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面試技巧培訓(xùn)方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的面試技巧培訓(xùn)方案,希望對大家有所幫助。
面試技巧培訓(xùn)方案1
一、活動(dòng)背景
人生不可以彩排,你不可以說:導(dǎo)演,我要求重來一次。在找工作時(shí),我們往往要經(jīng)歷多次面試。在所有人的求職道路上;面試都是非常重要的一環(huán),怎樣獲得更多的面試經(jīng)驗(yàn)?zāi)?二、活動(dòng)主題
面試讓你的路更寬廣
三、活動(dòng)目的
作為一名大學(xué)生,我們在大學(xué)里不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),還要為以后的生活打下基礎(chǔ),面試是公司招聘的重要一環(huán),學(xué)習(xí)面試技巧,能夠是自己更多的了解招聘時(shí)所要注意的問題,提高被錄取的成功率。
四、活動(dòng)對象
南京財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院學(xué)生會(huì)
五、活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月4日(星期五)晚上7:0:0
六、活動(dòng)地點(diǎn)
管理學(xué)科樓報(bào)告廳
七、前期準(zhǔn)備
1.宣傳
。2)在交流會(huì)前若干天由輔導(dǎo)員、助導(dǎo)在晚點(diǎn)和小組聚會(huì)間進(jìn)行口頭宣傳。
2.確定到場嘉賓名單
(1)由公共管理學(xué)院外聯(lián)部向?qū)I(yè)培訓(xùn)老師發(fā)出邀請;
邀請知名企業(yè)的人員
。2)最后確定符合要求的嘉賓5位
4.由我部干事制作有關(guān)問題征集版,于活動(dòng)前幾天置于教c
5.對收集的問題進(jìn)行歸類整理,提前把問題告知邀請嘉賓.
6.收集嘉賓個(gè)人資料,并制作ppt。
7.召集嘉賓開會(huì),明確所要交流的內(nèi)容(給予嘉賓足夠空間自由的發(fā)揮):
(1)面試的穿著
。2)面試交談?wù)Z氣
(3)面試常問問題
。4)面試出現(xiàn)的情況及處理方法
8.最后,根據(jù)所有資料進(jìn)行整理,制作ppt。
9.主持人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),與嘉賓交流溝通,熟悉嘉賓。
10.購買一些小禮品,供游戲環(huán)節(jié)做獎(jiǎng)品。
11.申請教室
八、活動(dòng)流程
1、工作人員提前半小時(shí)到場布置會(huì)場和調(diào)試設(shè)備(特別是話筒),再次確定各項(xiàng)事宜是否已經(jīng)布置完畢,并安排負(fù)責(zé)照相的工作人員。
2、主持人開場:對此活動(dòng)進(jìn)行說明并介紹嘉賓。
3、嘉賓演講:根據(jù)之前準(zhǔn)備的材料和ppt,現(xiàn)場演講.
4、回答問題階段
針對前期征集到的各方面問題,隨即邀請五位嘉賓之一進(jìn)行解答,也可對前面所講的內(nèi)容進(jìn)行提問(可安排相關(guān)人員在觀眾席中調(diào)動(dòng)氣氛).對于站起來提問的同學(xué)給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、互動(dòng)環(huán)節(jié)
可進(jìn)行模擬面試,由現(xiàn)場嘉賓進(jìn)行公開提問
6、主持人做最后總結(jié)陳述。
九、后續(xù)工作
1、學(xué)生如有疑問可留下來咨詢。(可以拷走ppt)
2、干事清理會(huì)場和作好后勤工作。
3、小組工作人員于活動(dòng)后采訪,收集他們對此次活動(dòng)的`看法以及嘉賓對活動(dòng)的評(píng)價(jià),以便今后工作做得更好。
4、做好活動(dòng)照片的選送,活動(dòng)簡訊、活動(dòng)總結(jié)的撰寫。
5、開會(huì)討論總結(jié),并作書面材料。
十、注意事項(xiàng)
1、主持人注意時(shí)間的掌握及活動(dòng)現(xiàn)場的氣氛控制。(尤其是自由問答時(shí)間) 2、活動(dòng)開始前提醒到場的同學(xué)關(guān)閉手機(jī)以及活動(dòng)進(jìn)行中的注意事項(xiàng)。
3、落實(shí)策劃書中幾點(diǎn)尚未確定的事宜。
十一、活動(dòng)預(yù)算(附表)
南京財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部物資采購預(yù)算表
部門:公共管理學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部
活動(dòng):面試技巧學(xué)習(xí)活動(dòng)
物品名稱單價(jià)數(shù)量總額備注是否有庫存
水1.00 5 5.00
橫幅1001 100
邀請卡3.00 5 15.00
禮物10.00 3 30.00
贈(zèng)送給嘉賓
及現(xiàn)場觀眾0.5 20 10
卡紙
總計(jì)200.00元
20xx年1月28日
南京財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院秘書處
面試技巧培訓(xùn)方案2
招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才起到了關(guān)鍵的作用,是企業(yè)人力資源經(jīng)理及招聘主管必備的基本素質(zhì)。為幫助xx集團(tuán)項(xiàng)目公司人力資源管理人員系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,梳理集團(tuán)目前招聘渠道及流程,人力資源中心擬于7月24日在集團(tuán)總部舉辦“招聘與面試技巧”專題培訓(xùn),具體方案如下:
一、培訓(xùn)目的
1. 了解招聘工作常見的風(fēng)險(xiǎn)。
2. 了解房地產(chǎn)行業(yè)新員工招聘中常見現(xiàn)象及其原因。
3. 求職者的需求變化與xx集團(tuán)人才需求的吻合度分析。
4. xx集團(tuán)未來重點(diǎn)人才招聘趨勢分析。
5. xx集團(tuán)招聘流程設(shè)計(jì)與操作
二、培訓(xùn)對象
xx集團(tuán)各項(xiàng)目公司管理部經(jīng)理及招聘主管
三、培訓(xùn)時(shí)間
7月24日上午9:00-10:
四、培訓(xùn)地點(diǎn)
xx集團(tuán)總部25樓會(huì)議室
五、培訓(xùn)師
xx集團(tuán)人力資源中心招聘負(fù)責(zé)人 王群山
六、培訓(xùn)大綱
1、目前xx集團(tuán)招聘工作面臨挑戰(zhàn)
2、房地產(chǎn)業(yè)招聘工作發(fā)展的趨勢
3、招聘流程前的`準(zhǔn)備
工作環(huán)境分析;人才市場環(huán)境分析;工作分析;崗位責(zé)任說明書;招聘計(jì)劃;招聘信息發(fā)布;招聘實(shí)施
4、員工招聘基本操作
招聘需求分析;招聘準(zhǔn)招聘實(shí)施;離職管理與流失控制;招聘工作的評(píng)價(jià)與展望
5、 招聘需求分析
招聘環(huán)境分析;招聘制度的修訂;招聘規(guī)劃的原則和程序;組織人力資源狀況分析;招聘需求確定
6、 招聘準(zhǔn)備工作
工作分析;工作說明書;招聘程序;招聘計(jì)劃與策略;招聘渠道比較;招聘信息發(fā)布
7、 招聘實(shí)施
人員選拔方法;面試;情景模擬;心理測驗(yàn);招聘應(yīng)變方案
8、 離職管理
9、 招聘工作的評(píng)價(jià)和展望
招聘評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn):有效性、可靠性、客觀性、廣博性
招聘工作成效的評(píng)價(jià):事先是否做好前期準(zhǔn)備、招聘工作是否快速高效、安排面試是否及時(shí)充分、相關(guān)部門配合是否密切;
10、招聘過程終結(jié)時(shí)的判斷
11、xx集團(tuán)招聘流程設(shè)計(jì)與操作
七、其他
各項(xiàng)目公司于7月22日前將參訓(xùn)人員名單報(bào)名集團(tuán)人力資源中心 處。
面試技巧培訓(xùn)方案3
一、主辦單位:
藥學(xué)院學(xué)生會(huì)自律部
二、活動(dòng)主題:
大學(xué)生社交禮儀及面試技巧培訓(xùn)
三、活動(dòng)背景:
禮儀是人際關(guān)系和諧發(fā)展的調(diào)節(jié)器,通過此次禮儀培訓(xùn),使大學(xué)生理解現(xiàn)代禮儀文明,掌握人際交往中的基本禮儀,塑造良好的個(gè)人形象,更容易使人際間感情得以溝通,建立起相互尊重、彼此信任、友好合作的關(guān)系,最終營造一個(gè)和諧的校園環(huán)境。也為了讓我們的大學(xué)生活更加充實(shí),我院全體學(xué)生能在以后的社交及面試場合有一個(gè)良好的行為規(guī)范,在集體面前有一個(gè)更好的形象,讓大家能更好更出色的交往及面試,不斷地展現(xiàn)自己的才華!
四、活動(dòng)介紹:
本次活動(dòng)是由藥學(xué)院學(xué)生會(huì)自律部主辦,由xx主講人主講的一次講座,由藥學(xué)院12級(jí)各班同學(xué)參加培訓(xùn),主要為了讓我們?nèi)媪私馍缃欢Y儀的重要性和實(shí)用性,以及對我們的重要性,本次活動(dòng)可以在主講人和同學(xué)的互動(dòng)中進(jìn)行.
五、活動(dòng)時(shí)間:
待定
六、活動(dòng)地點(diǎn):
需要一個(gè)大教室(240人)待定
七、活動(dòng)宣傳:
1.班級(jí)宣傳,通過各班班長進(jìn)行班級(jí)里的宣傳,主要是通過我們
把本次活動(dòng)跟各班班長講述清楚,再讓各班班長把本次活動(dòng)在班級(jí)跟自己班的學(xué)生講清楚,做好動(dòng)員工作。
2.請宣傳部做出展板,通過展板的形式向全校同學(xué)宣傳。
八、活動(dòng)流程:
。ㄒ唬⿻r(shí)間安排
1、宣傳階段;待定
2、準(zhǔn)備階段;待定
3、舉辦階段;待定
(二)前期安排
1、與姜老師商量本次講座的內(nèi)容和講座形式;
2、申請學(xué)校教室;
3、討論工作人員的工作安排;
5、活動(dòng)參加人員的安排和各班參加的人數(shù);
6、主講人的選定:可以選開設(shè)大學(xué)生禮儀課的老師和院或校禮儀隊(duì)成員
7、通知學(xué)生會(huì)各部門和院禮儀隊(duì)配合
(三)活動(dòng)實(shí)施
1、提前去看階梯教室的設(shè)備和場地;
2、參加活動(dòng)的學(xué)生的位置安排;
首先,要知道各班需要來的大致人數(shù);
其次,對各班人數(shù)在場的座次的詳細(xì)安排;
活動(dòng)當(dāng)天自律部干事分別帶各班學(xué)生到指定的地點(diǎn),各班學(xué)生在
自己的'指定地點(diǎn)坐下等講座的開始。
3、開場前準(zhǔn)備
1.幻燈機(jī)檢查,話筒電池及聲音檢查;
2.準(zhǔn)備開場動(dòng)畫,音樂放映;
3.迎接嘉賓;帶領(lǐng)嘉賓就位;
4.照相,攝像準(zhǔn)備;檢查電量,備充足的電量
5.在活動(dòng)開始前把教室的設(shè)備調(diào)試一下,看看有無問題。
4、開始前主持人和主講人的溝通交流;
在開始之前由主持人和主講人溝通交流,確認(rèn)一下所講的內(nèi)容和主持人的開場白以及中間的一些環(huán)節(jié)。
5、講座的開始;
當(dāng)參加人數(shù)到齊后,先由主持人宣布本次講座的開始,再介紹主講人和到場嘉賓的一些基本信息,大致描述一下本次活動(dòng).
當(dāng)主持人說完下臺(tái)后主講人就可以開始本次的講座,講座一開始由x主講人對社交禮儀的全面講解,中間x主講人可把禮儀里面的一些基本動(dòng)作和一些要注意的問題讓禮儀展示給在場的同學(xué)觀看,讓參加的同學(xué)能更好的了解社交禮儀,了解社交禮儀在我們生活中的重要性,講解的時(shí)間可以在一個(gè)小時(shí)以上(上半場40分鐘下半場40分鐘,中間加入互動(dòng)環(huán)節(jié)),時(shí)間的長短可以有主講人自己把握,內(nèi)容是主講人自己提前準(zhǔn)備好的
6、互動(dòng)環(huán)節(jié);
現(xiàn)場同學(xué)可以問一些自己的疑問讓x主講人來解答,可以用舉手方式來.提問的學(xué)生可以對自己不太了解的部分進(jìn)行提問,或者是可以把生活中的一些社交問題進(jìn)行請教。
九、注意事項(xiàng)
1.跟講師溝通好講課重點(diǎn)
2.規(guī)劃好講課時(shí)間以免發(fā)生超時(shí)或提前結(jié)束等現(xiàn)象
3.培訓(xùn)開始前和主席團(tuán)及各部部長溝通協(xié)商以保證培訓(xùn)順利完成
4.培訓(xùn)結(jié)束后留專人清理會(huì)場
5.規(guī)劃好購買禮品所用資金數(shù)目
十、活動(dòng)的預(yù)期效果
大學(xué)生了解著裝禮儀在生活中以及工作中的重要性,提升大學(xué)生在生活及工作中的職業(yè)素質(zhì).明確大學(xué)生在工作中應(yīng)有的觀念和態(tài)度以及應(yīng)該具有的工作技能.同時(shí)使大學(xué)生認(rèn)識(shí)到在正式工作場合著裝問題并加以改正與完善.提高大學(xué)生在各種面試場合的面試技巧。
十一、動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1.觀眾互動(dòng)參與者的小禮品5個(gè)(5*2=10元)。
2.會(huì)場布置的氣球需要100個(gè)(100*0.2=20元)
3.主講人禮物(約50元)
4.講解人員及嘉賓飲用水5瓶。(約5元)
5.共計(jì)85元(10+20+50+5=85元)
十二、應(yīng)急措施
1.在活動(dòng)前兩天應(yīng)確定好參加培訓(xùn)的人員人數(shù),若預(yù)定人數(shù)不足,可通知其他部門干事前來參與.
2. ppt進(jìn)行多方面?zhèn)浞?可放u盤,上傳到網(wǎng)絡(luò)等。
3. 10分鐘預(yù)留時(shí)間
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