工人先鋒號(hào)的事跡材料
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都用到過(guò)事跡材料吧，事跡材料可以很好地體現(xiàn)和宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神。我們?cè)撛趺磾M定事跡材料呢？下面是小編精心整理的工人先鋒號(hào)的事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
工人先鋒號(hào)的事跡材料 篇1
上海音樂(lè)學(xué)院管弦系中小提琴教研室共有13位教師，平均年齡49歲，高級(jí)職稱(chēng)11人，占教師比例85%。
這是一個(gè)有歷史積淀和歷史傳承的集體，組建于1954年，（中提琴專(zhuān)業(yè)建立于1958年）。經(jīng)過(guò)幾代人不懈的努力，上海音樂(lè)學(xué)院管弦系中、小提琴教研室教學(xué)團(tuán)隊(duì)的整體水平在國(guó)內(nèi)外同類(lèi)音樂(lè)院校中處于領(lǐng)先地位，長(zhǎng)期保持的學(xué)科專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)更是享譽(yù)中外。小提琴專(zhuān)業(yè)自1927年建校起就是上海音樂(lè)學(xué)院的重點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)專(zhuān)業(yè)，也是最早在中國(guó)進(jìn)行教學(xué)的演奏專(zhuān)業(yè)之一，為中國(guó)的小提琴演奏與教育事業(yè)起到了開(kāi)辟、示范和引領(lǐng)的作用。中提琴專(zhuān)業(yè)與小提琴專(zhuān)業(yè)一樣在國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先地位。上海音樂(lè)學(xué)院中、小提琴專(zhuān)業(yè)教學(xué)，培養(yǎng)出大批具有國(guó)際水平的中小提琴人才，已成為世界公認(rèn)的優(yōu)秀人才基地之一。
一、“教育者，志為將來(lái)”是教研室全體教師的共同信念
中、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老、中、青師資，長(zhǎng)期以來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，形成了“重視基礎(chǔ)、嚴(yán)格教學(xué)、精于實(shí)踐”的教學(xué)傳統(tǒng)和積極爭(zhēng)先的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，這是保證上海音樂(lè)學(xué)院中小提琴教育，始終立于國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭地位的重要因素之一。著名小提琴演奏家、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任，她把教育事業(yè)當(dāng)作終生事業(yè)，當(dāng)作神圣使命，把全部的愛(ài)奉獻(xiàn)給學(xué)生，教育者，志為將來(lái)的事跡感染了一代代上音人。為此她獲得“全國(guó)高校名師獎(jiǎng)”，“文化部?jī)?yōu)秀專(zhuān)家”、“上海市教育功臣”等稱(chēng)號(hào)。在俞老師帶領(lǐng)下，教師們做到四個(gè)堅(jiān)持：
1、堅(jiān)持活躍在國(guó)內(nèi)外藝術(shù)舞臺(tái)上，不僅保持良好的藝術(shù)水準(zhǔn)和演奏狀態(tài)，將舞臺(tái)演出的曲目積累、演奏經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換到教學(xué)中，使教學(xué)內(nèi)容不斷與時(shí)俱進(jìn)，為人才培養(yǎng)提供新的知識(shí)點(diǎn)，新的技術(shù)，同時(shí)保持與國(guó)際先進(jìn)的中小提演奏發(fā)展態(tài)勢(shì)同步前進(jìn)。
2、堅(jiān)持國(guó)際間交往，在交往中不斷學(xué)習(xí)。中小提琴教育國(guó)際先進(jìn)水平的學(xué)術(shù)地位，使得每年都有教師受邀擔(dān)任國(guó)際比賽評(píng)委，或著名院校、音樂(lè)節(jié)邀請(qǐng)講學(xué)。為傳播中國(guó)文化，為中西文化交融，為擴(kuò)大中國(guó)音樂(lè)教育的影響力，發(fā)揮積極作用。同時(shí)，正是在這些國(guó)際交往中，教師們?nèi)琊囁瓶实貙W(xué)習(xí)，不僅利用講學(xué)、擔(dān)任評(píng)委的機(jī)會(huì)了解國(guó)際中小提琴演奏最前沿的發(fā)展方向；而且每當(dāng)學(xué)院邀請(qǐng)國(guó)際權(quán)威專(zhuān)家來(lái)校講學(xué)，老師們都積極聽(tīng)課，認(rèn)真吸收新理念和新知識(shí)。
3、堅(jiān)持把時(shí)間留給學(xué)生。教學(xué)為主，學(xué)生為重是教研室?guī)煹聨燂L(fēng)非常突出的特點(diǎn)。“一對(duì)一”的教學(xué)方式使這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿師愛(ài)，為了學(xué)生的終身發(fā)展，老師們不求回報(bào)地耕耘著。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員沈西蒂老師培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的中提琴學(xué)生，上課從不遲到，幫助學(xué)生解決技術(shù)難題具有獨(dú)到之處，深受學(xué)生們的愛(ài)戴。參加國(guó)際間學(xué)術(shù)活動(dòng)，絕不耽誤學(xué)生的課。師以德為先，愛(ài)崗敬業(yè)，已成為中小提教研室全體教師共同的準(zhǔn)則。
4、堅(jiān)持名師、教授擔(dān)任本科教學(xué)。為中國(guó)中小提琴事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的俞麗拿、鄭石生、沈西蒂等教授都依照藝術(shù)表演教育的規(guī)律，堅(jiān)守在本科教學(xué)崗位上，不斷取得新的成果。
二、潛心鉆研，碩果累累，為中國(guó)中小提琴發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)
20xx年以來(lái)，先后有四十多人次在國(guó)內(nèi)外大賽中獲獎(jiǎng)，幾乎在國(guó)內(nèi)所有重大小提琴比賽的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，都有上海音樂(lè)學(xué)院小提琴專(zhuān)業(yè)學(xué)生的身影。
1、其中最有代表性的.是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國(guó)際小提琴比賽（意大利）獲第一名；王之炅在第二十二屆里匹策國(guó)際小提琴比賽（意大利）獲第一名。中提琴演奏學(xué)科教學(xué)成果不菲，蕭紅梅獲得第43屆日內(nèi)瓦音樂(lè)表演國(guó)際比賽金獎(jiǎng)，鄭聞曉獲得中提琴界最具權(quán)威的慕尼黑ARD國(guó)際比賽第二名（第一名空缺），在國(guó)際國(guó)內(nèi)都具有相當(dāng)影響力。近幾年，在國(guó)際級(jí)的小提琴大賽中，10項(xiàng)第一，都是我們中國(guó)人自己培養(yǎng)的學(xué)生，這份成績(jī)單來(lái)之不易，也令人自豪。20xx年10月在第八屆中國(guó)音樂(lè)金鐘獎(jiǎng)小提琴比賽中，上音的學(xué)生再次摘得金、銀、銅獎(jiǎng)。
2、畢業(yè)生成為各大院團(tuán)的“搶手貨”，中、小提琴教研室培養(yǎng)的學(xué)生從上海音樂(lè)學(xué)院大門(mén)走向國(guó)際舞臺(tái)的演奏家有許多，有不少在世界頂級(jí)樂(lè)團(tuán)擔(dān)任首席或副首席，包括美國(guó)的芝加哥交響樂(lè)團(tuán)，洛杉機(jī)交響樂(lè)團(tuán)，舊金山交響樂(lè)團(tuán)，休斯頓交響樂(lè)團(tuán)，德國(guó)柏林愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)，澳大利亞的悉尼交響樂(lè)團(tuán)，塔斯瑪尼亞交響樂(lè)團(tuán)，在國(guó)內(nèi)各大樂(lè)團(tuán)中的演奏家則更是不勝枚舉。中小提琴教研室為國(guó)內(nèi)外中小提教學(xué)領(lǐng)域輸送了一大批高水準(zhǔn)的教育人才�，F(xiàn)在，他們已經(jīng)在各地生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果：在中央音樂(lè)學(xué)院、中國(guó)音樂(lè)學(xué)院、四川音樂(lè)學(xué)院、武漢音樂(lè)學(xué)院、天津音樂(lè)學(xué)院、沈陽(yáng)音樂(lè)學(xué)院、西安音樂(lè)學(xué)院、廣州星海音樂(lè)學(xué)院以及全國(guó)各地的藝術(shù)院校和綜合性大學(xué)的音樂(lè)專(zhuān)業(yè)，都有來(lái)自上海音樂(lè)學(xué)院中小提專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，并且已成為當(dāng)?shù)亟虒W(xué)骨干及名師，他們傳承了上海音樂(lè)學(xué)院的優(yōu)良教學(xué)傳統(tǒng)，在全國(guó)各地培養(yǎng)優(yōu)秀的弦樂(lè)人才。
三、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
近年來(lái)，教研室團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開(kāi)展創(chuàng)新性教學(xué)研究活動(dòng)：
1、改革充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，不斷完善教學(xué)方式。青年教師劉念用心教學(xué)，潛心鉆研，運(yùn)用自己在美國(guó)學(xué)習(xí)的音樂(lè)教育知識(shí)，努力按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，藝術(shù)個(gè)性化，課程體系化，教學(xué)手段科學(xué)化的教學(xué)理念，在教學(xué)中大膽引進(jìn)二十世紀(jì)以來(lái)的作品，把傳統(tǒng)使用的教材重組、更新、整合，讓學(xué)生最大程度掌握某一技術(shù)的演繹，在創(chuàng)新教學(xué)方式的過(guò)程中，教學(xué)效果得到顯著提高，學(xué)生多人在國(guó)際比賽中取得優(yōu)異成績(jī)。
2、拓展實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，打造品牌學(xué)術(shù)活動(dòng)。積極舉辦“國(guó)際小提琴大師班”，“我為中提狂”等高規(guī)格的全國(guó)性、國(guó)際性學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，搭建平臺(tái)加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，這些活動(dòng)有利于學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)的提高，有利于專(zhuān)業(yè)水平向高規(guī)格發(fā)展，有利于擴(kuò)大上音的影響力。
3、師生積極參與上海世博會(huì)、上海之春國(guó)際音樂(lè)節(jié)、上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)、教育部藝術(shù)院校展演、上海音樂(lè)學(xué)院新年音樂(lè)會(huì)等重大演出活動(dòng)，為繁榮文化、為上海文化大發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
4、20xx、20xx出版教材11部。
上海音樂(lè)學(xué)院中小提琴教育的突出成果，學(xué)科建設(shè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)受到國(guó)內(nèi)外關(guān)注，20xx年《小提琴演奏》獲國(guó)家級(jí)精品課程，20xx年《中提琴演奏》獲上海市級(jí)精品課程，20xx年小提琴教學(xué)團(tuán)隊(duì)被評(píng)為上海市級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，20xx年中小提琴教研室被命名為上海市“教育先鋒號(hào)”，20xx年中小提琴教研室被推薦為上海市“工人先鋒號(hào)”候選團(tuán)隊(duì)。
上海音樂(lè)學(xué)院管弦系中、小提琴教研室在中國(guó)音樂(lè)教育事業(yè)發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的中、小提琴演奏人才，在當(dāng)今文化大發(fā)展、大繁榮的時(shí)代，相信這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)為中國(guó)文化事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
工人先鋒號(hào)的事跡材料 篇2
漢陽(yáng)市政建設(shè)工程總公司一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部，現(xiàn)有人員23人，其中黨員4名，團(tuán)員9名，具有初中級(jí)職稱(chēng)人員5人，全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，在市政鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出，自成立以來(lái)，共完成大小工程項(xiàng)目五十項(xiàng)之多，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評(píng)，近十年間殊榮不斷。
20xx年，由他們參與施工的長(zhǎng)江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現(xiàn)場(chǎng)，被評(píng)為武漢市黃鶴杯金獎(jiǎng)及湖北省楚天杯金獎(jiǎng)示范工程;
20xx年由他們主持完成的漢陽(yáng)大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎(jiǎng)的桂冠;
20xx年、20xx年均有多項(xiàng)工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)。
20xx年，湖北省市政工程金獎(jiǎng)，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎(jiǎng)及湖北省園林學(xué)會(huì)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng);
20xx年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎(jiǎng)、湖北省市政銀獎(jiǎng)雙項(xiàng)榮譽(yù)，安全施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理項(xiàng)目部;
20xx年，幸福大道評(píng)為武漢市安全施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)公示項(xiàng)目; 20xx年，東湖開(kāi)發(fā)區(qū)光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎(jiǎng)、湖北省市政金獎(jiǎng);
20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國(guó)市政示范工程金獎(jiǎng);重點(diǎn)項(xiàng)目部還被武漢市共青團(tuán)委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區(qū)工會(huì)授予“雙創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)，20xx年間項(xiàng)目部4人在“四比一創(chuàng)”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
火車(chē)跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭(zhēng)創(chuàng)為己任，汗灑江城。在項(xiàng)目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項(xiàng)目部每接到一重點(diǎn)工程，都會(huì)迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工，責(zé)任到位，確保所承建項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在漢陽(yáng)市政建設(shè)工程總公司的總體指導(dǎo)下，該項(xiàng)目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個(gè)施工建設(shè)人員。在開(kāi)工初期項(xiàng)目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取了“動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃”的進(jìn)程控制策略，與
施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項(xiàng)目整體年、月、日進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)此計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情。
技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，重點(diǎn)項(xiàng)目部技術(shù)人員積極與設(shè)計(jì)院及勘測(cè)院等專(zhuān)家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。
在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí)，該項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項(xiàng)目部每天派專(zhuān)員盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級(jí)部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對(duì)新進(jìn)入的.施工人員進(jìn)行全三級(jí)教育，并簽名確認(rèn);實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項(xiàng)目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級(jí)的認(rèn)可和社會(huì)的一致好評(píng)，其承接的多項(xiàng)工程中有5項(xiàng)被評(píng)為優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)及文明工地稱(chēng)號(hào)，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團(tuán)及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱(chēng)號(hào)。
二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)先鋒
沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊(duì)伍，重點(diǎn)項(xiàng)目部始終將
鉆研再造作為項(xiàng)目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，該項(xiàng)目部人員都非常注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實(shí)訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評(píng)估及后期績(jī)效的關(guān)注，以20xx年為例，該項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)知識(shí)、安全文明生產(chǎn)知識(shí)、各項(xiàng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)達(dá)11次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)85次。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，創(chuàng)造更大價(jià)值。此外，項(xiàng)目部還積極申請(qǐng)名額赴各高校深造學(xué)習(xí)，外派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員專(zhuān)程登門(mén)造訪省市業(yè)界專(zhuān)家，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并應(yīng)用于實(shí)際工程中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)大大提高。
三、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先多彩路，團(tuán)隊(duì)共建和諧之音
注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是重點(diǎn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，該項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以四名黨員為先鋒，9名團(tuán)員為輔帥，多次組織黨團(tuán)員赴革命圣地參觀學(xué)習(xí)，觀看愛(ài)國(guó)教育片，每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷，這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項(xiàng)目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無(wú)窮的力量，對(duì)此，項(xiàng)目部連續(xù)3個(gè)季度評(píng)為公司最佳職工小家。同時(shí)該項(xiàng)目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民當(dāng)重點(diǎn)項(xiàng)目部在取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，他們深深懂得，市政建設(shè)作為直接為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會(huì)服務(wù)的重要窗口，更大的價(jià)值應(yīng)該是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項(xiàng)目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項(xiàng)目部取得高速發(fā)的同時(shí)，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部力盡所能的承擔(dān)社會(huì)義務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，在每一項(xiàng)工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會(huì)”的主題，每一次施工都力求堅(jiān)持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。
20xx年4月，項(xiàng)目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽(yáng)區(qū)工會(huì)組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評(píng)選”活動(dòng)為契機(jī)，在該項(xiàng)目部所有工程施工現(xiàn)場(chǎng)，大力開(kāi)展環(huán)境保護(hù)、安全文明評(píng)比工作，專(zhuān)門(mén)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹(shù)立了漢陽(yáng)市政的文明形象，而且切實(shí)解決了當(dāng)時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響。20xx年四川天災(zāi)，漢陽(yáng)市政集結(jié)的援建隊(duì)伍中，更有重點(diǎn)項(xiàng)目部的不畏艱險(xiǎn)的身影，踴躍報(bào)名，踴躍參加援建，最終在漢陽(yáng)市政集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬(wàn)余套，為災(zāi)區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。
漢陽(yáng)市政一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部，多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍(lán)圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個(gè)市政人，創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!
工人先鋒號(hào)的事跡材料 篇3
菲達(dá)集團(tuán)自從開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用�！肮と讼蠕h號(hào)”是具有影響力的品牌工程。各部門(mén)以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的工作使命感和集體榮譽(yù)感，集中智慧凝聚力量，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高了員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)職工隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)了員工敬業(yè)愛(ài)崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識(shí)和精神，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習(xí)能力和管理水平。
康達(dá)公司制造分廠鉚焊車(chē)間噴丸油漆班在這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，充分體現(xiàn)我們菲達(dá)的企業(yè)精神：忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、報(bào)國(guó)。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班是鉚焊車(chē)間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個(gè)班組，如果這里卡殼就會(huì)影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的發(fā)貨，油漆場(chǎng)地小影響產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)堆放，所以只能提高班組工作量，以達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。及時(shí)發(fā)貨包裝。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班現(xiàn)有員工10人，大部分是臨時(shí)工，其中外來(lái)建設(shè)者占1/3，他們?cè)诜七_(dá)這個(gè)大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著。在20xx全班總出勤為4393天，相當(dāng)于每人工作14個(gè)月。辛苦勞累可見(jiàn)一斑，幾乎沒(méi)有節(jié)假日，每天都要加班到晚上8點(diǎn)，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒(méi)人因?yàn)樗绞掠绊懙焦ぷ鳌Ｕ撬麄冞@種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻(xiàn)精神，為分廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻(xiàn)。
康達(dá)制造分廠承制的產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結(jié)構(gòu)出口產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都有國(guó)外監(jiān)理在進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量和監(jiān)管，所以對(duì)班組的.工作要求也相當(dāng)高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因?yàn)楫a(chǎn)品項(xiàng)目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項(xiàng)目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規(guī)范厚度300度，每個(gè)部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時(shí)候厚度超過(guò)300度，油漆就會(huì)開(kāi)裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費(fèi)用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費(fèi)錢(qián)，為此班組員工常常交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同探討，仔細(xì)研究，在工作中摸索和結(jié)累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，及時(shí)調(diào)整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，就連駐廠的各項(xiàng)目監(jiān)理都對(duì)我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺(tái)灣漳州項(xiàng)目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，它一個(gè)部件要噴五種顏色，對(duì)每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個(gè)部件轉(zhuǎn)角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時(shí)候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們?nèi)翰呷毫朔щy，又快又好地完成了這個(gè)部件。受到上級(jí)部門(mén)的贊揚(yáng)。
油漆時(shí)對(duì)場(chǎng)地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話，產(chǎn)品上就會(huì)有一個(gè)個(gè)的小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過(guò)，就要返工。油漆班場(chǎng)地管理就做得較出色，每月班組考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)管理都是優(yōu)秀。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班還是一個(gè)團(tuán)結(jié)互幫互助的集體，今年班內(nèi)一位員工的愛(ài)人因生病離世，班組人員多次探望，關(guān)心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔(dān)她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。
在20xx年的工作中班組始終結(jié)合分廠開(kāi)展的精益生產(chǎn)管理內(nèi)容，以班組精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時(shí)在班組內(nèi)經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)，對(duì)于技術(shù)難點(diǎn)，班組成員能集體探討攻堅(jiān)，使班組員工的技術(shù)能力逐步提高，平時(shí)做好班組5S現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，規(guī)范作業(yè)場(chǎng)地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務(wù)重，經(jīng)常用加班加點(diǎn)，但是班組成員還是能發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共進(jìn)，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。
工人先鋒號(hào)的事跡材料 篇4
東辰集團(tuán)成立于1994年，是一家以化工、機(jī)電、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以國(guó)際貿(mào)易、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、文化旅游、物流運(yùn)輸、保稅倉(cāng)儲(chǔ)等產(chǎn)業(yè)為支撐的國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)�，F(xiàn)擁有資產(chǎn)78億元，20ｘｘ年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值161億元，創(chuàng)利稅26億元。東辰集團(tuán)節(jié)能公司鈑金車(chē)間成立于20xx年，自成立以來(lái)，在工作中始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，曾榮獲市級(jí)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司始終為職工按時(shí)發(fā)放工資，足額繳納“五險(xiǎn)一金”和工會(huì)經(jīng)費(fèi)，從未出現(xiàn)違規(guī)裁員、違反國(guó)家計(jì)劃生育政策、完不成節(jié)能減排目標(biāo)、存在節(jié)能環(huán)保違法行為等情形。
鈑金車(chē)間現(xiàn)有職工22人，其中黨員2人，大專(zhuān)以上學(xué)歷15人，具有高級(jí)技術(shù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)2人，高級(jí)技師1人，職工平均年齡28歲。該車(chē)間的顯著特點(diǎn)是：整體職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)��；整體學(xué)歷層次高，具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技能水平；富于創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)精神。該車(chē)間自成立以來(lái)，就擔(dān)負(fù)著電氣配套開(kāi)關(guān)柜體、配電箱箱體、干式變壓器外殼、變壓器油箱和箱式配電站部分工序的生產(chǎn)、加工等工作，是整個(gè)節(jié)能公司運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部位。經(jīng)過(guò)ｘｘ年多的發(fā)展，車(chē)間現(xiàn)擁有數(shù)控沖床、折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)等水平一流的大型先進(jìn)加工設(shè)備，具備同行業(yè)領(lǐng)先水平的配套加工能力。該車(chē)間解決了長(zhǎng)期以來(lái)節(jié)能產(chǎn)品加工中遇到的耗費(fèi)原料大、效率低下的難題，為節(jié)能公司產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和市場(chǎng)占有率的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，被同行業(yè)專(zhuān)家稱(chēng)為“東辰水準(zhǔn)”。
在鈑金車(chē)間，平均每天就有近百套電氣設(shè)備柜體生產(chǎn)和20余臺(tái)箱式變電站加工產(chǎn)品“誕生”，這樣的效率在整個(gè)東營(yíng)市是首屈一指的。而能夠創(chuàng)造這樣效率的背后，是深厚的技術(shù)功底和拼搏向上的精神。早在鈑金車(chē)間成立之初，整個(gè)車(chē)間不過(guò)9個(gè)人，加工一臺(tái)箱式變電站平均需要30天，加工一臺(tái)電器設(shè)備柜體平均需要17天。而加工完成后，原材料利用率僅僅達(dá)到60%多一點(diǎn)。效率低下、生產(chǎn)成本高，這兩點(diǎn)成為整個(gè)節(jié)能公司的生產(chǎn)前進(jìn)的“絆腳石”。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這種情況，迅速調(diào)整發(fā)展策略，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)要點(diǎn)，從引進(jìn)高素質(zhì)、高水平人才為切入點(diǎn)，夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步的基礎(chǔ)。從中國(guó)人民大學(xué)、山東大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)等引進(jìn)的一大批優(yōu)秀人才，不僅開(kāi)創(chuàng)了鈑金車(chē)間的新發(fā)展，而且?guī)?lái)了新觀念、新思想上的沖擊。這批年輕人帶動(dòng)了整個(gè)車(chē)間人員不斷強(qiáng)化自主技能學(xué)習(xí)，“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”在整個(gè)車(chē)間蔚然成風(fēng)，數(shù)控車(chē)間的張桂林就是一個(gè)典型代表。他原本學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是工商管理，根據(jù)崗位調(diào)整要求，他被安排到數(shù)控操作崗位上。面對(duì)自己一無(wú)所知的新崗位，他沒(méi)有退縮，而是把它當(dāng)成超越自我的一種方式。上班時(shí)，他學(xué)習(xí)上向老師傅請(qǐng)教，下班后，別人在打牌、打球的時(shí)候，他則鉆進(jìn)了圖書(shū)館，努力地汲取新知識(shí)。不到半年的時(shí)間，他不僅對(duì)所有設(shè)備操控自如，而且創(chuàng)造了“30秒折完成柜體生產(chǎn)法”、多種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，職工們都私下里稱(chēng)他為“張大師”。正是在這些人員的帶動(dòng)下，整個(gè)鈑金車(chē)間的生產(chǎn)技能水平大幅提升，生產(chǎn)效率大步提高。
鈑金車(chē)間早在20xx年成功了一種新形柜體門(mén)——壓平門(mén)，是一種比較牢固、性能強(qiáng)的新型柜體構(gòu)架，采用焊接與組裝的生產(chǎn)模式，用先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備沖孔、折彎，成為當(dāng)時(shí)同行業(yè)的一種“新一代暢銷(xiāo)品”。20xx年ｘｘ月，又有一種高技術(shù)含量的柜體抽屜柜在鈑金車(chē)間亮相，它的“問(wèn)世”，填補(bǔ)了東營(yíng)市在此種柜體生產(chǎn)上的空白。整個(gè)柜體的誕生過(guò)程是漫長(zhǎng)的、艱辛的，更是值得所有東辰人驕傲的！
鈑金車(chē)間全體職工不僅是技術(shù)創(chuàng)新上的“排頭兵”，而且個(gè)個(gè)是節(jié)能降耗的能手。他們依托先進(jìn)的'生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，推進(jìn)節(jié)能減排，大大提升了生產(chǎn)工藝水平，原材料利用率提高到了96%以上，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更創(chuàng)造了大筆的“節(jié)約利潤(rùn)”。車(chē)間主任聶志把生產(chǎn)加工后剩下的鍍鋅鋼板收集起來(lái)，沖壓成螺絲平墊，其身價(jià)由廢料的2元/千克，增加到10元/千克，僅此一項(xiàng)每年都能為公司創(chuàng)造60多萬(wàn)元的“節(jié)約利潤(rùn)”！20ｘｘ年，該車(chē)間自創(chuàng)原材料管控體系，將所有原料的使用進(jìn)行精確計(jì)算，從原料的購(gòu)買(mǎi)詳細(xì)信息、領(lǐng)取、加工、成型、檢測(cè)等全過(guò)程進(jìn)行控制，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法從源頭上管控。這種方法被稱(chēng)為“一步鋼板加工管控法”，成為同行業(yè)學(xué)習(xí)的典范。20ｘｘ年10月，鈑金車(chē)間又攻破幾年以來(lái)的難題，使得高壓環(huán)網(wǎng)柜體完全組裝并實(shí)現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)，在這一生產(chǎn)流程中以前節(jié)省了大量的生產(chǎn)原材料，縮短了工時(shí)，從而降低了成本，增加了收益……在他們的努力下，公司產(chǎn)品在整個(gè)東營(yíng)市和勝利油田的市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高到了92%，產(chǎn)品還銷(xiāo)往遼寧、內(nèi)蒙古、新疆、青海、甘肅、四川、江蘇等地。
鈑金車(chē)間在生產(chǎn)工作中是一支敢打硬仗的隊(duì)伍，在企業(yè)文化建設(shè)中更是一支激情四溢的隊(duì)伍。很多職工的文學(xué)作品變成了散著墨香的“豆腐塊”刊登在《東辰集團(tuán)》報(bào)上；文體活動(dòng)中更是才華橫溢，有的在體育比賽中多次拿冠軍，有的則在文藝活動(dòng)中創(chuàng)作了“金字招牌”而享譽(yù)東辰！
付出就有回報(bào)。這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，用他們的激情、智慧和汗水鑄就了一個(gè)個(gè)輝煌。他們多次受到集團(tuán)公司的隆重表彰，先后獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)效示范崗、“安康杯”技能大賽先進(jìn)集體、技術(shù)創(chuàng)新示范崗、節(jié)能降耗先進(jìn)集體、文明示范崗等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。而今，他們正與所有的東辰人一樣，向著東辰集團(tuán)建設(shè)“百億強(qiáng)企”的目標(biāo)奮進(jìn)，努力推進(jìn)東辰集團(tuán)又好又快新跨越，為推進(jìn)黃藍(lán)戰(zhàn)略實(shí)施做出更新更大的貢獻(xiàn)！
工人先鋒號(hào)的事跡材料 篇5
泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院總務(wù)處在省市主管部門(mén)、學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院總體工作思路，嚴(yán)格按照崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，在全面分析總務(wù)后勤工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標(biāo)是“三服務(wù)、三育人、四滿意”，即在為教學(xué)服務(wù)、為科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)的過(guò)程中以“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達(dá)到讓“學(xué)校滿意、師生滿意、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)滿意”的工作目標(biāo)。幾年來(lái)，他們團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學(xué)院和上級(jí)部門(mén)的肯定，先后獲得“山東省先進(jìn)高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進(jìn)單位”、“山東省綠化管理達(dá)標(biāo)單位”等稱(chēng)號(hào)，并三人次獲得省級(jí)先進(jìn)個(gè)人表彰�？倓�(wù)處是一個(gè)團(tuán)結(jié)、勤奮、積極上進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)的集體。領(lǐng)頭人中有學(xué)院院長(zhǎng)、有處長(zhǎng)，他們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé)，任勞任怨，以自己的實(shí)際行動(dòng)為學(xué)院全體職工盡心服務(wù)。
一、打造“主動(dòng)承擔(dān)、快速高效”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)
為加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)支部凝聚力，總務(wù)處確定了“二十四個(gè)字”工作準(zhǔn)則—— “各負(fù)其責(zé)、勤奮工作、協(xié)調(diào)配合、主動(dòng)服務(wù)、提高效率、總結(jié)改進(jìn)”，要求總務(wù)處全體職工少說(shuō)多做，勤懇敬業(yè)、踏實(shí)工作。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)教育。
利用處長(zhǎng)辦公會(huì)、全體人員工作例會(huì)、政治學(xué)習(xí)等時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并通過(guò)開(kāi)展個(gè)別座談、集體討論等形式，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅(jiān)持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點(diǎn)，牢固樹(shù)立“學(xué)生利益無(wú)小事”的思想，從被動(dòng)性服務(wù)向主動(dòng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化監(jiān)督考核。
邀請(qǐng)了系（部）、處（室）、學(xué)生代表組成監(jiān)督小組，對(duì)總務(wù)后勤系統(tǒng)實(shí)施有效監(jiān)督，將監(jiān)督反饋意見(jiàn)列為總務(wù)處職工評(píng)優(yōu)樹(shù)先的重要指標(biāo)之一，以此促進(jìn)和提高整體服務(wù)水平，逐步打造出一個(gè)“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。
二、規(guī)范三項(xiàng)事務(wù)，做好組織發(fā)展工作
�。ㄒ唬┮�(guī)范日常維修事務(wù)，實(shí)施“網(wǎng)上報(bào)修”與信息中心合作，設(shè)計(jì)并實(shí)施網(wǎng)上報(bào)修、維修、驗(yàn)收管理服務(wù)系統(tǒng)，逐步將日常維修工作推向無(wú)紙化、科學(xué)化辦公軌道�！毒W(wǎng)上報(bào)修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學(xué)院網(wǎng)頁(yè)上，自11月下旬試運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，可量化、可考核，實(shí)現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負(fù)責(zé)。
�。ǘ┮�(guī)范委托經(jīng)營(yíng)監(jiān)管事務(wù)，按章辦事
根據(jù)學(xué)院制定的《合同管理規(guī)定》，對(duì)所轄學(xué)生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及委托經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行了徹底的.摸底盤(pán)查。一是完善合同，規(guī)范手續(xù)，按合同辦事。對(duì)食堂各供貨方的協(xié)議，進(jìn)行補(bǔ)充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全；對(duì)學(xué)生澡堂、學(xué)生開(kāi)水房的超期合同進(jìn)行修訂，增加學(xué)生飲水補(bǔ)助費(fèi)的返還項(xiàng)目；對(duì)第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營(yíng)戶(hù)的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的追繳和合同的完善，上交財(cái)務(wù)6萬(wàn)余元。二是解讀合同、學(xué)習(xí)合同，明確責(zé)權(quán)利。與食堂各委托經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)共同解讀合同，一起坐下來(lái)學(xué)習(xí)合同，把責(zé)權(quán)利落實(shí)到位。三是對(duì)依托各系創(chuàng)建的各類(lèi)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體強(qiáng)化服務(wù)。在做好后勤服務(wù)的同時(shí)，對(duì)三個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)體的水、電供應(yīng)的進(jìn)行了加裝儀表監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)，并做到有據(jù)可查，維護(hù)公共利益。
�。ㄈ┮�(guī)范物品采購(gòu)事務(wù)，保障到位
在計(jì)劃財(cái)務(wù)處的指導(dǎo)支持下，結(jié)合實(shí)際，起草了《物資采購(gòu)管理辦法》、《生活中心采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)行管理規(guī)定》等制度，形成采購(gòu)事務(wù)制度規(guī)范化，嚴(yán)格遵循“使用者與購(gòu)買(mǎi)者分離”、“優(yōu)先保證教學(xué)”、“優(yōu)先服務(wù)學(xué)生”的基本原則，依照“月度預(yù)算”的審批結(jié)果，由一名副處長(zhǎng)專(zhuān)職負(fù)責(zé)，總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系（部）處（室）業(yè)務(wù)人員具體參與，采取邀標(biāo)、議標(biāo)、招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和市場(chǎng)調(diào)研等措施，遵照《物資采購(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由財(cái)務(wù)牽頭、紀(jì)委監(jiān)督，做到“采購(gòu)制度化、程序規(guī)范化、過(guò)程公開(kāi)化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價(jià)格透明化，達(dá)到保障到位化和最大節(jié)約化”。
三、突出六項(xiàng)重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┩怀鼋ㄕ铝⒅乒ぷ�，實(shí)現(xiàn)事事有章可循
本學(xué)期主要制定了《物資采購(gòu)管理辦法》、《生活中心采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理辦法及方案》、《后勤服務(wù)常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)維修項(xiàng)目管理制度》等7項(xiàng)規(guī)章制度，修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》，逐步建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的高校后勤體制。重點(diǎn)推行了以下制度。
第一，實(shí)行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)事事有人負(fù)責(zé)
對(duì)學(xué)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、綠地、花草樹(shù)木等實(shí)行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)懲。一是合理分區(qū)，將校園內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施按照電力維護(hù)分別分為學(xué)生生活健身讀書(shū)一區(qū)、教學(xué)辦公實(shí)驗(yàn)公寓二區(qū)；按照水暖維護(hù)分為學(xué)生生活健身一區(qū)、圖書(shū)辦公教學(xué)實(shí)驗(yàn)二區(qū)、教師公寓三區(qū)；校園內(nèi)綠地、花草樹(shù)木按照院系兩級(jí)管理體制，分為八區(qū)（每系一區(qū)），一路（環(huán)路）一舍（教師公寓）歸綠化辦。二是明確職責(zé)，責(zé)任到人，做到時(shí)時(shí)、事事有人負(fù)責(zé)。三是落實(shí)獎(jiǎng)懲。制定獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施重獎(jiǎng)激勵(lì)措施。
第二，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)物盡其用
對(duì)全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊(cè)，并按規(guī)定處理報(bào)廢物品，盤(pán)活資金，為教育教學(xué)服務(wù)。一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法，落實(shí)到專(zhuān)人或單位。二是配合各系部（處室）做好固定資產(chǎn)的交接監(jiān)督工作。同時(shí)做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會(huì)同計(jì)財(cái)處繼續(xù)爭(zhēng)取財(cái)政局、相關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)所的政策和技術(shù)支持，建好標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結(jié)合各部門(mén)交接數(shù)據(jù)重新梳理、調(diào)整，找出差額，理清原由，分類(lèi)處理。四是協(xié)同計(jì)劃財(cái)務(wù)處按規(guī)定處理報(bào)廢資產(chǎn)設(shè)備，盤(pán)活資金，盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入，為教育教學(xué)提供更多資金支持。12月份進(jìn)行了部分變現(xiàn)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)園林式校園綠化建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人上層次
鞏固“省級(jí)花園式單位”，明確兩年內(nèi)創(chuàng)建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標(biāo)。與生物工程系合作，充分利用校內(nèi)專(zhuān)家資源，將學(xué)院內(nèi)176種植物在春、夏、秋、冬不同生長(zhǎng)期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理；將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點(diǎn)擊所處位置立即呈現(xiàn)出該植物的各類(lèi)技術(shù)指標(biāo)，如何年栽植，樹(shù)齡、原種植地、習(xí)性、科屬類(lèi)別、數(shù)量、蟲(chóng)害防治等16項(xiàng)內(nèi)容，逐步做成所有植物的標(biāo)本采集書(shū)冊(cè)，建立永久檔案。所用功能將于20xx年全部建設(shè)到位，并掛在總務(wù)處網(wǎng)頁(yè)上。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)進(jìn)行學(xué)生公寓公共設(shè)施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)三個(gè)假期時(shí)間，由一名副處長(zhǎng)帶領(lǐng)五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進(jìn)度表”，嚴(yán)格監(jiān)督，責(zé)任到人。把任務(wù)完成的最好、最快、最節(jié)約的施工隊(duì)伍選進(jìn)來(lái)，與各維修隊(duì)簽訂施工合同，多支隊(duì)伍齊頭并進(jìn)，設(shè)計(jì)并使用了《維修驗(yàn)收確認(rèn)單》，一式五份，總務(wù)處、施工方、系部、學(xué)生公寓、學(xué)生五方簽字認(rèn)可生效，有效節(jié)制了重復(fù)維修、維修后人為損壞無(wú)責(zé)維修等等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了維修工作的有序進(jìn)行。僅20xx年下半年共投入30余萬(wàn)元用于學(xué)生宿舍維修，累計(jì)維修了近5000個(gè)項(xiàng)目。
（四）扎實(shí)搞好新疆第二批培訓(xùn)學(xué)員的生活保障工作
通過(guò)重新間隔，粉刷了學(xué)生宿舍、教室，配齊了學(xué)生生活用品，臨時(shí)調(diào)整了學(xué)生用餐地點(diǎn)，并新建培訓(xùn)班專(zhuān)用餐廳，短短的二周時(shí)間內(nèi)使新疆班二批學(xué)員60人的吃、住、學(xué)等問(wèn)題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)做好水、電等設(shè)施搶修工作
建校至今，所用的地下管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備已超出保修范圍，進(jìn)入問(wèn)題高發(fā)時(shí)期，在做好實(shí)時(shí)檢修、及時(shí)查找的同時(shí)，確保隨時(shí)搶修。我們確定了“小問(wèn)題2小時(shí)，急問(wèn)題不過(guò)夜”的原則，20xx年下半年共實(shí)施了四次自來(lái)水主管道爆裂的晝夜搶修任務(wù)以及二次南校區(qū)機(jī)井設(shè)備的搶修任務(wù)。
切實(shí)做好電力設(shè)施的突擊搶修任務(wù)。下半年共組織實(shí)施了四次校園路燈搶修、宿舍區(qū)11號(hào)樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場(chǎng)電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務(wù)，確保電力的保障供應(yīng)。
�。┘凶龊媒虒W(xué)辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務(wù)
國(guó)慶節(jié)剛過(guò)，與分管領(lǐng)導(dǎo)一起連續(xù)召開(kāi)四次專(zhuān)題會(huì)議研究冬季供暖問(wèn)題，尤其是根據(jù)去年供暖出現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案，經(jīng)過(guò)論證后于10月中旬開(kāi)始實(shí)施，先后對(duì)5、6、7號(hào)學(xué)生宿舍的地下管芯和閥門(mén)進(jìn)行了全部的改道、更換和改造、對(duì)生活中心進(jìn)行了管道分離處理、對(duì)圖書(shū)館樓主管道進(jìn)行了分區(qū)域加裝閥門(mén)，進(jìn)行了科學(xué)改造和并聯(lián)、對(duì)實(shí)驗(yàn)樓、圖書(shū)館的外部管道進(jìn)行了各自控制處理、對(duì)換熱站、辦公樓、教學(xué)樓樓頂不合時(shí)宜的管道的更換和改造、并爭(zhēng)取東城熱電的資金支持，免費(fèi)添置了管道補(bǔ)水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準(zhǔn)備。
四、抓好四項(xiàng)常規(guī)工作
（一）時(shí)刻做好校園安全隱患防控。
總務(wù)處多次組織相關(guān)人員對(duì)學(xué)院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項(xiàng)目及整改方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對(duì)食堂主付食原料、設(shè)施、設(shè)備安全、食品價(jià)格、食品倉(cāng)儲(chǔ)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專(zhuān)項(xiàng)檢查，使我院全年無(wú)重大食品安全事故發(fā)生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營(yíng)業(yè)額余萬(wàn)元，組織進(jìn)行了16次市場(chǎng)原材料檢查，召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)4次，開(kāi)設(shè)監(jiān)督臺(tái)2個(gè)，意見(jiàn)箱2個(gè)，搜集意見(jiàn)和建議60余條，并保證了全年6000余噸開(kāi)水供應(yīng)。
�。ǘ┐_保年水、電正常運(yùn)行。
水電組除日常工作外，定期對(duì)學(xué)生公寓、教學(xué)樓、圖書(shū)樓、實(shí)驗(yàn)樓、職工宿舍等用水、用電設(shè)施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查及維修工作。并實(shí)施了教師公寓門(mén)禁工程、健身廣場(chǎng)亮化工程、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)排水工程、學(xué)生舞臺(tái)架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學(xué)辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類(lèi)燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門(mén)1900個(gè)，實(shí)施報(bào)修系統(tǒng)后，共進(jìn)行了245項(xiàng)合理報(bào)修任務(wù)。
�。ㄈ┬@公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺(tái)階。
第一，公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)“三包”劃分。第二，突擊清理衛(wèi)生死角清運(yùn)建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個(gè)，清運(yùn)生活垃圾1700余方。第三，全民衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，包括衛(wèi)生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動(dòng)，累計(jì)栽植樹(shù)木600多棵，購(gòu)置花木、補(bǔ)栽苗木500余株，保障會(huì)議和慶典活動(dòng)用花木計(jì)八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農(nóng)藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護(hù)工作。第四，做好教學(xué)辦公區(qū)、學(xué)生宿舍、校園保潔工作，實(shí)施有效的監(jiān)督檢查。第五，做好關(guān)系單位的共建關(guān)系，在學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，先后爭(zhēng)取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬(wàn)元設(shè)備設(shè)施的援助，各類(lèi)移動(dòng)垃圾箱30個(gè)、大型垃圾池一座正處于招標(biāo)階段。同時(shí)與電業(yè)局、園林處、自來(lái)水公司、質(zhì)監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃?xì)夤镜葐挝贿M(jìn)行了廣泛接觸，達(dá)成共識(shí)，相關(guān)支持項(xiàng)目正在協(xié)調(diào)中。
�。ㄋ模┳龊谜５拈T(mén)診和醫(yī)療防護(hù)工作。
衛(wèi)生所本年度接診人數(shù)為3210人次，大學(xué)生醫(yī)保門(mén)診報(bào)銷(xiāo)金額約2萬(wàn)元，完成了學(xué)院安排的20xx級(jí)新生1400名學(xué)生的入學(xué)體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務(wù)工作、3600名學(xué)生麻疹疫苗強(qiáng)化注射工作。同時(shí)參與校園衛(wèi)生大檢查和衛(wèi)生防病知識(shí)講座，重點(diǎn)作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識(shí)宣傳工作，同時(shí)做好部分職工和老干部的醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)工作。另外，配合有關(guān)部門(mén)，全面做好
新生軍訓(xùn)、就業(yè)評(píng)估、思政課評(píng)估、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)及學(xué)生大型文體活動(dòng)電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級(jí)文明單位評(píng)審等工作的后勤保障服務(wù)工作。
工人先鋒號(hào)的事跡材料 篇6
電工班發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神，勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護(hù)、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān)，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航做出了貢獻(xiàn)。
電工班結(jié)合本崗位的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)公司開(kāi)展的“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類(lèi)培訓(xùn)達(dá)到130多次，人培訓(xùn)工時(shí)達(dá)到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類(lèi)較大故障和隱患十多起，避免了各類(lèi)人身和設(shè)備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，開(kāi)展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見(jiàn)和建議改進(jìn)的征集，有針對(duì)性的'實(shí)施各類(lèi)設(shè)備安全改進(jìn)，1#、2#水泵房大量進(jìn)水，價(jià)值數(shù)百萬(wàn)電氣設(shè)備全部損壞，班組對(duì)1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造；VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護(hù)措施實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造保證了安全生產(chǎn)；班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急電源改造，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生；電工班進(jìn)行設(shè)備安全改進(jìn)13項(xiàng)，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。
班組在節(jié)能降耗中，組織人員對(duì)廠房照明；兩臺(tái)合計(jì)470KW的除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能；熱處理風(fēng)機(jī)節(jié)能；混砂機(jī)增加液料保護(hù)開(kāi)關(guān)；混砂機(jī)液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節(jié)能改造和改進(jìn)30多項(xiàng)，每年為公司節(jié)約電費(fèi)60余萬(wàn)元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱(chēng)號(hào)；20xx年被xx市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；20xx年被xx自治區(qū)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
工人先鋒號(hào)的事跡材料 篇7
交煤業(yè)公司綜采一隊(duì)沈合民班現(xiàn)有在冊(cè)職工100人，其中大專(zhuān)學(xué)歷52人，高級(jí)工12人，中專(zhuān)學(xué)歷63人，技校學(xué)歷22人，其中專(zhuān)科函授班在讀2人。該班自20xx年成立以來(lái)班組職工牢固樹(shù)立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認(rèn)真開(kāi)展好“班前危險(xiǎn)預(yù)知”、井上下班前會(huì)等活動(dòng)，始終堅(jiān)持安全確認(rèn)，是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的星級(jí)班組，自公司投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量約1萬(wàn)噸。20xx、20xx、20xx年度連續(xù)三年被公司評(píng)為優(yōu)秀班組。
一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)
沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，突出“素質(zhì)提升、一人多專(zhuān)”，提高技能水平。通過(guò)輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來(lái)，班級(jí)形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進(jìn)過(guò)程中時(shí)而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米，對(duì)采煤機(jī)上下運(yùn)行割煤帶來(lái)了極大的難度。面對(duì)困難，沈合民班員工豪邁地說(shuō)：“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用�！敝腔蹃�(lái)源于實(shí)踐，該班采煤工針對(duì)工作面斷層影響綜機(jī)上下運(yùn)行受阻這一實(shí)際，決定擴(kuò)面法過(guò)斷層，為綜采機(jī)暢通無(wú)阻開(kāi)辟運(yùn)行通道。雖然又?jǐn)U面又采煤，大大增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說(shuō)，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無(wú)比高興。
二、精細(xì)管理、量化觀念出成績(jī)
沈合民班按照《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對(duì)新型班組機(jī)構(gòu)的要求增設(shè)了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機(jī)制更加民主完善。在人員安排上，該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅(jiān)持班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，誰(shuí)干的好就讓誰(shuí)上崗，誰(shuí)干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴(yán)格根據(jù)圓班會(huì)規(guī)定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會(huì)小組長(zhǎng)確認(rèn)后才能向區(qū)隊(duì)報(bào)賬。班組堅(jiān)持每周開(kāi)一次班會(huì)，總結(jié)班內(nèi)的情況，統(tǒng)一全班職工思想，并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工，號(hào)召全班職工伸出援手進(jìn)行幫助。
這個(gè)班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟(jì)核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施，年度節(jié)能降耗措施及指標(biāo)細(xì)化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責(zé)任到人，做到日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)以下。通過(guò)科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動(dòng)效率，資源回收率達(dá)到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的合理化建議提出活動(dòng)，并整理上報(bào)。每年組織實(shí)施兩條以上有直接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議。每季組織開(kāi)展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊(duì)的崗位技術(shù)能手。他們還通過(guò)開(kāi)展一系列學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設(shè)達(dá)到一個(gè)嶄新的層次。
三、注重安全、強(qiáng)化意識(shí)筑屏障
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展開(kāi)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全宣傳教育，及時(shí)向員工貫徹學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)，加強(qiáng)事故案例警示教育，使每一個(gè)員工都能夠真正認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工崗位安全責(zé)任制，讓干部員工共同承擔(dān)抓好安全的責(zé)任；三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和考試，使所有員工切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；四是提高班組、職工對(duì)安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的.基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使每一個(gè)員工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，進(jìn)一步提高其自覺(jué)性和積極性。
四、團(tuán)結(jié)互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng)建星級(jí)班組，為保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，班長(zhǎng)沈合民通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了“心理咨詢(xún)師”證書(shū)，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。在工作上他們是團(tuán)結(jié)一心的“戰(zhàn)友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對(duì)子，形成了師帶徒進(jìn)步，后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛(ài)的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當(dāng)全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動(dòng)伸出溫暖的手，班長(zhǎng)個(gè)人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊(duì)上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會(huì)及時(shí)得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進(jìn)步，在生活中成長(zhǎng)！全班職工實(shí)現(xiàn)了“平平安安”工作，“快快樂(lè)樂(lè)”生活的和諧景象。
工人先鋒號(hào)的事跡材料 篇8
無(wú)錫市xx有限公司橫剪車(chē)間是負(fù)責(zé)鐵心橫向剪切的工作。一直以來(lái)橫剪車(chē)間都以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，積極開(kāi)展全體員工技能競(jìng)賽、技術(shù)練兵等比賽活動(dòng)，通過(guò)車(chē)間員工的不懈努力，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
車(chē)間現(xiàn)有員工20人，平均年齡23歲，全部具有大專(zhuān)以上文化水平，是全車(chē)間上文化水平及素養(yǎng)最高的一支充滿活力的年輕隊(duì)伍。橫剪車(chē)間現(xiàn)有8條先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線，20xx年度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力與無(wú)私奉獻(xiàn)下，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。橫剪車(chē)間的年產(chǎn)量也由20xx年度的12600噸提升到20xx年度的17600噸，同比增長(zhǎng)率為39.68%；通過(guò)橫剪車(chē)間全體員工的共同努力，人均產(chǎn)能也由23.5噸提升到57.8噸，上幅34.3噸，提高了生產(chǎn)效率，保證了出貨交期。為了進(jìn)一步提高橫剪的效率，對(duì)一些以前很難把握的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的研究，發(fā)明了一些工裝，并采納了一些合理化建議。
一、提高材料利用率，降耗增效促生產(chǎn)
企業(yè)的目的就是創(chuàng)造效益，材料利用率直接影響產(chǎn)品的制造成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為確保公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，全公司上下堅(jiān)持精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，橫剪車(chē)間員工更是上下一心，力求節(jié)約材料，降低成本。針對(duì)材料利用率這一塊，橫剪車(chē)間更是想方設(shè)法進(jìn)行提高，安排專(zhuān)人每日統(tǒng)計(jì)余料的重量并每天召開(kāi)會(huì)議討論余料產(chǎn)生的原因，從人——機(jī)——料——法——環(huán)等方面分析原因，并根據(jù)具體問(wèn)題逐一改善。橫剪車(chē)間員工在生產(chǎn)過(guò)程中隨著余料的產(chǎn)生及時(shí)做好標(biāo)記（材料規(guī)格、型號(hào)、厚度、寬度、長(zhǎng)度等），在以后的生產(chǎn)中，對(duì)于選用同型號(hào)、同規(guī)格的產(chǎn)品，優(yōu)先使用余料，從而余料的利用價(jià)值及被利用的`可能性有很大的提高。關(guān)于提高原材料利用率，公司專(zhuān)門(mén)安裝了先進(jìn)的ERP軟件及配料系統(tǒng)，更好的利用原材。橫剪車(chē)間針對(duì)2臺(tái)及2臺(tái)以上的多臺(tái)計(jì)劃，更是進(jìn)行深入的分析計(jì)算后，一臺(tái)一臺(tái)的生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整余料的再利用，從而減少余料的產(chǎn)生，提高材料利用率。
二、安全工作從嚴(yán)抓，安康競(jìng)賽保發(fā)展
橫剪車(chē)間始終將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，每天在晨會(huì)上進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)的宣導(dǎo)，每月在例會(huì)上進(jìn)行一小時(shí)安全法規(guī)學(xué)習(xí)，在月末專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月來(lái)的安全注意要點(diǎn)。車(chē)間主任還與車(chē)間的每位職工簽訂了安全責(zé)任書(shū)，使安全落腳點(diǎn)準(zhǔn)，責(zé)任明確，讓職工在教育和實(shí)際工作中不斷提高安全意識(shí)。車(chē)間全員陸續(xù)參加了公司組織的安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使車(chē)間成員進(jìn)一步豐富了自己的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升了思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平，工作作風(fēng)也不斷加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，車(chē)間員工更加注重安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)，為變壓器行業(yè)的安全可靠運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為將安全工作貫穿到每時(shí)每刻，車(chē)間特制訂了兩個(gè)“安全信箱”方便車(chē)間員工提出自己的安全建議；同時(shí)制訂了“安全知識(shí)要知道，勞保用品要戴好；上班時(shí)間多留神，平平安安最開(kāi)心，安全第一”的安全口號(hào)，在每天的早會(huì)上宣讀。讓車(chē)間的每一位員工都能夠做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)提素質(zhì)，勤學(xué)苦練出成績(jī)
在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。
多年來(lái)橫剪車(chē)間一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過(guò)硬的崗位技能，開(kāi)展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競(jìng)賽。在20xx年度公司舉行的拔河和團(tuán)體跳繩比賽中，橫剪車(chē)間隊(duì)都取得了第二名的好成績(jī)；同舟共濟(jì)比賽中取得了第一名的好成績(jī)。通過(guò)這些活動(dòng)再次證明了橫剪車(chē)間的團(tuán)隊(duì)合作精神和掌握技巧的熟練程度。
為了做好培訓(xùn)工作，橫剪車(chē)間堅(jiān)持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的討論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項(xiàng)目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力，涌現(xiàn)出了許多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。有幾人在車(chē)間擔(dān)當(dāng)著工作負(fù)責(zé)人，工作獨(dú)擋一面。車(chē)間員工勤學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成為全公司較為典型的學(xué)習(xí)型車(chē)間。
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工；一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的車(chē)間，必將會(huì)成為一個(gè)受企業(yè)重視的車(chē)間。橫剪生產(chǎn)車(chē)間這個(gè)團(tuán)隊(duì)今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的繼續(xù)前進(jìn)。今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍為目標(biāo)。我們普天經(jīng)營(yíng)的理念是：在不斷創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富中發(fā)展壯大，員工在追求普天發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；積極、進(jìn)取，使xx成為管理卓越、引領(lǐng)行業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)。為打造全新的現(xiàn)代化新廠房奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ)。普天的宏偉藍(lán)圖，在這個(gè)溫暖幸福的春天里加速起航。
工人先鋒號(hào)的事跡材料 篇9
工行樅陽(yáng)橫埠支行，于20ｘｘ年1月18日成立，是工行在橫埠鎮(zhèn)新設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)，屬二級(jí)支行，現(xiàn)有在崗員工6人。自成立以來(lái)，該行認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行的文件精神，及時(shí)傳達(dá)市、縣有關(guān)部門(mén)的指標(biāo)，把“工人先鋒號(hào)”作為一面鮮明的旗幟，動(dòng)員全體員工團(tuán)結(jié)在這面光榮的旗幟下，堅(jiān)持以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)凝聚員工，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以“創(chuàng)爭(zhēng)先鋒、開(kāi)拓奮進(jìn)、共促發(fā)展”為宗旨，做到業(yè)務(wù)發(fā)展與精神文明相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)。
面對(duì)困難 亮明主題
在新的地方，面對(duì)陌生的環(huán)境與市場(chǎng)，橫埠支行敢于亮劍，通過(guò)認(rèn)真調(diào)研分析，決心亮出“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之“劍”，打出創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)之旗，斬?cái)鄦?wèn)題糾結(jié)，統(tǒng)一員工共識(shí)，提高全行的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、增強(qiáng)員工凝聚力。
一年來(lái)，該行始終堅(jiān)持晨會(huì)制度，深入地開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng)，弘揚(yáng)樂(lè)于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取的愛(ài)崗敬業(yè)精神，號(hào)召員工為了全行的發(fā)展，心往一處想、勁往一處使，人人爭(zhēng)“先進(jìn)”、個(gè)個(gè)做“明星”。思想上該行注重對(duì)員工的引導(dǎo)，努力培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，使員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。全行上下，齊心協(xié)力，互相學(xué)習(xí)，和睦共處，共同營(yíng)造開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的氛圍。
民主管理 科學(xué)決策
在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的過(guò)程中，該行把黨的群眾路線教育活動(dòng)與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”相結(jié)合，特別注重人性化的管理，確保引領(lǐng)工作的正確方向。黨員干部當(dāng)好表率，做好領(lǐng)頭雁。在日常的工作和生活當(dāng)中，隨時(shí)注意自己的一言一行，認(rèn)真堅(jiān)持黨組織生活會(huì)、客戶(hù)經(jīng)理周會(huì)等各項(xiàng)工作制度，交換工作意見(jiàn)，及時(shí)解決存在工作中的問(wèn)題，明確下一步的工作計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
日常工作中，實(shí)行行長(zhǎng)與員工談心的制度，網(wǎng)點(diǎn)管理層利用工作業(yè)余時(shí)間不定時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，以平等、友善、熱情的姿態(tài)與員工交流，及時(shí)了解業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和在實(shí)際工作中員工遇到的難題，幫助員工解決思想疙瘩，促進(jìn)了與員工建立輕松愉快的人際關(guān)系，員工們積極奉獻(xiàn)，奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的良好工作氛圍。
以人為本 和諧共進(jìn)
創(chuàng)建一個(gè)讓員工身心愉悅的.工作生活環(huán)境，激發(fā)出員工的工作積極性和主動(dòng)性，使員工全身心投入到工作中，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)，這是該行建設(shè)“工人先鋒號(hào)”的一大目標(biāo)。為此，該行領(lǐng)導(dǎo)班子以員工的切身利益為重，樹(shù)立員工利益無(wú)小事觀念，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，樂(lè)做員工的貼心人。
為解決上班員工的后顧之憂，行長(zhǎng)主動(dòng)走訪員工家庭，掌握員工家庭情況，廣泛聽(tīng)取員工及家屬的意見(jiàn)和建議。員工生病住院，及時(shí)到醫(yī)院探望;員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛，就主動(dòng)去做調(diào)解工作;員工生日，會(huì)收到專(zhuān)門(mén)派送的一束美麗的鮮花和香甜的蛋糕。
在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，員工將心比己，振作精神，保持良好的精神狀態(tài)，加倍努力工作。該行因地制宜、結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常性地組織員工開(kāi)展集智力、技巧、娛樂(lè)為一體的文體活動(dòng)，既加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練和提高，又極大地豐富了員工的精神文化生活，鼓舞了員工的士氣。為規(guī)避員工操作風(fēng)險(xiǎn)，該行堅(jiān)持崗位輪換制，讓員工盡可能更多的學(xué)習(xí)掌握新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品和新的操作流程。工作之余，該行采取了形式多樣的教學(xué)，結(jié)合崗位練兵、預(yù)案演練，深入開(kāi)展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質(zhì)的活動(dòng)，通過(guò)練打字、輸百?gòu)�、識(shí)假幣、記操作，增強(qiáng)了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度，提高了員工工作服務(wù)效率，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 喜結(jié)碩果
該行十分重視在創(chuàng)新服務(wù)和提升服務(wù)水平上下功夫，采取系列舉措，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，服務(wù)水平和各項(xiàng)工作獲得了極大進(jìn)展。整合勞動(dòng)組合，在業(yè)務(wù)旺季和客戶(hù)較多集中時(shí)段的情況下增設(shè)柜員、增加綜合柜，解決了客戶(hù)排長(zhǎng)隊(duì)問(wèn)題。根據(jù)《中國(guó)工商銀行樅陽(yáng)支行績(jī)效考核辦法》，制定了《中國(guó)工商銀行樅陽(yáng)橫埠支行績(jī)效考核辦法》，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)納入考核主要內(nèi)容，加大考核獎(jiǎng)懲力度。建立了 “行長(zhǎng)、經(jīng)理(大堂、客戶(hù))、柜員三位一體”的分工明確職責(zé)、積極協(xié)調(diào)配合的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)制，加大了產(chǎn)品宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度，提高了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效果。
一年來(lái)，工行樅陽(yáng)橫埠支行員工的積極性很高，員工精神面貌很好，員工的安全感、信任感增強(qiáng)，激發(fā)了奮力拼搏的主人翁精神。人人發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，積極搶占市場(chǎng)份額，形成一股合力，推動(dòng)樅陽(yáng)工行爭(zhēng)先進(jìn)位，勇立潮頭。
20ｘｘ年， 該行先后榮獲“安慶分行20ｘｘ年一季度優(yōu)勝網(wǎng)點(diǎn)”稱(chēng)號(hào)和“五星網(wǎng)點(diǎn) ”稱(chēng)號(hào)。還涌現(xiàn)了“服務(wù)明星”“青年崗位明星”。
這些榮譽(yù)把工行樅陽(yáng)橫埠支行這個(gè)“工人先鋒號(hào)”點(diǎn)綴得繁花似錦，璀璨奪目。今后，這個(gè)集體將不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷迎接挑戰(zhàn)，再接再厲，催馬揚(yáng)鞭，更上層樓，再創(chuàng)佳績(jī)，讓“工人先鋒號(hào)”這面旗幟在工行樅陽(yáng)支行高高飄揚(yáng)!
工人先鋒號(hào)的事跡材料 篇10
統(tǒng)一強(qiáng)勁的執(zhí)行力，齊心協(xié)作的凝聚力，標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)的系統(tǒng)化，這就是xxx有限責(zé)任公司氨肟化裝置的先鋒作風(fēng)。
氨肟化裝置于XX年12月正式組建，xx擔(dān)任車(chē)間主任，30多名一線操作人員全是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的新手，但xx主任不懼挑戰(zhàn)，充分相信年輕職工的敬業(yè)精神及奮進(jìn)理念，帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，勇往直前。
1、全員綜合技能強(qiáng)，素質(zhì)高
XX年至XX年，在裝置工程項(xiàng)目建設(shè)階段，全體成員迫不及待地帶著理論培訓(xùn)中的諸多疑問(wèn)全面參與現(xiàn)場(chǎng)工作，在烈日下，各班組有條不紊，對(duì)每根管道每個(gè)閥門(mén)進(jìn)行跟蹤登記，監(jiān)督施工隊(duì)，“糾錯(cuò)找茬”，嚴(yán)格要求安裝質(zhì)量，從中拓展了對(duì)化工設(shè)備、材料、基礎(chǔ)安裝等的認(rèn)識(shí)。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設(shè)備及管線清洗吹掃，機(jī)泵單試，邏輯聯(lián)鎖測(cè)試等試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，加班加點(diǎn)，不辭辛勞，團(tuán)體學(xué)習(xí)氛圍融洽。裝置正式投產(chǎn)期間，全體員工進(jìn)一步加強(qiáng)自我鍛煉，總結(jié)事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進(jìn)行反事故演練，堅(jiān)持月度班組安全學(xué)習(xí)。目前該團(tuán)隊(duì)已有14名表現(xiàn)突出的'員工晉升為主操，2名優(yōu)異的員工晉升為代班長(zhǎng)，同時(shí)有1名優(yōu)秀員工提升至公司生產(chǎn)部，其他操作人員都是大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷，工作認(rèn)真，大膽細(xì)致，執(zhí)行力強(qiáng)，積極肯干。
2、協(xié)力合作，全線貫通
XX年5月25日，一切準(zhǔn)備就緒，在主任、工程師和班長(zhǎng)的指導(dǎo)下，主控和現(xiàn)場(chǎng)操作人緊密配合，順利實(shí)現(xiàn)氨肟化裝置a線一次投料開(kāi)車(chē)成功。借鑒a線開(kāi)車(chē)成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工藝，于7月16日實(shí)現(xiàn)氨肟化裝置b線一次投料開(kāi)車(chē)成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉(zhuǎn)送重排液，至此，氨肟化裝置61.62單元全線貫通。這也是己內(nèi)酰胺公司主裝置內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全線投料開(kāi)車(chē)成功的團(tuán)隊(duì)。
裝置正常運(yùn)行中，每月產(chǎn)肟量平均高達(dá)17000噸，環(huán)己酮肟及重排液質(zhì)量每月合格率高達(dá)100%，其肟產(chǎn)品色度平均值僅為4，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類(lèi)裝置產(chǎn)品質(zhì)量（其色度值一般控制在10-15之間）。同時(shí)，氨肟化裝置實(shí)現(xiàn)了每月高產(chǎn)量、低消耗的好局面，其環(huán)己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值，其他能源消耗也非常理想。
3、節(jié)能減排，巧施小技
自開(kāi)車(chē)以來(lái)，氨肟化裝置時(shí)時(shí)根據(jù)工藝生產(chǎn)狀況，對(duì)設(shè)備及管道等大膽提議，創(chuàng)新改造使裝置生產(chǎn)爭(zhēng)得了高效和諧、科學(xué)贏利的新局象。如XX年底，針對(duì)設(shè)計(jì)方面的缺陷，導(dǎo)致61.62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠管網(wǎng)系統(tǒng)，裝置將產(chǎn)生嚴(yán)重水錘現(xiàn)象而一直排地的問(wèn)題，裝置主任與設(shè)備負(fù)責(zé)人大膽決策增設(shè)管道泵。這一改造項(xiàng)目于XX年1月底成功實(shí)現(xiàn)，在解決以上問(wèn)題的同時(shí)，大大減少了冷凝水的排放，為鍋爐車(chē)間提供了更多的熱源給水，同時(shí)減輕了廢水再處理系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。另外，氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數(shù)量可觀，大大降低了昂貴催化劑的消耗成本，但其一、二級(jí)干燥機(jī)軟管常因軸承長(zhǎng)時(shí)間的旋轉(zhuǎn)而被
撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪費(fèi)，且增加了此崗位的安全隱患。xx主任指示將其軟管換長(zhǎng)，短接口換向，施工完成后完美實(shí)現(xiàn)了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭(zhēng)優(yōu)，勇當(dāng)先鋒
氨肟化裝置的成員來(lái)自五湖四海，每個(gè)員工都深藏絕技，領(lǐng)導(dǎo)因材施教，合理分工，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)支持員工參與公司各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)，而在工作中參加系列生產(chǎn)競(jìng)賽更為突出：XX年10月至XX年2月，榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競(jìng)賽第一名1次;榮獲公司生產(chǎn)部勞動(dòng)競(jìng)賽第二名3次;榮獲公司文明生產(chǎn)、文明辦公管理競(jìng)賽第三名1次。
實(shí)踐證明，氨肟化裝置這個(gè)平均年齡僅25歲的年輕團(tuán)隊(duì)有著勇于拼搏的執(zhí)著精神，從毫無(wú)操作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生蛻變?yōu)榫哂袑?zhuān)業(yè)操作技能，并能承擔(dān)一方責(zé)任的敬業(yè)職工，他們?cè)诙潭痰膬赡昀�，因�(yàn)檫x擇了恒逸的這項(xiàng)新建工程，成功跨越了人生成長(zhǎng)的第一道事業(yè)線，并在團(tuán)隊(duì)的全力合作下取得優(yōu)異成績(jī)，而在他們努力的過(guò)程中，他們?cè)缫汛淀懥斯と藞F(tuán)隊(duì)的先鋒號(hào)。
工人先鋒號(hào)的事跡材料 篇11
沾益公路管理段以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開(kāi)展，大家把創(chuàng)建熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、單位基本情況
我段現(xiàn)有干部職工97人，其中本科3人，大專(zhuān)58人，中專(zhuān)4人，高中4人、初中28人，主要從事國(guó)省道公路管養(yǎng)工作。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，我段開(kāi)展的系列工作：
1、加強(qiáng)部門(mén)教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)
我段年輕職工相對(duì)較多，崗位培訓(xùn)是該部門(mén)長(zhǎng)期開(kāi)展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)；努力強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見(jiàn)、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。單位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，通過(guò)嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。由于工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)報(bào)酬，努力工作。單位領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項(xiàng)工作。
二、著力科學(xué)管理，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制
根據(jù)上級(jí)關(guān)于公路保潔方案的指示精神，結(jié)合分級(jí)養(yǎng)護(hù)方案，制定了《公路保潔運(yùn)行方案》和《機(jī)械養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理實(shí)施辦法》，分類(lèi)測(cè)算路段的人員配置，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，結(jié)合各出口分布情況，按照養(yǎng)護(hù)級(jí)別的劃分，量化工作任務(wù)，明確工作指標(biāo)。在掌握路段一手資料后，經(jīng)班子會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)反復(fù)討論和醞釀，提請(qǐng)職代會(huì)通過(guò)，率先在G320西、沾船線兩條路段實(shí)施。通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，效果顯著，達(dá)到了預(yù)期目的。
20xx年，正值昆明舉辦一些重要經(jīng)濟(jì)盛會(huì)之際，我段管養(yǎng)的部分路段是通往昆明的必經(jīng)之路。我們按照城市化道路的保潔標(biāo)準(zhǔn)，完成綠化修剪1.4萬(wàn)平方米，補(bǔ)植苗木2340棵，粉刷行道樹(shù)10000余顆、路緣石6公里，粉刷橋梁10延米/座，道路路況恢復(fù)15公里。清理水溝路肩80公里，以其暢、平、綠、美、安的行車(chē)環(huán)境迎接了中外賓客的到來(lái)。
三、科學(xué)合理調(diào)度，確保協(xié)調(diào)到位
按照《機(jī)械養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理實(shí)施辦法》和《設(shè)備駕駛員工作手冊(cè)》，指導(dǎo)操作人員作業(yè)效果和車(chē)輛保養(yǎng)質(zhì)量。從今年初幾臺(tái)大型養(yǎng)護(hù)設(shè)備通過(guò)自購(gòu)、租借投入運(yùn)行以來(lái)，積極組織人員，合理調(diào)度車(chē)輛，無(wú)論是日常養(yǎng)護(hù)還是政治活動(dòng)，無(wú)一例外的完成了養(yǎng)護(hù)及路況恢復(fù)任務(wù)。并確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行順利，為樹(shù)立沾益公路管理段良好形象起到了實(shí)實(shí)在在在的`作用。
四、平凡中蘊(yùn)藏著感動(dòng)
在我們平凡的工作中，涌現(xiàn)了許許許多多的感人事跡，在日常養(yǎng)護(hù)中以及在長(zhǎng)達(dá)40天的迎國(guó)檢“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)中，我們的養(yǎng)路工有的被馬蜂蜇；有的頂著身體疾病堅(jiān)持工作在一線，全段干部
也積極響應(yīng)奮戰(zhàn)在一線，保通、監(jiān)督、指揮拉料車(chē)、粉刷行道樹(shù)、給行道樹(shù)編號(hào)，為了保證任務(wù)的完成，為了不影響工作，沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)任務(wù)，特別是“三八”婦女節(jié)期間，女職工主動(dòng)放棄節(jié)日，一同奮戰(zhàn)在一線，在他們的心里只有一個(gè)樸實(shí)的目標(biāo)：“那就是為了打造暢、平、綠、美、安的通行環(huán)境，再苦再累也甘心”！
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中，有成功也有不足，未來(lái)的工作將會(huì)更加艱巨，沾益公路管理段的全體職工將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為沾益經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，為了公路事業(yè)的騰飛而奮斗！
工人先鋒號(hào)的事跡材料 篇12
弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)樂(lè)當(dāng)文明人
阜寧分公司著力弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)，26個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)均有弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的顯示屏和宣傳欄，網(wǎng)點(diǎn)每日晨會(huì)均進(jìn)行核心價(jià)值觀頌讀活動(dòng)，用社會(huì)主義核心觀武裝員工思想;廣泛開(kāi)展好人評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)培育、選樹(shù)、表彰、學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升好人覆蓋面，2019年阜寧郵政共評(píng)出“阜郵好人”12個(gè)，“文明五大員”12人，有5人推薦參與“阜寧好人”評(píng)選，累計(jì)有3人當(dāng)選“阜寧好人”;與全體職工簽訂了“爭(zhēng)當(dāng)文明家庭，引領(lǐng)社會(huì)新風(fēng)”責(zé)任書(shū)，公司所有員工家庭被當(dāng)?shù)攸h委、政府評(píng)為“文明家庭”;廣泛開(kāi)展少放不放煙花爆竹、參與生活垃圾分類(lèi)處理、開(kāi)展文明餐桌教育、“平安清明，綠色祭掃”、“春季衛(wèi)生我當(dāng)志愿者”等倡議活動(dòng)，將移風(fēng)易俗具體化，2019年無(wú)一名職工及其家庭大操大辦、違規(guī)殯葬、豪華墓葬等行為發(fā)生。
提升服務(wù)水平勇當(dāng)奉獻(xiàn)人
圍繞“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，教育員工在提升郵政服務(wù)上當(dāng)先鋒。每年均組織員工參與6個(gè)服務(wù)工作專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽，將每年的3月和6月分別開(kāi)展“投遞服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)整治”和“窗口服務(wù)回頭看”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，服務(wù)工作考核指標(biāo)連續(xù)多年均達(dá)全市郵政先進(jìn)水平;對(duì)服務(wù)工作的來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪，做到件件有回音，事事有落實(shí)，2019年先后有12名職工的服務(wù)事跡被新聞媒體刊用;積極做好客服工作，已構(gòu)建了“以客戶(hù)為中心”的.主動(dòng)型客戶(hù)服務(wù)，已連續(xù)多年無(wú)重大投訴、媒體曝光等事件;持續(xù)加強(qiáng)“兩崗”履職檢查，規(guī)范窗口服務(wù)，2019年窗口服務(wù)神秘人檢查得分達(dá)88分。
開(kāi)展公益活動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)志愿者
積極發(fā)揮國(guó)企員工在脫貧工作中的作用，2019年組織員工向公興社區(qū)捐贈(zèng)扶貧款6萬(wàn)元。向縣慈善機(jī)構(gòu)捐款7萬(wàn)元，向縣外捐贈(zèng)“愛(ài)心包裹”148個(gè);公司47名黨員與公興社區(qū)52名貧困戶(hù)結(jié)成幫扶對(duì)子，共進(jìn)行幫扶走訪活動(dòng)人均13次以上，幫助扶貧資金或物品人均500元以上;利用郵政產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，共向縣內(nèi)1380多個(gè)貧困戶(hù)提供平價(jià)農(nóng)資71噸，協(xié)助辦理貸款57萬(wàn)多元;組織全縣74名投遞員在郵路上開(kāi)展關(guān)愛(ài)“留守兒童”活動(dòng)，同時(shí)有43個(gè)投遞員與孤殘老人建立幫扶對(duì)子，累計(jì)做好事達(dá)160多件;志愿者網(wǎng)上注冊(cè)占職工總數(shù)的50.6%。在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了志愿者服務(wù)臺(tái)，志愿者先后開(kāi)展了送溫暖、宣講三農(nóng)知識(shí)、反假幣宣傳、上門(mén)為孤寡老人讀報(bào)刊、參加無(wú)償獻(xiàn)血等活動(dòng)2019年達(dá)32次，參加人數(shù)達(dá)330多人次;大力推動(dòng)“致富郵路”、“助殘郵路”、“禁毒郵路”、“紅領(lǐng)巾郵中”創(chuàng)建活動(dòng)，全年開(kāi)展活動(dòng)70次以上;開(kāi)展綠色郵政品牌建設(shè)，分別開(kāi)展了綠色金融、快遞綠色包裝、綠色騎行等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，環(huán)保工作在阜寧郵政得到落實(shí)。
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