公司內(nèi)部審計(jì)報告

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告有著舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編整理的公司內(nèi)部審計(jì)報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司內(nèi)部審計(jì)報告1

　　內(nèi)部審計(jì)報告的基本要素應(yīng)當(dāng)包括標(biāo)題、收件人、正文、附件、簽章和報告日期等。

　�。�1）標(biāo)題

　　內(nèi)部審計(jì)報告的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)能夠反映審計(jì)項(xiàng)目的性質(zhì)，力求言簡意賅并有利于歸檔和檢索。

　　標(biāo)題中通常包括被審計(jì)單位的名稱、審計(jì)事項(xiàng)（類別）、審計(jì)期間和審計(jì)報告字樣。

　　當(dāng)然，常規(guī)審計(jì)報告也會直接使用審計(jì)報告做標(biāo)題。

　�。�2）收件人

　　內(nèi)部審計(jì)報告的收件人應(yīng)當(dāng)是與審計(jì)項(xiàng)目有管理和監(jiān)督責(zé)任的人員。

　　收件人可能是被審計(jì)單位的適當(dāng)管理層、董事會或其下設(shè)的審計(jì)委員會或者組織中的主要負(fù)責(zé)人、最值最高管理層、上級主管部門等。

　　內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)考慮組織的法人治理結(jié)構(gòu)、管理方式的差異，根據(jù)具體情況確定適當(dāng)?shù)膶徲?jì)報告的收件人。

　　在內(nèi)部審計(jì)實(shí)施過程中，如果集團(tuán)公司規(guī)定內(nèi)部審計(jì)報告需要獲得被審計(jì)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人的簽字，那么簽字人都是報告收件人，一份審計(jì)報告前后兩次向兩類收件人傳遞或者報告，由被審計(jì)單位簽收的時候?qū)徲?jì)報告往往更名為審計(jì)通告。

　�。�3）正文

　　內(nèi)部審計(jì)報告的正文是審計(jì)報告的核心內(nèi)容，主要包括審計(jì)概況、審計(jì)依據(jù)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題、審計(jì)結(jié)論、審計(jì)意見和審計(jì)建議等內(nèi)容。

　　審計(jì)結(jié)論和審計(jì)意見在報告中必須出現(xiàn)，但審計(jì)報告不一定都會形成審計(jì)建議。

　　常規(guī)審計(jì)報告中會指出審計(jì)范圍、審計(jì)重點(diǎn)等內(nèi)容，明確報告的信息來源與審計(jì)證據(jù)的充分可能程度等。

　　（4）附件

　　附件是對審計(jì)報告正文進(jìn)行補(bǔ)充說明的文字和數(shù)字資料。

　　附件應(yīng)當(dāng)包括針對審計(jì)過程、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題所做出的具體說明、被審計(jì)單位的反饋意見等內(nèi)容。

　　例如，審計(jì)過程中稅收問題的計(jì)算及分析程序；審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的詳細(xì)記錄與說明；被審計(jì)單位全體員工的意見反饋等。

　�。�5）簽章

　　內(nèi)部審計(jì)報告應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)公司主管內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)蓋章，并由審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他經(jīng)授權(quán)的人員簽章。

　　（6）報告日期

　　內(nèi)部審計(jì)報告的日期一般采用內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)送出日，但是在下列情形下則需要使用相關(guān)的日期。

　　因采納組織主管負(fù)責(zé)人的某些修改意見，內(nèi)部審計(jì)人員在本機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批之后又發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位存在新的'重大問題或者內(nèi)部審計(jì)報告存在重大疏忽等。

　　現(xiàn)場審計(jì)人員通常在審計(jì)實(shí)施過程中會就具體問題向?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報或交流，形成一致意見后再出具審計(jì)報告，從而避免相關(guān)日期的變更與不確定性。

　�。�7）其他事項(xiàng)

　　內(nèi)部審計(jì)報告應(yīng)當(dāng)聲明內(nèi)部審計(jì)時按照內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定實(shí)施的，若存在未遵循該準(zhǔn)則的情形，應(yīng)當(dāng)做出解釋和說明。

　　內(nèi)部審計(jì)報告中應(yīng)當(dāng)說明報告是針對被審計(jì)單位業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的適當(dāng)性、合法性和有效性所做出的合理保證，這一點(diǎn)與社會審計(jì)報告有質(zhì)的區(qū)別。

公司內(nèi)部審計(jì)報告2

　　陽縣審計(jì)局關(guān)于《縣水利局原局長陳先夏離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報告》悉(平審責(zé)報[20xx]3號)，我局高度重視審計(jì)問題整改工作，專門成立審計(jì)問題整改小組，落實(shí)人員加強(qiáng)“四公”經(jīng)費(fèi)管理并認(rèn)真組織往來款項(xiàng)等各項(xiàng)遺留問題整改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、切實(shí)加強(qiáng)四公經(jīng)費(fèi)管理

　　20xx年我局切實(shí)加強(qiáng)“四公”經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理，減少“四公”消費(fèi)支出，20xx年縣節(jié)支辦核定我局“四公”經(jīng)費(fèi)61.10萬元，截至3月底我局“四公”支出13.65萬元，與去年同期相比減少69%。

　　二、切實(shí)做好往來款項(xiàng)清理工作

　　(一)往來款項(xiàng)未清理問題。主要是歷史遺留問題，我局往來款掛帳時間基本上是在20xx年以前發(fā)生的，20xx年清產(chǎn)核資我縣已經(jīng)組織進(jìn)行過一次清理。根據(jù)平德會專審(20xx)第038號縣水利局資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)報告內(nèi)容反映，當(dāng)時縣里委托德誠聯(lián)合會計(jì)師事務(wù)所，對縣水利局截至20xx年12月31日的資產(chǎn)清查工作結(jié)果進(jìn)行審計(jì)。我局為資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)工作及時提供會計(jì)資料和資產(chǎn)清查相關(guān)資料。20xx年資產(chǎn)清查工作結(jié)果已報縣國資辦。

　　(二)當(dāng)前進(jìn)行清理、調(diào)整結(jié)算往來款項(xiàng)有5筆，具體項(xiàng)目如下

　　其他應(yīng)收款

　　1、個人應(yīng)收款中殷為東20xx元(差旅費(fèi)借款)，掛帳時間20xx年11月，已經(jīng)收回個人借款殷為東20xx元(在行政退休人員重陽及春節(jié)慰問補(bǔ)貼20xx元支出中)，會計(jì)分錄、借：事業(yè)支出-個人家庭補(bǔ)助支出-其他20xx元;貸：其他應(yīng)收款-個人應(yīng)收款-殷為東20xx元。另外，在審計(jì)意見征求期間，我局已收回個人應(yīng)收款中肖兵的個人借款5000元。

　　2、單位應(yīng)收款中縣水土保持監(jiān)督所55000元(暫借款辦公經(jīng)費(fèi))，其中掛帳時間是20xx年2月30000元、20xx年1月25000元�，F(xiàn)縣水利局和縣水土保持監(jiān)督所在20xx年已合并為同一帳套，已不存在應(yīng)收款、應(yīng)付款或上級補(bǔ)助收入帳務(wù)處理問題;現(xiàn)已經(jīng)根據(jù)原會計(jì)分錄內(nèi)轉(zhuǎn)調(diào)帳。

　　A、原會計(jì)分錄情況(省)

　　3、單位應(yīng)收款中德誠聯(lián)合會計(jì)師事務(wù)所5000元(預(yù)付審計(jì)費(fèi))，其中掛帳時間20xx年12月，德誠聯(lián)合會計(jì)師事務(wù)所已開據(jù)發(fā)票審計(jì)費(fèi)5000元，我局已作支出并收回預(yù)付款。會計(jì)分錄，借：事業(yè)支出-商品服務(wù)支出-勞務(wù)費(fèi)5000元;貸：其他應(yīng)收款-單位應(yīng)收款-德誠聯(lián)合會計(jì)師事務(wù)所5000元。

　　其他應(yīng)付款

　　1、縣水政大隊(duì)20xx年8月6日向縣水利局匯入暫存款350000元，在20xx年8月9日回收暫存款280000元準(zhǔn)備購車，后因縣里有規(guī)定下屬單位不能購車于20xx年8月11日又向上級單位縣水利局匯出購車款280000元(此筆縣水利局做其他收入)�，F(xiàn)縣水利局和縣水政大隊(duì)在20xx年已合并為同一帳套，已不存在應(yīng)收款、應(yīng)付款或其他收入帳務(wù)處理問題;現(xiàn)已經(jīng)根據(jù)原會計(jì)分錄內(nèi)轉(zhuǎn)調(diào)帳。

　　A、原會計(jì)分錄情況(省)

　　2、單位應(yīng)付款有工程結(jié)算多余款24747元，其中工程竣工多余款：標(biāo)準(zhǔn)堤錢倉段12994.99，標(biāo)準(zhǔn)堤肖江段8198.63，標(biāo)準(zhǔn)堤宋埠段3554.17，并正在和財(cái)政等單位對接中，已做好項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)備起草財(cái)政局和水利局聯(lián)合發(fā)文，準(zhǔn)備調(diào)整安排用于三段標(biāo)準(zhǔn)堤維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。

　　三、加強(qiáng)人事管理

　　縣水利局人員超編是歷史遺留問題，20xx年以來我局加強(qiáng)人事管理，積極爭取編制，截至20xx年底水利局核定編制數(shù)由151人增加到的`156人，并提前退休一批工作人員，實(shí)有人數(shù)由174人減少到159人，人員超編造成財(cái)政支出增加情況得到緩解了，同時我局考錄工作人員都是嚴(yán)格按照縣人力社保局核定的缺編名額內(nèi)進(jìn)行考錄。

　　通過審計(jì)部門這次對我們水利局原局長陳先夏同志任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)，我們認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理方面還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。針對存在的問題，今后我們在財(cái)務(wù)方面要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真采納審計(jì)部門提出的審計(jì)建議，并逐項(xiàng)予以整改。

公司內(nèi)部審計(jì)報告3

　　一、財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制審計(jì)的基本內(nèi)涵分析

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制審計(jì)定義

　　財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制這一概念，是針對資本市場會計(jì)信息質(zhì)量越來越受到重視，但是其質(zhì)量卻越來越不可靠和不真實(shí)的情況下提出的。財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制這一概念，不僅僅是對內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)一種延伸和升華，更多的是針對目前資本市場上出現(xiàn)的越來越多的上市公司的嚴(yán)重財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象、經(jīng)營失敗現(xiàn)象而提出來的，它就是十分重要的現(xiàn)實(shí)的意義。財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制是審計(jì)師針對公司管理當(dāng)局的評估，對公司管理當(dāng)局在內(nèi)部控制方面的一系列制度安排是否有效，以及內(nèi)部控制制度是否得到有效執(zhí)行和發(fā)揮作用等公司所有重大方面來進(jìn)行審計(jì)和調(diào)查，并最終形成一個意見，這個意見是客觀的，也是公允的。

　　（二）財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)

　　簡單來說財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制審計(jì)是指審計(jì)師就財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制發(fā)表獨(dú)立審計(jì)意見，目的是獲得公司管理當(dāng)局特定日期的評估結(jié)論中不存在實(shí)質(zhì)性漏洞的合理保證。為了達(dá)到公司財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)，審計(jì)人員必須作好以下幾個方面的工作：第一，為了獲得是否在內(nèi)部控制方面存在實(shí)質(zhì)性漏洞的合理保證，審計(jì)人員在對公司財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制進(jìn)行評價的過程中，需要獲得一些關(guān)于內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否合理以及執(zhí)行是否有效的證據(jù)，這些證據(jù)如何獲取，審計(jì)人員必須科學(xué)安排和合理選擇，獲取證據(jù)的方式，一般有有詢問、檢查、觀察、應(yīng)用其他人員的工作成果、執(zhí)行審計(jì)程序等；第二，審計(jì)人員對財(cái)務(wù)報表的審計(jì)是發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制審計(jì)是否有效的重要保證。第三，審計(jì)人員應(yīng)該對財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制信息的可靠性和真實(shí)性公允的表達(dá)意見，因?yàn)樨?cái)務(wù)報告內(nèi)部控制信息作為一種非財(cái)務(wù)信息，對投資者、債權(quán)人、董事會、審計(jì)委員會及專門機(jī)構(gòu)等會計(jì)信息相關(guān)者具有重要的影響，所以財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制信息的審計(jì)是一項(xiàng)具有重要意義的財(cái)務(wù)與審計(jì)活動。

　　二、我國上市公司財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制審計(jì)必要性分析

　　（一）內(nèi)部控制觀念落后

　　我國很多企業(yè)的內(nèi)部控制活動發(fā)展和起步的比較晚，內(nèi)部控制的觀念也非常落后，與西方發(fā)達(dá)國家相比體系不健全，制度設(shè)計(jì)不合理、執(zhí)行效果不佳�！皟�(nèi)部人控制”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多公司都沒有將內(nèi)部控制當(dāng)作公司必要的運(yùn)作程序和部分來看待。顯然內(nèi)部控制觀念的落后，直接導(dǎo)致了公司內(nèi)部控制實(shí)踐上存在很多問題，由于這些情況的存在，導(dǎo)致目前我國上市公司財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制審計(jì)工作沒有科學(xué)的認(rèn)識和定位，財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制審計(jì)的工作得不到有效的執(zhí)行，在操作上也存在很多問題。

　�。ǘ�）內(nèi)部控制規(guī)范“政出多門”

　　內(nèi)部控制規(guī)范指的就是內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)。制定企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，其目的就是要為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制提供一種標(biāo)準(zhǔn)和范例，讓企業(yè)都按照這個標(biāo)準(zhǔn)去操作和執(zhí)行。但是令人感到奇怪的`是，我國內(nèi)部控制規(guī)范卻是“政出多門”，比如關(guān)于內(nèi)部控制，財(cái)政部有會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度，人民銀行頒發(fā)了貨幣資金控制制度，審計(jì)部門辦法了審計(jì)辦法和制度，這種客觀現(xiàn)實(shí)，不僅造成了執(zhí)行者無所適從的問題，而且也增加了監(jiān)管成本。實(shí)際上，當(dāng)前關(guān)于內(nèi)部控制相關(guān)制度文件“政出多門”，從本質(zhì)來看，并非是各個部門之間簡單的相關(guān)利益的博弈與矛盾，其背后的原因可能是不同種類的企業(yè)，在內(nèi)部控制上有自己的特點(diǎn)和要求，為了更好的對這些企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和控制，再加上我國政府目前的經(jīng)濟(jì)管理體制，從而造成了“政出多門”的局面。

　�。ㄈ�）公司治理存在重大問題

　　我國很多上市公司基本上都是由原來的國有企業(yè)，經(jīng)過資產(chǎn)剝離或者改制上市的，這使的公司的股權(quán)一般控制在獨(dú)資或者控股企業(yè)，從而使內(nèi)部人控制的現(xiàn)象非常突出。內(nèi)部人控制往往造成，董事會、監(jiān)事會不能發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用，導(dǎo)致公司一股獨(dú)大的現(xiàn)象，成為我國上市公司的一道獨(dú)特風(fēng)景。

　　在這種情況下，公司的一切財(cái)務(wù)活動都是為公司的大股東服務(wù)的，從而導(dǎo)致董事會成為了大股東會，中小股東利益的侵害的事件頻繁發(fā)生，不能保證董事會內(nèi)部的制衡機(jī)制的有效實(shí)現(xiàn)，也不能保證對公司高層管理人員的有效監(jiān)督。通過以上分析，我們發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部控制制度得不到有效的執(zhí)行原因是多方面的，為了保證財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制，能夠得到有效的監(jiān)督，就必須開展財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制審計(jì)，來提高財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制運(yùn)行的效率和質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制審計(jì)的策略分析

　�。ㄒ唬┩晟乒�司治理，優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)環(huán)境

　　完善公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制評價的有效運(yùn)行的重要保障，當(dāng)前我國上市公司，內(nèi)部控制不完善以及公司治理制度缺乏效率和執(zhí)行力，是兩個比較難以解決的問題。這兩個問題就直接導(dǎo)致了內(nèi)部控制評價無法有效的運(yùn)行。實(shí)際上，內(nèi)部控制與公司治理兩者之間即有區(qū)別又有聯(lián)系，兩者之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在：公司治理作為公司運(yùn)行的一種制度安排，是內(nèi)部控制得以順利運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，它是內(nèi)部控制能否有效發(fā)揮作用和進(jìn)行科學(xué)評價的保證，當(dāng)前健全公司治理制度，保護(hù)中小投資者的利益是我國資本市場時需要解決的重要課題；而加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)與完善，通過對內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)的評價，反過來又能發(fā)現(xiàn)公司治理存在的問題，從而促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)和制度更加的完善和有效，因此從這個角度來看，公司治理環(huán)境是上市公司內(nèi)部控制是否有效的保障，是內(nèi)部控制審計(jì)是否有效的重要基礎(chǔ)，所以我們應(yīng)當(dāng)不斷的完善公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)上市公司內(nèi)部制度建設(shè)，保障內(nèi)部控制評價的有效運(yùn)行，減少人為操縱公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)報告系統(tǒng)情況的發(fā)生。

　�。ǘ�）明確管理層和注冊會計(jì)師內(nèi)部控制評價規(guī)范

　　20xx年6月28日財(cái)政部了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范―基本規(guī)范》，這個基本規(guī)范為上市公司的內(nèi)部控制評價提供了一個標(biāo)準(zhǔn)和范例，雖然這一規(guī)范仍然在完善之中，但不可否認(rèn)這一規(guī)范對促進(jìn)內(nèi)部控制評價的有效運(yùn)行還是具有一定建設(shè)意義的，問題在于，該規(guī)范只給了一個標(biāo)準(zhǔn)，具體來如何執(zhí)行和操作，還存在許多問題和困難沒有解決。為了在一定程度上解決執(zhí)行和操作問題，財(cái)政部又頒布了其企業(yè)內(nèi)部控制評價指引，內(nèi)部控制評價指引主要指的是由企業(yè)董事會和管理層進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施的，它主要的內(nèi)容是對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評價，然后形成評價結(jié)論，最后出具評價報告。

　�。ㄈ�）優(yōu)化我國財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制審計(jì)

　　優(yōu)化我國財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制審計(jì)，應(yīng)作好兩個方面的工作：一方面要實(shí)施實(shí)施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式，20xx年2月財(cái)政部頒布的新審計(jì)準(zhǔn)則體系明確指出審計(jì)總體程序包括風(fēng)險評估、控制測試、符合性測試和實(shí)質(zhì)性復(fù)核等程序。內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報表審計(jì)可以使用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?jì)的方法。因此，公司存在控制某一特定領(lǐng)域的重大控制缺陷的風(fēng)險程度越高，審計(jì)人員應(yīng)對這一領(lǐng)域投入的精力越多，相反可相應(yīng)減少投入精力。這種關(guān)系與審計(jì)人員在內(nèi)部控制審計(jì)中承擔(dān)的審計(jì)責(zé)任一致，因此審計(jì)人員應(yīng)按照審計(jì)程序?qū)嵤�審�?jì)，以便讓沒有發(fā)現(xiàn)重大控制缺陷的風(fēng)險降至最低；另一方面要將財(cái)務(wù)報表審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)進(jìn)行結(jié)合，財(cái)務(wù)報表的審計(jì)過程對財(cái)務(wù)報表可靠性與相關(guān)性審計(jì)的內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容，如何將財(cái)務(wù)報表審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)結(jié)合到一起，是提高內(nèi)部控制審計(jì)工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在兩者結(jié)合過程中，可以避免審計(jì)工作的重復(fù)，提高效率和減少審計(jì)成本。在審計(jì)過程中，應(yīng)該鼓勵審計(jì)人員，通過財(cái)務(wù)報表的審計(jì)去發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性是否存在，通過公司自身風(fēng)險控制機(jī)制的評估，來降低財(cái)務(wù)報表發(fā)生重大錯報漏報的可能性，審計(jì)人員應(yīng)該抓住財(cái)務(wù)報表發(fā)生重大錯報、漏報的風(fēng)險源頭，公允，客觀判斷財(cái)務(wù)報表的真實(shí)性與可靠性。

公司內(nèi)部審計(jì)報告4

　　內(nèi)部審計(jì)報告的主要內(nèi)容包括審計(jì)概況、審計(jì)依據(jù)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)、審計(jì)結(jié)論、審計(jì)意見和審計(jì)建議。

　�。�1）審計(jì)概況

　　審計(jì)概況是對內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的總體情況的介紹和說明，一般包括審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容及重點(diǎn)、審計(jì)方法、審計(jì)程序及審計(jì)時間等。

　�。�2）審計(jì)依據(jù)

　　審計(jì)依據(jù)是內(nèi)部審計(jì)所依據(jù)的相關(guān)法律法規(guī)、內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)報告應(yīng)當(dāng)聲明內(nèi)部審計(jì)是按照內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定實(shí)施的，若存在未遵循該準(zhǔn)則規(guī)定的情形，應(yīng)當(dāng)做出解釋或說明。

　　由集團(tuán)公司董事會或者審計(jì)委員會委托、指派的審計(jì)活動，會直接說明審計(jì)委托單位，審計(jì)的范圍與目標(biāo)，形成內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)報告。

　�。�3）審計(jì)發(fā)現(xiàn)

　　審計(jì)發(fā)現(xiàn)是在對被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理實(shí)施審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題的事實(shí)。

　　內(nèi)部審計(jì)報告應(yīng)當(dāng)對所發(fā)現(xiàn)的事實(shí)的具體情況、應(yīng)遵照的標(biāo)準(zhǔn)、事實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)的差異、已經(jīng)或可能造成的影響以及產(chǎn)生原因做出說明，比如造成的直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上，對公司商譽(yù)、品牌造成嚴(yán)重負(fù)面影響，導(dǎo)致客戶流失等。

　　（4）審計(jì)結(jié)論

　　審計(jì)結(jié)論是根據(jù)已查明的事實(shí)，對被審計(jì)單位業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理所做的評價。

　　內(nèi)部審計(jì)人員提出的結(jié)論可以是對經(jīng)營活動或內(nèi)部控制的全面評價，也可以僅限于對部分經(jīng)營活動和內(nèi)部控制進(jìn)行評價。

　　如果必要，審計(jì)結(jié)論還應(yīng)當(dāng)包括對出色業(yè)績的肯定。

　　引進(jìn)實(shí)施全面風(fēng)險管理的企業(yè)集團(tuán)，通常會有較好的風(fēng)險控制體系，如通過企業(yè)OA系統(tǒng)流轉(zhuǎn)內(nèi)部審批信息，傳遞內(nèi)部文件與文本等，采用完整的ERP系統(tǒng)優(yōu)化、再造會計(jì)流程與會計(jì)控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算控制，通過信息化手段加強(qiáng)合同管理等，企業(yè)的績效考核或關(guān)鍵指標(biāo)考核能讓被審計(jì)對象向內(nèi)部審計(jì)人員書面述職，健全的風(fēng)險管理會讓獨(dú)立審計(jì)人員獲取充分的審計(jì)證據(jù)，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行的結(jié)果肯定被審計(jì)單位的內(nèi)部控制，最終形成內(nèi)部審計(jì)報告嘉獎或表揚(yáng)。

　�。�5）審計(jì)意見

　　審計(jì)意見是針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問題提出的處理意見。

　　審計(jì)意見的權(quán)威性取決于組織適當(dāng)管理層對內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的授權(quán)。

　　集團(tuán)審計(jì)委托單位通常會根據(jù)被審計(jì)單位的資產(chǎn)規(guī)模、收入總額、人員狀況等指標(biāo)在集團(tuán)中所占的比重給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，常規(guī)審計(jì)往往是充分授權(quán)即100%授權(quán)，遇到審計(jì)問題現(xiàn)場就能有效處理。

　　（6）審計(jì)建議

　　審計(jì)建議是針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問題，提出的'改善業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的建議。

　　例如，如果現(xiàn)有系統(tǒng)需要全部或局部改變，審計(jì)建議可以包括改進(jìn)的方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施的要求、方案實(shí)施效果的預(yù)計(jì)以及未實(shí)施改進(jìn)方案的后果分析等。

　　遇到企業(yè)管理的真空帶，審計(jì)人員從促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、價值增值的目標(biāo)出發(fā)，會代表集團(tuán)提出一些管理專業(yè)建議，如同社會審計(jì)的管理建議書，這些建議事后不少成為企業(yè)的規(guī)章制度，體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)管理的資源整合。

公司內(nèi)部審計(jì)報告5

　　內(nèi)部審計(jì)報告的編制應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

　�。�1）實(shí)事求是、不偏不倚地反映被審計(jì)事項(xiàng)的事實(shí)，包括經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)管理、賬務(wù)處理、制度執(zhí)行有效性等；

　�。�2）要素齊全、格式規(guī)范，完整反映審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重要問題；

　　（3）邏輯清晰、用詞準(zhǔn)確、簡明扼要、易于理解，不可以制造有分歧、容易產(chǎn)生歧義的意思表達(dá)；

　　（4）充分考慮審計(jì)項(xiàng)目的`重要性和風(fēng)險水平，對于重要事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)說明；

　�。�5）針對被審計(jì)單位業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平中存在的主要問題或者缺陷提出可行的改進(jìn)建議，以促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

公司內(nèi)部審計(jì)報告6

　　審計(jì)組或?qū)徲?jì)人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)施必要的審計(jì)程序后，及時編制審計(jì)報告，并征求被審計(jì)對象的意見。

　　被審計(jì)單位對審計(jì)報告有異議的，審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)核實(shí)，必要時應(yīng)當(dāng)修改審計(jì)報告。

　　審計(jì)報告經(jīng)過必要的.修改后，應(yīng)當(dāng)連同被審計(jì)單位的反饋意見及時報送內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

　　內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將審計(jì)報告提交被審計(jì)單位和組織適當(dāng)管理層，并要求被審計(jì)單位在規(guī)定的期限內(nèi)落實(shí)糾正措施。

　　已經(jīng)出具的審計(jì)報告如果存在重要錯誤或者遺漏，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時更正，并將更正后的審計(jì)報告提交給原審計(jì)報告接收者。

　　內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將審計(jì)報告及時歸入審計(jì)檔案，妥善保存。

　　留存的內(nèi)部審計(jì)報告有時會成為社會審計(jì)人員的參考，大多數(shù)時候是企業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵決策、決定的重要依據(jù)。

公司內(nèi)部審計(jì)報告7

　　審計(jì)時間：20xx年4月14日-20xx年4月16日

　　審計(jì)重點(diǎn)：賬務(wù)處理的規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性

　　審計(jì)結(jié)果：通過這幾天對集團(tuán)公司下屬單位的賬務(wù)審計(jì)，首先對公司的整體框架和業(yè)務(wù)性質(zhì)有了一定的認(rèn)識，同時也發(fā)現(xiàn)了各單位的一些問題，主要包括賬務(wù)處理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范性（問題見附件）。

　　審計(jì)意見：1、規(guī)范往來科目（其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款）的具體使用，本次審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)公司各下屬單位往來科目使用混亂，不易明晰反映出實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向和債權(quán)債務(wù)關(guān)系，容易導(dǎo)致實(shí)際操作過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；

　　2.集團(tuán)公司各下屬單位資金調(diào)動頻繁，資金管理缺乏計(jì)劃性和統(tǒng)籌性，部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)缺乏相應(yīng)負(fù)責(zé)人審批，容易導(dǎo)致資金管控風(fēng)險；

　　3.財(cái)務(wù)在進(jìn)行具體賬務(wù)處理過程中，會計(jì)科目的具體使用非常不規(guī)范，在一定程度上影響了費(fèi)用的真實(shí)反映；

　　4.部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始單據(jù)欠缺、不規(guī)范，不能作為原始入賬依據(jù)，但財(cái)務(wù)在具體業(yè)務(wù)操作過程中依此入賬，缺失會計(jì)核算的嚴(yán)謹(jǐn)性；

　　5.集團(tuán)公司各下屬單位均存在私自調(diào)賬的事項(xiàng)并缺乏有效的賬務(wù)調(diào)整審批意見，針對此類情況應(yīng)該嚴(yán)厲禁止；

　　6.日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的大額采購應(yīng)該采取有效的詢價手段，在實(shí)際審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)金額高于市場價格，針對此類情況應(yīng)該做到合理有效管控，保持公司權(quán)益的'同時避免資產(chǎn)無效流失；

　　本次內(nèi)部審計(jì)是在未完全熟悉公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和個人以往工作經(jīng)驗(yàn)，具體操作過程中的審計(jì)遺漏在所難免， 但本次審計(jì)操作是在較全面、認(rèn)真、仔細(xì)的情況下進(jìn)行的，審計(jì)問題真實(shí)反映了集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得失，同時也為以后內(nèi)部控制提供操作基礎(chǔ)。

公司內(nèi)部審計(jì)報告8

　　根據(jù)審計(jì)計(jì)劃的安排，從20xx年5月1號起至20xx年6月30日止，我們對xX有限公司(以下簡稱“x”)的采購部和財(cái)務(wù)部就采購業(yè)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，本次的審計(jì)目的：檢查xx采購部和財(cái)務(wù)部在實(shí)際工作中是否遵循公司的有關(guān)規(guī)定;評價其內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的合理性和有效性。本次的審計(jì)范圍：xx采購部和財(cái)務(wù)部在過去的半年里所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

　　在20xx年里，xx的采購部采購數(shù)據(jù)如下：

　　略

　　經(jīng)過審計(jì)，我們認(rèn)為采購部和有關(guān)部門的管理還有進(jìn)一步改進(jìn)的空間和必要。

　　一、采購價格比較

　　本次審計(jì)從ERP系統(tǒng)里取出PO單數(shù)據(jù)庫，對同一種物料的不同供應(yīng)商的采購價格進(jìn)行了對比，其中發(fā)現(xiàn)的特別情況如下：

　　略

　　據(jù)我們從采購部了解到的原因是：

　　略

　　二、內(nèi)部控制的不足

　　1、供應(yīng)商報價

　　現(xiàn)狀：根據(jù)采購部的工作指引xx里的有關(guān)規(guī)定：“5.3.1.1第一次購買的設(shè)備需有性能、價格、貨期等方面的分析報告，陳述選擇的合理性及至少兩份或以上的供應(yīng)商報價”(因該份文件沒有具體說明直接物料的報價方式，所以在此引用設(shè)備類電子單的報價方式);我們從20xx年1月至20xx年5月共4000張PO單里抽取200份樣本，檢查到其所附的報價單數(shù)量，結(jié)果如下：

　　表二略

　　注：采購部對一定時期內(nèi)價格變化不大的物料采用固定報價的方式確定采購價。

　　風(fēng)險：不一定能取得對公司最有效益的報價

　　建議：

　　1)、采購部在詢價時，應(yīng)至少取得三家或以上的供應(yīng)商報價并且在實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行，同時相應(yīng)地修改采購部的工作指引――采用“貨比三家”的方式;

　　2)、在采購部有關(guān)的工作指引中明確說明直接物料的.報價方式及處理程序。

　　2、固定報價

　　現(xiàn)狀：根據(jù)采購部的工作指引xx里的有關(guān)規(guī)定：“5.3.3.1間接物料一般已有固定報價，可直接報價，無須附報價單，最新報價單保存在采購部”。

　　風(fēng)險：規(guī)定固定報價的詢價方式而沒有規(guī)定如何實(shí)施固定報價會損害公司利益

　　建議：在采用固定報價的詢價方式時，需要PMC，采購部，品質(zhì)部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合確定價格，并且采購部在固定報價的報效期內(nèi)，要定期或不定期地詢問外部市場價，以確定固定報價的方式是否對我公司有利。

　　3、定期輪換制度

　　現(xiàn)狀：xx公司采購部各采購員分別負(fù)責(zé)各指定的物料和相應(yīng)供應(yīng)商，并沒有定期輪換。

　　風(fēng)險：容易形成固定的利益關(guān)系

　　建議：由采購部定期輪換各采購員所負(fù)責(zé)的采購工作

　　三、問題

　　1、在請購單審批完成后100多天才出PO單

　　現(xiàn)狀：我們在檢查時發(fā)現(xiàn)PO單號為00397的PR單是在200多天以前開的，PR審批日期為20xx年12月5日，類似的單據(jù)還有00396，00395。倉庫對這三張PO單的收貨日期是在20xx年4月10日，而財(cái)務(wù)部對這幾張PO單的帳務(wù)處理20xx年5月7日。PR單，PO單和發(fā)票的價格是一致的。

　　建議：

　　1、PR申請人應(yīng)對PR單的審批情況跟進(jìn)了解

　　2、電腦系統(tǒng)需要對長期未審批或?qū)徟�未轉(zhuǎn)PO等例外情況反饋給采購等有關(guān)部門

　　3、采購部需要對時間過長而沒有轉(zhuǎn)PO單的PR單重新詢價

　　我們提出以上的不足和問題是希望公司的有關(guān)部門能注意其中的控制風(fēng)險，并采取及時有效的措施來加以防范和化解，提高公司營運(yùn)效益。我們也會適時對以上所發(fā)現(xiàn)的問題和不足的改進(jìn)情況作跟蹤和了解，以促進(jìn)存在問題的解決和改善。

公司內(nèi)部審計(jì)報告9

西安通源石油科技股份有限公司全體股東：

　　我們接受委托，審核了西安通源石油科技股份有限公司(以下簡稱“通源石油”)董事會對20xx年xx月xx日與財(cái)務(wù)報表相關(guān)的公司內(nèi)部控制有效性的認(rèn)定。通源石油管理當(dāng)局的責(zé)任是建立健全內(nèi)部控制并保持其有效性，我們的責(zé)任是對新興鑄管內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。我們的審核是依據(jù)《中國注冊會計(jì)師其他鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則第3101號》進(jìn)行的。在審核過程中，我們實(shí)施了包括了解、測試和評價內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性和執(zhí)行的有效性，以及我們認(rèn)為必要的其他程序。我們相信，我們的審核為發(fā)表意見提供了合理的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制具有固有限制，存在由于錯誤或舞弊而導(dǎo)致錯報發(fā)生和未被發(fā)現(xiàn)的可能性。此外，由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng)，或降低對控制政策、程序遵循的程度，根據(jù)內(nèi)部控制評價結(jié)果推測未來內(nèi)部控制有效性具有一定的風(fēng)險。我們認(rèn)為，通源石油于20xx年xx月xx日在所有重大方面保持了按照財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范-基本規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)建立的與財(cái)務(wù)報表相關(guān)的有效的內(nèi)部控制。信永中和會計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司中國注冊會計(jì)師：黃迎

　　中國注冊會計(jì)師：張旻逸

　　中國北京20xx年xx月xx日西安通源石油科技股份有限公司

　　關(guān)于內(nèi)部控制的自我評價報告

　　一、公司的基本情況

　　西安通源石油科技股份有限公司(以下簡稱“本公司”或“公司”)成立于19xx年xx月xx日，前身為西安市通源科技產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司。經(jīng)陜西省人民政府陜政函(20xx)171號文批準(zhǔn)，整體變更為股份公司，公司于20xx年xx月xx日于西安市工商行政管理局辦理了工商登記，取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，注冊資本3,362.71萬元。截止20xx年xx月xx日，公司注冊資本4,900萬元。本公司是一家專注于油田增產(chǎn)技術(shù)的集研發(fā)、產(chǎn)品推廣和作業(yè)服務(wù)為一體的`油田服務(wù)企業(yè)。本公司圍繞油氣增產(chǎn)目標(biāo)，依托自主研發(fā)的油氣增產(chǎn)新興技術(shù)，提供以復(fù)合射孔解決方案為核心的復(fù)合射孔器銷售、復(fù)合射孔作業(yè)服務(wù)、復(fù)合射孔專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)、爆燃壓裂作業(yè)服務(wù)以及油田其他服務(wù)。

　　二、公司建立內(nèi)部控制的目的和遵循的原則

　　(一)公司建立內(nèi)部控制的目的

　　1.建立和完善符合現(xiàn)代管理要求的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2.建立行之有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險管理，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的健康運(yùn)行;

　　3.避免或降低風(fēng)險，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤、舞弊行為，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全完整;

　　4.規(guī)范公司會計(jì)行為，保證會計(jì)資料真實(shí)、完整，提高會計(jì)信息質(zhì)量;

　　5.確保國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及公司內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。

　　(二)公司建立內(nèi)部控制制度遵循的原則

　　1.內(nèi)部控制制度必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)以及公司的實(shí)際情況;

　　2.內(nèi)部控制制度約束公司內(nèi)部所有人員，全體員工必須遵照執(zhí)行，任何部門和個人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力;

　　3.內(nèi)部控制制度必須涵蓋公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位，并針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié);

　　4.內(nèi)部控制制度要保證公司機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督;

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