員工學(xué)習(xí)的積極性。對(duì)于專業(yè)性人才還可以提供高等院校深造、出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其知識(shí)不脫離社會(huì)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。中小企業(yè)不僅僅要做到培養(yǎng)人才，還要做到留住人才。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到重視員工、關(guān)心員工，在情感上予以激勵(lì)，讓員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷以及自身的價(jià)值，以達(dá)到培養(yǎng)人才為己所用的目的。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)雖然已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但其財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題如果不加以解決，則很難保持目前的社會(huì)地位。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并加以分析，提出了具有針對(duì)性的對(duì)策。中小企業(yè)應(yīng)該直視自身的局限性，通過(guò)科學(xué)投資、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理水平以及注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方式，來(lái)及時(shí)解決其財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)政策扶持，促進(jìn)中小企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]蔣月蓮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(12).

　　[2]尹丹莉.當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)融資的路徑選擇[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),20xx(7).

　　[3]趙玉梅.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].中華工商聯(lián)合出版社,20xx（1）.

　　[4]李永寧.現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究[J].會(huì)計(jì)之友,20xx(9).

　　[5]張瑞杰.對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的探討[J].科技與經(jīng)濟(jì),20xx（5）.

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理7

　　摘要：企業(yè)是營(yíng)利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是獲利。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)體制改革的不斷深入，對(duì)規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，從而使得企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展顯得越來(lái)越重要。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；資金控制；投資規(guī)劃；資本結(jié)構(gòu)

　　財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，其內(nèi)容主要包括投資管理、籌資管理和資金營(yíng)運(yùn)管理。作為一種價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位，能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何企業(yè)的良好發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)也不例外，目前看來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在著一定的問(wèn)題。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1、中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理機(jī)制不完善

　　對(duì)規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的資金運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證。但目前來(lái)看，大多中小企業(yè)在管理機(jī)制上存在著以下問(wèn)題；

　�。�1）財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡(jiǎn)單，缺少必要的監(jiān)督，權(quán)限設(shè)定不清。中小企業(yè)大多只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，資金領(lǐng)用和支取的授權(quán)上，缺乏崗位之間的必要監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不容易迅速找到責(zé)任人；銷售問(wèn)題上，只管為了擴(kuò)大銷售額，而進(jìn)行大量的賒銷，而在應(yīng)收賬款的催收上，沒(méi)有明確責(zé)任權(quán)限，往往作為財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，容易形成銷售與收款脫節(jié)，造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難；在閑置資金的運(yùn)用上，沒(méi)有專門的人員進(jìn)行投資分析，造成資金的機(jī)會(huì)成本加大。

　　（2）對(duì)員工缺少必要的獎(jiǎng)懲制度和科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。缺乏必要的激勵(lì)措施，就不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，比如財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的分析之后，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，會(huì)在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財(cái)務(wù)人員非法占用企業(yè)資金為自己謀利益；缺少科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，就不容易作出合理公平的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　2、投資管理不當(dāng)

　�。�1）投資的主觀隨意性較大，往往只注重眼前利益，并且相對(duì)于對(duì)外投資而言更偏向?qū)��?nèi)的實(shí)物投資。中小企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、控制權(quán)高度集中，投資決策主要由業(yè)主決定，受業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)和主觀性影響較大；中小企業(yè)資金有限、外部融資受很多限制，使得企業(yè)不敢從事于長(zhǎng)期投資，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)發(fā)生需要大量資金的財(cái)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，長(zhǎng)期投資不容易變現(xiàn)，而外部融資又不容易實(shí)現(xiàn)，會(huì)造成企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)造成巨大損失；中小企業(yè)業(yè)主思想觀念較為保守，相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的外部證券或者股權(quán)投資而言，更愿意投資于實(shí)實(shí)在在的設(shè)備購(gòu)置或建筑物建設(shè)，甚至即使有大量的閑余資金，寧愿放在銀行保安全，也不愿投資，在缺乏必要的市場(chǎng)分析和項(xiàng)目研究的情況下很容易造成資金浪費(fèi)。

　　（2）對(duì)投資缺少科學(xué)的分析和論證，缺少實(shí)施后的跟蹤和反饋。中小企業(yè)一般缺少財(cái)務(wù)分析能力很強(qiáng)的人才，公司主要靠領(lǐng)導(dǎo)人拿主意、做決策，在投資前，對(duì)于何時(shí)投資、投資對(duì)象、投資期限等問(wèn)題上，缺乏科學(xué)的分析和論證，業(yè)主主要靠自身的經(jīng)驗(yàn)作出決定；投資后，往往缺少必要的跟蹤，特別是實(shí)物投資，比如建筑物開(kāi)工之后，沒(méi)有跟蹤環(huán)節(jié)，使得一些問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了，造成成本開(kāi)支過(guò)高，形成資源浪費(fèi)，從而增加了企業(yè)成本，同時(shí)也忽略了市場(chǎng)前景的分析，使得企業(yè)建成的不動(dòng)產(chǎn)成了“不生產(chǎn)”的廢物，使得企業(yè)蒙受巨大損失。

　　3、中小企業(yè)籌資困難，較少考慮資本結(jié)構(gòu)

　　中小企業(yè)由于規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量不大，一般不能通過(guò)發(fā)行股票或債券進(jìn)行融資，使用最多的是短期或長(zhǎng)期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結(jié)構(gòu)，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。

　　二、如何完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　任何一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各部分內(nèi)容其實(shí)是相互聯(lián)系，不可分開(kāi)的。在做好資金管理的基礎(chǔ)上，規(guī)劃好閑余資金的投資；在分析、預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和投資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，做好籌資規(guī)模和渠道的規(guī)劃。

　　1、加強(qiáng)資金控制，完善營(yíng)運(yùn)資金管理機(jī)制

　　（1）做好財(cái)務(wù)管理首先需從資金管理做起，任何一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)充足的流動(dòng)資金作支撐。然而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)效益原理，企業(yè)的流動(dòng)資金存有量有一個(gè)最佳范圍，超過(guò)這個(gè)范圍，企業(yè)將承受資金用于投資的機(jī)會(huì)成本；低于這個(gè)范圍，企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（違約損失、信譽(yù)損失、市場(chǎng)占有率降低等）。

　　流動(dòng)資金的使用首先要做好預(yù)測(cè)，然后需要加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)控制管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)往年的資金使用情況和目前的市場(chǎng)需求、公司的發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，盡量使資金存量在最佳范圍內(nèi)。盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這需要企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理（盡量在擴(kuò)大銷售的同時(shí)，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫(kù)存量。在資金使用上，一定嚴(yán)格控制審批權(quán)限，以防資金的流失。

　�。�2）完善公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)內(nèi)部控制，尤其是資金使用審批問(wèn)題上，要嚴(yán)格審批權(quán)限，盡量使得每一筆資金的運(yùn)用都經(jīng)過(guò)直接負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)。實(shí)行科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，減少資金非法占用、增強(qiáng)資金的收益性。

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的流動(dòng)資金管理可以遵循以下原則：

　　（1）首先滿足生產(chǎn)經(jīng)

　　營(yíng)的資金需要，同時(shí)又要挖掘資金潛力，節(jié)約資金使用，降低資金使用成本

　　（2）加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率

　�。�3）合理配置資金，既保證一定的償債能力，又要保證閑置資金的收益率

　　2、做好投資規(guī)劃，增加企業(yè)效益

　　投資管理的'基本要求是嚴(yán)格的投資管理程序，需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無(wú)論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問(wèn)題是：投資對(duì)象、投資時(shí)期、投資報(bào)酬和投資風(fēng)險(xiǎn)，力求選擇收益大，風(fēng)險(xiǎn)小的投資力案。在收益和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在的情況下，需做好充分預(yù)測(cè)和論證，以減少風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的投資，需要企業(yè)做好發(fā)展前景的預(yù)測(cè)和設(shè)備的購(gòu)置廠家選擇、建筑物的建設(shè)招標(biāo)等工作，避免工作為了做形象工程或因?yàn)槠髽I(yè)之間的攀比，而浪費(fèi)企業(yè)資金。

　　投資實(shí)施之后，跟蹤工作一定要跟的上，對(duì)于外部投資應(yīng)隨時(shí)關(guān)注被投資公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)狀況，一旦有事實(shí)證明投資面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整投資方案；對(duì)于內(nèi)部投資，尤其是實(shí)物投資，比如固定資產(chǎn)籌建，應(yīng)該利用跟蹤反饋信息，一旦發(fā)現(xiàn)成本開(kāi)支過(guò)高，就需要分析原因，以減少不必要浪費(fèi)，從而減少成本，通過(guò)建設(shè)期間的市場(chǎng)分析，如果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)前景不好，應(yīng)該改變建設(shè)規(guī)劃方案，甚至停止建設(shè)。

　　3、合理預(yù)測(cè)企業(yè)的資金需求，根據(jù)最佳資本結(jié)構(gòu)選擇籌資方式

　　不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說(shuō)，債務(wù)籌資的成本較低但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，而股權(quán)籌資的成本較高風(fēng)險(xiǎn)較小。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)籌資不太可能，但可以通過(guò)選擇借款對(duì)象盡量減少資金使用成本，比如盡量利用國(guó)家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國(guó)家指定的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款；可以通過(guò)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引一些企業(yè)或個(gè)人的投資。中小企業(yè)還可以通過(guò)融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的設(shè)備，以減少借款融資的難處。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，營(yíng)運(yùn)資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會(huì)有較多的投資機(jī)會(huì)和較低的投資成本；較好的投資決策，才會(huì)有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調(diào)動(dòng)投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機(jī)會(huì)。做好財(cái)務(wù)管理需要把各部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]王晗:企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高[J].新西部(下半月),20xx,(03).

　　[2]姜偉芳:對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)看法[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,(32).

　　[3]閆春香:加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì),20xx,(02).

　　[4]曾珊珊:試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].商業(yè)會(huì)計(jì),20xx,(09).

　　[5]喬運(yùn)鋒:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx,(08).

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理8

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的完善，中小企業(yè)已經(jīng)慢慢的在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)了重要的位置，而且在緩解就業(yè)壓力提高人們的收入的方面也發(fā)揮了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)和金融融資問(wèn)題，這些問(wèn)題而且不斷的干擾著中小企業(yè)的發(fā)展。解決這些問(wèn)題的部門就是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，但是很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中很大程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門處于忽視的狀態(tài)，這也是導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因之一。 下面讓我們看看中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理政策的方向。

　　首先，要?jiǎng)?chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展和深化很大企業(yè)在發(fā)展中也要學(xué)習(xí)心得財(cái)務(wù)管理觀念和管理方法，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理制度，形成有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制衡和管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明，并且是企業(yè)管理的財(cái)務(wù)觀念跟上時(shí)代的發(fā)展，重要企業(yè)要不斷的提高自己財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。

　　其次，科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要合理的制定企業(yè)持有現(xiàn)金的`數(shù)量，來(lái)保障資金結(jié)構(gòu)的合理性，在企業(yè)中建立系統(tǒng)的收賬體系，并且規(guī)范產(chǎn)品的購(gòu)銷協(xié)議和操作流程，這樣不僅使企業(yè)的賬目清晰，并且在企業(yè)資金緊張時(shí)候，可以有效的環(huán)節(jié)企業(yè)的資金短缺問(wèn)題。在企業(yè)中，要制定正確的財(cái)務(wù)資金投資的方向，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)人員中的中堅(jiān)力量。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理9

　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

　　中小企業(yè)占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重越來(lái)越大，這對(duì)確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)適度快速增長(zhǎng)，緩解日益嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)在迅猛發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，究其原因：有相當(dāng)一部分是由于財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。

　　1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1.1財(cái)務(wù)管理混亂且觀念落后，管理水平與企業(yè)發(fā)展不匹配

　　我國(guó)大部分中小企業(yè)的管理模式是投資者也是管理者，相當(dāng)一部分企業(yè)的投資者不懂財(cái)務(wù)，且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。許多中小企業(yè)只有會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有真正建立起財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)家尚未建立起科學(xué)管理的概念，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

　　1.2籌資受客觀原因及主觀因素的影響，籌資困難，資金不足

　　目前，中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因有：客觀方面國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)中小型企業(yè)的貸款不夠熱心;主觀方面企業(yè)負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信較差。中小企業(yè)缺乏金融機(jī)構(gòu)審計(jì)部門確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度。資金嚴(yán)重不足，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

　　1.3財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

　　中小企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力聚集一身、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等管控失靈現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：一是部分企業(yè)缺乏制度意識(shí);二是企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，滿足不了企業(yè)發(fā)展需要;三是只注重制度建設(shè)，不注重制度的實(shí)施和管理，執(zhí)行不嚴(yán)格沒(méi)有按照制度辦事;四是內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力，資產(chǎn)管理不嚴(yán)。

　　1.4決策缺乏科學(xué)性，隨意性大

　　大多數(shù)中小型企業(yè)由于自身規(guī)模小，往往在投資上過(guò)分依賴貸款，為了盡快回收資金，進(jìn)而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的惡性循環(huán)。

　　中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。投資者追求短期投資目標(biāo)，對(duì)投資可行性研究和長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃不足，急功近利。一般中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著效率高、靈活性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨(dú)決策。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序;沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系;缺乏獨(dú)立第三者進(jìn)行驗(yàn)證、核對(duì)與抽查工作;各部門權(quán)責(zé)劃分不清;對(duì)重要控制缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控;不能對(duì)已知重大缺陷及時(shí)采取改正措施。有些企業(yè)往往沒(méi)有掌握充足的可靠的信息，不做市場(chǎng)調(diào)查，或市場(chǎng)調(diào)查的方法不當(dāng)，缺乏科學(xué)依據(jù)，收集數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤理論，誤導(dǎo)企業(yè)選項(xiàng)，最終導(dǎo)致決策失誤。

　　2解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

　　2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身財(cái)務(wù)管理水平

　　(1)轉(zhuǎn)變舊觀念，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的'核心是資金管理。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。

　　(2)中小企業(yè)應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。首先必須建立健全相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)投資、籌資、擔(dān)保、銷售與收款、購(gòu)貨與付款、工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用、貨幣資金等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理與控制。其次企業(yè)在組織規(guī)劃控制中應(yīng)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。完善財(cái)務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序，應(yīng)進(jìn)行集體決策，而不應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)拍板決策。財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。

　　一定規(guī)模的中小企業(yè)對(duì)于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決問(wèn)題的辦法與措施，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　(3)提高財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。目前，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等。原因盡管較為復(fù)雜，但是財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)薄弱和道德素質(zhì)低下也是原因之一。值得強(qiáng)調(diào)的是，加強(qiáng)素質(zhì)教育，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，只有提高他們法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，才有可能從根本上改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的局面。

　　2.2為企業(yè)提供多渠道的資金來(lái)源

　　(1)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以贏利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

　　(2)加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

　　2.3正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)建立投資決策問(wèn)責(zé)制。

　　決策正確與否有時(shí)關(guān)系到企業(yè)的存亡。享有多大的權(quán)利，就應(yīng)負(fù)多大的責(zé)任，這是現(xiàn)代法制社會(huì)的一個(gè)基本特點(diǎn)。由于投資決策權(quán)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)具有其導(dǎo)航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業(yè)的利益，影響企業(yè)的成敗和社會(huì)效益的大小。因此，建立中小企業(yè)的投資決策問(wèn)責(zé)制，促使決策者精心決策、科學(xué) 決策、正確決策，越來(lái)越顯得十分迫切和要求。

　　(2)正確把握投資方向。

　　目前中小企業(yè)正處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，因而在發(fā)展方向上應(yīng)選擇較為積極進(jìn)取的投資戰(zhàn)略。對(duì)于處在開(kāi)創(chuàng)期、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的企業(yè)，受規(guī)模及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制不完善的限制，其對(duì)外籌資能力較低，這類企業(yè)基本上優(yōu)先選擇內(nèi)部積累來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，戰(zhàn)略選擇上是內(nèi)涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略選擇也有以下三個(gè)側(cè)重點(diǎn)：一是側(cè)重資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，包括原材料，主要配件和能源供應(yīng)等。另外，對(duì)于人力資源和社會(huì)關(guān)系資源也要加以關(guān)注。二是側(cè)重技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，主要針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)含量較高的企業(yè)而言，這類企業(yè)的發(fā)展是不斷依靠改進(jìn)技術(shù)、提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)的。三是側(cè)重銷售開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)通過(guò)有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、增強(qiáng)實(shí)力打下基礎(chǔ)。在買方市場(chǎng)情況下，搞好銷售開(kāi)發(fā)對(duì)于處于孕育期的企業(yè)尤為重要。因此，在投資方向上，企業(yè)不宜采取退卻型和保守型投資戰(zhàn)略。但在經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境不景氣、企業(yè)發(fā)展空間萎縮的情況下，如果企業(yè)的某些部門或某些產(chǎn)品因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而虧損，企業(yè)又缺乏足夠的資源和人才扭轉(zhuǎn)這種趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)果斷地采取退卻型戰(zhàn)略，及時(shí)從虧損投資領(lǐng)域抽回資金和人員，尋找有發(fā)展前途的投資領(lǐng)域。

　　(3)時(shí)刻瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　投資產(chǎn)業(yè)方向上的選擇關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為中小企業(yè)要選擇自己的發(fā)展空間，首先要選擇國(guó)家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，在作此選擇時(shí)必須充分考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)自身綜合實(shí)力及產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)，選擇與自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)接近、市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷對(duì)路的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

　　(4)大幅度降低資金成本。

　　中小企業(yè)的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)的資金成本。中小企業(yè)在籌資的過(guò)程中已付出了高昂的代價(jià)，因此，投資時(shí)將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉(zhuǎn)運(yùn)籌快、利潤(rùn)空間大、附加值高的產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的資本，一般通過(guò)貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業(yè)資本的使用成本。貨幣的時(shí)間價(jià)值是企業(yè)資本的使用成本。當(dāng)然，資本成本不僅包含時(shí)間價(jià)值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，在確定資本成本時(shí)，通常是根據(jù)銀行正常利率、證券投資的實(shí)際利率、股東權(quán)益的獲利水平，以及投資的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，進(jìn)行周密的考慮，然后制訂出該項(xiàng)投資的資本成本;資本成本在長(zhǎng)期投資決策中非常重要，因?yàn)樗�是投資項(xiàng)目能否接受的最低報(bào)酬率。如果以資本成本作為折現(xiàn)率，投資項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量折算的總現(xiàn)值大于原始投資額的現(xiàn)值，那么該投資項(xiàng)目就是可取的，反之，就是不可取的。

　　(5)及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì)。

　　在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)進(jìn)行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費(fèi)潮流、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，產(chǎn)品一般具有一定的壽命周期，企業(yè)如果過(guò)早投資或過(guò)晚投資，都將會(huì)承受較大風(fēng)險(xiǎn)。在投資機(jī)會(huì)的選擇上，要發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)使其在投資中更具有優(yōu)勢(shì)，做到別無(wú)我有、別有我優(yōu)、別優(yōu)我轉(zhuǎn)，發(fā)揮其船小好掉頭的作用，把握機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理10

　　當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中還存在著一些不容回避的問(wèn)題，這些問(wèn)題在不同程度上影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)當(dāng)引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結(jié)了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)分析進(jìn)而提出改進(jìn)和完善的措施。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

　　首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計(jì)劃管理較弱、調(diào)撥不夠規(guī)范、報(bào)廢以及計(jì)價(jià)核算不規(guī)范的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下6 個(gè)方面。一是采購(gòu)計(jì)劃管理薄弱。對(duì)擬采購(gòu)的實(shí)物資產(chǎn)組織調(diào)研不充分，沒(méi)有提出明確的需求及報(bào)廢計(jì)劃，造成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不實(shí)，進(jìn)而預(yù)算不實(shí)的情況，其結(jié)果是采購(gòu)實(shí)物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)方式不規(guī)范。對(duì)于如何確定擬采購(gòu)的品種、型號(hào)、廠家、價(jià)格、方式等，一些主管部門沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)備工作不充分，特別是在采購(gòu)方式上，隨意性較大，應(yīng)該招標(biāo)采購(gòu)的沒(méi)有進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。三是實(shí)物資產(chǎn)調(diào)撥不規(guī)范。有的集團(tuán)企業(yè)在其子公司之間調(diào)撥有關(guān)固定資產(chǎn)時(shí)，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調(diào)撥子公司財(cái)務(wù)部門還沒(méi)有接到正式調(diào)撥通知的情況，結(jié)果照常計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費(fèi)用虛高，凈利潤(rùn)不實(shí)。四是實(shí)物資產(chǎn)報(bào)廢處理不規(guī)范。一些企業(yè)存在實(shí)物資產(chǎn)到達(dá)壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒(méi)有及時(shí)實(shí)施報(bào)廢處理的情況。五是計(jì)價(jià)核算管理不規(guī)范。例如，在購(gòu)買實(shí)物資產(chǎn)后，財(cái)務(wù)部門對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了計(jì)價(jià)核算管理，而相關(guān)職能部門卻沒(méi)有進(jìn)行登記管理，造成用、管脫節(jié)。六是對(duì)賬不及時(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門與主管部門、主管部門與倉(cāng)庫(kù)之間，存在沒(méi)有按照規(guī)定要求及時(shí)核對(duì)實(shí)物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。

　　其次，在合同管理方面，存在合同調(diào)查不充分、合同內(nèi)容不規(guī)范、合同執(zhí)行調(diào)整不到位、合同臺(tái)賬管理不規(guī)范等問(wèn)題。具體表現(xiàn)在6 個(gè)方面。一是合同調(diào)查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門沒(méi)有對(duì)需求進(jìn)行調(diào)查研究，有些即使調(diào)查了，也存在不夠深入和細(xì)致的情況。二是合同有關(guān)內(nèi)容不規(guī)范。對(duì)有些沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)文本的業(yè)務(wù)合同，存在照抄其他專業(yè)文本標(biāo)準(zhǔn)的情況，沒(méi)有對(duì)所需的具體內(nèi)容和要求進(jìn)行認(rèn)真推敲和研究。三是合同執(zhí)行不嚴(yán)格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門沒(méi)有按照合同要求，扎實(shí)有效地落實(shí)，致使存在合同約定的工作沒(méi)有在時(shí)間節(jié)點(diǎn)之內(nèi)完成的情況。四是合同調(diào)整不規(guī)范。對(duì)于在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒(méi)有簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議的問(wèn)題。五是合同驗(yàn)收不規(guī)范。在合同驗(yàn)收時(shí)，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對(duì)較為復(fù)雜的合同，沒(méi)有對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格核查，甚至沒(méi)有形成正式的合同驗(yàn)收文件，有的雖然形成了驗(yàn)收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺(tái)賬管理不規(guī)范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺(tái)賬，但是對(duì)于合同執(zhí)行、付款等沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新，也沒(méi)有根據(jù)臺(tái)賬反映的信息對(duì)合同進(jìn)行管理，使得合同臺(tái)賬成了擺設(shè)。

　　再次，在內(nèi)控制度方面，存在宣傳不到位、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不健全、落實(shí)內(nèi)控制度不到位的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在3 個(gè)方面。一是學(xué)習(xí)宣傳不到位。財(cái)政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的基本法規(guī)。但實(shí)際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒(méi)有認(rèn)真組織全體人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行輔導(dǎo)。二是內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不健全。有的企業(yè)沒(méi)有研究制定符合自身實(shí)際的內(nèi)控制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)內(nèi)控制度難以有效落實(shí); 還有的企業(yè)雖然制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，但存在實(shí)際操作性不強(qiáng)，效果不明顯的情況。三是落實(shí)內(nèi)控制度不到位。有的企業(yè)在相應(yīng)崗位上沒(méi)有安排足夠人員，有的企業(yè)則是相應(yīng)崗位人員審核、復(fù)核不嚴(yán)密，這些都直接影響了內(nèi)控制度的落實(shí)質(zhì)效。還有些企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中越級(jí)指揮的情況，這也擾亂了內(nèi)控制度的落實(shí)。

　　最后，在預(yù)算管理方面，存在認(rèn)識(shí)不到位、預(yù)算編制不實(shí)用、預(yù)算管理弱化的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在4 個(gè)方面。一是認(rèn)識(shí)不到位。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不復(fù)雜，資金流動(dòng)量也不是很大，用不著編制全面預(yù)算來(lái)管理控制，隨時(shí)用隨時(shí)批就行了，對(duì)預(yù)算管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。二是編制的全面預(yù)算不實(shí)用。有的企業(yè)在編制業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí)沒(méi)有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，依據(jù)不充分，致使業(yè)務(wù)預(yù)算不實(shí)用; 有的企業(yè)則是沒(méi)有以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)牽引資本預(yù)算編制工作，造成資本預(yù)算編制與實(shí)際情況存在差距。三是全面預(yù)算管理弱化。有些企業(yè)在實(shí)際操作中存在支出不看預(yù)算，只問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)同意不同意的現(xiàn)象，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預(yù)算之間存在較大差距，預(yù)算管理的作用被弱化。四是預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全。有的企業(yè)沒(méi)有成立專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而是由財(cái)務(wù)部門來(lái)兼管，這也不利于全面預(yù)算工作的有效落實(shí)。

　　二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要措施

　　首先，要強(qiáng)化計(jì)劃意識(shí)、嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷提高實(shí)物資產(chǎn)管理水平。一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。業(yè)務(wù)部門要根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)需求，對(duì)分管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的實(shí)物資產(chǎn)配置情況進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)擬需配備實(shí)物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細(xì)清單并編制需求計(jì)劃。然后由主管部門匯總編制總計(jì)劃，提交會(huì)議討論通過(guò)，作為年度采購(gòu)、編制預(yù)算的依據(jù)。

　　需要注意的是，這一資產(chǎn)總計(jì)劃，應(yīng)包括報(bào)廢的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門之間調(diào)劑的資產(chǎn)。二是規(guī)范采購(gòu)方式。對(duì)于一些價(jià)值較小的實(shí)物資產(chǎn)，可以詢價(jià)后就近采購(gòu); 對(duì)于價(jià)值較大的資產(chǎn)，可以招標(biāo)采購(gòu);對(duì)于價(jià)值較大且具有專用性質(zhì)的資產(chǎn)，可以采取競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)或者單一來(lái)源采購(gòu)。要注意的是，無(wú)論是采取何種采購(gòu)方式，都應(yīng)將符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要作為第一位因素進(jìn)行考慮，然后再考慮價(jià)格因素，而決不能為求低價(jià)而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質(zhì)量。三是規(guī)范內(nèi)部調(diào)撥管理。在內(nèi)部獨(dú)立核算子公司之間調(diào)撥固定資產(chǎn)，應(yīng)辦理正規(guī)調(diào)撥手續(xù)并將調(diào)撥手續(xù)送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)已調(diào)撥而計(jì)價(jià)手續(xù)未辦理、折舊照常計(jì)提等問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)整問(wèn)題，要注意及時(shí)變更主管部門并進(jìn)行相應(yīng)的登記，以確保用管協(xié)調(diào)一致。四是健全固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。對(duì)于需要報(bào)廢處理的固定資產(chǎn)，應(yīng)分門別類進(jìn)行處理。報(bào)廢通用類的固定資產(chǎn)，應(yīng)由主管部門提出意見(jiàn); 報(bào)廢大型以及專用設(shè)備，應(yīng)先由相關(guān)專家和技術(shù)人員組成鑒定小組作出技術(shù)鑒定，提出是否報(bào)廢的處理意見(jiàn)并履行簽批手續(xù)后，再由財(cái)務(wù)部門據(jù)此手續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。五是規(guī)范計(jì)價(jià)核算管理。對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)計(jì)價(jià)核算工作，應(yīng)切實(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確地將價(jià)值變化情況反映出來(lái)，將增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，對(duì)淘汰、調(diào)整的固定資產(chǎn)及時(shí)作減少的賬務(wù)處理，同步作好相應(yīng)的折舊計(jì)提并及時(shí)將信息提供給領(lǐng)導(dǎo)決策使用。六是財(cái)務(wù)部門與主管部門、主管部門與倉(cāng)庫(kù)之間，都要定期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)核算情況進(jìn)行對(duì)賬，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實(shí)相符。

　　其次，要加強(qiáng)合同調(diào)查、強(qiáng)化執(zhí)行力度，不斷提高合同規(guī)范管理水平。一是加強(qiáng)合同調(diào)查工作。合同承辦部門要切實(shí)按照規(guī)定加強(qiáng)調(diào)查，把有關(guān)調(diào)查做細(xì)，將各種情況搞透，形成的調(diào)查報(bào)告要切實(shí)做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規(guī)范合同相關(guān)內(nèi)容。對(duì)擬簽訂的合同，有標(biāo)準(zhǔn)文本的按照標(biāo)準(zhǔn)文本草擬，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)文本的.參照相近業(yè)務(wù)合同草擬并仔細(xì)推敲，必要時(shí)聘請(qǐng)律師審查把關(guān)。在合同擬制階段，主辦部門要集中合同涉及相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)商，共同研究合同條款情況，必要時(shí)可聘請(qǐng)律師參加擬定工作; 在合同報(bào)批階段，有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)實(shí)施聯(lián)審會(huì)簽制度，以減少管理上的漏洞，同時(shí)也利于明確部門之間的責(zé)任。三是嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實(shí)工作。對(duì)于大項(xiàng)以及較為復(fù)雜的合同，更要定期進(jìn)行匯總分析，研究出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)制定解決方案，加大合同執(zhí)行力度。四是按照規(guī)定調(diào)整合同。對(duì)于確需調(diào)整合同有關(guān)內(nèi)容的，要按照規(guī)定程序和權(quán)限來(lái)進(jìn)行且要落實(shí)到文字上，必要時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議。五是嚴(yán)密組織合同驗(yàn)收工作。嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同標(biāo)的進(jìn)行驗(yàn)收，特別是專業(yè)性較強(qiáng)且復(fù)雜的合同，要組成合同驗(yàn)收小組，由相關(guān)部門以及財(cái)務(wù)部門、法律部門共同參加，逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行核驗(yàn)，只有達(dá)到規(guī)定要求的才能準(zhǔn)予通過(guò)驗(yàn)收且要形成雙方簽字的驗(yàn)收文件。對(duì)未達(dá)到驗(yàn)收要求的不予通過(guò)，待其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再組織驗(yàn)收，以提高合同執(zhí)行質(zhì)量。六是規(guī)范合同臺(tái)賬管理。合同主管部門要完善健全合同臺(tái)賬，合理規(guī)范要素設(shè)置，清楚登記所簽訂合同并做對(duì)做全，以保證將合同執(zhí)行信息及時(shí)提供給相關(guān)部門，同時(shí)也有利于將存在問(wèn)題分解落實(shí)到有關(guān)部門。

　　再次，要健全管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)，不斷提高內(nèi)控制度管理水平。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。要組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引，聘請(qǐng)專家進(jìn)行輔導(dǎo)，熟悉內(nèi)控法規(guī)，確保領(lǐng)會(huì)掌握主要精神和內(nèi)容。主管部門也要加大對(duì)內(nèi)部控制制度的宣傳力度，營(yíng)造一個(gè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制制度的氛圍。二是制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，以財(cái)政部等5 部委頒發(fā)的內(nèi)控制度及配套指引為依據(jù)，研究制定本企業(yè)的內(nèi)控制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來(lái)以便于理解和記憶，也可以匯編成內(nèi)部控制手冊(cè)，以方面攜帶和查閱，為貫徹執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)內(nèi)控制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查并提出要求，中層領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭貫徹執(zhí)行，做好監(jiān)督工作。同時(shí)，主管部門也要定期對(duì)內(nèi)控制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以促進(jìn)內(nèi)控制度的全面落實(shí)。

　　最后，提高思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷提高全面預(yù)算管理水平。一是進(jìn)一步增強(qiáng)管理意識(shí)。企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算作為落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理工具的重要意義，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，破除傳統(tǒng)預(yù)算管理思維定勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“人”在全面預(yù)算管理上的中心地位。二是依照戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制預(yù)算。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)算編制也應(yīng)以戰(zhàn)略為主導(dǎo)，否則全面預(yù)算必將失去目標(biāo)。在具體編制中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向并緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全員、全額、全過(guò)程的編制。業(yè)務(wù)部門圍繞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明確任務(wù)，編制業(yè)務(wù)預(yù)算，統(tǒng)籌好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和預(yù)算之間的關(guān)系; 資本預(yù)算由相關(guān)部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行編制; 財(cái)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及資金預(yù)算來(lái)編制，協(xié)調(diào)好各預(yù)算之間的關(guān)系，為確保年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供資金支持。三是切實(shí)按照預(yù)算執(zhí)行。有關(guān)部門在辦理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)必須依照預(yù)算進(jìn)行，只有符合預(yù)算要求的才能予以辦理。財(cái)務(wù)部門要依據(jù)預(yù)算進(jìn)行審查，只有符合預(yù)算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機(jī)構(gòu)。為落實(shí)全面預(yù)算管理制度，應(yīng)成立預(yù)算管理委員會(huì)，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師任副主任委員，并在綜合部門或財(cái)務(wù)部門設(shè)立辦公室，由總會(huì)計(jì)師任主任負(fù)責(zé)日常工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作。

　　除此之外，也應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的審核職能作用，消除對(duì)財(cái)務(wù)管理就是“賬房先生”的片面認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變工作重心，在做好“記賬、算賬、報(bào)賬”等基礎(chǔ)性工作之外，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理方面，要依據(jù)預(yù)算、合同和相關(guān)文件認(rèn)真審核，加大審查把關(guān)的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的審核職能。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理11

　　摘 要：本文就我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的典型問(wèn)題做出分析并且提出相應(yīng)的一些建議，希望能對(duì)我國(guó)中小企業(yè)事業(yè)的有所幫助。

　　引言

　　我國(guó)企業(yè)制度的改革極大促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，同時(shí)也給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅是一般意義上的算賬與記賬，還需要按照我國(guó)當(dāng)下的法律法規(guī)要求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃，通過(guò)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。

　　1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面取得的成果都非常顯著，中小企業(yè)已經(jīng)成為在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的重要力量。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層面上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法和思想桎梏了企業(yè)的健康成長(zhǎng)，新的問(wèn)題也擺在了這些中小企業(yè)的面前，如；財(cái)務(wù)管理薄弱、融資渠道單一、投資缺乏科學(xué)的分析判斷等等，這些新時(shí)期出現(xiàn)的問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)工作處于“新需求、老管理”的矛盾中，財(cái)務(wù)管理的效能不僅無(wú)法充分發(fā)揮，而且在某種程度上妨礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作未能適時(shí)改進(jìn)，使得其財(cái)務(wù)管理職能和總體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化下的企業(yè)管理需求不能夠相互適應(yīng)。所以，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些中小企業(yè)紛紛敗下陣來(lái)。

　　2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　2.1財(cái)務(wù)管理工作人員參與決策的能力較弱

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每一項(xiàng)技術(shù)的引用、每一臺(tái)機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置、每一名技術(shù)人員的聘用、每一筆款項(xiàng)收付等專業(yè)性問(wèn)題全部由中小企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)管理人員只能在登記入賬、工資發(fā)放等方面做簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記錄工作，這就造成了企業(yè)管理上決策與職能不均衡、專業(yè)不統(tǒng)一。

　　2.2財(cái)務(wù)管理組織不健全、人員分配不科學(xué)、管理制度不完善。

　　部分中小企業(yè)由于各方面的原因，沒(méi)有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或沒(méi)有聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，甚至任用沒(méi)有從業(yè)資格的財(cái)務(wù)工作人員，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，執(zhí)行不徹底，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。這些問(wèn)題導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度大，效率低，中小企業(yè)難以健康、有序發(fā)展壯大。

　　中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作不重視、預(yù)算編制不科學(xué)。

　　我國(guó)部分中小企業(yè)存在沒(méi)有或不重視財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。另外，部分有財(cái)務(wù)預(yù)算的中小企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作是照抄照搬以前的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)做個(gè)樣子，沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，這種沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，該現(xiàn)象在我國(guó)較多的中小企業(yè)普遍存在。

　　中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄，財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

　　我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期成長(zhǎng)起來(lái)的大多數(shù)傳統(tǒng)中小企業(yè)缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，使得企業(yè)一旦面對(duì)真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得手足無(wú)措，許多中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理觀念較為陳舊、財(cái)務(wù)管理體制不健全、財(cái)務(wù)核算體制歸于形式化，財(cái)務(wù)賬簿賬務(wù)記錄混亂、資金收付缺乏有效監(jiān)督。

　　中小企業(yè)資金管理沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

　　中小企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中持續(xù)、健康的發(fā)展，必須大力拓展社會(huì)融資、銀行貸款等資金來(lái)源，在保證資金充足的條件下多方位、多渠道實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。許多營(yíng)私舞弊、公款私用等等違法亂紀(jì)案件之所以發(fā)生，究其原因，很多情況下是因?yàn)槠髽I(yè)資金（資產(chǎn)）監(jiān)管機(jī)制不夠完善造成的。貨幣資金是企業(yè)的血液，合理高效運(yùn)用貨幣資金是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)良性發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本前提。

　　加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

　　面向市場(chǎng)，科學(xué)選擇、投資

　　首先，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面對(duì)很多困難和危機(jī)，增加股東財(cái)富和企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大規(guī)模上抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，穩(wěn)健投資。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定、發(fā)現(xiàn)和啟用中長(zhǎng)期或短期財(cái)務(wù)預(yù)警方案，企業(yè)資金投放項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格考察和科學(xué)論證，做到“科學(xué)選擇、客觀分析、充分論證、集體決策”，準(zhǔn)確把握對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，完成企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，為股東創(chuàng)造財(cái)富。其次，中小企業(yè)應(yīng)該集中自身具體優(yōu)勢(shì)，走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路。將有限的資源充分運(yùn)用在自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上，集中優(yōu)勢(shì)搞專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)健康成長(zhǎng)有很大的促進(jìn)作用。最后，中小企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，尋找自己產(chǎn)品的市場(chǎng)空白。既然中小企業(yè)“船小好掉頭”，那么就應(yīng)將其靈活經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致，在市場(chǎng)上集中發(fā)力，尋找出投資點(diǎn)并擴(kuò)大市場(chǎng)空間，讓有限的資產(chǎn)（資金）創(chuàng)造最高的效益。

　　強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。

　　日常資金管理要求企業(yè)起碼要滿足企業(yè)日常支付需要，合適的現(xiàn)金持有量有助于維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，資產(chǎn)變現(xiàn)的流動(dòng)性越強(qiáng)則資產(chǎn)的收益能力也會(huì)越差，企業(yè)既要持有一定的資金用于日常支付，又不能因?yàn)檫^(guò)多的持有貨幣資金而使企業(yè)收益能力低于股東要求的最低報(bào)酬率，這就意味著一個(gè)企業(yè)要在保持資產(chǎn)的流動(dòng)性和資產(chǎn)的獲利能力間做出合理選擇。如果企業(yè)實(shí)際持有的貨幣資金余額過(guò)大就可以將多出的'部分用于償還債務(wù)（可相應(yīng)減少利息支出）或?qū)ν馔顿Y等（如；投資有價(jià)證券就是一個(gè)不錯(cuò)的調(diào)節(jié)方式），反過(guò)來(lái)，如果企業(yè)現(xiàn)金流過(guò)低，就應(yīng)該通過(guò)籌資的方式來(lái)增加貨幣資金持有量。建立健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資管理機(jī)制，在物資采購(gòu)、耗費(fèi)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格控制、及時(shí)反饋和修正。注意將賬務(wù)管理和實(shí)物管理有效分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)管理職能的相互監(jiān)督和牽制，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)工作中的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)和完善。企業(yè)還應(yīng)該開(kāi)展定期和不定期資產(chǎn)盤點(diǎn)（包括現(xiàn)金、票據(jù)、存貨、設(shè)備等）、查驗(yàn)等工作，核查賬務(wù)管理人員和實(shí)物管理人員是否各司其職、帳物是否相符、職能是否有效分離等。

　　建立健全中小企業(yè)“三位一體”的融資機(jī)制

　　及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國(guó)家、銀行等其他金融組織的扶持政策和優(yōu)惠制度等，完善企業(yè)制度改造、內(nèi)部管理這三個(gè)方面，使之相互協(xié)調(diào)、有機(jī)結(jié)合，共同解決中小企業(yè)的融資難題。首先，充分利用政府重視和扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)。其次，重視和協(xié)調(diào)健康發(fā)展和作為中小企業(yè)融資主要渠道的銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系。再次中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資金的使用效率，提升企業(yè)的實(shí)力并優(yōu)化自身融資條件。最后，中小企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)制度的改造，實(shí)施員工持股計(jì)劃、內(nèi)部籌資等方法進(jìn)行多渠道融資。

　　建立科學(xué)合理的投資決策程序。

　　中小企業(yè)在投資之前，必須做好市場(chǎng)調(diào)查和分析，尋找最有利的投資項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，及時(shí)足額的籌集投資所需資金，建立科學(xué)合理的投資決策程序，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目的選擇、可行性分析，認(rèn)真衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。

　　建立并完善財(cái)務(wù)管理制度。

　　中小企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)合理、符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。其次，中小企業(yè)要建立嚴(yán)格的、優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的內(nèi)部控制制度。

　　建立“聘管”結(jié)合的財(cái)務(wù)人員任用機(jī)制。

　　中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)新，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高科技人才，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理培訓(xùn)。通過(guò)創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，從根本上加強(qiáng)中小企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視，采用“聘管”結(jié)合的方式，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到實(shí)質(zhì)性提高。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，存在于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的種種問(wèn)題亟待解決，要靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門單獨(dú)來(lái)完成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是不現(xiàn)實(shí)的，而必須由企業(yè)全體共同來(lái)參與和完成。本文所提出的上述意見(jiàn)作為綜合性闡述，企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理效能的具體的方法和途徑需要根據(jù)企業(yè)自身情況具體分析，具體處理，中小企業(yè)可以按照自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，建設(shè)適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理12

　　中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng);地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化;財(cái)務(wù)管理受企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大;等等。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)融資困難，資金嚴(yán)重不足

　　目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是

　　非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

　　(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

　　一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

　　(三)財(cái)務(wù)控制薄弱

　　一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的'催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊

　　一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理13

　　一、完善財(cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的工作準(zhǔn)則和行動(dòng)指南。中小企業(yè)要遵循國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)經(jīng)制度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析、考核獎(jiǎng)懲制度、定期培訓(xùn)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，必須做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)日常工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理、按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表，做好籌集資金、有效使用資金、監(jiān)督資金正常運(yùn)行、維護(hù)資金安全等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的需要，內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，財(cái)務(wù)控制活動(dòng)貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)主要業(yè)務(wù)的控制須經(jīng)過(guò)授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務(wù)相分離制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、授權(quán)批準(zhǔn)與審核監(jiān)督等相互分離，確保不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督，形成相互制衡機(jī)制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的監(jiān)控，充分發(fā)揮審計(jì)人員在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的作用，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)信息的可靠與準(zhǔn)確，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作公開(kāi)化與透明化。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，能夠加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護(hù)企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　二、拓寬企業(yè)融資渠道

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化來(lái)臨和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)必須實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來(lái)，增強(qiáng)其流動(dòng)性與盈利性，發(fā)揮內(nèi)部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)融資的重要渠道，應(yīng)當(dāng)以服務(wù)中小企業(yè)為市場(chǎng)定位，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資需求，在“效益性、安全性、流動(dòng)性”經(jīng)營(yíng)原則的基礎(chǔ)上，注重與誠(chéng)實(shí)守信和成長(zhǎng)潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)、靈活高效的服務(wù)體系與互利合作的銀企關(guān)系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題；再次，加強(qiáng)資本市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)的支持力度，引導(dǎo)有條件的.中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場(chǎng)的重要組成部分，逐漸擴(kuò)大中小板和創(chuàng)業(yè)板中上市公司的規(guī)模，讓更多符合條件，有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)上市融資；在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場(chǎng)和銀行間的債券市場(chǎng)的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應(yīng)該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，合作共贏。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔(dān)保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

　　三、加大政策扶持力度

　　中小企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家政策、地方政府和金融機(jī)構(gòu)的扶持與幫助。國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)銀行和其它融資機(jī)構(gòu)對(duì)信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，在納稅基數(shù)、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，各級(jí)地方政府應(yīng)當(dāng)打破體制和行業(yè)界限，出臺(tái)相關(guān)文件給企業(yè)加以指導(dǎo)，引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的中小企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，針對(duì)中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，可以由地方政府有關(guān)機(jī)構(gòu)和銀行合作成立專門的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔(dān)保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務(wù)，加大信貸支持力度，我國(guó)商業(yè)銀行的貸款主要是針對(duì)大型國(guó)有企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)中小企業(yè)資金需求的時(shí)間緊、時(shí)效強(qiáng)的特點(diǎn)，成立專門的中小企業(yè)營(yíng)業(yè)部，集中辦理對(duì)中小企業(yè)貸款的業(yè)務(wù)，公開(kāi)信貸政策，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)程序，對(duì)一些經(jīng)營(yíng)狀況良好、講究誠(chéng)實(shí)守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展保駕護(hù)航。

　　四、建立信用擔(dān)保體系

　　中小企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高、缺少足夠的資本擔(dān)保品、社會(huì)信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強(qiáng)誠(chéng)信觀念，提高管理者及員工的守信意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)誠(chéng)信度，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，向政府部門以及利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，以良好的誠(chéng)信行為獲取銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關(guān)系，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信心；完善財(cái)政部門支持中小企業(yè)融資擔(dān)保的政策環(huán)境，財(cái)政部門是中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的投資者和資金提供者，為擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立信用記錄征集、調(diào)查、評(píng)級(jí)為內(nèi)容的信用檔案庫(kù)，為金融企業(yè)和信用機(jī)構(gòu)提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信用監(jiān)督社會(huì)化。大力宣傳守信用的中小企業(yè)，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的典型案例，加大對(duì)違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會(huì)公布，引導(dǎo)中小企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；鼓勵(lì)建立多形式、多層次貸款擔(dān)保公司，中小企業(yè)信用擔(dān)保公司是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)；鼓勵(lì)民間建立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保服務(wù)，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是國(guó)際上公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)、擔(dān)保從業(yè)人員和注冊(cè)資本金做出嚴(yán)格規(guī)定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、總結(jié)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問(wèn)題，緩解勞動(dòng)力供求矛盾，保證了社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場(chǎng)和提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及推動(dòng)我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著更加多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，壓力與動(dòng)力并存，中小企業(yè)既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，勇于改革與創(chuàng)新，又要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，適應(yīng)時(shí)代潮流，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理14

　　一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

　　企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，作為中小企業(yè)應(yīng)該利用財(cái)務(wù)杠桿作用不過(guò)部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價(jià)沒(méi)有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢，企業(yè)投資者認(rèn)為從銀行獲取的貸款實(shí)際上就是獲得的利潤(rùn)，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來(lái)，而完全沒(méi)有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，更沒(méi)有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒(méi)有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進(jìn)入了一種完全依靠貸款來(lái)維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之大大增大

　　2.部分中小企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)人才

　　當(dāng)前影響我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才當(dāng)前我國(guó)很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對(duì)科學(xué)研究人員的培養(yǎng)，而對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視，對(duì)會(huì)計(jì)人才則用重使用和輕培養(yǎng)的態(tài)度，很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作者滿負(fù)荷的工作且只能使自己被動(dòng)的處理日常事物，很難有精力與時(shí)間去鉆研一些深層次問(wèn)題，甚至企業(yè)對(duì)介入財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象很多企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員，會(huì)出現(xiàn)重核輕算的問(wèn)題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位

　　3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的流程不嚴(yán)格

　　首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應(yīng)用、財(cái)務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規(guī)范，企業(yè)沒(méi)有真正的形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，或者部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)；其次，會(huì)計(jì)報(bào)表編制不但沒(méi)有充分反映出現(xiàn)企業(yè)的'真正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也沒(méi)有一句國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求去做，直接使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失去本身的價(jià)值對(duì)材料、動(dòng)力以及工時(shí)等消耗缺少嚴(yán)格的管理與健全的核算規(guī)章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒(méi)有建立健全部門審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒(méi)有真正的保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，缺少必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制

　　二、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

　　1.強(qiáng)化企業(yè)管理人員的理財(cái)意識(shí)

　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要認(rèn)識(shí)到理好財(cái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門一定要定期或者不定期的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施理財(cái)知識(shí)的培訓(xùn)，給管理者提供學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的機(jī)會(huì)，同時(shí)一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財(cái)當(dāng)成企業(yè)管理人員的考核指標(biāo)之一，在任何企業(yè)，不會(huì)理財(cái)?shù)墓芾碚咭欢ú皇且粋�(gè)合格的管理人員，不懂理財(cái)?shù)钠髽I(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大

　　2.建立健全財(cái)務(wù)管理體系

　　企業(yè)管理者應(yīng)該明白，公司財(cái)務(wù)部門的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)核算管理，節(jié)約資源，科學(xué)有效的使用資金，科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報(bào)銷制度以及財(cái)產(chǎn)管理制度等，包括應(yīng)收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規(guī)范各類財(cái)務(wù)行為，保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施

　　3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)

　　在建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該打造一個(gè)具備較高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應(yīng)以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競(jìng)爭(zhēng)的用人制度，用時(shí)間去磨練人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財(cái)務(wù)人員。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理15

　　【摘 要】

　　改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)也迅速壯大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也日益增大，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策

　　中小企業(yè)一般就是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都要小的企業(yè)，它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但就是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。

　　一、存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分就是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍就是老板家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)就是由老板單線控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于就是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

　　2、財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的.重要因素。

　　3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就就是算好賬、管好錢，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。

　　4、不重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，靠的不就是損益表上的高額利潤(rùn)，而就是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤(rùn)等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長(zhǎng)期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

　　5、預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要就是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算就是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。

　　二、應(yīng)對(duì)策略

　　1、建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓�！币�(guī)矩也就就是規(guī)章制度，就是我們應(yīng)該遵守的、用來(lái)規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，既就是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也就是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

　　2、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要的就是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。

　　3、設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

　　4、重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(zhǎng)性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤(rùn)指標(biāo)上，而就是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長(zhǎng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。

　　5、實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的就是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程就就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，可以激勵(lì)并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤(rùn)。

【中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理】相關(guān)文章：

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理07-20

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理08-05

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度03-18

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度12-21

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度08-31

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度4篇03-18

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度2篇06-12

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度6篇12-21

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度7篇01-06

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度(7篇)01-06