- 相關(guān)推薦
關(guān)于成立鋼材貿(mào)易合資公司的分析報(bào)告
在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編收集整理的關(guān)于成立鋼材貿(mào)易合資公司的分析報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
針對(duì)資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易所處的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分結(jié)合資產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析，資產(chǎn)公司制定了鋼材貿(mào)易初期發(fā)展戰(zhàn)略，確定了從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)思路，在穩(wěn)固并壯大鋼材貿(mào)易的前提下，增強(qiáng)供應(yīng)鏈一體化管理綜合服務(wù)水平，最終將資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易打造為南昌市乃至江西省領(lǐng)先的供應(yīng)鏈一體化價(jià)值創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。
為研究資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易合資公司的可行性，資產(chǎn)公司對(duì)南昌市鋼材貿(mào)易現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的摸底，現(xiàn)將掌握情況總結(jié)如下：
一、資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀及瓶頸
1、資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀
歷年鋼材貿(mào)易供應(yīng)量、收入及毛利明細(xì)表
單位：萬(wàn)元
年份
供應(yīng)量（萬(wàn)噸）
收入
成本
毛利
毛利率
20xx年
1.21
4,100.27
3,863.06
237.21
5.79%
20xx年
3.45
10,625.22
9,854.48
770.74
7.25%
20xx年
9.94
21,974.86
20,662.26
1,312.60
5.97%
20xx年
6.12
13,261.04
12,708.91
552.13
4.16%
20xx年
4.61
15,809.19
15,421.89
387.30
2.45%
20xx年
3.67
14,073.56
13,717.63
355.93
2.53%
20xx年（預(yù)估）
1.8
7.000.00
6.822.90
177.10
2.53%
從上以上表格中可以分析出資產(chǎn)公司主體業(yè)務(wù)鋼貿(mào)供應(yīng)量從20xx年開(kāi)始逐步下行，同時(shí)也說(shuō)明了現(xiàn)有的鋼材貿(mào)易經(jīng)營(yíng)模式改變不了目前鋼貿(mào)現(xiàn)有的囧境。
2、資產(chǎn)公司鋼材貿(mào)易發(fā)展瓶頸
通過(guò)以上分析得出鋼貿(mào)業(yè)務(wù)逐年下滑的主體原因是受困于鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式上的缺乏創(chuàng)新等因素，資產(chǎn)公司鋼貿(mào)在苦苦支撐的幾年中不斷摸索，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出導(dǎo)致目前逐年產(chǎn)量下行的局面主要有以下3點(diǎn)：
1、甲供鋼材的取消導(dǎo)致資產(chǎn)公司鋼貿(mào)在沒(méi)有任何緩沖期或保護(hù)期就直接面對(duì)千變?nèi)f化的鋼材市場(chǎng)時(shí)顯得有心無(wú)力，再加上沒(méi)有自購(gòu)權(quán)，在鋼材價(jià)格波動(dòng)劇烈時(shí)對(duì)鋼材采購(gòu)成本控制及供應(yīng)及時(shí)性上比較被動(dòng)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，施工單位的鋼材需求是可以比較準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，如果可以在某個(gè)時(shí)段相對(duì)低價(jià)采購(gòu)一批鋼材，在供應(yīng)及時(shí)性及收益上將會(huì)有更好的表現(xiàn)。遇到突發(fā)事件還要按時(shí)上會(huì)，層層審批，時(shí)效性慢，相對(duì)鋼材市場(chǎng)上摸扒滾打，靈活多變，手段百出的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)處處被動(dòng)挨打，毫無(wú)反手之力。最終結(jié)果，對(duì)外開(kāi)展鋼貿(mào)業(yè)務(wù)始終無(wú)法突破，鋼貿(mào)產(chǎn)值無(wú)法持續(xù)上行。
2、資金上的支持沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，眾所周知，鋼貿(mào)行業(yè)是一種資金密集性行業(yè)，對(duì)資金有著較高的要求�！扒蓩D也難為無(wú)米之炊”，我們也經(jīng)歷過(guò)反復(fù)談判，好不容易把鋼材業(yè)務(wù)談下來(lái)的時(shí)候卻因?yàn)闆](méi)有資金的支持而放棄的歷程。
3、在鋼材貿(mào)易的實(shí)際操作過(guò)程中，一般要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、貨物采購(gòu)、貨物銷售、支付結(jié)算、款項(xiàng)回收等基本環(huán)節(jié)。鋼材貿(mào)易因鋼材單價(jià)高，且為項(xiàng)目施工主材，對(duì)資產(chǎn)公司的資金需求量大，目前因多數(shù)施工單位長(zhǎng)期拖欠貨款，也成為制約資產(chǎn)公司鋼貿(mào)擴(kuò)大發(fā)展的瓶頸。針對(duì)施工單位的拖欠貨款，資產(chǎn)公司經(jīng)過(guò)多次實(shí)地了解和溝通，施工單位拖欠貨款的主要原因還是因?yàn)楣こ踢M(jìn)度計(jì)量時(shí)間跨度過(guò)長(zhǎng)等各種客觀原因造成。但不可否認(rèn)這種現(xiàn)狀已嚴(yán)重影響資產(chǎn)公司資金的正常運(yùn)作及鋼材業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
二、南昌市鋼材貿(mào)易經(jīng)營(yíng)模式分析
為更好完成集團(tuán)對(duì)資產(chǎn)公司鋼貿(mào)發(fā)展設(shè)定的目標(biāo)，資產(chǎn)公司現(xiàn)有的鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式亟需轉(zhuǎn)型升級(jí),找尋新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，整個(gè)鋼材行業(yè)由于受產(chǎn)能過(guò)剩影響和經(jīng)營(yíng)模式單一化兩個(gè)因素的影響,幾乎所有鋼貿(mào)公司在近些年遇到了發(fā)展瓶頸,而近年來(lái)南昌鋼材市場(chǎng)的低迷,鋼材貿(mào)易效益嚴(yán)重下降,導(dǎo)致許多鋼貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)困難，“大浪淘沙始見(jiàn)金”，雖然鋼貿(mào)公司間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,但還是有幾家鋼貿(mào)公司的業(yè)績(jī)卻逆流而上，傲視群雄，成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
1、代理采購(gòu)（托盤）
具有雄厚資金實(shí)力的鋼貿(mào)公司多采用這種經(jīng)營(yíng)模式，行業(yè)內(nèi)稱之為“托盤”業(yè)務(wù)。此類鋼材貿(mào)易代理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式簡(jiǎn)單直觀，即通過(guò)合同鎖定鋼材采購(gòu)價(jià)格，托盤方委托鋼貿(mào)公司到鋼廠訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，托盤方則要一定期限內(nèi)（一般在7天左右），一次或幾次提貨完畢，而鋼貿(mào)公司通過(guò)自身的渠道優(yōu)勢(shì)賺取價(jià)差。由于托盤方在采購(gòu)前已找好了終端客戶，簽訂了銷售合同并鎖定了價(jià)格。這種經(jīng)營(yíng)模式在鋼材采購(gòu)量及鋼材收款有保障的前提下容易做大產(chǎn)值，但收益很低，風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格上漲則鋼貿(mào)公司享受利潤(rùn)；市場(chǎng)價(jià)格下跌則鋼貿(mào)公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。托盤方不享受超額利潤(rùn)也不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
南昌鋼貿(mào)托盤的領(lǐng)導(dǎo)者江西省出版集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理分公司，該公司自 20xx年成立至今，供應(yīng)鋼材約45萬(wàn)噸，創(chuàng)造產(chǎn)值約20億元。
2、自主經(jīng)營(yíng)（獨(dú)資）
由鋼貿(mào)公司直接向鋼廠或鋼材銷售單位付貨款采購(gòu)鋼村，放在倉(cāng)庫(kù)、碼頭、車站或鋼材交易市場(chǎng)進(jìn)行銷售。采購(gòu)前沒(méi)有確定銷售下家，價(jià)格隨行入市，也叫“零售”。這種方法受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響巨大，市場(chǎng)價(jià)格上漲則利潤(rùn)豐厚：反之，市場(chǎng)價(jià)格下滑，則無(wú)人問(wèn)津，造成虧損，如果不出貨則資金壓力沉重，無(wú)法掌握銷售速度。
南昌鋼貿(mào)自主經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者江西偉夢(mèng)鋼貿(mào)有限公司，江西偉夢(mèng)近3年來(lái)鋼貿(mào)規(guī)模發(fā)展迅速，20xx年年銷量在45萬(wàn)左右，20xx年年銷量在58萬(wàn)左右，20xx年年銷量在83萬(wàn)左右。代理的鋼廠有方大特鋼，九江萍鋼，新余鋼廠和馬鞍山馬鋼。銷售模式主要為直送終端和市場(chǎng)批發(fā)，同時(shí)還會(huì)在期貨上進(jìn)行套保。其優(yōu)勢(shì)在于體量大，鋼廠多。劣勢(shì)在于所需資金量大，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難；發(fā)展速度過(guò)快，自營(yíng)能力跟不上，鋼廠普遍強(qiáng)勢(shì)，加大了虧損風(fēng)險(xiǎn)。隨著和鋼廠協(xié)議量的增加，目前已經(jīng)感受到較大壓力，其公司已經(jīng)準(zhǔn)備減量。
3、合資經(jīng)營(yíng)（強(qiáng)強(qiáng)合作）
鋼貿(mào)合資經(jīng)營(yíng)模式是近幾年來(lái)鋼材市場(chǎng)化合作的一種比較典型的鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式。從投資分析角度來(lái)看也是可行的，用相對(duì)較少資金獲得較多收益。從風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)看，合資經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，有效的降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
合資經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者江西南昌旅游集團(tuán)新創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱新旅集團(tuán)），新旅集團(tuán)通過(guò)跟民營(yíng)企業(yè)參股合資的模式成立貿(mào)易公司，新旅集團(tuán)控股但不參與經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)由民企負(fù)責(zé)。新旅集團(tuán)模式在鋼材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有3年多，代理鋼廠有九江萍鋼和新余鋼廠，目前年銷售量在36萬(wàn)噸左右，年產(chǎn)值超10億元。從新旅集團(tuán)近3年來(lái)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果來(lái)看，總體表現(xiàn)較為穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)小，產(chǎn)值高，利潤(rùn)率較低。
三、資產(chǎn)公司的優(yōu)勢(shì)及展景
資產(chǎn)公司作為一個(gè)具有很強(qiáng)本地資源性的公司，一方面，在品牌形象、資產(chǎn)規(guī)模、客戶資源、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)人才及規(guī)范化管理等方面具備了一定優(yōu)勢(shì)，另一方面，也存在著落后于市場(chǎng)需求、企業(yè)功能單一、專業(yè)化程度低、缺乏網(wǎng)絡(luò)支持、信息系統(tǒng)不健全等制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。目前南昌市正處在“大投入、大建設(shè)、大發(fā)展”城市發(fā)展理念當(dāng)中，相對(duì)于以上幾種鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式而言，合資經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)更明顯。除獲取對(duì)方資金和渠道擴(kuò)大鋼材貿(mào)易規(guī)模，進(jìn)一做大產(chǎn)值增加收益，合并財(cái)務(wù)報(bào)表，還可以有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
從理論上來(lái)說(shuō)，合資模式具備國(guó)有制和私有制的優(yōu)點(diǎn)，即可促進(jìn)鋼貿(mào)公司生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，也可以提高員工積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也有利于籌集資金，引進(jìn)和利用外資加快發(fā)展壯大。合資鋼貿(mào)公司結(jié)構(gòu)和組織方式靈活多變，可以快速適應(yīng)鋼材市場(chǎng)靈活的密集性資金運(yùn)作模式。
資產(chǎn)公司合資經(jīng)營(yíng)也有先例，早在20xx年為了充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效益共贏的合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，資產(chǎn)公司作為甲方在南昌地鐵2號(hào)線混凝土項(xiàng)目上與南京蘭葉集團(tuán)、南昌三建進(jìn)行了戰(zhàn)略合作。三方合資成立有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，資產(chǎn)公司按出資比例為控股方，由集團(tuán)委派董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。近3年共銷售328.1萬(wàn)方混凝土，產(chǎn)值107,823萬(wàn)元。
合資公司目前首要任務(wù)是解決資產(chǎn)公司今年產(chǎn)值困境，在解決今年產(chǎn)值困境后，預(yù)計(jì)成立合資公司第一年將為南昌軌道交通集團(tuán)創(chuàng)造產(chǎn)值3億元人民幣，第二年約5億元人民幣。資產(chǎn)公司需要持續(xù)高效整合現(xiàn)有及遠(yuǎn)期的地鐵資源，同時(shí)借助合作方的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)手段與市場(chǎng)資源，做大做強(qiáng)合資公司鋼材貿(mào)易，我們要把現(xiàn)在單一的鋼材貿(mào)易衍生為多元化鋼材貿(mào)易以及物資配應(yīng)一體化公司，最終我們要完成合資公司的大宗物貿(mào)采供銷改革，打造合資公司大物貿(mào)概念。
四、合作公司簡(jiǎn)介
江西斯蒂爾貿(mào)易有限公司成立于20xx年4月27日，地址位于江西省南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)昌北鋼材大市場(chǎng)7號(hào)樓，注冊(cè)資本壹仟萬(wàn)元整，是一家鋼材批發(fā)和零售的貿(mào)易有限公司，主營(yíng)螺紋鋼、線材、盤螺，各種管材、板材、型材等，經(jīng)營(yíng)品牌為南鋼、新鋼、萍鋼、馬長(zhǎng)江。公司至創(chuàng)辦以來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，秉承“敬業(yè)、誠(chéng)信、共贏、合作”的經(jīng)營(yíng)理念，努力耕耘，奮發(fā)進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，培養(yǎng)了一批具有高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，分別設(shè)立了總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政部、人事部，現(xiàn)有員工20人，其中本科人員8人，�？�6人，有專業(yè)技術(shù)職稱3人。
近年來(lái)公司快速成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。20xx年銷售鋼材2.06萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額9200萬(wàn)。 20xx年銷售鋼材18.5萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額8億。20xx年1-7月銷售鋼材9.11萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額3.35億。公司堅(jiān)持質(zhì)量第一，服務(wù)為本的原則，曾為江西建工第一建筑有限責(zé)任公司、江西建工第四建筑有限責(zé)任公司、江西康成建設(shè)工程有限公司、海南工控國(guó)鑫國(guó)際貿(mào)易有限公司、江西嘉業(yè)建設(shè)工程集團(tuán)公司、中禾元豐建設(shè)工程有限公司等公司的多個(gè)工程提供優(yōu)質(zhì)鋼材。公司通過(guò)近幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了自己的核心的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五、成立合資公司的主要事項(xiàng)
合資公司的成立不是簡(jiǎn)單的聯(lián)合，更不能是泛泛合作，為此，資產(chǎn)公司鋼貿(mào)經(jīng)營(yíng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，明確了發(fā)展方向，明晰合資的主線。為使資產(chǎn)鋼貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐邁得更快，走得更穩(wěn)，結(jié)合此前10余次的實(shí)地調(diào)研得出以下建議：
1、建議合資公司初期注冊(cè)資金1000萬(wàn)人民幣，后續(xù)根據(jù)鋼貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模進(jìn)行追加，結(jié)合自身及合資方鋼貿(mào)業(yè)務(wù)摸底，2、建議合資公司成立之初我方鋼貿(mào)利潤(rùn)不低于銀行同期銀行貸款利率，在鋼材甲供實(shí)現(xiàn)以后按股比分成。
3、建議為避免合資雙方在初期因經(jīng)營(yíng)理念管理方式、行為準(zhǔn)則的沖突致使效率低下、資產(chǎn)公司占股不超過(guò)百分之三十，資產(chǎn)公司為控股方且合并財(cái)務(wù)報(bào)表。
4、建議為了合資公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展和保障投資收益，做大做強(qiáng)集團(tuán)融資平臺(tái)，提升相關(guān)人員在合資公司中的創(chuàng)造性，主動(dòng)性，應(yīng)建立完善相關(guān)合資公司工作人員的股權(quán)激勵(lì)制度。
六、鋼材甲供特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，資產(chǎn)公司早在20xx年以地鐵2號(hào)線臥龍山站為試點(diǎn)，開(kāi)展了鋼材甲供及地鐵相關(guān)工程的鋼材貿(mào)易拓展業(yè)務(wù)。此前，由集團(tuán)林潔總經(jīng)濟(jì)師帶隊(duì)，我司會(huì)同集團(tuán)企管部、合約部對(duì)同行業(yè)的鋼材甲供操作模式進(jìn)行了全面深入的學(xué)習(xí)調(diào)研。在借鑒其他地鐵城市的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合南昌地鐵的實(shí)際情況，制定并出臺(tái)實(shí)施了一系列鋼材甲供管理辦法和措施，為保證地鐵工程鋼材質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工期和成本控制，以及集團(tuán)融資平臺(tái)的建立，奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
1、鋼材實(shí)行甲供，能夠更加有效地控制項(xiàng)目成本
目前各大中型建設(shè)工程項(xiàng)目一般都實(shí)行總承包制，如由施工單位自行采購(gòu)鋼材對(duì)甲方來(lái)說(shuō)雖然省事，但施工單位大多要求鋼材供貨商墊資，而施工單位所付出去的鋼材供貨款墊資成本大多通過(guò)各種不同形式轉(zhuǎn)嫁給了甲方。
而甲方供應(yīng)鋼材，實(shí)行的是大批量集中采購(gòu)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，中標(biāo)單位可以與國(guó)內(nèi)鋼材大廠簽訂戰(zhàn)略合同框架協(xié)議，從而成為國(guó)內(nèi)鋼材大廠的重點(diǎn)客戶，具體體現(xiàn)在鋼材供應(yīng)及時(shí)性和穩(wěn)定性上有著非甲供可比擬的優(yōu)勢(shì)。
2、鋼材實(shí)行甲供，能確保項(xiàng)目品質(zhì)及工程質(zhì)量。
施工單位供應(yīng)鋼材，從品牌上得不到保證，就算甲方指定國(guó)內(nèi)大廠某品牌，施工單位經(jīng)常會(huì)以某大廠品牌的鋼筋規(guī)格不齊，要求增加品牌，從而降低施工單位采購(gòu)鋼材的成本。而甲供鋼材能夠有效的控制材料來(lái)源，避免項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工承包商以次充好。
3、鋼材實(shí)行甲供，加速鋼材供貨周期、推動(dòng)項(xiàng)目整體進(jìn)展。
施工單位供應(yīng)鋼材，往往資金不足，鋼材供應(yīng)商往往發(fā)貨斷斷續(xù)續(xù)，造成鋼材供應(yīng)不足，從而影響工程進(jìn)度。
而甲供鋼材不存在資金不足，且合同約定甲供鋼材品種、數(shù)量、品牌，預(yù)先避免糾紛的發(fā)生，甲供鋼材應(yīng)有效的避免施工方在工程施工過(guò)程中有關(guān)材料方面的扯皮問(wèn)題由于批量采購(gòu)，同時(shí)甲供鋼材供應(yīng)商提前備貨充足，不會(huì)出現(xiàn)部份規(guī)格斷貨而影響工程進(jìn)度。
綜上，甲供鋼材的重要性在于節(jié)省投資、控制鋼材質(zhì)量，避免花高價(jià)買到低質(zhì)量的產(chǎn)品，資產(chǎn)公司通過(guò)甲供鋼材貿(mào)易實(shí)現(xiàn)盈利，成為集團(tuán)融資平臺(tái)，南昌地鐵鋼材甲供勢(shì)在必行。
七、需要解決的問(wèn)題
1、政策上希望集團(tuán)能夠在推動(dòng)所有地鐵項(xiàng)目所用鋼材全部列為甲供項(xiàng)目，授權(quán)合資公司特許經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)鋼材甲供制度確保鋼材資金的及時(shí)回籠上給予支持。
2、資金上希望集團(tuán)在資產(chǎn)公司確保鋼材資金安全并有一定利潤(rùn)的前提下，在后續(xù)因鋼材業(yè)務(wù)的擴(kuò)大增加合資公司注冊(cè)資金上給予支持。
3、法務(wù)上希望集團(tuán)在合資公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上及時(shí)進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)及建立預(yù)防機(jī)制上給予支持。
【成立鋼材貿(mào)易合資公司的分析報(bào)告】相關(guān)文章：
合資成立公司協(xié)議01-06
合資成立公司合同范文06-24
成立貿(mào)易公司的流程07-02
成立貿(mào)易公司流程07-02
成立石油貿(mào)易公司流程07-02
成立公司報(bào)告02-11
鋼材貿(mào)易合同04-26
鋼材貿(mào)易崗位職責(zé)10-11