房地產(chǎn)行業(yè)分析報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告與我們的生活緊密相連，報告具有成文事后性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編收集整理的房地產(chǎn)行業(yè)分析報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產(chǎn)行業(yè)分析報告1

　　一、土地市場狀況

　　1、成交土地：4月武漢中心城區(qū)無土地成交。

　　4月蔡甸區(qū)有一個土地公告揭牌，共4宗土地成交。總供地面積145648O，成交總建筑面積156351O，成交總金額5792萬元。平均樓面地價310元/O。

　　德思勤觀察：蔡甸土地市場日漸規(guī)范。蔡甸國土局的招拍掛程序、拿地程序日漸規(guī)范。以往個人非正規(guī)手段拿地已經(jīng)少之又少，土地市場的日漸規(guī)范將促進房地產(chǎn)市場的成熟。

　　旅游區(qū)成交地價高于老城區(qū)地價3倍。20xx年蔡甸知音湖畔旅游區(qū)出讓了全市面積最大的一宗地塊，被和記黃埔地產(chǎn)公司以樓面地價939元/O競得，而今年成交的中心老城區(qū)土地價格約為310元/平米，遠遠低于知音湖畔。港資進入蔡甸，將提升當?shù)氐纳唐贩块_發(fā)品質(zhì)，加快拉動全區(qū)的商品房成交價。

　　2、出讓土地

　　截至4月，武漢市中心城區(qū)有一宗土地交易公告，共10宗土地出讓。掛牌總用地面積481042O，總建筑面積1038645O。出讓土地中，漢陽有5宗。武昌2宗，漢口3宗。

　　德思勤觀察：漢陽區(qū)土地大面積放量，本月漢陽區(qū)有5宗土地出讓，其中墨水湖周邊有3宗，四新區(qū)有2宗�？偝鲎屆娣e為749750O，占本月出讓面積的70％以上。如此大面積的政府出地行為，部分原因是政府重點規(guī)劃漢陽新區(qū)的房地產(chǎn)建設(shè)。墨水湖周邊由于政府改造力度的加大，自然環(huán)境和相關(guān)配套均好，較適合開發(fā)居住用地，加上政府對此區(qū)域的商務(wù)及政務(wù)配套的規(guī)劃，預計未來有可能成為帶動武漢房價的另一個增長極，即大盤的集中地。

　　漢陽四新區(qū)首次拍地。本月出讓2宗四新地塊，是繼政府對四新地塊規(guī)劃后，首次以招拍掛方式出讓土地。政府和業(yè)內(nèi)人士非常關(guān)注此地。這兩塊地的出讓面積為581780O，占全市出讓土地面積的56％，占漢陽區(qū)出讓土地面積的78％。如此大面積的地塊，對開發(fā)商的資金及開發(fā)勢力要求較高，且今年的土地調(diào)控政策加劇，預示著開發(fā)商的品牌及實力都較高。

　　二、住宅市場狀況

　　1、新盤（含加推和新入市項目）分析

　　20xx年4月中心城區(qū)有15個項目開盤，比上月的6個增加了150％。

　　4月開盤項目呈現(xiàn)出以下幾個特征：

　　武昌片區(qū)開盤量最大。本月開盤項目中，武昌片區(qū)有8個，其中武昌中心區(qū)有4個，光谷南湖片區(qū)有4個。位于光谷南湖片區(qū)的保利心語是本月銷售最好的項目，開盤當天推出140套中小戶型，當天銷售約100套。由于其價格低于周邊項目500元/O左右，又是保利開發(fā)商的知名項目，所以銷售情況火爆。漢口片有5個項目開盤，其中漢口中心區(qū)有4個，東西湖片有1個。值得關(guān)注的是位于金銀湖片的泰躍金河，開盤均價4280元/O，價格較低，當天推出140套左右，截至到目前的銷售率約為50％。

　　盤龍城片區(qū)本月銷售不佳。本月盤龍城有2個項目開盤，銷售率在10-15％左右。由于國家對投資客戶的限制政策，在盤龍城片區(qū)投資的客戶有所減少，市場較冷。

　　入市新項目較少，4月開盤的15個項目中，2個新項目入市，13個加推項目。其中恒大華府和領(lǐng)袖城為本月新入市項目，但銷售情況均不理想。

　　萬元項目增多。本月有5個10000元/O左右的項目開盤，銷售最好的是位于漢陽片的錦繡長江，開盤均價10500元/O，開盤銷售110套，其余項目銷售情況一般。高端項目依然是影響全市房價的一個增長極，從本月高端項目的開盤情況可以分析，高端客戶需求較為穩(wěn)定，而此類客戶考慮最多的是項目自身品質(zhì)及投資潛力，而對價格的敏感程度較低。

　　德思勤觀察：目前的剛性需求市場非常理性，性價比較高的項目銷售情況較好，而一般項目銷售不容樂觀�；嘏�信息還有待觀察。而高端高品質(zhì)項目的需求市場，由于其項目產(chǎn)品的稀缺性和品質(zhì)感，銷售一直較穩(wěn)定，較少受宏觀市場的波動。除了剛性需求和高端需求以外的市場，受寒冬影響較大，銷售起伏較大。

　　2、住宅銷售分析

　　成交套數(shù)

　　根據(jù)武漢德思勤市場研究部跟蹤武漢房地產(chǎn)市場市場信息網(wǎng)備案數(shù)據(jù)的顯示：20xx年4月，成交量有所下降，4月成交量3850套，對比上月降幅20％，4月日均套數(shù)為128套/日，較上月157套/日下降了18個百分點。

　　成交套數(shù)增幅與面積增幅的關(guān)系

　　本月商品房的成交套數(shù)降幅為21％，面積降幅為24％，面積降幅快于套數(shù)降幅，從市場成交量看，小戶型的成交比重有所增加，變相說明大部分購房客戶的置業(yè)面積逐漸趨小。

　　德思勤觀察：成交量下跌20％。20xx年3月的市場成交量為4872套，而4月只有3800套，少了約1000套，由于目前的市場成交套數(shù)基數(shù)較小，所以3月受經(jīng)濟適用房和品牌開發(fā)商的促銷活動的影響，成交量大幅增加。而4月，雖然推盤量遠遠高于3月，但大部分是4月底開盤，依照武漢房地產(chǎn)市場信息網(wǎng)的備案特點，4月底的大量成交，有可能在5月才有所顯現(xiàn)，整個市場是否回暖的判斷尚待時日。

　　價格上漲幅度較小，有緩慢平穩(wěn)上漲之勢。4月成交價較3月有所上漲，但價格水平仍低于20xx年。價格漲幅較小，對全市價格起影響作用的.重點片區(qū)，如漢口中心片，價格及成交量沒有明顯回暖勢頭。

　　成交總面積與總金額

　　根據(jù)武漢德思勤市場研究部跟蹤武漢房地產(chǎn)市場信息網(wǎng)備案數(shù)據(jù)的顯示，20xx年4月全市累計成交面積38.04萬O，較3月下降了23.8％。累計成交金額20.08億元，下降了21％。從成交分析，武漢市場尚處于進一步探底過程。

　　全市小結(jié)：

　　土地市場上，漢陽區(qū)本月大幅放量，政府規(guī)劃力度加大。漢陽區(qū)土地大面積放量，占本月出讓面積的70％以上。如此大面積的政府出地行為，墨水湖周邊由于政府改造力度的加大，預計未來有可能成為帶動武漢房價的另一個增長極，即大盤的集中地。

　　漢陽四新區(qū)首次拍地。是繼政府對四新地塊規(guī)劃后，首次以招拍掛方式出讓土地。這兩塊地的出讓面積占全市出讓土地面積的56％，占漢陽區(qū)出讓土地面積的78％。如此大面積的地塊，對開發(fā)商的資金及開發(fā)能力要求較高，且今年的土地調(diào)控政策加劇，預示著武漢市場對開發(fā)商的品牌及實力都抬高了門檻。

　　全市市場價漲量跌。本月價格持續(xù)春節(jié)以后的上漲趨勢，漲幅為4％，較為平穩(wěn)。而成交量持續(xù)20xx年底的下跌之勢，全市仍處于房地產(chǎn)的調(diào)整階段。

　　市場理性回歸，市民置業(yè)以性價比優(yōu)先。從目前市場上開盤項目銷售情況可以看出，銷售較好的項目大部分性價比都較高或是知名開發(fā)商開發(fā)項目。說明客戶日趨理性，如20xx年的瘋狂買房，擔心不買還漲的沖動已經(jīng)消失。武漢市場真正進入買方市場。

　　三、區(qū)域成交情況

　　1、區(qū)域成交情況

　　4月成交量最高的是武昌和關(guān)山片區(qū)，最少的是青山片區(qū)。成交量漲幅最大的是沌口片區(qū)，降幅最大的是東西湖片區(qū)。而該片區(qū)3-4月的成交量波動較大，較不穩(wěn)定，分析得出該片區(qū)受宏觀政策的影響較大，還在調(diào)整階段。本月漢陽成交量漲幅較大，是由于該片區(qū)本月推盤量較大，而沌口片區(qū)的價格處于全市低谷區(qū)，受漢陽中心區(qū)房價擠壓的客戶可能選擇該片區(qū)。

　　武昌中心區(qū)初現(xiàn)回暖之勢。截至4月以來，武昌中心片的成交量處于穩(wěn)定有緩慢上漲之勢，而中心區(qū)的房價及成交量對全市的帶動影響較大，是否預示著回暖尚待觀察。

　　區(qū)域市場小結(jié)：

　　片區(qū)價格平穩(wěn)。各片區(qū)價格沒有出現(xiàn)大幅上漲及下跌，市場較為平穩(wěn)。目前的房價處于穩(wěn)定上漲之勢。

　　漢陽成交量最大，本月該區(qū)是熱點。漢陽片區(qū)的成交量漲幅最大，預計未來還將增大。由于政府改造力度和新區(qū)利好消息的不斷放出，其片區(qū)價值日益凸顯。

房地產(chǎn)行業(yè)分析報告2

　　眼下正逢春季招聘高峰期，行業(yè)政策相繼出臺，作為招工大行業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)人才市場現(xiàn)狀備受求職者關(guān)注。近日，智聯(lián)招聘基于20xx年全年，以及春節(jié)后第一周的全平臺大數(shù)據(jù)、調(diào)研數(shù)據(jù)進行綜合解讀，發(fā)布《20xx房地產(chǎn)行業(yè)人才市場分析報告》，統(tǒng)計分析房地產(chǎn)行業(yè)人才市場發(fā)展狀況，期待企業(yè)和從業(yè)者能夠合理制定招聘計劃與求職規(guī)劃。

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)，20xx年初房地產(chǎn)行業(yè)招聘職位數(shù)同比下降29%，一線城市房產(chǎn)中介職位數(shù)同比增長44.1% 。20xx年第四季度，房地產(chǎn)行業(yè)平均招聘薪酬10394元，高于第一至三季度水平。同時，房地產(chǎn)行業(yè)平均招聘薪酬，也高于全行業(yè)平均值的10111元。從薪酬變化走勢可以看出，房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬優(yōu)勢與全行業(yè)平均水平相比逐步縮小，但是仍然高于平均水平。

　　分城市看，一線城市薪酬優(yōu)勢依舊明顯，北京的房地產(chǎn)行業(yè)平均招聘薪酬最高，達到13168元。其次是上海和深圳，分別為12910元、12636元。新一線城市寧波排名第四，平均招聘薪酬12109元，超過了一線城市廣州。

　　在“房住不炒”政策下，房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)保持嚴格調(diào)控。近年來，在降負債、控支出，以及央行“三道紅線”等調(diào)控下，房企進入調(diào)整期，隨之對整個行業(yè)收益水平產(chǎn)生影響。智聯(lián)招聘調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，59.8%的房地產(chǎn)從業(yè)者薪資原地踏步，22.3%經(jīng)歷降薪，只有17.9%薪資上漲。

　　數(shù)據(jù)表明，工作3-5年者薪資波動幅度最大，在這一工作年限段，22.2%的`職場人漲薪，也有22.3%的職場人降薪�？梢�，3-5年是房地產(chǎn)職場人發(fā)展的分水嶺。

　　在20xx年偏緊的政策環(huán)境與走低的市場需求中，房地產(chǎn)從業(yè)者的離職比例較高，達到28.8%，但比例小于全平臺（35.9%）。其中，25歲及以下者占比37.8%，排名第一。其次是41歲及以上者，占比29.7%。

　　對于是否愿意繼續(xù)從事房地產(chǎn)行業(yè)，42.9%的從業(yè)者因為有了經(jīng)驗、技能、資源等積累，而愿意繼續(xù)留在該行業(yè)打拼。數(shù)據(jù)顯示，愿意進入一線城市的房地產(chǎn)從業(yè)者僅占15.4%，低于愿意進入新一線城市的38.8%、二線城市的24.8%。由于新一線城市房地產(chǎn)政策更為寬松，如青島的公積金花式松綁，南京和蘇州居住和社保年限累計認可等，從業(yè)者或期待行業(yè)有更好的發(fā)展前景。同時，新一線城市市場空間較大、工作壓力較小、生活成本較低，成為更多求職者期待的“價值洼地”。

房地產(chǎn)行業(yè)分析報告3

　　澳大利亞房地產(chǎn)買房需要辦理流程

　　1、準備資金

　　買房之前你需要準備好充足的資金，當然不僅僅是首付款，你還需要對貸款有一定的了解。因為從你找到房子到買下房子是有一個時段的，在這個時段里可能會發(fā)生很多變數(shù)，談妥了價格并不代表房子就是你的了，賣家還是可以將房子賣給其他人。所以，當你與對方談好了價錢，盡快辦理銀行貸款，進入到簽訂合同的階段。

　　2、簽訂合同

　　在買賣雙方談妥價格后，中介會將合同中加入買家的姓名地址等詳細情況和價格。隨后，房產(chǎn)中介會出示給你兩份文件要求簽字，第一份房產(chǎn)買賣合同，另一份是交換合同授權(quán)書。一旦你簽署了上述兩份文件，就意味著你已經(jīng)接受購買該房產(chǎn)。

　　3、交換合同

　　房產(chǎn)中介在確認經(jīng)買賣雙方簽字的合同完全一致之后，會將買家簽字的合同交付給賣方，同時將賣方簽字的合同交付給買家，從而使買賣雙方正式進入合同，受合同效力的約束。不過要注意，買家此時仍享有冷靜期內(nèi)的中止權(quán)利，并且最好在合同交換后立即與律師聯(lián)系。

　　4、支付定金

　　在交換合同之時，買家一般會被要求交付相當于房產(chǎn)價格10%的定金，定金一般由房產(chǎn)中介存在他們的信托賬戶中，并在最終結(jié)算時用于充抵房價。當然，如果因為一些情況致使合同不能交換，預付的部分定金會全部退還給買家。

　　澳大利亞房地產(chǎn)的種類

　　1、地產(chǎn)

　　既用于開發(fā)住房的用地及開發(fā)種植用地。

　　此類型適合于希望以在澳大利亞進行房產(chǎn)開發(fā)及投資農(nóng)場建設(shè)的為由的移民申請人購買。

　　2、公寓（Apartment）

　　大樓內(nèi)有專人管理，并附有各種服務(wù)設(shè)施，如游泳池，健身房等。適于學生及年輕的技術(shù)移民。

　　3、單元房（Unit）

　　私人擁有大樓內(nèi)單元的財產(chǎn)，但大樓結(jié)構(gòu)及公共場所歸次大樓所有單元擁有者所共同具有，如進行房屋改造及有

　　影響大樓結(jié)構(gòu)的安裝都需經(jīng)大樓管理會同意批準。適于移民自住，或投資用以出租。

　　缺點：面積低于50平大都貸不出款的，很多中介會像你保證能貸出來，如果他敢把這個保證簽到合同里那就可以一試了。

　　4、連體房（Townhouse）

　　一般5—10家的別墅都是緊連著的，房子的結(jié)構(gòu)是兩層，每家人都擁有一個自己小小的空間：一個小小的后院，與上下層一套房子，及車庫。沒有物業(yè)費用，相對每年的.房屋開銷比較小。

　　5、獨立房（House）

　　自己擁有一塊獨立的土地（一般最小標準面積為300平方米），及完全屬于自己獨立房子。在購買時有兩本合同，一本是土地合同和建筑合同。

　　6、半獨立房

　　兩家各一半土地（二百多平方米），公有一座房子，每套住房內(nèi)部完全獨立。

　　這種房子，不建議去考慮購買。

　　7、樓花

　　所謂買"樓花"，是指在房產(chǎn)尚未動工前即簽下買房合同。這種房產(chǎn)一般是指公寓（Apartment），單元房（Unit）或連體房（Townhouse）獨立房（House）。如果打算買樓花，需要考慮以下要點：

　　5、使用冷靜期中止權(quán)

　　冷靜期從合同交換之日開始到第五個工作日下午5點結(jié)束。如果買家行使冷靜期中止權(quán)，則相當于房產(chǎn)價格0。25%的定金將被沒收，當然，買家也可向賣家申請延長冷靜期，或者是直接放棄冷靜期中止權(quán)。當買家行使冷靜期中止權(quán)時，要注意的一點是，最好趕緊做決定，不然賣家很可能會將房產(chǎn)賣給別人。

　　6、最終結(jié)算

　　冷靜期結(jié)束，所有的手續(xù)與資料也已經(jīng)準備妥當，這時雙方律師會安排具體的時間地點進行結(jié)算，主要包括支付房款余額，部分水費，地方議會規(guī)費，相關(guān)律師費等。一旦結(jié)算完成，買家也就正式成為了合法的產(chǎn)權(quán)所有人。

　　澳大利亞房地產(chǎn)買房移民政策分析

　　到目前為止，堪培拉為在澳大利亞有“重大投資”的60多位中國人頒發(fā)了簽證。投資移民的條件很簡單，申請人沒有犯罪記錄，提供500萬澳元，即437萬美元的投資。除此之外，沒有年齡上限，也沒有語言要求。申請人要遵守投資規(guī)則，包括政府債券、管理基金和澳大利亞專利公司，投資4年以后，可以申請永遠居留簽證。

　　為了提供兒女更好的教育及生活環(huán)境，有條件的新一代中國人紛紛選擇投資移民。澳大利亞希望吸引各行各業(yè)的投資移民。德勤公司合伙人馬克。萊特說，中國投資移民到國外開一家夫妻店的時代已經(jīng)過去了。他說：“澳大利亞希望吸引大規(guī)模投資，把更多資金用于基礎(chǔ)建設(shè)�！�

　　中國投資模式發(fā)生了改變，越來越多的私人公司開始到澳大利亞投資。中國國有企業(yè)占中國在澳大利亞投資總額的64%，可是中國私人投資占數(shù)量的70%。報告指出：“中國國有企業(yè)的投資以礦業(yè)和天然氣為主，相比較，中國私有投資在其他行業(yè)更加活躍�！�

　　悉尼和墨爾本是中國大陸移民的較好目的地，過去12個月來，那里的房地產(chǎn)價格上漲了10%。

房地產(chǎn)行業(yè)分析報告4

　　以A公司為例房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，該行業(yè)人才競爭也越來越激烈，人們對該行業(yè)的人員流失問題非常關(guān)注，本文就以A公司為例，對它的人員流失問題進行了研究。采用公司人才和人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對公司的人員流失狀況進行分析，采用文獻資料的方法，并且應(yīng)用理論知識，研究公司人員流失的各種原因，最后得出關(guān)于此公司人員流失的應(yīng)對策略。

　　一、公司人員流失問題

　　公司人員狀況。該公司20xx年初總共有13人，20xx年末在職人數(shù)為68人，20xx年離職人數(shù)為10人。離職率為25%.20xx年初總共有68人，20xx年末在職人數(shù)為112人，20xx年離職人數(shù)為57人，離職率為63%.適當?shù)娜藛T流失有利于企業(yè)的發(fā)展，它能夠保持企業(yè)的活力，能夠很好地降低腐敗的產(chǎn)生，并且有利于避免員工“倚老賣老”狀況的產(chǎn)生。但是過度的人員流失就不利于企業(yè)的發(fā)展了，人員流失率過大會給企業(yè)帶來種種問題，有著種種弊病。有數(shù)據(jù)顯示房地產(chǎn)企業(yè)每年以10%到25%的人才流動為宜。從以上數(shù)據(jù)看該公司的20xx年人員流動率很大，大大超過了人員流動的適當?shù)臉藴省?/p>

　　二、公司人員流失原因分析

　　1.外部環(huán)境因素。

　　1.1外部就業(yè)機會多。外部就業(yè)機會多，是員工敢于離職的原因。最近幾年，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國的房地產(chǎn)業(yè)也迅速發(fā)展，房地產(chǎn)公司也紛紛成長起來，這就給房地產(chǎn)公司員工提供了很多的就業(yè)崗位，各個房地產(chǎn)公司都在卯足了勁的招聘優(yōu)秀員工，這樣優(yōu)秀員工就有很多的選擇，他們可以選擇自己喜歡的公司。

　　1.2行業(yè)特點。3%的員工離職原因是工作地點調(diào)動，這是因為房地產(chǎn)是一個特殊的行業(yè)，他不像其他的公司辦公地點十分穩(wěn)定，因為它有不同的項目，不同的項目又在不同的地點，一些特殊的部門，像是設(shè)計部，工程部，營銷部，很多員工就會跟著項目走，如果一個項目結(jié)束，一些員工就會選擇離職，還有一些員工選擇留下來，但是會被安排到其他地點的項目上。

　　2.企業(yè)內(nèi)部因素

　　2.1工作壓力大。在各種離職原因中工作壓力大所占比例為15%.人員少，工作多是員工經(jīng)常念叨的，加班到很晚更是家常便飯。集團每年都會給區(qū)域公司定盈利目標，還有平均每人盈利額，這樣區(qū)域公司為了完成目標，盡量縮減編制，這樣導致工作增多，人員減少。公司的一、二級節(jié)點都有計劃完成時間，每個部門都有各自需要完成的任務(wù)，完成的好壞直接影響項目的進度，公司對節(jié)點問題把控較嚴格，完成情況會反映在最終績效考核里面。

　　2.2無上升空間。在員工離職原因中無上升空間所占比例為5%.企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀員工會希望看到廣闊的發(fā)展空間，但是一些優(yōu)秀員工自進入公司之后，職位一直沒有提升，這讓他們感覺不到成就感，挑戰(zhàn)感，這樣外部如果有挑戰(zhàn)性的工作機會，他們會毫不猶豫的跳槽。

　　2.3外部高薪酬的吸引。50%的員工有其他發(fā)展機遇，找到新工作的員工主要是受

　　外部高薪酬的影響。例如普通員工的工資增長幅度較低，從員工入職之日起工資的增長與其他企業(yè)相比有一定的差距，有比較才有鑒別，這才導致員工離職。還有公司內(nèi)部老員工增長后的工資與新入職的同職位的員工工資有差距，這就產(chǎn)生了不公平感。

　　3.個人原因

　　3.1上下級及團隊合作有問題。上下級及團隊合作有問題在員工離職原因里占6%.一些員工之間表面一團和氣，私底下暗流潮涌，工作配合度低，出了問題互相推諉。老員工排擠新員工也時有發(fā)生。領(lǐng)導處理員工矛盾的效果也不好，領(lǐng)導把與下屬關(guān)系調(diào)節(jié)好也是領(lǐng)導力的一個體現(xiàn)。此外，在部門之間遇到問題沖突時，也時常會出現(xiàn)扯皮、推諉的現(xiàn)象，而不是合作起來解決問題。

　　3.2需繼續(xù)深造。員工離職原因中，需繼續(xù)深造的比例占10%.公司20xx年全年的的培訓課程看，公司在培訓方面的投入較少。除去新員工入職培訓，20xx年總共進行11次培訓，有制度流程、專業(yè)技術(shù)、管理類、和參觀學習四大類，其中四次培訓對象為置業(yè)顧問，一次培訓對象為工程管理部人員，四次為公司全體人員，兩次為公司骨干人員 .20xx年只有工程部和營銷部接受過培訓，針對其他部門的專業(yè)培訓較少。且培訓講師有兩次是網(wǎng)絡(luò)平臺，其他全是內(nèi)部人員講師較單調(diào)，投入少。

　　三、應(yīng)對人員流失的策略

　　1.加強對員工的職業(yè)生涯管理

　　1.1為員工提供職業(yè)咨詢，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。員工離職的原因一方面是無上升空間，這時就要對員工的職業(yè)生涯進行管理。人力資源部門首先要鼓勵員工對自己的

　　職業(yè)進行咨詢，幫助員工了解職業(yè)生涯的知識，樹立職業(yè)生涯意識，引導員工分析自己的優(yōu)勢劣勢、興趣愛好以及自己在職業(yè)發(fā)展道路上的需要。公司還要定期組織關(guān)于員工職業(yè)生涯的講座，讓員工更多的了解，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

　　1.2加強員工的培訓。公司對員工的培訓方面和職業(yè)發(fā)展方面很薄弱。公司在內(nèi)訓方面的講師主要是區(qū)域內(nèi)部和集團內(nèi)部的領(lǐng)導與專業(yè)技術(shù)人員，他們對教授技巧不是很了解，因此可以聘請外部專業(yè)講師進行授課，與外部專業(yè)咨詢公司合作組織外部培訓外部講師具有更多的專業(yè)知識、實踐能力和授課能力。鼓勵員工通過書記和網(wǎng)絡(luò)自己學習。公司的集體培訓也要多使用網(wǎng)絡(luò)平臺，這樣還為企業(yè)省去大筆培訓費用。

　　1.3做好人才儲備和備份工作。每個崗位在招聘的時候都會面試很大一部分人員，這里面肯定會有不錯的員工，因為某個原因而被刷掉，但是他的各方面的素質(zhì)也都還是不錯的，所以公司的人力資源部要把這個人的資料做一個存檔，經(jīng)過一段時間，這個儲備人員各方面的素質(zhì)肯定會提高，這樣有一個儲備人員庫，崗位上的'人員一旦離職就可以在儲備庫里提出信息，安排再一輪的面試，填補空缺崗位的時間就會大大減少。要做好內(nèi)部人員的后補計劃，要有意的培養(yǎng)一個后備人員，這樣重要崗位上的員工離職后，內(nèi)部人員可以馬上填補。

　　2.營造和諧的氛圍

　　2.1進行有效的溝通。有效的溝通是人與人之間、人與團體之間的凝聚劑。所以解決上下級及團隊合作問題有效的溝通是必不可少的。溝通是一個信息傳遞的過程，是一個情緒表達的方式，通過溝通我們可以知道問題出在哪里，進而找出問題的解決辦法。

　　上下級及團隊之間有了矛盾，要及時的溝通，不能等到矛盾爆發(fā)了，到那時候就晚了，要盡量面對面的溝通，注重移情，多站在對方的角度思考問題，不能只看見自己。

　　2.2加強團隊建設(shè)，開展豐富多彩的業(yè)余活動。為了加強團隊建設(shè)，公司可以多開展一些拓展訓練活動，專門針對團隊合作的訓練，像是羽毛球拓展訓練，拔河比賽，踢毽子比賽，組織多種球類興趣小組，登山運動等等豐富多彩的業(yè)余活動，讓大家多參與進來。很對人一個團隊，能夠培養(yǎng)團隊的默契。放松心情，鍛煉身體，減壓。

　　3.加強對薪酬的管理。

　　公司在普通員工的市場追隨政策上貫徹的不是很好，員工薪酬與其他房地產(chǎn)企業(yè)有差距，同級員工工資有差距，是一部分員工離職的原因，所以如果公司想要降低員工離職率要在薪酬公平性上下功夫。公司要時刻關(guān)注市場薪酬的變化，根據(jù)預期市場薪酬來年變化軌跡確定自己公司的薪酬水平。內(nèi)部公平就需要公平的績效考核。

　　4.加強對隱性知識的管理

　　4.1舉辦各種交流會，知識共享。我們可以經(jīng)常舉辦一些交流會，把經(jīng)驗，技巧，訣竅，感悟，想法，價值觀等分享給大家，像是培訓交流會，把培訓心得跟大家分享。工程交流會，把各項工程實施過程中的問題解決辦法，新方法，新技術(shù)等等跟員工分享。還可以舉辦營銷交流會等等各種交流會。在企業(yè)內(nèi)部形成隱性知識的循環(huán)流通，降低員工離職后隱性知識的損失。

　　4.2把知識成果分享納入KPI績效考核指標。隱性知識是一個人固有的，要讓員工把自己的財富奉獻出來就需要一個激勵機制。把知識成果分享納入知識成長維度里面的績效考核指標，每進行一次內(nèi)部經(jīng)驗分享加1分，與員工的績效掛鉤，直接是與員工的薪酬掛鉤，這樣員工才樂意與員工進行知識的分享，同時也完善了公司的績效考核體系。