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企業(yè)文化宣傳活動方案

時間：2023-09-01 07:23:23 文化我要投稿

公司企業(yè)文化宣傳活動策劃方案推薦度：
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企業(yè)文化宣傳活動方案

　　為了確保事情或工作扎實開展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)文化宣傳活動方案，歡迎大家分享。

企業(yè)文化宣傳活動方案

企業(yè)文化宣傳活動方案1

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準則的總合，是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反應，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。同時，企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供生生不息的發(fā)展動力。公司自創(chuàng)立5年來，已經有了一定的文化底蘊，為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面開形象，增加員工歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)公司實際情況，特制定公司2011年企業(yè)文化建設實施方案

　　一、指導思想

　　堅持以人為本的管理思想，以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，營造誠信、服務、卓越、團結、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的文化氛圍，提高企業(yè)的知名度、美譽度，增加企業(yè)凝聚力、競爭力，堅持以為人本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機結合。

　　二、年度工作目標

　　突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)-----以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺得識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章。進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立公司正面形象，增強員工的歸屬感和使命感，營造積極向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團隊合作精神。推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。

　　三、組織和實施部門

　　四、公司行政人事部

　　具體實施辦法

　　1、貫徹宣傳公司企業(yè)理念，使公司價值觀、愿景、人才觀、經營理念、經營宗旨、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員所接受、認同，樹立以企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

　　2、制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入貫徹，使得各項工作有章可循，實施目標責任制和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

　　3、進一步分階段、分步驟增加公司各類視覺識別系統(tǒng)的標示標牌，辦公用品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、使用的電子郵件、信封、標語、視板、工作服等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)督。

　　4、改善企業(yè)環(huán)境，加強分公司辦公區(qū)域的美化工作。

　　5、文化墻建設：讓新人以及來訪人員能夠很直觀感受到華絡科技的企業(yè)文化建設，對企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、員工福利、員工風采等系統(tǒng)上墻展示，加強弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

　　6、倡導沒有任何借口的`執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。

　　7、員工溝通

　　定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。設置總經理信箱，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

　　8、員工關系建設：

　　通過各種方式關懷員工，使其感受到公司的溫暖，增強員工歸屬感，方式主要有：

　�。�1）新員工入職溫馨引領，行政人事部在新員工入職當天除了為其辦理入職手續(xù)外，需要對新員工進行必要的企業(yè)文化、制度培訓，并在其入職第二天為其介紹各部門同事，行政人事部將人員安排到人員需求部門后，部門負責人也要及時提交對于新人的崗位職責安排和培訓提升計劃；

　�。�2）員工生日祝賀，如生日蛋糕；

　�。�3）員工生病時進行探望；

　　（4）節(jié)日時發(fā)放禮品。

　　9、文體活動安排：

　　活動是企業(yè)文化的有效載體。同時活動也是一個很好的溝通交流平臺。一個企業(yè)只有經常組織豐富多彩的活動，才對最大限度的調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來歡樂的同時增強企業(yè)的凝聚力，向心力。公司可舉行一系列的文體活動，如下：臺球賽、乒乓球賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等。

　　10、組織一次年度優(yōu)秀員工評比

　　11、節(jié)日會餐

　　12、員工福利

　　企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有華絡科技特色的企業(yè)文化。

　　以上是2011年公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都會制定詳細的實施方案。如果方案中的內容和公司的生產經營相沖突，則按實際情況而定。下面附表說明開展活動的大致計劃：

　　企業(yè)愿景：促進員工、企業(yè)、社會的共同發(fā)展企業(yè)使命：提供安全、可靠、優(yōu)化、可管理的技術發(fā)展目標：用我們的雙手和智慧，創(chuàng)造一流的企業(yè)

　　核心戰(zhàn)略：服務立業(yè)、產品立身、技術為本、追求卓越、共謀發(fā)展經營理念：品質第一，誠信為本，服務至上，您能想到，我能做到企業(yè)精神：誠信為先，團結協(xié)作，精益求精

　　服務宗旨：以用戶滿意為標準，力求100%用心，成就顧客100%滿意，100%省心。

企業(yè)文化宣傳活動方案2

　　一、宣傳活動目標

　　圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內部統(tǒng)一進行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓課應不少于8個課時，員工對企業(yè)文化認知及格率達到90%。各部門應從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學習企業(yè)文化為契機，提升公司各項管理水平，為實現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認識，扎實努力奮斗。

　　二、宣傳活動內容

　　以企業(yè)文化體系為中心，結合其他的制度，以開展宣傳活動為重點，豐富企業(yè)文化宣傳內容、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。

　　三、宣傳活動步驟

　　宣傳活動分為3個階段。

　　第一階段，準備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項目部，通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學習墻等方式，形成濃厚的學習氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。

　　第二階段，深入學習。以一系列企業(yè)文化活動為載體，通過開展全公司培訓、各部門組織學習和培訓、企業(yè)文化知識競賽等活動，在全公司范圍內營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。

　　第三階段，對外文化擴展。以召開會議和開展個來活動為載體，向公司外部人發(fā)放相關書籍，并邀請其聽講座、參加活動，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。

　　四、宣傳活動工作安排

　　(一) 成立企業(yè)文化建設領導小組。

　　成立企業(yè)文化建設領導小組，統(tǒng)一領導企業(yè)文化建設工作，主要負責企業(yè)文化建設重大問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業(yè)文化建設的指導思想、規(guī)劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。

　　(二) 宣傳活動內容

　　1、培訓宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員，使其經過培訓后達到熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的`應用程度。

　　2、宣傳人員開展培訓工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓工作，是企業(yè)文化深入基層，形成全員了解、認知的局面。

　　3、開展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設領導小組開張企業(yè)文化知識系列講座。

　　4、開展企業(yè)文化知識競賽，由行政部負責策劃、實施組織。

　　5、開展企業(yè)文化征文活動。由行政部配合企業(yè)文化建設領導小組面向全體員工開展征文活動。

　　(三) 檢查考核

　　由建設領導小組組織各部門進行企業(yè)文化宣傳考核，并設立獎懲制度。

　　(四) 總結評價

　　各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動、過程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進行認真總結，撰寫總結報告，提出意見和建議，上報企業(yè)文化領導小組審閱。

企業(yè)文化宣傳活動方案3

　　一、宣傳活動目標

　　二、宣傳活動內容

　　三、宣傳活動步驟

　　宣傳活動分為3個階段。

　　第一階段，準備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項目部，通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學習墻等方式，形成濃厚的學習氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。第二階段，深入學習。以一系列企業(yè)文化活動為載體，通過開展全公司培訓、各部門組織學習和培訓、企業(yè)文化知識競賽等活動，在全公司范圍內營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。

　　四、宣傳活動工作安排

　　(一) 成立企業(yè)文化建設領導小組。成立企業(yè)文化建設領導小組，統(tǒng)一領導企業(yè)文化建設工作，主要負責企業(yè)文化建設重大問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業(yè)文化建設的指導思想、規(guī)劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。

　　(二) 宣傳活動內容

　　1、培訓宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員，使其經過培訓后達到熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的`應用程度。

　　2、宣傳人員開展培訓工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓工作，是企業(yè)文化深入基層，形成全員了解、認知的局面。

　　3、開展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設領導小組開張企業(yè)文化知識系列講座。

　　4、開展企業(yè)文化知識競賽，由行政部負責策劃、實施組織。

　　5、開展企業(yè)文化征文活動。由行政部配合企業(yè)文化建設領導小組面向全體員工開展征文活動。

　　(三) 檢查考核

　　由建設領導小組組織各部門進行企業(yè)文化宣傳考核，并設立獎懲制度。

　　(四) 總結評價

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