品才網(wǎng)>金融>金融公司規(guī)章制度

金融公司規(guī)章制度

時(shí)間：2024-06-20 13:52:43 金融我要投稿

【推薦】金融公司規(guī)章制度

　　現(xiàn)如今，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的金融公司規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

【推薦】金融公司規(guī)章制度

金融公司規(guī)章制度1

　　我國(guó)中型IT企業(yè)簡(jiǎn)介

　　通過(guò)比較，不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)的中型IT企業(yè)具有如下特點(diǎn)。

　�、� 規(guī)模中等，介于大型和中型之間

　　這里指的規(guī)模與一般我們理解的規(guī)模有所不同。在我國(guó)，通常意義劃分為大中小三類(lèi)企業(yè)的依據(jù)是1988年由原國(guó)家經(jīng)委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部、勞動(dòng)人事部聯(lián)合制訂下發(fā)的《關(guān)于發(fā)布〈大中小工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》，但這份標(biāo)準(zhǔn)也有一定的缺陷，尤其對(duì)一些新興行業(yè)的企業(yè)規(guī)模界定沒(méi)有明確的規(guī)范，因此本文所指的規(guī)模是指IT企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的大校由于IT業(yè)的特殊情況，筆者認(rèn)為其規(guī)模不能用員工數(shù)來(lái)衡量，而應(yīng)以其實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值多少來(lái)衡量。據(jù)此，本文將中型IT企業(yè)定義為產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)介于中間的IT企業(yè)。

　�、� 處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段

　　中型IT企業(yè)雖然已經(jīng)脫離了創(chuàng)業(yè)初期作坊式的經(jīng)營(yíng)，但由于創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)和技術(shù)作為無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中往往占有相當(dāng)可觀的股份，其貸款可抵押的有形資產(chǎn)不多。因此，企業(yè)從銀行得到貸款的機(jī)會(huì)很校如何突破這一發(fā)展瓶頸，是企業(yè)這一階段的主要任務(wù)。一旦突破，那將具有一般中型企業(yè)不可比擬的成長(zhǎng)速度。

　�、� 知識(shí)資本化

　　這類(lèi)IT企業(yè)中，員工大多具有高學(xué)歷、高技術(shù)。知識(shí)型員工密集，而且這些人憑借著他們的知識(shí)和技術(shù)參與分配，實(shí)際上，他們的知識(shí)已經(jīng)資本化了。不過(guò)管理方面的人才卻較少，這也容易導(dǎo)致企業(yè)分-裂。因?yàn)镮T人才往往單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)而合作精神差，管理制度《it公司員工規(guī)章制度》。知識(shí)管理和變革管理將是面臨的挑戰(zhàn)。

　　我國(guó)中型IT企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了必須要建立一套與之相符的人事制度尤其是薪酬制度以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也就要求我們的中型IT企業(yè)必須重新審視現(xiàn)有的薪酬制度是否真正達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)。

　　現(xiàn)有薪酬制度分析

　　薪酬制度是企業(yè)最為重要的.人事制度之一，對(duì)于我國(guó)中等IT企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是能否留住人才的關(guān)鍵。據(jù)調(diào)查，在導(dǎo)致IT人才流動(dòng)的因素中，薪酬因素位居第一。近日，南京市信息中心專(zhuān)門(mén)組織了一次對(duì)南京珠江路IT企業(yè)人力資源的調(diào)查，結(jié)果表明：高薪是珠江路IT企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。據(jù)介紹，本次調(diào)查涉及員工6620人，調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：43.9%的IT企業(yè)老總認(rèn)為留住人才的關(guān)鍵是高薪。盡管公司已在薪酬制度方面做出了調(diào)整，但許多IT人才仍認(rèn)為個(gè)人在行業(yè)中會(huì)有更多發(fā)展機(jī)會(huì)而選擇“跳槽”。這不能不引起中型IT企業(yè)管理層的高度關(guān)注。那么問(wèn)題到底在哪里?根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析，原因主要有三：

　�、� “瘸著腿”走路

　　許多中型IT企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理，因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的HR部門(mén)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解，由老板“拍腦袋”決定員工薪酬水平，是勞資雙方一種“你情我愿”的行為。因?yàn)槠涿つ啃�，老板根�?jù)招募人員原先工資水平及“行規(guī)”的加薪幅度制定薪資的行為導(dǎo)致IT人才薪資節(jié)節(jié)高、人才為追求高薪不斷跳槽的現(xiàn)狀。當(dāng)然也相當(dāng)程度上造成了內(nèi)部員工的不滿(mǎn)，再次導(dǎo)致持續(xù)不斷的人員流動(dòng)的惡性循環(huán)。同時(shí)，對(duì)于一些職位，因?yàn)槔习宀涣私馐袌?chǎng)行情，過(guò)低的薪酬無(wú)法吸引或保留優(yōu)秀人才。

金融公司規(guī)章制度2

　　第一章總則

　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司后臺(tái)管理制度大綱。

　　公司管理大綱

　　1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　2、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

　　4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

　　5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　6、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　第二章聘用規(guī)定

　　一、基本原則

　　公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)績(jī)效特殊貢獻(xiàn)和崗位工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。

　　二、報(bào)到手續(xù)

　　經(jīng)核定錄用人員報(bào)到時(shí)攜帶：一寸免冠照兩張，學(xué)歷證書(shū)及身份證復(fù)印件，戶(hù)口本復(fù)印件到人力資源部報(bào)到辦理就職手續(xù)。

　　三、試用期

　　試用新入職員工試用期不超過(guò)三個(gè)月，試用期滿(mǎn)由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報(bào)告，由人事部報(bào)總經(jīng)理審核批復(fù)。

　　四、轉(zhuǎn)正及合同簽訂

　　轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴(yán)格信守屢行。

　　五、離職

　　員工離職分為“辭職、解雇、開(kāi)除、自動(dòng)離職”四等（試用期內(nèi)員工及

　　公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)）。

　　1辭職：試用期過(guò)之后，職員辭職須提前一個(gè)月書(shū)面通知公司，到職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利；

　　2自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予結(jié)算任何工資、福利；

　　3解雇：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等原因不符合本公司要求，偽造個(gè)人資料，無(wú)法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，屆時(shí)按照公司規(guī)章制度結(jié)算工資及福利；

　　4開(kāi)除：?jiǎn)T工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過(guò)失者，即予革職開(kāi)除，計(jì)薪到開(kāi)除日止。

　　具體薪資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算按照合同規(guī)定執(zhí)行。

　　第三章員工培訓(xùn)

　　新員工參加入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)旨在幫助新員工熟悉公司的制度，了解公司文化及組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)公司工作流程，樹(shù)立與公司文化相適應(yīng)的工作作風(fēng)。其他培訓(xùn)根據(jù)公司的實(shí)際情況安排。

　　第四章考勤制度

　　為加強(qiáng)勞動(dòng)管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。

　　本公司設(shè)立一名考勤員，負(fù)責(zé)公司員工考勤統(tǒng)計(jì)。

　　一、公司員工作息時(shí)間

　　周一至周五

　　8：00—

　　17：00中午休息一個(gè)小時(shí)。

　　休息日一般為星期日。

　　二、法定節(jié)日和休息日

　　法定節(jié)日按國(guó)家規(guī)定和國(guó)家規(guī)定假日同步。

　　公司臨時(shí)規(guī)定的其他休息日。

　　三考勤方式

　　員工采取上、下班打卡的方式考勤；所有員工必須遵照其服務(wù)崗位所規(guī)定的時(shí)間，按時(shí)上、下班，做到不曠工、不遲到、不早退。

　　四、員工上、下班考勤

　　員工應(yīng)打卡考勤，以記錄出勤時(shí)間。

　　1、員工如果未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，并扣除相應(yīng)的基本工資。

　　2、除經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和因工作特殊情況，可免打卡。

　　批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)簽名后方有效，否則視為曠工。

　　五、遲到（早退）

　　1超出正常規(guī)定上班時(shí)間到達(dá)（以打卡時(shí)間為準(zhǔn)）視為遲到；員工非工作需要提前下班的視為早退。

　　2遲到時(shí)間10—30分鐘的，每次扣款20元；超過(guò)30分鐘的，每次按半天事假論；扣除半天工資。

　　3因公務(wù)關(guān)系而遲到（早退）者，須提前請(qǐng)示所屬部門(mén)主管，并在當(dāng)日填寫(xiě)員工異常出勤處理意見(jiàn)表交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽批，再交人事部門(mén)核準(zhǔn)，否則按遲到（早退）處理。

　　4因公外出不能打卡的員工，處理同本條三，否則按事假處理。

　　5員工經(jīng)常遲到（早退），月累計(jì)3次者，或全年10次者，公司予以立即辭退，而不要事先通知并不給予任何補(bǔ)償。

　　六曠工

　　1未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故不上班或假滿(mǎn)未續(xù)假而擅自不到職者為曠工。

　　2員工無(wú)故曠工1天，扣除當(dāng)天工資，另扣款100元。

　　3員工一個(gè)月曠工3日，或年內(nèi)累計(jì)7日者，公司予以立即辭退，而不需要任何事先通知或給予任何賠償。

　　4有遲到、早退按月累計(jì)，累計(jì)3次按曠工1天處理。

　　七代刷卡

　　代刷卡一次，給予雙方20元罰款，二次扣除一日工資，一個(gè)月連續(xù)三次或一年累計(jì)7次，公司予以立即辭退，而不需要任何事先通知或給予任何賠償。

　　員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦事須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。

　　員工請(qǐng)假填寫(xiě)假條，出差人員出差回來(lái)后填寫(xiě)出差行程。

　　八考勤統(tǒng)計(jì)與管理

　　1考勤周期：每月26日至次月25日為一個(gè)考勤周期。

　　2考勤負(fù)責(zé)人：

　　2.1人力資源部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司整體考勤統(tǒng)計(jì)，匯總分析，監(jiān)督。

　　2.2每月5日前考勤員將一個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)表交由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，考勤統(tǒng)計(jì)表連同請(qǐng)假單等存儲(chǔ)備案，保存期三年。

　　九考勤應(yīng)用

　　人力資源部嚴(yán)格按照經(jīng)批簽的月考勤統(tǒng)計(jì)表核算各項(xiàng)考勤扣款，并在當(dāng)月工資表中予以體現(xiàn)。

　　第五章休假制度

　　一事假

　　請(qǐng)事假要先安排好自己的工作，然后通過(guò)人力資源部開(kāi)請(qǐng)假條，請(qǐng)假一天由人力資源主管批準(zhǔn)，請(qǐng)假3天及以上的.須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　1、凡因私人事物必須本人辦理的，可以請(qǐng)事假，事假為無(wú)薪休假。

　　2、事假以小時(shí)為單位計(jì)算，每三小時(shí)記0.5日，請(qǐng)假一天記一日。

　　3、事假扣薪原則：

　　3.1事假必須優(yōu)先以調(diào)休抵扣，其次以年休假抵扣，無(wú)調(diào)休或年休假的，則扣事假工資。

　　3.2事假期間按照日工資或小時(shí)工資扣除：日工資=月工資/21.75小

　　時(shí)工資=日工資/8。

　　事假扣除日工資=日工資×事假天數(shù)（0.5天為最小單位）

　　事假扣除小時(shí)工資=小時(shí)工資×事假小時(shí)數(shù)（0.5天為最小單位）

　　4、連續(xù)請(qǐng)事假超過(guò)15個(gè)工作日或年度累計(jì)請(qǐng)事假超過(guò)30個(gè)工作日的，自符合條件之日起該員工視為自動(dòng)離職，且公司不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　二病假

　　有員工無(wú)法正常出勤的，可以申請(qǐng)休病假。

　　1、員工每月享有1天帶病休假，須提供社區(qū)以上醫(yī)院的書(shū)面證明，帶薪病假當(dāng)日工資照發(fā)。

　　2、員工每月休假超過(guò)一天以上的，按不低于當(dāng)年本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)病假工資。

　　3、員工患病或者非因工負(fù)傷需要請(qǐng)假進(jìn)行治療或休養(yǎng)的，公司將按照國(guó)家及本市規(guī)定的醫(yī)療期相關(guān)規(guī)定計(jì)算醫(yī)療期及支付醫(yī)療期工資。

　　4、醫(yī)療期自員工開(kāi)始病休之日起算，按照日歷天數(shù)計(jì)算，最長(zhǎng)為下列期限：

　　的病假證明（包含醫(yī)療診斷書(shū)、收費(fèi)單據(jù)、病歷等補(bǔ)充材料）至人力資源部，未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)的，需上班當(dāng)日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

　　如員工未按時(shí)提交上述材料，則該假期按事假處理。

　　員工病假證明資料如發(fā)現(xiàn)造假，公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　三喪假

　　1員工的父母、外祖父母、父母、子女、配偶或配偶父母等直系親屬去世的，公司可給予3天的帶薪休假，喪假（含路途）期間工資照發(fā)。本省外市員工酌情可另給路途假多一天；外省市員工酌情可另給路途假至多2天。

　　以總經(jīng)理批準(zhǔn)為主。

　　2喪假要一次性休完，不休不補(bǔ)，超期按事假處理。

　　3喪假期間如遇公休日法定假日，則合并計(jì)算休假天數(shù)。

　　4喪假需提供死亡證明復(fù)印件到人力資源部備案。

　　第六章出差管理制度

　　為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，保證出差人員工作與生活的需要，規(guī)范差旅費(fèi)管理，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。

　　一、本規(guī)定適用于公司全體員工。

　　二、差旅費(fèi)開(kāi)支范圍主要包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)及津貼等。

　　三、交通費(fèi)、住宿費(fèi)憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。

　　伙食補(bǔ)助費(fèi)、津貼實(shí)行定額包干。

　　四、員工因公出差，應(yīng)事先填寫(xiě)《出差計(jì)劃申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　如因事情緊急而未能及時(shí)填表，須事先由部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告，等返回公司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，具體操作程序如下：

　　1、填寫(xiě)《出差計(jì)劃申請(qǐng)單》，注明預(yù)計(jì)出差時(shí)間、到達(dá)地點(diǎn)，報(bào)行政辦公室辦理相關(guān)報(bào)批事宜。

　　2、出差人員可根據(jù)報(bào)批后的《申請(qǐng)單》填寫(xiě)《借款單》，按《借款規(guī)定》報(bào)批后，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。

　　3、出差人返回后七日內(nèi)應(yīng)按《報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，并注明實(shí)際出差日期、起訖地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目、金額等。

　　五、出差人員按照標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具，憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)。乘坐交通工具的標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：

　　六、出差人員夜間乘坐交通工具達(dá)6小時(shí)以上或連續(xù)乘坐超過(guò)10小時(shí)的可選擇相應(yīng)等級(jí)的交通工具。

　　七、出差人員乘坐飛機(jī)、火車(chē)軟臥、動(dòng)車(chē)組從嚴(yán)控制。未達(dá)到級(jí)別，因出差路途較遠(yuǎn)或出差任務(wù)緊急的，事前經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可乘坐。凡事前未經(jīng)批準(zhǔn)自行改變交通工具而產(chǎn)生的費(fèi)用，差額部分由本人承擔(dān)。

　　八、自帶汽車(chē)出差不享受相應(yīng)的市內(nèi)交通費(fèi)。

金融公司規(guī)章制度3

　　第一章總則

　　第一條：為加強(qiáng)公司工資管理，建立科學(xué)、合理的分配體系，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)工資管理制度。

　　第二條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過(guò)建立符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬激勵(lì)體系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

　　第三條：薪酬體系設(shè)計(jì)原則：實(shí)行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、強(qiáng)化員工責(zé)、權(quán)、利意識(shí)。

　　第四條：公司實(shí)行保密工資管理，員工應(yīng)對(duì)自己的工資情況保密，嚴(yán)禁向他人泄露，對(duì)因泄露個(gè)人工資情況造成不良影響，公司將追究其責(zé)任。

　　第五條：本制度適用于本公司納入工資層級(jí)管理體系的所有員工。

　　第二章工資體系

　　第六條：工資結(jié)構(gòu)

　　工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金三部分，具體介紹如下：

　　崗位工資：根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額；

　　津補(bǔ)貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類(lèi)津貼，如飯補(bǔ)、通訊補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等；

　　獎(jiǎng)金：是與任職者、所在部門(mén)及公司的整體業(yè)績(jī)密切相關(guān)，體現(xiàn)了公司為“業(yè)績(jī)和能力付薪”的設(shè)計(jì)理念。

　　崗位系列劃分：為有利于公司團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和穩(wěn)定，結(jié)合行業(yè)薪酬特點(diǎn)，同時(shí)也為體現(xiàn)崗位的激勵(lì)導(dǎo)向、保證體現(xiàn)崗位激勵(lì)的有效性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點(diǎn)設(shè)置不同的崗位，公司崗位分為二大層級(jí)：管理層系列、執(zhí)行層系列：

　　管理層系列：

　　公司總裁、副總裁、總監(jiān)；

　　執(zhí)行層系列：

　　部門(mén)經(jīng)理、主管、專(zhuān)員。

　　n工資結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，公司工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。

　　整體結(jié)構(gòu)：按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)置如下：

　　崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

　　管理層級(jí)崗位

　　層級(jí)崗位名稱(chēng)工資收入帶寬

　　12345

　　管理層B2—1董事長(zhǎng)3000034000380004200045000

　　B2—2總經(jīng)理1400017000200002300026000

　　B2—3副總經(jīng)理1000011000120001300014000

　　執(zhí)行層C2—1部門(mén)主管600070008000900010000

　　C2—2技術(shù)人員25003000350040004500

　　n注：紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準(zhǔn)值

　　n工資計(jì)算：根據(jù)上述工資結(jié)構(gòu)，員工月度工資、年度工資及獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：

　　年薪=各月工資收入之和+津補(bǔ)貼

　　=月崗位工資×12+獎(jiǎng)金+津補(bǔ)貼

　　第七條：崗位工資

　　n崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對(duì)員工基本價(jià)值的認(rèn)可和體現(xiàn)，同時(shí)也符合公司“以崗定薪”的`原則。

　　n崗位工資層級(jí)設(shè)計(jì)：綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及公司近中期發(fā)展需求，并進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　第八條：補(bǔ)貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況而制定的補(bǔ)貼，是指交通、午餐、通訊補(bǔ)貼等三項(xiàng)。

　　第九條：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

　　n交通補(bǔ)貼：

　　1、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)原則

　�。�1）公司配備車(chē)輛人員，不享受此補(bǔ)貼；

　�。�2）公司職員自帶車(chē)輛；

　�。�3）公司職員不帶車(chē)輛；

　�。�4）享受交通補(bǔ)貼的員工，公司不再報(bào)銷(xiāo)任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費(fèi)用。

　　2、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃分

　　職員級(jí)別自帶車(chē)輛（元/月）不帶車(chē)輛（元/月）

　　總裁25001200

　　副總裁1500800

　　總監(jiān)1200600

　　經(jīng)理800400

　　主管500250

　　專(zhuān)員300150

　　3、如果員工自帶車(chē)輛需要與公司簽訂《車(chē)輛使用協(xié)議》，在沒(méi)有簽訂之前按照不帶車(chē)輛發(fā)放。

　　n午餐補(bǔ)貼：20元/天，按照員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

　　n通訊費(fèi)補(bǔ)貼：通訊費(fèi)補(bǔ)貼是針對(duì)公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的，因此享受通訊補(bǔ)貼的員工必須保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監(jiān)：400元/月

　　經(jīng)理：300元/月、主管：200元/月。

　　第十條：獎(jiǎng)金

　　n為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司會(huì)在本年度末將下年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下發(fā)給部門(mén)或者個(gè)人，每年年底根據(jù)本目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)金，如果連續(xù)兩個(gè)年度部門(mén)或者個(gè)人未能完成指標(biāo)，公司有權(quán)做出解散部門(mén)、辭退部門(mén)成員等措施，獎(jiǎng)金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。

　　第十一條：加班處理

　　n公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節(jié)假日加班時(shí)，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)，可以采用調(diào)休的方式處理。

　　第三章工資計(jì)算及給付

　　第十二條：工資計(jì)算

　　n年度結(jié)算薪酬期間從1月1日開(kāi)始至12月31日止，正式員工月工資計(jì)算期間為從本月1日到本月30日（或31日）；

　　n員工工資為稅前工資，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個(gè)人所得稅、各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、按照公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國(guó)家或公司規(guī)定的款項(xiàng)等個(gè)人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工；

　　第十三條：工資發(fā)放

　　n發(fā)放方式：工資既可直接將工資（含獎(jiǎng)金、津貼）全部匯入員工的銀行帳戶(hù)或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時(shí)結(jié)合，由企業(yè)自行確認(rèn)；

　　n月度工資發(fā)放時(shí)間：

　　正式員工的工資原則上實(shí)行月工資制，于當(dāng)月發(fā)放工資，上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)，工資發(fā)放日為每月10日；

　　工資支付日如遇到國(guó)定假日或雙休日時(shí)，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時(shí)，則在銷(xiāo)假上班后第一個(gè)工作日發(fā)放；

　　因不抗拒原因而無(wú)法按期支付工資時(shí)，須于支薪日前10個(gè)工作日通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期。

　　第十四條：特殊情況工資處理

　　n工資發(fā)放差錯(cuò)處理

　　因虛報(bào)導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時(shí)，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還；

　　因其他原因?qū)е抡`算的工資，公司在員工下月的工資中進(jìn)行調(diào)整；

　　員工對(duì)個(gè)人工資如有疑問(wèn)，可向人事行政部查詢(xún)自己工資信息。

　　n員工離職工資處理

　　工資計(jì)算期間員工被解雇或申請(qǐng)離職時(shí)，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限；

　　工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計(jì)算；

　　對(duì)于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付；

　　如有其他約定，按合同約定或國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)處理。

　　第十五條：非正式員工工資管理：對(duì)于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問(wèn)人員、勞務(wù)工、臨時(shí)工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用公司原有管理辦法。

　　第十六條：對(duì)于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放。

　　第十七條：對(duì)于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計(jì)算方法：

　　n病假的計(jì)算辦法

　　司齡不滿(mǎn)一年（含一年），發(fā)崗位工資的70%；

　　司齡在1年以上3年以下（含3年），發(fā)崗位工資的80%；

　　司齡在3年以上5年以下（含5年），發(fā)崗位工資的90%；

　　司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%；

　　長(zhǎng)期病假又不屬于解除勞動(dòng)合同范圍的按國(guó)家有關(guān)勞保條例辦理。

　　n事假的計(jì)算辦法

　　按事假時(shí)間每天扣發(fā)當(dāng)日工資的百分之六十；

　　n曠工

　　礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以此類(lèi)推，七天扣完；

　　n年休假及探親假

　　年休假探親假按國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行；

　　年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。

　　第四章工資調(diào)整

　　第十八條：工資調(diào)整概述

　　n工資調(diào)整的一般原則：為保證公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力，本工資體系在結(jié)合市場(chǎng)并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)也兼具一定的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、有效性、激勵(lì)性及合法性；

　　n工資調(diào)整類(lèi)別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化、普調(diào)工資、新進(jìn)員工等三種類(lèi)型；

　　n工資調(diào)整基數(shù)：每年將參考北京市市場(chǎng)的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，進(jìn)行年度的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。

　　第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理

　　n崗位調(diào)整變化：?jiǎn)T工因工作崗位發(fā)生變動(dòng)，工資將隨之變動(dòng)，達(dá)到崗動(dòng)薪動(dòng)。其工資調(diào)整辦法如下：

　　n普調(diào)工資：是指公司對(duì)于所有員工整體工資的調(diào)整，調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)。

　　n新進(jìn)員工工資管理：對(duì)于新進(jìn)員工處于試用期及通過(guò)試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)辦法如下：

　　在試用期內(nèi)：試用期人員工資，根據(jù)相應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，并享受津貼待遇，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行；

　　轉(zhuǎn)正工資：?jiǎn)T工通過(guò)試用期，進(jìn)入相應(yīng)崗位工資層級(jí)，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎(jiǎng)金；

　　延長(zhǎng)試用期：對(duì)于未通過(guò)試用期考評(píng)，而進(jìn)入延長(zhǎng)試用期的員工，其待遇與試用期相同。

　　特殊人員：對(duì)公司或各公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。

　　具體流程：由直接主管提出，報(bào)人事行政部審核后，公司總裁批準(zhǔn)，確定崗位工資層級(jí)。

　　第二十條：津貼調(diào)整：

　　n津貼按照北京市當(dāng)年物價(jià)的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；

　　n企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動(dòng)，如需調(diào)整須由公司總裁批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

　　第二十一條：工資調(diào)整流程：

　　n正常調(diào)整流程：崗位變動(dòng)工資調(diào)整，原則上由直接主管提出意見(jiàn)，報(bào)公司人事行政部審核后，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　n異常情況：公司人事行政部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)公司在工資運(yùn)行中出現(xiàn)反常時(shí)（如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或公司整體工資水平與市場(chǎng)相差較大等情況時(shí)），人事行政部門(mén)報(bào)經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)同意后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。

　　第五章

　　第二十二條：本制度未盡事宜，按照有關(guān)人事管理制度的規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第二十三條：本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十四條：本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)并公布后予以正式實(shí)施。

　　第二十五條：本制度正式實(shí)施日起，在此以前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以此文件為準(zhǔn)。

金融公司規(guī)章制度4

　　第一章總則

　　第三條：薪酬體系設(shè)計(jì)原則：實(shí)行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、強(qiáng)化員工責(zé)、權(quán)、利意識(shí)。

　　第五條：本制度適用于本公司納入工資層級(jí)管理體系的所有員工。

　　第二章工資體系

　　第六條：工資結(jié)構(gòu)

　　工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金三部分，具體介紹如下：

　　崗位工資：根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額；

　　津補(bǔ)貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類(lèi)津貼，如飯補(bǔ)、通訊補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等；

　　管理層系列：

　　公司總裁、副總裁、總監(jiān)；

　　執(zhí)行層系列：

　　部門(mén)經(jīng)理、主管、專(zhuān)員。

　　工資結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，公司工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。

　　整體結(jié)構(gòu)：按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)置如下：

　　崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

　　管理層級(jí)崗位

　　層級(jí)崗位名稱(chēng)工資收入帶寬

　　12345

　　管理層B2—1董事長(zhǎng)30000/34000/38000/42000/45000

　　B2—2總經(jīng)理14000/17000/20000/23000/26000

　　B2—3副總經(jīng)理10000/11000/12000/13000/14000

　　執(zhí)行層C2—1部門(mén)主管6000/7000/8000/9000/10000

　　C2—2技術(shù)人員2500/3000/3500/4000/4500

　　注：紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準(zhǔn)值

　　工資計(jì)算：根據(jù)上述工資結(jié)構(gòu)，員工月度工資、年度工資及獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：

　　年薪=各月工資收入之和+津補(bǔ)貼

　　=月崗位工資×12+獎(jiǎng)金+津補(bǔ)貼

　　第七條：崗位工資

　　崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對(duì)員工基本價(jià)值的認(rèn)可和體現(xiàn)，同時(shí)也符合公司“以崗定薪”的原則。

　　崗位工資層級(jí)設(shè)計(jì)：綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及公司近中期發(fā)展需求，并進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　第九條：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

　　交通補(bǔ)貼：

　　1、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)原則

　�。�1）公司配備車(chē)輛人員，不享受此補(bǔ)貼；

　�。�2）公司職員自帶車(chē)輛；

　�。�3）公司職員不帶車(chē)輛；

　�。�4）享受交通補(bǔ)貼的員工，公司不再報(bào)銷(xiāo)任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費(fèi)用。

　　2、交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃分

　　職員級(jí)別自帶車(chē)輛（元/月）不帶車(chē)輛（元/月）

　　總裁2500/1200

　　副總裁1500/800

　　總監(jiān)1200/600

　　經(jīng)理800/400

　　主管500/250

　　專(zhuān)員300/150

　　3、如果員工自帶車(chē)輛需要與公司簽訂《車(chē)輛使用協(xié)議》，在沒(méi)有簽訂之前按照不帶車(chē)輛發(fā)放。

　　午餐補(bǔ)貼：20元/天，按照員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

　　通訊費(fèi)補(bǔ)貼：通訊費(fèi)補(bǔ)貼是針對(duì)公司業(yè)務(wù)需要而設(shè)立的，因此享受通訊補(bǔ)貼的員工必須保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監(jiān)：400元/月

　　經(jīng)理：300元/月、主管：200元/月。

　　第十條：獎(jiǎng)金

　　為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司會(huì)在本年度末將下年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下發(fā)給部門(mén)或者個(gè)人，每年年底根據(jù)本目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)金，如果連續(xù)兩個(gè)年度部門(mén)或者個(gè)人未能完成指標(biāo)，公司有權(quán)做出解散部門(mén)、辭退部門(mén)成員等措施，獎(jiǎng)金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。

　　第十一條：加班處理

　　公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節(jié)假日加班時(shí)，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)，可以采用調(diào)休的方式處理。

　　第三章工資計(jì)算及給付

　　第十二條：工資計(jì)算

　　年度結(jié)算薪酬期間從1月1日開(kāi)始至12月31日止，正式員工月工資計(jì)算期間為從本月1日到本月30日（或31日）；

　　員工工資為稅前工資，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個(gè)人所得稅、各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、按照公司相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國(guó)家或公司規(guī)定的款項(xiàng)等個(gè)人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工；

　　第十三條：工資發(fā)放

　　發(fā)放方式：工資既可直接將工資（含獎(jiǎng)金、津貼）全部匯入員工的銀行帳戶(hù)或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時(shí)結(jié)合，由企業(yè)自行確認(rèn)；

　　月度工資發(fā)放時(shí)間：

　　正式員工的工資原則上實(shí)行月工資制，于當(dāng)月發(fā)放工資，上月的考勤作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)，工資發(fā)放日為每月10日；

　　工資支付日如遇到國(guó)定假日或雙休日時(shí)，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時(shí)，則在銷(xiāo)假上班后第一個(gè)工作日發(fā)放；

　　因不抗拒原因而無(wú)法按期支付工資時(shí)，須于支薪日前10個(gè)工作日通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期。

　　第十四條：特殊情況工資處理

　　工資發(fā)放差錯(cuò)處理

　　因虛報(bào)導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時(shí)，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還；

　　因其他原因?qū)е抡`算的工資，公司在員工下月的工資中進(jìn)行調(diào)整；

　　員工對(duì)個(gè)人工資如有疑問(wèn)，可向人事行政部查詢(xún)自己工資信息。

　　員工離職工資處理

　　工資計(jì)算期間員工被解雇或申請(qǐng)離職時(shí)，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限；

　　工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計(jì)算；

　　如有其他約定，按合同約定或國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)處理。

　　第十五條：非正式員工工資管理：對(duì)于公司已有的`聘用人員、外部兼職人員與顧問(wèn)人員、勞務(wù)工、臨時(shí)工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用公司原有管理辦法。

　　第十六條：對(duì)于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放。

　　第十七條：對(duì)于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計(jì)算方法：

　　病假的計(jì)算辦法

　　司齡不滿(mǎn)一年（含一年），發(fā)崗位工資的70%；

　　司齡在1年以上3年以下（含3年），發(fā)崗位工資的80%；

　　司齡在3年以上5年以下（含5年），發(fā)崗位工資的90%；

　　司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%；

　　長(zhǎng)期病假又不屬于解除勞動(dòng)合同范圍的按國(guó)家有關(guān)勞保條例辦理。

　　事假的計(jì)算辦法

　　按事假時(shí)間每天扣發(fā)當(dāng)日工資的百分之六十；

　　曠工

　　礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以此類(lèi)推，七天扣完；

　　年休假及探親假

　　年休假探親假按國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行；

　　年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。

　　第四章工資調(diào)整

　　第十八條：工資調(diào)整概述

　　工資調(diào)整的一般原則：為保證公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力，本工資體系在結(jié)合市場(chǎng)并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)也兼具一定的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、有效性、激勵(lì)性及合法性；

　　工資調(diào)整類(lèi)別：結(jié)合投資行業(yè)現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化、普調(diào)工資、新進(jìn)員工等三種類(lèi)型；

　　工資調(diào)整基數(shù)：每年將參考北京市市場(chǎng)的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，進(jìn)行年度的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。

　　第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理

　　崗位調(diào)整變化：?jiǎn)T工因工作崗位發(fā)生變動(dòng)，工資將隨之變動(dòng)，達(dá)到崗動(dòng)薪動(dòng)。其工資調(diào)整辦法如下：

　　普調(diào)工資：是指公司對(duì)于所有員工整體工資的調(diào)整，調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)。

　　新進(jìn)員工工資管理：對(duì)于新進(jìn)員工處于試用期及通過(guò)試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)辦法如下：

　　轉(zhuǎn)正工資：?jiǎn)T工通過(guò)試用期，進(jìn)入相應(yīng)崗位工資層級(jí)，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎(jiǎng)金；

　　延長(zhǎng)試用期：對(duì)于未通過(guò)試用期考評(píng)，而進(jìn)入延長(zhǎng)試用期的員工，其待遇與試用期相同。

　　特殊人員：對(duì)公司或各公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。

　　具體流程：由直接主管提出，報(bào)人事行政部審核后，公司總裁批準(zhǔn)，確定崗位工資層級(jí)。

　　第二十條：津貼調(diào)整：

　　津貼按照北京市當(dāng)年物價(jià)的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；

　　企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動(dòng)，如需調(diào)整須由公司總裁批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

　　第二十一條：工資調(diào)整流程：

　　正常調(diào)整流程：崗位變動(dòng)工資調(diào)整，原則上由直接主管提出意見(jiàn)，報(bào)公司人事行政部審核后，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　異常情況：公司人事行政部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)工資總額的監(jiān)督、檢查，當(dāng)公司在工資運(yùn)行中出現(xiàn)反常時(shí)（如，工資總額超出當(dāng)年預(yù)算，或公司整體工資水平與市場(chǎng)相差較大等情況時(shí)），人事行政部門(mén)報(bào)經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)同意后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。

　　第五章

　　第二十三條：本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十四條：本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)并公布后予以正式實(shí)施。

　　第二十五條：本制度正式實(shí)施日起，在此以前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以此文件為準(zhǔn)。

金融公司規(guī)章制度5

　　第一章：總則

　　第一條、適用范圍本方案適用于xxxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）財(cái)富管理中心所有員工。

　　第二條、目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

　　第三條、原則

　　一、薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　二、根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績(jī)掛鉤。

　　第二章：工資構(gòu)成

　　第四條、財(cái)富管理中心員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：

　　一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。

　　二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%。

　　三、浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成。

　　第五條、財(cái)富管理中心員工職級(jí)、基本工資、績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷(xiāo)售任務(wù)對(duì)照表。

　　第六條、銷(xiāo)售提成計(jì)算方法：xxxxxxxxxxxxxxx。

　　第七條、績(jī)效工資發(fā)放辦法�？己酥芷冢嚎�(jī)效工資按季度考核按季度發(fā)放。

　　第八條、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法具體參見(jiàn)《xxxx投資管理有限公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》。

　　第九條、工齡工資

　　一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在xxxx投資集團(tuán)，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為普通員工200元年，管理崗位員工300元年。員工入職每滿(mǎn)xxxx年，從員工入職滿(mǎn)xxxx年的下個(gè)月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。

　　二、員工入職未滿(mǎn)xxxx年者，無(wú)工齡工資。

　　第三章：理財(cái)顧問(wèn)級(jí)別調(diào)整

　　第十條、級(jí)別調(diào)整原則：

　　一、職級(jí)調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考核周期銷(xiāo)售任務(wù)完成情況而定。各級(jí)理財(cái)顧問(wèn)晉升應(yīng)逐級(jí)晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級(jí)晉升。

　　二、各級(jí)銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，仍需滿(mǎn)足以下三個(gè)條件方可晉升：

　　1、于每季度截績(jī)?nèi)蘸笠詴?shū)面形式正式向公司提出晉升申請(qǐng)。

　　2、通過(guò)管理層的面談考核。

　　3、符合以上條件的理財(cái)顧問(wèn)經(jīng)核準(zhǔn)后，下季度即行晉升。

　　第十一條、職級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)任理財(cái)顧問(wèn)3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成上一職級(jí)考核任務(wù)的100%。

　　二、跳級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)任理財(cái)顧問(wèn)3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成當(dāng)前職級(jí)以上某一職級(jí)考核任務(wù)的100%，于下季度起，可晉升至該職級(jí)。

　　三、降級(jí)規(guī)定

　　1、理財(cái)顧問(wèn)考核期累計(jì)未完成所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售任務(wù)，于下個(gè)季度降級(jí)至與上一考核期實(shí)際銷(xiāo)售任務(wù)相應(yīng)的職級(jí)。

　　2、初級(jí)理財(cái)顧問(wèn)連續(xù)兩個(gè)考核期未完成銷(xiāo)售任務(wù)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第四章：管理崗位職務(wù)獎(jiǎng)金

　　第十二條、職務(wù)獎(jiǎng)金針對(duì)在財(cái)富中心任管理職務(wù)的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。

　　第十三條、職務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：xxxxxxxxxxxx。

　　第十四條、總監(jiān)職務(wù)獎(jiǎng)金xxxx銷(xiāo)售提成總和xx%。

　　第十五條副總裁職務(wù)獎(jiǎng)金xxxx銷(xiāo)售提成總和5%。

　　第五章：福利

　　第十六條、福利是公司正式在冊(cè)員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項(xiàng)統(tǒng)籌。

　　第十七條、一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

　　第十八條、六項(xiàng)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

　　第六章：附則

　　第十九條、薪資發(fā)放日為每月xx日，遇節(jié)假日提前。

　　第二十條、所有業(yè)績(jī)的`統(tǒng)計(jì)核算均以自然月為準(zhǔn)。

　　第二十一條、本制度自xxxx年xx月xx日起開(kāi)始執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。風(fēng)險(xiǎn)提示：

　　企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

　　勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

金融公司規(guī)章制度6

　　第一章：總則

　　第一條、適用范圍本方案適用于xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）財(cái)富管理中心所有員工。

　　第三條、原則

　　一、薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　二、根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績(jī)掛鉤。

　　第二章：工資構(gòu)成

　　第四條、財(cái)富管理中心員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：

　　一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。

　　二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%。

　　三、浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成。

　　第五條、財(cái)富管理中心員工職級(jí)、基本工資、績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷(xiāo)售任務(wù)對(duì)照表。

　　第六條、銷(xiāo)售提成計(jì)算方法：xxxxxx。

　　第七條、績(jī)效工資發(fā)放辦法�？己酥芷冢嚎�(jī)效工資按季度考核按季度發(fā)放。

　　第八條、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法具體參見(jiàn)《x投資管理有限公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》。

　　第九條、工齡工資

　　一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在x投資集團(tuán)，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為普通員工200元年，管理崗位員工300元年。員工入職每滿(mǎn)x年，從員工入職滿(mǎn)x年的下個(gè)月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。

　　二、員工入職未滿(mǎn)x年者，無(wú)工齡工資。

　　第三章：理財(cái)顧問(wèn)級(jí)別調(diào)整

　　第十條、級(jí)別調(diào)整原則：

　　二、各級(jí)銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，仍需滿(mǎn)足以下三個(gè)條件方可晉升：

　　1、于每季度截績(jī)?nèi)蘸笠詴?shū)面形式正式向公司提出晉升申請(qǐng)。

　　2、通過(guò)管理層的面談考核。

　　3、符合以上條件的理財(cái)顧問(wèn)經(jīng)核準(zhǔn)后，下季度即行晉升。

　　第十一條、職級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)任理財(cái)顧問(wèn)3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成上一職級(jí)考核任務(wù)的100%。

　　三、降級(jí)規(guī)定

　　第四章：管理崗位職務(wù)獎(jiǎng)金

　　第十二條、職務(wù)獎(jiǎng)金針對(duì)在財(cái)富中心任管理職務(wù)的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。

　　第十三條、職務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：xxxx。

　　第十四條、總監(jiān)職務(wù)獎(jiǎng)金x銷(xiāo)售提成總和%。

　　第十五條副總裁職務(wù)獎(jiǎng)金x銷(xiāo)售提成總和5%。

　　第五章：福利

　　第十六條、福利是公司正式在冊(cè)員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項(xiàng)統(tǒng)籌。

　　第十七條、一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的.收入。

　　第六章：附則

　　第十九條、薪資發(fā)放日為每月日，遇節(jié)假日提前。

　　第二十條、所有業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)核算均以自然月為準(zhǔn)。

　　第二十一條、本制度自x年月日起開(kāi)始執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。風(fēng)險(xiǎn)提示：

　　若對(duì)以上有內(nèi)容有疑問(wèn)請(qǐng)反饋或舉報(bào)

金融公司規(guī)章制度7

　　第一章：總則

　　第一條、適用范圍

　　本方案適用于_________有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）財(cái)富管理中心所有員工。

　　第二條、目的

　　制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

　　第三條、原則

　　一、薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　二、根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績(jī)掛鉤。

　　第二章：工資構(gòu)成

　　第四條、財(cái)富管理中心員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：

　　一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。

　　二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%。

　　三、浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成。

　　第五條、財(cái)富管理中心員工職級(jí)、基本工資、績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷(xiāo)售任務(wù)對(duì)照表。

　　第六條、銷(xiāo)售提成計(jì)算方法：___________________________。

　　第七條、績(jī)效工資發(fā)放辦法。

　　考核周期：績(jī)效工資按季度考核按季度發(fā)放。

　　第八條、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法具體參見(jiàn)《______投資管理有限公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》。

　　第九條、工齡工資

　　一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在______投資集團(tuán)，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為普通員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿(mǎn)一年，從員工入職滿(mǎn)一年的下個(gè)月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。

　　二、員工入職未滿(mǎn)一年者，無(wú)工齡工資。

　　第三章：理財(cái)顧問(wèn)級(jí)別調(diào)整

　　第十條、級(jí)別調(diào)整原則：

　　二、各級(jí)銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，仍需滿(mǎn)足以下三個(gè)條件方可晉升：

　　1、于每季度截績(jī)?nèi)蘸笠詴?shū)面形式正式向公司提出晉升申請(qǐng)。

　　2、通過(guò)管理層的面談考核。

　　3、符合以上條件的理財(cái)顧問(wèn)經(jīng)核準(zhǔn)后，下季度即行晉升。

　　第十一條、職級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)

　　擔(dān)任理財(cái)顧問(wèn)3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成上一職級(jí)考核任務(wù)的'100%。

　　二、跳級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)

　　擔(dān)任理財(cái)顧問(wèn)3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成當(dāng)前職級(jí)以上某一職級(jí)考核任務(wù)的100%，于下季度起，可晉升至該職級(jí)。