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勞務(wù)工作計(jì)劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的勞務(wù)工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞務(wù)工作計(jì)劃1
很榮幸能服務(wù)于我們這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。鑒于政府、企業(yè)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制工資重視程度越來越高，而勞務(wù)實(shí)名制管理員這一崗位工作我沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進(jìn)人員，深感責(zé)任重大。通過以往的管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際了解情況，對(duì)以后的工作提出一些芻蕘之見并做如下闡述：
一、對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理員工作的理解
通過查閱資料總結(jié)，管理工作流程為：收集現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員身份證復(fù)印件→統(tǒng)計(jì)勞務(wù)人員花名冊(cè)→制作勞務(wù)實(shí)名制臺(tái)賬→收取勞務(wù)人員考勤及工資明細(xì)表→經(jīng)本人確認(rèn)簽字→考勤表張貼公示→勞務(wù)人員撤場(chǎng)清算表。然后每個(gè)月基本都按照這個(gè)流程循環(huán)，也實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)管理。核心是農(nóng)民工實(shí)名制管理。
二、整體的工作思路
1、作為一個(gè)相對(duì)來說較臨時(shí)性的工作場(chǎng)地，所有一切都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)是強(qiáng)化執(zhí)行已經(jīng)建立起的勞務(wù)實(shí)名制制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的`基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標(biāo)，是通過各種規(guī)章制度和人為努力，使各部門與勞務(wù)分包商之間形成密切配合，使整個(gè)勞務(wù)實(shí)名制工作穩(wěn)定開展。
2、加強(qiáng)溝通，密切和勞務(wù)班組長(zhǎng)間的職能銜接，起到上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用以及監(jiān)督作用。充分使用列會(huì)等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長(zhǎng)思想，使其認(rèn)識(shí)、理解、服從項(xiàng)目部各項(xiàng)工作計(jì)劃。
3、深入基層，充分了解基層務(wù)工者的想法，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際制定合理的管理規(guī)定。
三、近期工作計(jì)劃
1、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)自己工作進(jìn)行定位和明確崗位職責(zé)。在管理中，各類登記信息做到明確責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是需要做到可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事，避免多個(gè)人負(fù)責(zé)一件事。
2、強(qiáng)化項(xiàng)目部相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實(shí)整改通知與回復(fù)專人負(fù)責(zé)制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。
四、中期的計(jì)劃
1、對(duì)照辦公室中長(zhǎng)期規(guī)劃，主要開展實(shí)名制工作落實(shí)情況調(diào)查以及制定完善工作。以便有條不絮開展下一階段工作。
2、提高工作效率，為項(xiàng)目部用工擴(kuò)大規(guī)模做好保障準(zhǔn)備工作。
五、中長(zhǎng)期計(jì)劃主要是在各項(xiàng)制度完善和文化活動(dòng)建設(shè)上。
1、認(rèn)真履行本崗位各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到用人賬實(shí)相符。
2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，修改完善有關(guān)勞務(wù)實(shí)名制各項(xiàng)制度，并形成完整體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實(shí)提高工作效率。
3、根據(jù)項(xiàng)目部的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建議提煉項(xiàng)目部文化精髓，編制文化建設(shè)綱要，形成完善可行的管理手冊(cè)，并逐步實(shí)行。最終使項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作步入正規(guī)化、科學(xué)化，系統(tǒng)化。這點(diǎn)需要在日常工作軌道中加以建設(shè)。
勞務(wù)工作計(jì)劃2
（一）目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)考勤管理制度，使員工工作時(shí)間記錄不斷完善。
使班組生產(chǎn)人員的出勤時(shí)間必須有記錄。
（二）方法和措施 ：
1、上下班必須點(diǎn)名，實(shí)到和未到人員記錄做好。
2、上下班，培訓(xùn)和會(huì)議未到的人員及時(shí)聯(lián)系，查出來原因和及時(shí)處理。
3、加強(qiáng)班組考勤月報(bào)表的審核工作，提高報(bào)表的真實(shí)性。
4、進(jìn)行對(duì)班組員工每月出勤檢查和考核。
5、進(jìn)一步完善員工考勤及各種勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。
（三）考勤管理制度：
1- 遲到：班前會(huì)提前15分鐘開，坐廠車的或者特殊情況下必須提前
給班組長(zhǎng)或者考勤管理員打個(gè)招呼，不得按遲到處理，遲到者第一次20元，第二次開始翻比，如遲到時(shí)間長(zhǎng)造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。
2- 早退：班后會(huì)過5-10分開，必須按時(shí)來參加，不能影響他人下班，
早退考核20元，早退時(shí)間超過30分鐘以上的按曠工處理。
3- 脫崗：上班時(shí)間不允許脫崗，如有事找主操或者班組長(zhǎng)及時(shí)處理，
如私自脫崗造成的損失責(zé)任人承擔(dān)。
4- 睡崗：上班時(shí)候不允許睡崗，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人每次考核100元。 5- 培訓(xùn)和班會(huì)：每次第二個(gè)中班的'培訓(xùn)和第二個(gè)夜班下的班會(huì)所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，未參加考核50元，班組通報(bào)。
6- 病假，事假：病假必須有效的醫(yī)院證明交給班組長(zhǎng)，特殊情況下請(qǐng)假的必須提前一天辦。
7- 曠工：如出現(xiàn)曠工的嚴(yán)格處理，班組獎(jiǎng)勵(lì)否決，考核100元。 希望大家調(diào)好自己的作息時(shí)間，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)。
勞務(wù)工作計(jì)劃3
20xx年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府和就業(yè)管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，和有關(guān)部門支持和配合下，以落實(shí)省、市、縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）“十大惠民行動(dòng)”工作要求為主線，堅(jiān)持以人為本，高度重視和關(guān)注民生問題，準(zhǔn)確把握群眾利益訴求重點(diǎn)，努力為群眾辦實(shí)事，使群眾得實(shí)惠。著力于夯實(shí)就業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)，拓展就業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)手段，落實(shí)就業(yè)措施，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，提高城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等重點(diǎn)，群策群力，齊抓共管，按計(jì)劃完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx上半年勞動(dòng)服務(wù)開發(fā)工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
（一）全鎮(zhèn)總勞動(dòng)力9131，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出7390人，其中就地轉(zhuǎn)移2321人，向外輸出勞動(dòng)力5069，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入約5612萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)111.2%。
�。ǘ┩瓿梢龑�(dǎo)性培訓(xùn)209人，農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)5509人，其中260人獲證。占年度目標(biāo)任務(wù)111.1%。
（三）全鎮(zhèn)回引工程開發(fā)投資8個(gè)項(xiàng)目，總投資達(dá)510萬元。占全年目標(biāo)任務(wù)111%。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全目標(biāo)責(zé)任管理體系
就業(yè)服務(wù)工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關(guān)系全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為把就業(yè)服務(wù)工作抓好、抓落實(shí)，把“十大惠民行動(dòng)”干出成效，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務(wù)開發(fā)辦公室對(duì)就業(yè)服務(wù)工作的安排和部署。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)各村、各部門、分解了目標(biāo)任務(wù)，制定考核辦法，對(duì)“就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)”和“農(nóng)民工培訓(xùn)行動(dòng)”實(shí)行目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，責(zé)任到人。同時(shí)，與相關(guān)部門密切配合，進(jìn)一步完善了促就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任體系。形成了相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，社會(huì)各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動(dòng)工作格局。
�。ǘ╅_展專項(xiàng)行動(dòng),幫助就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)
按照縣勞動(dòng)保障部門要求，及時(shí)制定了活動(dòng)實(shí)施方案，貼近外出務(wù)工人員，召開春節(jié)返鄉(xiāng)民工座談會(huì)，免費(fèi)提供外出務(wù)工信息、職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)，開展外出務(wù)工知識(shí)培訓(xùn)和維權(quán)知識(shí)培訓(xùn)，為他們提供外出務(wù)工或回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)所需要的`服務(wù)，送上黨和政府的關(guān)懷和溫暖。二是開展就業(yè)援助，針對(duì)就業(yè)困難對(duì)象積極開展“上門走訪，送政策、送就業(yè)指導(dǎo)、送崗位、送培訓(xùn)、送服務(wù)”等“一走五送”活動(dòng)，對(duì)就業(yè)困難對(duì)象開展實(shí)名制摸底調(diào)查，建立“4050”人員和“零就業(yè)”家庭人員等就業(yè)困難對(duì)象基礎(chǔ)臺(tái)帳，實(shí)行“一人一卡”和“一戶一檔”管理。三上組織“民營(yíng)企業(yè)招聘會(huì)”活動(dòng)，為充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)中的主導(dǎo)作用，我鎮(zhèn)組織了全鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)招聘會(huì)活動(dòng)，針對(duì)性就業(yè)困難對(duì)象年齡偏大、文化程度不高，無技術(shù)專長(zhǎng)等情況，積極動(dòng)員和組織鎮(zhèn)內(nèi)民
營(yíng)企業(yè)、社區(qū)就業(yè)實(shí)體及個(gè)體工商戶，提供適合就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)的企業(yè)崗位和社區(qū)服務(wù)崗位，搭建企業(yè)與勞動(dòng)者間招聘與求職交流平臺(tái)，努力促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
三、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提升城鄉(xiāng)勞動(dòng)都就業(yè)能力
培訓(xùn)就是就業(yè)之基，積極開展城鄉(xiāng)勞動(dòng)力培訓(xùn)，是提高城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力的重要手段。一方面，積極開展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，我鎮(zhèn)針對(duì)現(xiàn)有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對(duì)象和農(nóng)村勞動(dòng)力的不同特點(diǎn)，我鎮(zhèn)分部門，分任務(wù)，分內(nèi)容的開展了各項(xiàng)培訓(xùn)工作，按時(shí)超量完成勞動(dòng)力培訓(xùn)任務(wù)。
四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動(dòng)全面工作的開展
20xx年，我鎮(zhèn)全面加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提高了工作質(zhì)量和效率，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周一上午組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策和法律、法規(guī)知識(shí)，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是加強(qiáng)制度建設(shè)、健全各項(xiàng)管理制度。三是落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，制定了目標(biāo)責(zé)任管理辦法，和各部門簽訂了責(zé)任書，做到分工明確、責(zé)任明確，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使各項(xiàng)工作目標(biāo)有人管有人抓，確保了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。
勞務(wù)工作計(jì)劃4
【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；施工管理；目標(biāo)控制；生產(chǎn)要素
1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序
1.1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修。其中的合同管理，從廣義上理解，應(yīng)包括項(xiàng)目的投標(biāo)和合同的簽訂。
1.2 施工項(xiàng)目管理的程序
編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱一編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)一簽訂施工合同一選定項(xiàng)目經(jīng)理一組建項(xiàng)目經(jīng)理部一簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃一項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備一施工期間的管理一竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程一進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析一做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告一項(xiàng)目管理工作考核評(píng)價(jià)一根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)懲一項(xiàng)目經(jīng)理部解體一項(xiàng)目回訪保修。
2 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制
2.1 進(jìn)度控制
2.1.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項(xiàng)具體工作。在一定的控制期內(nèi)檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定調(diào)整措施，修訂原計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目盡量按原定計(jì)劃竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是施工合同約定的竣工日期。
2.1.2 施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定總進(jìn)度目標(biāo)和各種進(jìn)度控制子目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃�？刂剖侵冈谑┕ろ�(xiàng)目實(shí)施的全過程中，分階段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差則及時(shí)采取措施予以調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目各參加單位、部門和工作隊(duì)組之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。
2.1.3 進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實(shí)施工項(xiàng)目中各層次進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任人、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按施工項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的特征、主要階段和合同作進(jìn)度目標(biāo)分解，建立控制目標(biāo)體系；確定各參加者進(jìn)度控制工作制度；對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)：①技術(shù)措施主要是指制定切實(shí)可行的施工部署和技術(shù)方案；②合同措施是指整個(gè)合同網(wǎng)絡(luò)中每份合同之間的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)相互協(xié)調(diào)、吻合；③經(jīng)濟(jì)措施是指各參加者實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施以及可能的獎(jiǎng)懲制度；④信息管理措施是指不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報(bào)告。
2.2 質(zhì)量控制
2.2.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。它是在“合同環(huán)境”下形成的，合同條件中對(duì)施工項(xiàng)目的功能、使用價(jià)值及設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的明確要求都是建設(shè)單位的“需要”，因而都是施工項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)容。
2.2.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是為達(dá)到施工項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位、投資者一般都直接介人整個(gè)生產(chǎn)過程，參與全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到施工項(xiàng)目的目標(biāo)，建成一個(gè)高質(zhì)量的工程，就必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。
2.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)是工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。
2.3 安全控制
項(xiàng)目安全是項(xiàng)目順利進(jìn)行的根本保證，沒有完善的安全措施，項(xiàng)目管理無法達(dá)到預(yù)期的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部必須將安全控制放在管理的首位，充分保證項(xiàng)目的安全。安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序：確定施工安全目標(biāo)，編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)，兌現(xiàn)合同承諾。
2.4 成本控制
施工項(xiàng)目的成本控制是指項(xiàng)目形成過程對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)施。施工項(xiàng)目成本控制主要是指承包商針對(duì)合同任務(wù)對(duì)象根據(jù)合同價(jià)實(shí)施成本控制，目的是盡可能多地獲取利潤(rùn)。由于項(xiàng)目管理的一次性，施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，施工過程復(fù)雜，各種資源量龐大，成本信息量大，各種統(tǒng)計(jì)口徑不一致，因而施工項(xiàng)目成本控制任務(wù)是非常復(fù)雜而艱巨的。
3 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指投人施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金：
3.1 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理
3.1.1 項(xiàng)目勞動(dòng)力的來源主要有兩種：一是企業(yè)現(xiàn)有職工；二是分包給勞務(wù)公司。無論是哪種來源，技術(shù)工種的工人都必須持證上崗。
3.1.2 企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)服務(wù)方式應(yīng)當(dāng)實(shí)行勞務(wù)承包責(zé)任制，由企業(yè)勞務(wù)管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同完成承包任務(wù)。勞務(wù)分包也必須與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利。根據(jù)我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，建筑企業(yè)分為三大序列。其中勞務(wù)承包包括l3類。施工項(xiàng)目部可以根據(jù)具體情況選擇相應(yīng)的施工隊(duì)伍。對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇關(guān)鍵在于技術(shù)工種是否能夠滿足項(xiàng)目的需要。
3.1.3 勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理指的是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的`變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程。目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。
3.2 施工項(xiàng)目的材料管理
施工項(xiàng)目的材料管理的內(nèi)容主要包括：① 由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金中和工程成本中所占的比重最大，因此加強(qiáng)材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。②材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié)。目前材料主要有企業(yè)集中供應(yīng)、項(xiàng)目自行采購和企業(yè)、項(xiàng)目聯(lián)合供應(yīng)的方式。③現(xiàn)場(chǎng)材料管理包括材料管理責(zé)任制的建立、材料計(jì)劃的管理、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、領(lǐng)發(fā)、使用監(jiān)督、回收和核算。
3.3 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
3.3.1 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理指對(duì)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)行全過程的管理。包括施工機(jī)械設(shè)備裝備、設(shè)備的合理使用、設(shè)備的保養(yǎng)和修理以及設(shè)備的更新。
3.3.2 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備裝備是指根據(jù)施工過程中機(jī)械化施工的要求，合理選擇機(jī)械設(shè)備的過程。機(jī)械設(shè)備裝備主要有購置、租賃和自制。
3.3.3 機(jī)械設(shè)備的合理使用應(yīng)抓好機(jī)械設(shè)備的使用制度的建立、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定、建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案。
3.3.4 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)是為保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性技術(shù)護(hù)理的措施。機(jī)械設(shè)備修理是對(duì)機(jī)械設(shè)備有形磨損進(jìn)行修復(fù)、排除故障，對(duì)損壞老化的零件更換、修復(fù)的工作。
3.4 施工項(xiàng)目資金管理
資金管理對(duì)施工項(xiàng)目的順利實(shí)施具有十分重要的意義。主要包括：資金收入預(yù)測(cè)、資金支出預(yù)測(cè)、資金收支對(duì)比、資金籌措和資金使用管理。
3.5 施工項(xiàng)目信息管理
信息管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證。主要任務(wù)就是及時(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，迅速正確地進(jìn)行各種決策，及時(shí)檢查決策執(zhí)行結(jié)果，反映工程實(shí)施中暴露出來的各種問題，為項(xiàng)目總目標(biāo)控制服務(wù)。
勞務(wù)工作計(jì)劃5
我縣勞務(wù)工作經(jīng)過近年來的不斷努力，雖取得一些成績(jī)，但前景不容樂觀，怎樣才能使我縣的勞務(wù)輸出工作高效、健康、穩(wěn)定地發(fā)展？我認(rèn)為要堅(jiān)持“出去一個(gè)，脫貧一戶，外出一批，帶富一方”的工作原則，著力做好以下幾個(gè)工作：
一是要?jiǎng)?chuàng)新輿論宣傳。對(duì)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的宣傳，要由往日的.務(wù)工信息及相關(guān)政策宣傳為主，改為以宣傳勞務(wù)輸出重要性為主，只有讓農(nóng)民工意識(shí)到外出務(wù)工對(duì)自身有諸多好處，才會(huì)激勵(lì)他們積極主動(dòng)地向職介機(jī)構(gòu)索要?jiǎng)?wù)工信息。
二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要形成縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，經(jīng)紀(jì)人、中介機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的勞務(wù)輸出組織網(wǎng)絡(luò)體系，按照科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)�；囊�，創(chuàng)建夏縣勞動(dòng)就業(yè)信息網(wǎng)，以此為中心平臺(tái)，輻射全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中介機(jī)構(gòu)、及縣內(nèi)外勞動(dòng)力市場(chǎng)。
三是拓展勞務(wù)市場(chǎng)。要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)輸出工作站的指導(dǎo)監(jiān)督下，創(chuàng)建職介、培訓(xùn)、維權(quán)為一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力市場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職介所在這個(gè)平臺(tái)唱主角。
四是組織勞務(wù)輸出。要抓住外出務(wù)工的黃金季節(jié)和時(shí)間段，變零散的小規(guī)模的為集中型大規(guī)模的，變盲目、自發(fā)、無序的為有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的輸出。抓勞務(wù)輸出就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展，充分發(fā)揮部門機(jī)構(gòu)職能，打造出夏縣勞務(wù)品牌，開創(chuàng)出“夏縣人想走出去，外地企業(yè)想要夏縣人”的新局面。
勞務(wù)工作計(jì)劃6
根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件及時(shí)進(jìn)行人員招聘或根據(jù)各工作地點(diǎn)環(huán)境變更進(jìn)行人員調(diào)配。及時(shí)下達(dá)人員調(diào)令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
一、勞動(dòng)用工及培訓(xùn)管理
做好安全教育培訓(xùn)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。第一季度重點(diǎn)做好960名老工人安全教育復(fù)訓(xùn)、換證和勞動(dòng)合同到期續(xù)訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長(zhǎng)及管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)，利用班前、班后會(huì)和安全例會(huì)時(shí)間進(jìn)行“一通三防”等專項(xiàng)培訓(xùn)。第二季度重點(diǎn)搞好新招人員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、合同簽訂、用工備案及礦井驗(yàn)收所需資料，后半年，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和勞動(dòng)用工管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)達(dá)到法定退休年齡人員采取解除勞動(dòng)合同的'管理辦法，由勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦理相關(guān)手續(xù)。
二、社會(huì)保險(xiǎn)管理
加大社會(huì)保險(xiǎn)宣傳力度，教育職工自覺依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和井下職工意外傷害保險(xiǎn)，確保職工依法享受各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇。按照勞動(dòng)社會(huì)保障行政部門的有關(guān)規(guī)定，如實(shí)申報(bào)單位人數(shù)、工資總額、繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)情況，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，積極配合相關(guān)部門做好社會(huì)保險(xiǎn)工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，從社會(huì)上得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和服務(wù)的社會(huì)保障。
三、人才儲(chǔ)備工作
一個(gè)高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，必須有高科技含量的技術(shù)人才，根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況，采取多種招聘形式進(jìn)行招才納賢。20xx年計(jì)劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會(huì)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，招聘有管理經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專業(yè)5人，機(jī)電專業(yè)5人，通風(fēng)與安全專業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、技術(shù)職稱與技能評(píng)定工作
隨著對(duì)人力資源的進(jìn)一步重視，技術(shù)職稱與技能評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍認(rèn)可與重視。
1、20xx年度，對(duì)于符合申報(bào)初級(jí)、中級(jí)技術(shù)職稱人員，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，并收集相關(guān)資料，按照申報(bào)規(guī)定，呈報(bào)相關(guān)單位，進(jìn)入技術(shù)職稱評(píng)審程序。
2、做好職工職業(yè)資格證書等級(jí)登記工作，并分類進(jìn)行妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機(jī)，提高職工職業(yè)技能等級(jí)，20xx年度，中、高級(jí)職業(yè)技能等級(jí)達(dá)到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
勞務(wù)工作計(jì)劃7
一、被派遣者檔案管理
為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況，采用被派遣者的檔案在可能的情況下（由用工單位或）統(tǒng)一管理模式。主要內(nèi)容有：
（1） 及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);
�。�2） 及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);
（3） 受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;
�。�4） 按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)（結(jié)婚證明、出國(guó)政審等），存檔期間計(jì)算工齡等;
�。�5） 派遣協(xié)議到期，根據(jù)用工單位和被派遣者要求，代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移。
二、用工單位需要做的工作
�。�1）照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，合法規(guī)范用工，承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用。
（2）為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的'正常進(jìn)行，應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
�。�3）實(shí)施勞務(wù)派遣后，用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動(dòng)被派遣者的工作積極性方面，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被派遣者進(jìn)行考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
三、 用工單位需承擔(dān)的費(fèi)用
用工單位的開支項(xiàng)目有：被派遣者工資、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金、行政收費(fèi)等。
四、被派遣者是否隨意辭退
采取勞務(wù)派遣的用工方式，對(duì)發(fā)生的情況，可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失，減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。但不等于用工單位因此可以隨意、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動(dòng)合同法》要求，對(duì)提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者，應(yīng)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，對(duì)符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金，并不得違反勞動(dòng)合同規(guī)定，提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
勞務(wù)工作計(jì)劃8
一、指導(dǎo)思想：
積極開展實(shí)際、實(shí)用、有效的工作，堅(jiān)持以“立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo)，走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力，開源節(jié)流，努力增加營(yíng)業(yè)收入，做好內(nèi)部管理，全面提升工作效能，逐步提高部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化、常態(tài)化管理。
二、內(nèi)部管理：
1、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實(shí)施辦法》，通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查制度，達(dá)到各崗位全面規(guī)范作業(yè)。
2、加強(qiáng)職場(chǎng)工作質(zhì)量的預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、事后控制，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù)，關(guān)注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動(dòng)、熱情、準(zhǔn)確、迅速”的'服務(wù)。
3、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，對(duì)前臺(tái)、商務(wù)中心、總機(jī)管區(qū)員工逐步試行輪崗工作，達(dá)到豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才。
4、完善各類表單記錄、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據(jù)可依、有章可循。
5、繼續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化、個(gè)性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障。
6、在節(jié)能降耗方面。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命;前臺(tái)節(jié)省訂單、登記單、如寫錯(cuò)了用涂改液涂改后再使用，減少因個(gè)人原因而導(dǎo)致浪費(fèi);總機(jī)在晚9：30過后，將話務(wù)臺(tái)關(guān)掉一臺(tái)節(jié)約能耗;餐廳能用廢紙不用新紙，能用速印紙不用復(fù)印紙等。
7、重視安全防范意識(shí)，貫徹執(zhí)行店內(nèi)各項(xiàng)安全規(guī)章制度及門店的有關(guān)規(guī)定。
勞務(wù)工作計(jì)劃9
一、扎實(shí)搞好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作
勞資專業(yè)報(bào)表涉及面廣，基層統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)又頻繁，為此，從以下四方面確保其基礎(chǔ)資料的及時(shí)性和完整性：一是加大對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用年報(bào)會(huì)議，個(gè)別指導(dǎo)、電話交流等方式提升基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能；二是不定期對(duì)部分基層單位進(jìn)行質(zhì)量抽查，尤其對(duì)那些基礎(chǔ)工作較為簿弱的`單位加強(qiáng)督促協(xié)助；三是建好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期完善各種報(bào)表任務(wù)，做到表機(jī)一致，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；四是嚴(yán)格堅(jiān)持考核制度，增強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的工作責(zé)任心。
二、狠抓報(bào)表質(zhì)量
1、堅(jiān)持審核制度。對(duì)直報(bào)單位的報(bào)表在收集時(shí)認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格審核，有可疑情況及時(shí)核對(duì)，把錯(cuò)誤消滅在基層；對(duì)相關(guān)部門的數(shù)據(jù)做好銜接工作；對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照“三字一章”制度，保證資料的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。
2、加強(qiáng)上報(bào)報(bào)表的審核。對(duì)上報(bào)表數(shù)據(jù)將采取多方面的對(duì)比分析評(píng)估，在符合我縣實(shí)際，同時(shí)送我局分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審定后才上報(bào)。
勞務(wù)工作計(jì)劃10
勞務(wù)派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃，是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，由派遣勞工向要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）給付勞務(wù)，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）之間。
勞動(dòng)者與其工作的單位不是勞動(dòng)關(guān)系，而是與另一人才中介等專門單位形成勞動(dòng)關(guān)系，再由該人才機(jī)構(gòu)派到用人單位勞動(dòng)，用人單位與人才機(jī)構(gòu)簽訂派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣是我國(guó)在建立勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制的實(shí)踐過程中提出的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題，是我國(guó)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)中比較新的一種形式，也是目前發(fā)展很快、問題很多的一種形式。由于派遣單位、用工單位以及勞務(wù)工特殊的三方關(guān)系，經(jīng)常導(dǎo)致矛盾沖突，影響勞務(wù)工的利益。
以下就從用工單位和派遣單位兩個(gè)角度分析如何加強(qiáng)勞務(wù)派遣及用工管理。
一、用工單位加強(qiáng)勞務(wù)派遣管理
1、明確勞務(wù)派遣管理部門
人力資源處為企業(yè)勞務(wù)工工作歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)制定勞務(wù)工管理辦法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督_核定勞務(wù)工計(jì)劃和勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃，指導(dǎo)用工單位簽訂和履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》。
用工單位人力資源部門為本用工單位勞務(wù)工工作管理部門，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)工管理有關(guān)規(guī)息根據(jù)本用工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和工作需要編制、申報(bào)勞務(wù)工計(jì)劃；依法與勞務(wù)公司簽訂并履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》，做好勞務(wù)工的使用管理工作；監(jiān)督勞務(wù)公司依法與勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放薪酬和繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)等。
2、完善勞務(wù)工計(jì)劃和補(bǔ)充
�。�1）勞務(wù)工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分別以年度和月度計(jì)劃下達(dá)。
①年度計(jì)劃。企業(yè)每年底依據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)、工作量（生產(chǎn)規(guī)模）和人員結(jié)構(gòu)狀況等核定下達(dá)用工單位次年用工總量計(jì)劃�？紤]用工單位生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位類型、崗位人員素質(zhì)和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀等綜合因素，核定和單列勞務(wù)工年度計(jì)劃。
�、谠露扔�(jì)劃。企業(yè)根據(jù)用工單位工作量（生產(chǎn)規(guī)模）變化和用工申請(qǐng)，結(jié)合勞務(wù)工實(shí)際調(diào)整情況，每月20日前，核定或調(diào)整用工單位勞務(wù)工月度計(jì)劃。
�。�2）用工單位新增產(chǎn)能、新建項(xiàng)目和工作量增加用工，原則上從用工單位內(nèi)部挖潛解決，內(nèi)部調(diào)劑確有困難的，由企業(yè)從其他用工單位對(duì)口專業(yè)（工種）人員中調(diào)劑。對(duì)調(diào)劑確有難度的一線缺員崗位，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后可通過適度補(bǔ)充勞務(wù)工解決。
�。�3）用工單位在企業(yè)下達(dá)的勞務(wù)工計(jì)劃內(nèi)通過勞務(wù)公司采取引進(jìn)專業(yè)對(duì)口、符合崗位要求的各類職業(yè)技術(shù)院校畢業(yè)生，以及與職業(yè)技術(shù)院校合作，在企業(yè)待業(yè)子女中公開選拔培養(yǎng)后備勞動(dòng)力等方式補(bǔ)充勞務(wù)工。
�。�4）勞務(wù)公司派遣到企業(yè)的勞務(wù)工須具備以下條件：
�、倌隄M18周歲，身體健康，無傳染性疾病、心臟病、高血壓和其他影響工作的嚴(yán)重疾病或嚴(yán)重的生理和心理缺陷；
�、诰哂邢鄳�(yīng)崗位要求的學(xué)歷、專業(yè)和職業(yè)技術(shù)等級(jí)等資格；
�、蹧]有違犯國(guó)家法律法規(guī)的行為，不在刑事、黨紀(jì)和行政處分期內(nèi)；
�、芊蠑M派遣工作崗位要求的其他條件。
3、規(guī)范勞務(wù)派遣協(xié)議
（1）根據(jù)企業(yè)核定下達(dá)的勞務(wù)工計(jì)劃，選擇資質(zhì)合法、管理規(guī)范、信譽(yù)較好的勞務(wù)公司，與其協(xié)商簽訂《勞務(wù)派遺協(xié)議》并報(bào)企業(yè)備案�！秳趧�(wù)派遣協(xié)議》應(yīng)約定雙方的權(quán)利和義務(wù)、勞務(wù)工的崗位和數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額與支付方式等。
（2）用工單位應(yīng)嚴(yán)格履行《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定內(nèi)容，執(zhí)行過程中因勞務(wù)工派遣崗位、數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬等內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)辦理《勞務(wù)派遣協(xié)議》的解除、終止或變更手續(xù)。
4、加強(qiáng)勞務(wù)工的管理
�。�1）勞務(wù)工上崗前，用工單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?wù)工擬從事崗位的工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)報(bào)酬，并對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行工作崗位所必需的安全技能培訓(xùn)。勞務(wù)工取得擬從事工種（崗位）初級(jí)及以上職業(yè)資格證書和相應(yīng)安全資格證書后，用工單位方可安排其獨(dú)立頂崗，并及時(shí)將《新增勞務(wù)工花名冊(cè)》和有關(guān)證明材料報(bào)企業(yè)備案。
�。�2）用工單位受勞務(wù)公司委托可負(fù)責(zé)勞務(wù)工的考勤、考核等日常管理工作。
�、賱趧�(wù)工執(zhí)行用工單位同工種（崗位）職工相同的工作和休息、休假制度。
②用工單位與勞務(wù)公司結(jié)合，定期對(duì)勞務(wù)工在務(wù)工期間的工作能力、表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、適應(yīng)性等進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為調(diào)整勞務(wù)工勞動(dòng)報(bào)酬和終止、解除或續(xù)訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》的依據(jù)。
�、塾霉挝桓鶕�(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)勞務(wù)工采取相應(yīng)的安全和職業(yè)危害防護(hù)措施，組織勞務(wù)工進(jìn)行健康檢查和相應(yīng)的'專項(xiàng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體檢并為其建立健康檔案。
�、苡霉挝粚�(duì)勞務(wù)工進(jìn)行工作崗位所必需的職業(yè)道德、崗位技能、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等培訓(xùn)。勞務(wù)工可參加用工單位組織的職業(yè)技能鑒定、考核。
⑤勞務(wù)工在務(wù)工期間發(fā)生工傷或患職業(yè)病時(shí)，用工單位應(yīng)及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)公司，并配合勞務(wù)公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。國(guó)家規(guī)定應(yīng)由用工單位支付的費(fèi)用，由用工單位承擔(dān)。
⑥勞務(wù)工在務(wù)工期間因病或非因工傷亡時(shí)，在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，用工單位應(yīng)根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付勞務(wù)工醫(yī)療期內(nèi)的待遇。
⑦用工單位根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要及勞務(wù)工的工作能力和表現(xiàn)，與勞務(wù)公司和勞務(wù)工本人協(xié)商后，可調(diào)整勞務(wù)工的務(wù)工崗位。
�。�3）勞務(wù)工與勞務(wù)公司協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同或者提前30天通知?jiǎng)趧?wù)公司解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)同時(shí)告知用工單位。
5、加強(qiáng)勞務(wù)費(fèi)管理
�。�1）勞務(wù)費(fèi)是勞務(wù)工完成約定工作任務(wù)后，用工單位支付給勞務(wù)公司的所有費(fèi)用，包括勞務(wù)公司的管理費(fèi)和勞務(wù)工個(gè)人收入及相關(guān)計(jì)提費(fèi)用。
�。�2）企業(yè)根據(jù)勞務(wù)工的規(guī)模和分布狀況，結(jié)合市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位，及時(shí)制（修）訂勞務(wù)工的勞動(dòng)報(bào)酬指導(dǎo)價(jià)位，作為用工單位與勞務(wù)公司協(xié)商確定勞務(wù)費(fèi)的依據(jù)。
（3）根據(jù)勞務(wù)工年度和月度計(jì)劃，結(jié)合勞動(dòng)報(bào)酬指導(dǎo)價(jià)位，企業(yè)分類編制下達(dá)用工單位的年度和月度勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃。因勞動(dòng)報(bào)酬指導(dǎo)價(jià)位的修訂、勞動(dòng)組織形式的改變以及施工環(huán)境的變更等情況，將相應(yīng)調(diào)整用工單位勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃。
�。�4）根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》約定，在企業(yè)下達(dá)的月度勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃內(nèi)，用工單位與勞務(wù)公司結(jié)合，每月25日前編制勞務(wù)費(fèi)結(jié)算清單，經(jīng)企業(yè)審核后，及時(shí)將當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)通過銀行足額支付到勞務(wù)公司賬戶。
二、勞務(wù)派遣單位角度加強(qiáng)勞務(wù)派遣管理
1、依法參加社會(huì)保險(xiǎn)
（1）勞務(wù)派遣單位和被派遣勞動(dòng)者必須按照用工單位所在地有關(guān)規(guī)定，依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
�。�2）工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)堅(jiān)持繳費(fèi)與待遇對(duì)等的原則。勞務(wù)派遣單位招用農(nóng)民工的，應(yīng)參加工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，并按規(guī)定在上崗前及時(shí)繳費(fèi)。
（3）被派遣勞動(dòng)者個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)由勞務(wù)派遣單位依法代扣代繳。
（4）用工單位應(yīng)按照社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)協(xié)議的約定，將社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用撥付給勞務(wù)派遣單位，由勞務(wù)派遣單位依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
�。�5）勞務(wù)派遣單位未按規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記或者未依法如實(shí)申報(bào)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，依據(jù)國(guó)務(wù)院《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》，由勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門責(zé)令限期改正，逾期不改正的，除補(bǔ)繳欠繳數(shù)額外，還要繳納規(guī)定的滯納金；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處以罰款。
2、依法支付勞動(dòng)者工資
�。�1）勞務(wù)派遣單位必須以貨幣形式按時(shí)足額向被派遣勞動(dòng)者支付工資。工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，且不得低于用工單位同崗位職工的工資標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）勞務(wù)派遣單位不得克扣用工單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議支付給被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。用工單位必須按照規(guī)定支付加班費(fèi)，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇。
�。�3）對(duì)違反工資支付規(guī)定，克扣、無故拖欠工資的勞務(wù)派遣單位或用工單位，應(yīng)由勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付被派遣勞動(dòng)者應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
3、依法保障被派遣勞動(dòng)者的職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益
�。�1）勞務(wù)派遣單位和用工單位必須加強(qiáng)對(duì)被派遣勞動(dòng)者安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)被派遣勞動(dòng)者安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，并及時(shí)發(fā)放符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。
�。�2）勞務(wù)派遣單位和用工單位必須對(duì)從事特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)人員操作證》上崗。對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑、海洋漁業(yè)、重型裝備制造（指修造船、大型起重裝備及大型鋼結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)加工）等高危行業(yè)及危險(xiǎn)崗位工作的農(nóng)民工，必須經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核后持《農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書》上崗就業(yè)。對(duì)職業(yè)病多發(fā)行業(yè)和從事可能產(chǎn)生職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者要進(jìn)行定期健康檢查，健康檢查費(fèi)用的承擔(dān)由勞務(wù)派遣單位和用工單位在勞務(wù)派遣協(xié)議中明確。
�。�3）被派遣勞動(dòng)者發(fā)生工傷事故，用工單位應(yīng)協(xié)助勞務(wù)派遣單位按有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好工傷申報(bào)認(rèn)定工作，并承擔(dān)勞務(wù)派遣協(xié)議約定的費(fèi)用及其他相關(guān)義務(wù)。
勞務(wù)工作計(jì)劃11
20xx年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，所負(fù)責(zé)的工作得到了很好的完成。20xx年我將繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，做好本職工作�，F(xiàn)將工作計(jì)劃如下：
一、團(tuán)委工作。
1、借6.1兒童節(jié)這個(gè)契機(jī)，配合學(xué)校搞好“六一”慶�；顒�(dòng)，豐富學(xué)生課外生活。通過開展生動(dòng)有效的教育活動(dòng)，提升學(xué)生的使命感和責(zé)任感。
2、借5.4青年節(jié)時(shí)機(jī)，密切聯(lián)系嘎查青年，創(chuàng)造活動(dòng)讓社會(huì)團(tuán)員有更強(qiáng)的歸屬感。
3、配合司法所和派出所，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)的`法制宣傳教育，普及未成年人保護(hù)法，維護(hù)青少年兒童的合法權(quán)益，避免未成年人犯罪事件發(fā)生。
4、隨著扶貧攻堅(jiān)工作的深入開展，開展活動(dòng)關(guān)懷貧困家庭兒童及留守兒童，讓貧困兒童感受更多的社會(huì)關(guān)愛，
5、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)青年開拓創(chuàng)新，讓更多創(chuàng)業(yè)青年參與到農(nóng)村淘寶中來，以創(chuàng)業(yè)成功青年現(xiàn)身說法，產(chǎn)生輻射效應(yīng)，帶動(dòng)蘇木地區(qū)創(chuàng)業(yè)新環(huán)境。
二、統(tǒng)計(jì)工作。
1、2-4月基本完成全國(guó)第三次農(nóng)牧業(yè)普查重點(diǎn)工作，包括PDA數(shù)據(jù)的錄入、審核、上報(bào)。村、蘇木信息表的上報(bào)。農(nóng)普數(shù)據(jù)的實(shí)地自查及互查工作。農(nóng)普辦其他的數(shù)據(jù)工作。
2、每月定期做好固定資產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作。
3、每月定期做好基本單位名錄庫信息的新建和維護(hù)工作。
4、6月做好大豆面積的統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作。
5、7月做好半年相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。
6、10月做好糧食產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。
7、12月做好各類年終報(bào)表匯總。
8、每季度配合農(nóng)調(diào)隊(duì)做好各嘎查養(yǎng)殖大戶相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。
三、勞務(wù)輸出工作。
1、1-2季度做好公益性崗位的申報(bào)工作。
2、9-11月做好蘇木40、50人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼申報(bào)工作。
3、全年做好蘇木勞動(dòng)力資源統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。
4、全年做好協(xié)調(diào)勞務(wù)人員培訓(xùn)及外出相關(guān)工作。
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