建筑公司管理制度15篇[精選]
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的建筑公司管理制度，歡迎大家分享。
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建筑公司管理制度1
（一）認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到工程安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任者，對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面責(zé)任。
�。ㄈ�、要把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
（四）要組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題組織制定措施及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機(jī)具的施工驗(yàn)收工作，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能使用，并履行交驗(yàn)簽字手續(xù)。
（六）項(xiàng)目經(jīng)理要組織好每月安全生產(chǎn)、文明施工工作會(huì)議，組織好班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，入場(chǎng)新工人上崗前三級(jí)教育，變換工種職工新崗位安全生產(chǎn)教育等各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育工作，作到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。
�。ㄆ撸┮x責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、熱愛本職工作的人任專職安全員。要大力支持他們的工作，充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用，使他們?cè)谏a(chǎn)方面真正有職工、有責(zé)、有權(quán)。
（八）有權(quán)拒絕不安全的指令，作到不違章指揮。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員，根據(jù)情節(jié)分別給予批準(zhǔn)教育、罰款及行政處分，使責(zé)任者和職工受到教育。
（九）、保證本項(xiàng)目安全防護(hù)用品用施工用電氣產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)本項(xiàng)目安全防護(hù)用品及施工用電氣產(chǎn)品，執(zhí)行準(zhǔn)用證制度，嚴(yán)禁購(gòu)買和使用偽劣的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品。
�。ㄊ┙M織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制和設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
�。ㄊ唬┦鹿拾l(fā)生后，立即組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查組搞好事故調(diào)查工作。對(duì)發(fā)生的事故堅(jiān)持四不放過(guò)的原則，使干部職工受到教育，防止此類事故在此發(fā)生。
建筑公司管理制度11
第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐腵有關(guān)規(guī)定。
第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
第三條、單位工程竣工后,技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收,每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),須提供質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員,并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料(包括格式、頁(yè)面、書寫、簽章、裝釘?shù)?應(yīng)符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔,分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔,合格后上交公司質(zhì)量處,未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目,由項(xiàng)目部直接上交公司質(zhì)量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊(cè),建立總分目錄,厚度控制在40mm以內(nèi),并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂,裝訂時(shí)必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標(biāo)欄露在外面。
第七條、總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料,總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。
建筑公司管理制度2
門衛(wèi)管理制度：
1、門衛(wèi)人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的登記制度，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地。
2、要求外來(lái)人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)可查。
3、檢查物資車輛進(jìn)出情況并記錄，無(wú)正當(dāng)手續(xù)一切材料禁止出門，私自放行的要追究責(zé)任。
4、晚上人員進(jìn)出應(yīng)出示工地“出入證”或“工種牌”，對(duì)無(wú)理取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無(wú)效當(dāng)事人后果自負(fù)。
5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應(yīng)在十點(diǎn)前返回工地，除特殊情況門衛(wèi)有權(quán)不予開門。
6、對(duì)新工人或分包班組、車輛（新來(lái)駕駛員）、新來(lái)班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。另外在門衛(wèi)處貼一份。
7、加強(qiáng)夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備被破壞或被盜竊，發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應(yīng)措施，夜間值班禁止無(wú)故休息，否則相應(yīng)賠償損失。
8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來(lái)人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生安全、治安等事件。
9、進(jìn)入工地（施工區(qū)）的`外來(lái)者，必須在門衛(wèi)領(lǐng)取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。
建筑公司管理制度3
施工企業(yè)材料管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、凡購(gòu)置各種機(jī)械設(shè)備、暫電設(shè)施、腳手架木、新型建筑裝飾、防水材料等涉及人身安全的.料具及設(shè)備,必須執(zhí)行國(guó)家、常州市及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料,并同時(shí)做抽樣檢驗(yàn)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置各類建筑材料,應(yīng)符合溫州市和公司有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。
3、采購(gòu)勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí),應(yīng)嚴(yán)格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料,并抽樣送交常州市有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)公司�？貏趧�(dòng)保護(hù)用品,應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和常州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。
4、認(rèn)真執(zhí)行常州市文明安全施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),做好施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理,保證安全。
建筑公司管理制度4
為規(guī)范項(xiàng)目部管理,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據(jù)本崗位實(shí)際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。
1.項(xiàng)目部崗位職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。
1.2負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。
1.3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。
1.4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備的管理、維修工作。
1.5負(fù)責(zé)辦理工程開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收等相關(guān)預(yù)案事項(xiàng);
1.6負(fù)責(zé)同上級(jí)有關(guān)主管部門的工作溝通與落實(shí)。
1.7負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。
1.8負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、措施等的編制工作。
1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。
1.10 負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。
1.11 負(fù)責(zé)落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。
1.12 負(fù)責(zé)迎接各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。
1.13 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實(shí)并達(dá)到顧客滿意。
1.14 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作。
1.15 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。
1.16 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月必需向財(cái)備部報(bào)送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時(shí)與甲方對(duì)帳。
1.17 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。
1.18 負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作。
1.19 負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作。
1.20 項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須組織及時(shí)報(bào)驗(yàn)。
1.21 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行實(shí)施工作。
2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
2.1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2.2對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).對(duì)因施工錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)激勵(lì)300~500元/次。
2.3項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織沉降觀測(cè)設(shè)施的安裝施工,必須負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟(jì)簽證,違者負(fù)激勵(lì)200元/次。
2.4項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
2.5項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實(shí)施。
2.6項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題,同有關(guān)部門溝通。
2.7項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,處理突發(fā)事件,對(duì)違章作業(yè)造成安全事故負(fù)直接責(zé)任,違者負(fù)激勵(lì)500元/次。
2.8項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。
2.9項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)工作,處理項(xiàng)目部的善后工作。
2.10 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
2.11 項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理目標(biāo),每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改,違者負(fù)激勵(lì)300元。
2.12 項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織實(shí)體檢測(cè)、檢查準(zhǔn)備工作。實(shí)體檢測(cè)結(jié)果不合格者,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。
2.13 樓板標(biāo)高誤差超過(guò)20mm負(fù)激勵(lì)200元/點(diǎn);超過(guò)40mm負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。
2.14 必須負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測(cè)、復(fù)試工作,違者負(fù)激勵(lì)200元/次。
2.15 提前組織原材料進(jìn)場(chǎng)工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍200元。
2.16 負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證,因無(wú)合格證及工程報(bào)驗(yàn)者負(fù)激勵(lì)30元/次。
2.17 辦理試驗(yàn)費(fèi)的工作,負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負(fù)激勵(lì)300元/次。
2.18 關(guān)于深基坑專家用論證。
2.19 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。
2.20 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節(jié)點(diǎn)照片的工作。
2.21 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實(shí)工作。
2.22 負(fù)責(zé)組織申報(bào)工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作,對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報(bào)告,并及時(shí)送報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
2.23 關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位,項(xiàng)目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收。
2.24 項(xiàng)目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)。
2.25 對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、實(shí)體檢測(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理控制監(jiān)督。
2.26 對(duì)公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù),違者負(fù)激勵(lì)每次200元/次。
2.27 項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊(duì)),搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。
2.28 項(xiàng)目經(jīng)理必須組織管理好項(xiàng)目部管理人員,團(tuán)結(jié)班子成員,共同投入到工作當(dāng)中。
2.29 項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。
2.30 組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
2.31 項(xiàng)目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)大型設(shè)備如塔吊、升降機(jī)、攪拌站等機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.32 合理安排機(jī)修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理員。
2.33 要嚴(yán)格控制人工費(fèi)的單位工程成本。
2.34 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)各工種進(jìn)行交底并監(jiān)督實(shí)施。
3.施工前準(zhǔn)備
3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設(shè)計(jì)和各種方案措施,對(duì)于特殊性較強(qiáng)的方案措施必須親自審核。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場(chǎng)定位放線工作。
3.4制定場(chǎng)地平整計(jì)劃,組織人員平整場(chǎng)地,特別是臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆凡牧隙逊艌?chǎng)地的鋪設(shè)工作。
3.5項(xiàng)目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通,確定臨時(shí)電源、水源的位置及容量。
3.6組織現(xiàn)場(chǎng)電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場(chǎng)總配電盤的材料計(jì)劃,并組織人員進(jìn)行配電盤安裝工作。
3.7做好臨時(shí)水源、材料準(zhǔn)備計(jì)劃,項(xiàng)目施工前,應(yīng)對(duì)水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認(rèn)記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。
3.8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)布置計(jì)劃工作,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。
3.9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。
3.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會(huì)審工作。
3.11 安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。
3.12 根據(jù)工程實(shí)際提出主要機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,并組織進(jìn)場(chǎng)。
3.13 組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工,并確定進(jìn)場(chǎng)塔吊、攪拌站的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間。
3.14 項(xiàng)目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時(shí)辦理檢測(cè)手續(xù)。
3.15 確定地坪材料廠家,并落實(shí)各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,安排好堆放場(chǎng)地。
3.16 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督、安全教育,在施工前進(jìn)行安全交底,明確工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)及配合工作和安全隱患。
3.17 項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會(huì)議,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。
3.18 項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備機(jī)具計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報(bào)公司經(jīng)理審批。
3.19 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報(bào)告。
3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。
3.21 每月l日組織項(xiàng)目部報(bào)送當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目部值班表,上報(bào)
公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負(fù)激勵(lì)l00元。
3.22
項(xiàng)目部每周日下午三點(diǎn)舉行項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持。
3.23 及時(shí)進(jìn)行見證取樣、檢測(cè)合同工作。
3.24 工程開工前組織項(xiàng)目班子成員。
3.25 及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及相關(guān)資料。
3.26 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原有道路、樹木及建筑物,項(xiàng)目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)行防護(hù)。
4.基礎(chǔ)工程
4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊(duì)伍和挖土方隊(duì)伍,組織人員進(jìn)場(chǎng)。
4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對(duì)地基進(jìn)行驗(yàn)槽工作。
4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項(xiàng)目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)筋,并督促技術(shù)人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
4.4組織各種機(jī)具進(jìn)場(chǎng),并負(fù)責(zé)安裝到指定地點(diǎn)。
4.5施工前,項(xiàng)目經(jīng)理召開班組長(zhǎng)會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。
4.6基礎(chǔ)施工前,對(duì)基坑四周采取切實(shí)可行的防護(hù)。
4.7計(jì)劃好每個(gè)分項(xiàng)工程勞動(dòng)力,應(yīng)安排好每日工作量,并做到事先安排計(jì)劃,工作中檢查,工作后驗(yàn)收。
4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。
4.9項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格控制,必須嚴(yán)格按圖紙施工,對(duì)關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗(yàn)收。
4.10 基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場(chǎng)清。
4.11 項(xiàng)目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護(hù)等工作,并組織人員定期檢查驗(yàn)收。
4.12 基礎(chǔ)施工完畢,項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行溝通,并辦理報(bào)驗(yàn)工作。
4.13 重點(diǎn)做好防水處理工作。
5.主體工程
5.1項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))在掌握?qǐng)D紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng),注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。
5.2組織各種方案的實(shí)施工作,并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。
5.3項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護(hù)層,按照措施和方案的要求確保實(shí)體檢測(cè)一次通過(guò)。
5.4嚴(yán)格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強(qiáng)對(duì)支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。
5.5對(duì)懸挑構(gòu)件的保護(hù)層厚度和拆模時(shí)間要嚴(yán)加控制。
5.6加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理,砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定值時(shí)嚴(yán)禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。
5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗(yàn)筋并做好記錄。
5.8認(rèn)真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長(zhǎng)度、間距是否符合規(guī)范要求。
5.9督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn),剪刀撐的搭設(shè),安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。
5.10 嚴(yán)格檢查督促安全員及架子班組對(duì)建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
5.11 組織項(xiàng)目部人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。
5.12 督促技術(shù)人員、放線人員對(duì)建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校核,對(duì)建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測(cè)檢查;做好形成記錄。
5.13 對(duì)木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費(fèi)材料。
5.14 配合保管員、收料員對(duì)周轉(zhuǎn)材料出入庫(kù)時(shí)的.清點(diǎn)和搬運(yùn)工作。
5.15 加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。
5.16 項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))應(yīng)遵守有關(guān)部門的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。
5.17 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過(guò)程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。
5.18 預(yù)算人員每月20日?qǐng)?bào)月結(jié)算。
5.19 混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。
5.20 參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理現(xiàn)場(chǎng)的簽證和變更。
5.21 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時(shí)準(zhǔn)確的提供材料采購(gòu)計(jì)劃。
5.22 負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍配套費(fèi)收取工作,并及時(shí)返到公司財(cái)務(wù)部。
5.23 選定砌筑隊(duì)伍、抹灰隊(duì)伍,確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工范圍并安排施工。
5.24 主體施工完畢、項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))督促技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗(yàn)收和實(shí)體檢測(cè)工作,負(fù)責(zé)實(shí)體檢測(cè)全過(guò)程的準(zhǔn)備實(shí)施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù),違者負(fù)激勵(lì)200元/次。
5.25 實(shí)體檢驗(yàn)的質(zhì)量控制。
5.26 列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監(jiān)護(hù),防止出瑚質(zhì)量問(wèn)題。
6.裝飾工程
6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)簽定合同,提供相應(yīng)的材料。
6.2檢查裝飾用材料是否與計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量一致。
6.3外墻面磚施工時(shí),督促協(xié)助放線人員對(duì)外墻、陰陽(yáng)角、窗口進(jìn)行測(cè)量,保證按微機(jī)排活尺寸,不留小于l/3磚。
6.4項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必須組織項(xiàng)目部人員對(duì)砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊(duì)施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定出整改方案,組織驗(yàn)收并做好整改驗(yàn)收記錄,違者負(fù)激勵(lì)100元/次。
6.5經(jīng)常給抹灰隊(duì)與砌筑隊(duì)班組長(zhǎng)及攪拌機(jī)手開會(huì),并安排專人負(fù)責(zé)后臺(tái)砂漿的配合比避免浪費(fèi)材料。
6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備等。
6.7編制每周的施工進(jìn)度計(jì)劃,能直觀的觀察各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃進(jìn)行避免拖延工期。
6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊(duì)技術(shù)人員溝通,并按照省標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。
6.9按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求,剩余設(shè)備、材料需外運(yùn)的必須事先提出計(jì)劃,并提前通知車隊(duì)。
6.10 教育現(xiàn)場(chǎng)所有工人做好成品保護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。
6.11 項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))組織項(xiàng)目部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。
6.12 應(yīng)當(dāng)對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)其加強(qiáng)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工處理,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
6.13 負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包隊(duì)必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。
6.14 工程裝飾階段項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必須組織實(shí)施工程''樣板",以樣板開路并做好標(biāo)識(shí)。
6.15 項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))要對(duì)各分包單位施工過(guò)程及質(zhì)量、安全進(jìn)行指導(dǎo)檢查施工。
6.16 對(duì)申挺魍旺:程項(xiàng)目音暖做倉(cāng)慨方案、槲申報(bào),并做出詳細(xì)俯蚴。
6.17 對(duì)各階段工程驗(yàn)收,項(xiàng)目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時(shí)報(bào)驗(yàn)。
6.18 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實(shí)施;
7.竣工驗(yàn)收
7.1工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必須組織項(xiàng)目部主要管理者和各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)檢,對(duì)工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)行竣工初驗(yàn),通知總公司各部門進(jìn)行工程驗(yàn)收后,再向建設(shè)單位報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,由建設(shè)單位組織各職能部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。
7.2工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。
7.3項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必須負(fù)責(zé)做好工程的售后服務(wù),回訪維修工作。
7.4項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))要對(duì)外分包隊(duì)伍的結(jié)算事項(xiàng)等進(jìn)行全面的審核,要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符,對(duì)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。
7.5做好竣工工程驗(yàn)收、整改通知單回執(zhí)的落實(shí)工作。
7.6對(duì)甲方提供的材料,竣工時(shí)及時(shí)對(duì)帳和多余材料的返回工作。
7.7工程竣工后及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)工作。
7.8項(xiàng)目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。
8.記工員管理制度
8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費(fèi)報(bào)到公司財(cái)務(wù)部。遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì)50元。
8.2記工員必須每天認(rèn)真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完F要及時(shí)上墻,便于查看。
8.3每
月末記工員要認(rèn)真和力工及特殊工種核對(duì)工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時(shí)溝通,一經(jīng)上報(bào)到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。
8.4記工員每月統(tǒng)計(jì)完工人工作天數(shù),字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標(biāo)明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。
8.5記工員要做到不漏報(bào)、虛報(bào)工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴(yán)肅處理;并扣除記工員當(dāng)月工資。
8.6填寫工票時(shí),須注明出發(fā)工地、到達(dá)工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報(bào)經(jīng)營(yíng)部。
8.7對(duì)于外分包對(duì)使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認(rèn)真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨(dú)立的記工筆記本記外分包對(duì)工數(shù)待年底一并交到財(cái)務(wù)對(duì)帳并核算。
8.8記工員必須協(xié)助工長(zhǎng)管理工人工作任務(wù)的安排,對(duì)于工作人數(shù)、工作量及工作時(shí)間等不合理的安排,要及時(shí)向工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)。
9.材料采購(gòu)管理
9.1原材料或零配件的采購(gòu):
(1)原材料或零配件的請(qǐng)購(gòu),先由項(xiàng)目部根據(jù)工程的需要提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,并同保管員進(jìn)行溝通,將材料明細(xì)賬記錄的庫(kù)存數(shù)量同項(xiàng)目部需要的數(shù)量進(jìn)行比較,避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過(guò)材料保管賬記錄的庫(kù)存數(shù)量,或庫(kù)存數(shù)量已達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí),填寫"材料采購(gòu)單"。
(2)填好后的"材料采購(gòu)單"由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字同意采購(gòu),采購(gòu)人員審查采購(gòu)單上的請(qǐng)求是否合理,并根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行采購(gòu),對(duì)所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購(gòu)部辦理。
(3)采購(gòu)部門應(yīng)將采購(gòu)過(guò)的請(qǐng)料單交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。
9.2采購(gòu)員必須按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),對(duì)生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家、施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。
9.3在采購(gòu)的過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如所采購(gòu)的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)調(diào)換或退貨。
9.4急需性物品的采購(gòu)。
(1)急需性物品的采購(gòu)?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?/p>
(2)請(qǐng)購(gòu)單上需要對(duì)采購(gòu)的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補(bǔ)填"材料采購(gòu)單"。
9.5采購(gòu)員違反規(guī)定的處理辦法:采購(gòu)員在采購(gòu)工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對(duì)采購(gòu)員負(fù)激勵(lì)200元,直至開除或送公安機(jī)關(guān)處理。
9.6采購(gòu)材料時(shí),采購(gòu)員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。
10.保管員管理制度
10.1 入庫(kù)單的內(nèi)容要標(biāo)明時(shí)間、車號(hào)、材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、金額等;統(tǒng)一計(jì)量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫(kù)單要注明幾頁(yè),特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫(kù)單分別記錄。準(zhǔn)確注明所在工程全稱。
10.2 進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)的各種周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)場(chǎng)直接入庫(kù)的材料,保管員必須清點(diǎn)數(shù)量后,方可入庫(kù),沒(méi)有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許直接使用。直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)落地材料,收料員、保管員必須同時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,方可入庫(kù),如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)量同材料采購(gòu)單不符,當(dāng)時(shí)提出異議,上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部將追查原因。同時(shí)財(cái)務(wù)部將對(duì)入庫(kù)的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認(rèn)真履行此制度,負(fù)激勵(lì)50元。
10.3 數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng),各工程的項(xiàng)目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時(shí),保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫(kù)單上,并注明起止時(shí)間,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。
10.4 各項(xiàng)目部保管員在驗(yàn)收自購(gòu)材料時(shí),先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗(yàn)收所購(gòu)材料是否超數(shù)量采購(gòu),審核無(wú)誤后,開入庫(kù)單,特殊情況除外。
10.5 出庫(kù)單的填寫
(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫(kù)存盤點(diǎn),以工程形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)財(cái)務(wù)部。
(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時(shí)開出庫(kù)單,由外分包負(fù)責(zé)人簽字,保管員根據(jù)出庫(kù)單,登記保管賬。同時(shí)將出庫(kù)單給成本會(huì)計(jì)。
(3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開出庫(kù)單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價(jià)賠償,然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。
(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí),需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時(shí)返還,如不返還按該類商品同等價(jià)格在工資中扣除。
10.6 購(gòu)入的材料一次性用在工程上的,及時(shí)開出庫(kù)單,由經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字,填寫入庫(kù)單記保管賬。有些需保管員證明確認(rèn)發(fā)生的修理費(fèi)用等不入庫(kù)單,只要開具便箋簽字證明即可。
10.7 設(shè)備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量,每月盤點(diǎn)庫(kù)存時(shí),清理各種材料,提交報(bào)廢單,由保管員簽字,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司,公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開出庫(kù)單注明報(bào)廢,沖減保管賬。
10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時(shí)返到財(cái)務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。
10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實(shí)情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對(duì)違反規(guī)定的當(dāng)事人,負(fù)激勵(lì)當(dāng)月工資。
10.10保管賬與成本會(huì)計(jì)材料賬類別、科目要一致。成本會(huì)計(jì)數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫(kù)單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月
20日結(jié)賬盤點(diǎn)庫(kù)存,結(jié)出收發(fā)材料的月計(jì)數(shù)、余額數(shù)。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)10元。
10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時(shí)匯報(bào)給設(shè)備部與財(cái)務(wù)部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避免浪費(fèi)。
10.12財(cái)務(wù)部每月到各項(xiàng)目部檢查及征求意見一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫(kù)存材料盤點(diǎn)表,進(jìn)行實(shí)際庫(kù)存與入庫(kù)量審核,及時(shí)解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。
11.收料員管理制度
11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯(cuò)不能撕掉,注明作廢原因,重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會(huì)計(jì)。用完的收料單存根定期及時(shí)返到成本會(huì)計(jì),由成本會(huì)計(jì)送交財(cái)務(wù)部存檔。
11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容認(rèn)真抄寫在收料單上。如果是建設(shè)單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細(xì)標(biāo)明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負(fù)激勵(lì)l0元。
11.3 收料員必須及時(shí)將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員根據(jù)收料單驗(yàn)明實(shí)物后,開入庫(kù)單,將收料單和入庫(kù)單附在一起,記賬后交給成本會(huì)計(jì)。
11.4 收料員每天填寫"進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料日?qǐng)?bào)表"將當(dāng)天所收的各種材料品種和數(shù)量報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理,以便項(xiàng)目經(jīng)理掌握實(shí)際使用情況,收料時(shí)必須有記錄,按項(xiàng)目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。
11.5 收料員在驗(yàn)收材料時(shí),對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認(rèn)真審核,對(duì)于多報(bào)、虛報(bào)材料數(shù)量的供貨單要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財(cái)和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負(fù)激勵(lì)200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴(yán)重的公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。
11.6 收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。
12.固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備管理制度
12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進(jìn)行內(nèi)部編號(hào),由設(shè)備部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。
12.2 固定資產(chǎn)的折舊標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際情況統(tǒng)一制定。
12.3 固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和修理由其使用部門負(fù)責(zé),設(shè)備部以定期和不定期方式進(jìn)行檢查,管理部門有權(quán)向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進(jìn)行檢修。
12.4 定期盤點(diǎn)及時(shí)清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設(shè)備、材料,填寫"報(bào)廢申請(qǐng)單",由項(xiàng)目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方可報(bào)廢。
12.5 每年l2月31日前對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。
建筑公司管理制度5
1.薪酬按照公司規(guī)定執(zhí)行，從合同生效日起薪，從離職日停薪，公司實(shí)行薪酬下發(fā)制，每月XX號(hào)前發(fā)放上月工資。
2.公司對(duì)薪酬實(shí)行保密制度，員工不相互談?wù)撔匠辍?/p>
3.考勤：每月月底，負(fù)責(zé)人需將《考勤表》遞交給人力資源部。
4.福利按照公司規(guī)定執(zhí)行。
5.員工享有：國(guó)家和地方規(guī)定的XXXXX保險(xiǎn);國(guó)家和地方規(guī)定的住房公積金;公司規(guī)定的意外保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn);其它公司規(guī)定福利。
6.住房公積金。
如果有加班安排，根據(jù)你們實(shí)際情況寫!
第一章總則
第一條目的和依據(jù)
中科建筑設(shè)計(jì)研究院已轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)化的公司制企業(yè)，為提高公司效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保留、激勵(lì)和吸引人才，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和中科院資產(chǎn)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本薪酬管理辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于公司正式在崗員工，根據(jù)縮小經(jīng)濟(jì)核算單元實(shí)行全成本核算的規(guī)定組建的各專業(yè)所員工除外。另外依據(jù)從實(shí)際出發(fā)的原則，對(duì)50周歲以上的男性員工和45歲以上的女性員工，允許選擇沿用舊有薪酬標(biāo)準(zhǔn)，此種特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論同意，并于綜合管理部備案。
第三條薪酬分配的依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)。
第四條本制度遵循以下基本原則：
(一)公平性原則。薪酬水平應(yīng)與員工承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績(jī)相匹配。
(二)競(jìng)爭(zhēng)性原則。根據(jù)市場(chǎng)相關(guān)職位的工資水準(zhǔn)和公司的支付能力，合理確定本公司薪酬水平，提高薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保留和吸引所需要的人才。
(三)激勵(lì)性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績(jī)優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距;針對(duì)各類崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動(dòng)收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。
(四)合法性原則。符合國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策制度的規(guī)定。
第五條薪酬體系
依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，本公司對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成本公司的薪酬體系，包括崗位薪級(jí)工資制、年薪制。
對(duì)于二線員工實(shí)行崗位薪級(jí)工資制，薪酬由固定的崗位薪級(jí)工資部分和年度末發(fā)給的.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部分構(gòu)成。根據(jù)工作性質(zhì)各管理部門可分為生產(chǎn)輔助類和職能類兩大類，生產(chǎn)輔助類是指和方案、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)合較為緊密的崗位，職能類指相對(duì)而言與上述指標(biāo)結(jié)合程度較低的崗位，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)上述特點(diǎn)，生產(chǎn)輔助類固定薪酬部分較少而浮動(dòng)部分加大。
對(duì)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理實(shí)行與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制。
第二章薪酬構(gòu)成
第六條員工薪酬由基本工資、獎(jiǎng)金和其他三部分構(gòu)成。其中，基本工資為固定收入，按月支付;獎(jiǎng)金為浮動(dòng)收入，按年核定，分月或一次性支付。其他包括各種保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利等，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和本公司具體規(guī)定支付。
第七條其他
其他=福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金+工傷保險(xiǎn)+補(bǔ)充保險(xiǎn)(如補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等)
(一)福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。
(二)醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定沿用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或由綜合管理部另行制定。
(三)失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定沿用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或由綜合管理部另行制定。
(四)養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定沿用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或由綜合管理部另行制定。
(五)住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)沿用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或定由綜合管理部另行制定。
(六)工傷保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。具體辦法依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定沿用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或由綜合管理部另行制定。
(七)補(bǔ)充保險(xiǎn)由公司根據(jù)具體情況承擔(dān)，由綜合管理部根據(jù)員工情況和公司承受能力統(tǒng)一購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)。細(xì)則另行制定。
第三章基本工資
第八條員工基本工資由崗位薪級(jí)工資和年功工資組成。
基本工資=崗位薪級(jí)工資+年功工資。按月發(fā)放。
第九條崗位薪級(jí)工資的確定
(一)崗位薪級(jí)主要依照崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定，崗位評(píng)價(jià)是按照責(zé)任、知識(shí)技能、努力程度、工作環(huán)境等四大類28小類因素經(jīng)專家組綜合評(píng)定確定的。
(二)崗位薪級(jí)工資分為十個(gè)薪級(jí)，每個(gè)薪級(jí)有五檔標(biāo)準(zhǔn)(詳見附件一)。
(三)員工初次進(jìn)入本制度時(shí)，原則上執(zhí)行崗位所在薪級(jí)第一檔次的工資標(biāo)準(zhǔn)。
(四)年度考核結(jié)果為“A”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“B”者，工資等級(jí)在該崗位所在薪級(jí)系列內(nèi)晉升一檔。當(dāng)年考核結(jié)果為“D”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“C”的員工工資等級(jí)下調(diào)一檔，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“D”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“C的員工予以辭退。年度考核結(jié)果為“A+”者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體同意，允許破格晉升兩級(jí)，晉升到最高檔即第五檔后，不再變化。
(五)考慮到工資總額的逐年遞增和企業(yè)承受能力的相關(guān)性，本辦法所列薪酬總額最高不得超過(guò)公司利潤(rùn)的40%，達(dá)到或超出后需調(diào)整各檔薪酬標(biāo)準(zhǔn)或重新制定分配辦法。
(六)員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，崗位薪級(jí)工資按照就近就高(晉升)或就近就低的(降低)原則進(jìn)入新崗位相應(yīng)的檔次。調(diào)整后的崗位薪級(jí)工資自聘任文件下?的次月一日起支付。
第十條年功工資
年功工資體現(xiàn)員工在本公司工作時(shí)間的積累和貢獻(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)為十元/年。即員工每月的年功工資等于在本公司工作時(shí)間的整數(shù)年數(shù)乘以十元。
第四章獎(jiǎng)金
第十一條員工獎(jiǎng)金是公司為取得工作業(yè)績(jī)員工支付的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，由業(yè)績(jī)獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)組成。
第十二條業(yè)績(jī)獎(jiǎng)
(一)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是子公司根據(jù)員工考核結(jié)果支付的年度獎(jiǎng)金，計(jì)算公式為：
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)X員工本人獎(jiǎng)金系數(shù)
(二)獎(jiǎng)金基數(shù)的計(jì)算公式為：
獎(jiǎng)金基數(shù)=5000元X[(實(shí)際產(chǎn)值)/(年初預(yù)定產(chǎn)值)]1/2
薪酬水平根據(jù)薪酬調(diào)查和對(duì)歷史薪酬?duì)顩r的分析確定，在薪酬水平既定的基礎(chǔ)上進(jìn)行試算，確定5000元為基礎(chǔ)獎(jiǎng)金基數(shù)。實(shí)際獎(jiǎng)金基數(shù)為基礎(chǔ)獎(jiǎng)金基數(shù)乘以實(shí)際產(chǎn)值與預(yù)定產(chǎn)值的比值開方，體現(xiàn)生產(chǎn)輔助類和職能類員工薪酬與整體產(chǎn)值的相關(guān)性。
(三)員工獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)本人的崗位職務(wù)級(jí)別和年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定(詳見附件二)。其中，年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果與獎(jiǎng)金支付比例的關(guān)系為：
表1考核結(jié)果—獎(jiǎng)金比例—人數(shù)比例對(duì)照表
考核結(jié)果A+ABCD
個(gè)人考核系數(shù)1.110.80.50
人數(shù)比例限制5-10%75-85%5-15%<5%<5%
第十三條突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
(一)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是公司頒發(fā)給有突出貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)特別優(yōu)異員工的一次性獎(jiǎng)金。
(二)公司副總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，需由公司總經(jīng)理提名，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定給予獎(jiǎng)勵(lì)，最高額度為10000元。
(三)公司其他員工獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，需由相應(yīng)的主管副總經(jīng)理提名，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)，最高額度為3000元。
建筑公司管理制度6
公司為對(duì)各類施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理,確保技術(shù)性能良好、安全使用,保證施工質(zhì)量和滿足工程進(jìn)度要求,施工生產(chǎn)設(shè)備安全管理按下列規(guī)定執(zhí)行:
一、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備,由安全科監(jiān)管項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括試運(yùn)行情況、隨機(jī)附(備)件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、保修書、認(rèn)為供應(yīng)方應(yīng)提供的其它資料等。
2、設(shè)備經(jīng)安全科、項(xiàng)目技術(shù)人員初步驗(yàn)收,對(duì)不合格的產(chǎn)品可向供應(yīng)方提出退貨或更換、對(duì)確認(rèn)為合格的產(chǎn)品必須報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn),新購(gòu)置的產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后需辦理設(shè)備交接手續(xù),有關(guān)參驗(yàn)人員需做好交接驗(yàn)收簽證記錄,并保存。
3、驗(yàn)收合格產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)及時(shí)登記入冊(cè)并建立設(shè)備臺(tái)帳。
二、使用安裝
1、設(shè)備使用由項(xiàng)目安全員和機(jī)械員具體負(fù)責(zé)監(jiān)管,實(shí)行定人定機(jī)定崗,大型設(shè)備(塔吊等)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,并做好技術(shù)安全交底,明確職責(zé)。
2、設(shè)備安裝前必須報(bào)安全科審查,安全科應(yīng)認(rèn)真核查,安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的`資格、裝拆專項(xiàng)方案,合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設(shè)計(jì)相吻合。
3、設(shè)備安裝后需經(jīng)安全科驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn),大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報(bào)上級(jí)主管部門驗(yàn)收,嚴(yán)禁未驗(yàn)收先使用。
4、安裝單位必須提供安裝過(guò)程的相關(guān)資料,項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)資料,驗(yàn)收記錄,檢測(cè)報(bào)告,記入安全臺(tái)帳。
三、維修保養(yǎng)
1、設(shè)備保養(yǎng)分級(jí):
一級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑和堅(jiān)固聯(lián)結(jié)件的作業(yè)。
二級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行堅(jiān)固聯(lián)結(jié)件,調(diào)整傳動(dòng)及制動(dòng)機(jī)構(gòu)的作業(yè)。
三級(jí)--四級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行解體檢查,更換零件及除繡補(bǔ)漆的作業(yè)。
2、分級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間周期:
a)、每次保養(yǎng)周期間隔不超過(guò)8小時(shí);
b)、一級(jí)保養(yǎng)周期不超過(guò)100小時(shí)進(jìn)行一次;
c)、二級(jí)保養(yǎng)周期不超過(guò)300小時(shí)進(jìn)行一次;對(duì)行走動(dòng)臂式塔機(jī)、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場(chǎng)前進(jìn)行一次;
d)、三級(jí)保養(yǎng)周期不超過(guò)800小時(shí)進(jìn)行一次;
e)、四級(jí)保養(yǎng)周期不超過(guò)1600小時(shí)進(jìn)行一次;
f)、新的或大修出廠的施工機(jī)械設(shè)備在走合期滿后進(jìn)行一次走合保養(yǎng)。
3、設(shè)備運(yùn)行管理
(1)、大型設(shè)備機(jī)械設(shè)備運(yùn)行每班必須進(jìn)行交接班手續(xù),交班者在交班前應(yīng)清潔、整理工作場(chǎng)地、隨機(jī)維修工具、運(yùn)行記錄等。接班者應(yīng)檢查機(jī)械是否正常及交班前工作是否完畢,然后接班。
(2)、項(xiàng)目部的大型設(shè)備應(yīng)建立隨機(jī)檔案,包括合格證明、技術(shù)資料、使用說(shuō)明書、機(jī)械交接記錄、運(yùn)行狀況記錄、運(yùn)行工時(shí)記錄及維修、保養(yǎng)記錄等,由項(xiàng)目部保存。
(3)、每班的設(shè)備操作人員應(yīng)按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間作為設(shè)備運(yùn)行工時(shí)及運(yùn)行狀況記錄,累計(jì)的運(yùn)行工時(shí)作為設(shè)備保養(yǎng)的依據(jù)。
4、維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行
(1)、年初項(xiàng)目部應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)機(jī)械設(shè)備做到定期或不定期地進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除,確保計(jì)劃與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)委托生產(chǎn)廠者或有資格的廠家進(jìn)行維修,并對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)做好記錄。
(2)、設(shè)備維修保養(yǎng)由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé),項(xiàng)目部機(jī)修人員具體操作,操作人員必須在上下班或交接班前進(jìn)行檢驗(yàn)設(shè)備技術(shù)性能,確保生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。
(3)、設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn),確保操作人員與設(shè)備的安全,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時(shí)應(yīng)馬上責(zé)令改正,做好記錄,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)應(yīng)停止操作,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處置。
(4)、工程竣工后,設(shè)備退出工地前應(yīng)進(jìn)行一次徹底保養(yǎng),使設(shè)備技術(shù)性能盡可能恢復(fù)到設(shè)備說(shuō)明書要求的水平。
(5)、安全科應(yīng)定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查其維修保養(yǎng)情況,發(fā)現(xiàn)機(jī)械性能不能達(dá)到其技術(shù)要求能力,應(yīng)責(zé)令暫停使用。
四、生產(chǎn)設(shè)備配置
1、經(jīng)營(yíng)部在編制標(biāo)書,工程部編制大型施工組織設(shè)計(jì)前,參加投標(biāo)的項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提供投入該項(xiàng)目的設(shè)備清單,供編制參考。
2、項(xiàng)目部如需某大型設(shè)備而不具備時(shí),可向社會(huì)有相應(yīng)能力的公司租賃。在租賃前應(yīng)雙方簽訂租賃合同,并索取設(shè)備相關(guān)資料。
架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度
1、井架須為型鋼井架,生產(chǎn)廠家必須提供上級(jí)主管部門鑒定的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證。
2、井架在搭設(shè)和拆除前必須編制詳細(xì)的搭設(shè)和拆除方案,根據(jù)工程實(shí)際情況,編制和落實(shí)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,能有效保證搭、拆的順利進(jìn)行。
4、井架在安裝完畢后,必須經(jīng)上級(jí)安全主管部門或公司安全科驗(yàn)收合格,簽字蓋章,掛合格證后方可使用。
4、架體中各類安全設(shè)施必須能靈活使用,如:防護(hù)柵、�？垦b置、防墜裝置,及附墻裝置必須滿足安全要求。
5、加強(qiáng)井架及設(shè)備的維修保養(yǎng),有關(guān)操作人員必須持證上崗。
施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度
為了滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械需要,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維修,以保證生產(chǎn),特制定本制度。
1、各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)經(jīng)上級(jí)安全部門或公司設(shè)備科、安全科驗(yàn)收合格后,掛合格證方可使用。
2、項(xiàng)目部必須建立施工機(jī)械臺(tái)帳,能有效記錄各類機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修情況。
3、各項(xiàng)目部在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械操作規(guī)程,并做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修記錄,發(fā)生突然故障時(shí)應(yīng)作緊急搶修,并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。
4、特殊施工機(jī)械操作工必須持證上崗。嚴(yán)禁未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或不懂施工機(jī)械的人員使用和玩弄。
5、施工機(jī)械設(shè)備在投入使用前,必須進(jìn)行檢驗(yàn),由公司材料設(shè)備科或辦事處和分公司/項(xiàng)目部機(jī)管員和機(jī)操人員進(jìn)行檢驗(yàn),每半年檢驗(yàn)一次,合格后做好記錄,標(biāo)識(shí)為黃色準(zhǔn)用證。機(jī)械設(shè)備必須定期保養(yǎng)進(jìn)行檢修,由機(jī)管員制定保養(yǎng)內(nèi)容,機(jī)修人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行檢修和保養(yǎng),事后由機(jī)管員進(jìn)行檢查,并作好記錄。大型的機(jī)械設(shè)備可邀請(qǐng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢修,檢驗(yàn)后需有標(biāo)識(shí),并做好記錄。
建筑公司管理制度7
為規(guī)范公司技術(shù)部?jī)?nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,加強(qiáng)施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。
1.技術(shù)部主要職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。
1.2組織項(xiàng)目部qc小組活動(dòng)開展,組織參加全國(guó)、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。
1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng),積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
1.4負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制,并對(duì)其有效性進(jìn)行確認(rèn)。
1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別,并對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。
1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料,并組織實(shí)施管理評(píng)審中提出的改進(jìn)措施。
1.7組織落實(shí)各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項(xiàng)工程做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作,做好各專業(yè)的圖紙會(huì)審工作,并形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。
1.10 定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等,并對(duì)施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作,進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。
1.11 定期對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。
1.12 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的施工日志,并且督促各項(xiàng)目部每次將工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。
1.13 負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔,負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程竣工備案,并及時(shí)索取備案證復(fù)印件歸檔。
1.14 督促檢查各項(xiàng)目部工程階段性驗(yàn)收及竣工手續(xù)辦理。
1.15 每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
1.16 負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過(guò)程中的各種方案及相應(yīng)措施,負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審,編制檢測(cè)記錄、隱蔽記錄等各項(xiàng)技術(shù)資料。
2.3根據(jù)工程形象進(jìn)度,分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項(xiàng)目部管理人員及各班組長(zhǎng),嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。
2.4抓好關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制,明確控制點(diǎn)和要求,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收規(guī)定,在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后,會(huì)同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。
2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。
2.6對(duì)違背施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個(gè)人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對(duì)于工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行is09001:20xx《質(zhì)量管理體系》;is014001:20xx《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。
2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測(cè)量定位、放線抄平、沉降觀測(cè)工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。
2.9主持項(xiàng)目部技術(shù)例會(huì),每周一次,負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品,并制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。
2.10 對(duì)因施工組織設(shè)計(jì)中工序之間安排不合理,圖紙會(huì)審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。
2.11 必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問(wèn)題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。罰款200元/次。
2.12 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更單,并與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù),對(duì)未能及時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé),罰款50元/次。
2.13 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好文明施工,負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,配合土建工程統(tǒng)一安排,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。
2.14 負(fù)責(zé)施工過(guò)程工藝、施工方法、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的控制,提供完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
2.15 積極參加公司的招投標(biāo)工作,參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。
2.16 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來(lái)文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時(shí)必須將各種往來(lái)文件的交接記錄上報(bào)公司歸檔。
2.17 負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作,并應(yīng)做到及時(shí)準(zhǔn)確,每拖延一次罰款50元。
2.18 組織做好竣工工程資料報(bào)驗(yàn)工作。
3.項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)
3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國(guó)家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進(jìn)行整理,對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。
3.2在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項(xiàng)技術(shù)措施,并參加圖紙會(huì)審。
3.3負(fù)責(zé)施工過(guò)程中原材料試驗(yàn)工作,認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告,填寫試驗(yàn)委托單送檢測(cè)站,對(duì)因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。
3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對(duì)單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并及時(shí)與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報(bào)公司審核驗(yàn)收合格后存檔。
3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并立即向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
3.6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和辦理會(huì)簽手續(xù)。
3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)的'保護(hù)工作。
3.8應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行分析,制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。對(duì)本工程的測(cè)量、定位、標(biāo)高、沉降觀測(cè)及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。
3.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種原材料的試、化驗(yàn)工作,并及時(shí)將每次試化驗(yàn)票據(jù)及基試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,每月一報(bào),漏報(bào)一次罰款50元。
4.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理
4.1施工圖下達(dá)后由項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部班子(含其它專業(yè))認(rèn)真進(jìn)行研究,制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行審批,經(jīng)公司審批后,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天,拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報(bào)送公司審批。超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報(bào)送公司審批,超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對(duì)性。
4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。
5.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理
5.1施工圖紙下達(dá)后,應(yīng)先分專業(yè),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審,對(duì)圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認(rèn),并做出書面記錄。
5.2在參加建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)審,重點(diǎn)解決各專業(yè)之問(wèn)存在問(wèn)題的確認(rèn)與提出。
5.3圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字,各方代表在每頁(yè)會(huì)簽欄簽字,并加蓋各單位公章。
5.4項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審,并詳細(xì)填寫會(huì)審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5.5圖紙會(huì)審?fù)曛掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時(shí)將圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目部所有管理者及各班組長(zhǎng)一份,辦理交接簽字手續(xù)。
5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。
5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí),必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
5.8設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)及時(shí)收集整理,并發(fā)放給項(xiàng)目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。
6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理
6.1技術(shù)交底必須及時(shí)準(zhǔn)確,其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。
6.2由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對(duì)性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項(xiàng)施工前發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長(zhǎng)手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能及時(shí)進(jìn)行交底罰款100元/次。
6.3定位放線和±0.00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。
6.4設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必須做針對(duì)性的交底。
6.5對(duì)于實(shí)體檢測(cè),各工程必須有針對(duì)性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必須標(biāo)明確。
7.定位放線抄測(cè)管理
7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測(cè)放線工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實(shí)際抄測(cè)工作,技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測(cè)記錄。標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期,違者罰款50元/次。
7.3建筑物、電梯間垂直度抄測(cè),按樓層進(jìn)行,做好抄測(cè)記錄,(標(biāo)明抄測(cè)人、復(fù)核人、抄測(cè)日期,違者罰款50元/次。)
7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn),按規(guī)定做沉降觀測(cè)。
8.原材料試、化驗(yàn)管理
8.1所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。
8.2砼配合比提前做試配,按部位、強(qiáng)度等級(jí)分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試,且必須有使用說(shuō)明書、檢驗(yàn)報(bào)告。
8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項(xiàng)目的各種原材料每次試、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,每月一報(bào),漏報(bào)一次罰款50元。
8.5各項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,馬上報(bào)告項(xiàng)目部。
8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫目錄,送樣單必須及時(shí)整理、裝訂,以備檢查。
8.7原材料合格證背面標(biāo)識(shí)必須標(biāo)明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗(yàn)收意見(二次復(fù)試合格,同意使用)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗(yàn)必須建立試驗(yàn)臺(tái)帳,做到及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整齊全,標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號(hào)等相關(guān)內(nèi)容。
8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)實(shí)驗(yàn))等也均應(yīng)編入試驗(yàn)臺(tái)帳內(nèi)。
8.10 如果材料員沒(méi)有及時(shí)將原材料出廠合格證送到項(xiàng)目部,必須通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)索取。
8.11 原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強(qiáng)度等級(jí)施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強(qiáng)度(僅冬期施工時(shí)留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時(shí)留置),砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護(hù)必須建立臺(tái)帳,記錄試塊成型時(shí)間、部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、養(yǎng)護(hù)方法、送試時(shí)間以及試驗(yàn)結(jié)果等相 應(yīng)數(shù)據(jù)。
9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明:工程名稱、代表部位、成型日期、強(qiáng)度等級(jí),養(yǎng)護(hù)條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時(shí)必須及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室做抗壓試驗(yàn),必須保證r28一r30天強(qiáng)度報(bào)告,違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對(duì)應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b * l=200×200×600mm,并上鎖。
9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必須存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。
9.8砼(砂漿)試模,必須由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗(yàn)收記錄相對(duì)應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊(cè)。
10.隱蔽工程驗(yàn)收記錄管理
10.1 隱蔽工程驗(yàn)收記錄必須要具有時(shí)效性和可追溯性,做到與施工進(jìn)度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。
10.2 技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實(shí)際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項(xiàng)。
10.3 隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)如實(shí)的反應(yīng)所要隱蔽的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明而實(shí)際施工隱蔽起來(lái)的具體內(nèi)容記錄清楚。
11.竣工工程技術(shù)資料管理
11.1 單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報(bào)告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位,進(jìn)行竣工初驗(yàn)收。
11.2 工程竣工后15日內(nèi),各項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進(jìn)行整理裝釘成冊(cè),交公司審核后歸檔保存。
11.3 竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。
11.4 所有技術(shù)內(nèi)業(yè)必須編制總目錄,并要求每項(xiàng)資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍(lán)色或紅色封皮。
11.5 技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助建設(shè)單位辦理四方竣工驗(yàn)收材料、環(huán)境檢測(cè)等相關(guān)手續(xù)。
11.6 技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位辦理準(zhǔn)備工作。
11.7 竣工核驗(yàn)時(shí),應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)部門溝通,辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
建筑公司管理制度8
1總要求
1.1公司按照gb/t19001-20xxidtiso9000:20xx、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-20xx及法律、法規(guī)的有關(guān)要求結(jié)合公司建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過(guò)識(shí)別過(guò)程和因素建立一體化管理體系，并形成文件。通過(guò)實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系，確保其保持的適宜性、有效性和充分性。以增強(qiáng)顧客、社會(huì)、員工等其他相關(guān)方的滿意度，不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。
1.2公司管理體系的建立和保持遵循過(guò)程方法模式，并依據(jù)pdca管理模式確定規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn)等不同階段的管理活動(dòng)。管理體系過(guò)程模式圖如下：
輸入輸出
圖勢(shì)
增值活動(dòng)
信息流
1.3為滿足顧客要求，并爭(zhēng)取超越顧客期望，預(yù)防污染、保障安全健康，持續(xù)改進(jìn)，公司對(duì)管理體系進(jìn)行策劃、識(shí)別管理體系所需過(guò)程、以及每個(gè)過(guò)程順序與其它相關(guān)過(guò)程的相互關(guān)系。開展初始環(huán)境評(píng)審和職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評(píng)審，不同的過(guò)程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，有的過(guò)程還產(chǎn)生重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素。
1.4編制一體化管理手冊(cè)、程序文件及相應(yīng)的支持性文件，以確定有效控制過(guò)程的準(zhǔn)則和方法，使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
1.5公司提供一體化管理所需的資源和通過(guò)獲得充分必要的信息以支持管理體系過(guò)程的有效運(yùn)作。
1.6根據(jù)顧客、法律法規(guī)和公司的要求，確定公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，規(guī)定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。
1.7公司職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)人員按照管理體系文件要求管理、實(shí)施和保持所有過(guò)程，確保一體化管理體系有效運(yùn)行。
1.8通過(guò)對(duì)過(guò)程按要求進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)，獲得足夠的信息，并進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的監(jiān)視，同時(shí)對(duì)重要環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。
1.9公司定期評(píng)價(jià)管理體系現(xiàn)狀，通過(guò)管理體系審核和管理評(píng)審等對(duì)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對(duì)分析結(jié)果對(duì)過(guò)程實(shí)施必要的措施，確保管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
1.10公司需要外包的過(guò)程包括：
a)勞務(wù)承包；
b)防水施工；
c)樁基施工；
d)電梯安裝；
e)幕墻工程；
f)物資采購(gòu)；
g)外委試驗(yàn)；
h)其他需要經(jīng)過(guò)識(shí)別后確定的外包過(guò)程。
公司將對(duì)a~h外包過(guò)程按照本手冊(cè)7.4條款的規(guī)定進(jìn)行控制，外委試驗(yàn)過(guò)程的控制執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》
1.11保存一體化管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的記錄。
2文件要求
2.1總則
公司一體化管理體系文件包括：
a)形成文件的一體化管理方針、管理目標(biāo)；
b)一體化管理體系手冊(cè)；
c)一體化管理體系程序文件(程序文件清單見附錄1);
d)確保一體化管理體系有效運(yùn)行的作業(yè)指導(dǎo)書及其他運(yùn)作文件，包括合同、相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃以及適用的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全法規(guī)；
e)一體化管理體系運(yùn)行的記錄(記錄總目錄見附錄2)。
2.1軟盤、光盤等其他媒體的文件的.有效性均需以書面受控文件為依據(jù)。
2.2一體化管理手冊(cè)
本手冊(cè)概述了公司一體化管理體系的結(jié)構(gòu)、范圍、過(guò)程控制要求。
a)本手冊(cè)以過(guò)程圖的方式描述公司一體化管理體系的管理過(guò)程、支持性過(guò)程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程之間的相互作用關(guān)系。
b)本手冊(cè)明確了公司一體化管理體系各個(gè)過(guò)程的管理要求共36個(gè)程序，規(guī)定了各個(gè)過(guò)程的順序，是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件。
2.3文件控制
公司辦公室是公司文件管理的主控部門。企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)一體化管理手冊(cè)、程序文件、法律法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)的管理；工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、工法、環(huán)境/職業(yè)健康管理方案和施工組織設(shè)計(jì)等文件的管理，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同文件的管理，各部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)所屬文件的管理。文件的管理執(zhí)行《文件控制程序》以確保：
a)文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，文件是充分與適宜的；
b)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，更新的文件需再次得到批準(zhǔn)；
版本/修訂狀態(tài)：a/0一體化管理體系
發(fā)布日期：20xx.8.25管理手冊(cè)第4頁(yè)共4頁(yè)
c)文件修改修訂后，其狀態(tài)有相應(yīng)標(biāo)識(shí)；
d)凡對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的場(chǎng)所和關(guān)鍵崗位，都使用文件和資料的有效版本；
e)文件和資料易于查找；
f)文件保持清晰、易于識(shí)別；
g)外來(lái)文件做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，控制發(fā)放范圍；
h)作廢文件從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所及時(shí)撤回，防止非預(yù)期使用，需保留的作廢文件做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。
2.4記錄控制
2.1公司建立并保持《記錄控制程序》,規(guī)定了記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限、處置所需的控制，以提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。
2.2企業(yè)策劃部是公司記錄控制管理的主控部門。負(fù)責(zé)建立并保持公司一體化管理體系運(yùn)行記錄的總目錄，各部門負(fù)責(zé)制定本部門的記錄清單。記錄管理執(zhí)行《記錄控制程序》以保證：
a)記錄形成的文件清晰、詳細(xì)、影響環(huán)境、工程安全性能的記錄應(yīng)具備可追溯性；
b)記錄的整理與工程同步；
c)各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按《記錄控制程序》對(duì)管理體系運(yùn)行的記錄、工程質(zhì)量產(chǎn)品記錄、日常管理的記錄、供方記錄實(shí)施控制。
2.3一體化管理體系記錄實(shí)行分類、分級(jí)控制：
a)運(yùn)行記錄；
b)工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄(包括施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料);
c)日常管理的工作記錄；
d)供方提供的記錄。
建筑公司管理制度9
一、總則
為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國(guó)家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂本制度。
本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。
凡公司員工，均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本規(guī)章制度（除國(guó)家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。
�。ǘ�、招聘與錄用
1、公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
2、公司招聘、選聘、錄用過(guò)程中應(yīng)遵循的原則：
（1）公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)、親屬回避；
�。�2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。
3、公司聘用員工內(nèi)部流程：
（1）用人部門提出崗位人員需求計(jì)劃，填寫《人力需求申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理審批；
�。�2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說(shuō)明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。
4、應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
5、參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的'權(quán)利。
6、面試考核：
�。�1）由公司行政人事部初試，完成對(duì)應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；
�。�2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；
（3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。
（4）對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。
�。�5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：
a、儀表、修養(yǎng)、談吐；
b、求職動(dòng)機(jī)和工作期望；
c、責(zé)任心和協(xié)作精神；
d、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；
e、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
f、素質(zhì)測(cè)評(píng)；
g、必要時(shí)增加筆試；
�。�6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。
7、經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。
8、外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：
�。�1）身份證及戶籍證復(fù)印件；
�。�2）學(xué)歷證明、英語(yǔ)級(jí)別證書；
�。�3）職稱證明、崗位資格證明；
�。�4）結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明；
�。�5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；
�。�6）原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告；
�。�7）當(dāng)期免冠近照4張；
�。�8）親筆填寫《員工入職登記表》。
上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。
9、公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，均應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：
�。�1）家庭地址和電話號(hào)碼；
�。�2）婚姻狀況；
�。�3）誕生子女；
�。�4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；
（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
10、公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。
11、報(bào)到程序包括：
（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；
�。�2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；
�。�3）接受入職培訓(xùn)；
�。�4）與部門主管見面，接受工作安排。
受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。
12、本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對(duì)于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內(nèi)工作成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。
13、試用期內(nèi)，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。
14、如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn)，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見報(bào)公司行政人事部，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。
15、具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。
16、新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請(qǐng)假。如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。
17、入職引導(dǎo)人幫助：
（1）試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)；
�。�2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：
a、介紹本部門職能、人員情況；
b、講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；
c、幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。
d、任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。
附件：
1、員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定表
2、招聘面試流程
3、試用轉(zhuǎn)正流程
建筑公司管理制度10
為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目、各部門在管理過(guò)程中有章可循，形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理體系，特?cái)M定《管理手冊(cè)》，供大家遵守執(zhí)行。
一、公司規(guī)章制度
第一節(jié)總則
第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。
第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三條本制度適用于本公司全體員工。
第四條本制度可根據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修改、調(diào)整。
第五條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守。
第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)
第一條員工必須樹立集體主義精神，關(guān)心和維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第二條員工必須遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出。
第三條員工對(duì)公司管理人員的工作有進(jìn)行批評(píng)和建議的權(quán)利，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。
第四條員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、休息、工資等各項(xiàng)待遇的權(quán)利。
第三節(jié)勞動(dòng)合同
第一條公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動(dòng)合同。
第二條勞動(dòng)合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀并了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。
第三條入職：?jiǎn)T工入職前必須對(duì)員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進(jìn)行登記，并出具"身份證原件"、"外來(lái)人員務(wù)工"等證明，并保留員工身份證復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說(shuō)明，員工不得謊報(bào)或隱瞞個(gè)人情況。
第四條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權(quán)即時(shí)辭退。
第五條勞動(dòng)合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。
第四節(jié)紀(jì)律
第一條員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)無(wú)故曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗和做與工作無(wú)關(guān)的事。
第三條員工應(yīng)無(wú)條件服從工作分配和調(diào)動(dòng)。
第三條員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢。
第四條員工應(yīng)自覺遵守安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護(hù)企業(yè)良好形象。
第五條員工應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)中生有、謠言惑眾、搬弄是非。
第六條同事間團(tuán)結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負(fù)責(zé)人協(xié)助解決；嚴(yán)禁相互謾罵、打架斗毆。
第七條嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事。
第五節(jié)考勤和請(qǐng)假制度
第一條上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由公司作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。
第二條考勤由各班組長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，員工必需當(dāng)日和班組長(zhǎng)核對(duì)好工日，每月做一次總核對(duì)，并簽字認(rèn)可。
第三條員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）后方可離崗。
第四條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。
第五條凡未按以上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。
第六節(jié)工資福利
第一條公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行。
第二條員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱、勞動(dòng)技能、工作態(tài)度、貢獻(xiàn)大小綜合評(píng)定。
第三條公司免費(fèi)為員工提供宿舍。
第七節(jié)安全質(zhì)量
第一條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)重大事故的班組，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)格追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分。
第二條員工在工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，時(shí)刻牢記“安全至上”的原則，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。認(rèn)真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
第三條特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書，并經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人同意后方可上崗。
第四條嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)。
第五條牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，以國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為施工準(zhǔn)繩，堅(jiān)持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導(dǎo)和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭(zhēng)議，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。
第六條嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不充許進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時(shí)制訂整改措施。
第八節(jié)衛(wèi)生守則
第一條不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。
第二條保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。
第九節(jié)獎(jiǎng)懲制度
第一條本公司對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過(guò)失的員工，堅(jiān)持思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。
第二條對(duì)以下員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)：
1、維護(hù)本公司利益，使公司免遭經(jīng)濟(jì)或財(cái)產(chǎn)損失的，經(jīng)公司核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
2、提出并實(shí)施重大管理革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
3、完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高生產(chǎn)效率或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
4、對(duì)公司管理人員不稱職行業(yè)進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)公司核實(shí)屬實(shí)，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
5、見義勇為，對(duì)國(guó)家、社會(huì)做出貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
6、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的；一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予“先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)”等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于50元，最高無(wú)限額。
第三條對(duì)有過(guò)失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。處分分為警告、記過(guò)、開除。對(duì)于員工的經(jīng)濟(jì)處罰及相關(guān)處分，必須在弄清事實(shí)、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。
第四條對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。
1、對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元：
�。�1）早退或中途逗留在半小時(shí)之內(nèi)的；
（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護(hù)用品的；
�。�3）工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的`；
（4）在工地上吸煙的；
�。�5）在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的；
2、對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元：
�。�1）當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的；
（2）非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；
�。�3）非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；
�。�4）非信號(hào)工作業(yè)人員，擅自動(dòng)用信號(hào)標(biāo)識(shí)指揮作業(yè)的。
3、對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，處予500-20xx元的罰款：
�。�1）有賭博或打架斗毆行為的；
（2）隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；
�。�3）頂撞、謾罵管理人員的；
�。�4）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；
（5）因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；
（6）發(fā)生質(zhì)量事故，造成原材料浪費(fèi)或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；
第五條對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、開除的處分，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，送交公安、司法機(jī)關(guān)處理。
1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；
2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；
3、損害企業(yè)形象，給社會(huì)、給公司及他人造成不良影響或損害的；
4、擅自挪用本公司資金和財(cái)產(chǎn)的；
5、玩忽職守，造成事故，使本公司財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；
6、無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；
7、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的；
8、有意損害公共財(cái)物的；
9、觸犯國(guó)家刑事法律的；
10、無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；
11、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；
12、泄露或出賣商務(wù)機(jī)密，使本公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。
第十節(jié)附則
第一條本制度解釋權(quán)屬xxx工程勞務(wù)有限公司。
第二條凡進(jìn)入本公司人員必須認(rèn)真閱讀以上條款，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，凡因違反以上條例所造成的一切后果，責(zé)任自負(fù)，因此造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，公司保留法律訴訟的權(quán)利。
二、辦公室制度
第一條按時(shí)上下班，自覺簽到，不遲到、早退，外出辦事必須簽到注明。
第二條進(jìn)入辦公室必須著裝整潔、得體。
第三條愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
第三條不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如特殊需要應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。
第四條上班時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天，以及瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)。
第五條禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。接撥電話言語(yǔ)盡量簡(jiǎn)潔，做到長(zhǎng)話短說(shuō)。
第六條辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語(yǔ)：您好請(qǐng)\謝謝對(duì)不起\再見.
第七條節(jié)約資源。
第八條做好保密工作，尊重別人隱私和公司制度。
第九條下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌。關(guān)閉取暖設(shè)備、關(guān)窗、斷電、鎖門。
第十條妥善保管各種資料。
三、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律
第一條按時(shí)參加會(huì)議，主動(dòng)簽到，不遲到，不早退、不缺席。
第二條認(rèn)真聽講，不講話，不看報(bào)，不做其他事情。
第三條勿隨意打斷、頂撞他人發(fā)言，有問(wèn)題可以待他人發(fā)言完畢方可提問(wèn)。
第四條發(fā)言有針對(duì)性，不偏激，對(duì)事不對(duì)人，切勿以私人情緒對(duì)待。
第五條會(huì)場(chǎng)上將手機(jī)調(diào)為關(guān)閉或振動(dòng)，保持安靜。
第六條保持會(huì)場(chǎng)清潔，不隨地吐痰，不亂丟紙屑。
第七條參會(huì)人員必須做好會(huì)議記錄。
第八條保持會(huì)場(chǎng)秩序，不來(lái)回走動(dòng)，不隨便離開會(huì)場(chǎng)。
第九條會(huì)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。
建筑公司管理制度11
1、目的
對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，保證施工質(zhì)量。
2、適用范圍
適用于公司各項(xiàng)目部工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。
3、相關(guān)文件
3.1《文件控制程序》
3.2《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理程序》
3.3《不合格品控制管理程序》
4、職責(zé)
4.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。
4.2責(zé)任部門
本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。
4.3執(zhí)行層
本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。
5、工作程序
5.1工程部會(huì)同項(xiàng)目部在工程開始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說(shuō)明：
1、質(zhì)量目標(biāo)和要求；
2、質(zhì)量管理組織和職責(zé)；
3、施工管理依據(jù)的文件；
4、人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；
5、場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；
6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；
7、進(jìn)度控制措施；
8、施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
9、突發(fā)事件的應(yīng)急措施；
10、對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；
11、應(yīng)收集的.信息及其傳遞要求；
12、與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；
13、施工管理應(yīng)形成的記錄；
14、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；
15、施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求
5.2、編制完畢后，應(yīng)報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報(bào)甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后做為工程施工過(guò)程控制的策劃文件予以實(shí)施。
5.3、施工準(zhǔn)備：
項(xiàng)目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括策劃建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場(chǎng)準(zhǔn)備、施工臨時(shí)用建筑物的搭建等。施工準(zhǔn)備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。
5.4、施工過(guò)程質(zhì)量控制：
5.4.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容：
1、正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施樣板引路；
2、調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；
3、按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；
4、按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；
5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；
6、根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制；
7、合理安排施工進(jìn)度；
8、采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；
9、對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；
10、對(duì)分包方的施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)控
5.4.2應(yīng)根據(jù)需要，事先對(duì)施工過(guò)程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進(jìn)行確認(rèn)，包括：
1、對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；
2、對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；
3、定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)
5.4.3應(yīng)建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：
1、施工日記和專項(xiàng)施工記錄；
2、交底記錄；
3、上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；
4、施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；
5、圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；
6、監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；
7、質(zhì)量管理相關(guān)文件；
8、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄
5.4.4應(yīng)按公司規(guī)定要求進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。防護(hù)內(nèi)容包括成品保護(hù)、標(biāo)識(shí)保護(hù)等。服務(wù)應(yīng)包括：
1、保修，在合同約定的范圍內(nèi)進(jìn)行，保證達(dá)到甲方的要求；
2、非保修范圍內(nèi)的維修，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，酌情報(bào)價(jià)，積極進(jìn)行，保證達(dá)到甲方滿意；
3、合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實(shí)施。
建筑公司管理制度12
第一章 總則
第一條 為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。
第二條 倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)
(1) 做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。
(2) 做好物資的保管工作。
(3) 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。
第二章 倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)
第三條 對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物,保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的,辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。
第四條 對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù),并視具體情況報(bào)告主管人員處理。
第三章 倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)
第五條 對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視具體情況報(bào)告主管人員。
第四章 倉(cāng)庫(kù)貨物的保管
第六條 倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳,做到日清月結(jié),達(dá)到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。
第七條 每月月底之前,保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總,并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。
第八條 保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損,必須查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)寫出書面報(bào)告,提出處理意見,報(bào)部門主管人員。
第九條 做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下,力求減少庫(kù)存量,并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。
第十條 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件,保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的'進(jìn)出和盤存方便。
第十一條 對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物,應(yīng)指定專人管理,并設(shè)置明顯標(biāo)志。
第十二條 建立健全出入庫(kù)人員登記制度。
第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實(shí)做好防火、防盜工作,保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。
第十四條 庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,要立即上報(bào)主管部門。
(1)上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常,物品有無(wú)丟失。
(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。
第十五條 嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定,倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定:
(1)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。
(2)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
(3)嚴(yán)禁涂改賬目。
(4)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。
(5)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。
(6)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。
(7)嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。
(8)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源,臨時(shí)電線,臨時(shí)照明。
第五章 附則
第十六條 本規(guī)定由行政部制定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。
建筑工地庫(kù)房管理制度參考
為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資的管理，確保其能夠保質(zhì)保量投入使用，滿足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質(zhì)和丟失等，特制定本制度：
一、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立工地材料物資庫(kù)房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng)造條件。當(dāng)工地?zé)o條件建有封閉庫(kù)房時(shí)，工地應(yīng)積極采取設(shè)立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管要求。
二、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)是工地庫(kù)房管理第一責(zé)任人、項(xiàng)目部、各施工隊(duì)要各自確定一名專職庫(kù)房保管員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及各自施工隊(duì)工程材料物資的驗(yàn)收、貯存、保管和發(fā)放工作。
三、庫(kù)房保管員必須具備忠誠(chéng)老實(shí)、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的品德，并有基本的書寫和計(jì)算能力。
四、庫(kù)房保管員對(duì)入庫(kù)的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，合格后方可接收登記入庫(kù)，保證入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，對(duì)不合格品有權(quán)拒收。
五、庫(kù)房保管員對(duì)庫(kù)存物資，要建立健全材料臺(tái)帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物三相符，對(duì)庫(kù)存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)等。
六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無(wú)條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標(biāo)識(shí)。
七、入庫(kù)產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對(duì)易燃易爆、易碎、有毒的物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，采取隔離措施進(jìn)行重點(diǎn)保管。
八、庫(kù)房保管員對(duì)材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真辦理出庫(kù)的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清晰可辨，簽字認(rèn)真，日期要確切。
九、庫(kù)房保管員對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)堅(jiān)持盤點(diǎn)和不定期抽檢，隨時(shí)掌握品種、數(shù)量的變化情況，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)充以滿足施工的需求。
十、對(duì)露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時(shí)采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。
十一、庫(kù)房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫(kù)房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境，
十二、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，電爐取暖、做飯等動(dòng)用明火的行為，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)房，注意防盜、防火、防毒以確保庫(kù)房的安全。
十三、庫(kù)房保管員要恪守職責(zé)，遵紀(jì)守法，當(dāng)發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行相應(yīng)賠償，違紀(jì)不報(bào)者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分，或追究法律責(zé)任。
建筑公司管理制度13
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策、及本項(xiàng)目經(jīng)理部制定的規(guī)章制度，努力作好本質(zhì)工作。
�。ǘ┳o(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤袖標(biāo)，保衛(wèi)好施工場(chǎng)區(qū)的'一切財(cái)物，按規(guī)定作好夜間值勤巡邏，防止施工場(chǎng)區(qū)財(cái)產(chǎn)被盜。
�。ㄈ﹫�(jiān)持做好場(chǎng)區(qū)出入制度，禁止與施工無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
�。ㄋ模┲鲃�(dòng)配合施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，開展好群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，狠抓事故苗頭，消除治安災(zāi)害事故隱患，重點(diǎn)抓好防火、防爆、防毒工作。
�。ㄎ澹┟吭聦�(duì)職工進(jìn)行一次治安防范教育。每季度召開一次治保會(huì)。定期組織消防保衛(wèi)檢查，并建立保衛(wèi)消防工作檔案。
建筑公司管理制度14
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)，于每一位公司人員制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度
第一條員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的.精神。
第二條員工必須嚴(yán)格服從公司分配的各項(xiàng)任務(wù)、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密;
第三條上班不得遲到、早退、曠工；工作時(shí)間應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、報(bào)紙；不得嬉笑打鬧、睡覺影響本公司形象。
第四條為了不影響公司形象，提高工作效率，所有工作人員中午一律不得飲酒。
第五條工作時(shí)接聽私人電話不得超過(guò)5分鐘，辦公桌嚴(yán)禁亂堆亂放，必須做到整潔清爽;
第六條愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
第七條認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，不拖延、不積壓。
第八條員工對(duì)顧客應(yīng)保持謙和禮貌、誠(chéng)懇友善的態(tài)度。對(duì)顧客委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。
第九條本公司員工應(yīng)注意以下事項(xiàng)：
�。ㄒ唬┏k理本公司業(yè)務(wù)外，不得對(duì)外擅用本公司名義。
�。ǘ⿲�(duì)于本公司機(jī)密無(wú)論是否經(jīng)管，均不得泄漏。
（三）未奉核準(zhǔn)不得擅離職守。
�。ㄋ模⿲�(duì)于所辦事項(xiàng)不得收受任何饋贈(zèng)。
�。ㄎ澹┓且蚵殑�(wù)之需要不得動(dòng)用公物或支用公款。
�。⿲�(duì)所保管的文書財(cái)物及一切公物應(yīng)善盡保管的職責(zé)，不得私自攜出或出借。
�。ㄆ撸┎坏盟阶越�(jīng)營(yíng)與本公司業(yè)務(wù)類似的商業(yè)或兼任本公司以外職務(wù)。
（八）不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊(cè)或函件。
第十條本公司各級(jí)員工有違反前條規(guī)定，應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處，該主管知情不報(bào)者，亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處，其涉及保證事項(xiàng)的保證人應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。
建筑公司管理制度15
財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限
1、擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。
2、主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。
4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
6、負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的.設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。
7、協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問(wèn)題作出決策。
8、參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。
9、制止或者糾正違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。
10、簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。
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