銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上起到的作用越來(lái)越大，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么一般會(huì)議紀(jì)要是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文1
經(jīng)過(guò)20xx年一月二日下午，在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室，我擔(dān)任總經(jīng)理主持召開(kāi)了月末生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及新年計(jì)劃部署會(huì)議。副經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員積極參與了會(huì)議。會(huì)議全面分析總結(jié)了十二月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)20xx年一月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議伊始，對(duì)十二月份的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)和分析，并就20xx年一月份的生產(chǎn)措施進(jìn)行了部署。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)有新的要求，特別是在鑄鐵工作方面。張經(jīng)理強(qiáng)調(diào)各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修和日常維護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)；同時(shí)指出目前的檢修成本過(guò)高，對(duì)未來(lái)的檢修工作提出了要求。王總結(jié)合報(bào)告和發(fā)言做了如下總結(jié)：
十二月份生產(chǎn)運(yùn)行總體平穩(wěn)，仍需面對(duì)一些挑戰(zhàn)。其中首要問(wèn)題是休風(fēng)次數(shù)較多，這給煉鐵和燒結(jié)工作帶來(lái)了一定影響。針對(duì)這一問(wèn)題，我們制定了針對(duì)性的措施，并對(duì)明年一月份的工作安排做出了調(diào)整。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：
王總指出：十二月份，我們?yōu)殍T鐵工作做了大量準(zhǔn)備工作。我們?cè)谠O(shè)備、人員和生產(chǎn)準(zhǔn)備方面進(jìn)行組織，以確保鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前，我們的`鑄鐵能力已達(dá)到每天600噸。我們也對(duì)鑄鐵質(zhì)量進(jìn)行了提升，但仍有待進(jìn)一步改善。同時(shí)，我們要求煉鐵工作必須確保鑄鐵質(zhì)量，以為銷售工作奠定基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
(一)停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃?rùn)z修頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷時(shí)間延長(zhǎng)，進(jìn)而對(duì)燒結(jié)產(chǎn)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題：
(一)公司在十二月份采取了限制鐵水的措施，并增加了鐵塊的產(chǎn)量，從而改善了經(jīng)營(yíng)狀況。然而，由于生鐵價(jià)格下降，公司陷入了被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面。
(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
20xx年形勢(shì)嚴(yán)峻。首先，中國(guó)的鋼鐵政策和行情短期內(nèi)難以出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)；其次，我們公司的兩個(gè)重要貿(mào)易伙伴萊鋼和泰鋼都計(jì)劃在XX年實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能目標(biāo)，考慮到當(dāng)前的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，這意味著他們可能會(huì)減少對(duì)生鐵的需求量，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常不利的。因此，我們必須做好迎接X(jué)X年一月份的困難局面的準(zhǔn)備。具體來(lái)說(shuō)，我們需要采取以下措施：
1、吃好安全飯
王總指出：在任何情況下，無(wú)論遇到任何困難，都要高度重視并妥善處理安全問(wèn)題。只有確保安全問(wèn)題得到妥善解決，我們才能確保公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
要確保公司渡過(guò)困境，必須采取一切可行的措施來(lái)降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，并確保高效益的低成本才能獲得利潤(rùn)。
3、精打細(xì)算
我們要積極控制開(kāi)支，精打細(xì)算，全面貫徹執(zhí)行公司的節(jié)約政策。所有員工都應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，共同度過(guò)難關(guān)。
銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文2
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人:
參加人員: 、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)中，各部門(mén)向大家匯報(bào)了上周的工作情況，并分享了他們?cè)诒局艿墓ぷ饔?jì)劃。會(huì)議中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署。下面是本次會(huì)議的紀(jì)要：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部將秋季安全生產(chǎn)大檢查的公司部署作為重要任務(wù)，將認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保人員、項(xiàng)目和時(shí)間的有效落實(shí)。我們致力于確保秋檢工作取得實(shí)際效果，而不僅僅是走過(guò)場(chǎng)或流于形式。
公司即將召開(kāi)第x次安全委員會(huì)會(huì)議，時(shí)間定在x日上午。這次會(huì)議既是月度的安全委員會(huì)會(huì)議，也是季度的安全委員會(huì)會(huì)議。為了確保會(huì)議的順利進(jìn)行，所有安全委員會(huì)成員都要參加，尤其是xx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人必須參加。本次會(huì)議不僅將討論和研究安全工作的重要問(wèn)題，還將就工程施工中涉及的進(jìn)度、質(zhì)量等一系列問(wèn)題進(jìn)行深入的交流和協(xié)商。請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參加，做好會(huì)議前的準(zhǔn)備工作。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、xx公司將采取有力措施，全面加強(qiáng)對(duì)武裝部門(mén)的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部門(mén)將強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，確保公司內(nèi)武裝部人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，我們將積極與地方相關(guān)部門(mén)合作，展開(kāi)細(xì)致調(diào)查，以防止類似事件再次發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門(mén)需要認(rèn)真評(píng)估今年的工程進(jìn)展情況，明確哪些目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，哪些受到客觀因素影響無(wú)法完成。這些客觀因素是無(wú)法通過(guò)我們的意愿改變的，而造成工程進(jìn)度滯后的原因則可能是我們主觀上的因素所致。盡管我們可以調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)盡量保證完成，但絕不能完全依賴此方式。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、工程部計(jì)劃在十月份前往定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的實(shí)地調(diào)研。同時(shí)，工程部還將與設(shè)計(jì)院就二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題展開(kāi)深入溝通。
5、工程部需要對(duì)施工單位未經(jīng)允許擅自更改供水管線施工路線這一事件進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)應(yīng)該對(duì)已完成的施工部分做好標(biāo)識(shí)，以避免任何損害。
三、內(nèi)部管控方面：
1、xx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編經(jīng)過(guò)重新審定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部以及其他各部門(mén)都需要提前做好全面規(guī)劃。在員工數(shù)量減少的情況下，我們要優(yōu)化配置，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作能力。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要高度重視這個(gè)問(wèn)題，制定出外出培訓(xùn)人員的詳細(xì)計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行考試和考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工的專業(yè)水平和工作能力，以滿足崗位要求的高標(biāo)準(zhǔn)。公司各部門(mén)要采取多種措施來(lái)降低成本并提高效益，其中包括降低人工成本，并根據(jù)國(guó)華公司的要求實(shí)施領(lǐng)先成本戰(zhàn)略。
2、為了準(zhǔn)備承接外委檢修事宜，我們公司的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該主動(dòng)與國(guó)華徐電進(jìn)行溝通，并提前做好策劃工作。我們需要理清港電公司自身的管理思路，并制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。如果國(guó)華徐電不能承接某些檢修事宜，我們的生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)應(yīng)該盡快研究其他方案，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃工作，以確保順利進(jìn)行。
3、公司決定從本月開(kāi)始，將加強(qiáng)對(duì)工程的分析，并重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)優(yōu)化和工程變更事宜。為此，工程部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)需要做好充分準(zhǔn)備。而下個(gè)月起，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)將進(jìn)一步增加對(duì)物資的分析內(nèi)容。這些調(diào)整旨在提升公司的'經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率與資源利用率。
4、為了確保對(duì)于送出工程方面的費(fèi)用和工程建設(shè)的費(fèi)用之間不會(huì)混淆，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)需要單獨(dú)提供資金支持，并進(jìn)行�？顚Ｓ谩＿@樣可以有效地管理和監(jiān)控有關(guān)費(fèi)用的使用情況。
5、公司專業(yè)人員需要密切留意施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，他們應(yīng)該親自深入一線，以身作則。他們需要按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，對(duì)施工組織、方案、工序和圖紙進(jìn)行比對(duì)和研究。對(duì)于存在的問(wèn)題，他們需要從內(nèi)因和外因的辯證關(guān)系出發(fā)，澄清思路并找出問(wèn)題的根源。同時(shí)，他們還必須將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、xx公司辦公室臨時(shí)搭建的板房已經(jīng)順利竣工，請(qǐng)信息中心盡快支持我們接通網(wǎng)絡(luò)和其他設(shè)備，確保立豐公司搬遷后能夠正常運(yùn)營(yíng)。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文3
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn)：xxxx辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：xxx(銷售副總)
會(huì)議記錄：xxx
紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定xx月份工作計(jì)劃
本次銷售會(huì)議由xxx(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：
一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開(kāi)始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的.詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由xxx牽頭，在部門(mén)內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案，報(bào)x總審閱
四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
銷售公司會(huì)議紀(jì)要范文4
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：x辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：(銷售副總)
會(huì)議記錄：
紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定xx月份工作計(jì)劃
本次銷售會(huì)議將由銷售副總親自主持，預(yù)計(jì)會(huì)議時(shí)長(zhǎng)約為1個(gè)小時(shí)�，F(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及重點(diǎn)事項(xiàng)整理如下：
1、產(chǎn)品銷售策略：討論并確定下一季度的產(chǎn)品銷售策略，包括目標(biāo)市場(chǎng)、定價(jià)策略、促銷活動(dòng)等方面。
2、銷售目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)市場(chǎng)情況和公司戰(zhàn)略，共同商討和制定銷售目標(biāo)，確保與公司整體發(fā)展相契合。
3、銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：提升銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和銷售技巧，討論培訓(xùn)計(jì)劃和方式，以提高銷售績(jī)效。
4、重點(diǎn)客戶管理：分析和評(píng)估重點(diǎn)客戶的需求，制定有效的客戶管理方案，加強(qiáng)與關(guān)鍵客戶的溝通和合作。
5、銷售預(yù)算編制：討論并制定下一個(gè)財(cái)年的銷售預(yù)算，明確資源分配和目標(biāo)達(dá)成的可行性。
6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集和分析：分享市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出應(yīng)對(duì)措施。
7、問(wèn)題與建議：與銷售團(tuán)隊(duì)充分交流，共同探討和解決銷售過(guò)程中的問(wèn)題，并收集建議以改進(jìn)銷售工作。希望以上內(nèi)容能夠符合您的要求。如果還需要其他修改，請(qǐng)隨時(shí)告知。
一、為了與公司的財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)更好地協(xié)同工作，同時(shí)也為了確保銷售部門(mén)的日常工作分工更加規(guī)范和合理，我們首席執(zhí)行官?gòu)埧偺岢隽藢?duì)銷售部門(mén)員工檔案進(jìn)行歸檔整理和完善的要求。
二、自開(kāi)始至今，我們銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)于每個(gè)月份的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)。針對(duì)上個(gè)月所參與的幾次投標(biāo)工作，我們進(jìn)行了深入分析，找出了未中標(biāo)的原因，并指出了存在的問(wèn)題。為此，我們提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)：加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系，提升客戶滿意度。
2、產(chǎn)品要熟知：加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的學(xué)習(xí)和了解，確保對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況有充分的了解。
3、信息要廣泛：積極獲取行業(yè)內(nèi)外的最新信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷拓展渠道，提高市場(chǎng)信息的敏感度和準(zhǔn)確性。
4、思想要靈活：主動(dòng)調(diào)整思維方式和銷售策略，靈活應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)和變化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、從本月開(kāi)始加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度：利用公司新獲得的資質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，積極尋求大型銷售訂單，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
6、加強(qiáng)與水泵廠的合作：與水泵廠商建立更緊密的合作關(guān)系，共同開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展銷售渠道，提高合作效益。我們相信，通過(guò)以上改進(jìn)措施的實(shí)施，我們銷售團(tuán)隊(duì)將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升銷售業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造更加可觀的業(yè)績(jī)。
在此基礎(chǔ)上，每位銷售人員都為自己制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，旨在在本月份的'工作中取得更大的進(jìn)步。
三、會(huì)議聽(tīng)取了公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門(mén)各位銷售人員的發(fā)言。該部門(mén)成立于今年xx月份，大家紛紛發(fā)表了個(gè)人意見(jiàn)，并根據(jù)自身的特長(zhǎng)提出了多項(xiàng)有利于公司網(wǎng)站優(yōu)化和網(wǎng)上營(yíng)銷的建議。最終，總經(jīng)理x提議讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并在部門(mén)內(nèi)形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路和方案，然后將其提交給總經(jīng)理x審閱。
四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上李總提議，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部和技術(shù)銷售部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下過(guò)去一天的工作情況，分析當(dāng)天主要的事務(wù)，并制定明天的工作計(jì)劃。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部與技術(shù)銷售部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì)，以便交流工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，雖然分工不同，但大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)合作，精心、精藝、精神地工作。
為了更好地推動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的協(xié)作，會(huì)議上張總要求全體員工在填寫(xiě)單據(jù)時(shí)要及時(shí)、規(guī)范，并盡快將匯總結(jié)果提交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
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