（熱門）服裝市場調(diào)研報告范文2篇
在現(xiàn)在社會，報告十分的重要，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編整理的服裝市場調(diào)研報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
服裝市場調(diào)研報告范文1
一、目前發(fā)展概況：
(一)服裝行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
近三年來，服裝企業(yè)每年都在30%速度遞增，不斷擴充總量，提高質(zhì)量，成為我市支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年，我市服裝企業(yè)還不到20家，如今已注冊登記78家，家庭小作訪也有30多家，從業(yè)人員達9000余人。注冊資金也由6000多萬元增至1.5億元(注：民營企業(yè)戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元)。其中注冊資金100萬元以上有30多家，500萬元以上有10家，1000萬元以上的有3家，除“鴨鴨”為中國馳名商標和產(chǎn)品外，回圓、大嘴鴨、康和、深傲均獲得省商標。經(jīng)濟效益上有明顯增長，據(jù)測算，20xx年服裝企業(yè)總產(chǎn)值2.1億元，營業(yè)收入1.58億元，工人人均收入8000余元，納稅861.7萬元。
(二)服裝行業(yè)在我市經(jīng)濟建設(shè)和城市發(fā)展中起到了中堅作用。
特別是私營服裝企業(yè)已從當初的“拾遺補缺”，發(fā)展成為我市經(jīng)濟建設(shè)和財政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業(yè)納稅就達861.7萬元，占我市財政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進了共青城市化建設(shè)。一是解決了就業(yè)，富裕了群眾。前幾年，因國有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉，致使大量勞動力失業(yè)，居民生活非常潔據(jù)，工人經(jīng)常因就業(yè)問題到開發(fā)區(qū)上訪。現(xiàn)在個私經(jīng)濟發(fā)展起來了，特別是服裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)渠道，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，共青現(xiàn)有勞動力已遠遠滿足不了企業(yè)的需要，因就業(yè)問題上訪的事情也少了。二是推動了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來，服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進了生產(chǎn)、流通和服務(wù)的專業(yè)化、社會化分工，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其是看到，我市在發(fā)展服裝行業(yè)上，使大量農(nóng)村剩余勞動力有了出路，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、當前面臨的突出問題
近年來，我市服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和我市經(jīng)濟短缺的情況下發(fā)展起來的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿(mào)后，國際競爭日趨激烈，知識經(jīng)濟對共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導(dǎo)致我市服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來。
(一)布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
我市服裝企業(yè)多數(shù)為租賃企業(yè)，主要是租賃廠房、車間等，企業(yè)規(guī)模較小，且為分散。企業(yè)分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家，新村路至金紡路14家，長青路至加油站6家，仿古樓(原老窯場)6家，發(fā)展大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家，另外，北峰區(qū)4家，西湖區(qū)2家，甘露鎮(zhèn)4家，江益鎮(zhèn)3家。雖說便于發(fā)揮企業(yè)靈活機動的優(yōu)勢，但也存在許多弊端。首先是形不成經(jīng)濟規(guī)模，服裝款式不新穎;再者加工成本居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)難以擴大再生產(chǎn)。其次是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，市場占有率低，很難同大企業(yè)進行產(chǎn)品競爭，往往在大企業(yè)的競爭實力面前敗下陣來，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境。再是受實力所限，我市大部分企業(yè)是從事加工業(yè)的，從事貿(mào)易的少，經(jīng)營管理粗放型偏多，與同類企業(yè)爭原料、搶訂單、拼市場等問題較為嚴重。
(二)大多實行家庭式管理，經(jīng)營者素質(zhì)較低，難以參與市場競爭。
共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進一步發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。管理上的欠科學(xué)，實質(zhì)是管理人才的匱乏。全區(qū)78戶服裝企業(yè)，經(jīng)營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專以上學(xué)歷的職員占就業(yè)總?cè)藬?shù)不到5%，中高級職稱管理人員寥寥無幾。應(yīng)說“鴨鴨”集團公司是擁有馳名商標的企業(yè)，產(chǎn)品為國家產(chǎn)品，其技術(shù)人才、管理人才與應(yīng)達到國家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準還有一定的差距。問卷調(diào)查表明：我市民營企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規(guī)董事會或股東會上討論的不到10%。這樣的治理結(jié)構(gòu)，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。
(三)勞動力資源不足，用工不規(guī)范，造成勞動力市場混亂。
問卷調(diào)查顯示，我市現(xiàn)注冊登記服裝企業(yè)78家，車位數(shù)11000多臺，現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)9000多人，其中熟練工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，導(dǎo)致了企業(yè)難以正常生產(chǎn)，也形成不了規(guī)模。不僅如此，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動力，相互抬扛，致使工人進出自由散慢，不顧企業(yè)利益。再加上有個別企業(yè)失信于工人，所以勞資糾紛也時有發(fā)生。調(diào)查中，有這么幾件事情足以反映出我市勞動力競爭的惡性循環(huán)。去年，我市服裝企業(yè)對于工人在廠上班每人發(fā)120元/年的生活補貼，今年年初，生活補貼一下漲到了300元，這意味著企業(yè)無形之中要增加一倍以上的經(jīng)費開支。
這還不算，企業(yè)在生產(chǎn)當中，如果一個組走了幾個工人，那這個企業(yè)老板得花費800-1000元/個暗中招補熟練工人。如我市某服裝企業(yè)剛發(fā)完工資，第二天卻無故走了4個組，一大批訂單等著完工，由此給企業(yè)造成的損失是慘重的。再如共青祥海服飾有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠，造成該企業(yè)訂單不能如期完工，做的訂單在質(zhì)量上也嚴重存在問題，爾后他們竟向廠家索要工資，并向市勞動監(jiān)察的大隊起訴，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴。這些問題關(guān)鍵在于《勞動法》落實得不夠，《勞動法》規(guī)定的基本勞動標準、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立，工時標準和工資支付標準、社會保障等方面也沒有統(tǒng)一措施，因此勞動者與經(jīng)營者雙方的合法權(quán)益都得不到有效保障。
(四)相互拆臺，惡性競爭在抬頭。
由于受歷史、社會、資歷多方面的因素影響，我市服裝企業(yè)經(jīng)營者總體素質(zhì)不高，在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素質(zhì)、法律意識和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問題和不足。在創(chuàng)業(yè)初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當企業(yè)發(fā)展到一定程度，明顯的表現(xiàn)出個人素質(zhì)上的不適應(yīng)。一個很明顯的事情，也是我市當前面臨的一個重要問題。廠家多了，訂單來源自然會是個問題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價格。在調(diào)查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元。由于自己人的這種不正當競爭，導(dǎo)致了我市服裝企業(yè)利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費，低價接單，破壞了正常的市場秩序。調(diào)查表明：1-5月份，我市78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損。
三、今后健康發(fā)展的對策
(一)加大宏觀調(diào)控力度，實現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移，一般型向重點型轉(zhuǎn)移，來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移。
針對我市企業(yè)布局的'分散，開發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規(guī)劃，經(jīng)營者要明確用地目的，建議今后發(fā)展布局為：生產(chǎn)型—外貿(mào)型—批零型三線格局。在經(jīng)營規(guī)模上，要引導(dǎo)企業(yè)上臺階、上檔次，向重點型轉(zhuǎn)移，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵通過向社會募股、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；较虬l(fā)展，增強市場競爭能力。再是對于一般加工型企業(yè)，引導(dǎo)向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。對于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢、實力較強的企業(yè)，應(yīng)該以產(chǎn)品、資本為紐帶，開發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌，逐步實現(xiàn)由來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移，加速我市服裝企業(yè)的壯大進程。
(二)加大教育培訓(xùn)力度，著力提高經(jīng)營者素質(zhì)，引進人才，打破家長制管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。
目前，我市企業(yè)家族式管理已成為民營經(jīng)濟躍上新臺階的障礙。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)中有80%是實行家族式管理，企業(yè)管理層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業(yè)財務(wù)管理權(quán)90%左右控制在家族成員手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種管理方式的弊端日趨明顯。對于目前正處于由創(chuàng)業(yè)型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變的服裝企業(yè)來說，當務(wù)之急就是要加大教育培訓(xùn)力度，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識和市場運行規(guī)則，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經(jīng)營層和管理層三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)。其次，要強化人才觀念，市場競爭本質(zhì)上是人才的競爭。
江蘇康博集團公司生產(chǎn)的“波司登”羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨”，主要一點是他們非常注重科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，他們老總對人才的觀點是：“欲創(chuàng)產(chǎn)品必須先塑造員工，產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，而塑造員工，是當今企業(yè)放眼未來、超越品牌競爭時空的資源工程。人才是之魂，人才聚，而生�！蔽沂幸l(fā)展，要提高市場競爭能力，只有大量引進人才，重視人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)管理，提高科技含量。要建立健全人才引進機制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會招聘和選用人才，充實管理和技術(shù)崗位;建立有效地競爭機制和激勵機制，使企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員的報酬和他們的能力水平與實際貢獻相適應(yīng)，以充分調(diào)動他們的積極性。
(三)加大勞動用工管理力度，盡快全面推行勞動合同制，并大量引進人力資源。
當前，解決我市勞動力市場無序競爭狀態(tài)，關(guān)鍵在于統(tǒng)一規(guī)范。一是結(jié)合《勞動法》，實施勞動合同制，政府要形成統(tǒng)一的勞動合同文本;要明確統(tǒng)一的工時標準和工資支付標準;要在勞動監(jiān)管人員監(jiān)制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動監(jiān)管部門頒發(fā)《勞務(wù)證》，記入電腦實施日常監(jiān)管。在雙方履行合同期間，對無故離崗人員且未經(jīng)用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得接收，否則接受勞動監(jiān)管部門處罰。用人單位要及時向服裝協(xié)會報告用工情況，如實做好用工月報表。從而達到勞務(wù)人員持證上崗，合同上崗。二是統(tǒng)一生活補貼標準。對此，可參照省政府最低生活保障標準或協(xié)會會員大會討論確定標準，統(tǒng)一標準后，用人單位不得自行更改發(fā)放標準，否則按規(guī)定處罰。三是大量引進外來勞務(wù)人員。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，主動了解企業(yè)用工情況，及時向企業(yè)輸送急需人員。同時加強經(jīng)常性與外界的聯(lián)系，按需招納和培訓(xùn)外來勞務(wù)人員。
(四)規(guī)范服裝加工市場，遏制不正當競爭。
我市服裝企業(yè)，大部分為加工企業(yè)，互相搶接訂單問題比較嚴重。要遏制這一問題，關(guān)鍵在于制訂有效地監(jiān)督制約機制，形成互相監(jiān)督、相互制約，違背規(guī)則必應(yīng)受罰的有序競爭環(huán)境。再是在企業(yè)中開展誠信教育和誠信評比活動，教育企業(yè)要以誠經(jīng)商、以誠待客，形成企業(yè)與企業(yè)之間互通信息、相互支持的良好氛圍。對社會反映好的企業(yè)頒發(fā)“誠信證書”，并在電視臺或網(wǎng)站上公開予以表揚，對破壞市場經(jīng)營秩序，造成不良影響的企業(yè)要予以曝光或?qū)嵤┬姓幜P。
另外，開發(fā)區(qū)要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員制度，做好企業(yè)的跟蹤服務(wù)，隨時幫助企業(yè)處理解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中遇到的問題。政府職能部門之間積極主動、協(xié)調(diào)配合，辦事熱情周到，手續(xù)簡便，不推倭、不扯皮、廉潔高效。服裝行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮“引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)”及自律的職能，協(xié)調(diào)企業(yè)之間出現(xiàn)的各種矛盾，達到為服裝企業(yè)在對國家法律的遵循、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、社會交易糾紛的處理、企業(yè)管理和技術(shù)水平的改進和勞動力市場的調(diào)節(jié)等方面起到溝通、協(xié)調(diào)、自律、自我服務(wù)的作用。同時要加大宣傳力度，通過舉辦服裝節(jié)或展銷會的形式，或者是利用服裝行業(yè)網(wǎng)站全方位包裝和推銷企業(yè)，把我們的企業(yè)推向市場，提高知名度，從而達到搶占更多的市場份額。
服裝市場調(diào)研報告范文2
一、調(diào)查計劃:
為了更好的了解上海的服飾類型,讓我們對時裝有更深入的了解,還有了解裝的風(fēng)格,價格,面輔料等等。培養(yǎng)我們的審美。
調(diào)查方案:本次調(diào)研的目的就是讓我們對市場品牌有所了解,讓我們可以了解到與我們平時不一樣的東西,對知名品牌清楚。本次我們采用的形式是自由了解服裝,通過觀察來了解服裝的特點,風(fēng)格。
調(diào)查地點:上海恒隆廣場、富泰中信廣場、梅龍鎮(zhèn)伊勢丹廣場
調(diào)查時間:20xx年xx月27日
二、品牌調(diào)查
1、ARMANI阿瑪尼
品牌介紹:喬治阿瑪尼現(xiàn)在已是在美國銷量最大的歐洲設(shè)計師品牌,他以使用新型面料及優(yōu)良制作而聞名。
目標消費群:男性
風(fēng)格形象:阿瑪尼的產(chǎn)品時尚、高貴、精致、中性化,充分展現(xiàn)了都市人簡潔、優(yōu)雅、自信的個性。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu):男裝
品牌分析:阿瑪尼系列品牌緊緊抓住國際潮流,創(chuàng)造出富有審美情趣的男裝、女裝;同時以使用新型面料及優(yōu)良制作它們既不潮流亦非傳統(tǒng),而是二者之間很好的結(jié)合他的系列品牌都定位在柔和、非結(jié)構(gòu)性款式,玩弄一些層次及色彩,經(jīng)常調(diào)整比例。
2、GIVENCHY紀梵希
品牌介紹:Givenchy,來自法國的時裝品牌。中國大陸譯名紀梵希。紀梵希最初以香水為其主要產(chǎn)品,后開始涉足護膚及彩妝事業(yè)。
目標消費群:2535歲之間風(fēng)格形象:古典、優(yōu)雅,愉悅、Givenchy產(chǎn)品結(jié)構(gòu):男裝、女裝、運動裝、體育用品、牛仔裝品牌分析:經(jīng)典、高雅、時髦,時尚、簡潔、女性化品牌介紹:Givenchy是極具英國傳統(tǒng)風(fēng)格的奢侈品牌,其多層次的產(chǎn)品系列滿足了不同年齡和性別消費者需求。
3、Burberry柏帛麗
強調(diào)英國傳統(tǒng)高貴的設(shè)計。目標消費群:28---45歲消費群風(fēng)格形象:傳統(tǒng),精謹,英倫風(fēng)格產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):女裝,男裝,童裝品牌分析:是具有濃厚英倫文化的著名品牌,成為奢華、品質(zhì)、創(chuàng)新以及永恒經(jīng)典的代名詞,該品牌不斷與時俱進,在充滿現(xiàn)代感和崇尚真我表達的同時,又承襲了最初的價值理念。
4、EP雅瑩
品牌介紹:EP雅瑩,優(yōu)雅時尚的女裝品牌,倡導(dǎo)活力優(yōu)雅、從容智慧的生活理念,以經(jīng)典雅致的設(shè)計風(fēng)格,引導(dǎo)女性追求更高品質(zhì)的生活方式。產(chǎn)品以高級系列(ELEGANT.PROSPER)、EP、EP.Jeans、EP Accessories四大系列,十大產(chǎn)品線,打造女性的高端優(yōu)雅時尚。目標消費群:28----45歲消費群風(fēng)格形象:優(yōu)雅時尚、經(jīng)典雅致產(chǎn)品結(jié)構(gòu):女裝品牌分析:EP雅瑩作為中國高端成熟女裝的領(lǐng)導(dǎo)品牌,致力于塑造親民、奢侈的時尚品牌,引領(lǐng)時尚、優(yōu)雅的生活方式,傳遞平衡愛幸福的價值主張,結(jié)合國際流行趨勢及現(xiàn)代中國時尚元素,提供優(yōu)雅、時尚、高品質(zhì)的全系列服裝,滿足都市女性多重生活形態(tài)的著裝需求。
5、MAX MARA
品牌介紹:意大利品牌MaxMara的誕生始于1951年,1951年,Achille Maramotti在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)開設(shè)第一間MaxMara,推出第一個時裝系列:一件駱駝色大衣、一套粉紅色套裝,現(xiàn)在MaxMara集團共有二十三個品牌系列,1983年,MaxMara開始推行特許經(jīng)營店,集團銷售網(wǎng)幾乎已涵蓋整個意大利市場。目標消費群:年輕女性風(fēng)格形象:講求簡潔線條和剪裁產(chǎn)品結(jié)構(gòu):職業(yè)裝、婚紗品牌分析:Max Mara為意大利帶來名師設(shè)計的成衣,以能設(shè)計適合所有女士的衣飾、抗拒時裝界的短暫潮流見稱,但總是充滿時代感。
6、迪奧
品牌介紹:Dior是一個著名法國時尚消費品牌。Dior公司主要經(jīng)營女裝、男裝、首飾、香水、化妝品等高檔消費品。目標消費群:25-45歲都市女性風(fēng)格形象:迪奧的設(shè)計,重點在于讓服裝的女性造型線條而非色彩,強調(diào)女性凸凹有致,形體柔美的曲線,在迪奧的設(shè)計中女性獨特的魅力被淋漓盡致地體現(xiàn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu):女裝、男裝品牌分析:此品牌的品牌特點是優(yōu)雅,華麗,當今的人們并不缺服裝穿,現(xiàn)在真是一個享受的社會,人們?nèi)找嫦蚴孢m,美觀等方向發(fā)展,此服裝品牌正適應(yīng)了此特點,他強調(diào)了服裝的完美的線條。
7、范思哲
品牌介紹:來自意大利知名的奢侈品牌范思哲(Versace)創(chuàng)造了一個時尚帝國,代表著一個品牌家族,范思哲的時尚產(chǎn)品滲透了生活的每個領(lǐng)域,其鮮明的設(shè)計風(fēng)格,獨特的美感,極強的先鋒藝術(shù)表征讓它風(fēng)靡全球。目標消費群:高端消費群風(fēng)格形象:夸張,性感,流露對夢想的寫意。
三、調(diào)查結(jié)論
通過此次的調(diào)查,我從中學(xué)到了很多,感到受益匪淺。平時只有在時裝表演中和雜志上看到的服裝,都擺放在那些陳列柜里,可以近距離的觀察它們,心情難免有些激動。在這里,我們可以更好的了解到一線消費品牌和二線消費品牌,這里的服裝大多都是適合于收入較高的消費者,因為品牌的效應(yīng)還是挺大的。而且在那里的一般都是較高端的奢侈品,使我們的眼光不僅僅局限于一般的品牌,也讓我們開了眼界。在這里,我們看到的服裝的款式,造型,風(fēng)格都各異,但是我們可以看到,他們也都是有一定的相同之處的,他們各自都堅持著自己的風(fēng)格從未改變,都有著各自的特點的,譬如我們可以經(jīng)常聽到的品牌,迪奧,他們走的就是優(yōu)雅,纖細華麗的分割,香奈兒走的是高雅,簡潔,精美的風(fēng)格,華倫天奴依靠的是精美絕倫的剪裁,高級進口的面料和華麗奢侈的風(fēng)格,他們之所以成為奢侈品牌依靠的就是他們各自的風(fēng)格,雖然一直以來他們的風(fēng)格從沒改變過,但是他們的設(shè)計都一直在改變,他們所運用的輔料也很少改變,他們運用自己服裝的特點,服裝的風(fēng)格,來打造自己的時尚王國。
總的來說,逛了那么多的商場,看了這么多的服裝,對奢侈品服裝的了解也更加深入的`了解了些,我欣賞那簡潔的款式,流暢的線條,優(yōu)雅的氣質(zhì),渴望能更加深入的解剖如何才能做出那么有感覺的服裝。在這么多的品牌中,我對范思哲情有獨鐘,因為它的設(shè)計風(fēng)格鮮明,是獨特的美感極強的先鋒藝術(shù)的象征。其中魅力獨具的是那些展示充滿文藝復(fù)興時期特色的華麗的具有豐富想象力的款式,它們性感漂亮,女性味十足,色彩鮮艷,既有歌劇式的超平現(xiàn)實的華麗,又能充分考慮穿著舒適性及恰當?shù)仫@示體型。范思哲logo設(shè)計運用象征的手法,采用神話中蛇妖美杜莎的造型作為精神象征所在,汲取古希臘、埃及、印度等的瑰麗文化打造而成。美杜莎代表著致命的吸引力,它象征著范思哲不僅有著超脫歌劇式的華麗,極強的先鋒潮流藝術(shù)特征受到世人的追捧。范思哲品牌創(chuàng)造了意大利時尚的帝國,它滲透到人們心中的每個角落,參悟透人心所念。華麗的設(shè)計更是對于生活的熱愛,憧憬著未來的無限美好與喜悅,將人性中最性感的部分展露無遺。我喜歡他的設(shè)計風(fēng)格:夸張、性感、流露對夢想的寫意。我想是個女人都會拒絕不了它的誘惑吧。
還有一些其他的想法就不一一道來了,總之此次調(diào)查給我們很大的觸發(fā),讓我們的眼光不僅僅局限于一般的品牌,也開闊了我們的眼見,在精神層面上也得到了提高。
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