董事長講話心得體會[合集15篇]

　　我們從一些事情上得到感悟后，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編精心整理的董事長講話心得體會，歡迎閱讀與收藏。

董事長講話心得體會1

　　新年伊始，我們組織學習了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對xx年的工作充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

　　董事長的講話以表彰為本，先把xx年集團公司整體的經營情況作了總結，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出xx年集團公司整體工作計劃、經營目標和主要工作措施。通過幾次反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中，將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

　　董事長的講話主要從房地產開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設、領導班子建設、機關部門建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。

　　在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。

　　那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設計。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

　　要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發(fā)展。我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。

　　首先要學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結；通過團結，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習，全面提高自己的綜合素質。

　　學做事，就是強化本專業(yè)技能的學習，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產和礦井質量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽。

　　學做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，吸取精華轉化為自己的`東西。工作不可能一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將學習與行動結合起來，目的就是要促進公司的發(fā)展。

　　我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領導干部必須率先垂范，改進工作作風，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責。

　　此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應的解決措施，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn)，管理人員尤為關鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想，轉變觀粘，改良工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結，消磨斗志，解決不了任何問題。

　　xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實際，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

　　總之，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài)，加速學習。

　　其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。

　　另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成xx年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。

董事長講話心得體會2

　　x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結，認真閱讀了董事長的講話后內心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。

　　在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。作為一名內勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題，我們不僅要學會動手，還要學會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們的工作效益。

　　一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的.理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉變?yōu)橹鲃印?/p>

　　總之，聽了領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我將永不下車。

董事長講話心得體會3

　　在認真學習董事長、總經理講話后，我受益匪淺。董事長和總經理講話把20xx年集團整體板塊的經營情況作了總結分享，明確了20xx年的整體發(fā)展思路及全面細致的安排部署。董事長的講話，高屋建瓴、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領性文獻，對于調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進公司發(fā)展具有特殊重要和深遠的意義。

　　董事長講話還強調安全生產和環(huán)境保護涉及國計民生，也事關企業(yè)生存發(fā)展。在這兩個問題上既不能講客觀也不能談條件，足以看體現(xiàn)企業(yè)家的擔當和社會責任。通過學習，進一步加深了我對董事長、總經理講話精神的理解和認同。

　　作為公司中的.一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，自我奮進，時刻踐行領導干部的“五個帶頭”。效益是干出來的，企業(yè)是奮斗出來的。

董事長講話心得體會4

　　在學習了董事長的重要講話后，我更加深刻感受到了xx戰(zhàn)略轉型的決心，告別過去＂躺著賺錢＂的時代，向著更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望xx繪制的藍圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上xx轉型的步伐，聆聽董事長高瞻遠矚的'講話之后，對xx三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：

　　隨著移動終端和移動網絡的普及，越來越多的金融消費者形成了線上支付，線上理財?shù)牧晳T。面對線上服務體驗的多樣化，誰能率先網絡平臺的客戶資源，誰就能在產品與業(yè)務的推進中占得先機。金融科技無疑是要利用好當下系統(tǒng)形成的技術優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點，讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的綜合服務。

　　大數(shù)據(jù)的時代，加上互聯(lián)網金融的蓬勃發(fā)展，理財門檻進一步降低，使得眾多金融消費者理財觀念進一步增強。同時，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統(tǒng)的＂小微快貸＂等定制化產品和精準的大數(shù)據(jù)營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是xx的社會責任，更是讓xx形成長效發(fā)展機制的可持續(xù)模式。

　　作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準前進的方向，提高自身素質，腳踏實地將宏觀戰(zhàn)略藍圖付諸于現(xiàn)實，用工作中點點滴滴的努力在xx推進的三大戰(zhàn)略的平臺上建功立業(yè)。

董事長講話心得體會5

　　新年伊始，集團公司于20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年工作總結大會、20xx年集團工作計劃會、20xx年集團監(jiān)督員會議和20xx年抓落實工作會議，又于2月18日集團全體人員再次在1樓會議室學習這“四會”，董事長在“四會”上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

　　在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年集團整體的經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃和經營目標。通過這2次反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中，都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

　　作為集團公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

　　我要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，在我成本管理工作中認真仔細完成“綜合項目管理信息系統(tǒng)中的合同造價、

　　分包合同預算、預結算以及“經濟簽證單、設計變更單”及“分包預結算”流程設定及試運行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學會與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績回報公司，平時的`工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，變工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇，同時也要具有壓力感。

　　此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應的解決措施，會上提出，集團公司的發(fā)展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行問題。集團公司的經營目標一旦確定，執(zhí)行就是關鍵。要想保證集團公司經營目標的實現(xiàn)，全體管理人員，特別是中、高級管理人員是關鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點提出要統(tǒng)一思想、轉變觀念、改變工作作風。并指出集團公司存在的不良工作作風、觀念依然存在，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實、做任務要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結，消磨斗志，解決不了任何問題。

　　董事長講話還強調：集團公司各級人員要切實理解和大力支持監(jiān)督員的工作，要給予監(jiān)督員最大程度的保護，嚴懲打擊報復監(jiān)督員的行為。要站在集團公司的高度，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作，要積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰(zhàn)略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！

董事長講話心得體會6

　　這幾天，我認真學習了董事長在20xx年度總結表彰大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領全局，深刻地闡述了我們企業(yè)的文化體系、戰(zhàn)略規(guī)劃，極大地鼓舞了全體員工奮力邁向新征程的決心和信心。

　　回想自20xx年以來，我每次學習董事長的講話，無不感到您語重心長、諄諄教導，希望我們敢于自我批評，能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足，進而用更高的版本要求自己。

　　通過學習，我為今后的工作和學習重新確立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心。下一步，我將以董事長講話的'思想和要求為指導，在工作中努力做到以下三點。

　　一是學做人。一切從公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話、不做影響和諧的事，不做不顧及他人感受的事。我將與每一位同事團結相處，并學習每一位同事的優(yōu)點和長處，全面提高的自己綜合素質。

　　二是學知識。公司的大發(fā)展需要什么就汲取什么。既要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務學習，我將進一步強化各項實用技能，力爭把工作做到最精、；做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，使人人都能做一名獨當一面的工作好手；根據(jù)公司的總體部署，加強橫向學習，提升應對臨時任務的駕馭能力。

　　三是學做事。通過學習，我深知自己的業(yè)務素質和做事能力離公司的總體要求還有一定差距。我將立即加強學習、補齊短板，進一步提高工作能力與方法，提高團隊服務質量。在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，使自己在思想上、作風上、能力上都得到更大的提高，絕不辜負公司賦予我的工作職責和領導同事的熱切期望。我會盡自己努力為xxx蒙藥奉獻一切力量，堅信公司的明天一定會更加精彩輝煌！

董事長講話心得體會7

　　新年伊始，農墾分行于20xx年1月24日召開了20xx年工作總結大會、20xx年工會議，全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

　　在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經營情況作了總結，更重要的是針對哈行的不足，認真進行了分析和總結，從而提出xx年整體工作計劃和經營目標。通過學習，進一步加深了我對董事長講話精神的`理解和認同。整個董事長的發(fā)言中,都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

　　作為哈行中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

　　董事長講話還強調：20xx年要適應“新常態(tài)”，把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準備；再次強調了xx年工作重點并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務轉型問題、移動金融問題、人才建設問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰(zhàn)略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！ 總之，我們應該按照此次會議精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)全行xx年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業(yè)心態(tài)，加快適應工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經營目標、管理工作的順利實現(xiàn)，為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗��！

董事長講話心得體會8

　　《禮記》中說道：“禮不下庶人，刑不上大夫”。這句話已經在悠悠的歷史長河中流傳了上千年，現(xiàn)在是否還適用呢？顯然，答案是否定的。在我們安全集團這種現(xiàn)象已經不存在了，存在的是基本法面前人人平等，個人的發(fā)展掌握在自己手里，不管你是新員工，還是老同志，無論你的資歷有多老，只要觸犯了公司的基本法就絕不會講情面。

　　我們xx實業(yè)集團發(fā)展到今天，憑的是過硬的管理制度、過硬的人力資源管理、過硬的企業(yè)文化與過硬的現(xiàn)代化高科技技術。尤其是企業(yè)近兩年的發(fā)展，受到環(huán)保、安全等一系列外來因素的直接影響，大規(guī)模、集群式發(fā)展方式已不再適應社會現(xiàn)狀及市場調整的步伐了。如何才能在諸多不利因素中重新使企業(yè)煥發(fā)新的生機和活力呢？唯有變革。就如何改革、如何發(fā)展，姚董事長給出了答案。

　　20xx年1月29日上午8點30分，在喜慶和歡快的氣氛中，姚董事長召開了20xx年第1次員工座談會。會上，董事長總結了集團20xx年的主要工作并對20xx年集團的重點工作進行了講解。其中，從四方面總結了20xx年取得的成績：首先，經濟效益趨向好轉。其次，自20xx年5月集團推出安全基本法以來，經過半年多的實施和應用取得了一定效果。再次，全員思想基本統(tǒng)一；最后是各方面管理工作成效顯著。也從四大方面講解了20xx年工作中存在的不足：基本法學習不夠深刻；在日常管理中忽略了思想教育的重要性；制度傳達理解不到位；個別人員和管理者存在僥幸心理，缺乏實事求是的工作作風。

　　在匯報20xx年工作計劃時主要強調了集團八大方面發(fā)展的方向：以基本法為靈魂，建立健全思想政治體系；全面加強集團管控，完善制度管理體系；重點推進市場客戶服務體系；深化人力資源改革體系；深化財務管理和全面預算體系；重點加快信息化體系建設；大力推進技術創(chuàng)新體系；強化風險控制體系建設。姚董事長報告的這八個方面對于我們門窗散單銷售部門來說條條如規(guī)，為我們20xx年的工作指明了方向，鋪平了光明的道路，現(xiàn)結合我個人的工作做如下總結：

　　第一、以基本法為指導，嚴格落實“以客戶為中心，以奮斗者為本，以共贏促發(fā)展”的`公司發(fā)展理念。

　　在20xx年的工作中，面對客戶時把客戶放在第一位，并不是把客戶所有的要求都放在第一，只要是合情、合理、合規(guī)的要求，我們就要以最熱情的服務幫助加盟商解決產品知識、營銷知識、人員培訓等方面的問題。對于加盟商和直接客戶提出的合理問題，自己能解決的問題現(xiàn)場直接解決，對于自己不能解決的問題，第一時間反映給公司的相應部門進行溝通解決。在20xx年的工作中杜絕在客戶面前出現(xiàn)的問題：禁止出現(xiàn)懶惰、推諉、耍賴等影響望美形象的事情發(fā)生。努力改善和加盟商、直接客戶之間出現(xiàn)的矛盾，首先從思想上堅持把客戶放在第一位的原則，對于出現(xiàn)的突發(fā)性問題，第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場，態(tài)度和諧，就像銷售格言上所說客戶是我們的上帝。

　　第二、守規(guī)矩，打勝仗。

　　這句話說的是部隊管理，放在我們公司來說是守基本法，打勝仗。作為一名退伍老兵的我，要發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，把在部隊上學到的好的工作方式和方法運用到我們銷售的工作中去，運用基本法，而且還要守護基本法。如果身邊的同事違反了規(guī)定就要主動站出來并制止他，大力弘揚利他精神，把發(fā)生在自己身邊的好人好事挖掘出來，包括望美的加盟商、直接客戶的，因為他們是望美在市場的窗口，是望美能否站在全國鋁包木門窗前列的第一要素，我們在幫助他們的同時還要善意的提醒他們一定要按規(guī)矩辦事，不能走偏門左道，嚴格按照公司規(guī)定監(jiān)督好我們每位加盟商要按照自己的區(qū)域銷售望美的產品，堅決杜絕串貨、打價格戰(zhàn)等對望美不利的因素。

　　第三、用好高科技平臺，創(chuàng)造一流的銷售業(yè)績。

　　集團20xx年信息化建設對我們銷售來說是不平凡的一年，集團用重金打造全球很先進的ERP系統(tǒng)的建設和應用之年，有了它可以x我們集團傳統(tǒng)的管理模式，通過搭建CRM系統(tǒng)和SRM系統(tǒng)對供應商和銷售商的管控能力的提升，可實現(xiàn)服務滿意度透明化、控制系統(tǒng)自動化。尤其是CRM系統(tǒng)的應用對我們銷售人員來說更是如虎添翼，它可以將我們銷售人員所有的門窗市場信息和客戶信息，也包括競爭對手的信息、日常工作的所有問題全部實現(xiàn)互利共享。我們銷售人員可以通過CRM系統(tǒng)實現(xiàn)無紙化辦公，通過它可以實現(xiàn)銷售計劃實時做，對外CRM系統(tǒng)可以讓客戶了解到望美的飛速發(fā)展。加盟商利用CRM系統(tǒng)可以監(jiān)督我們門窗銷售的服務質量和態(tài)度，也可通過CRM系統(tǒng)解決在銷售過程中存在的問題。俗話說的好：“出現(xiàn)問題不可怕，就怕問題不解決”。有了CRM系統(tǒng)就可以快速查到問題出現(xiàn)在了哪里，可以有效監(jiān)督工作，提高工作效率。

　　在20xx年前半年搭建CRM管理系統(tǒng)中，個人首先拿出自己手里掌握的客戶信息配合集團信息中心放到CRM系統(tǒng)里面。正如姚董事長在工作報告中所說的要實現(xiàn)各個模塊的整體規(guī)劃、統(tǒng)一標準、資源互聯(lián)，避免信息孤島。我們要以基本法為指導，思想統(tǒng)一，要把個人的小思想、小地盤放開，背靠大樹好乘涼，我們的大樹就是我們的安全實業(yè)集團，是我們望美。把思想放開一點，步子邁更大一點，共同努力把我們的CRM系統(tǒng)建設好。同時CRM系統(tǒng)是監(jiān)督我們銷售工作的有效手段，所以我們在實際工作中更要守規(guī)矩，才能打勝仗。

　　第四、共創(chuàng)標準化，共創(chuàng)新生活。

　　標準化建設是企業(yè)發(fā)展的標桿，一個企業(yè)正規(guī)與否，標準化建設是一把衡量的尺子，標準化的建設絕不是幾個人的事，是我們公司全員參與的事情，標準不是一成不變的，它隨著生產、產品、人員、市場需求的變化而變化的。姚董事長在講話中提到：“統(tǒng)一人員思想是第一位”。也是標準化建設的前提，人員思想統(tǒng)一，方能成就標準。標準化建設涉及我們河北中玻建設當中的方方面面，從每個工人到我們的高管，標準化把我們每個人的工作分隔成很多模塊，然后統(tǒng)一串聯(lián)起來，不論是歲月的變遷，還是人員的更換，標準的要求是不變的，新增人員拿起來就可以用，可以節(jié)約大量的時間成本、培訓費用。

　　20xx年新的目標，新的要求，新的機遇，新的挑戰(zhàn)等著我們來完成。今后，安全實業(yè)的管理會越來越嚴格，制度落實會越來越到位。讓我們緊密圍繞基本法，奮力拼搏，腳踏實地，努力干好本職工作，遵守公司的規(guī)章制度，守規(guī)矩才能打勝仗。一個光榮而又團結的安全實業(yè)在我們的姚董事長的領導下一定能在新的時代、新的時期創(chuàng)造出新的業(yè)績。

董事長講話心得體會9

　　在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

　　劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設；并結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

　　我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的`使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優(yōu)質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。

　　結合工作實際，我要努力做到以下三點：

　　1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。

　　2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

　　3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。

董事長講話心得體會10

　　協(xié)鑫集團從電力業(yè)務起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰(zhàn)略調整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經濟在發(fā)展，能源結構在調整，競爭環(huán)境在改變。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯(lián)動"政策即將實施，電力產業(yè)結構將發(fā)生重大變革，包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分布式在內的新能源業(yè)態(tài)將成為將來電力發(fā)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰(zhàn)略在快速推動、電網體制改革不斷深化、配售電業(yè)務牌照逐步開放，能源互聯(lián)網、微電網運營模式日益清楚，發(fā)電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下交互經營將成為將來能源市場最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時，在互聯(lián)網+的浪潮中，很多新興能源互聯(lián)網企業(yè)也快速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。

　　面對這些改變，協(xié)鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務作為將來發(fā)展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。信任大家已經嗅到了這種燃眉之急的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。

　　當前的電力集團，業(yè)態(tài)結構上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段�？梢哉f，我們的現(xiàn)狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經營理念和管理模式，具備在將來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍舊存在明顯的差距。所以說，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡潔改變或次第增長；絕不是走馬觀花，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有洗心革面的轉變。這并不是說，我們否定過去的成果，清零歷史的閱歷，這些已經在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產生過效益，帶來了貢獻。但我們肯定要有向前看的覺悟，肯定要有放得下的魄力，假如還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務，那肯定會在將來競爭中處于被動挨打的局面。

　　轉型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網模式在相當長的一段時間內依舊會存在，火電也不行能完全被取代。在將來，我們只提倡在肯定的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們全部的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務模式探究；從資本結構、人才結構、組織結構、產業(yè)結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。

　　所以，我們的`一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。全部經理人都要主動思索面對將來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設計院、技術團隊、開發(fā)團隊怎樣擔當起自己的職責，須要重點探討什么課題？我們如何評估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿�和回報價值的項目，集中資源重點突破？我們如何把每一個現(xiàn)有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應和規(guī)模效應？我們如何通過"產學研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推動"三院合一"進程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)供應強勁動力？我們如何圍繞"產融協(xié)同"的組合制定將來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務，實現(xiàn)產融之間的相互促進與發(fā)展？我們如何推動"產產協(xié)同",在產業(yè)群之間及產業(yè)板塊內部建立業(yè)務協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場競爭力？我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處，在前沿科技領域有所作為，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展？我們如何搶占人才高地，讓更多專業(yè)領域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為將來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經賜予我們很多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中仔細思索、主動探究，我信任解題的過程本身就是一個明確方向，堅決信念的過程。

　　第三次戰(zhàn)略轉型已不只關乎發(fā)展、更關乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能自暴自棄；要有憂患意識，更要有迎難而上的志氣。要知道，并不是全部人都能有幸親身參加企業(yè)經驗的這樣一個關鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。

　　正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".

董事長講話心得體會11

　　堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗

　　——————董事長講話有感

尊敬的各位領導、同事：

　　大家下午好！前不久會議上，董事長以總結經驗，準備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動科學發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。

　　首先，董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

　　在十大總結中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業(yè)的`進一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。

　　通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結以下幾點感想：

　　第一：愛心。應時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。

　　第二：繼續(xù)學習。每一個理論知識學的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎、利長遠的工作。

　　第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。

　　第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。

　　質管部

董事長講話心得體會12

　　在酒店xx年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當時聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發(fā)下來學習的時候，還以為又是在搞形式主義，說實話心里多少還有點兒排斥�？僧斘夷椭�性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標，“辦好一個學校、建好一個家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學嚴謹、誠信為本、務實創(chuàng)新”的經營理念，“務實重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏”的八字工作要求，還有“一個中心、兩手抓”的經營主題都有了更深的理解和感悟。

　　講話的前半部分主要講的是酒店今后的經營思路、經營理念，以及通過強化科學管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領導層是經過深思熟慮的，對于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經營管理方面，我們暫時只能做到嚴格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對領導的最大支持。

　　講話的后半部分重點講到了人才管理和開發(fā)，以及企業(yè)文化建設的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對于職業(yè)生涯有一個明確的目標，有目標才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時代在進步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時俱進，跟上時代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說實話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓的方式，次數(shù)，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。與我們電腦機房息息相關的，是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應該掌握的基礎知識進行統(tǒng)一培訓，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見問題解決學習資料。這樣既可以使操作員的.知識得以長進，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作

　　站點的交流溝通，增進理解，避免或減少一些不必要的誤會。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點，相信對酒店創(chuàng)造人才、留住人才會有很大，不，相當大的幫助。

　　講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！

　　總之，學習牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領導層的理解。

　　最后，讓我用牛董講話里的一段話來結束這篇心得：目標任務已經確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務目標而努力奮斗吧！

董事長講話心得體會13

　　最近一段時間，各種“金融危機”的言論甚囂塵上，關于“失業(yè)”、“經濟下滑”等種種傳聞，似乎使我們也受到了悲觀情緒的感染，這個時候，學習到z的《在集團核心管理人員辦公會上的講話》，對我來說尤如醍醐灌頂，剎那間信心百倍，尤其是z關于“把握能力”的論述，使我對今天的工作和“百年z”的事業(yè)，又有了全新的信心與目標。

　　其實，今天金融危機的實質，首先是金球金融體系在一體化后所進行的一種“自愈型”的調整，綜觀這次全球百年危機，雖然在名義上表現(xiàn)出來危機重重，但至今未形成任何一個國家或地區(qū)真正的混亂狀況的蔓延或者“失控”與失去駕馭的情況，這使當前談論的金融危機與十二年前的亞洲金融風暴不可同日而語；其次，從對策而言，在更大程度上表現(xiàn)為各個國家的長遠經濟戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設方面的調整，而尤其以美國為典型，在危機重重的表象下，實質則是美國通過各種“救與不救”的措施，夯實自身的金融地位，表現(xiàn)出大國的控制能力；第三，中國在這次危機的.表現(xiàn)尤其突出，因為這種全球衰退提供中國改變自身國際地位，展現(xiàn)大國形象的最好機會，在更具有長遠意義的背景下，是中國自身進行了制度建設與改良的最大契機，從政府效率、產品質量和產業(yè)結構上，均為一次千載難逢的發(fā)展機遇，故而，正如z所言，“不要偏聽偏信一些所謂的專家的預測與分析，要保持清醒的頭腦，深入分析與把握，對當前的經濟環(huán)境有著清醒的自我認識�！钡拇_是振聾發(fā)聵，足以讓我們正確感知宏觀格局。

　　第二點，是對z事業(yè)的認識更進一層，我們集團自從確立“百年z”的目標以來，矢志不移地追求對z人的培養(yǎng)和對企業(yè)文化的營造，最終在各級崗位上強化第一責任人的意識，經過這多年的培養(yǎng)和熏陶，已經打造了一支優(yōu)秀創(chuàng)新的管理人隊伍和一支敬業(yè)愛崗的一線員工隊伍，這樣的超強組合將使我們遇挫愈強，在危機關頭更能發(fā)揮戰(zhàn)斗力，今天激烈的市場競爭，將使一批核心競爭力薄弱的企業(yè)被大浪淘沙，進而為強者留出更廣闊的生存空間，所以，z從資源、制度和人力資源三個方面，提出“20xx年將是z最健康、發(fā)展最好的一年�！蔽覀円�珍惜這樣的機遇，第三，具體要經營和業(yè)務層面，z講話突出利潤指標，實際上也是對各級管理人員的一個提醒與提升，作為管理者，要建立經營意識、成本意識，要會算賬，會管錢，要節(jié)流增效，“從小做起，從自己做起”，切實用價值收益來衡量管理活動的績效，所謂“不積小流，無以成江�！�，而今的z、家大業(yè)大，管理者尤其要注意以身作則和對下屬思維方式的形成和行為方式的約束與指導，我們屬于物業(yè)管理板塊，可能物業(yè)管理工作相對而言，僅僅是一些程序化和平凡的工作。諸如：清掃盥洗室和地板、維修管道、消滅蟲害、提供門衛(wèi)等等，我們經常會招收到新的職員，他們大多未受到過專門訓練，有些甚至大字不識。我們的任務就是要培訓、激勵和發(fā)展他們，提高團隊的工作效率，促使大家追求上進，并日趨完善。經過這些年，在物業(yè)公司孫總的帶領下，很早我們就把物業(yè)管理不是當作一種職業(yè)，不僅僅是謀生的一種手段，而是一種事業(yè)，和“百年z”的目標一起，它是一種使命，是一種生活方式。這種生活方式要求我們幫助別人發(fā)展與成功，同時自身在盈利中成長。

　　以上是我對z講話一點管中窺豹的領悟，在幾年前，曾經聽到z提到的“要有博大的胸懷，一切以事業(yè)的高度來看待問題，認識問題”，今天從這個講話當中，我再次感受到z的博大胸懷和事業(yè)上的雄心，我相信，z在20xx年的發(fā)展將會更上一層樓，而我將全力以赴，為z事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

董事長講話心得體會14

　　通過學習董事長講話，讓我更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力、集團的雄偉藍圖和集團的美好明天，使我感到無比的自豪和驕傲。

　　新年新氣象，我將認真學習領會董事長在年終總結大會上作的重要講話精神，并把它作為一盞啟明燈，為我照亮前進的方向。董事長的報告指明了九羊前進的方向：緊緊圍繞工作目標、安全生產、隱患排查、設備管理、精益6S、班組建設、應急管理七個方面，全面對標找差距。藍圖已展開，將要我們來建設，在新的一年里，我一定要加強自身的學習，努力提高自身安全生產技能，始終堅持安全、質量、環(huán)保三個第一的要求，積極開拓創(chuàng)新，在新的一年里以公司6S管理和TPM管理為契機，加強生產管理，深挖自身潛力，修舊利廢，清潔能源，節(jié)能降耗，使自己的工作更上一個臺階。

　　在新的一年里還要把本職工作做好，只有本職工作做好了，才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的`心態(tài)，我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。所以在日常的工作中，更應該積極地要求自己努力工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，還要善于發(fā)現(xiàn)問題，不僅要學會動手，還要學會動腦。高效的工作需要我們認真地去思考和考慮，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們公司的工作效益。

董事長講話心得體會15

　　“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。學習向董事長的年度總結報告后，我的腦海里閃現(xiàn)出了這句的詩句。是啊，xxx蒙藥就猶如一艘戰(zhàn)艦，乘風破浪，奮勇前行。董事長的報告通篇旁征博引、高屋建瓴，具有很強的指導意義。報告中指出，2xx年，通過大家的共同努力，各項工作有序推進，在多個方面取得了可喜成績：涼血十味片進入國家最新版685基藥，成為6+1核心產品；公司再度榮獲“自治區(qū)品牌建設標桿企業(yè)”等榮譽；“丹神”品牌價值提升至13.56億元，這一連串的數(shù)字我研讀數(shù)遍，感觸多，體會深。

　　我是一名老員工，跟隨企業(yè)走過近二十個年頭。剛剛進入公司時，我是一名外包人員，那時的包裝車間，幾乎所有工序都是手工操作，每一袋散劑需要用天平稱量，每一瓶水丸需用小撮板數(shù)粒，每一個包裝盒上的產品批號都需要手工打印，全年產量不過萬盒……。時光荏苒，歲月如梭。今天，中蒙制藥年產量近千萬盒，這些數(shù)字說明了什么？這二十年的時間里，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，我們的xxx蒙藥，早已成為了知名品牌。想到這里我激動不已，對公司取得的成績由衷感到高興。我深知“自治區(qū)品牌建設標桿企業(yè)”“自治區(qū)優(yōu)秀民營企業(yè)”……每一項榮譽都離不開董事長的運籌帷幄和全體xxx蒙藥人的精誠團結、戮力同心。

　　當然，事物的發(fā)展是螺旋式上升、波浪式前進的，每一個企業(yè)、每一個單位在發(fā)展中都有需要改進和提高的`地方。報告里，董事長也指出我們無論是市場開拓力度、生產效率提升、管理成本控制還是資源整合，都還有很多工作要做。團隊能動性的激發(fā)、執(zhí)行力的打造等等，這些都需要我們在20xx年及今后著力解決。針對這些需要改進和提高的方面，我深深思索，我能做好哪些工作？我能發(fā)揮怎樣的作用？關于執(zhí)行力提高方面，在20xx年，雷厲風行，行之有效是我的工作作風，認真完成本職工作及領導交辦的每一項工作，做到今日事今日畢，節(jié)約行政成本。關于團隊能動性的激發(fā)，首先我們要明白什么是能動性，能動性就是創(chuàng)造性的理解并執(zhí)行的過程，最終創(chuàng)造性地實現(xiàn)上級下達的工作目標，我總結，這里有一個關鍵詞，就是“創(chuàng)造性”。目標有了，我們大家就要朝著同一個方向去努力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動做好工作，與大家取長補短，并最終達到目的。由此可見，協(xié)作是高效完成任務的保障。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新的一年開始了，新的機遇，新的挑戰(zhàn)隨之而來，我們xxx蒙藥人整裝待發(fā)、開拓奮進，我們堅信，路途再遙遠，努力就一定會實現(xiàn)。

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