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市場營銷策劃崗位職責

時間:2024-05-26 07:26:34 市場營銷 我要投稿

市場營銷策劃崗位職責[精品]

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,大家逐漸認識到崗位職責的重要性,崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。一般崗位職責是怎么制定的呢?下面是小編幫大家整理的市場營銷策劃崗位職責,歡迎大家分享。

市場營銷策劃崗位職責[精品]

市場營銷策劃崗位職責1

  1、策劃公司的`營銷活動。

  2、積極參與市場調研和預測,制訂市場營銷計劃,確定經營目標。

  3、負責設計與經營目標密切相關的營銷策略。

  4、實施營銷策略,并跟蹤、指導和調整。

  5、有責任協(xié)同綜合管理部提高整個營銷隊伍的營銷理念。

  6、各種設計各種大型促銷活動,并組織實施。

  7、參與編輯市場信息報告和市場動態(tài)。

  8、有責任收集市場變化信息。

  9、參與市場戰(zhàn)略項目的起草。

  10、保持與銷售部的良好關系和密切接觸。

市場營銷策劃崗位職責2

  一、市場調研工作

  1、協(xié)助市場調研主管具體組織市場調研活動

  2、制定調研方法、調研路徑,制作數據統(tǒng)計表格

  3、市場環(huán)境變化的調研、整理和報告

  4、市場競爭對手、競爭產品、競爭策略信息的收集、整理、匯報工作

  5、顧客購買習慣、購買心理等信息調研

  6、新產品市場反饋調研,并提出改善意見

  7、市場趨勢和市場潛力分析

  8、分析產品或服務的潛在市場

  9、協(xié)助調研主管完成調研報告

  二、營銷計劃工作

  1、進行歷史銷售數據統(tǒng)計和分析

  2、對重點銷售渠道的銷售情況進行統(tǒng)計分析

  3、對重點產品的銷售數據進行統(tǒng)計分析

  4、對重點區(qū)域的'銷售數據進行分析

  5、制定年度、季度和月度銷售計劃

  6、執(zhí)行銷售計劃,對銷售計劃進行跟蹤和調整

  7、對年度、季度、月度的銷售費用進行預算和控制

  8、撰寫產品銷售計劃執(zhí)行報告

  三、營銷策劃工作

  1、深入市場,進行市場分析與調研

  2、在調研的基礎上,起草策劃方案

  3、形成最終的可執(zhí)行方案,并進行可行性研究

  4、具體執(zhí)行策劃方案

  5、跟蹤策劃方案的執(zhí)行,幫助解決執(zhí)行中的問題

  6、向主管遞交方案執(zhí)行情況報告

  7、在執(zhí)行方案的過程中,協(xié)調與其他部門的關系

  8、撰寫方案執(zhí)行總結報告

  四、產品價格工作

  1、根據市場調研數據,擬定產品價格策略,確定產品價格水平并負責產品銷售價格的跟蹤和評估

  2、根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境、產品的生命周期等因素,與相關部門進行研討,進而調整產品價格水平

  3、參與產品成本核算,并根據確定的目標銷量進行利潤預測

  4、建立企業(yè)內部價格報告制度,包括價格通知制度、明碼標價制度、內部價格監(jiān)督檢查制度等

  五、廣告管理工作

  1、收集、整理各項廣告創(chuàng)意資料,并對其進行分類

  2、協(xié)助廣告主管完成各項制度、規(guī)劃的撰寫工作

  3、協(xié)助廣告主管完成企業(yè)各項廣告創(chuàng)意工作

  4、負責與各廣告媒體的前期洽談工作

  5、具體負責廣告制作過程的全程監(jiān)督

  6、撰寫各類廣告文稿

  六、促銷管理工作

  1、收集各種市場信息及其他資料,為促銷計劃、方案的制定提供數據支持

  2、協(xié)助制定促銷計劃和各類促銷活動方案

  3、協(xié)助組織實施促銷方案,指導各區(qū)域促銷計劃的實施

  4、協(xié)助進行促銷活動現(xiàn)場的管理,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報

  5、負責聯(lián)絡促銷活動現(xiàn)場表演、主持人或單位

  6、負責促銷品的選擇、設計及管理

  7、負責對促銷人員的工作進行監(jiān)督、考察

市場營銷策劃崗位職責3

  一、市場調研管理

  1、制定市場調研計劃,組織策劃市場調研項目 2、建立健全市場信息系統(tǒng),為本部門和其他部門提供信息決策支持

  3、組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調研,對企業(yè)內部營銷環(huán)境、消費者進行調研

  4、收集各類市場信息及相關行業(yè)政策與信息

  5、追隨市場環(huán)境變化推進組織產品、服務市場的開拓

  6、確定本組織的產品、服務相對于競爭產品的優(yōu)勢及成功因素 7、協(xié)助市場經理制定各項市場營銷計劃

  8、與營銷經理合作,建立與相關產業(yè)、政府部門及研究機構的網絡聯(lián)系

  9、制作調研報告,并向管理層提供建議

  10、協(xié)助市場經理做好市場調研人員的考核與培訓工作

  二、營銷計劃管理

  1、根據上年度或季度制定下一年度和下一季度銷售計劃

  2、將銷售計劃進行分解并實施

  3、把握銷售計劃的完成情況,隨時向營銷總監(jiān)匯報

  4、對銷售計劃進行即時跟蹤,并根據實際情況做出調整

  5、對每月、每季度的銷售情況進行分析

  6、對重點銷售區(qū)域進行重點督促

  7、對營銷費用進行預算和控制

  8、對公司年度和季度整體銷售目標及銷售利潤進行預計

  9、對重點產品的銷售情況進行監(jiān)督

  10、每月向總經理上報銷售計劃的完成情況

  三、市場分析與調研

  1、制定產品營銷策劃方案

  2、組織產品策劃會議,進行方案討論

  3、管理文案人員和設計人員,進行任務分配

  4、對方案執(zhí)行費用進行預算

  5、組織實施策劃方案

  6、對方案運行進行跟蹤和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

  7、協(xié)調與媒體及相關部門的關系

  8、撰寫方案實施報告,對方案的執(zhí)行情況進行評估和總結

  四、產品價格管理

  1、進行有效的團隊管理,推進產品管理計劃的實施

  2、制定產品市場調研計劃并組織實施

  3、分析、總結調研信息,為企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃提供相關的依據

  4、分析、挖掘市場需求,推動產品改造以及新產品的開發(fā)工作

  5、參與新產品的開發(fā)管理工作,負責新產品的上市推廣

  6、針對市場環(huán)境的變化和顧客的需求,適時提出相應的產品營銷策略

  7、及時處理各種產品危機事件,維護產品品牌形象

  五、廣告管理

  1、根據企業(yè)階段性發(fā)展計劃和目標,制定企業(yè)年度廣告計劃

  2、草擬與廣告相關的管理制度,經領導批準執(zhí)行

  3、根據市場行情,具體組織廣告策劃及創(chuàng)意工作

  4、根據企業(yè)發(fā)展需要,制定具體的`廣告實施方案

  5、根據實施方案編制經費預算,經審核批準后具體執(zhí)行

  6、負責與傳媒接觸和聯(lián)絡,選擇適合企業(yè)總體形象及產品廣告宣傳的媒體

  7、撰寫或審核企業(yè)對外廣告宣傳資料,組織各類廣告宣傳品的制作及驗收

  8、定期組織對廣告宣傳效果的評估,制定改進方案

  9、指導、培訓廣告專員高質量地完成相關工作

  六、促銷管理

  1、制定各種促銷管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施

  2、根據企業(yè)銷售戰(zhàn)略及銷售目標,進行市場分析,制定年度促銷計劃

  3、根據企業(yè)整體規(guī)劃,組織實施年度、季度、月度以及節(jié)假日的各種促銷活動

  4、擬定各種促銷方案,并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果評估

  5、指導監(jiān)督各區(qū)域市場促銷活動計劃的擬定和實施

  6、制定不同時期、不同促銷活動的各項預算,并依據預算控制促銷經費

  7、制定各市場促銷活動經費的申報細則以及審批程序,并對該項程序予以監(jiān)督

  8、協(xié)調各區(qū)域進行銷量分析并提出推進計劃

  9、指導促銷品的設計、印制及發(fā)放管理

  10、處理促銷過程中的各種突發(fā)事件

  11、促銷產品介紹及活動現(xiàn)場指導、規(guī)則說明

  12、進行促銷活動及市場分析,為企業(yè)的銷售策略制定提供依據與建議

市場營銷策劃崗位職責4

  一、職業(yè)能力

  1、協(xié)調能力(溝通、激勵、談判)

  2、決策能力(計劃、決策)

  3、組織管理能力(設計、執(zhí)行、指揮、控制管理)

  4、資源運用(信息、人力資源、資本運營)

  二、崗位職責

  (一)工作目標及職責:全面負責項目投資的市場調研、可行性研究及前期策劃工作。

 。ǘ┚唧w工作內容:

  1、做好項目開發(fā)前期的市場調研工作、項目的可行性研究、前期策劃工作,為公司決策提供準確的依據。

  2、準確把握市場變化發(fā)展趨勢及產品開發(fā)發(fā)展方向,確定開發(fā)項目的市場定位和產品定位;對產品的`開發(fā)設計提供準確的市場信息,確保開發(fā)設計的產品符合市場需求。

  3、項目策劃的推廣、促銷策略及廣告創(chuàng)意的制定。

  4、協(xié)助領導草擬公司的投資發(fā)展戰(zhàn)略、投資開發(fā)計劃等,并能夠有條不紊地按項目開發(fā)進度計劃分解完成各項工作。

  5、能以身作則完成重要工作,并有效地發(fā)掘員工的潛能,發(fā)揮部門的團隊精神。

  6、各種優(yōu)勢資源的整合能力,加強客戶關系的管理,維護公司形象及利益。

  7、加強管理工作,要有目標和計劃,過程要監(jiān)控,結果要考核,并及時反饋信息。

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