資金使用情況自查報告

　　在我們平凡的日常里，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的資金使用情況自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我公司于20xx年10月5日至10月10日，安全部門對各部門、分廠的勞保用品臺賬和使用情況、制度、標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用規(guī)范等進(jìn)行了自查�，F(xiàn)將自查的結(jié)果匯報如下：

　　一、勞保標(biāo)準(zhǔn)的制定：

　　勞保標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各分廠員工的崗位性質(zhì)和環(huán)境條件而定。制定過程經(jīng)過了多次修改，形成最終的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到各個崗位，在月度例會上，員工對勞保提出的問題，綜合部都一一進(jìn)行核實，進(jìn)而對勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。綜合部及生技部定期到崗位上檢查勞保用品使用情況，并召開勞保專題討論會，要求各崗位有代表性的員工參加會議，提出建議。

　　二、勞保領(lǐng)用制度的制定：

　　勞保制度是由綜合管理部和生技部在20xx年共同制定。并要求嚴(yán)格按照領(lǐng)用程序領(lǐng)用。新進(jìn)廠員工必須經(jīng)過安全教育，通過培訓(xùn)和考試后，給予發(fā)放勞保用品，并建立個人勞保用品臺賬。領(lǐng)用勞保用品時必須在勞保本進(jìn)行登記方可領(lǐng)用。

　　三、工作服、勞保鞋的領(lǐng)用規(guī)范。

　　工作服發(fā)放每年3月申報夏裝，于5月份發(fā)放。每年9月份申報秋裝，11月份發(fā)放。工作服的數(shù)量和材質(zhì)，根據(jù)崗位員工的工作性質(zhì)制定。無論是機(jī)修崗位、鍋爐崗位和普通的操作工，都是汗流浹背。許多員工的工作服都是縫縫補(bǔ)補(bǔ)，有些粘上油漬，很難洗掉。所以我公司向集團(tuán)申請，崗位新員工首次領(lǐng)取時為：兩套夏裝、兩套秋裝。之后都是每年夏裝一套、秋裝一套。勞保鞋除去出爐工和機(jī)修工外，每人每年一雙勞保鞋。即使是這樣，許多員工反應(yīng)勞保鞋穿不到一年，就損壞了。

　　四、勞保用品的規(guī)范使用和穿戴情況：

　　新進(jìn)廠員工我們都會進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并針對勞保用品，有專門的值長進(jìn)行培訓(xùn)，如何正確使用防護(hù)用品、安全帶、上崗人員必須要穿戴的勞保防護(hù)用品等。每天都會有安全員到現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對在工作期間不穿戴勞保用品的人員給予處罰、警告。并請勞保用品代理技術(shù)員進(jìn)行一次勞保用品使用維護(hù)的基本知識，讓每一個員工懂得如何穿戴維護(hù)勞保用品，愛惜勞保用品。

　　五、勞保用品的采購領(lǐng)用程序。

　　勞保用品根據(jù)庫存和生產(chǎn)需求上報計劃，通過OA至綜合部，最后由公司總經(jīng)理審批，抄送商務(wù)部，按時購買。商務(wù)部采購的勞保用品，由倉管監(jiān)督質(zhì)量后方可入庫，各部門、分廠每月通過OA審批后統(tǒng)一領(lǐng)用發(fā)放，并每月上交領(lǐng)用簽字單。

　　六、特殊申請的勞保用品

　　對于提出特殊申請的，也就是計劃外的，要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可簽字領(lǐng)用。

　　七、勞保臺賬制度

　　我公司建立的勞保臺賬較多，月度勞保臺賬匯總表，部門、分廠勞保臺賬簽字單，計劃外勞保領(lǐng)用簽字臺賬，新員工入廠工作服領(lǐng)用臺賬，每次領(lǐng)用勞保都要拿勞保本進(jìn)行登記，避免重復(fù)領(lǐng)用。

　　八、勞保用品使用資金及人均費用。

　　20xx年勞保采購總額為2775116元，在廠職工約83人，年人均費用為2460元。20xx年1月至9月，所有勞保用品資金共2183882

　　十、通過自查，我們也發(fā)現(xiàn)存在許多的問題，員工也提出許多建議�，F(xiàn)將存在的問題匯報如下：

　　1、全廠員工普遍反應(yīng)口罩和手套質(zhì)量較差，手套剛用兩天就損壞。對此，綜合部和商務(wù)部也多次進(jìn)行協(xié)商解決，勞保資金存在一定的限制。但是不管物價多高，我們都要考慮一線生產(chǎn)員工的工作需要。

　　2、對于職業(yè)健康方面，廠部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，計劃在11月之前組織全廠員工進(jìn)行一次全面的體檢。

　　以上幾點問題，比如質(zhì)量的問題我們都在和商務(wù)部進(jìn)行溝通，希望能得到很好的解決。在勞保發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)上，員工也普遍提出口罩手套的數(shù)量不夠用。所以我們還要根據(jù)實際情況，對勞保發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開會討論，并嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。真正做到想員工之所想，讓員工能夠踏實工作。也希望集團(tuán)總部能支持我們的工作，讓錦江的每一位員工都能感受到集團(tuán)公司的關(guān)懷和鼓勵，為錦江的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

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