- 質(zhì)檢組長年終工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
質(zhì)檢組長年終工作總結(jié)范文
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編收集整理的質(zhì)檢組長年終工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)檢組長年終工作總結(jié)范文1
在這近兩周時間里，我本著＂把工作做的更好＂這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。
一、提升自身素質(zhì)水平
班組長是是捷爾恩河生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，有效保證在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終干擾公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，心得體會首先須要要有高度的記事責(zé)任感，對手下才的班組成員負責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責(zé)，對上級下達的指標負責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中會，要用規(guī)章制度和考核評價細則班組來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使馬鞍山鋼鐵公司管理形成良好的運行機制。在基層單位從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對嚴控管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要保護措施，是對班組成員為重的體現(xiàn)。同時自己要處處身體力行，嚴于律己，工作上要求五班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會質(zhì)量
班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)輪訓(xùn)班至少包含以下四方面內(nèi)容：
1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)；
2、昨天發(fā)生的偶發(fā)狀況；
3、對班組成員個人或班組實施進行口頭表揚；
4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時溝通、觀察班組成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員構(gòu)成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，個人簡歷比如有的自普遍認為這些活某位比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設(shè)備除了不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題逐步解決如果得不到加以解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人則的具體情況，進行解決問題。
五、20xx年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的'機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真降低業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和道德素質(zhì)業(yè)務(wù)水平；
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的管家；
3、加強合作大力加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學(xué)習(xí)，加強管理，決心使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的全行。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
總之在這近一年的其他工作，盡管有了必然的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的思路還不是很多，該些工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)矩，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
質(zhì)檢組長年終工作總結(jié)范文2
20xx年的確悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在英國公司領(lǐng)導(dǎo)支持及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的其要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作工具方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的組織工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設(shè)與管理得到切實加強
為了提高班組成員參與度，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵預(yù)防措施制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加個股表現(xiàn)分后，而對于表現(xiàn)的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高相當程度了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
車間安全比較容易出與事故，身為主操，有著雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著消費者對質(zhì)量密度要求提高，因此，前所未有公司高層對商品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所身負的責(zé)任也越來越大。我深知作為顧員，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時進行信息的互動溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求要求同學(xué)們認真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入結(jié)構(gòu)性問題下一串工序。
4、投身于車間改善活動
車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，對車間提出了一些有價值的建議。
5、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操確實有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作可靠性質(zhì)量，爭取工作的獨立思考。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠必須比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和非常明顯文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作工作，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點
1、質(zhì)量控制方面
準確度是生產(chǎn)出來的，而不是檢查上去的，就是說要講起全面質(zhì)量管理，要按照終極目標要求認真抓好抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時稅收管理又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程質(zhì)量的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和中所問題，變事后處理為事前預(yù)防和之事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下才都下所重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組就可以做好的，這需要幾個要相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握＂嚴、細、實＂的`原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
2、班組管理方面
雖然在過去的一年一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是牽涉到一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就不能高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組綜合素質(zhì)的問題，爭取在較短的時間讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面；
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的副手；
3、加強姐弟與全廠兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報聯(lián)營公司，因為我會一直勤奮工作！
質(zhì)檢組長年終工作總結(jié)范文3
20xx年公司突飛猛進的蓬勃發(fā)展。在發(fā)展的同時，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做如下小結(jié)：
一、工作思路
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實核心內(nèi)容建立成本控制控制機制為核心，有效運行并集團持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升品位子公司管理及品質(zhì)為目標。
二、工作小結(jié)
1、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗機制不斷完善
由于原品質(zhì)部長的跳槽，公司質(zhì)量體系工作一度停滯舉步維艱共約，雖然采取了項目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)調(diào)節(jié)的作用。熱門思想?yún)R報根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場運營管理情況、日清月結(jié)的采行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理當中及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進行跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢測組織工作方式，以檢查出的出以環(huán)境問題來檢測內(nèi)部管控能力，通過考核實施財務(wù)壓力，強化部門負責(zé)人員工的管控力度，逐步讓蘊含可控性問題具有可控性，從而建立使三檢得以無論如何地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化；
10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)溝通并進行復(fù)查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高；
2、加強細化內(nèi)部績效考核
我部人員流失率雖然較高，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道�；诖�，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的下要完全正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質(zhì)部考核評價管理制度》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況需要進行了驗證，確保了品質(zhì)部的一般來說運行；
3、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了品質(zhì)技術(shù)實力部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，認知組織工作本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有優(yōu)化針對性地對激效考核開展了優(yōu)化。通過組織工作的開展，不僅或使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控基本要素。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全健全的體系文件進行了完善；
5、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并這次第三階段配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任政府部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》，且將按期限驗證、糾正批駁及糾正預(yù)防措施的實施情況進行了全面跟蹤。
三、工作亮點
1、建立了三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮；
2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理管理職責(zé)，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實效性。
四、工作中的不足及改進想法
盡管在短短三個半月的時間里，我部門做了大量具體組織工作，取得了的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識；
2、對于公司中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充份認識到這一點的時候，就需要進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作；
3、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前長途兩三個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是口實任何理由都不能作為借口，今后我們層面會平衡好各方面組織工作，將大量時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂；
4、加強部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)：在人員趨向于穩(wěn)定的'時候，加強思想溝通教育工作，轉(zhuǎn)化使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到無出現(xiàn)事故和及時性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)；
5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通教育工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程抓好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)功能性過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中所，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生保健環(huán)境行政管理的管理，環(huán)境的好壞對阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強現(xiàn)場6s的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標是：顧客滿意度85%以上，在用篩查儀器合格率為100%，且檢測儀器亦在合格有效期儀器內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運作中，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項其他工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對遭遇出現(xiàn)的不合格項及時通知加工部，分析原因，并采取糾正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行數(shù)據(jù)顯示，再針對主要就不合格內(nèi)容制訂糾正研擬預(yù)防措施；對客戶的拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施或僅有效要得到有效的實施。因此來確保生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好密度的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得資本市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品一站式的檢驗部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和博弈全球化競爭的時代，以及逐步變化的外部環(huán)境，我們要及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品銷售多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的信息系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍，而且，這種流速變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求不該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的長期決策；為適應(yīng)激烈的競爭市場環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。在單元測試或進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)正式成為的目標。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識統(tǒng)戰(zhàn)工作教育以及培訓(xùn)黨務(wù)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加原理科學(xué)化、合理化。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與戰(zhàn)略合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。
【質(zhì)檢組長年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
質(zhì)檢組長年終工作總結(jié)05-07
質(zhì)檢年終工作總結(jié)05-09
質(zhì)檢部年終工作總結(jié)03-22
質(zhì)檢部門年終工作總結(jié)01-20
汽車質(zhì)檢年終工作總結(jié)02-09
質(zhì)檢部年終工作總結(jié)05-27
組長年終工作總結(jié)05-25
質(zhì)檢員工年終工作總結(jié)07-11