建筑行業(yè)調查報告（集合）
隨著人們自身素質提升，報告使用的次數愈發(fā)增長，不同種類的報告具有不同的用途。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的建筑行業(yè)調查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經過幾年來建筑工程業(yè)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基礎格局已經形成了一個逐漸牢固的圈子，將來的建筑行業(yè)發(fā)展的路線是要將這建筑圈子穩(wěn)固。但是這過程中，建筑工程行業(yè)的問題亟待解決，讓建筑工程業(yè)的發(fā)展愈加成熟，尤其是控制建筑施工進度的方面，通過對施工人員的管理，建筑工程合同的管理，建筑設備設施的管理，來充分控制建筑工程項目的進度。
一、工程進度控制概述
工程進度控制是對工程項目的施工建設當中,各階段工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃,根據審核批準的進度計劃,采取適合該工程項目的方式定期跟蹤、查看實際的工程進度狀況,再與該項目的進度計劃進行比較,找出工程實際進度與計劃進度的偏差,對偏差的原因進行分析、評估,并組織相關單位采取及時有效的措施與工程進度計劃進行比較,找出實際工作節(jié)點上存在的問題,調整實際工作進度。這個工作過程在工程進度中不斷循環(huán),目的是不增加工程成本,保質保量按期完成工程目標。
二、建筑工程項目施工進度控制原理
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。在執(zhí)行計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)。直到工程竣工驗收；施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
1、項目進度控制的系統(tǒng)原理
工程項目實行進度計劃控制,首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經理、項目經理,一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報,整理實際施工進度資料,并與計劃進度進行比較和調整。
2、項目進度控制的信息反饋原理
在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工，項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。
3、項目進度控制的動態(tài)控制原理
工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制,也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時,兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時,便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相應的措施,調整原來計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續(xù)按其進行施工活動,并且盡量發(fā)揮組織管理的作用,使實際工作按計劃進行。
4、項目進度控制的封閉循環(huán)原理
項目的進度計劃控制全過程,就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃,形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
5、項目進度控制的網絡計劃技術原理
在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃,根據收集的實際進度信息,比較和分析進度計劃,又利用網絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。
三、建筑工程項目施工進度控制程序
1、高度重視工程項目實施前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作,對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。
2、整理統(tǒng)計檢查數據
收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。
3、施工進度計劃的調整
如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進度計劃與實際有偏差.則要進行施工進度計劃調整。施工進度計劃調整應包括以下內容：施工內容、工程量、起止時問、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。調整的方法：可以只調整上述六項中任一項.也可以同時調整多項。還可以將幾項結合起來調整。只要能達到預期目標，調整越少越好。當出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時.一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法.用工期優(yōu)化的方法對原網絡計劃進行調整。
4、跟蹤檢查項目施工進度計劃
在工程項目的實施進程中,為了進行進度控制,應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵,其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性,進度控制工作人員要經常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據,要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計,形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后,用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。
5、施工項目進度檢查結果的處理
施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經理及各級業(yè)務職能負責人的最簡單的書面形式報告。進度控制報告是根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務管理級進度控制報告。項目概要級的進度報告是報給項目經理、企業(yè)經理或業(yè)務部門以及建設單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業(yè)的業(yè)務部門。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告；業(yè)務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。
結束語
建筑工程施工進度是指在一定時期內，制定出最優(yōu)的施工方案與計劃。在制定施工計劃過程中，應當定期檢查施工的進度，就是對工程實際完成的情況進行檢查，并按照已經制定的施工計劃進行比較，如工程進度出現(xiàn)了偏差就應當及時的對已經發(fā)生的問題進行分析，并采取有效的措施解決，從而保證工程項目能夠順利進行。建筑工程在我國經濟建設中占有重要的比例，因此對建筑工程的施工進度進行控制，是保證我國經濟快速發(fā)展的重點。
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