電力公司人資部副主任述職報(bào)告

　　在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，下面是小編為大家收集的電力公司人資部副主任述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　20xx年，在公司的關(guān)心和培養(yǎng)下，我擔(dān)任了人資部副主任、前期辦副主任、綜合部副主任（主持工作）等崗位，面對(duì)不同的崗位職責(zé)，面對(duì)不同的工作環(huán)境，這對(duì)我來說是壓力也是動(dòng)力。如何順利地高標(biāo)準(zhǔn)地完成上級(jí)交給的任務(wù)，如何模范地履行自己的崗位職責(zé)，是擺在我面前的十分重要的課題�；卮鸷眠@些課題，才能上交一份滿意的答卷，現(xiàn)將我一年來的思想和工作匯報(bào)如下：

　　一、創(chuàng)新培訓(xùn)方式提升技能水平

　　20xx年分宜發(fā)電公司職工教育培訓(xùn)工作以開展專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、技能培訓(xùn)為主線，講究實(shí)效的培訓(xùn)原則，創(chuàng)新和開拓培訓(xùn)工作思路，全面提高員工綜合素質(zhì)。

　　20xx年公司和各生產(chǎn)部門舉辦各類技能培訓(xùn)班46期，舉辦各類技術(shù)比武、競(jìng)賽等共22次，舉辦各類培訓(xùn)講座11期；

　　簽訂師徒合同15對(duì)。公司共派出175余人次參加了集團(tuán)公司、江西分公司及相關(guān)行業(yè)的各類管理、技術(shù)等培訓(xùn)班。全員培訓(xùn)率達(dá)99%。結(jié)合實(shí)際廣泛開展種類培訓(xùn)和以賽促訓(xùn)活動(dòng)，其中，在江西公司今年舉辦的熱控檢修技能競(jìng)賽中，夏歷獲個(gè)人第三名，在參加今年集團(tuán)公司熱控檢修技能的競(jìng)賽中，劉中華榮獲個(gè)人第二名的優(yōu)異成績(jī)。

　　二、團(tuán)結(jié)協(xié)作共同推進(jìn)百萬機(jī)組擴(kuò)建

　　20xx年6月，公司抓住集團(tuán)公司余德輝副總經(jīng)理調(diào)研的機(jī)遇，推進(jìn)2×1000mw級(jí)機(jī)組擴(kuò)建工程前期工作。在公司安排下，我負(fù)責(zé)市縣一級(jí)相關(guān)支持性文件的取得及與江西省電力設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)、接待等工作。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任下，兩個(gè)月時(shí)間，前期辦完成了項(xiàng)目初可階段所需市縣所有支持性文件的取得，確定了推薦廠址，召開了初可評(píng)審內(nèi)審會(huì)等。也使我更加認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。

　　三、嚴(yán)謹(jǐn)自律、不斷提高綜合能力

　　管控一體化改革，我負(fù)責(zé)綜合部工作，綜合部作為公司的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)。綜合部工作的好與壞直接影響到公司能否順利開展和有效推進(jìn)，是做好工作的關(guān)鍵。我作為綜合的主要負(fù)責(zé)人，時(shí)常告誡自己，辦公室工作無小事，辦公室做好一件事是小事，做錯(cuò)一件事是大事，不容半點(diǎn)閃失。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了綜合辦工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　綜合部各項(xiàng)工作都要走在前頭，也決定了綜合部工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。為此，全方位發(fā)揮辦公室每個(gè)人的專長(zhǎng)作用，挖掘每個(gè)人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍，尤為重要。故此，我根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，工作能力與水平，從建立和完善各項(xiàng)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范入手，強(qiáng)化了綜合部每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每條線、每個(gè)層次、每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，基本上做到事事有人管，人人有專責(zé)，并落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制。由于加強(qiáng)了管理，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了職責(zé)，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

　　半年來我深刻的認(rèn)識(shí)到綜合部是領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”。從信息收集、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會(huì)議組織、來賓接待、車輛調(diào)度等行政工作，無一不蘊(yùn)含著辦公室每個(gè)工作人員的工作水平和工作效率。從某種意義上來講，綜合部又是單位的“門面”，綜合部工作能否牢固樹立“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)單位、服務(wù)員工”的思想，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的貫徹落實(shí)，關(guān)系到整個(gè)單位能否有序高效地運(yùn)行和具有良好的精神風(fēng)貌。為此我始終保持廉潔意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、超前意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、效率意識(shí)、全局意識(shí)去完成綜合部方方面面的工作。這一年，我的努力工作取了不錯(cuò)的工作成績(jī)同時(shí)，也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的認(rèn)可，被評(píng)為20xx年度的先進(jìn)工作者稱號(hào)。

　　四、存在的問題

　　1、理論學(xué)習(xí)及專業(yè)基本知識(shí)學(xué)習(xí)不夠全面，不夠系統(tǒng)，不夠深入，理論修養(yǎng)不夠高，政治理論水平提高不夠快，理論功底不夠扎實(shí)，從而影響了自己工作水平和工作能力的提高。

　　2、深入班組下一線了解掌握第一手資料不多、不詳細(xì)、不充分，從而為分公司領(lǐng)導(dǎo)決策參謀作用發(fā)揮少，建議、提議就較少，影響了自己工作的深度和力度。

　　3、慣于站在實(shí)際工作的立場(chǎng)上考慮問題比較多，就事論事的考慮問題多。由于看問題站得不高、看得不遠(yuǎn)，導(dǎo)致了工作上的片面性。

　　五、以后努力的方向

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，使自己在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。

　　2、經(jīng)常隨班組到工作一線，了解班組的需要和員工思想動(dòng)態(tài)，如實(shí)反映一線員工的工作和生活，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的第一手資料，同時(shí)多提有意義、有深度的合理化建議，為班組解決實(shí)際問題。

　　3、圍繞中心，突出重點(diǎn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。強(qiáng)化中心意識(shí)，綜合部的一切工作都要圍繞公司的中心工作來開展。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提供主動(dòng)、及時(shí)、超前的服務(wù)，既要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好參謀，又要對(duì)班組、員工搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，同時(shí)當(dāng)好廣大員工的代言人，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的呼聲和建議。

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