什么是勞動(dòng)分工

　　在平平淡淡的學(xué)習(xí)中，說(shuō)起知識(shí)點(diǎn)，應(yīng)該沒(méi)有人不熟悉吧？知識(shí)點(diǎn)就是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。還在苦惱沒(méi)有知識(shí)點(diǎn)總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的什么是勞動(dòng)分工，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　什么是勞動(dòng)分工

　　勞動(dòng)分工本身是組織生產(chǎn)的一種方法，其是使每一個(gè)工作者可以從事生產(chǎn)過(guò)程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)里的操作。通過(guò)這種優(yōu)化資源組合和配置，可以提升效率，并且可以培養(yǎng)熟練工種，如果是對(duì)于高精尖機(jī)械操作，還可以提升員工的專業(yè)化素質(zhì)。如果要是明確的探討企業(yè)勞動(dòng)分工的優(yōu)點(diǎn)，主要分為兩點(diǎn)，其一是能夠進(jìn)行專業(yè)化分工，進(jìn)而提升勞動(dòng)熟練程度，可以節(jié)約勞動(dòng)成本，進(jìn)而增加效益。其二是能夠提高監(jiān)督效果，以及降低監(jiān)督成本，企業(yè)的監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展的重要保障，從中看出企業(yè)勞動(dòng)分工的作用。

　　其實(shí)企業(yè)勞動(dòng)分工的特點(diǎn)以及方式，決定著企業(yè)的效率和效果。如果能夠展現(xiàn)出其中規(guī)律性特點(diǎn)，進(jìn)而就會(huì)展現(xiàn)出其預(yù)期的效果。所以我們可以換一個(gè)角度分析，它是人力資源管理學(xué)中的特色，是一種指導(dǎo)思想，可以應(yīng)用于實(shí)踐的指導(dǎo)方式。

　　原則

　　1、 把直接生產(chǎn)工作和管理工作，服務(wù)工作分開(kāi)。

　　2、 把不同的工藝階段和工種分開(kāi)。

　　3 、把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開(kāi)。

　　4、 把基本工作和輔助工作分開(kāi)。

　　5、 把技術(shù)高低不同的工作分開(kāi)。

　　6 、防止勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)帶來(lái)的消極影響。

　　分類

　　勞動(dòng)分工按其本身的形成過(guò)程和內(nèi)在屬性，勞動(dòng)分工可以分為自然分工和社會(huì)分工。

　　所謂“自然分工”，即在人類社會(huì)初期以人自身的生理?xiàng)l件差異為基礎(chǔ)而自然形成的分工，在自然分工體系中，不同的生產(chǎn)者個(gè)體分別擔(dān)負(fù)不同的勞動(dòng)或生產(chǎn)職能。

　　所謂“社會(huì)分工”，是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人們以社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被劃分為不同的生產(chǎn)功能和勞動(dòng)方式為基礎(chǔ)的分工。

　　在這里，“勞動(dòng)方式”的含義可以從廣義的和狹義的兩個(gè)方面去理解。

　　勞動(dòng)分工

　　從廣義上說(shuō)，勞動(dòng)方式是指勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中所采取的勞動(dòng)組織形式，具體包括勞動(dòng)組織者之間和勞動(dòng)組織內(nèi)部的分工和專業(yè)化協(xié)作形式、勞動(dòng)成員之間的關(guān)系，以及勞動(dòng)組織的規(guī)模與狀態(tài)等。

　　從狹義上說(shuō)，勞動(dòng)方式即指勞動(dòng)者個(gè)體進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)的行為方式或“操作” 方式。更具體地說(shuō)，按協(xié)作的水平不同劃分，可以有簡(jiǎn)單協(xié)作和復(fù)雜協(xié)作的勞動(dòng)方式等；按勞動(dòng)組織的規(guī)模不同劃分，可以有個(gè)體勞動(dòng)方式和集體勞動(dòng)方式等；按勞動(dòng)者之間的分工協(xié)作關(guān)系劃分，可以有內(nèi)部勞動(dòng)方式和企業(yè)之間或社會(huì)內(nèi)部勞動(dòng)方式，等等。如果考慮到上述按不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的各種勞動(dòng)方式之間的多種組合，則勞動(dòng)方式將更加紛繁多樣。但是，盡管如此，勞動(dòng)方式這一范疇的外延無(wú)非涉及兩個(gè)方面，一是單個(gè)生產(chǎn)組織內(nèi)部，二是各個(gè)生產(chǎn)組織之間或社會(huì)內(nèi)部。

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