關(guān)于煤礦生產(chǎn)礦長述職報告

　　隨著社會不斷地進步，報告對我們來說并不陌生，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的關(guān)于煤礦生產(chǎn)礦長述職報告，希望對大家有所幫助。

關(guān)于煤礦生產(chǎn)礦長述職報告1

各位同志：

　　回望過去的，煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅持以"鄧小平理論"和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅持企業(yè)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績�，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。

　　一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作

　　今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。

　　(一)完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，、等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。同時，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的"三定"原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

　　在今年月，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進行頂板事故演習(xí)活動，通過加強練習(xí)，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預(yù)期的'效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓(xùn)，在共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進行職工安全培訓(xùn)，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)，合格率達100%。

　　(二)積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步

　　公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，通過使用"煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)"，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。

　　健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個個心中想安全。并在今年加大力度對"三違"行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。

　　(三)強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

　　一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。

　　(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，并結(jié)合煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

　　(五)、加強和改進安全技術(shù)管理

　　一、實行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。二、加強礦井"一通三防"技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

　　(六)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

　　公司結(jié)合"百日安全生產(chǎn)活動"和"安全生產(chǎn)月"活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。

　　二、公司經(jīng)營管理工作

　　今年，公司強化財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實際狀況，加強產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議，在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施。

　　(1)控制材料入手，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。

　　(2)加強勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。

　　(3)加強井下的原材料管理，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。

　　(4)加強對公務(wù)車及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點重復(fù)派車的現(xiàn)象。對差旅費的管理實行事前申報、批準(zhǔn)、事后嚴(yán)格費用審批。

關(guān)于煤礦生產(chǎn)礦長述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

　　大家好!

　　共此次機會首先向關(guān)心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現(xiàn)將一季度以來的工作總結(jié)如下：

　　一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅持生產(chǎn)一線有針對的制定工作計劃，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況，召開調(diào)度會，分配和安排各工種的工作，做好當(dāng)班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，工作分清輕重緩急，盡職盡責(zé)，帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。

　　"沒有不好員工，只有不強領(lǐng)導(dǎo)"日常工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，"以真成合作"帶動他們，采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作，讓他時刻感到困難，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴(yán)格要求，對安全隱患更不放過，特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開始回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時大時小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我把我多年來的管理經(jīng)驗和學(xué)到本領(lǐng)運用到工作，并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng)新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進。采掘面面

　　臨失調(diào)，4024工作面還沒有準(zhǔn)備就緒，掘進量大，任務(wù)重，為不使采掘失調(diào)就要在掘進上下功夫，按正常的.人工掘進是完不成的，所以必須要想辦法，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風(fēng)鎬配合，才能達到了預(yù)期的效果，保證了采掘閉失調(diào)，完成了上級下達的任務(wù)。

　　二、改變工作習(xí)慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)

　　一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，對違反的人員進行嚴(yán)肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀(jì)律完成任務(wù)。

　　三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

　　生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，"勤觀察，細調(diào)整"加強與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。

　　四、遇事冷靜，處事果斷

　　一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護時，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn)，并沒有影響正常的工作，完成了任務(wù)。

　　五、自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn)：

　　安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大，我始終認(rèn)為我身負(fù)重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命，我就要管理做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個"不"字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。

　　六、今后的努力方向：

　　1、在管理上精益求精，主動查找生產(chǎn)中存在的問題，及時調(diào)整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務(wù)。

　　2、現(xiàn)在我進行4200回采工作面的回采工作，在生產(chǎn)過程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應(yīng)公司的發(fā)展壯大，逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應(yīng)急能力，保證安全生產(chǎn)。

　　4、作為一名調(diào)度主任要以身做責(zé)，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責(zé)，開頭進去做一名合格的管理人員。

　　我的述職完畢，謝謝大家。