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采購部月度工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-02-23 07:06:22 工作計(jì)劃范文 我要投稿

采購部月度工作計(jì)劃

  時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了?以下是小編整理的采購部月度工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。

采購部月度工作計(jì)劃

  采購部月度工作計(jì)劃 篇1

  一.本錢掌握企圖:

  推銷部將正在20xx年樹立市場調(diào)研組,針對推銷的本錢,接納以現(xiàn)有的供給商所報(bào)的代價(jià)做為參數(shù),開辟新供給商去低落本錢。持久互助而且代價(jià)趨向不亂的供給商,接納每季度議價(jià),去低落本錢。支配推銷員深刻市場調(diào)研,匯集電力相干止業(yè)的供給商疑息,樹立供給商材料庫以備新物料需供,當(dāng)新的物料有需供時(shí),能夠包管有供給商材料,并貨比三家,確保所購置產(chǎn)物代價(jià)本錢昂貴。天天閉注金屬網(wǎng),做數(shù)據(jù)線剖析,低價(jià)位時(shí),上報(bào)主管確認(rèn)是不是備庫存,確保購置期貨品料的代價(jià)能夠正在較低代價(jià)買進(jìn)。物料盡可能從消費(fèi)廠進(jìn)貨,削減流暢環(huán)節(jié),勤儉本錢。

  二.推銷貨期企圖:

  將20xx年的供貨沒有實(shí)時(shí)狀況,剖析緣由:

  1.本資料自己周期長(如:帶卡互感器)

  2.供給商外部成績,形成供貨沒有實(shí)時(shí)。

  3.推銷員漏簽條約。

  4.提料部分請求急。

  對以上幾面,由物料發(fā)生的成績,推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商,將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫存。由物控員天天確認(rèn)庫存量,支配實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。供給商發(fā)生的成績,我們會(huì)將每種資料遴選至多兩家供給商,推銷員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期,并以條約為束縛前提,定期沒有到時(shí),逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面,由推銷員簽定條約后,提交給物控整頓。物控員依照項(xiàng)目注銷比對,寬格從泉源把閉。針對提料部分請求急的`狀況,推銷會(huì)樹立哈市應(yīng)急供給商,焦急的物料劣先購置。并實(shí)時(shí)戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的,物控員會(huì)正在每周整頓物推測貨狀況渾單,每個(gè)月停止剖析,查找緣由,辦理成績。

  三.職員設(shè)置企圖:

  推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解,將推銷任務(wù)細(xì)分紅企圖、跟蹤、詢價(jià)、采買,同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體,推銷部也進(jìn)級為物質(zhì)中間。

  采購部月度工作計(jì)劃 篇2

  一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

  1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

  2、工作要公開公正透明。

  3、采購效益全線凸現(xiàn)。

  4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

  二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的.管理協(xié)調(diào)

  四、加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理

  20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。

  采購部月度工作計(jì)劃 篇3

  一、ISO的推行過于形式化

  很多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí),這是一種極端的想法,ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,才能真正實(shí)施ISO,發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神,使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),并能真正執(zhí)行。

  二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

  工作和人生一樣,在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,管理的目的是事。在過去的一年里,每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確,是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,有效之目標(biāo),并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),是否達(dá)到目標(biāo),甚至超過目標(biāo),并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。

  三、計(jì)劃執(zhí)行度不力,造成等待浪費(fèi)

  由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大,有時(shí)很忙,有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。

  四、物料未能得到有效管理

  原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,導(dǎo)致庫存帳物卡不符,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,該申購的材料未申購,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán)。造成庫存積壓,生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,控制庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。

  五、制造過多

  制造過多,過早,提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),帶來龐大的庫存量。

  六、管理不當(dāng)

  常常問題發(fā)生以后,管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的'額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造,科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,有合理的規(guī)劃,并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

  七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)

  每一個(gè)辦公區(qū),應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛,隨之才會(huì)有一份好的工作心情?墒牵静糠萑藛T卻常;饸鉀_天,出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,人人平等,何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。

  采購部月度工作計(jì)劃 篇4

  一、2月份完成的主要工作

  1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

  2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

  3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營;

  4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

  5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作;

  6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的'付款審批手續(xù);

  7、召開部門工作會(huì)議,傳達(dá)酒店會(huì)議精神,學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件,并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

  8、分類別召開各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;

  9、初步完善物資價(jià)格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

  10、完成部門xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

  11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

  12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

  13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購計(jì)劃,以利于降低、控制采購成本。

  二、3月份工作計(jì)劃

  序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人

  1 3月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日

  2日常物資的詢價(jià)及采購按時(shí)完成

  3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂

  4物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日

  5各部門月計(jì)劃采購按時(shí)、按質(zhì)完成

  6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成全體人員

  采購部月度工作計(jì)劃 篇5

  一、x月份完成的主要工作

  1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

  2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

  3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營;

  4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

  5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的`市場詢價(jià)工作;

  6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

  7、召開部門工作會(huì)議,傳達(dá)酒店會(huì)議精神,學(xué)習(xí)A模針對采購部的相關(guān)文件,并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

  8、分類別召開各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;

  9、初步完善物資價(jià)格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

  10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

  11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

  12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

  13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購計(jì)劃,以利于降低、控制采購成本。

  二、x月份工作計(jì)劃

  序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人

  1、x月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月15、30日XX

  2、日常物資的詢價(jià)及采購按時(shí)完成XX

  3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂XX

  4、物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日XX

  5、各部門月計(jì)劃采購按時(shí)、按質(zhì)完成XX

  6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成XX全體人員

  采購部月度工作計(jì)劃 篇6

  一.成本控制計(jì)劃:采購部將在20xx年建立市場調(diào)研組,針對采購的成本,采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格作為參數(shù),開發(fā)新供應(yīng)商來降低成本。長期合作并且價(jià)格趨勢穩(wěn)定的供應(yīng)商,采取每季度議價(jià),來降低成本。安排采購員深入市場調(diào)研,搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息,建立供應(yīng)商資料庫以備新物料需求,當(dāng)新的物料有需求時(shí),可以保證有供應(yīng)商資料,并貨比三家,確保所購買產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng),做數(shù)據(jù)線分析,低價(jià)位時(shí),上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫存,確保購買期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨,減少流通環(huán)節(jié),節(jié)約成本。

  二.采購貨期計(jì)劃:將20xx年的供貨不及時(shí)情況,分析原因:

  1.原材料本身周期長(如:帶卡互感器)

  2.供應(yīng)商內(nèi)部問題,造成供貨不及時(shí)。

  3.采購員漏簽合同。

  4.提料部門要求急。

  對以上幾點(diǎn),由物料產(chǎn)生的.問題,采購部從現(xiàn)在開始與技術(shù)及使用部門進(jìn)行協(xié)商,將常用的物料設(shè)為庫存。由物控員每天確認(rèn)庫存量,安排及時(shí)補(bǔ)充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問題,我們會(huì)將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商,采購員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期,并以合同為約束條件,按期不到時(shí),追求廠家責(zé)任。合同管理方面,由采購員簽訂合同后,提交給物控整理。物控員按照項(xiàng)目登記比對,嚴(yán)格從源頭把關(guān)。針對提料部門要求急的情況,采購會(huì)建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商,著急的物料優(yōu)先購買。并及時(shí)和使用部門溝通解決。另外,物控員會(huì)在每周整理物料到貨情況清單,每月進(jìn)行分析,查找原因,解決問題。

  三.人員配置計(jì)劃:采購部20xx年度將進(jìn)行整個(gè)組織的調(diào)整,將采購工作細(xì)分成計(jì)劃、跟蹤、詢價(jià)、采買,同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體,采購部也升級為物資中心。

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