公司總經(jīng)理在科技質(zhì)量系統(tǒng)工作會上的講話稿

　　在當今社會生活中，需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多，絕大多數(shù)的講話稿都是敘事議論相結(jié)合的論述體應(yīng)用文。你知道講話稿怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的公司總經(jīng)理在科技質(zhì)量系統(tǒng)工作會上的講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

同志們：

　　今天，我們召開科技質(zhì)量系統(tǒng)會，主要目的是全面回顧上半年來科技、質(zhì)量工作開展情況，準確把握新形勢新要求，進一步理清思路，安排部署下一階段重點工作，進一步動員公司廣大技術(shù)、質(zhì)量工作者再接再厲，持續(xù)攻關(guān)，為公司實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。

　　剛才，會議表彰了系統(tǒng)內(nèi)先進集體和先進個人，簽訂了XX責任書；技術(shù)中心、技術(shù)質(zhì)量部分別作了工作報告，總結(jié)了成績、分析了不足、明確了方向；下一會議階段XX還要就科技創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量工作提出了很有針對性和指導性的要求。借此機會，我再和大家交流三點意見：

　　一、深刻把握新形勢新要求，持續(xù)提高科技質(zhì)量管理水平

　　當前，行業(yè)競爭日趨激烈，我們既要與同行競爭，又要與集團內(nèi)兄弟單位競爭。外部有競爭，內(nèi)部有重組，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革過程中，我們必須充分認識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義，堅定不移的依靠創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，決不能猶豫不決，行動遲緩，坐失良機。

　　一是要依托技術(shù)中心做好未來市場技術(shù)儲備。公司根據(jù)規(guī)劃成立了技術(shù)中心，要堅決做實五個研究所：XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所，聚焦“數(shù)字建造前沿技術(shù)”“智能建造前沿技術(shù)”等重點板塊，開展核心技術(shù)攻關(guān)，提升公司自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力，不斷培育和升級公司核心關(guān)鍵技術(shù)，通過科技創(chuàng)新不斷提高自身實力，增強業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢。這里我要重點強調(diào)一點，有興趣有致力于在這幾個研究所進行研究的，可以主動找系統(tǒng)去報名去溝通。

　　二是要加強科技供給服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。近年來，我們在科技創(chuàng)新上做大了大量工作，成立了技術(shù)中心、按照板塊逐步設(shè)立了研究所，技術(shù)中心的成立標志著我們的創(chuàng)新工作上了一個新臺階，取得不少成績。但回過頭來看，我們一些科研成果缺乏實用性、實效性，造成課題研究存在為了研究而研究的現(xiàn)象，科技工作完全融入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營當中。所以，我們在開展課題研究時，要認真對以往經(jīng)驗進行梳理，比如公司CPM裝配式、地鐵盾構(gòu)區(qū)間分支隧道、聯(lián)絡(luò)通道及泵房機械化施工、集約化鋼筋智能加工中心等科技成果，要進一步加以提煉，將這些科技成果實實在在的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中、生產(chǎn)變革等轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重大任務(wù)中，切實將科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)實生產(chǎn)力。各項目，尤其是新開項目，要做好科技籌劃，以用為導向，一方面是籌劃怎么去創(chuàng)新，另一方面是籌劃以往總結(jié)出來的技術(shù)怎么去進一步使用和推廣。這樣我們總結(jié)出來的科研成果怎樣得到應(yīng)用，得到重復(fù)的使用，不斷地在改進，這才證明我們的這個成果是有意義的。要不我們研究出一個成果來，但束之高閣，那說明這個成果就是“為了研究而研究”。所以我想這是我們要進一步的要去再研究，如何讓我們科技創(chuàng)新成果供給給我們服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

　　三是要大力推進科技科研創(chuàng)新工作�，F(xiàn)在我們整體的科研創(chuàng)新工作在集團內(nèi)是領(lǐng)先的，是取得了很大的成績的。應(yīng)該從全公司來看，我們還是有發(fā)展不平衡，我們京內(nèi)京外極為明顯。剛才系統(tǒng)在總結(jié)工作時也說了，XX的項目拿了一個科技二等獎，實現(xiàn)了首次在XX地區(qū)獲獎。整個XX地區(qū)拓展了8年的時間，才首次獲獎。一方面是可喜的，但另一方面說明我們的工作還是有缺失的。我們這八年也還是承接了一些重點項目的，但是我們沒有獲獎。所以說這就是我們要怎么樣提升公司的均衡發(fā)展。這就也要求我們外埠的區(qū)域的項目，尤其是我們各位區(qū)域公司經(jīng)理高度重視此項工作，不能為了干個工程而干，干完什么也沒留下。這也是制約我們?nèi)瞬盘嵘�的一個點。所以還是要大力開展科研創(chuàng)新工作，尤其是讓我們?nèi)绾我�均衡發(fā)展。四是要發(fā)展我們科委會的作用。提出我們基礎(chǔ)技術(shù)的管理水平。在整體的施工管理過程中，我也走了不少項目。經(jīng)常在一些項目中遇到一些困惑，往往我們項目還有一些方案不穩(wěn)定，或者因為方案確定不下來，制約施工生產(chǎn)的現(xiàn)象。另外我們也在過程中暴露出技術(shù)管理有不到位的地方，我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了這么多年，已經(jīng)從20多億的規(guī)模發(fā)展到100億的規(guī)模，我們已經(jīng)做大了，但是有沒有做強呢?有沒有做到實現(xiàn)“本質(zhì)管理”，這個可能是我們要進一步的發(fā)展方向。現(xiàn)在我們有技術(shù)中心，有科委會，我們公司也集聚了一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，我們在各個領(lǐng)域也有帶頭人物。所以要發(fā)揮好我們科委會的作用，在未來的施工管理過程中，不能再出現(xiàn)因為方案確定不了造成的制約。如果項目確定不了方案，要借助系統(tǒng)的力量，借助公司的力量，及時向公司反饋、報告，然后讓公司來幫助解決這些問題。

　　二、聚焦關(guān)鍵守底線夯基礎(chǔ)，全面提升質(zhì)量管理水平

　　百年大計、質(zhì)量為本，我們做的“本質(zhì)管理”，公司的前身是合資企業(yè)，跟德國人合作這么多年，給我們留下的寶貴財富，就是我們的“本質(zhì)管理”。也有我們的契約精神，和甲方簽訂的合同，我們就要提供優(yōu)良的產(chǎn)品，要始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和贏得市場的根本。

　　一是嚴守底線，確保工程技術(shù)質(zhì)量受控。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要努力向質(zhì)量要資源、要市場、要口碑，靠質(zhì)量求發(fā)展，抓質(zhì)量就是抓發(fā)展。剛才，公司和部分項目代表簽訂了質(zhì)量通病責任書和質(zhì)量責任狀，希望各項目部要牢固樹立底線意識，嚴格執(zhí)行技術(shù)方案、標準規(guī)范；技術(shù)質(zhì)量部要嚴肅考核評價，嚴格追責問責，確保在建工程技術(shù)質(zhì)量平穩(wěn)受控。剛才說了，我們公司已經(jīng)做大了，但是有沒有做強呢?這是我們的一個評價標準。什么叫守底線呢，我今天也在想，我覺得我們作為技術(shù)質(zhì)量人員，應(yīng)該有我們的底線，就是規(guī)范、標準的強條，強制性的條款，那就是底線。另外一個是要換個思路，我們是給客戶提供的產(chǎn)品。我們就在想這個產(chǎn)品，如果我們就是產(chǎn)品的使用者，我們認為這個產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的，那就是底線。我們作為技術(shù)質(zhì)量人員，都是受過高等級教育的，大家是有共識的，要嚴守底線。

　　二是強化過程管控，提升履約保障能力。堅持技術(shù)質(zhì)量底線管理，深入推進首段首件驗收制，推行項目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、安全履約鐵三角，提升施工項目履約質(zhì)量，我在這里想強調(diào)一下，我們?yōu)槭裁匆獜娀�過程管控，尤其是我們的技術(shù)質(zhì)量人員，在過程管理中要善于發(fā)現(xiàn)問題。但是不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要善于解決問題。這就需要我們的積累，通過過程的實踐中，作為技術(shù)質(zhì)量人員要有解決問題的能力。不能光發(fā)現(xiàn)了問題，按照規(guī)范和標準給大家提出問題，說“不行”。怎么樣可以行呢，我想是強化過程管控，要求大家在過程中，技術(shù)、質(zhì)量。重點強調(diào)一下，今年我們有幾個標志性工程，XX項目、XX項目、XX工程、XX地鐵和XX區(qū)域市政基礎(chǔ)設(shè)施等集團重點、標志性工程建設(shè)任務(wù)，我們所有的項目人員，要在職業(yè)生涯過程中遇到一些重點工程是很不容易的，有些人可能干里一輩子也都是普通工程。但是如果有機會遇到重點工程，還是要珍惜這個機會，以高標準完成好這些項目，確保高質(zhì)量履約，努力打造“免維修工程”。

　　三是堅持精品創(chuàng)建，提升企業(yè)品牌影響力。要嚴格踐行集團“創(chuàng)建精品”的企業(yè)精神和精益求精的工匠精神，我們今年的質(zhì)量系統(tǒng)工作目標也已經(jīng)明確了，今年重點做好XX工程和XX項目國家優(yōu)質(zhì)工程申報工作，希望這兩個項目高度重視，XX工程去年就沖擊了一下國優(yōu)，但是因為各種各樣的原因沒有成功，今年我們還要繼續(xù)向國家優(yōu)質(zhì)工程獎項沖擊；我們要大力深度挖潛，堅持有獎必奪，確保符合創(chuàng)優(yōu)條件的重點工程100%創(chuàng)省部級竣工質(zhì)量獎，技術(shù)質(zhì)量部要加強指導，在這我還是想替我剛才說的，大家在職業(yè)生涯中如果能夠遇到一個好的工程，確實不容易，這有可能是個人機遇，也有可能是企業(yè)機遇。所以我們遇到這種項目的時候，一定要盡力去爭取。尤其是一些新開項目，一定要做好創(chuàng)優(yōu)策劃，有獎必奪。干過這個工程嘛，要在職業(yè)生涯中留下一些東西，于公，是對企業(yè)需要，提升企業(yè)的市場競爭力、增強口碑。于私，是對個人來講，干過一個工程，回過頭來留下一些值得個人去總結(jié)、去回憶的東西。

　　三、堅持實施人才強企戰(zhàn)略，夯落實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

　　人才資源是第一資源，要把科技創(chuàng)新工作做好，就必須建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍。當前我們面臨科技人才總量少和我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模不相匹配，人才結(jié)構(gòu)性不足的突出矛盾，解決這個矛盾，關(guān)鍵是要改革和完善人才發(fā)展機制。

　　一是要解放思想，用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機制，在這我想，怎么叫“解放思想”呢?讓我們在座的各項目的項目工程師，我希望項目工程師要解放思想，我們的技術(shù)質(zhì)量管理干部應(yīng)該使我們建筑業(yè)企業(yè)的干部搖籃，我們公司很多的項目經(jīng)理都是從技術(shù)崗位上成長起來的。但是我們現(xiàn)在每位項目工程師都不去想怎么去培養(yǎng)工程技術(shù)人才�！肮こ碳夹g(shù)”人才不僅是對技術(shù)方面精通，對外協(xié)、對安全、對預(yù)算都要清楚，只有這樣培養(yǎng)，培養(yǎng)出來的才是“工程技術(shù)”人才，才能是符合項目經(jīng)理要求的人才。所以我在這拜托各位項目工程師們，你們不能只關(guān)注技術(shù)，還要關(guān)注發(fā)展整體人員結(jié)構(gòu)。可能有的人就是適合專業(yè)技術(shù)人才，所以我們要用好用活人才。

　　二是要深化培養(yǎng)方式，要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，結(jié)合干部隊伍知識結(jié)構(gòu)狀況，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則有針對性的開展的培訓，因為現(xiàn)在公司的領(lǐng)域很廣闊，但是管理是相通的，技術(shù)本身也是相通的。在大學教育中，學到的基礎(chǔ)的專業(yè)知識，在實踐過程中可以應(yīng)用，這樣才能培養(yǎng)出核心的人才。要結(jié)合實際情況補短板，不斷豐富培訓形式，促進技術(shù)人員成長成才；要持續(xù)推廣“雙總工”培養(yǎng)機制，我們也要結(jié)合我們的實際情況，在做這方面的籌劃，我們也要在一些重點項目上推廣“雙總工”，落實集團《大型項目“雙總工”科技人才培養(yǎng)工作方案》，在大型工程項目和重大科研項目中推進“雙總工”落地實施，培養(yǎng)技術(shù)骨干人才。打造一支能夠把握行業(yè)發(fā)展大勢、研判創(chuàng)新發(fā)展方向的戰(zhàn)略性創(chuàng)新人才；要持續(xù)開展導師帶徒、大項目培養(yǎng)鍛煉活動，依托課題研究、校企合作，培養(yǎng)一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的青年人才、領(lǐng)軍人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

　　三是要積極引進外部高端人才，剛才XX介紹今年的工作目標也很明確，即要從內(nèi)部培養(yǎng)，也要從外部引進。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，制定更加合理的人才引進計劃，吸引更多企業(yè)急需的外部創(chuàng)新人才。同時通過這種內(nèi)外結(jié)合的方式，要積極探索外聘專家、外聘團隊等方式，為企業(yè)科技攻關(guān)添智添力，通過大力實施人才強企戰(zhàn)略，著力建設(shè)一支高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊伍，為企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供強力支撐。

　　我想就是和大家從這三方面進行交流，要想實現(xiàn)持續(xù)的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就是要抓好我們的“本質(zhì)管理”，也需要我們在座的各位和公司一起努力。