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財務(wù)管理實訓(xùn)報告心得體會【通用】
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。其實寫報告并沒有想象中那么難,以下是小編精心整理的財務(wù)管理實訓(xùn)報告心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
這一次的實習(xí)雖然時間短暫,但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗,這些都是書本上無法得來的。通過財務(wù)管理實習(xí),能夠更好的了解自己的不足,了解財務(wù)管理工作的本質(zhì),能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃。
一開始,我就來到了之前聯(lián)系好的實習(xí)公司--xx公司,公司的負責(zé)人向我介紹了公司的組織形式:該公司是一家商貿(mào)公司,經(jīng)營的主要內(nèi)容是紡織品、化工產(chǎn)品等,公司設(shè)立了銷售部、采購部、財務(wù)部、倉儲部等主要部門。首先領(lǐng)導(dǎo)安排我來到了財務(wù)部,接待我的是財務(wù)部的部長,她給我拿來了公司的財務(wù)資料及財務(wù)報表,她指著財務(wù)分析表笑著對我說,現(xiàn)在的財務(wù)工作已經(jīng)不再是簡單的會計工作,公司引進了先進的財務(wù)方面的計算機管理系統(tǒng),在一臺計算機面前,她給我調(diào)出了歷年來的財務(wù)報表,這份軟件讓我讓我感到財務(wù)會計不再是整天面對繁瑣枯燥的數(shù)字,也體會到財務(wù)管理工作在公司的實際應(yīng)用中的作用。財務(wù)部部長告訴我,現(xiàn)在的財務(wù)會計除了要做好會計的監(jiān)督與核算工作外,還要依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)做出財務(wù)分析,財務(wù)管理已經(jīng)融入到公司的所有經(jīng)營管理中。
在對公司的經(jīng)營情況進行了初步的了解后,部長拿出幾份報表讓我回去后依據(jù)歷史報表數(shù)據(jù)及一些以往的數(shù)據(jù),對該公司的報表進行分析比較以及財務(wù)分析、銷售預(yù)測、籌資還款分析、投資可行性分析和最佳訂貨批量的預(yù)定等工作。當(dāng)?shù)诙煳野盐宜愕暮脦讖埖臄?shù)字拿給部長看時,部長笑著打開了面前的計算機,在一個excel系統(tǒng)里,以上這些分析資料都是自動根據(jù)報表產(chǎn)生的。怎么樣,會計工作不像你想的那樣枯燥乏味吧?部長笑著對我說,接下來她根據(jù)公司的財務(wù)分析軟件系統(tǒng)給我進行了詳細的講解。
首先介紹的財務(wù)分析報告,財務(wù)分析報告包括三方面內(nèi)容:水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標(biāo)分析。楊部長說現(xiàn)在的企業(yè)做得都很細,除了要在公司經(jīng)營的產(chǎn)品上下功夫外,做大做強靠的是細節(jié)決定成敗。水平分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析,進行橫向數(shù)據(jù)對比,通過差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營的變化作出分析。這樣就便于公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這個比率對公司的經(jīng)營情況作出應(yīng)有的產(chǎn)品策略應(yīng)對;垂直分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析,通過縱向的相對指標(biāo)看出各項目對總資產(chǎn)的影響,再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到公司經(jīng)營狀況的差異及趨勢,這份數(shù)據(jù)讓公司領(lǐng)導(dǎo)可以對公司的整體的經(jīng)營情況進行充分的了解以便于管理更細化的工作;財務(wù)效率指標(biāo),通過對公司兩年的償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析和增長能力分析得到公司在各個方面的能力,這些數(shù)據(jù)可以使公司領(lǐng)導(dǎo)了解到公司當(dāng)前的經(jīng)營情況,合理安排公司的資金周轉(zhuǎn)及產(chǎn)品的價格政策。以上這些分析可以讓公司的領(lǐng)導(dǎo)了解到企業(yè)的很多實際情況。在結(jié)束時她拿了些資料讓我回去后再細細的了解一下這些數(shù)據(jù)的因果關(guān)系,更深的理解數(shù)字帶來的指導(dǎo)作用。
接下來的幾天里著重講了公司的預(yù)算報表系統(tǒng),預(yù)算報表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容,部長說以前公司不重視這個,也嘗到了不重視的苦果呢,現(xiàn)在已經(jīng)被企業(yè)廣泛應(yīng)用到實際工作中來,公司引進了這個方面的軟件系統(tǒng),在她打開的頁面前,我看到了這樣一份表格的構(gòu)成,根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)(銷售量、單價),先計算出銷售總額得出了預(yù)計的首先計劃;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路,拋出庫存量,計算得到生產(chǎn)量及需要采購的量,而得到費用支出計劃表;然后再依次算出預(yù)計直接人工、預(yù)計制造費用、預(yù)計銷售及管理費用,從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。一旁的部長告訴我通過上述工作,她們就可以計算得到預(yù)計的資產(chǎn)負債表和利潤表。
對公司的流動資產(chǎn)運營分析報告,楊部長講了很多這方面的內(nèi)容,就像財務(wù)管理書中所說的那樣,公司的分析報告也是先測算出現(xiàn)金的最佳持有量,并用不分別運用了兩種不同的分析模式:存活模式和成本分析模式。然后計算最佳經(jīng)濟訂貨批量,還假設(shè)了兩種不同的情況:不存在數(shù)量折扣和存在數(shù)量折扣。最后填列信用條件評價表,同樣也是兩個方面:存在現(xiàn)金折扣和不存在現(xiàn)金折扣。面對這樣的細化的工作,我不僅有好多感慨,以前總覺得財務(wù)管理是一門讓人頭疼的學(xué)科,學(xué)起來總是感覺很吃力,現(xiàn)在通過眼前的這些條理分明的數(shù)字,讓我感受到財務(wù)管理這門學(xué)科的作用,當(dāng)看到繁瑣的數(shù)字因為應(yīng)用財務(wù)管理的核算方法后變得如此的清晰,真的有一種云開月出的輕松的感覺,也使我暗暗的下定決心,在以后的學(xué)習(xí)中更加認真的對待學(xué)習(xí)。
最后幾天部長還讓實際操作的會計人員給我講了預(yù)計利潤分配表,這也是系統(tǒng)中根據(jù)預(yù)測的凈利潤進行加減調(diào)整得到的未分配利潤的預(yù)測數(shù)。公司的會計人員都是那么的熱情,還把經(jīng)營中的實際遇到的情況給我作了更詳細的講解。
公司的財務(wù)管理人員告訴我,通過數(shù)據(jù)的提供,在二季度時,公司根據(jù)一季度的實際情況及時的調(diào)整了公司的產(chǎn)品經(jīng)營內(nèi)容,把化工產(chǎn)品的銷售工作做的大一些,資金也大部分朝化工原料上轉(zhuǎn)移,這也使公司的銷售利潤得到了改善與提高。
通過兩周的實習(xí),我不僅了解到財務(wù)工作的重要性,也深刻感受到財務(wù)管理工作在企業(yè)中的重要性,在以后的學(xué)習(xí)中,我要以一種全新的心態(tài)來面對學(xué)習(xí),掌握更多的財務(wù)管理知識,根據(jù)所學(xué)的理論聯(lián)系實際工作,分析應(yīng)用到實際的工作中去!
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