煤礦機電個人先進事跡(集合)

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都用到過事跡吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編整理的煤礦機電個人先進事跡，僅供參考，歡迎大家閱讀。

煤礦機電個人先進事跡1

　　趙xx，男，漢族，1984年3月8日出生于一個農(nóng)民家庭，現(xiàn)任神華xx能源有限責(zé)任公司xx湖煤礦(xx)綜掘區(qū)檢修班班長。

　　自參加工作以來趙xx始終對工作兢兢業(yè)業(yè)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，具備良好的創(chuàng)新意識，他用對煤礦機電行業(yè)的熱愛，鋪就出一條煤礦工人的精彩之路。

　　趙xx常說：既然干了這一行，就要用心去做，做就做到最好的。電工是項技術(shù)活，要想出類拔萃，不僅要求專業(yè)技術(shù)過硬，還要涉及的技能范圍廣。趙xx好學(xué)在區(qū)隊是出了名的，綜掘機出現(xiàn)故障了，他跟著師傅一起在井下就地維修，從拆卸到安裝，是對技術(shù)的考驗，更是對體能的考驗，在黑暗悶熱的井下，厚厚的工作服濕了干，干了又濕，趙xx經(jīng)常一呆就是十幾個小時。八小時之外，他找設(shè)備資料學(xué)習(xí)，盡可能的'多掌握專業(yè)知識。從參加工作以來，趙xx從井下維修的門外漢變成了行家里手，只要設(shè)備一出現(xiàn)故障，他就會毫不遲疑的主動去排除故障。工友們對這個個子不高的年輕后生，也從一開始的懷疑變成現(xiàn)如今的信任。

　　對待設(shè)備他就像對自己的孩子一樣細(xì)致、認(rèn)真，他也總是比別人多問一個為什么，腦子里有很多奇思妙想。和趙xx共事過多年的同事這樣描述他。為了確保設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)，每天除了完成日常巡檢，他都要圍著綜掘機上下多轉(zhuǎn)幾圈，對每條線路、保護裝置檢查;每次出現(xiàn)故障，無論白天還是凌晨，他總是第一個趕到現(xiàn)場。

　　班長在生產(chǎn)工作中發(fā)揮著兵頭將尾的作用，趙xx始終堅持安全教育不放松，他切實抓好職工班前安全教育，認(rèn)真把好安全第一關(guān)，每天的班前會他按照六必講要求把每一項工作布置到位，做到提前預(yù)防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現(xiàn)場的安全環(huán)境和職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，他及時組織職工進行整改處理，確保隱患排除才開工。發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范，他當(dāng)即予以制止并嚴(yán)肅批評，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現(xiàn)場工人不問三七二十一就用壓風(fēng)吹，由于軟管沒有固定好，在壓風(fēng)的作用下擺動幅度很大，極易造成傷人事故。趙xx巡查到現(xiàn)場后立即責(zé)令工人停下來，他找來一根木棒對噴漿軟管逐段進行敲擊，找出堵塞段，然后用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴(yán)厲批評現(xiàn)場工人說：你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒固定牢固會打人，壓風(fēng)和混凝土料噴出來也容易傷人，用壓風(fēng)吹一定要慎重。今年元月，在該隊對1302切眼進行臥底施工中，由于頂板破碎、幫部松軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。趙xx反復(fù)告誡大家一定要注意頂板動向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導(dǎo)下，該隊職工小心翼翼地操作，嚴(yán)格按技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，在20多天的施工時間里，該隊未發(fā)生一起破皮傷，確保了安全生產(chǎn)。

煤礦機電個人先進事跡2

　　今年54歲的張志強擔(dān)任機電二隊隊長已5年有余，記得2008年5月，礦宣布由他擔(dān)任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當(dāng)他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。

　　機電二隊主管著全礦地面及井下通風(fēng)、壓風(fēng)、絞車、水泵以及全礦井的供電系統(tǒng)，每個崗位責(zé)任重大，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身。盡管張志強搞機電專業(yè)已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數(shù)上百的區(qū)隊，他還是心有余悸。憑著多年的歷練，50歲的張志強顯得成熟、老道，面對領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩(wěn)腳步，開始了他人生事業(yè)的最后拼搏。

　　一個拳頭攥緊了才有勁

　　張志強調(diào)到機電二隊后，一頭扎進基層中，連續(xù)五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面遠(yuǎn)至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發(fā)展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設(shè)備管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一人干不行，要大家使勁才能干好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200余名職工的心感召在了一起。

　　2008年他剛到隊上時，前任隊長由于經(jīng)濟問題被調(diào)離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結(jié)，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現(xiàn)狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調(diào)查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準(zhǔn)突破口。他組織建立健全了各種規(guī)章制度，使之成為全隊職工的行動準(zhǔn)則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監(jiān)督的作用，被正在巡查的張志強撞見，當(dāng)場罰款100元。那名女司機一直托人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：“沒有按規(guī)程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款。”那名女司機也認(rèn)識到了事情的嚴(yán)重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關(guān)系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結(jié)起來共渡難關(guān)；為了調(diào)動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術(shù)工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

　　有壓力才有工作的動力

　　“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張志強的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔(dān)任隊長后，他給自己定了3條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在隊上外，其余時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責(zé)任重大，但身為隊長，他的責(zé)任更重。他不僅經(jīng)常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關(guān)頭總是沖在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車由于減速箱輪齒疲勞折損，導(dǎo)致絞車停運。皮斜副井絞車擔(dān)負(fù)著全礦人車運行和大型設(shè)備的提升運輸工作，任務(wù)重大。但由于該絞車于1976年投入使用，已運行三十多年，屬于超期服役、淘汰報廢設(shè)備，相同型號的減速箱廠家早已不生產(chǎn)，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。工人們聽說此事后，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個多月吧！”但張志強沒有放棄，憑著多年的工作經(jīng)驗，他一個一個打電話咨詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風(fēng)并沒有阻止張志強尋找減速箱的決心，經(jīng)過多方打聽詢問，終于在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調(diào)試，再到運行正常，他用了短短5天時間，創(chuàng)造了快速處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說：身為隊長，設(shè)備一天不運轉(zhuǎn)，心里就一天不舒服，有壓力才有工作的動力。

　　絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經(jīng)報請礦、集團公司同意后，于今年9月28日，對絞車全套設(shè)備進行了更換。絞車更換期間，最忙的要數(shù)張志強了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準(zhǔn)點飯。從對舊設(shè)備的拆除到基礎(chǔ)施工，再到新設(shè)備的安裝調(diào)試，他幾乎天天在現(xiàn)場，50多歲的`年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，干活越加賣力了，就算熬到夜里12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調(diào)試任務(wù)。

　　一心撲在工作上的人

　　工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人和得來。”了解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保證設(shè)備正常運行。

　　今年4月，張志強憑著多年的工作經(jīng)驗，分析判斷出1525主排水管路內(nèi)部有堵塞現(xiàn)象，經(jīng)打開管路后，發(fā)現(xiàn)原管路內(nèi)部水垢達60mm厚，嚴(yán)重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多年，管壁內(nèi)部有了100多毫米的積垢。針對這種現(xiàn)狀，他及時組織人員進行疏通，經(jīng)過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節(jié)約近200萬度電。接著，他又組織人員對1525水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應(yīng)急排水及補水管路，及時了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當(dāng)前水資源浪費嚴(yán)重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發(fā)揮了凈化水再利用的作用，為礦節(jié)約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現(xiàn)了一個水倉一個水位，可以連續(xù)不斷的把水打壓下去，減少了重復(fù)開泵的環(huán)節(jié)，節(jié)約了電能，提高了工作效率。

　　2011年，在他的帶領(lǐng)下，對井下老化報廢供電設(shè)備和線路進行了全部更換。在更換3#聯(lián)變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯(lián)變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯(lián)變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現(xiàn)場指揮、帶頭苦干，發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，就是他這種敬業(yè)的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務(wù)。

　　機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴(yán)，抓安全不打折扣，把安全當(dāng)做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、安全學(xué)習(xí)會時時處處給職工灌輸安全理念，教育職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續(xù)15年實現(xiàn)了無重傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　張志強就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作。由于工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優(yōu)秀科技工作者、勞動模范、優(yōu)秀區(qū)隊長等榮譽稱號。面對成績，他不驕不躁，將繼續(xù)奮戰(zhàn)在機電管理的戰(zhàn)線上，直到他退出他心愛的工作崗位。

　　任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳......

煤礦機電個人先進事跡3

　　20xx年很快就要結(jié)束了，在過去的一年里，我在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在同事們的支持和幫助下，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，立足本職崗位，強化機電安裝建設(shè)的管理，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，堅持開拓進取，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來本人的主要工作匯報如下：

　　一、加強現(xiàn)場管理，抓好現(xiàn)場施工組織

　　在過去的一年里，嚴(yán)格按照業(yè)主的管理要求，根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，加強對施工隊伍的管理。通過加強考核施工隊人員出勤情況，監(jiān)督完善會議、學(xué)習(xí)制度，積極幫助解決施工中存在的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)工程的進度，盡可能的組織多頭施工，減少工隊之間的施工摩擦，切實提高施工效率。特別是主、副井協(xié)調(diào)安裝調(diào)試期間，主井設(shè)備施工調(diào)試涉及到8家單位，副井涉及到9家單位施工，通過努力，圓滿的完成了設(shè)備調(diào)試任務(wù)，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展，確保了設(shè)備的正常投入使用。另外，對機電工程的收尾工作，督促施工單位對一些存在缺陷的工程進行改造、完善，保證了單項工程的順利完成。

　　二、發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，為業(yè)主輸送優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)鑒于業(yè)主單位對煤礦建設(shè)缺乏經(jīng)驗，本著項目管理“服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則，依托我公司先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念，為業(yè)主機電管理提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　1、努力幫助業(yè)主構(gòu)建機電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并協(xié)助組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，同時幫助建立了業(yè)務(wù)管理機制、安全檢查機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù)、更換、調(diào)試，保證了設(shè)備由試運行到正常生產(chǎn)的'圓滿過渡。

　　2、協(xié)助業(yè)主對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況，我?guī)椭�合同科�?lián)系供貨單位收集資料，指導(dǎo)動力部人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。為業(yè)主今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　3、協(xié)助業(yè)主進行了今年的設(shè)備招標(biāo)采購工作，包括礦井綜合自動化系統(tǒng)、大巷皮帶、井下動照網(wǎng)電纜等，并會同簽訂了技術(shù)協(xié)議。

　　4、針對設(shè)備之間的銜接問題，會同業(yè)主單位就供電系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、礦井信息化系統(tǒng)分別與電力公司、設(shè)計院以及各設(shè)備供貨單位召開多次技術(shù)聯(lián)絡(luò)會，共同解決協(xié)商配套方案，消除設(shè)計缺陷，優(yōu)化施工工藝，及時解決了中間的技術(shù)難題，為消除順利施工創(chuàng)造了條件。

　　三、運用專業(yè)特長，提供完善的技術(shù)支持

　　機電專業(yè)的服務(wù)多數(shù)體現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)方面，為給業(yè)主提供更好的技術(shù)服務(wù)，從設(shè)計到施工，我都全面予以配合，解決了大量的技術(shù)難題，為工程順利進行創(chuàng)造了條件。

　　1、對每個工程項目，會同業(yè)主的管理部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行圖紙會審，消除隱患、缺陷、施工難題，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，為工程順利施工打下一個良好的基礎(chǔ)。

　　2、幫助業(yè)主對礦井綜合自動化系統(tǒng)、辦公信息化系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的補充設(shè)計與完善，包括UPS供電系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、辦公樓信息化接口、井下分站布置、聯(lián)建調(diào)度室的整體設(shè)計等。

　　3、對采購的設(shè)備由廠家提供的技術(shù)資料進行審查，并及時和設(shè)計院對接。最多的一次是自動化排水系統(tǒng)的圖紙，先后審查了4次，由于管道自動選擇和自動停機沖突，仍然沒有交設(shè)計院進行設(shè)計，廠家正在重新設(shè)計解決。通過我的努力，有效防止了設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)缺陷為業(yè)主造成的損失。

　　4、在聯(lián)合建筑里增加了沖浪和桑拿設(shè)備，設(shè)計院對此沒有進行設(shè)計，我對設(shè)備室內(nèi)布置重新進行了調(diào)整，并變更了聯(lián)建配電格局，增加了一個室外變電站，滿足了業(yè)主的要求。在今后的工作中，我將根據(jù)自身實際，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

煤礦機電個人先進事跡4

　　20xx年被評為新安煤業(yè)“文明職工”20xx年被評為新安煤業(yè)“文明職工”20xx年被評為新安煤業(yè)“文明職工”20xx年被徐礦集團評為“優(yōu)秀班組長”主要事跡xx，男，漢族，1983年出生，畢業(yè)于xx礦山機電職業(yè)技術(shù)學(xué)校，20xx年8月參加工作，20xx年9月被分配到新安煤業(yè)機運工區(qū)，20xx年2月至今為機電工區(qū)固定設(shè)備檢修班。在過去的一年里，他能夠充分發(fā)揮班組長的能動作用，帶領(lǐng)全體班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)決定、指示，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度。運轉(zhuǎn)車間場所多，人員多，規(guī)章制度也多，這就給日常的管理帶來了一定的難度。但是他能針對各場所的不同要求，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及交接班制度、要害場所管理制度。為確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，特別要加強巡視檢查制度。為此，制度執(zhí)行的嚴(yán)格與否是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本所在。

　　一、為更好地開展工作，加強班組建設(shè)。

　　設(shè)備運轉(zhuǎn)車間對井下泵房、35KW變電所、抽風(fēng)機房、主、副井絞車房各場所設(shè)立了5個小組長對各場所人員更加具體，有針對性的加強管理。對班組每位職工的思想、行為和他們想要反映的問題及時做好思想工作，保障每個職工的基本權(quán)利，更加體現(xiàn)了班組的和諧、人性化管理，并在班里開展了每月、每季度評選出“六好職工”，無“三違”優(yōu)秀職工活動，并對表現(xiàn)差的職工進行幫教，大大促進了安全生產(chǎn)工作。

　　二、他多年來一直從事管理工作，熱愛班組長崗位，具有豐富實踐經(jīng)驗，較強的組織能力和現(xiàn)場指導(dǎo)能力。

　　作為班組長他能身先士卒，己所不欲勿施于人。在班里常常出現(xiàn)人員緊缺時，能顧全大局自己親自上崗操作，跟職工樹立了一個好的榜樣。在新安工作七年中，每逢中秋、春節(jié)等節(jié)假日休息時，他都堅守在工作崗位上。在安全工作中時時刻刻把安全放在首位。在安排工作時，首先考慮工人的思想、情緒、素質(zhì)怎么樣，是否能勝任此項工作。安全生產(chǎn)責(zé)任重大，所以安全工作要嚴(yán)、細(xì)、精。每次安排工作要做到有安排、有監(jiān)督、有考核、有始有終。工作上更要嚴(yán)格要求自己，要手勤、口勤、思想勤，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要保證安全的前提下想方設(shè)法去完成。在干好工作的同時，更要關(guān)心職工生活。他們班組的成員構(gòu)成比較復(fù)雜，年輕人多，思想活躍，又大多是女同志，小孩放在家里有公公婆婆看管難免會牽腸掛肚，不能集中心思干好工作，他能在業(yè)余時間做好她們的`思想工作，有時出現(xiàn)請假多的情況，但他都能在不影響工作的前提下盡量滿足她們得到了班組成員的一致認(rèn)可。

　　三、愛崗敬業(yè)，責(zé)任意識強，無不履職行為。

　　他在日常工作中任勞任怨，哪里需要他就去那里，那里崗位缺人就主動頂上去，從不借故推諉，有時一連好幾天都得不到休息。近年來，在身體不好的情況下，還放棄休假堅持工作，確保了崗位的正常運轉(zhuǎn)。在他的影響下，各崗位沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的個人“三違”現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)，得到工區(qū)及上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　四、再班組安全生產(chǎn)管理方面，能夠狠抓勞動紀(jì)律，加強對違紀(jì)人員的懲罰力度，和工區(qū)安全生產(chǎn)管理保持高度一致，多年來沒有因人為原因造成大的安全事故。

　　他時刻提醒班組成員要正規(guī)上崗，正規(guī)操作。對上班遲到、早退、不穿工作服等違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不徇私舞弊。在班中，他從閑不下來，總是積極巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不完好，運轉(zhuǎn)不正常時，能及時匯報及時處理，避免了多起事故的發(fā)生，對安全建設(shè)等方面做出了突出貢獻。在最近舉行的工人技術(shù)升級活動中，廣泛發(fā)動職工掀起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱潮。主副井司機在過去有輕視開絞車的想法，絞車只要能轉(zhuǎn)圈就行。

　　但是通過這次考試，使她們充分認(rèn)識到要做一名合格的轎車司機還有一段很大的距離。理論、實踐都還需要努力提高。有一次，他在主井中班頂崗時，他在一旁監(jiān)護，絞車正常提升時，突然出現(xiàn)減速點停車，他發(fā)現(xiàn)后及時向調(diào)度室匯報，由于維護及時的處理，重新調(diào)整了減速時間，絞車又恢復(fù)正常，大大縮減處理事故的時間。通過這件事，間接激發(fā)了班組成員的責(zé)任心，懂得了及時匯報事故的重要性。一年來設(shè)備運轉(zhuǎn)車間在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，發(fā)動車間工人干好本職工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保各種記錄簿的填寫規(guī)范、齊全、認(rèn)真。設(shè)備要勤巡查，確保臺賬完好，場所文明生產(chǎn)達標(biāo)。在車間全體職工的共同努力下，今年一至四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)達到二級，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，為公司安全管理和生產(chǎn)任務(wù)做出了一定的貢獻。

煤礦機電個人先進事跡5

　　xx，男，漢族，1983年出生，畢業(yè)于xx礦山機電職業(yè)技術(shù)學(xué)校，20xx年8月參加工作，20xx年9月被分配到新安煤業(yè)機運工區(qū)，20xx年2月至今為機電工區(qū)固定設(shè)備檢修班。

　　在過去的一年里，他能夠充分發(fā)揮班組長的能動作用，帶領(lǐng)全體班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家>安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)決定、指示，嚴(yán)格落實各項>規(guī)章制度。運轉(zhuǎn)車間場所多，人員多，規(guī)章制度也多，這就給日常的管理帶來了一定的難度。但是他能針對各場所的不同要求，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及交接班制度、要害場所管理制度。為確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，特別要加強巡視檢查制度。為此，制度執(zhí)行的嚴(yán)格與否是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本所在。

　　一、為更好地開展工作，加強班組建設(shè)。設(shè)備運轉(zhuǎn)車間對井下泵房、35KW變電所、抽風(fēng)機房、主、副井絞車房各場所設(shè)立了5個小組長對各場所人員更加具體，有針對性的加強管理。對班組每位職工的思想、行為和他們想要反映的問題及時做好思想工作，保障每個職工的基本權(quán)利，更加體現(xiàn)了班組的和諧、人性化管理，并在班里開展了每月、每季度評選出'六好職工'，無'三違'優(yōu)秀職工活動，并對表現(xiàn)差的職工進行幫教，大大促進了安全生產(chǎn)工作。

　　二、他多年來一直從事管理工作，熱愛班組長崗位，具有豐富實踐經(jīng)驗，較強的組織能力和現(xiàn)場指導(dǎo)能力。作為班組長他能身先士卒，己所不欲勿施于人。在班里常常出現(xiàn)人員緊缺時，能顧全大局自己親自上崗操作，跟職工樹立了一個好的榜樣。在新安工作七年中，每逢中秋、春節(jié)等節(jié)假日休息時，他都堅守在工作崗位上。在安全工作中時時刻刻把安全放在首位。在安排工作時，首先考慮工人的思想、情緒、素質(zhì)怎么樣，是否能勝任此項工作。安全生產(chǎn)責(zé)任重大，所以安全工作要嚴(yán)、細(xì)、精。每次安排工作要做到有安排、有監(jiān)督、有考核、有始有終。工作上更要嚴(yán)格要求自己，要手勤、口勤、思想勤，對領(lǐng)導(dǎo)安排的.工作要保證安全的前提下想方設(shè)法去完成。在干好工作的同時，更要關(guān)心職工生活。他們班組的成員構(gòu)成比較復(fù)雜，年輕人多，思想活躍，又大多是女同志，小孩放在家里有公公婆婆看管難免會牽腸掛肚，不能集中心思干好工作，他能在業(yè)余時間做好她們的思想工作，有時出現(xiàn)請假多的情況，但他都能在不影響工作的前提下盡量滿足她們得到了班組成員的一致認(rèn)可。

　　三、愛崗敬業(yè)，責(zé)任意識強，無不履職行為。他在日常工作中任勞任怨，哪里需要他就去那里，那里崗位缺人就主動頂上去，從不借故推諉，有時一連好幾天都得不到休息。近年來，在身體不好的情況下，還放棄休假堅持工作，確保了崗位的正常運轉(zhuǎn)。在他的影響下，各崗位沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的個人'三違'現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)，得到工區(qū)及上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　四、再班組安全生產(chǎn)管理方面，能夠狠抓勞動紀(jì)律，加強對違紀(jì)人員的懲罰力度，和工區(qū)安全生產(chǎn)管理保持高度一致，多年來沒有因人為原因造成大的安全事故。他時刻提醒班組成員要正規(guī)上崗，正規(guī)操作。對上班遲到、早退、不穿工作服等違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不徇私舞弊。在班中，他從閑不下來，總是積極巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不完好，運轉(zhuǎn)不正常時，能及時匯報及時處理，避免了多起事故的發(fā)生，對安全建設(shè)等方面做出了突出貢獻。

　　在最近舉行的工人技術(shù)升級活動中，廣泛發(fā)動職工掀起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱潮。主副井司機在過去有輕視開絞車的想法，絞車只要能轉(zhuǎn)圈就行。但是通過這次考試，使她們充分認(rèn)識到要做一名合格的轎車司機還有一段很大的距離。理論、實踐都還需要努力提高。有一次，他在主井中班頂崗時，他在一旁監(jiān)護，絞車正常提升時，突然出現(xiàn)減速點停車，他發(fā)現(xiàn)后及時向調(diào)度室匯報，由于維護及時的處理，重新調(diào)整了減速時間，絞車又恢復(fù)正常，大大縮減處理事故的時間。通過這件事，間接激發(fā)了班組成員的責(zé)任心，懂得了及時匯報事故的重要性。

　　一年來設(shè)備運轉(zhuǎn)車間在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，發(fā)動車間工人干好本職工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保各種記錄簿的填寫規(guī)范、齊全、認(rèn)真。設(shè)備要勤巡查，確保臺賬完好，場所文明生產(chǎn)達標(biāo)。在車間全體職工的共同努力下，今年一至>四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)達到二級，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，為公司安全管理和生產(chǎn)任務(wù)做出了一定的貢獻。