工會職工之家建設(shè)情況自查報告

　　我們眼下的社會，大家逐漸認識到報告的重要性，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編整理的工會職工之家建設(shè)情況自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年以來，廠工會在廠黨委和省電力工會的正確領(lǐng)導下，在廠行政的大力支持下，團結(jié)率領(lǐng)基層分會和廣大職工認真學習“三個代表”重要思想，全面貫徹《工會法》和上級工會指示精神，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的總體目標，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，突出維權(quán)職能，強化民主管理，積極開展建家交友活動，有效地調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)各項工作的順利開展。

　　一、加強民主管理，全心全意依靠職工辦企業(yè)

　　1、堅持職工代表大會制度。二月份召開了第七屆四次職工代表大會，大會聽取、討論、審議和通過了廠長工作報告、職代會工作報告、財務預決算報告、業(yè)務招待費使用情況報告和年度業(yè)績考核辦法主體方案的說明。表彰了我廠20xx年度被評為公司的先進集體和個人，我廠20xx年度的先進集體、廠標兵和先進文明職工，我廠20xx年度銷售狀元等。通報了20xx年度民主評議中層干部情況，表彰了優(yōu)秀中層干部，廠部與各承包單位簽訂了20xx年業(yè)績考核任務書，廠黨委與各支部簽訂了20xx年黨風廉政責任書。

　　近年來我廠有部分職工采用突然提出辭職的方式離開企業(yè)。由于這些辭職職工大部分都是企業(yè)多年培養(yǎng)的骨干，他們的突然離開不僅給企業(yè)的工作帶來極大的被動，而且對職工的思想產(chǎn)生強烈沖擊。對此，廣大職工非常關(guān)注，通過各種方式表達關(guān)心和愛護企業(yè)的愿望。為了進一步防范企業(yè)經(jīng)營風險，完善企業(yè)管理制度，促進人才合理流動，規(guī)范辭職行為，在保證企業(yè)利益和職工利益的前提下，制定了《關(guān)鍵崗位人員辭職規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）。此《規(guī)定》的出臺過程充分體現(xiàn)了職工廣泛參與和民主管理思想。

　　首先，《規(guī)定》草案交由職工代表小組進行討論，職工代表征求職工意見并提出修改建議。

　　其二，主管部門認真研究職工代表小組反饋的建議，對《規(guī)定》草案進行修改，并將修改后的《規(guī)定》草案重新組織職工代表討論。

　　其三，經(jīng)過反復征求意見，最終形成提交職工代表大會通過的《規(guī)定》草案。由于我們在《規(guī)定》頒發(fā)前后充分相信職工，積極發(fā)動職工，真心依靠職工。在20xx年xx月xx日召開的職工代表大會上對《規(guī)定》一致表決通過。

　　對于個別違紀并應受到處分的職工，廠部提出初步意見，并提交職工代表組長會議進行討論，既履行了民主管理程序，又使本人和其他職工受到教育。

　　通過職代會民主管理的基本形式，統(tǒng)一了職工的思想，明確了奮斗目標，鼓舞了工作干勁，充分調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為更好的完成今年的各項奮斗目標打下基礎(chǔ)。我們還用契約的形式對民主管理工作進行監(jiān)督、檢查與考核，使職工的民主權(quán)利得到較好落實，維護了職工的合法權(quán)益。

　　2、廠務公開工作組織落實，職責明確、制度健全、程序規(guī)范。我廠始終堅持廠務公開工作制度，為進一步推動廠務公開工作的深入開展，不斷規(guī)范廠務公開工作，提高廠務公開工作水平，今年七月份重新修訂下發(fā)了《廠務公開工作制度》，使廠務公開工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的實際，今年廠務公開內(nèi)容達到62項，涉及企業(yè)經(jīng)營方針、目標、長遠規(guī)劃、重大技術(shù)改造和技術(shù)引進、聘任與解除、財務預決算、經(jīng)濟責任制方案及考核結(jié)果、職工工資福利資金的使用、物資采購招標、廢舊物資處理、中層干部輪崗交流等各方面，有力地推進了企業(yè)民主管理，密切了干群關(guān)系。

　　3、加強分廠（公司）、班組政務、班務基層民主管理工作。各分廠（公司）、班組能嚴格按照廠務公開工作制度，充分利用公開欄以及召開全體職工會議和班組民主生活會議等形式，積極開展民主管理，做好政務、班務公開工作。如：分廠（公司）的工作安排、人員調(diào)配、風險工資發(fā)放、考核等都能通過各種形式予以公開。此項工作的執(zhí)行情況，廠工會每季度用契約的形式進行檢查與考核。

　　4、重視職工代表提案，認真做好提案落實工作。今年職代會職工代表提出12項提案，經(jīng)提案小組審查并報經(jīng)廠長和分管廠領(lǐng)導簽批，由職能部門負責答復和落實，每件提案都給與了答復，有9項提案得到落實，特別是改造老車間照明、加強數(shù)控人員培訓、售后服務人員統(tǒng)一著裝、建立全員回收貨款機制等問題，都得到了較好的落實。還組織職代會生產(chǎn)經(jīng)營管理專門工作小組對上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標執(zhí)行情況進行檢查，雖然我廠在電力體制改革的關(guān)鍵時期，面臨市場競爭激烈、原材料價格大幅度上漲等不利因素，全廠職工能夠上下一致、團結(jié)一心，克服重重困難，較好地完成了各項任務。

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