（必備）面試的面試技巧14篇
面試的面試技巧 篇1
聯想對求職者是如何進行素質測評呢?招聘經理會給求職者們五個不同性格的人物，讓他們根據自己的看法對五個人物進行排序;這個順序沒有一個標準答案，我們要求職者盡可能說服對方。從如何說服對方我們可以判斷他是否具有領導才能;在爭論中又可以了解到面試者的演講才能。在這個過程中，求職者要盡量發(fā)揮，這是一個在面試官面前展示自己的絕好時機。許多面試官都覺得在這種情形之下，求職者能夠放松自己，表現出來的才是比較真實的自我。
薪酬是一個比較敏感的話題，它無疑吸引了求職者的大部分注意力。作為招聘公司應該把薪酬的組成讓求職者一目了然，俗話說強扭的'瓜不甜，如果你的薪酬具有競爭實力，求職者會選擇你。聯想的薪酬就具有一個長期的競爭力，聯想改制尤其是在香港上市之后，員工持股成為可能，股權成為薪酬的組成部分，聯想由此造出了許多百萬富翁已是不爭之實。
現在有許多關于面試的書十分細致地教面試者如何對付面試官等等，招聘經理認為不要太迷信這類書。面試中心態(tài)要輕松些，其實在面試中面試者和面試官是一種平等的關系，這是一個相互交流的過程，你在選擇的同時，他同時也在挑選你。這種書看多了，會使你在面試中的回答顯得十分程式化，也許你不覺得，這種程式化反而會影響面試官對你的判斷。總之，在充分準備下自然大方地展現自我是關鍵，要相信是金子在哪兒都發(fā)光。
聯想的面試一般分為兩步，首先是基本素質的測試，然后是實際水平的考核。如果是高職位的應聘者，我們會十分慎重地再對其進行第三、四輪面試，這一點和其他公司區(qū)別不大，但我們還是比較看重基本素質的測評。專業(yè)技術水平的考核一般會由各個的主管部門參與，在這方面，行就是行，攙不了假的。而聯想一向認為人的基本素質(包括學習能力、創(chuàng)新能力等)是決定他發(fā)展的關鍵性因素，所以這一步在我們的面試中地位重要。
面試的面試技巧 篇2
一、外在整體的好形象
公務員面試當中，考官對考生的第一印象就是外在的形象�？忌挥眠^于的修飾和打扮自己，保持干凈大方就可以了。細化來說，就是衣服干凈、整潔，頭發(fā)打理好。讓人看上去第一眼就覺得干凈。如果實在沒有一個標準，考生可以按照新聞主持人的形象來打理自己。當然，不一定要打西裝、領帶，只要不是太休閑的衣服就可以了。
二、臉上掛上笑容
面試主要就是人與人面對面的交流，交流的時候，必不可少的就是微笑。但緊張的氣氛，嚴峻的面試，可能會使考生很難自然而然的笑出來。導致面對考官的時候，氣氛更加的尷尬。也使得考生更加的無措、緊張。所以，準備面試的這段時間�？忌梢詫χR子練自己的微笑。雖然說，不一定要達到標準的微笑水平。但是盡量讓自己笑的的自然一點，一般來說不要露出牙齒比較好。
三、心理上自我安慰
考生在面試以及面試的時候難免會緊張，為了避免自己出現差錯，考生就要學會在心里安慰自己。可以嘗試給自己編一個口訣來打消自己的緊張。例如，我最好，我最棒，面試壓根不算啥�？偠灾�，就是克服面對未知時候的恐懼。除此之外，考生也可以簡單的回想一下答題的步驟，不讓自己腦袋太空，答題的時候反應不過來。
四、打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新
考官在面試的時候，最不希望考生一律按照套路答題，感覺沒有自己的思想。所以，考生答題的時候，可以大膽的.創(chuàng)新。在回答問題的時候，按自己的想法組織答題的順序。也可以讓考官看到自己的特別，在思維方面有別具一格的洞察力。當然答題也要從實際題目出發(fā)，實事求是，不要答非所問。
以上，就是公務員面試的技巧�？忌饕獜乃膫�方面改善自己，一是外在形象，二是笑容，三是心理上的安慰，四是大膽創(chuàng)新。改善了這四個方面的同時，考生再記好理論知識，面試肯定問題不大了，不需要太緊張。希望考生都能面試順利，不讓自己付出的努力白費。
面試的面試技巧 篇3
實際上，面試也是供需雙方心理上的較量。作為應聘者來說，了解對方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能變被動為主動。因此，適當學習些心理學，掌握面試面試官的基本心理特征，有準備、有針對性地參加面試，對提高應聘的成功率是大有好處的。根據筆者了解，面試官有這么三個基本心理特征應聘者應當掌握，即：最初印象和負面加重傾向、雇傭壓力和暗示、賞心悅目。
最初印象和負面加重傾向國外有學者研究后得出結論，至少有85%的面試官在面試真正開始前，已根據應聘者的應聘資料對其產生了最初的印象。最初印象對面試的過程和結果有著十分重要的作用。根據心理學的原理。如你給人留下的最初印象不好，那么要改變這種印象將是很困難的，這就是負面加重傾向的作用。了解了面試官的這一心理特征，我們就應當認真準備自己的應聘資料，盡可能讓自己的缺點和不足被優(yōu)點和特長所掩蓋。當然更不要因為自己的穿著打扮、面試開始時的一舉一動而給面試官留下糟糕的印象。
雇傭壓力和暗示這里所說的雇傭壓力，是指面試官面臨完成招聘任務的壓力。面試官的雇傭壓力對應聘者來說是個機會。有人曾作過實驗：將人力資源經理分成兩組，告訴其中的一組，他們離完成招聘任務的指標還相差很遠；而對另一組的人說，他們已快完成招聘任務了。結果，被告之離招聘任務相差甚遠的那組，對應聘者面試的評價，要遠高于另外一組。當然，應聘者較難知道面試官的雇傭壓力，但是，在面試中，面試官完全可能無意識地流露出這種情緒。由于急于完成某崗位的招聘任務，考官可能無意識地用暗示來表現這種情緒，甚至主動引導應聘者正確回答問題。比如，他們會說：“在外語上，你應該沒有什么問題吧”，“根據你的經歷，對某技術問題可能不成問題吧”等等。在大部分情況下，暗示不會這么赤裸裸，而是會有點隱晦，比如，考官認為你的回答是正確時，他會面露微笑，或輕輕地點頭。不失時機地把握考官的雇傭壓力，及時地接住暗示，并沿著這條路走下去，你就可能達到目的。
賞心悅目這里所說的賞心悅目不僅是指應聘者的穿著打扮，而更強調的是求職者在應聘時的`眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至簡單的小動作來表現自己情緒的應聘者的成功率，遠高于那些目不斜視、笑不露齒的人。有一項對52名人力資源專家進行的實驗：讓這些專家通過觀看以前進行過的面試錄像決定請誰來參加第二輪面試。這些專家被分成兩組，一組觀看的是一個有許多眼睛交流、顯得精力旺盛的應聘者的錄像，結果，26個專家中有23人邀請這個應聘者再次參加面試；另一組專家觀看的是一個很少有眼睛交流動作，表現得沒有多少活力的應聘者的錄像，結果26個專家中沒有一個人請他參加下一輪面試。
面試的面試技巧 篇4
對于初次找工作的畢業(yè)生來說，如何面對用人單位的選擇？如何與企業(yè)的招聘人員溝通？如何讓自己在眾多的求職者中脫穎而出？應做好三個“第一”。
第一句話
面試過程中，講好第一句話，常�？梢猿銎嬷苿�。大學生在面試過程中忌問毫無深度的問題，如單位是什么性質，你們要招什么人員等等，這些只要留心招聘簡章就可以找到答案的問題，非但不會給招聘者留下好印象，反而會讓人產生厭煩心理，使面試大打折扣。
第一動作
一個細微的.動作，能反映出一個人的整體素質。試想，一名要應聘研發(fā)崗位的求職者，卻在招聘人員的面前手忙腳亂地翻找個人簡歷，那么誰會放心將如此細致的工作交給他呢？
第一印象
面試過程中，第一印象往往最直接地表現在衣著打扮上。不少求職者認為找工作穿得西裝革履才顯得正式。實則不然，不同專業(yè)、不同崗位應配以不同的打扮。例如藝術類的職位，考官會考察求職者的藝術氣質，這時一身休閑、隨意的打扮恰恰能起到意想不到的效果。
面試的面試技巧 篇5
1.創(chuàng)造融洽的溝通氛圍
面試是面試考官與被試者之間的雙向溝通過程。面試考官與被試者通過語言的形式完成信息交流的過程。既然是溝通與交流，所以溝通與交流的氛圍是面試能否達到預期目標的關鍵。面試考官必須要從觀念上認識到溝通應該是平等的，只有平等的溝通能夠達到雙方坦誠相見的效果。在選拔人才中應用面試技術，面試的過程也是被試者了解、選擇企業(yè)的過程，面試考官代表的是企業(yè)的形象。缺乏平等的溝通會不同程度的損傷被試者對企業(yè)的印象面試官需要掌握的面試技巧面試官需要掌握的面試技巧。另外不融洽的溝通氛圍會對被試者的水平發(fā)揮產生直接影響，面試的目的是探求被試者真正具備的素質特點，處于面試考官溝通壓力下的被試者顯然很難真實的進行自我表現。優(yōu)秀的面試考官應該善于與被試者創(chuàng)造融洽的溝通氛圍。
2.讓被試者能夠理解的問題
面試題目的設計應該做到清晰、簡潔、明了，讓被試者容易理解。特別是情境性題目的設計更是如此，有的面試考官將情境性題目設計的比較復雜，篇幅較長，如果向被試者提出這種問題就可能造成由于信息量過大，讓被試者很難理解。如果面試考官在面試之前對面試題目沒有經過認真地理解，在提出問題時語言表述中出現不恰當的斷句，更會遭致被試者理解的困難。所以面試題目的設計應該力求簡潔，面試考官在面試之前必須對題目進行了解，在追問時提出的問題也要易于被試者理解。只有被試者清晰的了解了面試考官的意思，才能根據自己的想法進行回答。
3.讓被試者多講，面試考官少少益善
這是對面試考官的基本要求
面試的.目的是通過面試考官提出的問題，來推斷被試者實際的素質特點
面試官需要掌握的面試技巧自我介紹。面試考官的職責向被試者提出問題，通過對被試者提供的信息判斷被試者與評價標準之間的差距，判定被試者對崗位的勝任程度。沒有經過專業(yè)化訓練的面試考官更愿意與被試者討論問題，甚至面試考官發(fā)言的頻次比被試者還要多。這就違背了面試的根本要求，這樣的面試考官是不合格的面試考官。出現這種錯誤的面試考官更多的是企業(yè)領導者或者是直線部門的主管，解決這個問題的根本途徑就是人力資源部門要加大內部面試考官的培訓力度，對內部面試考官進行面試知識與技巧的培訓。
面試的面試技巧 篇6
1、死板的面試官
走進面試場，首先感到一股冷氣逼人。他坐在那里，對你的出現沒有任何反應，好像在想別的心事。你縮手縮腳不知該如何打招呼，就算你很客氣地和他打招呼、寒喧，他也不會做出你所預想的反應來。他通常不會注意你在說些什么，甚至你會懷疑他聽進去沒有。遇到這樣的面試官，再高明的社交能手也會感到不寒而栗；一般新手更不知如何是好，惟恐自己發(fā)揮不佳。
應對技巧：這類面試官性格內向，比較固執(zhí)，堅持原則，他對人的考察方式也是一板一眼，絕不做浪漫的遐想；他對人的理解是純概念的，所以他頭腦里的條條框框也是死板的。他面試工作的經驗全部來自書本，也會按程序去做。所以，你只要按部就班不做過多發(fā)揮便可取勝。
2、患有“遲滯癥”的面試官
這類人做事遲緩，辦事總是不緊不慢，感覺上工作效率很低，為人也不爽快，好像對人總是不放心。他們會讓你先把準備好的材料遞上去，仔仔細細看一遍（其實他們很可能早看過了）。在精心讀完之后，他們仍然要問有關材料上的問題，好像對自己對別人都不放心似的。他們在談話上沒有層次，東拉西扯，更不知何時能了結。
應對技巧：應聘者對這種面試官一定要按捺住性子，說話一定要保持溫和謙虛的口氣，一定要耐心地回答問題。問題要盡量周全詳細，遺漏了要想法彌補，多點說明，少些辯駁。聽話時更應該做個耐心而專注的聆聽者，少插話，即便不懂的問題，也一定要在主面試官說完之后再問，或者多說些類似“你覺得哪些還不清楚？還需要我補充？”的話，在語氣上、表達方式上盡量配合他。千萬不要走神，或有倦意神態(tài)，只要有耐心，就能打動這類主面試官。
3、老練的面試官
如果能有機會跟這類面試官打交道，一握手就知道了。他們的手指尖冰涼，手心板僵硬，他們不全握你的手，只是輕輕地一碰，甚至指頭也不卷曲。他們把一切做得非常有禮貌，無可挑剔，但禮貌中深含距離。他們從來不自己起話頭，絕不輕易讓人了解其心思。他們不會對你的談話有直截了當的反應，他們通常的做法是點頭，一接觸到正題，他們更是深藏“廬山”，不肯輕易表態(tài)。他們的問話總是話中有話，話中套話，剝了一層又一層，還看不見核。他們不贊揚人，甚至在你自我感覺最良好時，也會用冷冷的表情搞得你無地自容。
應對技巧：面對這類面試官需要把你的好印象——沉穩(wěn)、堅定，辦事精明有效，有責任心、值得依賴——留給他。要堅持三思而后行，當話題談及自己的能力、愿望、要求、感受時一定要慎重，少說為妙，最好說具體點，宏觀而浪漫的設想一般不說為妙。
面試中面試官會通過各種看似與工作無關的`話題與你交談，從而觀察你、審查你、評判你。所以你必須學會快速觀察面試官，了解其說話方式、思維方式，以便應對各類問題。
4、“謙虛”的面試官
這種面試官一見到應聘者，便上前邊握手邊寒暄，讓應聘者為有如此好的開頭而輕松愉快，自信心油然而生，好像自己就是這里真正的主人。其實這是假象。他們表面看來易打交道，可內心嚴謹，擁有卓越的洞察能力。但是，他們在表達方式上永遠讓你感到舒服可心，他們多用贊同的方式和你交談，用表揚來觀察你的反應。
應對技巧：面對這種類型的主面試官，必須保持高度的警覺，誠心誠意、老老實實地談出自己的想法。不要一味地去迎合他，也不要妄自尊大，以為自己很了不起起。這類面試官表面謙虛，內心卻被優(yōu)越的地位所包裹，妄自尊大最令他反感。
面試的面試技巧 篇7
第一，認真分析新進入行業(yè)的招聘需求。
互聯網每天都有大量的招聘要求，作為自己我們不能看到信息就躍躍欲試，小編認為在面試之前一定要詳細分析該公司的經營狀況和招聘要求，看看自己是否有能力勝任對方的工作，看看對方提供的福利待遇能夠滿足自己的要求嗎？這些細節(jié)是我們在面試之前一定要認真總結和分析的，因為既然是招聘肯定別人存在優(yōu)化方面的問題，看看其招聘需求如果是只要求精通seo這說明對方的站點已經非常完善了，只要我們進行策略思維方面的調整即可，如果對方還要去會asp、php、熟練使用cms等等，這說明可能對方還在籌劃建立新的站點，看看自己有做站方面的經驗嗎？分析清楚之后依據自身能力進行簡歷投放是非常有必要的。
第二，最好對于對方網站進行系統(tǒng)的分析。
很多時候招聘企業(yè)都會在招聘信息的尾部給出自己公司的網站，網站可能是公司官網或者是日后我們就要進行針對性優(yōu)化的站點，這個時候小編認為我們十分有必要對別人網站進行詳細的分析和了解，看看對方的主要產品是什么？我們就可以大致分析出自己將來要做的工作了，看看自己有沒有十足的把握做好這些事情，做到心中有數是我們成功面試的第一大法寶，如果網站是日后要優(yōu)化的目標站，我們最好能夠進行系統(tǒng)的分析，把自己認為該網站存在的問題或者不足統(tǒng)統(tǒng)的記錄下來，為我們面試做好充分的應對準備，作為任何一個企業(yè)都希望招聘進來的員工能夠解決其面對的問題，如果我們能夠先入為主，勢必會給面試官留下一個非常不錯的印象。這一點是成功入職的敲門磚。
第三，在進行面試的時候一定要非常自信。
我們知道網站優(yōu)化是一個競爭非常激烈的職業(yè)，作為站長我們每天面對很多壓力是非常正常的，在面試的時候我們千萬不能氣餒，如果是新人我們有著非常強的上進心和學習能力，如果是有經驗的seoer我們可以以我們之前的優(yōu)化案例為我們提高自信心的砝碼，所以必須要非常自信的面對面試官，但是在和對方進行交談和溝通的'時候一定要保持謙遜和淡定的頭腦，針對對方的問題一定要冷靜的思索在進行答復，一個有能力并且非常謙虛的職業(yè)人是每一個企業(yè)都爭相需要的寵兒。所以，高調做事、低調做人是我們在和對方溝通的時候必須拿出的狀態(tài)。
第四，面試之后一定要懂得應聘禮節(jié)。
有時候細節(jié)決定成敗，作為面試更是如此，可能面試官對你的個人能力沒有任何疑問了，但是很多時候小的細節(jié)可能就成為我們白晝麥城的關鍵所在，最常見的有面試之后的禮貌寒暄告別，把應聘完成之后的桌椅擺放整齊，總之細節(jié)太多了，小編不可能一一道來，我們一定要多觀察、多發(fā)現，看到比如地上的紙屑、自己喝完的水杯一定要第一時間進行處理，很多時候職業(yè)人這種敏感的職業(yè)素質甚至比能力更加深的企業(yè)的青睞。
面試的面試技巧 篇8
技巧一：
文職崗位要求面試者有很好的親和力，能與其他人進行充分的溝通，這就要求面試者必須要保持良好的心態(tài)來面對招聘人員。關鍵要做到八個字——順其自然，不卑不亢。只有這樣才能給招聘人員留下好印象，使其相信你有能力在將來進入公司后與同事和諧的相處。
要做到面帶微笑，平視考官，避免情緒波動，走向兩個極端：一是自卑感很重，覺得坐在對面的那人博學多才、回答錯了會被笑話。所以，畏首畏尾，不敢暢快地表達自己的觀點;另一種情況則是，很自信，壓根不把招聘人員放在眼里，覺得對方還不如自己。這兩種表現都要不得，最好的表現應是，平視對方，彬彬有禮，不卑不亢。
應樹立兩種心態(tài)：
一.面試的目的是合作而不是競爭。招聘人員對考生的態(tài)度一般是比較友好的，他目的是把優(yōu)秀的人才遴選進自己的公司增強公司的競爭力，而不是為與考生一比高低而來，所以考生在心理上不要定位誰強誰弱的`問題，那不是面試的目的。
二.面試中兩者的地位是平等的，面試者是求職不是乞職。面試者是在通過競爭，謀求職業(yè)，而不是向招聘人員乞求工作，成功的關鍵在于自己的才能以及臨場發(fā)揮情況。
技巧二：
面試者要注意自己在面試中的禮儀問題。因為文職人員的形象和禮儀往往代表公司的形象，所以這一點必須要在面試中予以充分注重。要做到儀表大方，舉止得體。穿著前衛(wèi)、濃妝艷抹，尤其男生戴戒指、留長頭發(fā)等標新立異的穿著與裝飾不太合適，與文職人員的身份不符，給招聘人員的印象也不太好。面試者入座以后，盡量不要出現晃腿、玩筆、摸頭、伸舌頭等小動作，容易給招聘人員一種不成熟、不莊重的感覺。一般說來，著裝打扮應求端莊大方，可以稍事修飾，男生可以把頭發(fā)吹得整齊一點，皮鞋擦干凈一些，女生可以化個淡雅的職業(yè)裝，總之，應給招聘人員、大方、干練感。
技巧三：
文職崗位需要很強的語言表達能力，所以在面試時要注意特別說話內容，說話語氣以及所表達出的誠意。如果求職者說話顛三倒四，語意不清，容易讓人覺得無法擔當大任或是語言雖然動聽，但華而不實，缺乏誠意，都不是成功的表達。
在回答問題時要辯證分析，多維答題�；卮饐栴}不要陷入絕對的肯定與否定，應多正反兩面考慮。從很多面試中所出的一些題目來看，測評的重點往往不在于面試者答案的是與非，或是觀點的贊同與反對，而在于分析說理讓人信服的程度。所以要辯證地分
面試的面試技巧 篇9
面試過程面試官對求職者一般要了解的內容有：
1、求職者的基本情況：姓名、工作經歷、技能培訓等。
2、根據簡歷和介紹的基本情況進行深入提問。
主要內容涉及工作經驗、技能培訓以及教育情況等內容。并且可能會要求舉出實際的一個事例來說明應聘者談到的經驗或能力。面試官主要希望從應聘者的過往經歷和表達中發(fā)現應聘者的優(yōu)缺點，考察應聘者的邏輯思維能力，團隊合作等基本素質等。應聘者在回答時應該以事實為依據，前后一致，邏輯嚴密，表達清晰。
3、求職目標及對所應聘公司和職位的了解情況。
面試官問這方面的問題主要是希望了解應聘者希望工作的崗位、地點，應聘原因，對所應聘公司和崗位熟悉程度。應聘者提前做好充分地準備是需要的，對所應聘的公司和職位了解地越多越深入越好，這樣如果錄用工作的'適應越強。
4、對個人未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
有的公司招聘人才是希望培養(yǎng)一些后備骨干，希望他們有比較長遠工作和發(fā)展的打算。應聘者對自己三五年之后做什么應該有一個比較清晰的認識，有一個比較長遠的職業(yè)規(guī)劃。
5、對薪酬的期望。
在面試的后半部分，很可能會問到這個問題。面試官通過這個問題想了解應聘的薪酬期望是否與公司可提供的標準吻合，另一方面也想了解應聘者對自己的定位和對所應聘崗位的了解程度。應聘者沒有什么不好意思，也不必過于謙虛，最好根據當地市場行情來回答，如果自己足夠優(yōu)秀，可以比市場行情略高一些。
以上一般是HR在面試的時候要了解的內容。
如何做好電話面試？
1、盡可能多地先了解求職者
電話面試前多了解一下求職者，這會讓電話面試更加平緩。
因為你已經了解了對方的一些情況，彼此之間的陌生感會降低很多。
了解求職者有很多種方式，求職者的博客或者網絡上任何關于他（她）的報道。
如果求職者沒有博客和任何網絡可以查到的報道，沒有關系，多看一下他（她）的簡歷，了解一下此人的背景、經歷等等。
如果連簡歷都沒有呢？那你可以把你需要了解的信息發(fā)一封電子郵件，讓對方填寫。
2、恰當地稱呼對方
如果充分了解了對方的背景和當前情況，你將對電話面試有充分的自信。
比如：你得知對方是博士學位，如果你稱呼對方為某某博士，效果會不會比某某先生更好些？
3、提前準備好要問的問題
面試官當然都知道電話面試要問什么問題。
這里指的提前準備好問題是指：把需要問的問題列表打印出來，電話面試時你就不至于有所遺漏。
當然，這并非讓你對著問題毫無變化地一個個往下問。
如果這樣的話，這就和Email列出問題沒什么區(qū)別了。
電話面試的優(yōu)勢在于，面試官可以根據對方的回答及時調整問題的順序、形式等等。
4、制電話面試的時間長度
即便面試官時間充足，電話面試的時間也不宜過長。
被面試的求職者不喜歡聽到你反復地說再問一個問題，結果又是10分鐘求職者會被這種不知道需要多長時間的電話面試，而感到心慌意亂。
面試的面試技巧 篇10
在很多面試題目中都會宣傳類題目，各位考生都會有一些想法和答題內容，但是在答題的過程中普遍存在著宣傳內容展不開的問題。給考官的感覺就是內容非常干癟，無論是什么宣傳，答題內容都比較泛泛，完全不針對題目。今天就帶著考生一起看一下，怎么能夠讓我們宣傳類題目宣傳內容展開的更為具體。
當我們拿到宣傳類題目時，首先要明確宣傳的目的是通過我們傳遞的宣傳內容，讓受眾有所改變，宣傳的目的應該是改變受眾的思想繼而改變受眾行動，而宣傳內容的展開也應該是從思想和行動兩個維度進行展開。比如，政府在做節(jié)水宣傳的時候其實傳遞的就是從節(jié)約用水的重要性和必要性以及節(jié)水的具體方法兩個維度展開的，不難發(fā)現，我們每個人都知道中國的水資源現狀也都清楚一些節(jié)約用水的具體方法，這就是政府宣傳的結果。我們拿一道題目進行分析。
例題展示：今年春季，我國多地發(fā)生了森林火災，傷亡慘重，為避免無辜傷亡，你單位準備深入當地中小學開展森林防火的宣傳工作，你如何確保宣傳工作針對性和有效性？
參考要點：
1、明確目的：針對中小學生的森林防火安全有助于讓中小學生樹立森林防火意識，免受森林火災侵害，也能通過影響孩子來影響家庭，教育社會。
2、闡述工作重點，為確保針對性和有效性要在以下方面注意：
�。�1）內容：森林火災案例，森林火災定義，森林火災成因（如：人為因素、自然因素）、如何進行自救（及時避險，河流、湖泊及植被少的地方相對安全，逆風向逃生等），森林火災發(fā)生時要采取的.措施（第一時間撥打12119報警）等等。
�。�2）方式：漫畫、紀錄片、主題班會，宣傳手冊，逃生演習等等（這些方式更貼近孩子，孩子的興趣更高）。
�。�3）對象：孩子、老師、家長。
�。�4）效果：發(fā)放調查問卷，知識競賽，宣傳后形成資料下發(fā)給學生。
結合例題，我們可以看到進行的森林防火的宣傳工作，其內容是重點圍繞著改變受眾的想法和行動兩個維度進行展開的，包括了一些具體案例、火災成因這些改變思想的維度，也包括了如何自救逃生，如何處理森林火災的手段等行動維度進行展開。通過這兩種維度就可以讓我們的宣傳內容展開的更為具體。各位考生不妨拿宣傳類題目進行簡單的演練，就會將此方法應用的得心應手。
面試的面試技巧 篇11
01保持冷靜，選擇合適的安靜的通話地點
在接到面試電話時，或許你正在上課，或許正在睡覺，在這種沒有任何準備的情況下，你不要慌張，要盡快冷靜下來，然后用非常積極友好的聲音告訴HR：
“您好，非常感謝您打來電話。如果您不介意的話，能否在10分鐘之后打給我？我這里信號不太好，我換個安靜合適的地方�；蛘吣芨嬖V我您的電話么？我10分鐘之后給您回撥過去也行。”
一般情況下，HR都會同意過一會再打來，這樣你就可以在較短時間內做一些準備。
如果你確實不方便接電話，一定要問清楚HR的電話，以便稍后回撥給她。
由于HR在電話面試中只能通過聲音來判斷你的表達能力和溝通能力，所以你要讓自己放松下來，避免緊張，要控制好自己的心理和情緒，這樣說話時才不會亂了分寸。
02備一份自己的簡歷在手邊
這樣便于介紹自己，也便于回答面試官針對簡歷的提問。
03最好能保證上網方便
如果思維短路，也許還可以應急。
04備一副耳機
這樣在面試中可以“解放雙手”，還可以保證收音質量。
05攜帶紙筆，電話面試過程中記錄重要信息
如果條件允許，你可以在電話面試中準備好紙筆，一邊聽面試官說明和提問，一邊記錄下重要信息，包括但不限于：公司名稱、業(yè)務線名稱、面試官姓名、所在部門、面試官提出的問題要點以及進一步的面試安排等等。
如果遇到一些不容易回答的問題，建議你記錄下來，并在紙上簡單整理思路，保證回答的邏輯性和全面性。
06注意接打電話的禮節(jié)
在整個電話面試中，求職者都要注意一些打電話的禮節(jié)，這也可能是HR考察的內容之一。要表現出對HR的尊重以及對她工作的感謝，以顯示你的職業(yè)素養(yǎng)。
07如實回答，條理清晰
如果沒聽清楚面試官的'問題或者沒有理解問題，正確的做法是禮貌地請對方重復一遍問題，并盡量如實回答。
無論是回答什么問題，都要注意說話原則，可以用“總——分——總”式的說話方式，比如，“我有XX實習經驗，可以勝任XX工作。原因有以下三個方面，第一，XXX；第二，XX，第三，XX。所以，我具備崗位要求的XX能力�！�
此外，由于電話面試屬于遠程面試，求職者只能通過聲音來表現自己，此時特別需要注意以下幾個問題：
1、避免沒有重音，沒有語調。千萬不要過于平淡地、過于機械地背誦你已經準備好的內容，這樣會讓聽眾感覺異常無味，甚至錯過可能展現你成績的內容。抑揚頓挫、有緩有急，才是正確的表達方式。
2、由于沒有目光接觸以及肢體語言等輔助手段，因此求職者必須把自己的回答盡可能整理得比較有邏輯，條理清晰，事例具體，表達生動才行，否則很難給面試官留下深刻的印象。
3、由于電話面試常常應用于初審階段，如果不能夠快速抓住面試官的注意，他可能未必愿意花太多時間去了解你，因此你要力求盡快抓住面試官的注意，在1-2分鐘內吸引他打動他。
面試的面試技巧 篇12
面試是一場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”，這話可能有點危言聳聽，但是面試中考驗確實無處不在。筆者從事人力資源多年，看過太多才俊因為缺乏技巧而喪失了與心儀企業(yè)牽手的機會，因此得出一結論：在能力、經驗相差不多的情況下，面試時的技巧往往成為決定性的因素。
攻略一：面試前干什么
研究一下企業(yè)的性質和崗位說明書。不同的企業(yè)青睞不同的人才，如日本公司注重服從和等級觀念，如果你面試時表現得個性張揚，喜歡自由，那么多半沒戲；歐美企業(yè)注重授權和創(chuàng)新，如果你表現得太過死板，唯唯諾諾，那么估計機會也不大。這就是我們經常說的：企業(yè)要找符合企業(yè)文化的人。
攻略二：面試禮儀注意什么
英國人力資源專家曾作過研究，三種人更容易得到工作：漂亮的、個子高的、有禮貌的。所以面試前建議你好好審視一下穿著，首先未必要穿名牌，但是看上去男生要給人感覺很利索、協調，女生看上去要干凈、大方，不要給別人的感覺很邋遢。有的應聘者西裝皺皺巴巴，領帶歪歪斜斜，能有好印象嗎？還有的女生打扮太時尚，大耳環(huán)晃晃悠悠，企業(yè)找人不是找模特或者選美，所以不合適的穿戴往往會讓你在一開始就給“槍斃”。現在很多學生搞寫真集求職，實在是“誤入歧途”。另外，有的應聘者不注意用一些禮貌用語和動作，大大咧咧，往往給人留下沒有修養(yǎng)、不成熟的印象，在同樣的條件下，你的機率就小多了。
攻略三：面對不同面試人員保持良好心態(tài)
有的面試人員風格比較強勢、直率，面試時咄咄逼人，往往有一種審問犯人的感覺；有的面試人員溫和、藝術。遇到這兩種面試人員，自己首先要有好的心態(tài)，前者往往會讓人不舒服、有壓力感，但是你不能就此產生逆反心理，覺得對方素質如何如何，甚至得出該公司不怎么樣的結論，應該以一種寬容、平和的心態(tài)去對待；對于后者也不要麻痹大意，因為溫和面孔的背后常常是一把利劍。所以，在內心里一定要記�。哼@是一場面試、是求職，不要太多關注所謂的“自尊”。
攻略四：學會區(qū)分不同的問題
有經驗的面試官往往會用不同的面試方法和問題，所以對于各種不同的問題不必緊張，有的問題可能是確認你的工作經驗和能力，有的問題則是考驗你的分析能力、思考能力、反應、思路等。比如：下水道的蓋子為什么是圓的？這樣的`問題沒有正確答案，只要能夠自圓其說即可。對于沒有工作經驗的校園招聘，通常就會用這種方法，面試時注意區(qū)分，有的應聘者對什么問題都很緊張，結果影響了水平的發(fā)揮。
攻略五：面試要注意“答所問”
很多人往往忽略這一點。比如現在很多企業(yè)的面試人員不夠專業(yè)，會首先讓人自我介紹或談一下自己的優(yōu)缺點。有經驗的面試官往往不問這些問題。有的應聘者總是喜歡說著說著，就開始介紹自己了，往往引起面試人員的反感。還有的應聘者根本沒有聽清楚問題，就按照自己的思路回答，結果驢唇不對馬嘴。所以，建議應聘者要跟緊面試人員的思路，保持高度集中，不要停留在自己的“思維圈子”里。
攻略六：回答條理簡明、不要羅嗦
麥肯錫公司有一句名言：所有的事情都可以分成三句話去講。比如：今天上午9點吃早飯�？梢哉f成：今天我吃飯，時間是上午9：00，吃的是早飯。因此建議大家在回答問題的時候，不妨按照這樣一個套路：第一點、第二點、第三點……這樣聽的人很清楚，說的人也不會漏掉重點。還有一個，就是要簡明，不要羅嗦。有的應聘者自我介紹搞了10分鐘，聽的人早煩了，誰有這個耐心呢？
攻略七：不懂的地方有技巧地說
面試是雙方的博弈，所以千萬要注意：該說的就要說，不該說的不要說；懂的就說懂，不懂的地方要勇于承認。但是這個也是有技巧的，可以這樣說：我對這個不是很了解，但我談一下我的看法吧……結果一講，不錯啊，既回答了問題，又給別人留下一個謙虛的形象。有的應聘者明明是個半瓶子醋，遇到一些問題大吹特吹；還有的應聘者一知半解也是滔滔不絕，最后的結果當然是淘汰。很多應聘者有這樣的困惑：那天我表現挺好啊，怎么就沒成功呢？原因就在這。
攻略八：放慢語速、一一道來
有的面試者遇到自己心儀已久的職位，或者自己有把握或有準備的問題，就欣喜若狂，馬上滔滔不絕講起來。其實大可不必，因為面試官一看你這么胸有成竹，就對問題的難易程度和你的能力產生懷疑了。所以，即使多么有把握，也要注意風度，邊說邊作“思考狀”，這樣面試官在用“窮追法”面試你的時候，你也不至于漏出破綻。
攻略九：學會用事實來證明自己
有的應聘者在回答問題時，尤其是應屆畢業(yè)生，特喜歡用“溝通能力強、勤奮”之類的虛話，但是面試官可不是吃干飯的，馬上來一句：請舉一個例子證明一下。所以在面試時，一定要學會用數據和事實來說話。你說做銷售強，你就告訴我一個月銷售了多少；你說自己的談判能力強，不如舉個例子來證明你是如何搞定一個“釘子客戶的”。現在的面試方法很多，最流行和最有效的莫過于基于素質模型的行為面試法，即star法，在這種情況下，你想編估計都編不出來。
攻略十：永遠不要和面試官爭論
很多優(yōu)秀的人才也非常傲氣，于是和面試官從探討問題到爭論。其實，在任何情況下都沒有必要去爭論，因為面試是為了展現自己的能力謀取職位的，不是來尋求真理的。筆者曾經見過一個很優(yōu)秀的人，為了一個相當簡單的問題和老總爭得面紅耳赤，結果呢，老總說這個人好是好，就是有點認死理，將來萬一意見不一致怎么辦？據筆者的觀察，那人應該很合適，但是老總的擔心沒有道理嗎？人才只有為我所用才是人才�。∫驗橐粋�無謂的問題，雙方都輸了。
攻略十一：時刻不放松警惕
應聘過程中面試無處不在。不管是日本公司的聊家常面試，還是歐美企業(yè)的流程式面試，抑或是臺灣公司的審問式面試，你都要記�。鹤⒁庾约旱囊谎砸恍小Ｓ幸淮喂P者參加一個面試，經過幾輪以后對方很滿意，讓筆者回去等消息。忽然有一天對方打電話，說有個國外總部副總裁過來，一起吃個飯、聊聊天，幸好筆者留了個心眼比較注意言談舉止，后來進了公司才知道：原來吃飯就是最后的復試，考察一下禮儀和待人接物。
以上是本人總結的一些面試技巧，其實這些技巧是溝通能力的一種表現。歸納起來，面試就是要做到“精心準備、心態(tài)平和、時刻警惕、關注細節(jié)、切中肯綮、條理清楚”。
面試是一場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”，這話可能有點危言聳聽，但是面試中考驗確實無處不在。筆者從事人力資源多年，看過太多才俊因為缺乏技巧而喪失了與心儀企業(yè)牽手的機會，因此得出一結論：在能力、經驗相差不多的情況下，面試時的技巧往往成為決定性的因素。
面試的面試技巧 篇13
1. 結構化面試的程序
結構化或情境面試，指對某職位的所有求職者提出一致性的、事先確定好答案的一系列關聯問題的工作。結構化面試程序涉及請一組對工作熟悉的人，根據實際工作職責來制定與工作相關的面試問題。然后就這些問題的可接受和不可接受答案達成一致意見。這一程序包括以下5個步驟：
1) 工作分析
首先，從工作職責、所需知識、技能和能力，以及其他工作資格條件的角度撰寫工作說明。
2) 評價工作職責信息
工作分析產生一系列工作職責。接著，根據每一工作職責對工作成功的重要性及執(zhí)行所需要的時間來評定每一工作職責。這里，我們的主要目的是界定工作的主要職責。
3) 制定面試問題
一旦界定和評價了工作職責，下一步就是要制定實際面試問題。面試問題根據工作職責系列制定，工作職責重要，則面試問題就多。
情境面試包括幾種類型的問題。情境問題提出一個假設的工作情境，例如“如果機器突然開始發(fā)熱，你將會怎么辦？”。工作知識問題評估對工作績效十分關鍵，而且必須在進入工作崗位前掌握基本的工作知識。工作知識問題常涉及工作的技術方面（例如“什么是制轉裝置扳手？”）。要求一般雇員回答的問題常采用“意愿問題”形式。包括工作意愿和工作動機問題，從事復雜性體力工作、出差、重新安置等的意愿和動機問題。
還要為每一面試問題選擇表明特別好或特別差的績效的關鍵事件。下邊是一個以關鍵事件為基礎對主管者提問的情境問題：你的配偶和你的兩個小孩患感冒臥病在床。沒有親屬或朋友照看他們。你要在3個小時后去上班。在這種情況下你將怎么辦？
4) 制定面試問題的標準答案
接著，為每一關鍵事件問題制定一個五分制答案評定量表，并規(guī)定最佳答案（5分）的`具體回答是什么；最低可接受的答案（3分）的具體回答是什么；以及最差的答案（1分）的具體回答是什么。
例如，以步驟3中的情境問題為例，制定面試問題和答案的每位小組成員，根據自己在面試中聽到的那些在隨后的工作中被視為好、最低可接受的答案和差的答案。然后，每位小組成員向其他成員宣讀自己規(guī)定的答案。經過小組討論后，小組成員就5分、3分、1分的基準答案達成一致。本例的3個基準答案是“我將呆在家里——我的配偶和家庭第一”（1分）；“我將給我的主管打電話并說明我的處境”（3分）；“由于他們僅僅是感冒，我將去上班”（5分）。類似的，對于其他重要的工作職責，也可以寫出一組問題及相應的回答。
5) 任命面試委員會并進行面試
面試委員會應包括3～6個成員，成員最好是參與工作分析并撰寫面試問題和答案的人。委員會成員還可以來自招募職位的主管者或包括現任者，同事和人力資源代表。在招募同一職位候選人的整個面試中，面試成員必須是一樣的。
2. 結構化面試的特點
結構化面試具有面試的一般特點，同時有其特有的結構化組織特點：
1) 科學性
面試法是通過對人員的外部行為特征的觀察與分析，及對過去行為的考察，來評價一個人的素質特征。心理學認為，一個人的氣質、特征、能力往往是通過一個人的外部行為特征表現出來的。人的外部行為特征主要是一個人的語言行為和非語言行為。因此通過面試，對一個人的外部語言行為與非語言行為的觀察與分析，可以了解一個人的內在心理素質情況。
用過去的行為預測未來的行為，也是面試有效性的一個重要特點之一。通過應聘者對其過去行為的討論，考官可正確地理解和考察應試者過去的行為、活動、成就和經驗。在這里，面試不僅僅是讓應試者陳述自己以往的經歷，而是要應試者提供有關過去行為的專門例證，了解行為發(fā)生的背景、結果等，這就使考官將以個人觀點和信息為依據的評價，變成以事實為依據的評價。
2) 雙向溝通性
面試是考官和應聘者之間的一種雙向交流、彼此傳達或引發(fā)彼此的態(tài)度、情感、希望的過程，包括言語或非言語兩種水平的信息交流過程。在面試中，應聘者并不完全處于被動狀態(tài)，考官可以通過觀察和言語來評價應聘者，應聘者也可以通過考官的行為來判斷考官的態(tài)度偏好、價值判斷標準，對自己在面試過程中的表現的滿意程度，以此來調節(jié)自己在面試中的行為。同時，應聘者也可以借此機會了解將要給予他的工作職位/崗位的條件、特殊性，并由此決定自己是否可以接受這一職位。
面試的面試技巧 篇14
面試一般分為關系建立階段、導入階段、核心階段、確認階段、結束階段等五個階段。
一、關系建立階段
目的是創(chuàng)造自然、輕松、友好的氛圍；一般采用簡短回答的封閉式問題，約占面試過程的2%。
主考官：你是看到廣告還是朋友推薦來的？
應聘者：我一直敬仰貴公司，這次是從廣告上看到而來的。
分析：這是封閉性問題。它要求應聘者用非常簡單的語言，對有限可選的幾個答案做出選擇。封閉性問題主要用來引出后面的探索性問題，只為得出更多的媒體信息。
二、導入階段
這一階段主要問一些應聘者有所準備、比較熟悉的題目。約占面試的8%。（重要！）
主考官：請你介紹一下你的經歷，好嗎？
應聘者：“......”
分析：這是一個開放性問題。它讓應聘者在回答中提供較多信息的面試問題，這種題目不是讓應聘者簡單地回答“是”或“否”，而是要求應聘者用相對較多的語言做出回答，以及自己的一些思路。在此基礎上可構建許多行為性問題，而行為性問題是對應聘者進行判斷的重要證據。
三、核心階段
這一階段主要收集關于應聘者核心勝任能力（崗位勝任特征、素質模型）的信息。（重要！）如：
主考官：請問當你與用人部門的主管對某一職位的用人要求有不同意見時，你是怎樣處理的？（非固定話題）
應聘者：我想我會盡量與用人部門的`主管溝通，把我的想法和理由告訴他，并且詢問他的想法和理由，雙方來求同存異，爭取達成一致意見。
分析：這是一個行為性問題。它要求針對過去曾經發(fā)生的關鍵事件提問，根據應聘者的回答，探測應聘者對事件的執(zhí)行力、心理反應，從而判斷應聘者與關鍵勝任能力（綜合素質）擬合程度。
四、確認階段
主考官進一步對核心階段所獲得的對應聘者關鍵勝任的判斷進行確認。約占面試過程的5%。
五、結束階段
結束階段是主考官檢查自己是否遺漏了關于那些關鍵勝任能力的問題并加以追問的最后機會，約占面試過程的5%�？梢赃m當采用一些基于關鍵勝任能力的行為性問題或開放性問題。
主考官：“你能舉一些例子證明你的專業(yè)技能嗎？”（探索性問題）
應聘者：“......”
一次良好的面試不但要有相當的準備工作，而且在面試過程要充分發(fā)揮面試的技巧，一次成功的面試不但是對應聘者的考驗，也是對主考官如何選擇合適的人到合適的崗位的能力考驗。
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