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班組先進(jìn)事跡介紹
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家都不可避免地會接觸到事跡吧,根據(jù)事跡的性質(zhì),可分為正面典型材料和反面典型材料。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫呢?以下是小編精心整理的班組先進(jìn)事跡介紹,僅供參考,大家一起來看看吧。
班組先進(jìn)事跡介紹1
20xx年度在班長許xx的帶著下,全班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,聽從布置,杰出地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),成為成品一車間當(dāng)之無愧的“六好”班組。
一政治思想好。班組成員主動支持公司及車間的各項(xiàng)決策,并仔細(xì)貫徹執(zhí)行,遵守公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確處理個(gè)人利益與全局利益的關(guān)系,有良好的職業(yè)道德。
二科學(xué)管理好。班組成員響應(yīng)公司號召,主動參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,仔細(xì)執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在文明安全,工藝紀(jì)錄,產(chǎn)品質(zhì)量,體系運(yùn)行等方面取得較好成果,全年無發(fā)生質(zhì)量、裝備和安全事故。
三團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好。為保證對客戶按時(shí)交貨的承諾,車間防止不了要加班加點(diǎn)搶抓生產(chǎn)任務(wù),在重、難、急的任務(wù)當(dāng)前,裝配2組從不妥協(xié),而是緊密團(tuán)結(jié)在一起,充足發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體力量,班組內(nèi)成員互幫扶助,技術(shù)上取長補(bǔ)短,為更好完成生產(chǎn)任務(wù),小組成員都主動把握多工序技能,成為一專多能的技術(shù)能手。
四創(chuàng)新工作好。班組成員主動支持車間的改進(jìn)創(chuàng)新工作,先后參與球頭桿端關(guān)節(jié)軸承SQ12-RS游隙穩(wěn)定性差技改,在裝球碗過程中從手動到機(jī)床裝,提高效率,降低勞動強(qiáng)度。主動參與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能,更是班組成員的“必修課”,班組成員學(xué)習(xí)熱忱高,不僅平常常常溝通技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),還主動參與公司組織的技能鑒定,20xx年參與鑒定的人員全部通過。
五工作績效好。都說好的開頭是勝利的一半,班組每月能依據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)方案,做細(xì)心規(guī)劃和準(zhǔn)備,科學(xué)布置,分配任務(wù),成員間分工協(xié)作,相互幫扶,杰出完成公司下達(dá)的任務(wù),成果顯著,全年班組人均月工時(shí)居車間各班組前列。
六和諧建設(shè)好。班組能自覺宣貫公司企業(yè)文化和公司價(jià)值觀,常常不計(jì)個(gè)人得失主動加班加點(diǎn)。因裝配2組20xx年任務(wù)增多,車間新增4名新員工到班組學(xué)習(xí),師傅仔細(xì)負(fù)責(zé)培育新人,使新人能較快把握車間的產(chǎn)品加工技術(shù),徒弟虛心求教用功學(xué)習(xí),現(xiàn)4名新員工均已成為車間生產(chǎn)的新生力量,為班組做出不少奉獻(xiàn)。
班組先進(jìn)事跡介紹2
立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔(dān)負(fù)著葉片三合一,動葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù),F(xiàn)有職工19人,一年來,在班長張躍國的帶著下以公司開展的各項(xiàng)安全、質(zhì)量、6s管理活動為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠的贊揚(yáng),F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。
一、安全方面:
堅(jiān)持安全教育,不斷提高班員安全責(zé)任意識,仔細(xì)學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),仔細(xì)吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并依據(jù)本班實(shí)際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷強(qiáng)化班員的安全責(zé)任心,將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)韌不拔地貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針。
仔細(xì)開好班前、班后會,仔細(xì)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺擔(dān)心全因素,按時(shí)進(jìn)行整改。
在班組各成員的仔細(xì)努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成果,班組首次完成了全年無安全事故。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,沒有因裝備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷。當(dāng)然,我們?nèi)杂泻芏嗳狈χ幱写倪M(jìn),但只要我們真正把安全放在第一位,把安全裝在每一個(gè)人的心中,從如今做起,從一點(diǎn)一滴做起,就沒有克服不了的困難。假如每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè),忠于職守,堅(jiān)固樹立安全生產(chǎn)思想,我們就能更杰出的把握好我們的安全關(guān)。
二、生產(chǎn)方面:
銑工四組全體職工在以安全為前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是屢次面臨突擊任務(wù)時(shí),她們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支敢打硬仗的隊(duì)伍的良好形象。特別是勞動競賽的3個(gè)多月,大家不怕辛苦,急生產(chǎn)所急,加班加點(diǎn),四組職工都完成了分廠制定的任務(wù),都拿到了勞動競賽一等獎的好成果。在酷熱的.夏天,氣溫經(jīng)常到達(dá)3940度,在這樣的艱苦條件下,沒有一個(gè)職工退縮,大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力量。
三、6s管理
勤勞、努力、團(tuán)隊(duì)精神在銑工四組得到充足表達(dá),裝備干凈光明,現(xiàn)場管理有序、型線工具箱內(nèi)工具擺放整齊給參觀和領(lǐng)導(dǎo)及驗(yàn)收組的人員留下了深入的印象。6s管理是完成企業(yè)又好又快進(jìn)展、樹立企業(yè)良好形象、展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和贏得市場的重要保證。要充足熟悉
6s管理的重要意義,從思想上把6s管理當(dāng)作重要的工作來做,要持之以恒,鍥而不舍地把6s管理持續(xù)地下去。
業(yè)余時(shí)間,班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時(shí)期、符合公司形勢需要的思想教育活動,幫忙班員正確地看待當(dāng)前的形勢,排解各種不良因素對大家的干擾和影響,保證成員們一直有良好的精神狀態(tài),主動投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)分,大家都會圍坐一起促膝交談,互相商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動手少的新進(jìn)班員,班組還特地結(jié)成了師徒對子,幫忙新工快速順應(yīng)崗位要求。每年,班組還會組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友情。
班組先進(jìn)事跡介紹3
班組是收費(fèi)站的細(xì)胞,是收費(fèi)站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與進(jìn)展。
收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,收費(fèi)二班一直堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政管理論學(xué)問,努力鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù),主動主動做好每一件工作,努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。眾所周知,收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時(shí)三班倒,但二班的全部成員從來不叫苦喊
累,他們一直以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神鼓勵自己,發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。
收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員,樂于奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新,從班組長到班組成員都主動協(xié)作站領(lǐng)導(dǎo),搞好收費(fèi)工作,全部班員嚴(yán)格要求自己,以班組為重,不搞特別,能夠擺正位置,端正思想,全部班員一心一意為收費(fèi)二班服務(wù),為過往司乘人員服務(wù),樹立一心一意為人民服務(wù)的宗旨意識。伴著物質(zhì)生活的逐步提高,人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費(fèi)工作中,普遍存在收費(fèi)人員講文明用語聲響小、內(nèi)容不齊全,不能持之以恒,表情機(jī)械,沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題,收費(fèi)二班全體人員拋開思想上的障礙,注意實(shí)踐,多講文明用語,做到收費(fèi)文明用語時(shí)辰講,養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣,并參加感情的成份,專心去講文明用語。針對個(gè)別運(yùn)用不標(biāo)準(zhǔn)的班員,班長進(jìn)行日提示,班組例會進(jìn)行通報(bào)。二班全班人員共同研討分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性,使全班人員充足了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)大事時(shí),全班人員時(shí)辰提示自己要克制心情,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務(wù)看法,一直做到禮貌待人,助人為樂,使司乘人員感到“家”的暖和。
學(xué)習(xí)是增加班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家,但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)主動性和良好的學(xué)習(xí)看法,更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的.帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。采納多種學(xué)習(xí)方式,提高班員學(xué)習(xí)的愛好,起到了主動和推動作用。先進(jìn)幫忙后進(jìn),形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員主動參與點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員仔細(xì)鉆研收費(fèi)技能。溝通收費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)溝通不斷提高全班人員的政治素養(yǎng),業(yè)務(wù)素養(yǎng),文明素養(yǎng),增加了班組戰(zhàn)斗力。
收費(fèi)二班,班組雖小,卻井然有序,干凈潔凈,在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、互相監(jiān)督。強(qiáng)化廉政教育,學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從大處著眼,堅(jiān)持文明執(zhí)法,溫情征收,應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法言行,切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù),維護(hù)了高速大路的良好形象。
我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中,收費(fèi)二班肯定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,連續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
班組先進(jìn)事跡介紹4
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自X年開線,現(xiàn)有職工人數(shù)16人,其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組一直以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來,在班長劉治乾的帶著下順當(dāng)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚(yáng)。該班組一直把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,主動貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持表達(dá)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從詳情入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持教育與懲辦相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)根底,以個(gè)人掌握過失為切入點(diǎn),堅(jiān)定防止擔(dān)心全大事的發(fā)生。此外還通過班長催促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,增加了職工質(zhì)量、安全、本錢、誠信意識,調(diào)動了職工參與管理的主動性和制造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。六號鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5mw風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間,擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,先進(jìn)的工藝水平,在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不行或缺的作用。六號鋪層車間在X年,在班長劉治乾的帶著下不斷完善,不斷創(chuàng)新,在車間文化及現(xiàn)場管理方面,堅(jiān)持努力,自己創(chuàng)新,為酒泉公司開拓了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的典范。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間漸漸形成了“班前搞,班中保,班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以潔凈干凈的形象呈現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間,六號鋪層全體員工還自發(fā)組織,自己掏錢,在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)辰感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶著下,還曾屢次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝愿,幫老人們清掃衛(wèi)生,洗衣服,陪老人們聊天,下棋等。六號鋪層在X年做的全部成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。
1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要讓職工把握工藝,更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動,對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注意質(zhì)量信息反應(yīng),強(qiáng)化與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度,對于干活主動、表現(xiàn)良好的員工,按時(shí)予以嘉獎,使員工之間互相鼓勵、互相促進(jìn)。兩年來,六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,保證質(zhì)量降低本錢。伴著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。假如搞不清晰質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量掌握體系和防范措施,葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議,對昨日生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的'問題賜予強(qiáng)調(diào),對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢,這樣就可以防止再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)防止事故”重視安全工作,一直抓好安全這件頭等大事,保證車間無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不損害自己,不損害別人,不被別人損害”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排解生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求員工必需正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器裝備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠按時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會、班后會必講安全,布置工作必先提示安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作詳情,責(zé)任到人。自X年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生,人人講安全,人人要安全的氣氛已經(jīng)形成。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn),注意職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,強(qiáng)化職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式,大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,通過表揚(yáng)先進(jìn),批判后進(jìn),鼓勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn),職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,較好地把握了裝備操作要領(lǐng),裝備維護(hù)保養(yǎng)常識,到達(dá)人人要工作,人人會工作,帶出一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。
4、“班和萬事興”,班組建設(shè)是員工素養(yǎng)文明的一個(gè)重要表達(dá),班組的風(fēng)氣則確定進(jìn)展的結(jié)果。強(qiáng)化班組根底管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、裝備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,較好地把日常工作與“五好一精確”有機(jī)結(jié)合起來,以記錄為載體,催促日常工作深化細(xì)化,以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。
5、做好現(xiàn)場管理,全員參與,保持現(xiàn)場干凈,綠色通道無雜物,使員工行為更加標(biāo)準(zhǔn)。重視模具及裝備維護(hù)保養(yǎng),使裝備一直處于受控狀態(tài)。反對鋪張,厲行節(jié)約,制定相關(guān)獎罰措施,強(qiáng)化節(jié)約意識的培訓(xùn),強(qiáng)化管理,加大懲罰力度,努力降低生產(chǎn)過程中的各種鋪張。
兩年來,六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一精確”優(yōu)秀班組創(chuàng)立活動為契機(jī),對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、本錢、誠信意識,調(diào)動了員工的主動性和制造性,增加了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng),促進(jìn)了生產(chǎn)的進(jìn)展。通過以上工作,車間勝利的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
班組先進(jìn)事跡介紹5
光源實(shí)驗(yàn)調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名,其中女職工7名,男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣裝備實(shí)驗(yàn)調(diào)試及變壓器油化驗(yàn)分析;預(yù)防性實(shí)驗(yàn)等工作,班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
調(diào)試三班有著榮耀傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體,素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)辰頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷進(jìn)展和完善,調(diào)試三班已經(jīng)漸漸成長為一個(gè)學(xué)問化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來,調(diào)試三班與實(shí)驗(yàn)調(diào)試公司一起成長,每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都有他們的身影顯現(xiàn),他們深知責(zé)任重于泰山,皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩,踏實(shí)工作,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。
三班在長期工作實(shí)踐中,一直堅(jiān)持“以人為本”的安全理念,以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的根底,形成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氣氛。首先,通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),來強(qiáng)化人的安全思想,提高安全意識。多年來,三班一直堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí),通過典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平常工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,文明作業(yè)現(xiàn)場,杜絕違章行為,互相幫忙、互相提示,真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人,班組內(nèi)安全氣氛深厚。其次,仔細(xì)抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工,嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,為生產(chǎn)裝備制造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境,有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅(jiān)持著裝衣帽標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)履行“兩票“、“四制”,工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來,班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的裝備損壞事故,有效的掌握了異樣和未遂,對公司的`安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定進(jìn)展起到了保駕護(hù)航的作用。假如說實(shí)驗(yàn)調(diào)試是對電氣裝備安全投入運(yùn)行進(jìn)行的檢驗(yàn),那么實(shí)驗(yàn)調(diào)試工可以說是電氣裝備投入運(yùn)行的“檢驗(yàn)官”。實(shí)驗(yàn)調(diào)試工作的重要性和工作特點(diǎn),確定了工“要吃盡千般苦,才換來萬家明”。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說明,三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來,三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗(yàn)工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程,及烏魯木齊市很多家預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。為完成企業(yè)減人增效打下了堅(jiān)實(shí)的根底。
誰也不會遺忘,當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí),他們還在饑腸轆轆地對裝備進(jìn)行安裝和調(diào)試;誰也不會遺忘,當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢鄉(xiāng)時(shí),他們睜著熬紅的雙眼,拖著疲憊的雙腿,仍在連續(xù)查找故障?這一切,對他們來說似乎太平常不過了。
20xx年3月的一天晚上,鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電,當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報(bào)告后,三班成員立刻趕往鐵路局西單商場,由于需要準(zhǔn)備裝備及工具,到鐵路局西單商場時(shí),天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息,就對室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過去,每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖,吃晚飯的時(shí)間也早過了,每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫,但調(diào)試三班人員靠著他們平常練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”,靠著對工作執(zhí)著的追求,發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),靠著扎實(shí)的技術(shù)功底,頂著饑餓始終工作到零晨2點(diǎn),終于將送不上電的原因查找到,并對其進(jìn)行消退。一天下來,三班人員的手腳都已凍得僵硬,但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行,又恢復(fù)了正常供電時(shí),遙望整個(gè)商場燈火通明,三班人員的心里感到的是開心和欣慰。
“哪有故障哪有我,有我就沒有故障”,就是靠著這種堅(jiān)定的信念,踏實(shí)的工作看法,硬朗的工作作風(fēng),三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊,為千家萬戶送去了光明,也送去了自己的一片暖和和熱誠之心,呈現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花,都已成歷史。在成果和挑戰(zhàn)面前,調(diào)試三班不以物喜、不以己悲,他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,不斷創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,努力超越,追求卓越,用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn),連續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上,并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。
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