安全生產(chǎn)指揮中心總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)指揮中心總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全生產(chǎn)指揮中心總結1

　　XX年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。結合礦情實際，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心）時刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標準；強化執(zhí)行，狠抓落實，使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務目標的順利完成。為總結規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面，現(xiàn)將本年度工作總結匯報如下：

　　本年度在礦黨政的正確領導與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業(yè)的技術能力科學組織安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制，穩(wěn)中求進地推動精細化管理；以高度負責、嚴謹果斷的工作作風完善應急預案，精心組織應急演練，嚴格落實“調(diào)度員十項應急處置權”，全力提升礦井減災抗災能力；以強大的使命感，堅持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)，確保煤炭發(fā)熱量逐月達標，極大地提高了企業(yè)應對經(jīng)濟危機能力，現(xiàn)將全年主要工作總結如下：

　�。ㄒ唬┚�心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能

　　1、XX年，調(diào)度指揮中心不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。截止12月18日，全礦累計產(chǎn)量x萬噸，掘進進尺x米。

　　2、對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過聯(lián)絡巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領導交辦的事項等進行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。

　　3、嚴格按照礦車管理規(guī)定，實行計劃用車，設計礦車管理使用一覽表及礦車供應臺賬，重點加強礦車維護、使用、運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉速度，加強礦車占壓管理力度。

　　4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實際情況后，組織機電、安檢、運輸工區(qū)等單位商議研究，并向領導匯報，將提升支架時段改為中班，通過嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量，達到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施，充分緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦車周轉率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計劃正常施工。

　　在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道；二是嚴格落實《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴格執(zhí)行請銷假制度，對于臨時變更班次的情況，及時安排替班人員，以及加強對各生產(chǎn)區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產(chǎn)平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的.“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術部、銷售部、財務部、地測部、人力資源部、運轉工區(qū)每月召開碰頭會，確保了各部門上報及迎檢數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)一；五是針對我礦上半年嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)義礦便發(fā)[XX]20號文件要求，組織好住礦人員當日17點至19點簽到工作，做好了20點至22點電話查崗工作，通過加強監(jiān)督考核力度，保證了此項工作切實取得實效。同時，嚴格落實調(diào)度專項罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理，截止11月落實罰款金額為61700元。

　　3、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，結合調(diào)度工作實際，將“四化”工作機制長期運行下去，并結合實際不斷進行完善，著力保持常態(tài)化運行的穩(wěn)定狀態(tài)，推動各項工作的穩(wěn)步開展。完善標準化并對已制定的標準進行試運行，制定相應制度，向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進。

　　4、加強煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量達到市場要求，保障我礦經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎懲辦法》，堅持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質(zhì)管理。

　　5、應急管理方面，制定36項應急管理相關制度，18項應急保障措施，6項工作計劃，保證兼職救護隊人員及應急物資配備齊全充足，著重開展好應急宣教及應急培訓工作，定期組織好每月應急安全例會，加強外部聯(lián)系，積極參加應急安全聯(lián)席會議，全面提高礦井應急處置水平。

　　6、針對目前xx工作面接續(xù)緊張的局面，加大對xx上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點協(xié)調(diào)，列入重點工程，重點進行跟蹤調(diào)度，每班增加調(diào)度次數(shù)，及時掌握影響掘進進度的各種不利因素，及時協(xié)調(diào)或向領導匯報。

　　7、對x、x、x、x工作面的4次回撤，3次安裝，加大協(xié)調(diào)力度，與此同時，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井協(xié)調(diào)工作。

　　8、做好各類迎檢工作，確保順利通過省、市煤炭局、xx分局及集團公司各項檢查驗收。

　　9、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì)。定期邀請我礦采、掘、機、運、通專業(yè)技術人員授課，不斷加強業(yè)務水平；同時樹立高度的服務意識，為礦井上下溝通提供良好周到的服務。與此同時要求調(diào)度員深入采掘一線，掌握生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報。

　　10、加強調(diào)度指揮中心軟硬件設施建設，年初增設調(diào)度綜合管理系統(tǒng)，科技保安，提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督工作效率。

安全生產(chǎn)指揮中心總結2

　　今年六月是全國第11個“安全生產(chǎn)月”，調(diào)度中心始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的活動主題，切實強化安全責任的落實，認真貫徹落實上級部門、集團公司、礦兩委的各項安全生產(chǎn)工作會議精神；嚴格按照“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和具體要求，對活動進行了認真組織，并及時制定下發(fā)了活動方案，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

　　1、人人重視，全員參與“安全生產(chǎn)月”活動，參與率達100%。

　　2、進一步提高了對安全生產(chǎn)工作的思想認識。

　　3、工作熱情好中求進，責任心不斷增強。

　　4、學習意識不斷提高，自主學習能力高漲，凸顯競爭意識。

　　“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展，確保了礦井的安全、和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展，促進了礦井標準化工作的進一步提升，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動總結匯報匯報如下：

　　一、加大宣傳力度，努力營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍

　　為確保“安全生產(chǎn)月”活動健康開展，我們充分利用各種宣傳途徑，廣泛宣傳，營造氛圍，先后通過班前會、學習例會、黨員干部會等進行安全宣講，通過學習觀看安全宣傳條幅、安全宣傳牌版等形式，了解“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動要求，通過各種形式的宣傳、學習，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，促進了干部職工安全生產(chǎn)的責任意識，使安全生產(chǎn)真正進入了每個人心中，消滅了人的.不安全行為。

　　二、多錯并舉，促進：“安全生產(chǎn)月”活動扎實開展

　　一是，深入深化制度落實，確保各項制度執(zhí)行到位。首先嚴格落實濟寧市地方煤礦20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案、何崗煤礦“大干紅五月，決戰(zhàn)六月份，實現(xiàn)雙過半”勞動競賽、“科學發(fā)展、安全發(fā)展”主題演講比賽等一系列文件精神，進一步調(diào)動干部、職工對安全生產(chǎn)形勢的認識。其次，嚴格執(zhí)行了“領導干部下井帶班制度”、“安全隱患排查閉合管理制度”等，通過現(xiàn)場與實際相結合的辦法，保證了這些制度的有機結合、有效落實，做到班班執(zhí)行、天天考核，效果明顯。

　　二是，以抓各種安全活動為渠道，促進“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展。首先繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，提高職工安全生產(chǎn)月活動意識；其次，大力開展科室內(nèi)部“思想整頓”活動，以這次學習整頓活動為契機，切實強化安全意識，立足本職崗位，防微杜漸，警鐘長鳴，把思想和行動進一步統(tǒng)一到礦兩委周圍，努力為我健康和諧發(fā)展、快速發(fā)展而奮斗。

　　三是，抓安全，重培訓，以教育促安全。“安全生產(chǎn)月”活動中，調(diào)度中心首先開展了安全教育活動，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，認真組織職工學習我礦歷年事故案例，并在周二、周五安全例會中結合自身實際情況進行學習討論。

　　四是，圍繞重點，重拳整治，扎實做好隱患排查治理。重點圍繞主要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態(tài)，也著重檢查人的細想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現(xiàn)場、每一個工作地點；對排查出的隱患進行閉環(huán)跟蹤落實整改。

　　五是，抓好重點盯防，強化現(xiàn)場監(jiān)管。積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化、文明現(xiàn)場整治、輔助動態(tài)檢查評比等工作；認真做好井下專項檢查工作，做到稽查、檢查、突查不斷線，深入井下現(xiàn)場檢查指導，做好每旬檢查驗收。扎實開展“四項評比”專項競賽活動、閑置巷道檢查工作；針對存在的隱患、問題，落實責任人，限期進行整改并進行復查，確保文明施工力度不滑坡、不走樣，形成隱患排查閉環(huán)管理。28日聯(lián)合安全科分別在采一工區(qū)3213工作面、開拓二隊四采區(qū)軌道石門組織召開月度井下現(xiàn)場觀摩會。

　　六是，加大反“三違”力度，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，對重點區(qū)域，重點部位、薄弱人物進行檢查和整頓，進一步規(guī)范員工的行為，做到自覺遵章守紀，自覺遠離“三違”。

　　七是，以安全月活動為載體，做好雨季“三防”工作；嚴格執(zhí)行大雨、暴雨等災害性天氣應急停產(chǎn)撤人規(guī)定，突出抓好“調(diào)度員十項應急處置權”和“三分鐘通知到井下所有人員”等規(guī)定的落實，進一步增強礦井防范、應對突發(fā)自然災害的綜合能力。

　　三、下步工作措施及計劃：

　　以深入開展“科學發(fā)展，安全發(fā)展”活動為契機，嚴格遵守各項規(guī)章制度；以“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第三次集中行動為抓手，確保各項任務目標的完成；以慶祝中國共產(chǎn)黨成立91周年為轉折點，大力做好下半年的各項工作。

　　1、繼續(xù)緊跟現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積極組織好安全生產(chǎn)工作；及時調(diào)度各生產(chǎn)區(qū)隊計劃目標完成情況，完成月度各項評比驗收工作。

　　2、加大管理力度，加強對職工的安全教育及思想教育工作，全面加強職工職業(yè)道德教育，全面開展好收舊利廢、勤儉節(jié)約工作。

　　3、做好數(shù)據(jù)的上傳、上報工作，加強薄弱人物的排查。

　　4、緊跟施工進度及時測量放線復測、監(jiān)控設施及時敷設到位、地質(zhì)打鉆探放水跟蹤調(diào)度協(xié)調(diào)、調(diào)度臺確保信息暢通無誤及時反饋各類信息及上級傳真文件等。

　　5、結合自身工作細化量化任務，切實打好三季度戰(zhàn)役。

　　6、加大質(zhì)量標準化和雙基建設工作，做到各類圖文資料跟進到位，充分做好迎接下步上級部門的各項檢查工作。

　　安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

　　二〇xx年五月三十一日

安全生產(chǎn)指揮中心總結3

　　一、主要存在問題

　　1、 指揮協(xié)調(diào)能力差，調(diào)度人員嚴重短缺，人員配備不足業(yè)務業(yè)務水平較低，未接觸過井下一線工作，協(xié)調(diào)工作是吃力，井下設備出現(xiàn)問題時科室人員未能及時到現(xiàn)場觀察反饋現(xiàn)場問題，反饋現(xiàn)場問題時有錯誤信息發(fā)生。

　　2、綜采隊10103工作面生產(chǎn)期間每班出勤人數(shù)叫少，隊組工資結算于噸煤產(chǎn)量掛鉤，每班出勤人數(shù)遠少于正常出勤人數(shù)，工作強度較高，部分人員思想有些消極怠慢，加上工資發(fā)放滯后，沒有具體的激勵措施，導致隊組請假休息人員較多。

　　3、綜采隊多數(shù)人員未接觸過綜采面的安裝工程，部分的設備磨損及檢修工作滯后，致使工作面檢修后不斷出現(xiàn)各類問題。

　　二、生產(chǎn)組織管理

　　在生產(chǎn)期間，隊組沒有現(xiàn)場交接班的情況時有發(fā)生，工作面標準化跟不上，產(chǎn)量任務完不成的主要原因是隊伍管理力度不夠，未能形成有力的管理系統(tǒng)。

　　三、下一步工作措施

　　嚴格落實現(xiàn)場跟班制度，對現(xiàn)場交接班嚴格把關，實際與現(xiàn)場相結合服務好各隊組的安全生產(chǎn)工作。

　　從思想上發(fā)揮能動性，跟班隊干作為現(xiàn)場的第一負責人，必需盯現(xiàn)場，特別是交接班時更應該把現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的`隱患及問題交接清楚，便于下一班組更好的檢修與維護好設備，調(diào)度員要做好及時反饋問題及做好上傳下達的工作安排。

　　四、做好詳細匯報記錄

　　對現(xiàn)場安全員匯報工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督，監(jiān)督當班班長按規(guī)定完成的工程質(zhì)量驗收工作，對驗收記錄數(shù)據(jù)進行真實把關，并如實匯報礦領導，記錄下一切真實數(shù)據(jù)。

　　五、協(xié)調(diào)好運輸管理工作。

　　做好皮帶運輸、輔助的協(xié)調(diào)工作，盡最大可能的服務與安全生產(chǎn)；落實各項運輸管理制度，做到有制度可依，按制度進行考核。

　　六、安全生產(chǎn)指揮中心七個轉變要求

　　按照礦上七個轉變要求，“七個轉變”即：變事故追查為超前準備；變被動工作為主動工作；變應急工程為計劃工程；變客觀因素為主觀因素；變會議討論為現(xiàn)場辦公；變事后諸葛為事前愚公；變事后道理為事前行動；安全生產(chǎn)指揮中心所有人員進行深刻反思，查找自身不足，對照標準，查找差距，轉變工作作風和工作態(tài)度，在下一步的工作中逐步提高業(yè)務水平和思想水平。

　　1、轉變思想

　　目前我部室內(nèi)業(yè)務人員配備不足且等、靠、要思想比較嚴重，沒有系統(tǒng)的分析本人分管業(yè)務內(nèi)的職責，等領導安排，靠領導工作，拿來主義思想嚴重。

　　首先轉變本科室技術業(yè)務人員思想，樹立不換思想就換人的工作作風，嚴格要求自己，建立認真務實的工作態(tài)度，滿足礦井發(fā)展的需求。

　　2、努力提高技術業(yè)務水平

　　目前的主要問題一是調(diào)度員井下工作經(jīng)驗不足，對井下生產(chǎn)服務不了解，跟蹤管理不到位，對隊組出現(xiàn)的問題不能及時協(xié)調(diào)，沒有管理力度和工作經(jīng)驗。二是工作積極性不高，以完成領導安排的任務為目標。

　　主要的解決辦法一是主動下井，在一年內(nèi)技術人員必須熟悉采掘工作面工藝和設備狀況，對井下各運輸系統(tǒng)井下學習，全面提高業(yè)務水平。

　　1、加大業(yè)務管理力度和考核力度

　　因礦井生產(chǎn)期限較短，在業(yè)務管理上不熟練，沒有自主性，沒有考核，造成管理落后，工作面現(xiàn)場動態(tài)標準生不去。

　　在后期培養(yǎng)業(yè)務人員自主管理，對各自分管的業(yè)務負主要責任，制定績效標準，完善考核和獎罰制度。讓業(yè)務人員獨擋一面，能獨立完成工作。

　　2、超前謀劃，具備超前意思

　　對照本人業(yè)務范圍，超前計劃一年內(nèi)的具體工作，每月制定詳細的工作計劃，嚴格按計劃進行準備工作。對不能制定計劃或完不成計劃的業(yè)務人員進行培訓，三個月內(nèi)不按要求的建議到再教育中心進行培訓。

　　3、樹立信心，改變工作方法

　　樹立工作信心，不怕辦錯，就怕不辦；改變以往懶散的工作方法，多跑現(xiàn)場，多跑隊組、多跑其他業(yè)務科室、多去現(xiàn)場進行辦公，以會議紀要形勢，記錄辦公痕跡，推進落實工作，不斷的積累工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮牽頭單位的作用。

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