行業(yè)調(diào)查報(bào)告【合集15篇】
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編收集整理的行業(yè)調(diào)查報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
行業(yè)調(diào)查報(bào)告1
一、綜述
自上世紀(jì)十八年代，隨著中國改革開放不斷深入，國內(nèi)電梯需求量也逐年上升，世界上一些主流品牌電梯公司也逐步打入中國市場。最具代表的是otis電梯公司1984年在天津落戶設(shè)工廠（otis已有130年歷史，早在1900年電梯產(chǎn)品已進(jìn)入中國）。1988年后迅達(dá)電梯公司在蘇州、三菱電梯公司在上海分別設(shè)立工廠。1995年后通力電梯公司在昆山設(shè)立工廠，隨后蒂森電梯公司在廣東中山、日立電梯公司在廣州、東芝電梯公司在沈陽、富士電梯公司在東莞分別設(shè)立工廠，otis電梯公司又在杭州（西子otis）、蘇州（otis快速）、廣州（廣州otis）設(shè)立工廠，逐步形成以長三角和珠三角的二大電梯生產(chǎn)基地。長三角主要以蘇州上海為核心，此外在長三角中一些臺(tái)灣的品牌也設(shè)立工廠，如永大、金都、統(tǒng)一、歐濱等電梯公司。同時(shí)，我們的民族品牌，如江南、嘉捷、東南液壓、康力、巨人等許多電梯生產(chǎn)公司成立，奠定了長三角和珠三角的電梯生產(chǎn)基地地位。
二、電梯品牌分類分析
1、綜合實(shí)力及市場占有率來分，可分成三類：
一類是具有綜合性電梯生產(chǎn)企業(yè)，如乘客電梯、自動(dòng)扶梯、醫(yī)梯、觀光梯、貨梯等均生產(chǎn)，且年銷售一萬臺(tái)以上的公司有：otis電梯公司130年歷史，年銷售3萬臺(tái)以上；三菱電梯公司50年歷史，年銷售2萬臺(tái)以上；通力電梯公司80年歷史，年銷售1萬2千臺(tái)以上；日立電梯公司40年歷史，年銷售1萬臺(tái)以上；蒂森電梯公司60年歷史，年銷售1萬臺(tái)。
二類是迅達(dá)電梯公司60年歷史，年銷售7千臺(tái)；東芝電梯公司40年歷史，年銷售7千臺(tái)；富士電梯公司40年歷史，年銷售7千臺(tái)。
三類是其余的合資品牌，民族品牌，含臺(tái)灣品牌，他們的只有不到20年歷史，且銷售5000臺(tái)以下。
2、這些品牌從設(shè)計(jì)理念和技術(shù)性大致可分成三大類：
一類是以otis、通力、迅達(dá)、蒂森等電梯生產(chǎn)公司為代表的歐洲品牌，他們注重的是安全可靠性強(qiáng)；實(shí)用耐用性強(qiáng)；選用材料也比較講究，同樣一臺(tái)電梯
和日本三菱、日立電梯相比重量要超出一噸多，電梯使用的年限較長，一般是十五年以上。
二類是日本品牌如三菱、日立、東芝、富士等電梯生產(chǎn)公司為代表，他們注重的是外觀，以配置靈活而降低成本，實(shí)現(xiàn)他們的市場占有量，電梯使用的年限較短，一般是八年
三類是臺(tái)灣品牌永大、金都、統(tǒng)一、歐濱等電梯生產(chǎn)公司，主要是為臺(tái)灣企業(yè)服務(wù)，市場占有量很少。其他的民族品牌大都是歐洲品牌或日本品牌的翻版改造，他們的制造和品質(zhì)有區(qū)別。
3、具有提供全進(jìn)口電梯的品牌；
天津otis、通力電梯、三菱電梯、日立電梯、蒂森電梯、東芝電梯、迅達(dá)電梯等電梯公司。
4、能提供主機(jī)、門機(jī)、控制柜三大件進(jìn)口的品牌：
天津otis、通力電梯、日立電梯、迅達(dá)電梯、金都電梯、永大電梯等電梯公司。能提供原廠、原產(chǎn)地、原品牌的主機(jī)、門機(jī)、控制柜三大件進(jìn)口的是通力電梯公司。
三、蘇州電梯市場
蘇州電梯市場以迅達(dá)電梯落戶蘇州起，逐步培育了許多在蘇州周邊的民族品牌電梯生產(chǎn)公司及電梯人才。目前蘇州地區(qū)有通力電梯公司、迅達(dá)電梯公司、otis快速電梯公司、江南嘉捷（富士）電梯公司、東南液壓電梯公司、吳江康力電梯公司、常熟通潤電梯公司以及臺(tái)灣的金都電梯公司等。
蘇州在1986年時(shí)電梯的需求量為1000臺(tái)左右，到目前（含昆山、張家港、吳江、常熟、太倉）已達(dá)5萬臺(tái)以上（占全國總量的5%）的需求。已形成了巨大的電梯需求市場，同時(shí)也是巨大的電梯制造市場。目前以電梯占有率來看，占有市場的45%左右份額是otis和三菱電梯公司；占有市場35%份額是通力、日立、迅達(dá)電梯公司；一些其他品牌搶占20%的份額。從地區(qū)角度來看，應(yīng)蘇州臺(tái)資企業(yè)較多，臺(tái)灣品牌的電梯在蘇州也得到了發(fā)展。如永大電梯公司當(dāng)時(shí)在臺(tái)灣他主要生產(chǎn)客梯，貨梯等其他電梯由金都電梯公司為他oem生產(chǎn)。金都電梯公司在20xx年昆山設(shè)立工廠，乘客電梯、自動(dòng)扶梯、醫(yī)梯、觀光梯、貨梯等均生產(chǎn)。
直到目前這二家電梯公司在大陸得到了極大的發(fā)展。
三、電梯品牌的選擇
這些電梯公司都有各自得主打產(chǎn)品，即產(chǎn)品性能比較優(yōu)越，市場定位價(jià)格比較合理，電梯故障率比較低，性價(jià)比較高的產(chǎn)品，他們是針對(duì)市場品味不同的需求，如五星級(jí)酒店、高級(jí)辦公樓、大型醫(yī)院屬于高級(jí)品味需求，一般要求全進(jìn)口電梯。按上述分析，只有otis電梯公司、通力電梯公司、三菱電梯公司等7家電梯公司可提供產(chǎn)品；如只需三大件（主機(jī)、門機(jī)、控制柜）進(jìn)口電梯，只有天津otis電梯公司、通力電梯公司等6家公司可提供產(chǎn)品。三大件進(jìn)口是保證了電梯運(yùn)行的安全可靠性，同時(shí)也降低了投資。
其次是一般性辦公樓和酒店，業(yè)主主要考慮的是節(jié)省投資，一般選用合資或獨(dú)資品牌，即國際大品牌在國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品。上述的所有電梯公司都可能提供產(chǎn)品。
再次是住宅樓，小區(qū)電梯，超市電梯，上述的國際大公司都可提供，但他們的價(jià)格相對(duì)民族品牌要高些，同樣一臺(tái)電梯一般相差3至5萬元。因此市場對(duì)江南嘉捷（富士）電梯公司、吳江康力電梯公司、金都電梯公司、永大電梯公司的產(chǎn)品比較看好。
電梯需求中還有一些特種（防爆、潔凈）電梯、液壓電梯、別墅電梯（個(gè)人別墅住宅小型電梯），是專業(yè)電梯公司生產(chǎn)的，如東南液壓電梯公司可滿足需求。
四、大機(jī)房電梯、小機(jī)房電梯、無機(jī)房電梯
在130多年前美國otis電梯公司首先推出用線繞異步高速電機(jī)（1400轉(zhuǎn)/分）通過齒輪箱減速，帶動(dòng)電梯轎廂運(yùn)動(dòng)。一般速度為1.0m/s至3.5m/s。世上所有電梯公司也都是按此原理生產(chǎn)電梯，直至今天還在生產(chǎn)使用。目前日立電梯公司以這類產(chǎn)品為主推產(chǎn)品，這類產(chǎn)品屋頂需要建機(jī)房，且能耗較高，噪音較高，最大優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)行穩(wěn)定。
60年前為解決屋頂不能造機(jī)房的'需求，且房屋樓層一般在7層左右，電梯公司研制產(chǎn)生了液壓電梯，運(yùn)行原理與千斤頂相同，但它需要一個(gè)液壓泵的機(jī)房，可建在電梯井道邊的其他地方，它運(yùn)行較穩(wěn)，速度只有0.5至1.0m/s，可是制
造成本較高。目前日本國內(nèi)運(yùn)行的電梯中有40%是這樣的電梯。
35年前，通力電梯公司研制了永磁同步無齒蝶式曳引機(jī)，為電梯帶來了一場革命。它無需減速箱，不用換齒輪油，曳引機(jī)運(yùn)行速度就是轎廂運(yùn)行速度，這樣所需電機(jī)功率大大降低，它與異步高速電機(jī)比可節(jié)省45%能耗，它體積小，可用于無機(jī)房需求的電梯，與液壓電梯比造價(jià)可降低20%，這樣的主機(jī)是免維護(hù)的。這樣的產(chǎn)品問世15年后，世界各大品牌電梯公司相互仿造，由于受通力公司專利限制，他們的曳引機(jī)制造和安裝方法的限制節(jié)能只能達(dá)到25%，也就是沒有把此類產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)充分體現(xiàn)出來。如目前臺(tái)灣的世界第二高樓101大廈就使用的通力公司的蝶式曳引機(jī)，運(yùn)行速度為13m/s。
用這樣的主機(jī)，為減少噪音，則在井道上部設(shè)一個(gè)與井道同長寬的機(jī)房，則為小機(jī)房，主要是為了提供人們一個(gè)乘電梯的良好環(huán)境。
五、電梯安裝，維護(hù)及行業(yè)規(guī)則
電梯發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場，應(yīng)由電梯公司組織安裝，其安裝質(zhì)量直接影響電梯運(yùn)行質(zhì)量，一般在選擇電梯品牌是必須考慮的一個(gè)指標(biāo)，其次是電梯投入使用后的維護(hù)及檢修。這可在當(dāng)?shù)赜少徺I方來選擇服務(wù)良好、技術(shù)水平較高的電梯工程公司來提供服務(wù)。一般一年6000~7000元/臺(tái)（半包）
自otis電梯公司等世界品牌進(jìn)入中國市場后，對(duì)中國半成熟的市場狀況，兼顧到各方利益，分別制定了各自企業(yè)的收款方式，總體看來絕大多數(shù)電梯公司必須讓買方付款85%才將電梯發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場，針對(duì)一次購買數(shù)量達(dá)30臺(tái)以上的客戶，電梯公司也只能在收款同時(shí)提供“銀行收款保函”。這樣逐步形成電梯行業(yè)模式。因此臺(tái)資企業(yè)的購買方，他們大多要求是先付30%貨款（且同時(shí)提供銀行保函），電梯運(yùn)到現(xiàn)場驗(yàn)收確定付30%的貨款，安裝完成并取證移交后付30%的貨款。只樣他們的選擇余地不大，只能在臺(tái)灣的品牌中去選擇。
行業(yè)調(diào)查報(bào)告2
自從xx煙草企業(yè)引入預(yù)算管理機(jī)制以來，這種方法已經(jīng)成為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。針對(duì)xx煙草商業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，提出在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，必須重視預(yù)算編制質(zhì)量，加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督和監(jiān)管，及時(shí)采取有效措施糾正偏差，使預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)預(yù)算管理思維
預(yù)算管理是在科學(xué)的市場預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，按照既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序，對(duì)企業(yè)未來內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的.總體安排。近年來，xx煙草積極探索適合煙草企業(yè)的預(yù)算管理運(yùn)作模式，逐步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理從無到有、從單一預(yù)算向全面預(yù)算的轉(zhuǎn)變，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用。然而，預(yù)算管理的整體水平有待提高，運(yùn)行中突出的一些問題也不容忽視。
一、亟待解決的幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)
1、準(zhǔn)備時(shí)間滯后，運(yùn)行時(shí)間相對(duì)較低。
雖然我市從每年10月份開始安排下一年的預(yù)算編制，但由于戰(zhàn)略層面的投資中心未能及時(shí)確定年度總體預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算編制實(shí)際上直到次年1月才正式開始。我市煙草系統(tǒng)下設(shè)9個(gè)縣級(jí)營銷部門。經(jīng)過“自上而下”和“上下結(jié)合”的反復(fù)編制過程，整個(gè)預(yù)算編制工作持續(xù)了半年。等所有預(yù)算都批下來下發(fā)，時(shí)間已經(jīng)到了4月份，要到5月份才能完成。上半年預(yù)算沒有得到有效控制。特別是對(duì)于一些可控費(fèi)用，超計(jì)劃支出現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，給下半年預(yù)算執(zhí)行帶來很大壓力，編制及時(shí)性的“成本”過高。
2、預(yù)算分解脫離實(shí)際，方法不科學(xué)合理。
一是歷史成績?cè)谀甓阮A(yù)算指標(biāo)分解中的權(quán)重比較大。各縣市場部的銷售預(yù)算指標(biāo)和效益預(yù)算指標(biāo)在下達(dá)時(shí)，并沒有完全按照省煙草局推行的“因素分配法”進(jìn)行，歷史因素仍然占據(jù)很大權(quán)重。有些指標(biāo)沒有“公允價(jià)值”，習(xí)慣上采取“一刀切”的辦法，讓整個(gè)城市保持統(tǒng)一的增長率。對(duì)于上一年度預(yù)算指標(biāo)較好的單位，繼續(xù)實(shí)行“打快�！闭�，一定程度上影響了基層的積極性。
二是季度預(yù)算分解過于簡單化。成本預(yù)算分解與銷售預(yù)算相同。前兩年將全年每個(gè)季度實(shí)際發(fā)生的比例分解為一個(gè)權(quán)重，沒有考慮到部分費(fèi)用的特殊性，導(dǎo)致部分項(xiàng)目季度預(yù)算嚴(yán)重超支。
3、實(shí)施過程是“盲目服從”，預(yù)算調(diào)整的“彈性”過大。
首先，它對(duì)市場變化的反應(yīng)很慢。在實(shí)施過程中，當(dāng)預(yù)算基數(shù)因市場環(huán)境、經(jīng)營狀況、政策法規(guī)、內(nèi)部制度改革、經(jīng)營方向調(diào)整等影響而發(fā)生變化時(shí)，部分預(yù)算責(zé)任主體仍嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行操作，存在“紙上談兵”，缺乏應(yīng)變能力。
二是預(yù)算調(diào)整機(jī)制不完善。主要表現(xiàn)為年度預(yù)算調(diào)整的隨意性，不按預(yù)算調(diào)整原則進(jìn)行。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的偏差，預(yù)算管理委員會(huì)沒有充分客觀地分析原因；對(duì)于日常事項(xiàng)造成的預(yù)算執(zhí)行差異，預(yù)算責(zé)任主體沒有采取措施自行解決，而是盲目要求追加預(yù)算指標(biāo)。
4、作為唯一的考核手段，上下雙方的“博弈”越來越激烈。
在預(yù)算管理過程中，只強(qiáng)調(diào)上級(jí)和下級(jí)的垂直指揮和控制，把預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果作為唯一的評(píng)價(jià)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而忽略了對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異的分析。各責(zé)任中心為了獲得較低的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，故意提供虛假預(yù)算數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，在提交預(yù)算時(shí)討價(jià)還價(jià)，留有很大余地，實(shí)行“寬打窄用”。另一些人虛報(bào)并用完當(dāng)年的預(yù)算目標(biāo)，以防止他們被鞭打。這些“對(duì)策”導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式，使績效考核失去了公平性。
行業(yè)調(diào)查報(bào)告3
植入式廣告又稱植入式營銷，是指將產(chǎn)品或品牌及其代表性的視覺符號(hào)甚至服務(wù)內(nèi)容策略性融入影視節(jié)目等媒體傳播中，通過場景的再現(xiàn)，讓觀眾對(duì)產(chǎn)品及品牌留下印象，達(dá)到營銷目的。只要是消費(fèi)者能夠接觸到的具有娛樂或新聞價(jià)值的平臺(tái)，都有可能被用作品牌傳播的載體，傳達(dá)給消費(fèi)者全新的品牌體驗(yàn)。
與傳統(tǒng)式廣告相比，植入式廣告又是一種主動(dòng)、深入、靈活、滲透式的營銷方式，能夠較快提升品牌的知名度和品牌價(jià)值、迅速傳達(dá)產(chǎn)品核心功能和新信息，廣告、品牌和節(jié)目幾乎沒有受到干擾，廣告意味淡化，觀眾易于接受。進(jìn)入21世紀(jì)以來，植入式廣告在中國市場蓬勃發(fā)展，從最初的電影植入逐步擴(kuò)展到電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)游戲、交友網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、商業(yè)話劇等各個(gè)領(lǐng)域。
當(dāng)前，廣告在電影中的植入已經(jīng)從后期的植入轉(zhuǎn)向全程的植入，大部分客戶不但在影片中植入廣告、還在后期上映時(shí)候同步推出活動(dòng)，以形成更大的效果。20xx年以來。我國電影市場出現(xiàn)井噴行情，媒體市場的發(fā)展形成天時(shí)地利人和的條件，植入式廣告成為廣告客戶的一致選擇，電影植入式廣告市場全面爆發(fā)。而隨著自制劇的出現(xiàn)，廣告植入成為電視臺(tái)盈利模式之一，其規(guī)模和專業(yè)性也在不斷提高。
近年來，網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)的'媒體價(jià)值正被逐步挖掘，通過網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槊浇樗度氲木W(wǎng)游植入式廣告迎來發(fā)展契機(jī)。20xx年中國游戲內(nèi)置廣告市場規(guī)模1。3億元，同比增長116%，由于網(wǎng)游植入式廣告還處于萌芽期，因此在未來幾年間預(yù)計(jì)仍將維持較高增長水平。
隨著有線、無線和數(shù)字電視的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、3g等新媒體的大量涌現(xiàn)，促使媒介細(xì)分化，信息傳播渠道多樣化，消費(fèi)者的信息選擇能力不斷加強(qiáng)，廣告營銷模式亟需創(chuàng)新，植入式廣告成為最具潛力的運(yùn)作模式之一。
20xx年，國家廣電總局出臺(tái)了廣播電視廣告播出管理辦法，辦法對(duì)商業(yè)廣告的播出時(shí)間、播出內(nèi)容都做出了更為嚴(yán)格的限定。在新管理辦法的限定中，并不包括植入式廣告在內(nèi)。20xx年新規(guī)定實(shí)施后，必將進(jìn)一步加速我國植入式廣告的發(fā)展。
中國行業(yè)咨詢網(wǎng)發(fā)布的《20xx——20xx年中國植入式廣告行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展趨勢分析報(bào)告》共八章。首先介紹了植入式廣告的定義、優(yōu)劣勢、發(fā)展層次等方面內(nèi)容，接著全面闡述了中國植入式廣告行業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境。然后深入分析了中國植入式廣告行業(yè)的總體概況，分別介紹了影視植入式廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲植入式廣告行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)植入式廣告的運(yùn)作模式、投資風(fēng)險(xiǎn)及建議進(jìn)行細(xì)致透析。最后，報(bào)告對(duì)植入式廣告行業(yè)的發(fā)展趨勢及前景做出科學(xué)預(yù)測。您若想對(duì)中國植入式廣告市場有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資植入式廣告相關(guān)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
行業(yè)調(diào)查報(bào)告4
我國女裝市場現(xiàn)狀分析
從我國女裝行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來說，首先是消費(fèi)觀念改變、品牌意識(shí)加強(qiáng)。隨著受教育程度的提高，多元文化的發(fā)展以及年輕女性經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，女性消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在不斷變化。追求自我風(fēng)格和個(gè)體完美的趨勢日益展現(xiàn)，越來越多的女性消費(fèi)者著裝講究個(gè)性化，選擇自己喜歡的服裝已成為一種時(shí)尚;大部分女性愿意以服裝來顯示自己的文化層次和品味，而各個(gè)年齡段的女性消費(fèi)者對(duì)品牌服裝的要求也越來越高。
其次，市場細(xì)分化，國際品牌布局中國，競爭愈加激烈。如果站在全球高度分析市場格局，可以看到歐美品牌女裝憑借其品牌影響力與市場規(guī)模，牢牢占據(jù)著行業(yè)的領(lǐng)袖地位;日韓女裝特別是近期的韓國女裝，在年輕群體中脫穎而出，已經(jīng)開始逐漸引導(dǎo)世界范圍年輕人的時(shí)尚潮流。而中國女裝的地位與影響力相對(duì)較弱，既缺少知名的國際品牌，又缺乏時(shí)尚流行元素。隨著服裝市場國際化進(jìn)程加快，定位不明的我國女裝企業(yè)必將面臨慘烈的市場競爭。女裝從業(yè)者只有依靠精確的市場細(xì)分與定位，方能準(zhǔn)確判斷市場走勢與自身所處地位，配合相應(yīng)的市場行為，在未來的競爭中生存并且發(fā)展。
當(dāng)前國外女裝品牌已經(jīng)開始加快在我國的擴(kuò)張速度，h&m、zara、c&a已紛紛涌進(jìn)中國市場并占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢，美國的gap也已在中國開店。隨著他們不斷加大對(duì)中國市場的開拓力度，女裝市場競爭將更趨白熱化。
我國女裝企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但普遍存在庫存高、周轉(zhuǎn)速度慢、產(chǎn)品同質(zhì)化等問題，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)女裝品牌的忠誠度較低，市場份額不穩(wěn)定，使得價(jià)格戰(zhàn)和終端的促銷戰(zhàn)頻繁上演。中國女裝行業(yè)的市場競爭格局，正由過去的降價(jià)競爭快速變成款式、時(shí)尚、銷售環(huán)境、文化底蘊(yùn)、品牌地位等綜合因素的競爭。加之今年以來服裝企業(yè)生產(chǎn)成本增加、銷售下滑、利潤變薄，一些服裝企業(yè)把重心越來越多地偏移向二三線城市，將二線城市作為其發(fā)展、擴(kuò)張的切入點(diǎn)，將激烈的市場競爭帶到原本平靜的二三線地區(qū)。
其三，設(shè)計(jì)力量相對(duì)薄弱。女裝具有設(shè)計(jì)新穎、技術(shù)含量高、時(shí)尚性強(qiáng)、批量小、周期短、變化快等特點(diǎn)，可以說設(shè)計(jì)是女裝的靈魂。這里提到的中國女裝設(shè)計(jì)力量薄弱，主要包含兩方面內(nèi)容：第一是文化內(nèi)涵的差距，雖然中國現(xiàn)在涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的、受過高等教育的設(shè)計(jì)師，但是這種設(shè)計(jì)與美的教育，更多來源于國外的精髓，還不能完整地表現(xiàn)中國特有的文化傳承;第二是設(shè)計(jì)的能力受制于部分企業(yè)落后的工藝技術(shù)及設(shè)備，面輔料的配套跟不上設(shè)計(jì)發(fā)展，很多好的設(shè)計(jì)作品不能成為完美的衣著類商品。
其四，具有相當(dāng)實(shí)力的女裝品牌企業(yè)迅速崛起。我們雖然面臨很多困難，但是不能妄自菲薄。歐美品牌女裝市場大約有百年歷史，代表了當(dāng)今女裝業(yè)主流的發(fā)展趨勢。而中國品牌女裝經(jīng)營之路則是從上世紀(jì)90年代初期才剛剛開始，正如中國經(jīng)濟(jì)一樣，雖然起步較晚，但發(fā)展非常迅猛，歐美品牌女裝十年所走過的路，中國品牌女裝可能只需要三五年就走完了。近年來，隨著女裝市場的快速發(fā)展和競爭的逐漸加劇，優(yōu)勝劣汰的市場中涌現(xiàn)出一批具有相當(dāng)實(shí)力的女裝品牌，誕生了具有明顯區(qū)域色彩的產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)很多規(guī)模較大的女裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個(gè)品牌，中國女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類過渡，以實(shí)現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。
最后，銷售渠道多樣化。隨著服裝行業(yè)的快速發(fā)展，消費(fèi)需求的不斷提升，我國服裝商品的銷售渠道發(fā)生了較大的變化。服裝企業(yè)的營銷渠道不僅局限于傳統(tǒng)的百貨店、自建渠道和以專賣店形式進(jìn)駐大型購物中心，更著力于打造全新的.高端旗艦店、拍手店、網(wǎng)絡(luò)商店、高級(jí)定制店、超市店等多層次的立體銷售網(wǎng)絡(luò)。20xx年以來，許多服裝企業(yè)開出了網(wǎng)上商城、專賣店等網(wǎng)絡(luò)商店，在淘寶商城就有上百家服裝品牌廠商開設(shè)官方旗艦店，如歐時(shí)力、藝之卉、esprit、太平鳥等。消費(fèi)者在網(wǎng)上能查找最新、最時(shí)尚的商品，滿足了新一代消費(fèi)群體追求時(shí)尚、便利和體驗(yàn)的消費(fèi)心理。
中國女裝未來展望
隨著新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、受教育程度的提高、多元文化的發(fā)展，年輕女性在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)力不斷增加，人們的消費(fèi)觀念也在不斷變化，品牌意識(shí)更加強(qiáng)烈�，F(xiàn)代消費(fèi)者著裝講究個(gè)性化，追求自我風(fēng)格和完美，選擇自己喜歡的服裝是一種時(shí)尚。大部分女性愿意用服裝來表達(dá)顯示自己的文化層次和品位。而各個(gè)年齡段的女性消費(fèi)者對(duì)品牌服裝的要求也越來越高。這就使得市場更加細(xì)分化，從大眾休閑服、運(yùn)動(dòng)服、少女裝、淑女服、時(shí)尚休閑、量體裁衣、量身定做等，還出現(xiàn)專門設(shè)計(jì)等深層次的個(gè)性化服務(wù)，以此來滿足不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的女性消費(fèi)者需要。
女裝品牌的定位更加明確和細(xì)分，品牌效應(yīng)更加明顯。近年來，隨著女裝市場的快速發(fā)展和競爭的逐漸加劇，市場中涌現(xiàn)出一批具有相當(dāng)實(shí)力的女裝品牌，誕生了具有明顯區(qū)域色彩的產(chǎn)業(yè)集群;中國女裝的品牌化、規(guī)�；r(shí)尚化、個(gè)性化趨勢愈加明顯，女性穿著更趨向于休閑化、多樣化、個(gè)性化、時(shí)裝化和品牌化。越來越多外國女裝品牌加快了在我國的擴(kuò)張速度，h&m、zara、c&a已紛紛涌進(jìn)中國市場并占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢，美國的gap也將在北京東方廣場開店。隨著他們不斷加大對(duì)中國市場的開拓力度，女裝市場競爭日益激烈。女裝企業(yè)普遍存在庫存高、周轉(zhuǎn)速度慢、產(chǎn)品同質(zhì)化等原因，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)女裝品牌的忠誠度較低，市場份額不穩(wěn)定，使中國女裝企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)和終端促銷戰(zhàn)的漩渦中，中國女裝行業(yè)的市場競爭格局，正由過去的降價(jià)競爭快速變成款式、時(shí)尚、銷售環(huán)境等綜合因素的競爭。加之今年以來服裝企業(yè)生產(chǎn)成本增加、銷售下滑、利潤變薄，市場競爭更加激烈。
服裝企業(yè)逐漸進(jìn)入資本市場，通過重組、并購等途徑來完成資本化運(yùn)作，很多規(guī)模較大的女裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個(gè)品牌。中國女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類過渡，以實(shí)現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。多品牌、多品類是根據(jù)消費(fèi)者需求的多樣化發(fā)展，確定旗下品牌定位的差異化和細(xì)分化，從而帶動(dòng)銷售的增長。國內(nèi)品牌擁有三個(gè)品牌及以上的企業(yè)有白領(lǐng)、md(凌志集團(tuán))、影兒、贏家、藝之卉、印象、巖、江南布衣、淑女屋、依戀、舒朗、a02等。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國女裝行業(yè)的未來發(fā)展必將更上一層樓。
行業(yè)調(diào)查報(bào)告5
中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模整體在高速增長，國內(nèi)票房收入占比逐年增高，從20xx年的61.8%攀升到20xx年的81.4%，國內(nèi)票房增速除 20xx 年低于產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速之外，20xx-2013 年都以高出 10%的速度增值，但 20xx 年差值縮窄到 5%以內(nèi)，電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速的動(dòng)力開始部分轉(zhuǎn)向到國內(nèi)非票房和海外銷售的拉動(dòng)上，20xx-2014 年二者的.平均增速分別為32.1%、32.8%，可以預(yù)見后續(xù)幾年二者將逐步保持穩(wěn)定增速，共同帶來產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增加。不過，參照北美電影業(yè)的發(fā)展情況，中國電影產(chǎn)業(yè)成長的動(dòng)力，在未來都需要借助多元盈利渠道來拓展。
電影市場票房收入方面，20xx年1月-6月，中國大陸市場票房總計(jì)202.4億，同比增長48.9%。20xx上半年新片158部（1月1日-6月30日上映），其中國產(chǎn)影片117部，票房86.7億，單部平均票房7410萬；進(jìn)口影片33部，票房107.1億，單部平均票房3.2億；特殊影片8部（純港片和純臺(tái)片），票房6105萬，單部平均票房763萬。
縱觀過去幾年的票房趨勢，國產(chǎn)片和進(jìn)口片票房貢獻(xiàn)凈差在 20xx-2011 年大致維持在 8-12%比例，20xx 年被后者反超為-4%，20xx年恢復(fù)反彈后拉大到 18%，20xx 年實(shí)現(xiàn)回歸，恢復(fù)到平均范圍內(nèi)。在國產(chǎn)片和排片保護(hù)政策，以及引進(jìn)片審查機(jī)制背景下，預(yù)計(jì)后續(xù)幾年國產(chǎn)片和進(jìn)口片的貢獻(xiàn)差值將繼續(xù)維持在平均范圍內(nèi)。從國產(chǎn)片、進(jìn)口片票房增速對(duì)比來看，二者的平均增長率分別為 37%、40%，前者對(duì)中國電影總票房的貢獻(xiàn)度要低于后者，國產(chǎn)片需要進(jìn)一步提高票房競爭力。
行業(yè)調(diào)查報(bào)告6
一、XX年我縣物流業(yè)現(xiàn)狀：
1、總體狀況：據(jù)交通部門年報(bào)，XX年全縣擁有載貨汽車1375輛,噸位5770噸,從業(yè)人員1700人。辦理營業(yè)執(zhí)照的物流公司共18家，營業(yè)面積1096平方米，企業(yè)員工92人，當(dāng)年?duì)I業(yè)額2932萬元，上繳稅金960萬元，實(shí)現(xiàn)利潤46萬元。據(jù)調(diào)查，18家物流企業(yè)共有配送車輛60輛，噸位共計(jì)約800噸。從總體上講，我縣物流企業(yè)的發(fā)展還處于起步期，算不上真正的現(xiàn)代物流業(yè)，只能算是具備現(xiàn)代物流企業(yè)的雛形。
2、分布情況：18家物流企業(yè)有13家在龍游鎮(zhèn)，其余5家分別是湖鎮(zhèn)2家，溪口、橫山和詹家鎮(zhèn)各1家。其中在龍游鎮(zhèn)的13家分布也比較散亂，配送車停車無序，停車場不夠用，而其余的營運(yùn)車輛大部分�？吭诮灰壮桥�。
3、經(jīng)營項(xiàng)目：大都是進(jìn)行貨運(yùn)代辦、貨物聯(lián)托運(yùn)、信息配載、貨物配載，現(xiàn)代化程度不高，配套設(shè)施不完善，功能單一。業(yè)務(wù)以零擔(dān)快運(yùn)和整車配送相結(jié)合，多數(shù)企業(yè)以整車配送為主，但目前整車配送做得尚可的未達(dá)到三分之一，貨運(yùn)量也不大。
4、信息技術(shù)應(yīng)用情況：18家物流企業(yè)中除一兩家仍以電話聯(lián)系為主外，其余的均能利用計(jì)算機(jī)信息服務(wù)平臺(tái)如衢州物流信息中心等進(jìn)行信息發(fā)布。
5、功能配套情況：18家物流企業(yè)中能提供倉儲(chǔ)服務(wù)的只有2家，且面積狹小，總共只有200平方不到，僅能提供少量貨物存放，不具備真正意義上的倉儲(chǔ)功能。
二、存在問題
1、缺乏規(guī)劃，總體布局不合理：物流企業(yè)應(yīng)向?yàn)楣ど唐髽I(yè)進(jìn)行整車配送的第三方物流企業(yè)發(fā)展，為此必須在布局上緊靠一區(qū)三塊，而目前我縣物流企業(yè)大部分在城內(nèi)，布局散亂且與各工業(yè)區(qū)塊存在一定的距離，造成了運(yùn)輸?shù)牟槐闩c企業(yè)成本的上升。同時(shí)，由于城內(nèi)各物流企業(yè)區(qū)域有限，停車場更是缺乏，使得車輛出現(xiàn)亂停放現(xiàn)象嚴(yán)重，也帶來了一定的交通隱患。
2、運(yùn)營狀況欠佳：從產(chǎn)品流通上看，我縣XX年規(guī)模工業(yè)企業(yè)181家，當(dāng)年總產(chǎn)值61.96億元，產(chǎn)成品存貨6.86億元，即全年約有55億元的產(chǎn)品銷售出去，這當(dāng)中的運(yùn)輸費(fèi)用占有相當(dāng)比例，而XX年我縣物流企業(yè)營業(yè)額只有2932萬元，所占份額偏小；從物流組織上看，我縣物流業(yè)大都是第一方物流或第二方物流，在部分企業(yè)的物品采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、加工、銷售等都由自身承擔(dān)，自貨自運(yùn)，導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)量較小；從運(yùn)力上看，我縣現(xiàn)有營運(yùn)載貨汽車共1357輛，合計(jì)噸位5770位，而我縣企業(yè)外包貨運(yùn)量總體偏小，進(jìn)、外調(diào)貨少，出現(xiàn)“車多貨少”的現(xiàn)象，加上無統(tǒng)一價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致相互壓價(jià)，最終使得整個(gè)運(yùn)輸行業(yè)利潤下跌，物流企業(yè)利潤也隨之下降，據(jù)調(diào)查，XX年利潤相較XX年有所下降。
3、政策扶持欠缺：我縣物流業(yè)還處于發(fā)展階段，亟需一定的政策傾斜與支持，如稅收政策、用地政策等，而目前我縣這方面的政策尚未到位。
4、物流人才缺乏：專業(yè)的物流人才我縣還是一片空白，目前我縣物流企業(yè)從事的員工文化水平基本上為初中、高中畢業(yè)，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，對(duì)現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備了解較少。
三、今后發(fā)展思路及對(duì)策
發(fā)展思路:以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以現(xiàn)代物流理念為指導(dǎo)，以市場需求為導(dǎo)向，以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，以降低物流成本和提高物流效率為核心，加快培育物流市場，大力發(fā)展第三方物流企業(yè)，不斷提高物流設(shè)施現(xiàn)代化水平，努力構(gòu)造社會(huì)化、專業(yè)化、信息化、規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系，逐步建成浙西南區(qū)域性物流中心和長三角物流體系的`重要節(jié)點(diǎn)。
下一步對(duì)策:
對(duì)策一：加強(qiáng)規(guī)劃，使我縣物流企業(yè)瞄準(zhǔn)“一區(qū)三塊”，緊臨而建，依托工業(yè)企業(yè)進(jìn)、出貨物量大從而發(fā)展壯大。這樣既可給開發(fā)區(qū)企業(yè)帶來方便、快捷的服務(wù)，也降低了流通成本，從而達(dá)到工業(yè)企業(yè)與物流企業(yè)雙贏。另外，對(duì)于改善縣城的面貌，特別是解決配送車輛亂停放與相應(yīng)的交通隱患問題都有較好的效果。
對(duì)策二：加快物流園區(qū)的建設(shè)，加快一基地兩中心和若干個(gè)物流節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃實(shí)施（一基地——龍游綜合物流基地；兩中心——龍北物流中心和龍游港物流中心；若干個(gè)節(jié)點(diǎn)——湖鎮(zhèn)、溪口、塔石等物流節(jié)點(diǎn)），為我縣現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展拉好框架，打好基礎(chǔ)。
對(duì)策三：加大現(xiàn)代物流理念的宣傳與推廣力度，現(xiàn)代物流業(yè)能幫助企業(yè)降低物流成本，提高企業(yè)的效益和競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。因此，要積極作好宣傳，爭取更多的企業(yè)將原材料、成品等的流通從自貨自運(yùn)中剝離出來，交與第三方物流企業(yè)。
對(duì)策四：縣里制定相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范及準(zhǔn)入制度，成立行業(yè)協(xié)會(huì)，實(shí)行物流行業(yè)指導(dǎo)價(jià)，防止相互壓價(jià)，導(dǎo)致惡性競爭。使得實(shí)力好、信譽(yù)高、有發(fā)展前景的物流企業(yè)突。
對(duì)策五：我縣已制定《龍游縣“xxx”服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，關(guān)于我縣物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要也即下發(fā)，這些政策的施行將對(duì)促進(jìn)我縣物流業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力和廣闊的舞臺(tái)。
對(duì)策六：采取引進(jìn)和培訓(xùn)相結(jié)合，創(chuàng)新機(jī)制，大力引進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)的專業(yè)人才；同時(shí)，縣里可拿出一部分配套資金聘請(qǐng)這方面的專業(yè)人才對(duì)我縣的物流業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)。
對(duì)策七：加快我縣物流信息平臺(tái)建設(shè)，為我縣物流業(yè)的發(fā)展壯大提供科技信息保障。目前，我縣還無統(tǒng)一的物流信息平臺(tái)，因此加快物流信息平臺(tái)建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。
行業(yè)調(diào)查報(bào)告7
隨著中國改革開放的深化，餐飲業(yè)發(fā)展迅速，其增長速度遠(yuǎn)超GDP和國民收入水平，其中自主品牌餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)模急劇擴(kuò)大，大多企業(yè)選擇品牌加盟連鎖的經(jīng)營方式，隨著生活節(jié)奏的加快，大部分的消費(fèi)者更青睞方便快捷、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及物美價(jià)廉的餐飲店，傳統(tǒng)的單店已無法滿足消費(fèi)者的需求，餐飲行業(yè)必須從品牌意識(shí)和管理上提高自身競爭力。
一、存在的問題
1、我國餐飲行業(yè)經(jīng)營者看到了餐飲品牌的發(fā)展快、收益大的特點(diǎn)，卻缺少正確的品牌意識(shí)，沒有讓消費(fèi)者有深刻的品牌意識(shí)，很多品牌企業(yè)取得一定市場效應(yīng)后，就只顧加盟連鎖，卻忽視了經(jīng)營，導(dǎo)致顧客滿意度越來越低；
2、我國餐飲品牌在初期時(shí)大肆宣傳，但是后期卻缺乏對(duì)品牌的維護(hù)，導(dǎo)致吸引不了新顧客，擴(kuò)大不了經(jīng)營范圍；
3、餐飲業(yè)屬于模仿度很高的行業(yè)，一個(gè)品牌做起來之后，就會(huì)相繼出現(xiàn)多個(gè)相似的品牌，讓消費(fèi)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，破壞整體消費(fèi)市場，導(dǎo)致消費(fèi)群體不穩(wěn)定；
4、雖然品牌連鎖加盟得以發(fā)展，但是由于管理體制建立不規(guī)范，各個(gè)分店的運(yùn)營模式、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等都做不到統(tǒng)一，與加盟商也沒有做經(jīng)營理念的統(tǒng)一，導(dǎo)致整個(gè)消費(fèi)市場混亂，消費(fèi)者對(duì)于該品牌的滿意度降低；
5、我國的餐飲更注重的是文化，卻缺乏餐飲行業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范，每個(gè)菜的成分比例不一致，操作流程也不夠統(tǒng)一，因此我國的餐飲業(yè)想做到國際性的品牌變得十分困難；
二、發(fā)展對(duì)策
1、信譽(yù)是餐飲品牌的基礎(chǔ)，消費(fèi)者對(duì)于餐飲品牌信譽(yù)度有很高的期望，達(dá)不到消費(fèi)者期望值則會(huì)流失顧客，因此，想留住顧客就要靠提升管理水平和保證餐飲質(zhì)量，不斷創(chuàng)造個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品來建立餐飲品牌信譽(yù)度；
2、餐飲行業(yè)的服務(wù)對(duì)象消費(fèi)人群廣、但是卻很分散，對(duì)品牌的`支持只是一味的地依靠報(bào)刊媒體和消費(fèi)者的口頭宣傳，沒有廣泛的媒體支持，品牌維持是相當(dāng)不容易的；
3、餐飲服務(wù)并不是一次性的，需要的是與消費(fèi)者建立長期、穩(wěn)定的消費(fèi)關(guān)系，因此，餐飲品牌經(jīng)營者需要將精力放在消費(fèi)者需求上，而不是滿足市場的需求，建立消費(fèi)者管理機(jī)制，保持和消費(fèi)者密切的關(guān)系，也是餐飲品牌發(fā)展的保障；
4、餐飲企業(yè)管理者應(yīng)將連鎖餐飲店統(tǒng)一進(jìn)行企業(yè)化管理，讓消費(fèi)者對(duì)于品牌經(jīng)營產(chǎn)生認(rèn)識(shí)和消費(fèi)習(xí)慣，并能夠更便捷的享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
5、想要讓餐飲品牌立于市場競爭之中，就要不斷追求產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并能夠創(chuàng)新新式菜式。
行業(yè)調(diào)查報(bào)告8
調(diào)查報(bào)告是對(duì)某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，最后以書面形式陳述出來。下面就是小編整理的鋼鐵行業(yè)調(diào)查報(bào)告，一起來看一下吧。
調(diào)查時(shí)間： 8月29日—9月2日
調(diào)查地點(diǎn)： 江蘇、安徽地區(qū)
調(diào)查對(duì)象： 鋼廠、調(diào)坯軋材企業(yè)、加工廠
調(diào)查方法： 實(shí)地走訪
調(diào) 查 人： 期貨公司，投資公司，咨詢公司，貿(mào)易企業(yè)
總結(jié)：
1、G20影響：對(duì)江浙皖鋼廠普遍有影響，杭州300公里以內(nèi)的鋼廠限產(chǎn)50%，安徽限產(chǎn)30%，基本都在執(zhí)行。不過江蘇地區(qū)并沒有強(qiáng)制要求限產(chǎn)區(qū)域外的鋼廠限產(chǎn)，因此某些環(huán)保達(dá)標(biāo)的企業(yè)限產(chǎn)力度較小。總體對(duì)供應(yīng)的影響可能稍小于之前的報(bào)導(dǎo)。另外G20結(jié)束之后，華東鋼廠將會(huì)快速復(fù)產(chǎn)（如某鋼廠3200高爐因G20原因推遲到9月6號(hào)開），意味著將進(jìn)行爐料補(bǔ)庫，同時(shí)鋼材的短期供應(yīng)量會(huì)增加。
2、內(nèi)需情況：普遍反映今年實(shí)際需求情況和去年差不多或稍差。9月份接單情況尚可，目前部分開始接10月訂單。普遍對(duì)今年的基建力度表示樂觀，但對(duì)后期房地產(chǎn)情況的看法存在分歧。普遍認(rèn)為今年家電、汽車等需求較好。
3、出口情況：普遍反映今年整體出口情況正常或微增，但出口環(huán)境并不好。有鋼廠反映9/10月出口情況不好，因內(nèi)外價(jià)差擴(kuò)大，因此對(duì)價(jià)格走勢表示猶豫。出口主要作為內(nèi)銷的補(bǔ)充，如果鋼廠普遍預(yù)期價(jià)格會(huì)下跌，會(huì)加大出口量，屆時(shí)對(duì)行情會(huì)有一定影響。
4、爐料庫存：爐料庫存普遍偏低，尤其是煤焦。對(duì)9月煤焦普遍看漲，但對(duì)10月之后的價(jià)格不太確定，主要因認(rèn)為大型焦化廠本月會(huì)逐步恢復(fù)正常。
5、利潤情況：普遍認(rèn)為今年上半年利潤超預(yù)期，目前的利潤情況也較好，但可能比市場統(tǒng)計(jì)的低，鋼廠對(duì)今年整體的利潤比較有信心。因此，今年做鋼廠虛擬利潤時(shí)，需要上調(diào)平均虛擬利潤。另外鋼廠反應(yīng)國企和民企之間完全成本差距較大，典型差距高達(dá)300-400元。
6、供應(yīng)側(cè)改革的看法：普遍認(rèn)為今年供應(yīng)側(cè)改革力度很大，并且中央決心很大，完成的可能性很大。但同時(shí)普遍反映今年的供應(yīng)側(cè)改革有較大水分，很多產(chǎn)能實(shí)際上是早已停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能。因此對(duì)供應(yīng)側(cè)改革實(shí)際影響程度存在疑慮。另外有公司也表示，當(dāng)前的一些政策和供應(yīng)側(cè)改革有沖突，包括債轉(zhuǎn)股，社保制度的改革，營改增等。
7、金九銀十的看法：十家鋼廠大致上有4家偏樂觀，4家偏中性，兩家偏悲觀。樂觀的理由：一是供應(yīng)端方面，認(rèn)為今年供應(yīng)側(cè)改革力度很大，后面幾個(gè)月任務(wù)量仍然很重，另外唐山9月和10月還會(huì)繼續(xù)限產(chǎn)（金雞百花獎(jiǎng)和拉美峰會(huì)/閉幕式），這些都會(huì)限制產(chǎn)能釋放；二是需求端方面，認(rèn)為后面幾個(gè)月基建投資的力度依然很大。G20之后杭州會(huì)出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，同時(shí)也進(jìn)入了亞運(yùn)會(huì)模式。悲觀的理由：一是認(rèn)為G20之后，產(chǎn)能會(huì)快速復(fù)蘇，二是對(duì)今年的實(shí)際需求信心不足，認(rèn)為現(xiàn)在的價(jià)格已經(jīng)明顯透支了金九銀十的預(yù)期。同時(shí)看法偏悲觀的也認(rèn)為價(jià)格下跌空間有限。
8、中頻爐的看法：以往對(duì)中頻爐的關(guān)注度普遍一般，今年有所重視。認(rèn)為污染和質(zhì)量問題是中頻爐的最大弊端。對(duì)中頻爐的產(chǎn)能有多少普遍不太清楚。有一家企業(yè)表示按24小時(shí)生產(chǎn)計(jì)算，全國中頻爐產(chǎn)能有1.6億噸左右。因此國內(nèi)實(shí)際總粗鋼產(chǎn)能有13-14億噸，實(shí)際產(chǎn)量也超過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)10%左右。普遍認(rèn)為今年國家對(duì)取締中頻爐非常重視。但是否完全取締暫時(shí)還沒確定說法，有部分中頻爐可能通過改造重新開工。同時(shí)也有企業(yè)認(rèn)為，因?yàn)橹蓄l爐企業(yè)開關(guān)都很方便，因此如果后期環(huán)保政策放松，中頻爐企業(yè)可能會(huì)很快復(fù)蘇。
9、環(huán)保的看法：普遍認(rèn)為今年環(huán)保政策很嚴(yán)格，不過大型鋼企一般事先都已做好準(zhǔn)備。因此影響不大。而小型鋼企包括中頻爐受影響程度較大。另外普遍認(rèn)為環(huán)保力度很大的情況后面幾個(gè)月還會(huì)持續(xù)。
10、對(duì)銀行信貸政策的看法：普遍認(rèn)為今年銀行對(duì)鋼鐵行業(yè)的信貸政策收得很緊，不僅是民營，國企也有明顯感覺。和以往“有保有壓”不同，今年“只壓不�！薄＿@是導(dǎo)致今年鋼廠雖然利潤較好，但部分產(chǎn)能因資金原因無法復(fù)產(chǎn)的情況（有鋼廠估計(jì)大數(shù)有一億噸產(chǎn)能受影響）。
1、某特鋼企業(yè)：
基本情況：年產(chǎn)能80萬噸左右，高爐：1*580立方米，電爐：1*100T。產(chǎn)品包括汽車用鋼，軸承，礦山用鋼，工程機(jī)械用鋼等。銷售輻射范圍較大，包括東北，西部（至重慶），華東（約占60%量）。特鋼定價(jià)方式和普鋼差距較大，市場化程度明顯差于普鋼。
產(chǎn)量：20xx年60多萬噸產(chǎn)量，20xx年預(yù)計(jì)略多于20xx年。
內(nèi)銷：認(rèn)為實(shí)際需求方面并沒有外界傳的那么好，和去年差不多。不過今年的接單情況確實(shí)好于去年，一般提前一個(gè)月接單。目前9月份單子已接滿，10月份接了小部分出口單。
出口：出口占比10%-15%，目前已開始接小部分10月份出口單子，9月訂單比8月少，主要因?yàn)镚20限產(chǎn)影響產(chǎn)量。
利潤：今年利潤整體比去年高200-300元，操作虛擬鋼廠利潤時(shí)，需要加上200-300元。認(rèn)為今年利潤較好的情況可能會(huì)延續(xù)到年底，不過也認(rèn)為無法持續(xù)太久時(shí)間，畢竟產(chǎn)能過剩是真實(shí)存在的，行業(yè)無法長期維持高利潤情況�？赡苊髂甑睦麧檿�(huì)明顯差于今年。
庫存：鐵礦15-20天，焦炭20-30天，目前正常庫存。同時(shí)認(rèn)為市場上焦炭確實(shí)相對(duì)比較緊張。
G20影響：雖然政府沒有強(qiáng)制要求停，但會(huì)配合政府號(hào)召在G20期間停產(chǎn)5-6天（預(yù)計(jì)9月1日-9月6日）。對(duì)產(chǎn)量略有影響。G20結(jié)束后會(huì)快速復(fù)產(chǎn)。
金九銀十看法：認(rèn)為這個(gè)概念已經(jīng)淡化，今年情況可能會(huì)好于去年。
中頻爐看法：地條鋼的升級(jí)版，開停都很快。認(rèn)為污染只是中頻爐停產(chǎn)主要原因之一，更重要的是中頻爐質(zhì)量不過關(guān)，除雜質(zhì)能力較差。今年環(huán)保很嚴(yán)格，但如果環(huán)保風(fēng)聲過去，中頻爐有利潤的話，可能也會(huì)很快死灰復(fù)燃。中頻爐產(chǎn)量較小，電弧爐多在80-200t，而大型中頻爐僅40-50t。
供應(yīng)側(cè)改革看法：認(rèn)為江蘇去產(chǎn)能難度較大，主要原因：a、隨著鋼廠、港口布局的改變，目前南北成本差異在縮小，南北價(jià)差也在縮小，北方成本優(yōu)勢下降；b、相比于北方，南方作為需求重地，存在供不應(yīng)求需要外部輸入的情況，去產(chǎn)能力度會(huì)比北方小。
2、某大型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)能2200萬噸左右，其中螺紋500多萬噸，熱卷800多萬噸，中板300多萬噸，其他還有冷軋等，產(chǎn)品線齊全。
內(nèi)銷：提前一個(gè)半月接單，目前接單情況良好。
出口：謹(jǐn)慎，認(rèn)為當(dāng)前進(jìn)出口價(jià)格倒掛嚴(yán)重�？赡軙�(huì)加大內(nèi)銷的投放量，減少外銷的投放量，因此后續(xù)出口量可能下降。
利潤：尚可，但沒有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的那么多，上半年噸鋼盈利200多，總利潤20多億。但上市公司的報(bào)表僅供參考。目前最大的制約是煤焦價(jià)格。今年整體利潤可能都會(huì)不錯(cuò)，包括后面幾個(gè)月。
庫存：目前20天左右的'庫存量，偏低水平。
G20影響：對(duì)產(chǎn)量幾乎無影響，不過對(duì)需求有些影響，主要是杭州地區(qū)的投放（投放到杭州的量達(dá)到內(nèi)貿(mào)的1/6）,9月折扣8折（上月全折，杭州7折）
金九銀十看法：認(rèn)為9/10月較7/8月的需求可能略好。目前期望值在下降，認(rèn)為市場對(duì)金九銀十太過樂觀。今年整體上可能淡季不淡，旺季不旺。不過因?yàn)閹齑孑^低，態(tài)度仍然是謹(jǐn)慎樂觀。
環(huán)保的看法：今年6月以來環(huán)保力度較大，不過企業(yè)環(huán)保設(shè)備過關(guān)，所以影響不算大，但對(duì)一些小企業(yè)影響較大。
供應(yīng)側(cè)改革看法：江蘇地區(qū)實(shí)際影響較小，今年江蘇任務(wù)是390萬噸，已完成200多萬噸，其中100多萬噸是去年就已經(jīng)停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能。
3、某大型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)能800萬噸左右，20xx年產(chǎn)能利用率很高。公司設(shè)備包括10座高爐+7座轉(zhuǎn)爐+1座電爐（100T）。產(chǎn)品包括普鋼（螺紋、盤條等）、優(yōu)鋼（棒材等）。目前1座600m高爐在檢（爐齡到期大修），10月18日左右計(jì)劃復(fù)產(chǎn)。
內(nèi)銷：內(nèi)銷占比2/3，其中投向浙江近40%（其中杭州10%），投向江蘇近60%，其他地區(qū)量很少。銷售全部通過貿(mào)易商。
出口：出口占1/3，高于行業(yè)平均水平。目前訂單接到10月份，9、10月變化不大。
利潤：目前長江流域鐵水成本1400左右，上半年噸鋼盈利150元/噸。
庫存：15天左右存量（不包括海飄），其中90%外礦，不會(huì)刻意去補(bǔ)庫。公司有自備碼頭（張家港），物流成本低，因此長協(xié)礦量較多，比例在50%左右。
G20影響：影響不大，沒計(jì)劃停限產(chǎn)，杭州消費(fèi)量略有影響。
金九銀十看法：相對(duì)樂觀，G20之后杭州進(jìn)入亞運(yùn)模式（20xx年舉辦），基建投資量依然很大。
中頻爐看法：對(duì)中頻爐總產(chǎn)能不太了解，不過聽說按24小時(shí)開工算，國內(nèi)產(chǎn)能能達(dá)到1.6億噸。中頻爐較大的問題是環(huán)保不過關(guān)，傳言11月底可能有部分會(huì)徹底拆除。
4、某大型鋼廠：
基本情況：20xx年產(chǎn)量900多萬噸， 10座高爐+8座轉(zhuǎn)爐+1座電爐。優(yōu)特鋼占比量較大，優(yōu)鋼200萬，特鋼200萬。
內(nèi)銷：主要是江蘇和浙江，其中浙江占比50%左右。今年直銷比例有所提升。認(rèn)為華東地區(qū)是鋼鐵輸入?yún)^(qū)域，本地鋼廠不愁賣。
出口：今年出口量較去年提升了一倍去年30-40萬噸出口量，今年預(yù)計(jì)達(dá)到100萬噸。提高出口比例有一定的匯率保值意圖。
庫存：80%長協(xié)，今年廠庫增加了備貨量（1、認(rèn)為價(jià)格偏低，2、今年天氣惡劣，要提前備貨），目前備貨充足，25天以上。焦炭庫存低，正常10天庫存，目前不足10天。
G20影響：正好在離杭州300公里邊界，應(yīng)政策要求期間限產(chǎn)50%，計(jì)劃輪換限產(chǎn)到9月7號(hào)，近期已在執(zhí)行。從利潤角度考慮，螺紋線材停的較多。
金九銀十看法：相對(duì)樂觀，優(yōu)特鋼需求量較大，競爭力強(qiáng)。認(rèn)為目前基建力度較大。G20之后有亞運(yùn)會(huì)，另外江蘇地區(qū)的基建力度也較大。以當(dāng)?shù)貫槔�，目前在建設(shè)鐵路，有軌電車等項(xiàng)目。
環(huán)�？捶ǎ汉車�(yán)格，不過公司之前已有較好的環(huán)保設(shè)備，影響不大。
供應(yīng)側(cè)改革看法：無影響，不在去產(chǎn)能名單中。
5、某大型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)能2150萬噸左右， 20xx年產(chǎn)量1800多萬噸，產(chǎn)品線很全。
內(nèi)銷：6-7月淡季銷售較差，期現(xiàn)價(jià)差較大；8月銷售不錯(cuò)，9-10月預(yù)計(jì)銷售也會(huì)不錯(cuò)：1、杭州工地停工時(shí)間較長，G20之后很可能出現(xiàn)趕工情況，需求會(huì)迅速恢復(fù)；2、后面幾個(gè)月基建的投放力度較大。到11月份需求會(huì)下降，不過認(rèn)為今年冬儲(chǔ)行情的概率較大。建材取消了代理制，增加了終端客戶直銷比例。好處在于減少中間費(fèi)用，同時(shí)更貼近市場能找到新機(jī)會(huì)。壞處在于生產(chǎn)計(jì)劃不再那么好安排，目前主要看庫存的變化來評(píng)估生產(chǎn)比例。
定價(jià)：目前螺紋采取日定價(jià)（一天價(jià)格甚至可能會(huì)多次變動(dòng)），板材月度定價(jià)。主要是安徽地區(qū)，因大型國企性質(zhì)，存在一定的特殊性，部分工程指定用 ，因此產(chǎn)品價(jià)格要高于其他地區(qū)價(jià)格，目前較江浙價(jià)格普遍高80-100元。
利潤：認(rèn)為國企和民企完成成本差距較大（市場目前一般算現(xiàn)金成本，但對(duì)國企來說需要計(jì)完全成本），公司是國企，完全成本和現(xiàn)金成本差大約400-500，其中折舊200-300，人工工資130-140，三項(xiàng)費(fèi)用至少100元。民企完全成本和現(xiàn)金成本差可以控制在100-150元。因此20xx年公司虧損嚴(yán)重，大部分時(shí)間虧損達(dá)到400-500元水平。20xx年上半年利潤4億元，一方面今年鋼價(jià)表現(xiàn)較好，另一方面近幾年公司改革，降本增效取得了效果。
庫存：保持建材常規(guī)庫存3-5萬噸。礦石庫存130萬噸，可用25天（港口和鋼廠），內(nèi)礦占30%，自有礦山。
G20影響：停30%，近期已在執(zhí)行，到9月6日為止。如果后期天氣變差，可能會(huì)加大限產(chǎn)量。另外公司原本有個(gè)3200 m大高爐8月中要開，但因?yàn)镚20因素，延后到9月6號(hào)開。
金九銀十看法：預(yù)計(jì)9-10月供應(yīng)受限：1、供應(yīng)側(cè)改革力度較大；2、唐山9月和10月還會(huì)繼續(xù)限產(chǎn)（金雞百花獎(jiǎng)和拉美峰會(huì)/閉幕式）；3、江浙產(chǎn)能已完全釋放，外來資源價(jià)格也不低，補(bǔ)充能力一般。再加上對(duì)后期內(nèi)需情況的樂觀。因此對(duì)今年的金九銀十行情表示樂觀。
中頻爐看法：江浙兩地量很大，因?yàn)橹蓄l爐主要生產(chǎn)建材，因此對(duì)建材影響較大。目前關(guān)于中頻爐取締有兩種說法：1、中頻爐違規(guī)，應(yīng)全部去除；2、部分中頻爐設(shè)備可以升級(jí)，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，可以繼續(xù)留存。
供應(yīng)側(cè)改革看法：公司承擔(dān)了安徽一半以上的去產(chǎn)能任務(wù)，主要因安徽的鋼廠不多，且建設(shè)較合規(guī)。另外認(rèn)為：1、中央去產(chǎn)能任務(wù)雖然任務(wù)量大，但一定能完成，鋼鐵煤炭涉及面廣，是其他產(chǎn)能過剩行情的樣板；2、近期有消息稱唐山去產(chǎn)能涉及部分在產(chǎn)產(chǎn)能，要求11月底完成去產(chǎn)能任務(wù)，政府強(qiáng)勢情況下任務(wù)能完成，此事對(duì)市場心態(tài)可能有一定影響。3、16-17去產(chǎn)能任務(wù)都很重，也許到18年之后才會(huì)有所放松。
對(duì)銀行限貸的看法：認(rèn)為今年銀行限貸抽貸政策非常嚴(yán)格，不像以前的“有保有壓”，而是采取“一刀切”。這種情況也使得今年雖然鋼廠利潤較好，但部分產(chǎn)能因資金原因無法復(fù)產(chǎn)的情況（大數(shù)估計(jì)有一個(gè)億產(chǎn)能受影響）。
6、某中型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)能390萬噸左右，以建材為主，包括螺紋和盤螺。
內(nèi)銷：國內(nèi)銷售為主，主銷往安徽、江浙，以貿(mào)易商為主。據(jù)反映，下游接觸貿(mào)易商庫存從7、8月份開始增加，當(dāng)前比4、5月份要多。
利潤：成本比唐山低，螺紋軋制費(fèi)100元左右。
庫存：60%外礦使用量，外礦庫存12-13天，焦炭庫存3萬噸左右（6-7天用量），較為緊張。焦炭全部外采
G20影響：限產(chǎn)30%，8月24-9月7號(hào)，逐步恢復(fù)正常需要一周左右。
金九銀十看法：認(rèn)為淡季不淡，旺季不旺，當(dāng)前價(jià)格有些透支，9月可能價(jià)格有所下移。不過同時(shí)認(rèn)為價(jià)格下移幅度有限，鐵礦來講，當(dāng)前價(jià)下移3-4美元差不多了（55-56美元左右）。
中頻爐看法：認(rèn)為產(chǎn)量有限，對(duì)整體影響較小，市場對(duì)它的影響夸大化了。
供應(yīng)側(cè)改革看法：認(rèn)為一定要重視，再配合環(huán)保，力度很強(qiáng)。
環(huán)保的影響：很嚴(yán)格，但公司已考慮到，因此影響不大。
7、某中小型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)260萬噸左右， 2座高爐，2座轉(zhuǎn)爐。產(chǎn)品包括鑄管，優(yōu)特鋼等，主要下游包括汽車、機(jī)械等。
內(nèi)銷：提前2個(gè)月接單，目前排到10月，接單正常。今年需求和去年差不多，認(rèn)為前期價(jià)格漲受政策影響較大。
出口：每個(gè)月1-2萬噸，去年產(chǎn)稍少，主要是產(chǎn)線調(diào)整（去年出口25萬噸），出口區(qū)域包括北美、俄羅斯、中東、東南亞、歐洲等。
庫存：30天左右（包括港口和海飄，廠內(nèi)庫存15天左右），自備焦化廠，焦煤庫存偏低。成品材庫存5000噸左右，一直控制比較少的水平。
G20影響：燒結(jié)減半（公司用燒結(jié)礦80%，球團(tuán)20%），由于有燒結(jié)礦庫存，因此理論影響不大，不過為了配合環(huán)保，當(dāng)前實(shí)際減產(chǎn)20-30%。
金九銀十看法：偏謹(jǐn)慎，認(rèn)為礦可能略微下降，但降幅有限，震蕩向上。55美元的話會(huì)囤點(diǎn)貨。G20結(jié)束之際會(huì)補(bǔ)礦，目前正在談。
對(duì)港口礦看法：港口庫存高，但高品味礦較少。長江流域由于大鋼廠較多，長協(xié)礦數(shù)量較大，直接港口采購的量會(huì)少一些，以避免集中采購引發(fā)港口價(jià)格階段性暴漲。
供應(yīng)側(cè)改革看法：認(rèn)為實(shí)際情況會(huì)比理論上進(jìn)展差些。產(chǎn)能置換等大部分情況是以小換大。
環(huán)保的看法：認(rèn)為現(xiàn)在能開的鋼廠環(huán)保設(shè)施都算可以。另外認(rèn)為環(huán)保力度很大且會(huì)持續(xù)。
對(duì)銀行限貸的看法：明顯感覺到今年信貸收緊。
8、某中小型調(diào)坯軋材廠：
基本情況：廠區(qū)原本分兩個(gè)，目前只剩一個(gè)，產(chǎn)能200萬噸。產(chǎn)品包括螺紋，盤螺，高線。
庫存：20萬噸左右（其中鋼坯10萬噸左右），屬于中低庫存水平（庫存最高可以到28-30萬噸）
定價(jià)：視市場情況而定，尤其重視當(dāng)天銷售量，關(guān)注鋼聯(lián)每天的237家銷售統(tǒng)計(jì)，重視大數(shù)據(jù)。
金九銀十看法：相對(duì)看好九月，不過假如九月銷量增加，價(jià)格穩(wěn)中有升，可能使得十月份存量增加，而國慶長假需求有一定影響，可能使得十月表現(xiàn)弱于九月。呈現(xiàn)淡季不淡，旺季不旺的格局。
中頻爐看法：認(rèn)為不在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之中，電爐占總產(chǎn)能的10%左右，意味著國家實(shí)際產(chǎn)能不是12億，而是12-14億，實(shí)際產(chǎn)量也不是8億，而是8.5-9億。
對(duì)某大型鋼廠9月上旬上調(diào)30元的看法：認(rèn)為可能和杭州庫存快速上升情況有關(guān)，擔(dān)心G20之后杭州出現(xiàn)拋售行為，因此逆市提價(jià)穩(wěn)定價(jià)格。另外認(rèn)為未來大型鋼廠定價(jià)的影響力會(huì)下降。
9、某大型鋼企：
基本情況：上市公司，產(chǎn)能千萬噸級(jí)。五座大高爐。產(chǎn)品五大類，板材占50%，螺紋占15%。
產(chǎn)量：20xx年粗鋼產(chǎn)量860萬噸。今年上半年粗鋼產(chǎn)量440萬噸。因?yàn)橛欣麧櫍a(chǎn)量比去年稍多。
出口：上半年40萬噸（歷年同期最多），以往出口做的較少，認(rèn)為今年出口環(huán)境并不好。
利潤：上半年利潤1.6億。
庫存：流轉(zhuǎn)庫存超10萬噸，屬于偏多水平。焦炭部分自產(chǎn)（40%左右，13萬噸/月），其余外采17-18萬噸/月。內(nèi)礦使用占比10%左右（自有礦，在安徽地區(qū)，成本60-70美元/干噸），外礦長協(xié)為主。焦炭外購4萬噸左右常備庫存；鐵礦約15天用量（均會(huì)隨行情調(diào)節(jié)，焦炭最低可以降到2-3萬噸）。
金九銀十看法：略偏空。原因有二，一是G20之后供應(yīng)會(huì)快速釋放；二是需求并沒有太大的回升，比如機(jī)械行業(yè)，不過同時(shí)也認(rèn)為地產(chǎn)基建不會(huì)太差。
供應(yīng)側(cè)改革看法：有影響，但具體方案還沒確定。
對(duì)20xx年看法：對(duì)地產(chǎn)相對(duì)不太樂觀，但基建仍然看好，認(rèn)為核心是當(dāng)前政策對(duì)產(chǎn)能的影響程度。
對(duì)煤焦的看法：礦山276天推廣力度較大，但影響程度不太好評(píng)估。焦化廠受環(huán)保影響較大，尤其是小焦化廠。大型焦化廠本月可能恢復(fù)正常，焦化廠本身庫存并不高，焦炭漲價(jià)，但下個(gè)月如何不好判斷。目前期貨主力貼水太大，焦炭現(xiàn)貨已經(jīng)超過1400，到11/12月現(xiàn)貨可能和現(xiàn)在的期貨價(jià)格差不多，1200多點(diǎn)。9月份焦炭上漲200多，焦炭上漲80-90元。
10、某中大型鋼企：
基本情況：某大型鋼企旗下子公司。產(chǎn)能750-760萬噸。三座大高爐。產(chǎn)品以板材為主，熱卷460萬噸，其他還有酸洗，冷軋等
產(chǎn)量：20xx年粗鋼產(chǎn)量650多萬噸。
內(nèi)銷：今年接單情況良好。下游中管線情況不太好，不過家電、汽車、基建等需求不錯(cuò)。
出口：九月份出口比八月份好
金九銀十看法：認(rèn)為拐點(diǎn)接近。9月份接單情況感覺難于7,8月。10/11月價(jià)格可能被透支了，拐點(diǎn)可能會(huì)出現(xiàn)在10/11月，屆時(shí)會(huì)對(duì)銷售政策進(jìn)行修正，增加外貿(mào)量，減少內(nèi)貿(mào)量。如果最終發(fā)現(xiàn)判斷有誤，則計(jì)劃延后。
供應(yīng)側(cè)改革看法：供應(yīng)側(cè)改革面臨三大問題：一是稅收；二是銀行貸款；三是就業(yè)及社會(huì)治安等�？傮w上認(rèn)為供應(yīng)側(cè)改革會(huì)循序漸進(jìn)。同時(shí)認(rèn)為有三個(gè)政策有悖于供應(yīng)側(cè)改革，一是債轉(zhuǎn)股的大力實(shí)施；二是營改增（為公司每年減負(fù)4000-7000萬）；三是社保改革（為公司每年減負(fù)4000-5000萬）。
行業(yè)調(diào)查報(bào)告9
調(diào)查目的：
1、了解果汁消費(fèi)者是怎樣一個(gè)消費(fèi)群體，果汁在不同人群中的受歡迎程度，了解消費(fèi)者對(duì)于果汁市場的認(rèn)知和接受程度。
2、了解果汁在昆明飲料市場中所占有的份額以及今后的發(fā)展態(tài)勢。
3、調(diào)查那些果汁品牌為優(yōu)勢果汁品牌及其市場占有額，以及消費(fèi)者了解產(chǎn)品的主要途徑。
4、了解是消費(fèi)者對(duì)果汁的支出，喜歡的果汁口味以及現(xiàn)在不同階級(jí)的人群個(gè)性如何。
5、調(diào)查影響消費(fèi)者購買決策的主要影響因素。
6、調(diào)查消費(fèi)者新的需求，為下一功能開發(fā)做準(zhǔn)備。
7、了解各個(gè)果汁品牌在消費(fèi)者心中的地位，了解消費(fèi)者對(duì)各種品牌的喜歡程度。
8、通過了解昆明果汁市場情況，為果汁銷售商和制造商提供參考，同時(shí)為果汁消費(fèi)市場的開發(fā)提供一定參考。
調(diào)查對(duì)象：
銷售終端，超市，街頭便利店，書報(bào)亭，小飯館，果汁購買者及部分網(wǎng)民。
調(diào)查方式
現(xiàn)場調(diào)查法，觀察調(diào)查法，及問卷調(diào)查
調(diào)查結(jié)果
目標(biāo)消費(fèi)群體：以年輕人為主，他們追逐潮流，關(guān)注健康，有文化涵養(yǎng)，且收入較高，對(duì)新產(chǎn)品接受能力強(qiáng)。年輕的消費(fèi)者飲用果汁的比例大大高于中老年消費(fèi)者。而在這部分年輕消費(fèi)群體中，女性消費(fèi)者占絕大多數(shù)�？谖都捌贩N：酸甜口為銷售最好，比如水溶C100,美汁源果粒橙，統(tǒng)一鮮橙多，低糖營養(yǎng)型果汁飲品是市場需求的主流，果蔬型及復(fù)合口味的果汁也很受歡迎，如農(nóng)夫果園，果繽紛。多以橙子，蘋果，葡萄，水蜜桃，檸檬等水果為原料。
包裝：家庭消費(fèi)者首選750ml，250~500ml的銷售量最大。瓶子多為寶特瓶，大多數(shù)果汁產(chǎn)品包裝圖案以代表口味的水果圖案為主，顏色亮麗鮮艷。
品牌認(rèn)知：大多數(shù)通過廣告了解果汁品牌，如美汁源就以投放了大量的電視廣告和平面廣告，啟用紅遍兩岸三地的在年輕人中口碑極好的陳奕迅作為主要代言人，獲得了很好的產(chǎn)品認(rèn)知度和美譽(yù)度。除了通過廣告了解，自己喝過體驗(yàn)過是第二大渠道，接下來分別是通過銷售終端和親友介紹。
品牌選擇習(xí)慣：調(diào)查顯示，習(xí)慣于多品牌選擇的消費(fèi)者有54.6%；習(xí)慣性單品牌選擇的有13.1%；因品牌忠誠性作出單品牌選擇的有14.2%；價(jià)格導(dǎo)向占據(jù)了2.5%;追求方便的比例為15.5%。
調(diào)查體會(huì)：
市場形勢：市場初具規(guī)模，消費(fèi)者對(duì)果汁認(rèn)知清晰，有一定的消費(fèi)水平，果汁飲料已經(jīng)成為日常生活中不可或缺的一部分，果汁飲料宣傳和推廣都很到位，除了傳統(tǒng)的電視廣告，還有各種形式的平面廣告：如銷售終端的掛旗，戶外廣告，車身廣告等，廣告滲透力度大。
果汁產(chǎn)品種類多，品種豐富，但是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，像酷兒這類的`產(chǎn)品比較少。
消費(fèi)者忠誠度低，需求多元化。
果汁市場存在季節(jié)差異，冬季為淡季。
水果資源豐富，原料供應(yīng)充足，但相比國際果汁市場，人均消耗果汁量大大低于國際市場，因此果汁市場仍然有很大的開發(fā)前景。
市場競爭激烈：隨著果汁市場的日益成熟，果汁市場已經(jīng)成為各大品牌的競爭之地，現(xiàn)在果汁市場主要有三股競爭力量：一支是臺(tái)灣背景的企業(yè)統(tǒng)一和康師傅，以包裝的創(chuàng)新和口味取勝，代表產(chǎn)品：統(tǒng)一鮮橙多，統(tǒng)一金桔檸檬�？祹煾倒盗�；一支是包括匯源、娃哈哈等的國內(nèi)知名企業(yè)，代表產(chǎn)品為匯源果汁，匯源果汁果樂，匯源果鮮美；還有一支是大的跨國公司如可口可樂、百事可樂等，代表產(chǎn)品：美之源果粒系列，純果樂，果繽紛系列。在這些產(chǎn)品中，最為熱銷的要屬可口可樂旗下產(chǎn)品美汁源果粒果汁系列，該產(chǎn)品以添加果肉和果粒為賣點(diǎn)，定期推出新產(chǎn)品。
替代產(chǎn)品的威脅：奶茶類豆?jié){類產(chǎn)品的崛起，混合乳飲的開發(fā)和上市，如呦呦奶茶，營養(yǎng)快線等產(chǎn)品也會(huì)對(duì)果汁市場有一定的沖擊。
機(jī)遇：市場競爭雖然激烈，但是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，美汁源的崛起和統(tǒng)一鮮橙多的沒落，還有其他品牌產(chǎn)品推
出并沒有細(xì)分市場，而消費(fèi)者需求多元化，這就有利于新產(chǎn)品的開發(fā)和投入，市場的細(xì)分有利于目標(biāo)營銷，消費(fèi)者的消費(fèi)理念逐漸成熟，更加要求綠色天然和健康，針對(duì)不同的消費(fèi)族群可以將市場細(xì)分，如學(xué)生需要更加均衡的營養(yǎng)，添加礦物質(zhì)等成分；女性消費(fèi)者更注重苗條和低熱量，能夠美容養(yǎng)顏，而上班族則需要合理搭配，方便好喝，提神解乏等功能。
除了細(xì)分已有市場們還可以開發(fā)中老年人這部分消費(fèi)者，可以以健康保健，增強(qiáng)抵抗力和免疫力為訴求，挖掘市場，進(jìn)行產(chǎn)品的區(qū)隔定位，以占領(lǐng)新的市場。
行業(yè)調(diào)查報(bào)告10
一、調(diào)查目的與意義
伴隨著金融危機(jī)的不斷蔓延，我國各行各業(yè)都遭受著沖擊。社會(huì)就業(yè)壓力不斷增大，引發(fā)了一系列的社會(huì)矛盾的加劇。而在就業(yè)方面，首當(dāng)其沖的就是農(nóng)民工的就業(yè)問題。因此能否處理好農(nóng)民工的就業(yè)問題，將影響到我們整個(gè)社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏和發(fā)展進(jìn)程。而最直接也是最有效的方法就是從農(nóng)民工自身素質(zhì)技能著手，只有真正了解到他們是否想進(jìn)一步學(xué)習(xí)，希望學(xué)習(xí)哪方面的技術(shù)知識(shí)，并幫助他們學(xué)到一定的技能，才能從根本上改善他們的社會(huì)地位，同時(shí)解決我國的一系列衍生矛盾。
我國的農(nóng)民工問題一直十分突出，嚴(yán)重阻礙了我國城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。在城市，農(nóng)民工受到社會(huì)的排斥和歧視，被限制和禁止從事某些職業(yè)。這一方面是城鄉(xiāng)差異影響下思維觀念的差異造成的，另一方面主要還是因?yàn)閺V大農(nóng)民工本身缺乏相關(guān)的素質(zhì)，這里包括行為習(xí)慣和專業(yè)技能。
因此，切實(shí)去了解農(nóng)民工的思想動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)、扶植他們?nèi)ゾ蜆I(yè)，為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，是任重道遠(yuǎn)的，也是社會(huì)主義發(fā)展的客觀要求。這是解決“三農(nóng)問題”的有效舉措。一旦讓廣大農(nóng)民工掌握了一定的技能，提升了相關(guān)的素質(zhì)，他們不但能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也能為他們家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。
而當(dāng)今，找工作難，工作找人也難。這是為什么？本次調(diào)查研究就是旨在回答這個(gè)問題。
二、調(diào)查方法
此次調(diào)查主要采用個(gè)人問卷調(diào)查方式進(jìn)行。
三、調(diào)查對(duì)象
本次調(diào)查圍繞“農(nóng)民工學(xué)習(xí)需求”問題，調(diào)查了五名群眾。調(diào)查對(duì)象均是隨機(jī)找到的農(nóng)民工，滿足條件。
四、調(diào)查結(jié)果
周麗絲，女，19，職高，群眾，未婚，家庭成員有3人。她在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的一個(gè)民營企業(yè)任職。月收入500-1000。周小姐很想學(xué)習(xí)農(nóng)學(xué)，在獲得大專學(xué)歷后回家鄉(xiāng)支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的發(fā)展。本來學(xué)旅游的她在現(xiàn)實(shí)工作中并沒有什么優(yōu)勢。她也考慮到通過短期培訓(xùn)進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)服裝加工，這對(duì)于她繼續(xù)留在發(fā)達(dá)城市有一定的幫助，畢竟手工制造業(yè)也需要一批真正有手藝的`人。
楊嘵燕，女，23，職高，群眾，未婚，家庭成員3人。同樣在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)工作的她，情況和周小姐類似。她原來是學(xué)計(jì)算機(jī)管理的，但后來當(dāng)了超市職工，同樣無法施展她的專業(yè)能力。她想到廣播電視大學(xué)學(xué)習(xí)管理學(xué)，憑借著不錯(cuò)的氣質(zhì)和口才，努力成為一個(gè)管理者。但她也考慮到電大組織的短期培訓(xùn)中學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，繼續(xù)強(qiáng)化她的專業(yè)能力，使自己在城市的競爭中體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢。
高迪，女，23，初中，群眾，未婚，家庭成員5人。高小姐的情況和上面兩位各有類似。作為超市職工的她，因?yàn)閷W(xué)歷的問題沒有能繼續(xù)她計(jì)算機(jī)管理的夢(mèng)想�，F(xiàn)在她用自己的業(yè)余時(shí)間在廣播電視大學(xué)學(xué)習(xí)農(nóng)學(xué)，回家支持家鄉(xiāng)建設(shè)。但是，她也沒有放棄到電大進(jìn)行短期培訓(xùn)，走上計(jì)算機(jī)方面的相關(guān)崗位。
王丹丹，女，23，初中，群眾，已婚，家庭成員4（有子）。丹丹姐是在大酒店工作的，原來學(xué)的也是計(jì)算機(jī)管理。因?yàn)樽约旱膶W(xué)歷低，所以成了她競爭的門檻。所以她現(xiàn)在最想取得一個(gè)本科學(xué)歷，主修經(jīng)濟(jì)學(xué)，當(dāng)一個(gè)財(cái)務(wù)方面的工作人員。另一方面，電大組織的短期餐飲服務(wù)培訓(xùn)她也感興趣，可以先讓她在餐飲業(yè)好好干下去，尋找更好的機(jī)會(huì)去深造。
江志強(qiáng)，男，23，大專，團(tuán)員，未婚，家庭成員3人。他有些靦腆，但是計(jì)算機(jī)的水平不賴，學(xué)歷也還不錯(cuò)。所以他想到廣播電視大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)，當(dāng)一名財(cái)務(wù)人員。如果不行的話，他就去參加當(dāng)?shù)卣M織的短期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)數(shù)控技術(shù)，畢竟對(duì)于一個(gè)男士來說，數(shù)控這個(gè)職業(yè)也是不錯(cuò)的。
五、討論與建議
無論是一開始的闡述還是上面材料中的敘述，我們不難看出，要強(qiáng)人強(qiáng)市強(qiáng)省乃至強(qiáng)國，教育的重要性仍舊是不容置疑的�，F(xiàn)在社會(huì)上同樣是這樣一個(gè)局面，很多農(nóng)民工爭相去競爭培訓(xùn)機(jī)會(huì)，去努力提高自己的素質(zhì)，去提升自己的能力。雖然這只是很多農(nóng)民工中積極的一部分，但是，一旦我們的教育支持跟上去了，一部分農(nóng)民工頭腦“富”起來了，難道我們就不能再利用先富帶動(dòng)后富這個(gè)道理嗎？雖然我們現(xiàn)在還不能給這個(gè)方式下什么定論，但是，看看當(dāng)今金融危機(jī)的影響，今年二月失業(yè)返鄉(xiāng)的農(nóng)民工數(shù)量達(dá)到20xx萬左右。如果不妥善處理好這么一大批的人的就業(yè)問題，后果可想而知。
教育，仍舊是教育，我們沒有足夠的資金去支持一個(gè)又一個(gè)農(nóng)民工兄弟去搞創(chuàng)業(yè)搞科研搞自主。我們只能依靠社會(huì)，依靠政府，依靠一切可以依靠的力量去給那些想學(xué)習(xí)，需要技術(shù)的農(nóng)民工兄弟創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，拓寬學(xué)習(xí)的渠道。盡最大的力量去優(yōu)化現(xiàn)有的教育培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的改革力度，扶植那些能大量吸納農(nóng)民工的企業(yè)。
我想就這一問題再提出并重申幾個(gè)觀點(diǎn)和看法。
第一，充分利用職教資源加強(qiáng)農(nóng)民工職業(yè)教育和培訓(xùn)。
我國現(xiàn)擁有中等職業(yè)教育學(xué)校約1.5萬所，高職院校有1100余所。這是農(nóng)民工培訓(xùn)的豐富資源，當(dāng)務(wù)之急是制定政策，并給予經(jīng)費(fèi)支持，使得中高等職業(yè)學(xué)校真正成為農(nóng)民工教育的重要載體。
第二，教育資源重心下移延伸到農(nóng)村基層。
我國教育資源城鄉(xiāng)分布不均衡，主要集中在大中城市及縣城，農(nóng)村本土教育資源匱乏。只有把教育資源的重心延伸到了基層，從上向下貫徹，從下向上執(zhí)行，才能將教育培訓(xùn)做到位。特別是在當(dāng)前農(nóng)村普遍存在中小學(xué)生源減少和校舍閑置的背景下，可以充分利用那些閑置的校舍資源，建立一些長效性的基層教育基地和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
第三，加大新農(nóng)村文化設(shè)施的建設(shè)力度。
農(nóng)民工教育還有賴于自我教育，靠別人靠社會(huì)畢竟不能有長久的作用，只有靠自己的雙手去改變自己的命運(yùn)。為此需要構(gòu)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。加大基層文化設(shè)施建設(shè)的支持力度，在一些勞動(dòng)力資源豐富且輻射范圍廣的中心村規(guī)劃布局學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。充分利用現(xiàn)有閑置的中小學(xué)校舍，建設(shè)文化活動(dòng)室和圖書閱覽室等公共設(shè)施豐富農(nóng)民文化生活，并使新農(nóng)村成為農(nóng)村人口自我學(xué)習(xí)的基地，成為構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的重要陣地。
第四，加強(qiáng)發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)農(nóng)民工教育的支持
相對(duì)于農(nóng)民工大量涌入大中型城市的現(xiàn)狀，這在暫時(shí)沒有可以解決的具體方案。大城市的發(fā)展需要廣大農(nóng)民工的建設(shè)，而作為一定的回報(bào)，政府應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)并加大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)周邊農(nóng)村的扶持。只有將農(nóng)村建設(shè)成城市，才能從根本上把農(nóng)民工帶離邊緣化，讓他們重新正常的軌道上。
總而言之，要把加強(qiáng)農(nóng)民工教育這件事作為我國現(xiàn)行教育任務(wù)的一個(gè)重點(diǎn)，通過解決這個(gè)問題來緩解或解決城鄉(xiāng)教育資源長期失衡的現(xiàn)象。教育要面向農(nóng)民工，為其創(chuàng)造更多的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)；教育要面向新農(nóng)村，使教育成為當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，使新農(nóng)村成為農(nóng)民工教育的主陣地；教育要面向未來，使其成為提高農(nóng)民工技能和素質(zhì)的主渠道，成為提升全民素質(zhì)的重要組成部分。毫無疑問，無論是對(duì)于推動(dòng)城鄉(xiāng)公共資源公平配置，還是對(duì)于全面提升全民素質(zhì)，農(nóng)民工繼續(xù)教育都將具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性意義，三農(nóng)問題也能在這個(gè)問題解決的同時(shí)得到解決或大大的改善。
行業(yè)調(diào)查報(bào)告11
一、大連家具業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
在實(shí)踐的過程中，我走訪了一些家具企業(yè)，并查閱了相應(yīng)的網(wǎng)站和文件，希望對(duì)大連市家具業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)深入的了解。據(jù)相關(guān)的資料顯示：大連市家具行業(yè)，20xx年的生產(chǎn)總值為45億元，出口額為2.5億元；20xx年前11個(gè)月的出口額達(dá)4.11億元，出口率達(dá)89%；大連家具行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)283家，從業(yè)人員98400人，截至20xx年11月家具企業(yè)總產(chǎn)值為42億元人民幣。而在莊河市，家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是如火如荼，從以下的數(shù)據(jù)中就不難看出：20xx年，家家行業(yè)從業(yè)人員12633人，完成工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到23.11億元，工業(yè)增加值6.07億元，營業(yè)收入20.18億元，利潤2.5億元，稅金0.22億元。
從以上數(shù)據(jù)中我們能夠看出家具業(yè)在大連的發(fā)展勢頭是良好的，尤其在出口方面家具行業(yè)更是體現(xiàn)了它們特有的優(yōu)勢。改革開放以來，大連家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的'發(fā)展已形成完全市場導(dǎo)向型的行業(yè)，家具的品種和門類齊全，企業(yè)集約化生產(chǎn)能力高，推動(dòng)家具出口值年均增長速度超過30%，出現(xiàn)了一大批具有國際競爭力的大型家具企業(yè)。
二、企業(yè)
大連家具業(yè)之所以如果興旺，正是因?yàn)橛幸慌^得硬的家具企業(yè)，其中包括大連華豐家具、華夏家具、華特家具等。
大連華豐家具有限公司是具有五十年創(chuàng)業(yè)史的中國一流的世界家具界聞名的大型現(xiàn)代化家具制造企業(yè)，調(diào)查報(bào)告《大學(xué)寒假調(diào)查報(bào)告》。榮獲“中國企業(yè)最佳形象AAA級(jí)單位”，并于 20xx年被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。注冊(cè)資本20xx萬美元，年產(chǎn)華豐牌家具400萬套（件），產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，遠(yuǎn)銷日本、美國、東南亞及歐洲等國家和地區(qū)。20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入12.9億元，出口創(chuàng)匯6000萬美元，利稅1.8億元；20xx年產(chǎn)值為20億元，銷售額20億元，出口創(chuàng)匯1億美元，納稅8000萬元，利潤2億元。連續(xù)多年創(chuàng)造了家具行業(yè)銷售額、利稅額和出口日本市場出口額三個(gè)全國第一。名列全國家具行業(yè)百強(qiáng)榜首和 “效益十佳”第一名，是大連家具業(yè)的驕傲，更是中國家具業(yè)的驕傲。
在華豐家具的帶領(lǐng)下，一大批年輕的家具企業(yè)也成長起來，形成了大連家具的區(qū)域優(yōu)勢，大連華夏家具就是其中一例。大連華夏家具有限公司成立于1999年，憑著創(chuàng)新與拼搏，在市場中搶得先機(jī)。華夏家具全力打造綠色環(huán)保家具，產(chǎn)品在國內(nèi)率先達(dá)標(biāo)合格，成為首批“中國十省市‘環(huán)�！揖咧放啤�。也正是走著這條環(huán)保之路，華夏家具也稱為大連地區(qū)一個(gè)重要的家具企業(yè)典型。
與這些具有一定規(guī)模的大型企業(yè)相比，一些作坊式的小型木器加工廠也同樣存在，其中很多都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。它們雖然存在資源利用率不高，污染環(huán)境，自動(dòng)化程度低等問題，但是作為中低檔家具的主力軍，它們的存在能夠滿足普通百姓的生活需要，解決了一定的就業(yè)問題，對(duì)于提高農(nóng)民收入，縮短城鄉(xiāng)差距起到了很大的作用。
三、面臨的問題與挑戰(zhàn)
大連的家具業(yè)在市場中成長壯大，雖然成績很大，但也存在許多問題和挑戰(zhàn)。
品牌意識(shí)
品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)來說就是靈魂，品牌意識(shí)也是我們發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的核心觀點(diǎn)之一，而品牌問題卻一直是困擾大連家具發(fā)展的主要問題。
的確，華豐家具確實(shí)是大連乃至全國家具的重要品牌，但一支獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園，大連家具業(yè)要想有長足的發(fā)展絕不能僅僅依靠華豐這樣一個(gè)叫得響的企業(yè)，應(yīng)該涌現(xiàn)出更多的“華豐”，來豐富市場，活躍整個(gè)產(chǎn)業(yè)。
行業(yè)調(diào)查報(bào)告12
一 快速消費(fèi)品的定義和產(chǎn)品特點(diǎn)
快速消費(fèi)品在中國是市場化程度最高的一個(gè)行業(yè)，以“娃哈哈”為代表的渠道控制模式和以“可口可樂”為代表的“通路精耕”模式可以說是中國這個(gè)特殊市場兩種極端的渠道運(yùn)作方式。
快速消費(fèi)品是指那些使用時(shí)效較短、流轉(zhuǎn)速度較快、價(jià)值不高、易于消耗；消費(fèi)者分布廣、購買頻率高、購買持續(xù)時(shí)間長，多是消費(fèi)者的生活必需品。其包括香皂、牙膏等日化類產(chǎn)品；煙、酒、飲料、小吃等副食類產(chǎn)品。由于購買頻率高，消費(fèi)者對(duì)這類產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)較多，購買時(shí)不需購前比較和反復(fù)挑選，屬于習(xí)慣性購買。歸結(jié)起來，快速消費(fèi)品有以下特點(diǎn)：
1. 周轉(zhuǎn)周期短。由于快速消費(fèi)品屬于易耗品，流轉(zhuǎn)速度快，消費(fèi)者購買頻率高，因此產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期短，特別是日化類用品屬于消費(fèi)者的生活必需品消耗量大。所以引導(dǎo)消費(fèi)者購買有助于加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售量的快速提升。
2. 保鮮期限短、購買便利�？焖傧M(fèi)品多是與人們的日常生活緊密相關(guān)的產(chǎn)品，由于其流轉(zhuǎn)速度快，產(chǎn)品在制作時(shí)對(duì)產(chǎn)品的保鮮要求也較高，一般從生產(chǎn)到消費(fèi)掉只有一個(gè)較短的保質(zhì)期，因此對(duì)分銷速度要求很高。消費(fèi)者購買商品時(shí)以方便、快捷為準(zhǔn)，同時(shí)購買呈現(xiàn)多次、小批量的特點(diǎn)。
二 快速消費(fèi)品消費(fèi)者的購買習(xí)慣
1. 消費(fèi)者分布分散、習(xí)慣就近購買�？焖傧M(fèi)品消費(fèi)者沒有特定的群體，幾乎人人都可以成為快速消費(fèi)品的目標(biāo)或潛在消費(fèi)者，因此其分布較為分散。消費(fèi)者購買頻率較高，不會(huì)像購買耐用品一樣貨比三家、反復(fù)挑選，一般會(huì)選擇隨手就近購買。
2. 消費(fèi)者知識(shí)程度低，易從眾購買。消費(fèi)者對(duì)快速消費(fèi)品產(chǎn)品認(rèn)識(shí)和理解程度不高，產(chǎn)品力和品牌力的大小對(duì)消費(fèi)者購買量的影響并不大，為了買得放心，消費(fèi)者一般會(huì)選擇購買者比較多的產(chǎn)品，易從眾購買。
3. 感性因素強(qiáng)、品牌忠誠度不高、易形成沖動(dòng)購買�？焖傧M(fèi)品消費(fèi)者易受到促銷、生動(dòng)化陳列、堆頭等賣場氣氛的影響進(jìn)而形成沖動(dòng)購買。消費(fèi)者對(duì)快速消費(fèi)品的購買決策都是憑感覺做出來的，跟消費(fèi)者一時(shí)的情趣和興致關(guān)系很大，因此很容易在同類產(chǎn)品中轉(zhuǎn)換不同的品牌。
由以上分析可知，消費(fèi)者購買習(xí)慣是簡單+迅速+沖動(dòng)+感性。
三 快速消費(fèi)品的基本渠道特征
產(chǎn)品的渠道特征是與產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)者的'購買特征密切相關(guān)的，由上述分析可對(duì)快速消費(fèi)品的基本渠道特征總結(jié)如下：
1. 快速消費(fèi)品多采用中間商的分銷模式。由于快速消費(fèi)品消費(fèi)者數(shù)量多，分布范圍廣，故企業(yè)不可能像工業(yè)品那樣采用一對(duì)一的渠道建設(shè)模式，一般都會(huì)用中間商的分銷模式。層級(jí)較多的渠道對(duì)產(chǎn)品的分銷能力也較強(qiáng)，但產(chǎn)生渠道沖突的可能性也較大。因此，如何設(shè)計(jì)渠道層級(jí)并制定合理的利差分割體系往往成為快速消費(fèi)品企業(yè)的營銷難點(diǎn)。
2. 快速消費(fèi)品渠道終端生動(dòng)化陳列很重要�？焖傧M(fèi)品的購買者往往是憑感覺和沖動(dòng)購買，因此企業(yè)在建設(shè)渠道時(shí)往往伴隨著大量形象廣告和賣場內(nèi)的現(xiàn)場演示、促銷、折價(jià)銷售等活動(dòng)，并通過終端的生動(dòng)化陳列和堆頭給消費(fèi)者形成強(qiáng)烈的視覺沖擊，以促成銷售�？焖傧M(fèi)品主要是便利性購買，因此分布在居民區(qū)以方便居民購買的零售商（小賣部、便民店等）成為分銷快速消費(fèi)品的主要渠道。
3. 快速消費(fèi)品一般是多種渠道并存。在快速消費(fèi)品的營銷渠道中呈現(xiàn)出多種模式并存的現(xiàn)象，它既有長渠道又有短而寬的渠道，頗具實(shí)力的企業(yè)還可以設(shè)立直銷渠道。
行業(yè)調(diào)查報(bào)告13
一、總體情況：
近年來，全縣經(jīng)濟(jì)快速增長，總建設(shè)，支柱產(chǎn)業(yè)的作用已越來越明顯。合格的施工企業(yè)，由縣級(jí)以上四個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)。縣在20xx年建造工程完成量24121。05萬元，縣建設(shè)142。5816萬元人民幣的企業(yè)產(chǎn)量占59％，**縣葵山紅亮工程和建筑公司，兩個(gè)縣建設(shè)輸出一個(gè)合格的建設(shè)，建造工程完成量20xx年一億二千二百八十〇萬七千四萬元，占縣建筑業(yè)產(chǎn)值51％的縣建筑企業(yè)施工產(chǎn)值總數(shù)的86％。因此，大型企業(yè)，作為一個(gè)整體的支柱產(chǎn)業(yè)。總體而言，整個(gè)建造業(yè)的運(yùn)行仍是相對(duì)穩(wěn)定的，建造工程完成量一直在穩(wěn)步提高，但增長幅度相對(duì)緩慢。
二、當(dāng)前制約建筑業(yè)發(fā)展的突出問題
1，“足夠”———中國的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了建筑市場的快速階段是相對(duì)繁榮，但大型國有企業(yè)仍然是饑餓，有些公司是很少有工程可以做，因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在一定的市場份額迅速，競爭十分激烈。在縣城建設(shè)的四個(gè)企業(yè)，“吃不飽”的感覺。
2，被授予合同，招標(biāo)規(guī)格。建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)，找到施工方，但在投標(biāo)過程中不具備招標(biāo)條件的公司或個(gè)人，往往借用單位的施工質(zhì)量有相應(yīng)的資質(zhì)，人員少，管理，以降低成本，相對(duì)正規(guī)企業(yè)以更低的價(jià)格中標(biāo)，往往因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)勢，從而導(dǎo)致大單位的優(yōu)勢變成劣勢，導(dǎo)致工程量的下降。
3，承保業(yè)務(wù)情況嚴(yán)重，影響資金流動(dòng)。
常見的現(xiàn)象，施工方所涵蓋的參觀企業(yè)，據(jù)我們了解，建造業(yè)。正常運(yùn)行的企業(yè)，為了要確保，資本流動(dòng)，但過多的貸款限制資本流動(dòng)，拖欠施工方造價(jià)投資者或多或少再加上，許多企業(yè)都依靠銀行的高利息率貸款，以維持正常運(yùn)作，幾乎帶來了額外的業(yè)務(wù)支出，導(dǎo)致企業(yè)利潤變薄，甚至下降。 4，建筑市場秩序不規(guī)范，該項(xiàng)目的拖欠，放在更加突出的'進(jìn)步。近年來，為了加強(qiáng)對(duì)有形建筑市場，
一些法律，法規(guī)，規(guī)章和規(guī)范性文件的出臺(tái)，規(guī)范建筑市場秩序發(fā)揮作用的管理。然而，在工程招投標(biāo)過程中，反不正當(dāng)競爭和嚴(yán)重的弄虛作假行為十分普遍。目前，最突出的建筑市場，拖欠“兩把刀”的承保。
�。�1）墊資。承銷項(xiàng)目，已成為建筑市場的一個(gè)普遍現(xiàn)象。擁抱收到工程墊，足球沒有收到該項(xiàng)目的手段，企業(yè)無法發(fā)展，生存將受到嚴(yán)重威脅。特別是，政府，開發(fā)區(qū)項(xiàng)目開始建設(shè)施工企業(yè)承保。追溯過去的“黑白合同”或“陰陽合同，主合同，研究對(duì)策，以避免一些監(jiān)管背后的正式合同，這不僅擾亂了建筑市場秩序，也埋下了隱患。
�。� 2）對(duì)工程質(zhì)量，拖欠工程款。贏得了質(zhì)量保證金，支付施工方的施工企業(yè)，但沒有相應(yīng)的信用擔(dān)保項(xiàng)目的完成和驗(yàn)收，業(yè)主一般只支付總額的60％的價(jià)格，最好的只有80％以下的拖三年，甚至更長的時(shí)間，在債務(wù)清償過程中的一些建筑公司，同時(shí)考慮到各種因素的情況下，不能準(zhǔn)確地反映實(shí)際的債務(wù)，從而導(dǎo)致“清除互聯(lián)網(wǎng)，事實(shí)上，還欠“或”不應(yīng)該發(fā)生了因明的暗和清清楚后，由于“現(xiàn)象造成的，如該項(xiàng)目的施工方工人的工資拖欠，甚至影響社會(huì)穩(wěn)定。值得注意的是，政府項(xiàng)目拖欠仍然十分嚴(yán)重。三縣建設(shè)，加快了一些建議，以進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場機(jī)制的逐步消除不規(guī)范的市場操作，嚴(yán)格按照國家產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的規(guī)定，市場和競爭平等的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)在執(zhí)行合同的
約定，以消除一系列建設(shè)收回成本的滯后，嚴(yán)格按照“公司法”的完整性的理解和認(rèn)識(shí)，兩個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的結(jié)合，有關(guān)政府部門，企業(yè)與企業(yè)之間的指導(dǎo)下，婚介資源相得益彰，提高技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)市場競爭力。公司的本地市場，繼續(xù)拓展海外市場，大力開拓國外市場，政府應(yīng)準(zhǔn)備科學(xué)和技術(shù)信息，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，市場信息，技術(shù)實(shí)力和能力，以保護(hù)本地企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有效的建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位的大力支持。建造業(yè)是一個(gè)重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)，在大多數(shù)行業(yè)吸納剩余農(nóng)村勞動(dòng)力的能力。突出“就業(yè)”和“農(nóng)村”，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移面臨的新形勢，建設(shè)，然而，建造業(yè)，當(dāng)前形勢下，市場體系不完善，規(guī)范建筑市場的力量和增加農(nóng)民收入，發(fā)揮了不可替代的基礎(chǔ)性作用，在推進(jìn)城鎮(zhèn)化和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的過程中發(fā)揮了重要作用，需要一個(gè)相當(dāng)長的一段時(shí)間，市場在世界球黃色偽娘冷血的傳奇學(xué)生一步一步蓮花劍驚美分官道重生呻吟，秩序，質(zhì)量管理，提高能源效率建設(shè)，資質(zhì)管理，勞動(dòng)保障監(jiān)察，保護(hù)建筑工人的權(quán)利，有參觀仍然存在許多問題，法制建設(shè)的建筑市場，建筑市場的調(diào)控和監(jiān)管，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)改革和人員的教育和培訓(xùn)，因此，要求政府加強(qiáng)在新的指導(dǎo)，支持和管理的情況下，在建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，只能加強(qiáng)，不能削弱，像工業(yè)，農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，強(qiáng)調(diào)對(duì)建造業(yè)的焦點(diǎn)，完善的法律和法規(guī)，加大執(zhí)法力度，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序，建筑市場秩序中有許多問題是諸多因素結(jié)合的結(jié)果。一方面比市場行為的現(xiàn)行法律和法規(guī)的原則，有待提高，另一方面，球員施工規(guī)范，可操作性，尤其是在缺乏剛性約束的規(guī)定，業(yè)主的行為需要修改建筑法，招標(biāo)投標(biāo)法和其他法律，法規(guī)，部門負(fù)責(zé)人在建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行法律，法規(guī)和政策，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法，切實(shí)解決承保建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)，拖欠工程款，分包，無序的“黑白合同”和“陰陽相連陰陽合同形成一個(gè)惡性競標(biāo)，地方保護(hù)，以加快建立企業(yè)信用體系建設(shè)。
行業(yè)調(diào)查報(bào)告14
一、硅酸鹽系列水泥的生產(chǎn)廠家和市場價(jià)格
在長沙市內(nèi)，主要的水泥銷售廠家有長沙新星水泥廠、湖南省湘鄉(xiāng)水泥廠長沙經(jīng)營部、長沙縣印山實(shí)業(yè)總公司水泥廠、長沙縣水泥廠。主要經(jīng)營普通硅酸鹽水泥和復(fù)合型硅酸鹽水泥。
二、不同定位針對(duì)的客戶群
水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區(qū)別后，從而根據(jù)他們的不同需求來選擇硅酸鹽水泥種類。
硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥。
普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，受循環(huán)凍融的結(jié)構(gòu)及早期強(qiáng)度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。建筑客戶需求量大，直接從水泥廠家購買。
復(fù)合硅酸鹽水泥：32.5強(qiáng)度的適應(yīng)于小型住戶的業(yè)主，進(jìn)行室內(nèi)裝修用。還有建筑單位少量的用于進(jìn)行屋內(nèi)粉刷；42.5強(qiáng)度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊(duì)，以及一些鄉(xiāng)村道路的水泥路小橋梁等；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等；62.5高強(qiáng)度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對(duì)于強(qiáng)度較低的復(fù)合硅酸鹽水泥，業(yè)主等客戶需求量不是很大， 可以直接到建材市場購買。而需要較高強(qiáng)度的客戶一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠家購買。
火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環(huán)境的混凝土工程，不宜用于干燥環(huán)境、受凍融循環(huán)和干濕交替以及需要早期強(qiáng)度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業(yè)和民用建筑。
礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車間的建筑，但不宜用于需要早期強(qiáng)度高和受凍融循環(huán)、干濕交替的工程。不同的客戶有不同的需求，根據(jù)他們的需求來選擇不同的硅酸鹽水泥，有時(shí)會(huì)同時(shí)購買兩種或兩種以上不同的水泥。
三、對(duì)水泥生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品市場策略的分析
每一個(gè)廠家在生產(chǎn)和銷售水泥之前，都會(huì)做一個(gè)市場需求分析，形成一個(gè)總體規(guī)劃，其基本步驟如下：
第一步、必須了解建設(shè)地址的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的情況，包括對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的>投資環(huán)境分析（稅收、土地等優(yōu)惠政策）。如將來會(huì)建設(shè)什么的工程，對(duì)哪種水泥的需求量比較大。
第二步、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，原料資源，生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行分析，并對(duì)產(chǎn)品的.市場服務(wù)做出規(guī)劃。
第三步、分析行業(yè)現(xiàn)狀與市場容量，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，掌握項(xiàng)目的競爭情況、各競爭>對(duì)手的優(yōu)勢，然后再做出競爭策略分析。
第四步、做出產(chǎn)品營銷計(jì)劃，包括市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇，營銷隊(duì)伍和管理，產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷，促銷計(jì)劃和廣告策略，價(jià)格決策。
第五步、資金籌措、運(yùn)用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。
第六步、對(duì)未來的財(cái)務(wù)做出預(yù)測與分析，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預(yù)測和現(xiàn)金流量。
第七步、對(duì)公司運(yùn)營過程中遇到的管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等做出預(yù)測，并給出規(guī)避方法。
以上的市場策略的比較全面、客觀的。首先，廠家對(duì)投資的環(huán)境做了一個(gè)整體的分析。在長沙市內(nèi)，土木工程的修建仍處在高潮階段，由于市民的住房需求和>房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減，目前仍在大力修建住宅區(qū)，因此會(huì)用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達(dá)到了飽和狀態(tài)，但是為了滿足交通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長沙市內(nèi)正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機(jī)遇，因此會(huì)生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和
其次，廠家對(duì)自己做了一個(gè)客觀的、準(zhǔn)確地定位。了解職員的受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，再根據(jù)公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風(fēng)險(xiǎn)，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規(guī)模。然后制定營銷計(jì)劃，選擇合理的營銷渠道、強(qiáng)勁的營銷隊(duì)伍和科學(xué)的管理方式。通過對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，取長補(bǔ)短，從而提升自己的市場競爭力，為自己獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
最后，熟悉競爭對(duì)手的情況。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，很多的經(jīng)營商因缺乏對(duì)競爭對(duì)手的了解而采取錯(cuò)誤的市場戰(zhàn)略，使自己失去了在市場上的立足之地。因此，不要過低地看輕對(duì)手，也不要過高地看重自己。為了樹立良好的市場形象和知名度，應(yīng)該具備自己的特色。找到自己的閃光點(diǎn)，擊敗強(qiáng)勁的對(duì)手。
四、工作總結(jié)
通過此次的市場調(diào)查及相關(guān)資料的閱覽，首先我們明白了團(tuán)隊(duì)精神以及集體力量的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想更高效率地完成一件任務(wù)，他們必須要懂得默契的配合和彼此間的互幫互助，同時(shí)要合理充分地利用人力資源，分工合作，爭分奪秒。就像我們?cè)谡{(diào)研資料的過程中，分兩隊(duì)分別在高橋和郁金香建材市場進(jìn)行硅酸鹽水泥的相關(guān)調(diào)查； 其次我們及時(shí)了解了市場上各種建筑材料方面的行情，眾所周知，各建筑材料的相關(guān)信息、品種、價(jià)格始終處于一個(gè)波動(dòng)狀態(tài)，我們通過實(shí)踐和現(xiàn)場詢問了解，及時(shí)掌握了各動(dòng)態(tài)。在當(dāng)今社會(huì)，掌握第一手新資料既是成功的基礎(chǔ)，我們也只有通過真正意義上的調(diào)查了解實(shí)踐，才能把書本上的理論知識(shí)靈活靈用，才能把那真正變?yōu)樽约旱臇|西，永久性裝入自己的大腦；最后我們意識(shí)到的是要想及早融入社會(huì)角色，要勇于發(fā)現(xiàn)自己的問題和敢于發(fā)出質(zhì)問，只有這樣，我們?cè)谀茉谶@個(gè)發(fā)展迅速地建筑業(yè)種立足！
行業(yè)調(diào)查報(bào)告15
一、工作情況
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)。通過調(diào)查全面獲得我縣環(huán)境保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r數(shù)據(jù)，摸清目前我縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量水平、技術(shù)優(yōu)勢、存在問題與差距，引導(dǎo)和扶持縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立全縣環(huán)境保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本數(shù)據(jù)庫，初步形成為環(huán)境保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理與決策服務(wù)的查詢數(shù)據(jù)庫；依據(jù)調(diào)查工作取得的經(jīng)驗(yàn)，配合制定市環(huán)保產(chǎn)業(yè)年度統(tǒng)計(jì)制度，為開展我縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)年度統(tǒng)計(jì)和典型環(huán)保產(chǎn)業(yè)企事業(yè)單位調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。
�。ǘ┕ぷ鳈C(jī)構(gòu)。按照國家、省、市調(diào)查工作通知的要求，我局成立20xx年縣環(huán)境保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、督促全縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查工作。調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣環(huán)保局環(huán)評(píng)污控總量監(jiān)測股，負(fù)責(zé)調(diào)查的組織實(shí)施工作。
二、調(diào)查工作實(shí)施情況及工作成果
20xx年11月26日，參加了市環(huán)保局召開的環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查啟動(dòng)會(huì)；同年12月14日，參加省環(huán)保廳舉辦的20xx年全市環(huán)境保護(hù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調(diào)查工作技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。按照培訓(xùn)具體要求，成立了20xx年縣環(huán)境保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定了《縣開展〈20xx年環(huán)境保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調(diào)查〉實(shí)施方案》。
�。ㄒ唬┉h(huán)境保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)信息的獲取。按照調(diào)查對(duì)象和調(diào)查范圍結(jié)合污染源普查及現(xiàn)場監(jiān)管掌握的基本信息，對(duì)我縣環(huán)境保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)(包括環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品、環(huán)境友好產(chǎn)品、資源循環(huán)利用產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營)、環(huán)境服務(wù)活動(dòng)（包括污染治理服務(wù)及環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)營服務(wù)，環(huán)境工程建設(shè)服務(wù)，環(huán)境監(jiān)測服務(wù)等）進(jìn)行了清查，獲得了環(huán)境保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)信息，形成了20xx年縣環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查名冊(cè)。
�。ǘ┕ぷ鏖_展情況�？h環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，按照《縣開展〈20xx年環(huán)境保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基本情況調(diào)查〉實(shí)施方案》具體要求開展調(diào)查工作。調(diào)查工作采取“被調(diào)查單位填報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查工作小組辦公室審核、匯總、上報(bào)”的形式進(jìn)行。
�。ㄈ┱{(diào)查工作成果。調(diào)查結(jié)果顯示我縣符合調(diào)查范圍的`環(huán)保產(chǎn)業(yè)單位共8戶，銷售及服務(wù)收入合計(jì)8363.02萬元。其中從事環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的1戶（達(dá)汽車零部件有限公司），銷售及服務(wù)收入2817萬元；從事資源循環(huán)利用產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的4戶，銷售及服務(wù)收入4476.4萬元；從事染治理服務(wù)及環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)營服務(wù)2戶，銷售及服務(wù)收入709.62萬元；從事環(huán)境監(jiān)測服務(wù)1戶，銷售及服務(wù)收入360萬元。
三、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
�。ㄒ唬┒鄶�(shù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)值小，按環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查要求未納入調(diào)查。
（二）對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的扶持力度、宣傳力度有待提高。
�。ㄈ┎糠汁h(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)缺乏專兼職環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查工作技術(shù)人員，對(duì)調(diào)查軟件使用不熟練、報(bào)表填報(bào)不完整、不符合邏輯性等，為調(diào)查工作高效快速開展增加難度。
四、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議及主要思路
（一）環(huán)保產(chǎn)業(yè)多數(shù)屬生產(chǎn)加工項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)同經(jīng)信等經(jīng)濟(jì)管理部門的協(xié)調(diào)，積極引導(dǎo)其發(fā)展；落實(shí)好國家對(duì)資源綜合利用方面的有關(guān)鼓勵(lì)政策。
�。ǘ╈柟态F(xiàn)有環(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)及項(xiàng)目。將現(xiàn)有的資源綜合利用企業(yè)、環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做強(qiáng)做大；積極引導(dǎo)、逐步規(guī)范環(huán)保企業(yè)的管理；加強(qiáng)對(duì)環(huán)�？萍汲晒耐茝V。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳。強(qiáng)化宣傳力度，讓更多的企業(yè)投資環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為我縣經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)。因地制，示范和推廣適應(yīng)縣情的小城鎮(zhèn)生活污水治理。
�。ㄋ模┘哟髮�(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)企業(yè)人員調(diào)查工作技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)專兼職環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查技術(shù)人員。
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