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二建考試《施工管理》章節(jié)模擬練習(xí)題第一章

時(shí)間：2024-06-10 07:24:08 考試我要投稿

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　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都需要跟練習(xí)題打交道，通過(guò)這些形形色色的習(xí)題，使得我們得以有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)事物的方方面面，認(rèn)識(shí)概括化圖式多樣化的具體變式，從而使我們對(duì)原理和規(guī)律的認(rèn)識(shí)更加的深入。你所見(jiàn)過(guò)的習(xí)題是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的二建考試《施工管理》章節(jié)模擬練習(xí)題第一章，希望能夠幫助到大家。

二建考試《施工管理》章節(jié)模擬練習(xí)題第一章

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是(　)。

　　A、投資目標(biāo)

　　B、成本目標(biāo)

　　C、概算目標(biāo)

　　D、預(yù)算目標(biāo)

　　2、建設(shè)項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是(　)。

　　A、項(xiàng)目策劃

　　B、項(xiàng)目控制

　　C、通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　D、確定項(xiàng)目的定義

　　3、投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于(　)的項(xiàng)目管理。

　　A、業(yè)主方

　　B、施工方

　　C、監(jiān)理方

　　D、承包商

　　4、工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項(xiàng)目管理，但核心是(　)方的項(xiàng)目管理。

　　A、設(shè)計(jì)

　　B、施工

　　C、監(jiān)理

　　D、業(yè)主

　　5、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是(　)。

　　A、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　B、編制初步設(shè)計(jì)

　　C、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

　　D、編制項(xiàng)目建議書(shū)

　　6、編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期(　)。

　　A、決策階段的工作

　　B、實(shí)施階段的工作

　　C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作

　　D、施工階段的工作

　　7、項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括(　)。

　　A、編制項(xiàng)目建議書(shū)

　　B、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　C、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

　　D、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

　　8、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及其它階段，下列不屬于其涉及階段的是(　)。

　　A、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

　　B、施工階段

　　C、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　D、決策階段

　　9、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(　)。

　　A、項(xiàng)目投資目標(biāo)

　　B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

　　C、施工質(zhì)量目標(biāo)

　　D、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

　　10、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括(　)。

　　A、供貨方的成本目標(biāo)

　　B、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)

　　C、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)

　　D、供貨方的投資目標(biāo)

　　11、以下不屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理涉及的階段的是(　)。

　　A、決策階段

　　B、設(shè)計(jì)階段

　　C、施工階段

　　D、保修期

　　12、EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是(　)。

　　A、決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　B、決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期

　　C、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　D、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期

　　13、以下不屬于施工方涉及的階段是(　)。

　　A、設(shè)計(jì)階段

　　B、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　C、保修期

　　D、決策階段

　　14、施工方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于(　)。

　　A、材料供應(yīng)方的利益

　　B、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的利益

　　C、項(xiàng)目的整體利益

　　D、工程監(jiān)理方的利益

　　15、關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

　　B、控制施工的成本

　　C、施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者

　　D、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

　　16、下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的是(　)。

　　A、業(yè)主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理

　　B、業(yè)主指定的分包施工單位只能與業(yè)主簽訂合同

　　C、施工總承包方負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織

　　D、在我國(guó)，不允許業(yè)主指定分包方

　　17、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方，則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

　　B、丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令

　　C、丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令

　　D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

　　18、施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說(shuō)法，正的是(　)。

　　A、乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工

　　B、乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作

　　C、乙不參與對(duì)丙的組織管理工作

　　D、乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工

　　19、關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、一般情況下，施工總承包管理方要承擔(dān)施工任務(wù)，并且進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　B、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

　　C、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任

　　D、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任

　　20、施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為(　)。

　　A、監(jiān)理單位委托

　　B、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)

　　C、施工總承包人委托

　　D、自行分配

　　21、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A、承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)

　　B、與分包方和供貨方直接簽訂合同

　　C、承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

　　D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

　　22、關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A、在平等條件下可通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工

　　B、不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作

　　C、對(duì)于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任

　　D、只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任

　　23、建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于(　)。

　　A、合同總價(jià)包干降低成本

　　B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”

　　C、設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確

　　D、為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　24、某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬(wàn)m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義在于(　)。

　　A、使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短

　　B、使項(xiàng)目建設(shè)增值

　　C、使業(yè)主方減輕責(zé)任

　　D、使企業(yè)增加利潤(rùn)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、建設(shè)工程參建各方中具有投資目標(biāo)的項(xiàng)目管理包括(　)的項(xiàng)目管理。

　　A、業(yè)主方

　　B、施工方

　　C、設(shè)計(jì)方

　　D、供貨方

　　E、項(xiàng)目總承包方

　　2、德國(guó)DVP(建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目控制協(xié)會(huì))和AHO(德國(guó)工程師和建筑師酬金協(xié)會(huì)的專業(yè)委員會(huì))進(jìn)一步拓展了與建設(shè)項(xiàng)目控制工作任務(wù)相關(guān)的工作階段和工作范圍，相比較傳統(tǒng)業(yè)主方35分塊的項(xiàng)目管理任務(wù)，工作任務(wù)增加了(　)等。

　　A、信息管理

　　B、工程數(shù)量計(jì)量

　　C、工程融資

　　D、生產(chǎn)能力和后勤分析

　　E、保險(xiǎn)

　　3、某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時(shí)要求所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型有(　)的項(xiàng)目管理。

　　A、業(yè)主方

　　B、設(shè)計(jì)方

　　C、施工總承包方

　　D、施工總承包管理方

　　E、供貨方

　　4、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有(　)。

　　A、施工質(zhì)量控制

　　B、施工成本控制

　　C、施工進(jìn)度控制

　　D、分包單位人員管理

　　E、施工安全管理

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