學習企業(yè)文化的心得體會

　　在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編精心整理的學習企業(yè)文化的心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

學習企業(yè)文化的心得體會1

　　很高興成為了**公司的一名新員工，下面是我在這次培訓后的一些心得體會：

　　通過在xx這幾天的培訓，雖然只有這么短短的幾天，自己也學到了許多東西，對xx的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度創(chuàng)造生命力，文化延續(xù)生命力，管理加強生命力。一個好的優(yōu)秀的企業(yè)，一定有著優(yōu)秀的管理團隊，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。xx所崇尚的文明、和諧、服從、配合、敬業(yè)、責任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學習和借鑒的。xx對每一位進廠的員工都要進行培訓，培訓內容不僅有部隊的軍事化訓練，還有公司的管理制度的學習，甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個企業(yè)的生命凝聚力。只有好的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出好的團隊，才能營造好的工作氛圍。一切關鍵的'因素都在于人的因素，吸引優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)好人才，管理好人才，最后還要留得住人才，企業(yè)才能保持長久的生命力。這就是自己在xx培訓所學到的一點東西。

　　今后，我們將更加嚴格要求自己，不僅在做人和做事知識方面要要加強學習，xx加油。朋友們加油。

學習企業(yè)文化的心得體會2

　　通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經受精神了人文精神洗禮，受益匪淺。

　　企業(yè)文化是某種精神文化，是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長久的經營活動中形成的，只有長期的專營過程中，在演化成員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄手法不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的藝術。

　　我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大職工集體智慧的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。

　　我們每個人從小也樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。猜忌信任是員工歸屬感的重要方面，沒有基本建設信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于管理職責的信任，上級對下級的信任才能讓空間下級有足夠的空間和資源試著處理事情，才能激發(fā)下級的聰明才智，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務，才能讓上級去猜忌你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作此項工作自然生態(tài)。包容是人與人之間打成一片彼此間的一種境界。真誠一個不能包容他人的好處和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，外貿企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

　　但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了風險問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格指示的要求自己，上下級之間相互縱容，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就遭遇著關門歇業(yè)的命運了。

　　當我們企業(yè)廣大員工員工做到了完全符合職責的信任，做到了有如前所述的包容，才能談起公司目前建設

　　問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業(yè)的.命運是息息相關的。我們不全是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生堅持不懈而不懈奮斗。我們基層工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

　　但是，外貿企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量管理工作到全面質量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來順利實現企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾性格的金融機構文化形成的構成過程。

　　所為，通過學習，讓我的思想更加完備，境界提升很多，工作更加積極，人生的大方向更加明確。我會在今后的其他工作中，把這種靈性和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為作出貢獻公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

學習企業(yè)文化的心得體會3

　　一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總合;也就是企業(yè)所有人員的習慣和作風，或者是企業(yè)的風氣。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。

　　我通過學習公司企業(yè)文化宣傳冊，了解到公司的整個企業(yè)文化體系的內涵和意義，全冊從金川事業(yè)、金川品格、金川法則及金川規(guī)范四個方面闡述了金川文化的具體內容。

　　金川文化是集團公司對過去風雨歷程的回顧與深刻思考，是對未來事業(yè)的美好展望和追求，是對昨天成功的高度凝練，是對明天的戰(zhàn)略把我和布局;金川文化源于產業(yè)報國的責任意識，從艱苦創(chuàng)業(yè)到蜚聲國際，金川員工一直秉承轉化資源價值，服務經濟發(fā)展，推動社會進步的責任感、使命感和事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)，拼搏不息;金川文化興于持續(xù)改進、革故鼎新的創(chuàng)新意識�；厥走^去，金川的成功得益于艱苦條件下的技術創(chuàng)新，得益于水平落后下的管理創(chuàng)新，得益于全體員工的意識創(chuàng)新和革新落實;金川文化盛于以人為本，互惠互利，共同發(fā)展的共贏意識。金川的建設和發(fā)展離不開國家的支持、客戶的`厚愛、員工的無私奉獻以及社會各界的鼎力支持。公司始終致力于企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會等各方的和諧發(fā)展，共同進步。

　　金川事業(yè)的使命是對自身存在的根本任務和意義的思考，愿景是金川對未來發(fā)展的美好描繪，金川公司不但要繼續(xù)鞏固采、選、冶、化、深加工的大型礦業(yè)集團，還要努力發(fā)展多元化的經營模式，聚金匯川，創(chuàng)業(yè)為國，立企為民，造福員工、客戶和民眾，服務于國家建設，推動區(qū)域經濟發(fā)展。

　　金川品格的核心價值觀體現出關愛員工、保護環(huán)境、造福社會是公司的首要責任;強調責任、落實責任、以人為本，推動革新，鼓勵創(chuàng)新，建設富有標新立異的員工團體，深化共贏意識，將艱苦奮斗、勇于超越的優(yōu)良傳統(tǒng)傳承下去，建立一支管理有方，執(zhí)行有力，富于激情的優(yōu)秀團隊。

　　金川法則的戰(zhàn)略理念是金川中長期戰(zhàn)略發(fā)展的思考和布局，將構筑資源優(yōu)勢，深化科技創(chuàng)新，加強資本運作，實施跨國經營作為引領公司發(fā)展的方向。人才理念是金川明確人才標準，明晰企業(yè)責任激發(fā)員工活力的信念基礎，將適者為才，人盡其才，尊重價值，多遠刺激作為對人才的激勵手段，最大限度的發(fā)揮出每一位員工，每一位人才的專長和優(yōu)勢，體現出他們的價值。

　　金川規(guī)范的行為引領是金川集團公司全體員工一切行為方式的思想道德根源�！吧碓诮鸫�，情系金川、奉獻金川、守望金川”是每一個員工對企業(yè)的莊嚴承諾。讓每一個員工忠誠企業(yè)、敬崗愛業(yè)、學習創(chuàng)新、簡潔高效、奉獻愛心、遵章守紀、團結協(xié)作、誠實守信、節(jié)儉廉潔、文明禮貌、安全健康。體現出公司員工的新風尚、新風貌。 總之，企業(yè)的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，用企業(yè)文化的核心來體現企業(yè)的價值，實現企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。

學習企業(yè)文化的心得體會4

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心精神和價值觀念，它指引著企業(yè)的發(fā)展方向。在河南煤化集團，我們秉持著“從零開始向零奮斗”的安全理念。要想在競爭激烈的煤礦行業(yè)中立于不敗之地并實現長足的發(fā)展，我們必須讓先進的企業(yè)文化深植于礦區(qū)，不斷發(fā)展壯大，并尤其要重視安全工作，以確保煤礦企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。

　　煤礦安全是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它所包含安全理念，安全技能、安全行為、安全評價 、安全考核等內容，對礦井跨越式發(fā)展起到推動作用。因此作為安全工作不僅僅是安全宣傳教育，應當滲透于生產管理的各個環(huán)節(jié)。所以首先管理干部職工要充分認識到加強安全文化建設，實現礦井本質安全型的目標，有利于樹立企業(yè)的外在形象，彰顯企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)文化又好又快發(fā)展。明確安全工作指導思想，履行安全文化工作之責，創(chuàng)新安全文化之路，鑄就安全文化之魂是我礦每一名職工的自覺行動，我們的安全文化之樹才能枝繁葉茂，才能為企業(yè)撐起一片安全的藍天。

　　為了增強安全宣傳教育的效果，安全文化建設必須通過多種方式和途徑進行。不僅要將安全文化融入到工作崗位和班組中，還要延伸至家庭，不斷豐富安全宣傳教育的載體，擴大教育的覆蓋面，通過多種渠道進行層層滲透。我們要積極開展以職工學習為主的.安全教育，以礦山動態(tài)為主題的安全教育作為其中的重要載體，讓企業(yè)的文化理念真正進入到班組中。采取科室包保區(qū)隊的方式，利用班前會議、周五活動日等形式，將理念的內容與具有典型意義的安全現象“解剖”開來，直觀地向職工展示，使企業(yè)的文化理念通俗易懂、具體形象。同時，我們還要開展技術比武、崗位練兵等活動，創(chuàng)建學習型組織，并通過以師帶徒活動來進一步加強安全宣傳教育的效果。這些措施將幫助我們更好地推動安全文化建設，提高員工的安全意識和能力，確保工作環(huán)境的安全與穩(wěn)定。

　　為了提高職工的素質，在激發(fā)廣大職工參與企業(yè)文化建設的熱情方面，政工部門可以采取不同的方式進行表彰獎勵。首先，可以從抓群監(jiān)員、青崗崗和家屬協(xié)管員三支隊伍入手，確保任務的落實、制度的落實、人員的落實以及待遇的落實，著重發(fā)揮職能部門的作用。其次，要抓好“習慣性三違治理活動”，將反“三違”、查隱患、防事故作為主要任務。同時，可以設立“三網”互動工作站，并由職工家屬協(xié)管員組成幫教小組，通過組織“三違”幫教座談會、開展“三違”人員培訓班以及曝光“三違”人員的行為，使他們接受特殊的安全教育并發(fā)揮家屬的協(xié)管作用。這樣就能形成一條安全防線，橫向到邊、縱向到底，真正起到群防群治的作用。此外，還可以通過開展崗位練兵、技術比武等活動，全面提升職工的安全意識和安全技能。最終目標是讓河南煤化的安全理念“從零開始、向零奮斗”深入每一位職工的心中。

　　為了進一步加強企業(yè)的安全管理，提高員工的責任意識和團隊合作精神，以及規(guī)范員工的日常行為，我們需要在安全文化方面進行創(chuàng)新。通過全面推行手指口述和崗位描述操作法，以小文化實踐來塑造大安全文化。同時，我們可以采用焦煤集團瓦斯管理“十條紅線”來規(guī)范員工的不良行為。首先，我們要重視員工的安全意識，規(guī)范他們的安全行為。從員工的崗位行為規(guī)范、班前會規(guī)范、入井著裝、乘坐人車規(guī)范和日常行為規(guī)范等方面入手，加強員工的安全思想教育，使他們能自覺地遵守安全規(guī)定。其次，我們可以結合板報宣傳的方式來推廣安全文化。通過多種形式的宣傳，逐步將規(guī)范行為變成習慣，習慣變成自然，最終形成安全文化。我們還可以建立安全宣傳教育示范隊，通過在所有采掘、輔助區(qū)隊中開展安全文化示范隊建設，制定考核辦法，培養(yǎng)本質安全型員工和本質安全型區(qū)隊，不斷提升企業(yè)的“以文治人、以文治企”的水平。最后，我們要堅持企業(yè)哲學的“人企合一、順勢而行”原則和“用心做事、追求卓越”的精神，將這些理念貫穿于安全管理的方方面面。通過以上措施，我相信我們能夠進一步加強企業(yè)的安全管理，促進企業(yè)的安全生產經營工作協(xié)調發(fā)展。

　　追求卓越”的企業(yè)核心價值觀銘記在心、付之于行。

　　建設企業(yè)文化是一項需要長期而艱巨努力的任務，不可能一蹴而就。隨著企業(yè)發(fā)展形勢和定位的變化，我們必須在堅守安全零理念和核心價值觀的前提下，進一步拓展安全、創(chuàng)新、管理、感恩等方面的企業(yè)文化內涵，使其成為員工自覺行動的一部分，以此增強文化的凝聚力和推動力。只有這樣，我們的企業(yè)才能保持持續(xù)發(fā)展的活力和勇于奉獻的精神，全體員工才能團結起來，成為一支積極向上、富有成效的優(yōu)秀團隊。

學習企業(yè)文化的心得體會5

　　企業(yè)文化是一個組織或公司內部的價值觀、信念、行為準則和工作方式的集合。它反映了整個企業(yè)的精神特質和核心價值，影響著員工的態(tài)度、行為和工作效率。企業(yè)文化旨在建立共同的工作目標、加強團隊合作和凝聚力，同時也是企業(yè)與外界溝通和交流的橋梁。對于企業(yè)文化的理解，不同人有不同的見解和體會。對我而言，企業(yè)文化意味著一個組織所倡導的價值觀和行為準則，并通過各種途徑傳播給員工。它能夠塑造員工的工作態(tài)度和價值觀，指導他們的行為舉止，使整個組織朝著共同的方向前進。在一家具有積極企業(yè)文化的公司里，我深刻體會到企業(yè)文化對員工的重要性。首先，企業(yè)文化為員工提供了一個明確的工作導向，讓他們知道自己的工作目標和期望。這種明確性幫助員工更好地規(guī)劃自己的工作，提高工作效率。其次，企業(yè)文化強調團隊合作和互助精神，激發(fā)了員工之間的合作意愿和積極性。在這種氛圍中，員工們可以相互支持、共享知識和經驗，從而共同實現更大的成就。此外，企業(yè)文化還強調創(chuàng)新和持續(xù)學習的重要性，鼓勵員工不斷提升自己的能力和技術水平。這種學習型的企業(yè)文化使員工保持積極進取的態(tài)度，促進個人和組織的成長。對于一個企業(yè)來說，樹立和培養(yǎng)良好的企業(yè)文化是至關重要的。它可以提高員工的滿意度和忠誠度，吸引優(yōu)秀的人才加入，并幫助公司建立良好的聲譽和品牌形象。因此，作為一名員工，我深信只有在具有積極企業(yè)文化的公司里，才能夠得到更好的發(fā)展和實現個人價值�？傊�，企業(yè)文化是一個組織的靈魂和核心競爭力。它對于塑造員工的行為舉止、提高工作效率和促進團隊合作起著重要的作用。一個具有積極企業(yè)文化的公司將會吸引更多的人才和客戶，取得更好的業(yè)績和發(fā)展。因此，我們每個人都應該積極參與和踐行企業(yè)文化，共同努力為企業(yè)的`成功做出貢獻。

　　在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓活動。此次培訓我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進一步認識，深受啟發(fā)。

　　“以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)”是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻，一個企業(yè)就像是一所學校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們，一個企業(yè)需要為員工提供一個能夠不斷學習并提高個人素質的環(huán)境，這也是吸引人才的最佳途徑。首先，我們要明確什么樣的人才才是企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才應該深刻了解企業(yè)文化，并能夠與企業(yè)的思想理念有機融合，成為整體。同時，他們還應具備創(chuàng)造性和出色完成本職工作的能力。因此，我們相信，培養(yǎng)和吸引這樣的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。通過提供良好的學習環(huán)境和培訓機會，我們可以幫助員工不斷提升自身素質和技能，使之成為企業(yè)的中堅力量。同時，建立一個團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵員工之間的合作和分享，也是吸引人才的重要因素。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，員工將感受到他們的價值和貢獻被認可和重視。他們會積極主動地融入企業(yè)文化，為實現公司的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻自己的力量。而這些優(yōu)秀人才的存在，將進一步激發(fā)其他員工的學習和進步動力，形成良性循環(huán)。總之，一個企業(yè)要想吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，必須提供一個能夠持續(xù)學習和提升的環(huán)境。通過建立共享的企業(yè)文化，營造團結和諧的氛圍，我們可以打造一個有活力和創(chuàng)新力的團隊，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新和調整對于增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工士氣、發(fā)掘潛能以及促進創(chuàng)新與發(fā)展至關重要。一個良好的企業(yè)文化氛圍能夠帶來集體智慧、協(xié)作精神和活力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。同時，我們也需要了解企業(yè)文化的發(fā)展方向，并有意識地進行調整，選擇適應挑戰(zhàn)的企業(yè)文化。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中通過文化推動生產力提高，從而增強競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展至關重要，它能夠摒棄不合理的思維和行為模式，以全新的思維方式創(chuàng)造出新的成果。

　　我們在工作中要堅持“愛崗敬業(yè)，無私奉獻”的原則，而不僅僅把它當作一句口號。這意味著我們需要將這一原則融入到實際的工作和公司的經營活動中。創(chuàng)新、超越、團結、務實是企業(yè)文化的重要體現，這是基于尊重組織、強調團隊合作、倡導責任敬業(yè)、堅持誠實守信和進行自我批判等企業(yè)價值觀和文化的基礎上形成的。這種文化和管理機制是公司多年發(fā)展經驗的積累和沉淀。

　　一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，需要通過工作的實踐不斷學習，積極吸納其他企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和員工的特點來共同建立一種獨特的文化。企業(yè)的文化應該是開放、包容并且不斷發(fā)展的。我們要繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，全體員工團結一致共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也會持續(xù)發(fā)展壯大。

學習企業(yè)文化的心得體會6

　　通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的'凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文

　　化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

　　“四海宏源一家人”充分體現了宏源文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“凝聚、榮譽”更是對宏源發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習企業(yè)核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“凝聚、榮譽”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一個企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

　　總之，企業(yè)的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現企業(yè)的價值，實現企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經營。

學習企業(yè)文化的心得體會7

　　作為南方電網田陽供電公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。

　　培訓期間，我們學習了公司的員工守則，南網方略，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對南網只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是公司的方略，即南網方略。

　　企業(yè)文化是一個公司的核心價值觀和行為準則的集合體，而南方電網作為一家企業(yè)，其獨特的企業(yè)文化包括公司宗旨、使命、戰(zhàn)略目標、發(fā)展思路、生命線、工作方針、公司令、主題形象和企業(yè)理念等九個要素。這些元素構建了一種積極向上的文化氛圍，并為我們指明了前進的方向。南方電網的企業(yè)文化代表著我們共同的信念、愿景、追求和價值觀，并規(guī)范了我們的行為準則。它不僅是我們的精神指引，也激發(fā)了我們在工作中的動力和激情。

　　從公司的角度看，公司的宗旨道出了其存在的意義和主要目的。公司使命也充分體現了公司的'社會責任所在。而作為員工，我們更應具有社會責任感，做好本職工作，體現出南網人的扎實的職業(yè)技能和良好的職業(yè)道德，以及較高的素質修養(yǎng)。讓南網因為我們的存在而具有更高的社會價值。

　　公司制定了安全生產1號令和依法經營1號令，以員工的安全和公司的經營為核心內容，旨在確保南網員工的安全無虞，同時實現最大化的盈利。

　　作為一名剛加入南網的新員工，我深刻認識到作為南網人必須具備高度的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應該深入學習南網的發(fā)展戰(zhàn)略，并將其精神融入到每一個工作細節(jié)中去。雖然作為新員工，我對公司的了解和一些制度還不夠清楚，但是我們要秉承南網的發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為我們的精神指導，踏踏實實地一步一個腳印，努力做好每項工作。

　　我們堅信，在我們不斷努力和辛勤付出的過程中，我們的南網家園得以更加美好和堅固的建設。我們企業(yè)的核心價值觀將深深植根于每一位員工的內心，我們的企業(yè)形象也將成為全球企業(yè)中一道永垂不朽的亮麗風景線。

學習企業(yè)文化的心得體會8

　　文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的全然所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化進展至今天，大伙兒已普遍熟悉到，它的實質確實是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為適應。企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國的微軟公司、日本松下公司等等，他們制造出的奇跡和成功的體會無不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不單單能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為咱們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。

　　一、淺談對公司企業(yè)理念的明白得。

　　作為公司的員工，咱們每一名員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新，高效，責任，共贏”是咱們企業(yè)和員工一起的核心價值觀，創(chuàng)新是咱們的第一要任，具有壯大核心的競爭力是咱們公司一起的目標。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部份，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，確實是忠誠、老實;信，確實是守信譽、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤其重要，它是咱們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

　　創(chuàng)新，確實是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興隆的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現新的進展，制造新的輝煌。運用先進治理水平、先進的設計研發(fā)水平、先進的工程治理水平，去拼搏，去制造;視質量為企業(yè)的生命，踴躍參與市場競爭，盡力打造一流的房地產公司。任何企業(yè)文化建設都應該以“創(chuàng)新、高效、責任、共贏”企業(yè)價值觀為核心，咱們要教育每一名員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為適應。因為，若是企業(yè)的員工能夠共有如此的思維方式和行為適應，內部的溝通和和諧就越容易實現，關于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生超級踴躍的作用和阻礙。

　　高效，高效治理，始終把科學治理作為提升效益、推動進展的著力點和落腳點，以專業(yè)化，標準化，透明化，持續(xù)推動治理創(chuàng)新，全面提升公司的治理水平，高效的執(zhí)行力，打造高素養(yǎng)的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一名。部門之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、踴躍落實公司決策部署，實現效率和效益的統(tǒng)一。高效效勞，成立客戶效勞的快速反映機制，準確預測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的效勞，陽光的心態(tài)，最大限度的知足客戶需求。

　　責任，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的起點，不斷提高客戶中意度，為客戶提供一流的產品和效勞。對員工負責，通過提供優(yōu)越的職業(yè)進展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氣氛，鼓舞員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在奉獻企業(yè)，回報社會的同時，實現人一輩子理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評判與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴成立長期，穩(wěn)固的合作關系，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴一起成長。對社會負責，灃東地產致力于愛惜自然環(huán)境和自然資源，踴躍推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發(fā)項目中的運用，以實現企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。

　　共贏，面對客戶，尊重客戶，明白得客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產品和效勞，制造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工，尊重和關切員工，為員工提供適合自己的職業(yè)進展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)進展的成績感，實現員工的個人價值，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，盡力在長期進展中為彼此制造更多的企業(yè)盈利與成長機遇，實現共贏。面對社會，灃東地產踴躍參與城市建設，盡力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)進展進程，實現企業(yè)與城市一起進展。

　　二、關于企業(yè)文化建設方面的方法。

　　在公司快速可持續(xù)進展的.關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必需提高熟悉、增強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、盡力開辟企業(yè)文化建設的新局面。

　　(1)要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入治理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全數工作的重要組織部份，認真抓緊抓好相當重要。在工作中按期組織基層領導干部和員工增強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，學而習之養(yǎng)成良好的行為適應

　　(2)要增強領導、齊抓共管，成立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要踴躍構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工踴躍參與，一起推動企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。企業(yè)文化建設只能增強，不能減弱，更不能取代;盡力探討在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方式，把企業(yè)文化建設不斷引向深切。

　　(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推動企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)進展營造良好的文化氣氛，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。要加大投入、制造條件，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境。企業(yè)要進展，文化要先行，必要的投入是推動企業(yè)文化建設的大體條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作。

　　(4)要博采眾長、注重實效，建設具有時期特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉進展的根基;不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀功效就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要斗膽借鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收他人的優(yōu)勢為我所用，使企業(yè)文化呈現勃勃生機，依照公司具體情形形成自己企業(yè)文化。

　　三、執(zhí)行企業(yè)員工行為標準應注重的問題。

　　企業(yè)文化包括著豐碩的內容，企業(yè)員工的行為標準也是企業(yè)文化的重要組成，它直接表現了企業(yè)的核心價值觀。因此，增強企業(yè)員工行為標準的建設，關于提升企業(yè)治理水平有著重要作用。

　　(1)要以尊重和溝通為基礎。制定企業(yè)員工行為標準是企業(yè)“以人為本”治理思想的表現，目的是為了全面提高員工素養(yǎng)，對員工的良好行為適應產生鼓勵和強化的作用，起點是尊重員工和增進員工在企業(yè)環(huán)境和工作職位上健康成長。因此，在執(zhí)行進程中，要講究方式和藝術，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗魯生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和方式，做到相互明白得、增強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的進展;給員工制造條件，讓他們在工作職位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和聰慧，對單位做出更大的奉獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氣氛中，員工才能產生對企業(yè)理念的認同，才有效以這些理念的要求來標準自己行為的主動。

　　(2)狠抓團隊建設，營造真誠氣氛。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，是可不能把目光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工踴躍性上投入更多的精力。公司提倡團隊精神，確實是那個道理。咱們每一名員工都是團隊中的一員，進展個人材能進展團隊，進而進展企業(yè)。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氣氛。只有如此才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的伶俐才干。

　　(3)要發(fā)揮典型示范和領導帶頭作用�？萍歼M步是進展的動力，人材是企業(yè)的全然，任何人都要尊重人材與科學的典范。在工作執(zhí)行進程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培育挖掘、表彰獎勵員工身旁的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工慢慢達到標準的各項要求，推動公司企業(yè)文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業(yè)整體素養(yǎng)和水平。

學習企業(yè)文化的心得體會9

　　華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個字作為概括，這個文化特征是和華為的行業(yè)特點及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。

　　IT行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個高利潤的行業(yè)，因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了他們要生存下來的基礎最是狼性的文化，也就是為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎？

　　其實華為一直在尋求方法解決這個問題，我們有理由相信華為存在著許多困難與危機，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內部創(chuàng)業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說是嘗試過一下老板癮的一種制度安排，但結果并沒有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會往往并不在物質上，而是在社會地位、權利和榮譽感，甚至更多地說是老板肩上的責任感，而這些僅僅通過股權或其它類似的方式是無法解決的。

　　從華為出來的許多中高層，他們離開華為的理由并不是因為華為不好，而是想嘗試一下創(chuàng)業(yè)滋味。其實這是中國人的通病，每個人都想當老板，不管自己有沒有能力去享受那種做老板的艱辛，但似乎華為人員的流動并不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導向下，當人們已經獲取了足夠的生活資本后，（據說一個普通員工在華為做兩三年后，他們已經可以抵上其他公司員工十年的`工資了。）他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要，他們其中部分人從華為出來后才知道華為外面的世界其實很精彩，因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。我們設想一下，如果華為將員工工資全部減薪一半，那么愿意留下來與華為共度難關的華為人又有多少？

　　一個企業(yè)的文化，在企業(yè)高速前進時所表現出來的只是其中一部分，而企業(yè)文化更為關鍵的是在企業(yè)遇到危機時，有多少人愿意與企業(yè)共存亡，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現。華為盡管在發(fā)展過程中經歷的大風大浪不計其數，但員工工資基本沒有怎么降過，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫華為的書上領略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內涵。但我們卻不確定，如果有一天，華為的冬天真正來到，正如任正非所說，而且這次華為并沒有準備好過冬的棉衣，那現在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過這個寒冬呢？

　　同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒有人這么偉大。因此，同甘共苦是所有企業(yè)對員工的共同期望，這也是最基本的要求。

　　x x 年4月10 至5月10日，在學院學工處的組織下，學院全體同學參加了“企業(yè)文化進校園”活動之“自我磨練·塑造準員工”的活動。這次活動吸收借鑒現代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進校園。把班級設置為公司單位，學生進入虛擬公司應聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對每位同學作為員工管理和該公司的考勤方式，結合我們實際情況考勤學生紀律。并對各種情況設置一定的獎罰制度。

　　經過這一個月的活動，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進一步認識，還深受啟發(fā)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業(yè)核心競爭力。

　　從比亞迪股份有限公司的準員工管理條理，讓我清楚的認識到。紀律對于一個集體是至關重要的，大到國家、企業(yè)小到學校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個人如果在學�；蛘咂綍r就對各種學校紀律不在意，對一些小的違反紀律的行為不放在心上，那么就會養(yǎng)成一種習慣，產生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應正確處理自由與紀律的關系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴于律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀念、行動上不違反紀律和規(guī)章制度。

　　無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻，不計較個人得失；就是努力專業(yè)技術，提高質量，完成本職工作；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團結協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心�！边@句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提。那么作為一名學生，更應該明確自己的責任所在，明確自己應該承擔怎樣的責任。

　　這次活動加強同學們對企業(yè)文化的認識，從而在激烈競爭市場經濟中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎。

學習企業(yè)文化的心得體會10

　　在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員工參與了企業(yè)文化培訓活動。此次培訓我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進一步相識，深受啟發(fā)。

　　以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比方，一個企業(yè)是一所學校、一支軍隊和一個家庭。這個比方告知我們一個企業(yè)要創(chuàng)建并擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應當相識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應當是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)建性地、精彩地完成本職工作的實力。

　　企業(yè)文化須要進行相應地創(chuàng)新、調整，有助于增加企業(yè)的.凝合力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的才智、協(xié)作的精神、簇新的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展供應源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)建新的成果。

　　我們在工作的過程中應當貫徹愛崗敬業(yè)，無私奉獻的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到詳細的工作和公司的經營活動中。創(chuàng)新、超越、團結、務實是企業(yè)文化的一種體現，以聽從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過程中多年閱歷的積累與沉淀。

　　一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，主動地留意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵的和不斷發(fā)展的，因而我們接著傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一樣共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會接著發(fā)展壯大。

學習企業(yè)文化的心得體會11

　　我剛剛加入了xx銀行，很榮幸能夠參加20xx年1月13日舉辦的全行盛宴——20xx年度總結表彰大會及企業(yè)文化宣導。通過學習王行的企業(yè)文化，讓我受益匪淺，深有感觸。執(zhí)行力是將思想轉化為行動、把理想變成現實、把計劃變?yōu)槌晒�的能力。它體現著一種工作態(tài)度和精神狀態(tài)。著名哲學家羅曼·皮爾曾說過：“態(tài)度決定一切”，這句話表明態(tài)度決定了我們的習慣，習慣決定了行為，行為決定了績效，而績效則直接影響了前景。在我看來，執(zhí)行力的重要性主要體現在以下三個方面：

　　對個人而言，沒有行動力，所有的夢想、設想、構想、理想都只會停留在腦海中，成為一場空想。只有具備執(zhí)行力，才能將想法變?yōu)楝F實，才能讓計劃付諸實踐。執(zhí)行力是人做事的風格和態(tài)度的表現，也是衡量個人素質和信用的重要標準。一個有執(zhí)行力的人，不會在言語和思考上止步不前，而是能夠付諸行動，并且盡快完成。他們會按時按質地完成自己的任務，言出必行，約定必守。他們清晰地知道自己想要什么，也愿意為之努力去爭取。因此，執(zhí)行力是實現成功的關鍵之一。沒有行動的話，一切都只是空談，無法產生實際效果。執(zhí)行力既是個人素質的重要體現，也是建立信譽和名聲的基礎。只有擁有良好的執(zhí)行力，才能在競爭激烈的社會中立于不敗之地。

　　對團隊而言，執(zhí)行力是一個團隊的戰(zhàn)斗力體現。若團隊缺乏執(zhí)行力，則組織會變得混亂無序，紀律松弛，就像一盤散沙。這樣的團隊思想不統(tǒng)一，步調不協(xié)調，在工作中遇到問題時，會相互推諉，缺乏責任心。缺乏擔當精神的團隊，自然也缺乏工作熱情和戰(zhàn)斗力。

　　對企業(yè)而言，一個企業(yè)的成功離不開其出色的執(zhí)行力。它是推動企業(yè)各項活動的動力源泉，體現了企業(yè)的精神面貌和生產效益。舉個例子，如果一個企業(yè)每天需要完成10噸的生產任務，但生產車間卻用了兩天才完成，而這件事卻沒有引起足夠的重視和處理，那么下一次完成同樣任務可能就需要三天，以此類推，結果是可想而知的。因此，當遇到問題時，及時解決，做好困難排除工作非常重要�？梢哉f，企業(yè)的執(zhí)行力直接關系到它的發(fā)展前景和生存與否。

　　可以這么說：高效執(zhí)行力是成功之路上最可靠的工具。頂尖的人才未必擁有過人的天賦，但卻毫無例外地擁有堅韌不拔的執(zhí)行力；相反，平庸之輩也許并非無法望其項背，但他們缺乏行動力。因此，我們應該注重提升自身的執(zhí)行力，才能在競爭中脫穎而出。

　　那么如何提高個人執(zhí)行力呢？將從一下四方面說起：

　　第一，樹立目標，并加強危機意識。改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標和切實可行的計劃，并嚴格要求自己，提高自己的.工作能力和執(zhí)行力。通過目標的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現狀，裹足不前的危險狀態(tài)。

　　磨練意志，培養(yǎng)毅力。曾仕強說，我們要了解“一個人如果沒有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對困難和挫折，挫折越嚴重。你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵自己才能成功，遇到困難或挫折”要有。

　　第三，不要遲疑，當機立斷。哥倫布說：“即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論”。如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現。我們做事不能當機立斷，一旦猶豫不決的時候，我們便會畏縮。畏縮就無法前進，就會失去很多機會，就會徒徒蹉跎時光，留下悔念。

　　第四，不要放任拖延，立即采取行動。晏子曾說過：“始于行者必成，行于終者常至”。雖然行動不一定會帶來完美的結果，但如果不去行動，就永遠無法得到任何成果。只有付諸實踐，才能實現我們的夢想。口說無憑，行動才有力，不要總是想做很多，而應該先從小事開始，一步一步地去做，這樣才能逐漸獲得成功。無論遇到什么事情，都不要害怕自己不懂，只要勇敢去嘗試并不斷學習，最終一定會收獲良好的結果。因此，我們應該成為那些勇于行動的偉大人物！

　　圣雄甘地說，重要的是行動，而不是結果。即使你沒有太多權力，時間也有限，但這并不意味著你應該停止做正確的事。你可能永遠無法預知你的行動會帶來什么結果，但如果你什么都不做，那就一定不會有任何成果。因此，勇敢去行動，因為只有這樣才能讓你實現自己的夢想和目標。

　　因此，作為加入恒豐大家庭的新成員，我們應該樹立良好的工作態(tài)度和工作風范。我們要熱愛自己的工作，盡心盡力地完成每一項任務，提高工作效率，增強執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時，我們也要注意個人的發(fā)展，不斷學習，并將所學知識應用到工作中去，實現企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏。

學習企業(yè)文化的心得體會12

　　200x年是我們天元發(fā)展有限責任公司的“企業(yè)文化建設年”，銳意創(chuàng)新的時代要求鞭策著我們努力培植先進的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果？我認為：企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

　　首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。 在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。 作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。

　　其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業(yè)文化出現在全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說，培養(yǎng)學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的.“嘗一嘗”。

　　第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進，力求從商品、企業(yè)，服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業(yè)文化、提升員工素質作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學習力，創(chuàng)造力 。

　　在新的一年中，我們應該更加關注員工在企業(yè)中的成長，經常舉辦業(yè)務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發(fā)展提供平臺。同時通過培訓和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。

　　因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學習型組織的企業(yè)很可能被時代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學習型組織與企業(yè)文化建設很好結合起來有著十分重要的意義。 將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持， 努力“學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價值， 將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。

學習企業(yè)文化的心得體會13

　　通過本次學習企業(yè)文化，我對企業(yè)文化建設有了更深入的理解。在未來的工作中，我會運用所學知識進行團隊建設和實踐工作。

　　企業(yè)文化不只只是員工的日常行為考核，重要的是要推動企業(yè)的安全發(fā)展前進，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著潛移默化的作用。在今后的工作中，我認為首先要提高員工的思想意識，只有思想意識提高了，才會自我約束，自我要求，自我提醒，從而達到提升員工綜合素質的目的，進而提高隊組的`整體工作質量，推進企業(yè)的安全文化生產。其次要保證巡查工作中的公平、公開、公正的原則，要求做好企業(yè)文化工作，必須將工人放在主人翁的地位，只有公平才可信服于工人，企業(yè)文化工作才可做好。最后要加大員工對于企業(yè)文化的認可度，只有員工們認可了，才可將企業(yè)文化工作做好。

　　在今后的工作中，我會帶頭將企業(yè)文化工作做好，將本次學習到的企業(yè)文化知識運用到實踐中去，做到學以致用。

學習企業(yè)文化的心得體會14

　　我有幸參加了新員工培訓，通過對企業(yè)文化的學習，我深受啟發(fā)和鼓舞。企業(yè)文化是在特定社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的獨特文化觀念、文化形式和行為模式，以及相關的制度和組織結構。它體現了企業(yè)及其成員的價值觀、經營理念、行為準則、共同信念和凝聚力。因此，無論企業(yè)存在多久，企業(yè)文化都與其同在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要采用先進的管理理念，使員工心往一處想，勁往一處使。即使擁有再先進的技術，如果沒有經過充分培訓并對工作充滿熱情的員工，也難以發(fā)揮其作用。真正先進科學的企業(yè)文化能夠使每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗。

　　建立企業(yè)文化并非僅是一種營銷手段，更重要的是如何將其付諸實施，確保每位員工都能深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻意識到自己的行為與企業(yè)文化一致，并始終以企業(yè)文化嚴格要求自己，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的最終效果。

　　企業(yè)若能形成獨特的企業(yè)文化，將為其打造一支高素質的員工隊伍，而這支由優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的作用在于激勵員工、陶冶情操、培養(yǎng)知識型職工、培育奉獻精神，為提高基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。然而，要實現這些功能，必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。因為文化的功能是否能夠發(fā)揮最佳效果，最終取決于文化是否能夠吸引人并具有感召力，能否被廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。因此，增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須注重以人為本、為員工提供服務的文化建設。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供多樣化的精神文化產品，不斷滿足他們日益增長的精神文化生活需求。只有緊密圍繞員工的精神文化生活需要，企業(yè)文化建設才能真正凝聚他們的力量，引領他們積極參與先進文化建設。

　　“年輕化、專業(yè)化、制度化、標準化”充分體現了企業(yè)文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對我們成長中的企業(yè)發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習企業(yè)核心價值觀，我清楚了什么是價值觀？企業(yè)價值觀的內涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的'靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

　　總之，企業(yè)的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現企業(yè)的價值，實現企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。

　　以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

學習企業(yè)文化的心得體會15

　　4月1日，我懷著無比激動的心情和對工作的熱忱，來到了網新這個大家庭。在這段時間里，我學會了很多知識，從一個剛剛走出校門的學生，變成了一個真正的工作人員，使得自己在各個方面都得到了很大的提升和進步。在此，非常感謝各位領導、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對我給予的無私的幫助和關懷。

　　公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工工作狀態(tài)更好，方向更明確，待遇更高，這也是凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，個人認為公司的宗旨應該是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活過的更好的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是絕對的壓力不是硬著頭皮的任務也是我們生活的一部分，向公司的經營理念是團隊合作，務實，創(chuàng)新，高效，這也是企業(yè)的整體要求，也是我們每一個員工的要求。

　　網新是一個團隊，是一個有著目標和靈魂的企業(yè)，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地的開展工作，實現公司長遠發(fā)展目標。網新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，逐漸成為國際化、專業(yè)的大公司。

　　一個企業(yè)由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮網新“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網新，我的家”的主人翁精神，把網新當作自己的家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。

　　公司是一個團隊，要求每個網新人都要有團隊意識。團結就是力量，工作也是一樣的，我們在完成工作的`同時更是在體現著我們同事之間的團隊合作意識，企業(yè)之間合作才能共贏，同事之間也是一樣的，合作才會共同進步，同事之間的相互交流也是我們團結的體現，你有一個思想，我有一個思想，我們彼此交換思想的話，我們就有了兩個思想，這兩個思想是我們彼此團結彼此信任的結果。

　　企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了網新的感恩文化。“家以方圓”體現新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破。“感恩回報”是網新家文化的最高境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。最后：忠心感謝網新的各位領導對我們新員工的期望與關懷。

　　企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。

　　因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。

【學習企業(yè)文化的心得體會】相關文章：

學習企業(yè)文化心得體會04-12

學習企業(yè)文化心得體會07-02

學習企業(yè)文化的心得體會06-26

學習企業(yè)文化的心得體會06-23

關于學習企業(yè)文化的心得體會04-28

企業(yè)文化培訓學習心得體會07-15

學習企業(yè)文化的心得體會15篇04-23

企業(yè)文化培訓學習心得體會08-05

學習企業(yè)文化心得體會(15篇)06-23

學習企業(yè)文化心得體會精選15篇06-23