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工程項目內部承包合同

時間：2023-12-12 09:08:55 合同范文我要投稿

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工程項目內部承包合同

　　在不斷進步的社會中，合同對我們的約束力越來越不可忽視，它可以保護民事法律關系。你知道合同的主要內容是什么嗎？下面是小編整理的工程項目內部承包合同，歡迎大家分享。

工程項目內部承包合同

　　發(fā)包人（以下簡稱甲方）：

　　法定代表人：

　　承包人（以下簡稱乙方）：

　　代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經濟效益，經甲方研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方為工程項目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自年月日至年月日該工程竣工交驗。

　　三、承包工程項目概況：

　　1、工程名稱：

　　2、工程地址：

　　3、建設單位：

　　4、設計單位：

　　5、承包范圍：

　　6、工程面積：

　　平方米

　　7、施工工期：總日歷工期：

　　天，以開、竣工報告為準，業(yè)主工期若延期，工期順延；工期與業(yè)主合同有關規(guī)定不一致的，按業(yè)主合同和有關通知執(zhí)行；超出規(guī)定工期、沒按業(yè)主和甲方要求時間內進場，則視為違約。

　　8、分段任務：年月日前完成

　　年月日前完成

　　年月日前交付使用

　　如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

　　四、承包的指標

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為萬元。承包范圍內總價一次性包死。

　　2、質量指標：一次驗收合格率__%。

　　3、安全指標：無事故發(fā)生。

　　4、進度指標：滿足合同的要求。

　　5、其他約定：

　　五、甲方的職責和權限

　　1、甲方的職責

　　（1）負責組織施工合同交底和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；開工前交施工設計圖紙套及相應的施工技術資料給乙方。

　�。�2）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

　　（3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算；

　�。�4）負責兌現(xiàn)項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；

　　（5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；

　　2、甲方的權限

　�。�1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調；不定期對工程進度、質量、工程檢（試）驗資料等進行監(jiān)督、檢查。

　　（2）乙方不按規(guī)范進行管理施工、違反甲方有關規(guī)定的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

　�。�3）審核乙方編制的施工組織設計、工程進度計劃及完成工程量報表。

　　六、乙方的職責和權限

　　1、乙方的職責

　�。�1）對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

　�。�2）根據規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；

　�。�3）組織實施施工現(xiàn)場的生產要素的配置和管理；

　�。�4）解決施工現(xiàn)場和項目經理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　�。�5）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；

　　（6）負責員工的各項管理和教育；

　�。�7）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

　　（8）處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；

　　（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情

　　況；

　　（13）按公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險等費用；職工發(fā)生工傷事故，保險費賠付不足部分，按照甲乙方 3：7 比例分擔；如果乙方沒有交納保險費的，職工發(fā)生工傷事故，由乙方全額承擔。

　�。�14）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；

　　（15）因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費用、罰款、違約金和經濟損失等均由乙方承擔。如發(fā)生仲裁或訴訟，甲方對外承擔費用后，甲方有權向乙方追償包括訴訟費、律師費在內的一切費用。

　　2、乙方的權限

　　（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度；

　�。�2）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；.甲方項目部印章只能用于與本工程有關的材料采購合同的簽訂、工程文件收發(fā)、函件制作活動中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結算、借支和與本工程無關的活動，不得用于變更業(yè)主合同規(guī)定，乙方也不得以項目的任何名義擅自對他人作出承諾；否則；視為乙方違約，并承擔由此造成的一切責任和經濟損失。

　　（3）確定項目經理部組織架構，班子成員報甲方審查批準后，報送業(yè)主、監(jiān)理單位及有關管理部門備案。未經甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約；

　�。�4）有權選擇聘用管理人員和生產工人，乙方聘請的施工人員應當具備相應的資質或資格，并復印其身份證件、證書存檔備查；否則，視為乙方違約。少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；

　　（5）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案；乙方無權轉包或分包本合同工程，否則甲方有權終止本合同，甲方有權要求乙方承擔承包總價 5%的違約金。

　�。�6）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；

　�。�7）按照公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

　　（8）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經理部人員薪酬分配；

　�。�9）根據企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經營活動。

　　七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價

　　1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認的考核計劃表進行；

　　3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

　　八、工程款收付、使用管理：