（薦）建筑企業(yè)管理制度15篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的建筑企業(yè)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
建筑企業(yè)管理制度1
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
（一）施工圖紙會審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；
（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。
�。ㄈ﹫D紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。
�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
�。ㄎ澹﹫D紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。
二、技術(shù)交底制度
�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；
�。ǘ┘夹g(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。
（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。
�。ㄋ模┘夹g(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設(shè)計(jì)制度
每項(xiàng)工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄒ唬┦┕そM織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容
施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）
2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
（1）凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計(jì)簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；
�。�2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
�。ǘ┦┕そM織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限
施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
（三）施工組織的編制時間要求
單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。
�。ㄋ模┦┕そM織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理
1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開工；
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；
4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評價和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。
（五）施工組織設(shè)計(jì)的考評（略）
四、材料檢驗(yàn)制度
材料檢驗(yàn)制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度
質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；
2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。
3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。
七、技術(shù)責(zé)任制度
是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理機(jī)構(gòu)
公司經(jīng)理
總工程師
工程部
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
技術(shù)人員
專業(yè)施工員
工人班組
�。ǘ└骷壖夹g(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)
1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件；
3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；
4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；
�。ㄈ┛偣こ處煹闹饕氊�(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的'年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；
5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗(yàn)收；
6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；
7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；
8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度；
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
�。�1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；
�。�2）參加施工組織審批；
�。�3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作；
�。�4）根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；
�。�5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收；
�。�6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收；
�。�7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報(bào)；
�。�8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
�。�9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
�。�10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作 ；
�。�11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施；
�。�12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
�。�13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育；
八、技術(shù)復(fù)核及審批制度
該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計(jì)，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行有計(jì)劃的復(fù)查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。
建筑企業(yè)管理制度2
為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確；查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng)；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。
2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。
3、查紀(jì)律：查崗位上勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚(yáng)和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產(chǎn)檢查的形式
1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：
A、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對所有項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報(bào)。
B、項(xiàng)目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報(bào)。
2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：
A、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)項(xiàng)目部參加，定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送公司安全科。
B、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項(xiàng)目，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進(jìn)行，發(fā)動群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送安全科。
4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：
A、每一個員工都必須堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的`安全檢查制。
B、每一個班組都必須堅(jiān)持執(zhí)行班前班后安全檢查制。
C、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
D、安全生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合。
5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實(shí)施，即：定項(xiàng)目、定時間、定具體完成項(xiàng)目的人。
6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎罰或晉級評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
建筑企業(yè)管理制度3
簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專用章。
�。薄⒏饔嘘P(guān)部門的合同專用章由信用（合同）管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一歸口管理。信用（合同）管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)申請報(bào)告的審批、合同專用章的登記、留樣、發(fā)放和監(jiān)督檢查等管理工作。
�。�、合同專用章的刻制由信用（合同）管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。任何部門不得擅自刻制合同專用章，凡需刻制合同專用章的部門，必須由申請部門提出書面申請報(bào)告，并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，同時按工作的'實(shí)際需要和用途提供合同專用章刻制的數(shù)量、要求和樣章草圖，交信用（合同）管理機(jī)構(gòu)審查后統(tǒng)一辦理。
�。�、凡持有合同專用章的部門，應(yīng)做到合法使用、專人保管。如遇工作需要，需攜帶外出，應(yīng)事先辦理借用手續(xù)，用后立即歸還。
�。�、合同專用章不得代用，混用。
５、凡遇合同專用章遺失，應(yīng)立即向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并將本部門批示意見送信用（合同）管理機(jī)構(gòu)備案，在當(dāng)?shù)厥屑増?bào)紙上刊登遺失聲明，辦理相關(guān)證明材料。
�。�、凡遇合同專用章變更，需重新刻制，其申請程序與手續(xù)與新申請相同，原合同專用章交還信用（合同）管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一處理。
建筑企業(yè)管理制度4
一、總則
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。
二、目標(biāo)措施
（一）目標(biāo)
杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公死亡事故，降低安全負(fù)傷頻率，確保職工年負(fù)傷頻率控制在7‰以內(nèi)，爭創(chuàng)更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。
�。ǘ┐胧�
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系，按規(guī)定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。
2、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常組織各級人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的.基礎(chǔ)。
加強(qiáng)分包隊(duì)伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無證上崗。進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)競賽活動，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識。
3、以“三標(biāo)準(zhǔn)、六規(guī)范”（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工現(xiàn)場安全評價標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，龍門架及井架、物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，建筑拆除安全技術(shù)規(guī)范）為依據(jù)，以《建設(shè)部建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為尺度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工環(huán)節(jié)的安全控制、監(jiān)督、檢查、督促工作。項(xiàng)目部每周組織一次項(xiàng)目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達(dá)到項(xiàng)目部進(jìn)行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規(guī)章制度條例進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電、架體搭設(shè)、“四口”及五臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、基坑支護(hù)、文明施工現(xiàn)場管理。“四口”即：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口�！拔迮R邊”即：尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護(hù)的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側(cè)邊、卸料平臺的外側(cè)邊。對安全防護(hù)用品的使用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、采購，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗(yàn)收制度。
5、加強(qiáng)對分包隊(duì)伍、雇用、借用人員的安全管理。嚴(yán)格把好分包隊(duì)伍的“四關(guān)”。
（1）對方必須具有營業(yè)執(zhí)照和法人資格證書；
�。�2）對方具有施工資質(zhì)；
�。�3）必須與公司簽訂安全合同書；
（4）對分包工程要進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。切實(shí)把民工隊(duì)伍納入我們的安全管理范圍之內(nèi)。
6、繼續(xù)做好意外傷害保險(xiǎn)工作，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定和建設(shè)部、省、市主管部門的要求，將繼續(xù)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
7、加強(qiáng)安全資料管理。安全資料是建筑施工安全監(jiān)督、管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對建筑工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志、安全防護(hù)用品管理、各類設(shè)備、臨時設(shè)施驗(yàn)收檢測記錄及文明施工。
三、獎罰
為了進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，搞好項(xiàng)目法施工，抓好安全防護(hù)及文明施工，消除隱患，杜絕事故，我們依據(jù)《建設(shè)部頒發(fā)的建筑安全檢查評分標(biāo)》準(zhǔn)，對項(xiàng)目部施工全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。分公司建立安全生產(chǎn)專用賬戶，確保專款專用，收支基本平衡。
�。ㄒ唬┆劻P細(xì)則
1、處罰
�。�1）項(xiàng)目部發(fā)生一起輕傷事故，罰項(xiàng)目部500元，罰項(xiàng)目經(jīng)理300元，安全員100元，發(fā)生一起重傷事故，罰項(xiàng)目部5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，安全員500元，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故，罰項(xiàng)目部20000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理3000元，安全員1000元。
（2）施工組織設(shè)計(jì)無安全措施，無臨時施工用電組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程無書面交底，各罰款500元。
�。�3）無檢查整改記錄，對查出隱患做不到定人、定時、定措施，進(jìn)行整改的，罰項(xiàng)目經(jīng)理200元，項(xiàng)目部安全員100元。
（4）從事特種作業(yè)的人員無證上崗作業(yè)的，每人次對項(xiàng)目部罰款200元并追究責(zé)任。
�。�5）施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志、二圖（工程總平面圖、立面圖）、六牌（工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工規(guī)則牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場須知牌)、二欄（違章警示欄、宣傳欄）各罰款300元。
�。�6）施工現(xiàn)場圍檔設(shè)置，主路段未設(shè)置高于2.5m，一般路段未設(shè)置高于1.8m的，罰款500-1000元。
�。�7）工地路面未硬化處理，道路不暢通，無排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。
�。�8）建筑材料、構(gòu)件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。
（9）腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿（或間斷），架體無排水措施，罰款200元。
�。�10）腳手架高度在7米以上與建筑無拉結(jié)（按規(guī)定少一處）或拉結(jié)不牢固不規(guī)范的，每一處罰款100元。
建筑企業(yè)管理制度5
為了認(rèn)真落實(shí)國家的“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策,切實(shí)保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,規(guī)范文明施工行為,進(jìn)一步提高公司文明施工管理水平和社會信譽(yù),樹立公司的良好形象,特制定本管理規(guī)定：
1、安全生產(chǎn)、文明施工管理內(nèi)容
1.1安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容
1.1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要手段。
1.1.2目標(biāo)管理
根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃,由項(xiàng)目部具體制定包括死亡、重傷及輕傷事故發(fā)生頻率,安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)計(jì)劃,然后再針對安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃,根據(jù)工程特征按月、按季分解至各級、各部門、各主要工種。
1.2文明施工內(nèi)容
主要包括以下內(nèi)容:
1.2.1組織管理
1.2.2現(xiàn)場圍擋
1.2.3封閉管理
1.2.4施工現(xiàn)場
1.2.5作業(yè)地點(diǎn)
1.2.6材料堆放
1.2.7現(xiàn)場住宿
1.2.8現(xiàn)場防火
1.2.9治安綜合治理
1.2.10施工現(xiàn)場標(biāo)牌
1.2.11辦公設(shè)施
1.2.12生活設(shè)施
1.2.13保健急救
1.2.14社區(qū)服務(wù)
2、安全生產(chǎn)、文明施工評定方法、評定標(biāo)準(zhǔn)
2.1建筑工地安全文明評分劃分
安全文明施工總分為100分,其中安全部分80分,文明施工部分20分。
2.2安全部分
2.2.1安全評分分類
安全部分評分按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的安全管理(滿分值為10分)、腳手架(滿分值為10分)、基坑支護(hù)與模板工程(滿分值為10分)、“三寶”、“四口”防護(hù)(滿分值為10分)、施工用電(滿分值為10分)、物料提升機(jī)與外用電梯(滿分值為10分)、塔吊(滿分值為10分)、起重吊裝(滿分值為5分)、施工機(jī)具(滿分值為5分)。
2.2.2安全檢查評分方法
執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)
2.2.3安全檢查考核規(guī)定
2.2.3.1 單位工程施工安全檢查包括自查,不定期的檢查和定期檢查三個部分:
1).項(xiàng)目部每周組織人員對其在建工程進(jìn)行一次建筑安全全面檢查。并評估安全形勢。
2).單位工程施工進(jìn)度分別到基礎(chǔ)完成、主體結(jié)頂(高層建筑每六層) 尾工時,由工程公司安全生產(chǎn)科,(直屬項(xiàng)目由安全生產(chǎn)部)進(jìn)行停檢點(diǎn)檢查,對單位工程的檢查次數(shù),每季不少于一次,檢查采取事先不通知方式。
3).公司安全生產(chǎn)部對一些重點(diǎn)工程,窗口工程采取抽查方式。
2.2.3.2 項(xiàng)目部每月25日前必須將其本月自查情況,隨安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表一起報(bào)安全生產(chǎn)科(直屬項(xiàng)目報(bào)公司安全生產(chǎn)部)。
2.2.3.3 單位工程安全狀況由工程公司安全生產(chǎn)科考核,直屬項(xiàng)目由公司安全生產(chǎn)部考核,對工程公司所屬項(xiàng)目如安全生產(chǎn)部抽查時,考核成績以公司考核為準(zhǔn)。
2.2.3.4 單位工程施工過程中,考核期內(nèi)出現(xiàn)安全、質(zhì)量、治安等重大責(zé)任事故的,其文明施工等級不得超過合格。
2.3文明施工
文明施工部分評分按公司《文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)。
3、建筑施工安全資料檔案
3.1安全資料整理的兩個原則
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作資料檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,必須堅(jiān)持以下兩項(xiàng)原則:
3.1.1安全生產(chǎn)資料的內(nèi)容必須是《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的內(nèi)容,這些內(nèi)容是安全系統(tǒng)工程,預(yù)防傷亡事故的措施。
3.1.2各種表格、文字材料的填寫要及時、真實(shí),不可敷衍塞責(zé),更不允許弄虛作假。
3.2安全資料編制目錄
按照《關(guān)于建立安全管理檔案資料目錄的通知》的規(guī)定進(jìn)行,并根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99要求完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定。
4、安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
4.1總則
4.1.1 為了進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任追究制,將安全、文明管理與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掛鉤,加大處罰力度,為做到有法可依,有章可循,特制定本責(zé)任制。
4.1.2 本辦法是對公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》和公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法》的補(bǔ)充和細(xì)化。
4.1.3 每年年初公司與工程公司、 直屬項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明工地指標(biāo),工程公司將指標(biāo)逐級分解到項(xiàng)目經(jīng)理部。
4.1.4發(fā)生安全事故要按照“四不放過” 的`原則及時進(jìn)行調(diào)查、分析,教育群眾、制定預(yù)防措施,并根據(jù)責(zé)任大小、傷害程度、經(jīng)濟(jì)損失情況對責(zé)任人進(jìn)行處理。
4.1.5事故責(zé)任劃分為直接責(zé)任者, 責(zé)任者,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者三個檔次,凡存在以下表現(xiàn)者都要根據(jù)三種責(zé)任予以劃分,并根據(jù)情節(jié)輕重予以處理。
(1)不遵守公司安全管理制度,違反操作規(guī)程,違章指揮,擅離職守,玩忽職守等造成安全事故者。
(2)安全技術(shù)措施不落實(shí),盲目抓生產(chǎn),忽視安全,現(xiàn)場安全隱患多,造成安全事故者。
(3)不堅(jiān)持開展安全活動,施工前不進(jìn)行安全交底,職工缺乏安全意識,造成安全事故者。
(4)施工現(xiàn)場不按平面布置圖布置,文明施工差,作業(yè)環(huán)境不安全,存在隱患又不采取整改措施,造成安全事故者。
(5)塔吊、提升架、腳手架、施工用電不經(jīng)驗(yàn)收使用,安全“四寶”不落實(shí),“四口”和“五臨邊”防護(hù)不嚴(yán)密,施工用電不安全,架子工程搭設(shè)不符合規(guī)程等存在隱患造成安全事故者。
(6)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具無安全操作規(guī)程,無安全防護(hù)裝置或有缺陷、帶病、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)使用,造成安全事故者。
(7)安排無特殊作業(yè)操作證人員,從事特殊工作操作發(fā)生安全事故者。
(8)在施工生產(chǎn)中或在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患不制止,
又不采取措施造成安全事故者。
(9)對人體有傷害的金屬、化學(xué)材料和其它有害物品,未做任何標(biāo)識而造成人身傷害者。
4.2工作程序
4.2.1 工程項(xiàng)目開工前,要制訂本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo),并按工程項(xiàng)目大小配備專(兼)職安全員,一萬平方米以下工程配備一名專職安全員,一萬平方米以上工程配備二名專職安全員,或施工人員在200人以下配備1名專職安全員,200人以上配備2名專職安全員。
4.2.2 所有施工項(xiàng)目開工前,要根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目形象策劃,以提高企業(yè)品牌形象。
4.2.3 所有施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時,要根據(jù)工程特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施,專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目,如腳手架、深基坑支護(hù)、施工用電、起重設(shè)備安拆、等應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案;工序施工前要進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底。
4.2.4 項(xiàng)目部每月以安全報(bào)表的形式,把項(xiàng)目部安全生產(chǎn)動態(tài)報(bào)工程公司,工程公司匯總報(bào)公司。
4.2.5 工程公司安全生產(chǎn)科科每季度要對工程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全大檢查,檢查內(nèi)容依據(jù)按安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99,對檢查出問題以安全整改通知書形式下達(dá),被通知單位在限定時間內(nèi)反饋給下達(dá)部門。
4.2.6 安全生產(chǎn)部每半年對直屬項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全大檢查,對工程公司一個項(xiàng)目部進(jìn)行抽查,抽查內(nèi)容:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、操作行為、安全記錄。
4.2.7項(xiàng)目部每月檢測食堂、攪拌站等污水的ph值;在場界按《建筑施工場界噪聲測量方法》gb12524-90檢測噪聲值。定期抽查電鋸、打樁、振搗砼、攪拌站等周圍噪聲值;粉塵檢測以目測為主,重要封閉場所有粉塵現(xiàn)象可委托有關(guān)部門檢測。上述數(shù)值超標(biāo)要采取糾正措施。固體廢氣物要分門別類存放,做好標(biāo)識;固廢的處理要與有關(guān)部門簽署協(xié)議,或記錄。
4.2.8 項(xiàng)目部發(fā)生安全事故要及時上報(bào),并按有關(guān)程序處理。
4.2.9工程完工后,項(xiàng)目部要提交本工程項(xiàng)目的安全評估報(bào)告。
4.3處罰規(guī)定
4.3.1違反建筑安全施工規(guī)定、 違反安全操作規(guī)程處罰規(guī)定:
(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、不系帽帶或戴不符合規(guī)定的安全帽,對其本人罰款50元。
(2)高處作業(yè)不掛安全帶,對其本人罰款100元。
(3)高處作業(yè)不搭設(shè)安全網(wǎng)或不按規(guī)定搭設(shè)安全網(wǎng),視情節(jié)對項(xiàng)目部罰款300元至500元。從高空向下扔周轉(zhuǎn)材料或其他物品,罰款1000元以上。
(4)施工現(xiàn)場機(jī)械、用電設(shè)備的漏電保護(hù)器每少一臺,對項(xiàng)目經(jīng)理部罰款200元。
(5)腳手架搭設(shè)不按規(guī)定搭設(shè),立桿間距、橫桿間距、剪刀撐等不符合規(guī)定,視具體情況對項(xiàng)目部罰款300元至1000元。
(6)樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口等處,無防護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚或防護(hù)不嚴(yán)密,視具體情況對項(xiàng)目部罰款200元至500元。
(7)施工用電的線路架設(shè)、開關(guān)箱、保險(xiǎn)絲不符合規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一處,對項(xiàng)目經(jīng)理部罰款100元。
(8)使用不符合規(guī)定的提升架對項(xiàng)目部罰款300元至500元,提升架保險(xiǎn)限位裝置不齊全、樓層卸料平臺防護(hù)不嚴(yán)密,對項(xiàng)目部罰款200元至500元。
(9)施工機(jī)具各種防護(hù)、保護(hù)裝置不齊全、無接零、重復(fù)接地,對項(xiàng)目部罰款100元至500元。
(10)從事特殊作業(yè)的人員,不能做到持證上崗對其本人罰款50元,對安排其從事工作的人員罰款100元。
(11)塔吊、提升架腳手架、施工用電等不經(jīng)驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)就使用,對項(xiàng)目部罰款300元至500元。
(12)各種安全活動記錄、安全措施、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全檔案不健全,對項(xiàng)目部罰款100元至500元。
(13)對項(xiàng)目部的罰款,項(xiàng)目部可根據(jù)責(zé)任,在規(guī)定的罰款內(nèi),對有關(guān)責(zé)任者(包括勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)分包隊(duì))進(jìn)行分解處理。
(14)對違反《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》jgj99-59中的有關(guān)要求,安全檢查匯總表得分達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),視情況給予1000元至5000元罰款。
4.3.2 安全事故的處罰規(guī)定
(1)對輕傷事故的處罰規(guī)定
責(zé)任者寫出書面檢查,并罰款100元至500元。公司對項(xiàng)目罰款1000元至3000元。
(2)重傷事故的處罰規(guī)定
發(fā)生一次一人重傷事故,直接責(zé)任者給予行政警告或罰款300至1000元。其他責(zé)任者視情節(jié)給予一定的罰款。公司對項(xiàng)目罰款3000元。
發(fā)生二人重傷,直接責(zé)任者給予行政記過并處以500元至1000元的罰款,其他責(zé)任者給予200元至300元的罰款。公司對項(xiàng)目罰款5000元。
(3)對發(fā)生死亡事故的處罰規(guī)定:
發(fā)生一次一人死亡事故,直接責(zé)任者給予行政記大過處分,并處500元至1500元的罰款。其他責(zé)任者給予行政警告記過和300元至1000元的罰款。公司對項(xiàng)目罰款10000元。
發(fā)生一次二人死亡事故,責(zé)任者給予行政降級或記大過處分,并處以1000元至20xx元的罰款。其他責(zé)任者給予警告或記過處分并處以500元至20xx元的罰款 。公司對項(xiàng)目罰款20000元,吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書
發(fā)生三人以上死亡事故,對責(zé)任者分情節(jié)給予行政撤職、降級、記大過處分; 并罰款20xx元至3000元。情節(jié)嚴(yán)重,觸及法律者,承擔(dān)法律責(zé)任。其他責(zé)任者給予必要的行政處分或罰款。公司對項(xiàng)目罰款40000元。
上述事故當(dāng)?shù)貏趧硬块T的罰款及其它費(fèi)用由所在發(fā)生事故的工程公司支付。并轉(zhuǎn)發(fā)生事故的項(xiàng)目經(jīng)理部。對項(xiàng)目經(jīng)理和主管安全的負(fù)責(zé)人給予不少于項(xiàng)目罰款的10% 。
(4)其他處罰
凡在上下班途中、因公出差、工地檢查等造成的人身傷害事故,依據(jù)有關(guān)文件比照工傷處理不予處罰。因公出差游山玩水,工作時間做與本職工作無關(guān)的事情(如:釣魚、酗酒等)發(fā)生人身傷害事宜,公司安全部門不予處理。
(5)公司下文處罰和開據(jù)的罰款單,由工程公司和直屬項(xiàng)目部交公司財(cái)務(wù)。工程公司下文處罰和開據(jù)的罰款單,由項(xiàng)目部交工程公司財(cái)務(wù);項(xiàng)目部開據(jù)的罰款單;由被罰者交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。限期不交者,由公司、工程公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)從上交費(fèi)用或人工費(fèi)中2倍扣除。
工程公司、項(xiàng)目部的罰款,用于獎勵安全生產(chǎn)搞得好的勞務(wù)隊(duì)、作業(yè)班組和安全員。工程公司由安全生產(chǎn)科提出意見,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部由安全員提出,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
(6)對于重大安全未遂事故也要根據(jù)情節(jié)按已發(fā)生事故給予必要的處罰。
4.3.3安全生產(chǎn)部(科)對項(xiàng)目檢查評分考核中,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部出現(xiàn)違反《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程狀態(tài)和行為,檢查人員可以隨時對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全狀態(tài)和不安全行為按照上述規(guī)定予以處罰。若是個人違章,按照違章個人罰款額的三倍處罰項(xiàng)目部。對項(xiàng)目部罰款額的20%由項(xiàng)目經(jīng)理支付。
4.3.4安全生產(chǎn)部(科)在項(xiàng)目部的檢查考核中,項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)文明施工沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),視情況給予1000元-5000元罰款。
4.3.5公司安全生產(chǎn)部對項(xiàng)目部發(fā)生的輕傷、重傷、死亡事故按上述規(guī)定進(jìn)行處罰,工程公司出現(xiàn)死亡事故或事故頻率超過公司下達(dá)的指標(biāo)要求,按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法規(guī)定執(zhí)行。
4.3.6安全生產(chǎn)部對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大未遂事故,視情節(jié)給予必要的處罰。
4.3.7 對事故隱瞞不報(bào),從重處罰。具體額度由公司安全生產(chǎn)部確定。
4.3.8公司安全生產(chǎn)部對發(fā)生的機(jī)械設(shè)備事故的處罰依據(jù)經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生的后果按經(jīng)濟(jì)損失的5-30%酌情處罰。
4.3.9違反2.1條規(guī)定,不按規(guī)定配備專職安全員,罰項(xiàng)目部5000元,并限期配備能勝任工作的安全員。
4.4獎勵規(guī)定
4.4.1創(chuàng)建文明工地的獎勵獲得省級文明工地稱號的項(xiàng)目獎勵1-3萬元;獲得市級文明工地稱號的項(xiàng)目獎勵0.3-1萬元。
4.4.2對不能進(jìn)入省級文明工地評選,但在安全生產(chǎn)、文明施工中業(yè)績突出的工程項(xiàng)目,為公司贏得良好信譽(yù)的項(xiàng)目部,公司給予20xx元-5000元的獎勵。
4.4.3對工程從開工到竣工,沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故及重大安全隱患的個人和部門,公司給予100-1000元的獎勵。
4.4.4對在生產(chǎn)施工過程中,及時制止或檢舉違章指揮、違章作業(yè)的有功人員,公司給予100元-1000元的獎勵;對檢舉安全事故隱瞞不報(bào)的有功人員,公司給予100-500元的獎勵。
4.4.5工程公司一年內(nèi)無重傷、死亡事故發(fā)生且事故頻率不超過公司下達(dá)的指標(biāo),安全工作符合本責(zé)任制規(guī)定,由工程公司獎勵有關(guān)人員。
連續(xù)兩年以上無重大傷亡事故發(fā)生且事故頻率不超過公司下達(dá)的指標(biāo)且各項(xiàng)安全工作符合公司安全規(guī)章制度的單位,公司給予工程公司安全主管部門1000-20xx元的獎勵。
5、有關(guān)本規(guī)定支持性的建筑施工安全法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、文件
1、 中華人民共和國國建筑法(中華人民共和國國主席令91號)
2、 中華人民共和國國環(huán)境噪聲污染防治法(中華人民共和國國主席令77號)
3、 中國消防法(中華人民共和國國主席令第4號)
4、 中華人民共和國國勞動法(中華人民共和國國主席令第28號)
5、 國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定(國務(wù)院令第302號)
6、 企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定(國務(wù)院令第75號)
7、 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(建設(shè)部1991年第15號令)
8 、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定(建設(shè)部1991年第13號令)
9、工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定(建設(shè)部19*第3號令)
10、第167號國際勞工公約《施工安全與衛(wèi)生公約》
11、第175號國際勞工建議書--施工安全與衛(wèi)生建議書
12、建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程(jgj 120-99)
13、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程
14、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(jgj 80-91)
15、安全帽試驗(yàn)方法(gb 2812-85)
16、安全網(wǎng)(gb 5725-85)
17、安全帶(gb 6095-85)
18、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(jgj 46-88)
19、龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范(jgj 88-92)
20、龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范(jgj 88-92)條文說明
21、塔式起重機(jī)安全規(guī)程(gb 5144-94)
22、塔式起重機(jī)技術(shù)條件(gb/t 9462-1999)
23、塔式起重機(jī)性能試驗(yàn)(gb/t 5031-94)
24、塔吊起重機(jī)操作使用規(guī)程(zbj80012-89)
25、建筑卷揚(yáng)機(jī)安全規(guī)程(gb 13329-91)
26、施工升降機(jī)安全規(guī)則(gb 10055-1996)
27、施工升降機(jī)技術(shù)條件(gb/t 10054-1996)
28、手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程(gb 3787-93)
29、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定(1991年7月21日頒發(fā))
30、起重機(jī)械安全規(guī)程(gb 6067-85)
31、起重機(jī)械安全規(guī)程(gb 6067-85)
32、漏電保護(hù)器安裝和運(yùn)行(gb 13955-92)
33、起重機(jī)械用鋼絲繩檢驗(yàn)和報(bào)廢實(shí)用規(guī)范(gb 5972-86)
34、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj 59-99)
35、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj 59-99)條文說明
39、《安全標(biāo)志》(gb 2894-1996)
《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》(gb 16179-1996)
建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(jgj 130-20xx)
建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(jgj 128-20xx)
高處作業(yè)吊藍(lán)安全規(guī)則(jgj 5027-92)
建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定[建建(20xx)230號]
建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(jgj 33-20xx)
《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》(20xx.11.1)
6、 附則
6.1 本標(biāo)準(zhǔn)由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
6.2 本辦法自二○○六年二月一日起執(zhí)行。
二o0六年二月一日
建筑企業(yè)管理制度6
1、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場安全管理工作，制定本制度。
2、本規(guī)定所稱的施工現(xiàn)場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區(qū)的作業(yè)場地。
3、本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。
4、本規(guī)定所稱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，是指河北方圓建筑工程有限公司項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師等領(lǐng)導(dǎo)成員。
5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度的責(zé)任主體。從事施工作業(yè)活動的施工現(xiàn)場，總承包單位項(xiàng)目部和相關(guān)分包單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須在施工現(xiàn)場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。
6、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督檢查建筑工程項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度的.責(zé)任主體，應(yīng)嚴(yán)格督促所屬建筑工程項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度。
7、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴(yán)格考核。制度中應(yīng)當(dāng)明確施工現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班生產(chǎn)工作時間、任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和考核獎懲等內(nèi)容。具體為：
1）施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對在建工程的施工安全負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部人員各負(fù)己責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時上班、同時下班。
2）強(qiáng)化施工企業(yè)每月對施工項(xiàng)目安全檢查，實(shí)行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項(xiàng)目上執(zhí)行和落實(shí)情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機(jī)械等分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保企業(yè)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。
3）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)有企業(yè)總工實(shí)行的帶班審核與審批。專項(xiàng)方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）簽字。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
4）工程項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)性事件時，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在第一時間趕到施工現(xiàn)場，帶班組織啟動應(yīng)急預(yù)案，配合和組織調(diào)查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調(diào)查處理落實(shí)“四不放過”的原則。并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。
5）重大“節(jié)假日”施工時，應(yīng)建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行帶班。檢查施工項(xiàng)目部節(jié)假日安全管理與安全施工措施的落實(shí)情況，帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員值班及時處理突發(fā)事件，確保施工安全生產(chǎn)。
6）建設(shè)工程項(xiàng)目安全施工管理實(shí)行總監(jiān)帶班負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項(xiàng)目的安全管理。審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案，并對審查同意的專項(xiàng)施工方案實(shí)施跟蹤監(jiān)理。做好有關(guān)安全工作內(nèi)容的監(jiān)理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實(shí)節(jié)假期施工的安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。項(xiàng)目總監(jiān)對監(jiān)理部其它監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔(dān)責(zé)任。
7）對施工項(xiàng)目無負(fù)責(zé)人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，同時要求限時改正。對在整改期內(nèi)仍沒有整改的，按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)進(jìn)行上限的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故而沒有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人給予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
8、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)實(shí)行交接班制度。上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全、存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接班記錄上簽字。
9、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專人負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。
10、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人定期對建筑工程項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度進(jìn)行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內(nèi)容、時間和頻次、職責(zé)權(quán)限和考核獎懲等內(nèi)容。每次檢查結(jié)束后，應(yīng)將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。
建筑企業(yè)管理制度7
一、適用范圍
本制度適用于公司及項(xiàng)目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。
本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報(bào)、電傳和圖表，也是合同的組成部分。
二、相關(guān)文件
1、《管理手冊》
2、《中華人民共和國合同法》
3、《中華人民共和國民法通則》
4、《中華人民共和國建筑法》
5、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》
三、實(shí)施職責(zé)
1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;
2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同訂立及執(zhí)行情況中的財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督;
四、工作流程
1、合同分類：
<1>工程合同：公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;
<3>勞動、勞務(wù)合同：公司工程部負(fù)責(zé)管理;
<2>領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;
<4>組織參加"守合同、重信用"企業(yè)活動;
<6>決定對合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀(jì)者，未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報(bào)批評，造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰;
3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位
3.1合同一般應(yīng)具備以下主要條款：
<1>當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬戶;
<3>數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式;
<5>履行的期限、地點(diǎn)和方式;
<7>合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;
<9>合同訂立的時間、地點(diǎn);
對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別明確。
3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責(zé)為：
<1>調(diào)查、了解對方當(dāng)事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況;
<3>參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;
3.3負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責(zé)是代表公司履行合同，并及時報(bào)告合同履行情況。
4.合同簽訂程序
4.1在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)制，由合同經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負(fù)責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負(fù)責(zé)人。
4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中，應(yīng)在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的注意義務(wù)，最大化地保護(hù)本公司的合法利益。
4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的或挽回經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。
4.1.3對于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。
4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進(jìn)行專業(yè)審查;
4.3合同專業(yè)管理組審查通過后，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會簽審查;
4.4審查通過后，報(bào)送公司法定代表人或其代理人審批;
4.5法定代表人或其代理人審批同意后，到辦公室加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;
4.6分公司、項(xiàng)目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部將按照本制度獎勵與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。
4.7合同專業(yè)審查
4.7.1合同專業(yè)管理部門對申請單位報(bào)送合同做如下方面審查：
<1>經(jīng)濟(jì)性
--項(xiàng)目技術(shù)是否真實(shí)、全面、可靠;
--技術(shù)措施是否完備、可行;
--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進(jìn)完善;
--是否具有可操作性。
<3>安全性
<2>合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即
<2>經(jīng)合同簽約各方協(xié)商，同意解除合同，自各方簽字認(rèn)可之日起合同終止;解除合同由合同申請單位按本制度執(zhí)行;
4.11獎勵與處罰
<1>公司對有以下情形的'部門和個人，給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元)：
--違反本制度的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟(jì)損失的。
--未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對外簽訂合同給公司造成損失的。
--將合同分解以大化小，逃避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的。
--先行為后補(bǔ)辦合同審查或合同授權(quán)程序的。
--利用行政章、財(cái)務(wù)專用章或其他印章對外簽訂合同的。
--應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。
--合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。
--在簽訂合同過程中(包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時)泄露標(biāo)底和商業(yè)秘密的。
--在經(jīng)濟(jì)往來中收納賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。
--違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。
--結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。
--未在合同驗(yàn)收中履行其職責(zé)，把驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。
--在合同履行中對方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理，損害公司利益的。
--在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的，并使公司利益受損害的。
--其他各種違反合同管理程序的行為。
<3>違反本辦法規(guī)定，給公司及公司各單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失觸犯刑法的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
建筑企業(yè)管理制度8
1、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn),建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系,對施工過程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作,領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工,組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
3、分管本項(xiàng)目物資管理和機(jī)械管理工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的'人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。
建筑企業(yè)管理制度9
1管理承諾
公司董事長是公司的最高管理者。董事長對建立、實(shí)施一體化管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性作出承諾，應(yīng)通過以下職責(zé)的履行和相應(yīng)活動的開展為證實(shí)其承諾提供證據(jù)。
1.1制定一體化管理方針。
1.2依據(jù)一體化管理方針以及公司的實(shí)際情況，制定一體化管理目標(biāo)，并確保公司
各部門和職能層次上展開。
1.3確保一體化管理滿足顧客或相關(guān)法律法規(guī)要求，并通過會議、報(bào)告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達(dá)滿足顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規(guī)要求對公司的重要性。
1.4進(jìn)行管理評審，確保并持續(xù)改進(jìn)管理體系的適宜性、充分性和有效性。
1.5確保管理體系獲得必要的人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源，
2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)
2.1董事長要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)的原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念，確保顧客及其他相關(guān)方的要求得到滿足。董事長通過在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行《與顧客有關(guān)過程的控制程序》、《顧客滿意度的.測量程序》及《內(nèi)部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的需求和期望，并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求，以達(dá)到顧客及其他相關(guān)方的滿意。
2.2建立并保持程序，確定公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識，風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保環(huán)境因素過程和危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)評價過程處于受控狀態(tài)。
2.3確認(rèn)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素，并在管理體系的目標(biāo)中加以控制。
2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿足顧客及其他相關(guān)方要求。
3一體化管理方針
3.1由公司董事長以八項(xiàng)管理原則為基礎(chǔ)，針對公司實(shí)際情況同時考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。
3.2制定一體化管理方針應(yīng)遵循的原則
a)與公司總體經(jīng)營方針、宗旨一致；
b)適合于公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響；適合公司的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模；
c)包括對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性以及污染預(yù)防作出的承諾；
d)包括對遵守法律、法規(guī)和公司應(yīng)遵守的其他要求和承諾；
e)提供制定和評審一體化管理目標(biāo)的框架；
f)應(yīng)簡潔、明了、便于理解和溝通。
3.3依據(jù)上述原則，公司制定的一體化管理方針是：顧客至上，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營，持續(xù)改進(jìn)，為顧客和社會提供滿意的建筑產(chǎn)品。
3.4一體化管理方針具有以下內(nèi)涵：
顧客的需要是公司始終如一的追求，誠實(shí)守信是公司持續(xù)發(fā)展的根本，依法經(jīng)營是公司一切活動的準(zhǔn)則，持續(xù)改進(jìn)是公司科學(xué)管理的理念。全體員工要銘記和實(shí)踐公司的管理方針，使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿意；環(huán)境保護(hù)讓社會、公眾滿意；職業(yè)健康安全讓員工滿意，不斷追求更好，以造福于社會。
3.5通過管理手冊的分發(fā)、培訓(xùn)、宣傳等方式傳達(dá)到公司全體員工，使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。
3.6管理方針應(yīng)通過各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進(jìn)行傳遞，以便于社會了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。
建筑企業(yè)管理制度10
1、質(zhì)檢員必須持證上崗，明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。
2、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。
3、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度齊全，開工前必須上墻。
4、現(xiàn)場必須配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
5、分項(xiàng)工程施工時，各專業(yè)施工隊(duì)伍必須設(shè)專職質(zhì)檢員。
6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上，為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)立即停工，并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場會，對事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
7、發(fā)現(xiàn)甲方外委隊(duì)伍在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即出具工程質(zhì)量檢查報(bào)告，抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司，并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。
8、竣工單位工程:
8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組，本著以用戶為服務(wù)中心的`原則開展工作。成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成，并上報(bào)公司。
8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責(zé)任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專業(yè)的人員組成。
8.3、工程辦理竣工手續(xù)時，將用戶滿意服務(wù)小組人員名單上報(bào)公司質(zhì)檢部。
8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時，須將用戶滿意服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說明書內(nèi)，以便用戶有問題及時取得聯(lián)系。
8.5、項(xiàng)目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量)，負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。
建筑企業(yè)管理制度11
１、合同的變更與解除由合同承辦人以書面形式報(bào)合同評審機(jī)構(gòu)審核，批準(zhǔn)后，盡快與對方簽訂變更或解除協(xié)議。
�。�、我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他原因無法履行合同時，應(yīng)當(dāng)及時收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當(dāng)事人，同時積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。
�。�、發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時向信用（合同）管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。
４、我方當(dāng)事人因故變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知對方當(dāng)事人，說明變更或解除合同的.原因和請求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。
建筑企業(yè)管理制度12
安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項(xiàng)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。為此，特制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度如下：
1.成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施和推進(jìn)安保體系的貫標(biāo);項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、檢查考核，充分履行管理職能，增強(qiáng)全員安全意識，提高自我防范的能力，使危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)得到有效控制，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)構(gòu)和人員
3.安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須以書面形式，經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)后予以實(shí)施。按公司總經(jīng)理→部門→人員或項(xiàng)目部經(jīng)理→管理人員和班組長→作業(yè)成員簽字確認(rèn)程序予以落實(shí)。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員的確認(rèn)資料由安全部門負(fù)責(zé)收集匯總，項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員、班組長和作業(yè)成員的確認(rèn)資料由資料員收集裝訂成冊。
4.安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，公司安全管理目標(biāo)分解到部門及項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分解到管理人員，并對管理目標(biāo)分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)一并予以考核，公司對部門及項(xiàng)目部考核為半年度考核，項(xiàng)目部內(nèi)部考核為季度考核，考核采用打分表形式，由公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別實(shí)施，考核的結(jié)果作為安全生產(chǎn)獎懲的'依據(jù)之一。
5.對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，公司或項(xiàng)目部實(shí)施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)范圍。
建筑企業(yè)管理制度13
隨著中國改革開放的深入,建筑行業(yè)正在呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢:
�、俳ㄖ䴓I(yè)總產(chǎn)值增加,勞動生產(chǎn)率提高。
②固定資產(chǎn)投資加大施工總量增加。
③建筑業(yè)利潤水平提升, 經(jīng)濟(jì)效益有所改善。
�、車鴥�(nèi)建筑市場競爭加劇,建筑企業(yè)“走出去”愿望強(qiáng)烈。
�、蓦S著建筑市場的不斷完善和特級企業(yè)的全國市場的不斷擴(kuò)大,特級企業(yè)的市場往往涉及到國內(nèi)的每個中大城市,原來的中小企業(yè)賴以生存的區(qū)域壁壘已經(jīng)基本被磨平,取而代之的是更嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。
一、中小型建筑企業(yè)存在的管理誤區(qū)和管理困境
在這種新的形勢下,中小型建筑企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn),無論是企業(yè)內(nèi)部的管理制度或者對外的適應(yīng)能力都表現(xiàn)出嚴(yán)重的缺乏。其中很大部分的中小型建筑企業(yè)就存在以下管理誤區(qū)和管理困境:
(一)激勵方式和方法存在很大的缺陷
主要表現(xiàn)為以下幾個方面:①激勵計(jì)劃隨意性比較強(qiáng),缺乏系統(tǒng)性和明確的目標(biāo)。②人為激勵沒有任何針對性。如以前推出的一系列的“年終獎”、“效益獎”等名目的獎勵計(jì)劃,由于“一刀切”,實(shí)習(xí)“平均主義”,打擊了貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目部員工的積極性。③陷入激勵就是獎勵的誤區(qū),輕視或不考慮約束和懲罰措施。約束和懲罰往往流于形式,結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。④簡單的下達(dá)任務(wù)作為激勵的經(jīng)常使用的手段。這是將片面的懲罰作為激勵的唯一措施,正好與認(rèn)為激勵就是獎勵這一誤區(qū)相反。這些企業(yè)往往存在著不正視實(shí)際地層層下達(dá)任務(wù),忽視個體的差異性,大大的降低了員工的工作積極性與工作績效。
(二)沒有真正建立起有效的危機(jī)管理機(jī)制
據(jù)20xx調(diào)查公布的《京滬兩地企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀研究報(bào)告》顯示,京滬兩地半數(shù)企業(yè)不同程度處于危機(jī)狀態(tài)。這項(xiàng)報(bào)告還顯示,我國企業(yè)中高層管理人員普遍具有危機(jī)識別能力和危機(jī)處理能力薄弱的通病。建筑企業(yè)由于其特殊性,管理相對比其他行業(yè)落后,所以建筑企業(yè)的危機(jī)管理則更是空白。很多中小型企業(yè)雖然有危機(jī)意識,但很少企業(yè)知道危機(jī)管理理論,更談不上將危機(jī)管理理論應(yīng)用于企業(yè)管理。
(三)缺乏科學(xué)合理的人才量化考評方法
對人才的考評采取定性考核,不能合理、公平、準(zhǔn)確地衡量人才工作績效大小,所以不能實(shí)現(xiàn)對人才的有效激勵�？己私Y(jié)果和激勵沒有有效地結(jié)合,形成了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的現(xiàn)象。雖然也提出了末位淘汰等措施,但往往流于形式,真正執(zhí)行起來有一定難度。而且由于經(jīng)營狀況不善,造成信用和創(chuàng)新能力受到很大限制,人才流失嚴(yán)重。
(四)企業(yè)文化發(fā)展嚴(yán)重滯后
中小型建筑企業(yè)的文化研究嚴(yán)重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐。企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問題缺少長期深入的研究。所以,企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo),缺少個性,同時也難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生真正推動力。
(五)在成本管理方面存在著嚴(yán)重的問題
主要包括以下幾個方面:①管理觀念落后,企業(yè)內(nèi)外關(guān)系尚未理順。②質(zhì)量、工期、成本的關(guān)系未理順。要么把成本和質(zhì)量完全對立起來;要么過度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,忽視成本,未能真正協(xié)調(diào)三者關(guān)系。③成本預(yù)測、計(jì)劃模式陳舊,徒有虛名。大多數(shù)傳統(tǒng)的成本管理都未能動態(tài)地、事前地進(jìn)行預(yù)測,缺乏技術(shù)基礎(chǔ),沒有實(shí)施動態(tài)管理。
(六)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不足
中小型建筑企業(yè)的項(xiàng)目部由于內(nèi)部凝聚力不足,往往很少能形成真正的團(tuán)隊(duì),一般都是以群體的形式而發(fā)揮作用,從而在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)、效率方面存在著嚴(yán)重的缺乏。
(七)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在著很大的弊端
中小型建筑企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式無論在適應(yīng)信息快速發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部大量繁雜的數(shù)據(jù)處理、管理溝通與協(xié)調(diào)等方面都存在著嚴(yán)重的不足,組織結(jié)構(gòu)急待改革。
二、建議
針對中小型建筑企業(yè)目前普遍的管理誤區(qū)和管理困境,結(jié)合國內(nèi)部分大型、特級建筑企業(yè)的企業(yè)改革的成功經(jīng)驗(yàn)與國外目前流行的管理方式與理念,考慮到建筑本身行業(yè)的特點(diǎn),作者提出自己對中小型建筑企業(yè)管理方面的一些建議:
(一)尋找新的組織結(jié)構(gòu)形式
建筑企業(yè)可以結(jié)合自己的實(shí)際情況采取以下其中之一的組織結(jié)構(gòu):
(1)扁平化的組織結(jié)構(gòu)。管理信息系統(tǒng)的發(fā)展擴(kuò)大了管理人員的管理幅度,使減少組織層級組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能。
(2)建立自主型組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)下面,可以考慮建立彈性工作制,在不影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度基礎(chǔ)上合理安排管理人員的時間,讓員工可以自主地決定自己的工作時間。而在大型的項(xiàng)目中可以實(shí)行虛擬組織結(jié)構(gòu)。虛擬組織結(jié)構(gòu)是一種以市場為導(dǎo)向的強(qiáng)調(diào)速度和效益的管理方式,以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ),實(shí)時分散地共享優(yōu)秀人力、咨詢信息和先進(jìn)的技術(shù)等資源,完全可以滿足共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及市場需求等要求。
(二)改善對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵方式
針對很多中小型企業(yè)改制后往往存在著對項(xiàng)目經(jīng)理激勵約束主體缺位、激勵機(jī)制不合理、約束機(jī)制不完善等問題,我提出以下建議:
�、僭趯�(shí)施激勵的同時要明確告知項(xiàng)目經(jīng)理的外部與內(nèi)部職責(zé)。
�、诓荒軉螒{項(xiàng)目效益來進(jìn)行考核,要結(jié)合項(xiàng)目總體結(jié)果績效來進(jìn)行總體考核。項(xiàng)目總體結(jié)果績效包括:管理過程績效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效、關(guān)系處理績效。我建議可以設(shè)立績效的成功與失敗的對照表,設(shè)專門小組以系數(shù)評分的形式來進(jìn)行對項(xiàng)目經(jīng)理的綜合考核。
③建立項(xiàng)目經(jīng)理激勵與約束機(jī)制相結(jié)合的原則。包括:
a、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則;
b、報(bào)酬與績效掛鉤的原則;
c、把項(xiàng)目經(jīng)理的個人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展直接掛鉤原則,如項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全文明工地目標(biāo)、項(xiàng)目后備人才的培養(yǎng)等;
d、市場化原則,企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況和市場對項(xiàng)目經(jīng)理的平均激勵率,來設(shè)定合適的激勵率;
e、激勵與約束相一致原則。
(三)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和激活經(jīng)營機(jī)制
目前,企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換改革滯后仍然是制約公司提高競爭力的關(guān)鍵性、深層次原因。在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施深化改革,徹底改變傳統(tǒng)的`人事、用工、分配制度,建立起科學(xué)有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),是提高公司核心競爭力不能回避的重要任務(wù):
�、倜鞔_改革的原則。改革過程必須做到統(tǒng)一思想,認(rèn)清大局, 明確思路,堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓改革。
�、谑冀K堅(jiān)持企業(yè)改革改制與結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合。
�、蹚男袠I(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢,多種方式推進(jìn)企業(yè)改革改制�？梢钥紤]到本公司的實(shí)力,成立改制領(lǐng)導(dǎo)小組,聘請對企業(yè)改革改制有一定研究的專家作為公司改制工作的顧問,并邀請有關(guān)部門的專家進(jìn)行政策講解。
(四)改革用人才機(jī)制獲取發(fā)展后勁
只有抓住人才這一關(guān)鍵要素,核心競爭力才能得到有效增強(qiáng)。為此,要做好以下工作:
�、偌哟蠊緦π碌娜瞬诺囊M(jìn),同時采取積極措施留下企業(yè)的技術(shù)、管理等核心人才。
�、谝ＷC人才的激勵制度的完善和落實(shí)�？梢越Y(jié)合公司的實(shí)際情況實(shí)行彈性工作制和柔性管理方式,在對人才的管理當(dāng)中多注意感情因素的管理。
�、鄄扇⌒蕛�(yōu)先,兼顧公平的原則。一定要做到多勞多得,使人才的努力在激勵方面得到充分的體現(xiàn)。
�、艽罅μ岚蝺�(yōu)秀青年人才進(jìn)入公司的中層,樹立榜樣,充分調(diào)動青年人才的積極性。⑤積極支持人才的進(jìn)一步深造,使公司往學(xué)習(xí)型企業(yè)過渡,增加企業(yè)的競爭力。
(五)優(yōu)化競爭要素,重組價值鏈,提升核心競爭力
企業(yè)進(jìn)行競爭要素優(yōu)化組合的過程,就是價值鏈重組的過程。所謂價值鏈,是指一個企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值的主要活動和相關(guān)的支持活動及其各活動對于利潤的貢獻(xiàn)水平。對于建筑公司來說,主要活動包括:投標(biāo)、采購、物流、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工交付、后期服務(wù)等。價值鏈中的每一項(xiàng)活動都承擔(dān)一定的成本,而且往往會影響另一項(xiàng)活動展開的成本。所以我們要重組價值鏈,優(yōu)化競爭要素,才談得上企業(yè)成本、效益、質(zhì)量三方面得到協(xié)調(diào)。
(六)科學(xué)管理確保質(zhì)量效益
科學(xué)管理是公司核心競爭力的重要構(gòu)成要素之一,制定公司的質(zhì)量管理體系要做好以下幾個方面:
①落實(shí)責(zé)任。做到每個崗位都有專人負(fù)責(zé)把關(guān)。
�、谥贫ü镜某杀竟芾眢w系。包括
a、確立項(xiàng)目成本控制目標(biāo);
b、建立健全成本責(zé)任制,形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制真正使項(xiàng)目部每名職工的利益均與自己項(xiàng)目部捆綁在一起,調(diào)動其積極性。
③從控制理論的角度建立項(xiàng)目管理模塊,抓住每個節(jié)點(diǎn)的控制,疏而不漏,全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。可以通過以下幾方面實(shí)現(xiàn):
a、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),提高工效,從而加速工期的進(jìn)展;
b、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù),降低成本;
c、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),強(qiáng)化定額控制以及施工流程的優(yōu)化;
d、加強(qiáng)人工費(fèi)用管理,做好人工成本的有效控制;
e、加強(qiáng)對機(jī)械費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)的管理,做好其成本的有效控制;
f、通過加強(qiáng)工程管理,杜絕事故和損失來降低質(zhì)量成本。
(七)注重樹立信譽(yù)品牌與公司形象
中小型建筑企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)品牌、樹形象的重點(diǎn)放在以下幾個方面:
�、俟镜恼\信。要注意做好以下幾個方面工作:
a、把工程質(zhì)量做好;
b、承諾一定要兌現(xiàn),絕不食言;
c、誠信要體現(xiàn)在對業(yè)主全過程的服務(wù)上;
d、公司的人格魅力是取信于業(yè)主的重要因素;
e、守法經(jīng)營是企業(yè)建立誠信最基本的條件。
②公司品牌與形象。
a、制定本公司企業(yè)形象戰(zhàn)略目標(biāo);
b、制定本公司企業(yè)形象戰(zhàn)略重點(diǎn);
c、制定企業(yè)的行為識別系統(tǒng)來規(guī)范員工的對外形象。只有這樣,企業(yè)的形象、品牌才能得到逐步的提升,才能擴(kuò)大企業(yè)在市場的生存空間。
(八)依靠技術(shù)構(gòu)造獨(dú)特的優(yōu)勢
�、偌夹g(shù)創(chuàng)新。包括以下三方面:
a、注重有針對性地對建筑項(xiàng)目采取先進(jìn)適用技術(shù),并及時總結(jié)與開發(fā)應(yīng)用;
b、要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),積極申請具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和工法;
c、大力引進(jìn)和積極采用先進(jìn)的工程技術(shù)、施工工藝和機(jī)械設(shè)備,不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平。
②加強(qiáng)公司的信息化建設(shè)。隨著通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,公司應(yīng)該以工程項(xiàng)目為核心,將地理位置分散的業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)理人員及材料供應(yīng)商等組成一個“虛擬群體”,利用建立協(xié)同工作室,朝共同目標(biāo)工作,對解決工程項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)問題能起到很關(guān)鍵的作用。
(九)積極尋找其他增加公司的核心競爭力的要素
企業(yè)競爭力可以最終體現(xiàn)為先進(jìn)的企業(yè)制度和企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)和工藝、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、優(yōu)良的企業(yè)管理等要素或這些要素組合構(gòu)成。除了這些還可以從以下三方面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力:
①加大企業(yè)文化建設(shè)的力度與進(jìn)度。
�、谝允┕ろ�(xiàng)目部為單位,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),形成學(xué)習(xí)型和知識共享型的團(tuán)隊(duì)建設(shè),只有這樣,才能構(gòu)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
�、奂訌�(qiáng)企業(yè)的危機(jī)管理意識,加大危機(jī)管理檢測的力度。檢測內(nèi)容包括:
a、經(jīng)營危機(jī),例如投標(biāo)、合同、企業(yè)信譽(yù)等;
b、產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī),例如材料、機(jī)械、操作人員等;
c、債務(wù)危機(jī),例如債務(wù)、債權(quán)、資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)制度等;
d、安全危機(jī),例如操作人員、操作設(shè)備、操作方法等。
(十)增強(qiáng)企業(yè)的融資能力
當(dāng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況比較理想的時候,可以抓住機(jī)會,大膽地利用財(cái)務(wù)杠桿的作用,增強(qiáng)企業(yè)的融資能力來擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展。可以通過以下手段來實(shí)現(xiàn):
�、賹ふ毅y行進(jìn)行合作,通過公司與銀行建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,解決公司的資金問題。
�、谂c其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作使企業(yè)剩余資金得到有效運(yùn)用。
�、郯压镜膬�(yōu)勢資產(chǎn)整合進(jìn)行上市,向社會募集資金。
(十一)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際能力,實(shí)施市場跨地域擴(kuò)張發(fā)展
根據(jù)國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展,應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r候,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)和管理能力來實(shí)施實(shí)施市場跨地域擴(kuò)張發(fā)展,這對樹立企業(yè)的形象和增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力都有相當(dāng)大的作用。
以上是我結(jié)合目前的建筑市場的形勢,考慮到中小型建筑企業(yè)面臨的管理誤區(qū)與實(shí)質(zhì)困境,提出的一些對中小型建筑企業(yè)的管理意見與辦法,希望可以給企業(yè)管理者一些啟發(fā)。
建筑企業(yè)管理制度14
一、管理責(zé)任
1、依據(jù)省廳有關(guān)規(guī)定，施工單位的勞動用工管理由施工單位承擔(dān)主體責(zé)任，企業(yè)法定代表人（或?qū)嶋H控制人）是勞動用工第一責(zé)任人。
2、煤業(yè)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對施工單位勞動用工業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、考核等工作，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，礦長是第一責(zé)任人。
3、公司人力資源部負(fù)責(zé)對礦和施工單位勞動用工監(jiān)督、抽查、考核工作，承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。
二、勞動用工制度
1、施工單位應(yīng)建立施工隊(duì)伍勞動用工管理制度，必須落實(shí)“五個統(tǒng)一”和“五個百分之百”的管理制度。所有施工人員勞動合同應(yīng)與已中標(biāo)的施工單位簽訂。井下勞動用工合同期限不少于3年或與施工單位建設(shè)期一致，各礦不得以礦名義代為簽訂，所有施工人員社會保險(xiǎn)應(yīng)由中標(biāo)施工單位代為繳納，各礦不得以礦名義代為繳納。
2、施工單位井下人員必須經(jīng)過審核備案，于10月底完成。
3、施工單位井下人員實(shí)行工資支付登記卡制度，各礦負(fù)責(zé)督促落實(shí)。施工單位負(fù)責(zé)每月10日按時足額發(fā)放職工工資，建立《工資支付登記卡》和《工資支付登記臺賬》，工資發(fā)放后由用工管理人員填寫發(fā)放金額，經(jīng)施工人員本人、項(xiàng)目經(jīng)理、礦綜合辦負(fù)責(zé)人三方共同簽字、施工項(xiàng)目部蓋章，交本人保存。
4、煤礦從業(yè)人員實(shí)行變招工為招生制度，施工單位從業(yè)人員中招錄煤炭中等職業(yè)學(xué)校煤炭相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生的比例，20xx年不低于75%，20xx年力爭達(dá)到100%，20xx年1月1日起不再招用其它社會人員。
三、勞動用工、人員配備標(biāo)準(zhǔn)
1、煤礦從業(yè)人員必須執(zhí)行全員準(zhǔn)入制度，實(shí)行專業(yè)學(xué)歷和執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格準(zhǔn)入制。
2、施工單位管理人員設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理4人、技術(shù)主管1人，以上人員必須具備相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷、煤炭主體專業(yè)初級及以上技術(shù)職稱，從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作3年以上經(jīng)歷,必須到省廳備案。以上人員不得在兩個及以上項(xiàng)目部同時任職。
3、施工單位至少應(yīng)配備1名專職勞動用工管理人員，負(fù)責(zé)建立健全勞動用工各項(xiàng)管理制度、勞動用工管理臺賬、記錄、人事檔案資料等工作。接受有關(guān)部門的檢查及日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時上報(bào)有關(guān)資料。
4、施工單位特殊工種：
�、盘胤N作業(yè)人員及班組長包括：井下電氣作業(yè)、井下爆破作業(yè)、安全監(jiān)測監(jiān)控作業(yè)、瓦斯檢查、安全檢查員、采煤機(jī)（掘進(jìn)機(jī)）操作作業(yè)、提升機(jī)操作作業(yè)、瓦斯抽采作業(yè)、防突作業(yè)、探放水作業(yè)和班組長等人員，各工種每小班人員配備必須達(dá)到定員標(biāo)準(zhǔn)。持《特種作業(yè)操作證》上崗，并具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，取得中級技能
�。ㄋ募墸┮陨稀堵殬I(yè)資格證書》。
�、铺赜泄しN指：機(jī)、運(yùn)、通、皮、采、掘等各崗位工種人員，上述人員必須配足，不得缺崗。需持相關(guān)工種《作業(yè)操作證》上崗，并具有煤炭相關(guān)專業(yè)高中以上學(xué)歷或經(jīng)過中等職業(yè)（含技校）教育并取得畢業(yè)證書，取得初級技能（五級）以上《職業(yè)資格證書》。
5、施工項(xiàng)目井下施工人員配備標(biāo)準(zhǔn)：綜采工作面不低于90人/面，炮采、高檔普采工作面不低于110人/面，掘進(jìn)頭不低于45人/頭。
四、施工人員委派管理制度
1、為確保建設(shè)單位安全生產(chǎn)工作正常開展，因施工單位特殊工種人員不足，礦有權(quán)招聘相應(yīng)崗位人員，實(shí)行委派制度，由三方簽訂委派協(xié)議、確定崗位職責(zé)、工資及相關(guān)待遇、考核標(biāo)準(zhǔn)等，所產(chǎn)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全或機(jī)電設(shè)備事故，當(dāng)項(xiàng)目部無法處理或在2小時以內(nèi)不能處理完的，礦有權(quán)根據(jù)事故情況，委派礦方特殊工種人員協(xié)助參與處理。勞務(wù)費(fèi)用200元-300元/工，所產(chǎn)生費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，從工程結(jié)算費(fèi)用中扣除。
五、施工單位領(lǐng)導(dǎo)跟班制度
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理層必須執(zhí)行跟班制度，每月正職下井不得少于18個、跟班不得少于10個；副職（含技術(shù)主管）下井不得少于24個、跟班不得少于22個，休假、公假的相應(yīng)核減下井、跟班數(shù)量，相關(guān)職責(zé)按照下井、跟班制度執(zhí)行。
六、檔案及資料管理
1、礦協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目部建立健全勞動用工管理制度和檔案管理等工作。
2、施工單位必將相關(guān)的證件資料復(fù)印件交礦綜合辦管理。
3、地方政府和公司所需要的各種資料，施工單位必須及時準(zhǔn)確提供。
七、考核管理規(guī)定
1、因勞動用工工作未做到位，致使建設(shè)單位工期不能按計(jì)劃開工，延誤工期或停工達(dá)一天及以上者，每延誤一天對項(xiàng)目部罰款10000元，另對第一責(zé)任人罰款5000元，合同另有專門約定的執(zhí)行原合同。
2、每月由礦長牽頭，組織礦綜合辦公室、調(diào)度室、安監(jiān)科等科室對施工單位進(jìn)行檢查和考核，并形成書面材料，報(bào)公司人力資源部；未開展正常檢查、考核的，對礦長罰款1000元/次，對科室負(fù)責(zé)人罰款500元/次。
3、施工單位勞動用工管理制度未健全的，對項(xiàng)目部罰款500元；施工人員未按“五個統(tǒng)一”和“五個百分之百”規(guī)定執(zhí)行的，對項(xiàng)目部按缺少的項(xiàng)目或人數(shù)罰款200元/人(項(xiàng))。
4、施工單位井下施工人員，未按規(guī)定審核備案的，對項(xiàng)目部按缺少備案的人數(shù)罰款100元/人次，對責(zé)任人罰款500元。
5、施工單位必須實(shí)行井下施工人員《工資登記卡》制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，未執(zhí)行制度的每次罰款20000元，并強(qiáng)制執(zhí)行，直接從工程款中扣除。工資卡未按規(guī)定執(zhí)行或未簽字的，對項(xiàng)目部按所缺人數(shù)每人次罰款100元。
6、施工單位從業(yè)人員中招錄煤炭中等職業(yè)學(xué)校煤炭相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生的比例未達(dá)到規(guī)定的，每降一個百分點(diǎn)罰款1000元。
7、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，各項(xiàng)資質(zhì)證件必須齊全，每缺一項(xiàng)罰款500元-20xx元。
8、施工單位必按規(guī)定配備各類人員，經(jīng)理層每缺一人罰款5000元/人月；特殊工種人員每缺一人罰款1000元/人月；采煤、掘進(jìn)工人每缺一人罰款500元/人月，勞動用工管理人員未配備的`，罰款500元/月。
9、施工單位拒不執(zhí)行委派制度，致使安全生產(chǎn)事故發(fā)生后影響生產(chǎn)達(dá)2小時以上的，每超1小時罰款5000元。
10、施工單位領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)、跟班次數(shù)達(dá)不到規(guī)定數(shù)量的，分別罰款200元/個、500元/個。
11、跟班晚下井、提前升井及弄虛作假的，每次罰款500元。
12、施工單位各類人事檔案未建立的，每次罰款200元。
13、未按規(guī)定提供各項(xiàng)資料的，每次罰款200元/次。
14、各礦綜合辦每月負(fù)責(zé)將施工單位各項(xiàng)考核情況匯總報(bào)公司人力資源部，罰款金額從月度工程結(jié)算款中直接扣除。
建筑企業(yè)管理制度15
項(xiàng)目部為加強(qiáng)“成本管理責(zé)任制”作出如下安排:
一、結(jié)合公司安字(20xx)014號文件，項(xiàng)目部在各人員崗位職責(zé)中建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，由主任經(jīng)濟(jì)師編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后20xx年1月1日起全面執(zhí)行。
二、項(xiàng)目部投標(biāo)工作及新接工程安排:
1、核算工程量:項(xiàng)目經(jīng)理或主任經(jīng)濟(jì)師安排相關(guān)專業(yè)造價員提量，并形成投標(biāo)預(yù)算;
投標(biāo)預(yù)算書制作費(fèi)用:xxxx‰，不能整套(算量、套定額子目、上機(jī)、出報(bào)表)完成的按xxx‰支付。出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的按同比例扣還預(yù)算費(fèi)。
造價員xxxx項(xiàng)目部所有持造價員資格的人員。不能按時完成或接受任務(wù)都后續(xù)造價員繼續(xù)教育等費(fèi)用不再予以報(bào)銷。
2、投標(biāo)預(yù)算的匯總和遞送由主任經(jīng)濟(jì)師(經(jīng)營管理員)完成。
3、項(xiàng)目經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參與調(diào)標(biāo)，主任經(jīng)濟(jì)師做好相關(guān)記錄。
4、新工程:項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，主任工程師、經(jīng)濟(jì)師安排應(yīng)該工程現(xiàn)場管理人員及班組，主任工程師向分公司相關(guān)部門報(bào)送人員體系審批表。
5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫“開工報(bào)告”、“施工進(jìn)度總計(jì)劃”，主任工程師審核后交分公司審批后返主任經(jīng)濟(jì)師一份，工地留存一份。
6、主任經(jīng)濟(jì)師依據(jù)司字[20xx]131號文件配合分公司經(jīng)營科做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作，并交總公司經(jīng)營管理處、土建項(xiàng)目部、分公司經(jīng)營科、安裝項(xiàng)目部存檔。
三、施工預(yù)算的編制:
1、工程中標(biāo)后一個月內(nèi)(且必須在產(chǎn)生人工工資前)由主任經(jīng)濟(jì)師安排專業(yè)人員結(jié)合投標(biāo)清單、預(yù)算交底、調(diào)標(biāo)記錄、上繳管理費(fèi)、土建安裝配合費(fèi)等因素編制施工預(yù)算(按20xx年陜西價目表及配套費(fèi)用表進(jìn)行編制，人工單價一般不得超過陜建[20xx]323號文件36元/工日。
2、由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定施工預(yù)算總費(fèi)用并報(bào)經(jīng)營科審核。審批后的施工預(yù)算一份返項(xiàng)目部，一份留經(jīng)營科，做為經(jīng)營科對單位工程總費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。
3、由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定單位工程目標(biāo)完成成本分析、盈虧統(tǒng)計(jì)表、單位工程費(fèi)用構(gòu)成表。由主任經(jīng)濟(jì)師報(bào)經(jīng)營科進(jìn)行審核，總經(jīng)濟(jì)師審批。
4、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安裝承包合同，簽審后留主任經(jīng)濟(jì)師存放。
5、主任經(jīng)濟(jì)師組織成本策劃，由分司經(jīng)營科、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定各項(xiàng)人、材、機(jī)目標(biāo)值。經(jīng)營管理員將各目標(biāo)值傳遞到各部門、人員及班組。
四、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制:
1、主任經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排該工程的相關(guān)專業(yè)工長簽訂“分部分項(xiàng)工程承包合同”。項(xiàng)目經(jīng)理(有特殊要求的按實(shí)際分包約定內(nèi)容簽訂)審簽。
2、分司經(jīng)營科將投標(biāo)狀態(tài)下的目標(biāo)值提供給勞資科，勞資科每月依據(jù)項(xiàng)目部所報(bào)人工工資遞減。
3、勞資(記賬)員進(jìn)行人工、材料、機(jī)械的實(shí)時消耗量統(tǒng)計(jì)，每月10日交主任經(jīng)濟(jì)師處。主任經(jīng)濟(jì)師作成本統(tǒng)計(jì)及分析。
勞資員結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際人工工資，區(qū)分工程、班組、職工工資等，每月5日前將上月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟(jì)師一份(樣表1附后)。
記賬員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目部機(jī)械的實(shí)時消耗，區(qū)分采購費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)等，每月10日前將上月機(jī)械費(fèi)消耗匯總數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟(jì)師一份(樣表記賬員自制)。
(記帳員各類憑證等應(yīng)區(qū)別各工地記錄;以備結(jié)算及成本核算。)
4、工長(施工班組長)每月16日報(bào)實(shí)際完成工程量(樣表2附后)，經(jīng)質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量、安全、是否為合格產(chǎn)品后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將審核過的工程量報(bào)經(jīng)營員，填寫“月工資額”表(樣表3附后)。
5、經(jīng)營管理員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，核算月完成工程量。于每月19日前交分司。
6、勞資員應(yīng)嚴(yán)格以經(jīng)營管理員提供的人工費(fèi)為依據(jù)，編制工資發(fā)放憑單，項(xiàng)目經(jīng)理審簽后，將每月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟(jì)師一份，即本項(xiàng)第3條。
五、材料費(fèi)的控制:
1、物資需用總計(jì)劃是現(xiàn)場工程實(shí)體消耗的預(yù)測成本，是工程物資控制的總目標(biāo)。物資需用總計(jì)劃由項(xiàng)目部自主編制、審核及控制。項(xiàng)目部在報(bào)銷發(fā)票時，經(jīng)營科依據(jù)物資需用總計(jì)劃中的數(shù)量依次遞減，并在材料總費(fèi)用中遞減。
2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開工前組織各工長編制物資需用總計(jì)劃，由主任經(jīng)濟(jì)師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后一式兩份，一份返現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，一份交主任經(jīng)濟(jì)師備案作為材料費(fèi)控制的依據(jù)。
3、在月材料采購過程中，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人依據(jù)物資需用總計(jì)劃，審核專項(xiàng)工長提出的月材料計(jì)劃，并核對庫房材料節(jié)余量后，分階段、分系統(tǒng)編制月采購計(jì)劃一式三分。經(jīng)主任經(jīng)濟(jì)師審核后，交項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，工地、材料員、主任經(jīng)濟(jì)師各留一份。材料員負(fù)責(zé)采購。
4、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人建立物資采購計(jì)劃臺賬(樣表4附后)交主任經(jīng)濟(jì)師，主任經(jīng)濟(jì)師在物資需用總計(jì)劃中逐次遞減。分析原因，及時糾偏催促變更。
5、物資供貨合同的評審，經(jīng)材料員確認(rèn)、簽字，主任經(jīng)濟(jì)師審核，項(xiàng)目部經(jīng)理審批后，報(bào)經(jīng)營科。經(jīng)營科組織評審后，與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營科各留一份。
6、材料到達(dá)現(xiàn)場驗(yàn)證后，庫管員應(yīng)嚴(yán)格按照物資管理辦法，檢查物資的數(shù)量是否與購料合同及物資采購計(jì)劃相符，規(guī)格、型號是否一致，核對無誤后填寫《物資驗(yàn)收單》、《物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄》;對于甲供的材料，庫管員視同采購填寫《物資驗(yàn)收單》、《顧客提供物資清單》�，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人(技校員)及時將甲供材清單遞送主任經(jīng)濟(jì)師留存。
7、庫管員應(yīng)將材料賬按十大類分開，依據(jù)材料驗(yàn)收單登記明細(xì)賬、將分步工序?qū)嶋H工程量作為各項(xiàng)材料用量的控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料進(jìn)行控制，每月現(xiàn)場負(fù)責(zé)人核對庫房材料節(jié)余量前，對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對下次物資入庫量進(jìn)行登記分類。庫管員負(fù)責(zé)建立日、月入庫、出庫臺賬每日進(jìn)行盤點(diǎn)，并將月入庫、出庫臺賬(樣表5附后)于當(dāng)月16日前交主任經(jīng)濟(jì)師一份。
8、經(jīng)營管理員每月將物資月計(jì)劃與實(shí)際消耗進(jìn)行對比分析(樣表6附后)報(bào)主任經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)場管理人員要對操作人員使用的材料量進(jìn)行監(jiān)督，主任經(jīng)濟(jì)師組織相關(guān)人員制定措施避免材料浪費(fèi)。
9、工程收尾期間，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對材料進(jìn)行清查，對于剩余材料及多次使用性材料進(jìn)行回收入庫，并編制回收入庫單(樣表7附后)交材料員、主任經(jīng)濟(jì)師各一份。
10、工程項(xiàng)目物資報(bào)銷單據(jù)由材料員(樣表8附后)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，主任經(jīng)濟(jì)師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。主任經(jīng)濟(jì)師將物資報(bào)銷費(fèi)用計(jì)入成本。記賬員(樣表8附后)到經(jīng)營科輸發(fā)票報(bào)銷手續(xù)，報(bào)銷憑證必須是正式發(fā)票。發(fā)票后附的入庫單、驗(yàn)收單、材料清單，物資名稱、規(guī)格型號、單位、單價、數(shù)量必須填寫清楚，與發(fā)票一致。材料員及記賬員協(xié)同進(jìn)行材料的實(shí)時消耗量統(tǒng)計(jì)，每月10日前將上月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟(jì)師一份作成本統(tǒng)計(jì)及分析。
六、成本管理:
1、項(xiàng)目部經(jīng)營人員:
主任 經(jīng)濟(jì) 師:xxx
經(jīng) 營 員:xxx，兼電氣專業(yè)造價員
暖通專業(yè)造價員:xxx
專業(yè)造價員優(yōu)先執(zhí)行項(xiàng)目部經(jīng)營工作，配合主任經(jīng)濟(jì)師每月完成成本數(shù)據(jù)的收集、整理、核算、分析統(tǒng)計(jì)工作。
七、變更簽證:
1、變更時間要求:隨時變更，隨時簽證。各工地出現(xiàn)變更時，應(yīng)及時通知主任經(jīng)濟(jì)師安排簽證，超過一個星期的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人自負(fù)。并在一個星期內(nèi)將變更通知單、簽證單等交主任經(jīng)濟(jì)師一份留存。每個工地現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專用變更簽證檔案盒。
2、工作安排:
①、凡是投標(biāo)中沒有認(rèn)價的材料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須與項(xiàng)目副經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師協(xié)商后制定出需再次認(rèn)價的材料明細(xì)，報(bào)甲方認(rèn)價。甲方供材需做好簽收記錄，及時報(bào)主任經(jīng)濟(jì)師。
�、�、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人協(xié)同主任經(jīng)濟(jì)師分析對比投標(biāo)預(yù)算和施工預(yù)算在項(xiàng)目上的出入情況，核對投標(biāo)量是否有漏項(xiàng)、少量等情況并編制出量差、價差分析表，必要的填寫簽證單。
�、�、工程新增變更類:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)根據(jù)變更單情況，及時計(jì)算出工程量。做好無法描繪于竣工圖的簽證單工作，不得出現(xiàn)口頭變更情況，且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅(jiān)持先做變更簽證再施工的'原則，避免出現(xiàn)工作干完了沒人簽字的情況。
④、現(xiàn)場簽證要注意區(qū)分清單工程和定額工程的簽證方式。
�、�、所以變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需及時找甲方、監(jiān)理簽字蓋章，盡量在一星期內(nèi)完成。完備后原件交經(jīng)主任經(jīng)濟(jì)師，復(fù)印件存放于工地專用變更簽證盒內(nèi)以備結(jié)算。
3、培訓(xùn)工作:結(jié)合工程實(shí)際，不定期召開經(jīng)營培訓(xùn)。
八、竣工結(jié)算書:
工程竣工后，經(jīng)營員應(yīng)在收到審計(jì)報(bào)告后三日內(nèi)編制完成工程竣工成本分析對比表(樣表9附后)交主任經(jīng)濟(jì)師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)經(jīng)營科備案。
工程結(jié)算是工程造價控制的最后階段。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。
1、工程初驗(yàn)前一個月經(jīng)營員將所有結(jié)算資料(招標(biāo)文件、合同、答疑記要、變更簽證、實(shí)際出庫統(tǒng)計(jì)量等)整理匯總交主任經(jīng)濟(jì)師，項(xiàng)目經(jīng)理與主任經(jīng)濟(jì)師安排各專業(yè)人員編制預(yù)結(jié)算書。竣工驗(yàn)收合格23天內(nèi)，將首次報(bào)送甲方的結(jié)算書(附各種依據(jù)資料)送交分公司經(jīng)營管理科審核。
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排完成竣工圖的制作，資料員及時整編裝訂(有時變更簽證合理反映到竣工圖上才會被確認(rèn)，注意無法措繪于竣工圖上的簽證單)。
3、主任工程師填寫“安裝工程竣工報(bào)告”。項(xiàng)目副經(jīng)理配合、指導(dǎo)主任工程師填寫“安裝工程竣工檔案”，其中需指明區(qū)別于其它工地的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)。附工程整體外觀效果彩圖，文明工地證書彩頁，獲獎證書、獎杯類，體顯該工程工藝特點(diǎn)的圖片3~4張及顧客滿意度調(diào)查表等。
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