銷售獎(jiǎng)金制度[匯總9篇]
在生活中，制度使用的情況越來越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的銷售獎(jiǎng)金制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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銷售獎(jiǎng)金制度1
傳統(tǒng)級差制
級差制是應(yīng)用最廣的直銷獎(jiǎng)勵(lì)制度之一，它有幾個(gè)主要的特點(diǎn)。
首先，必須要有個(gè)人最低銷售額或消費(fèi)額。級差制度有一個(gè)特點(diǎn)，就是不勞動者不得食，并且不使用產(chǎn)品，就沒有銷售產(chǎn)品的資格。級差制還分為歸零制或是累計(jì)制，所謂的歸零就是指每個(gè)月的業(yè)績都重新進(jìn)行計(jì)算，也就是說，這個(gè)月做少了，不合格，下個(gè)月要從頭做;這個(gè)月做多了，下個(gè)月還是從頭做，不會累計(jì)。累計(jì)制度正好相反，什么時(shí)候合格什么時(shí)候可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。級差還有超越制度，即你的下級的級別可以超越你的級別，但你們的上下關(guān)系還在，一旦他不合格，他的團(tuán)隊(duì)就會緊縮到你這里，或者你后來級別又比他高了，他就再次回到你的團(tuán)隊(duì)里面了。
在級差制中，還有一個(gè)小組業(yè)績壓力:即當(dāng)你成為中高級經(jīng)銷商時(shí)，無論你有多少成功的部門，每月都必須要開發(fā)新的部門，方可領(lǐng)取領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金。
單軌制雙軌制
單軌制就是異地拉人頭的直銷，拉來多少人，交上多少錢，就能夠賺多少錢。這樣的模式也只能按照異地拉人的方式來做，這是純粹的拉人頭，這種模式騙錢的成分太大。
雙軌制是一種非常流行的模式，它大概在1996年開始出現(xiàn)。自誕生以來，雙軌制一直飽受爭議，它比級差要簡單，而且速度非�？�，因此流傳速度非常快。但是必須注意到，雙軌制有很多陷阱和違規(guī)的.東西。
雙軌制的外在表現(xiàn)形式是:
1、一般在網(wǎng)上，通過網(wǎng)上支付方式進(jìn)行交易，看不見，摸不著。
2、不是以銷售為導(dǎo)向，而是以拉人頭為目的。
3、無產(chǎn)品，或者產(chǎn)品少，產(chǎn)品單一。
4、產(chǎn)品不是自己公司生產(chǎn)的，一般是買斷別人的經(jīng)營權(quán)，騙取廠方的信任后，與之簽定特許經(jīng)營連鎖專賣合同，并拿到營業(yè)執(zhí)照副本等企業(yè)重要資料，最終使企業(yè)蒙受巨大損失。⒌每周收入有封頂限制，倍增速度相對少和慢。
5、大多公司發(fā)展到一定程度都要有k值，所以中高層收入有限，制度對中高級業(yè)務(wù)人員吸引力降低，直銷員中短線炒作心態(tài)盛行。
6、雙軌制極易形成“大象腿”，這時(shí)雖然團(tuán)隊(duì)人數(shù)眾多，卻難以符合領(lǐng)取獎(jiǎng)金的要求，造成很大的業(yè)績沉淀�，F(xiàn)在有些雙軌制公司雖然設(shè)置了“全球分紅”之類的獎(jiǎng)金，以圖解決大象腿問題，但解決不了實(shí)際問題。雙軌制度說白了，就是只有兩條線，左邊和右邊俗稱左腿、右腿，這和級差制度完全不同，雙軌制只有兩個(gè)直接的下屬，就是左腿第一代和右腿第一代，就像人走路一樣。再發(fā)展，也要把新人安排到左或者右，但是他的位置，會在你這條線的最下面。
雙軌制度中，獎(jiǎng)金發(fā)放的范圍很廣，當(dāng)銷售人員越來越多的時(shí)候，公司的獎(jiǎng)金就會被重復(fù)拿，總有一天是入不敷出的。因此事實(shí)上，采用雙軌的公司，最終的結(jié)果將是倒塌。無論采取什么措施，都只是延緩這個(gè)過程。雖然雙軌兩條腿看上去好像很容易做，但是實(shí)際上，毫無例外的都會出現(xiàn)偏腿，也就是說兩條腿發(fā)展不平衡，導(dǎo)致一方發(fā)展很大，而另一方卻拿不到錢。
雙軌制公司做不長久的原因是:
1、很多雙軌制公司本身根本就沒有長期經(jīng)營的打算。
2、雙軌制容易培養(yǎng)出一種懶惰心理，大家都希望坐享其成，不能主動地的發(fā)揮每個(gè)人的積極x，而且培訓(xùn)少，建立的網(wǎng)絡(luò)一盤散沙，容易倒塌。
3、雙軌制一般告訴別人只要一次投入，就可以坐享其成，一輩子享福。事實(shí)上沒有重復(fù)消費(fèi)，沒有銷售，生意自然做不大。雙軌制根本不能長久的原因是沒有或很少有銷售和團(tuán)隊(duì)管理。
4、雙軌制一般是兩條腿走路，很多人都是一邊大象腿，一邊螞蟻腿，碰完就不能再拿錢了，必須要再推薦新人，平衡后才能碰局拿錢，實(shí)際上還是得不斷發(fā)展新人。
矩陣制度
矩陣制，是指限制前排數(shù)量，按固定深度領(lǐng)取獎(jiǎng)金，寬深一定形成矩陣的獎(jiǎng)金制度。矩陣制可分為:純矩陣制度、矩陣+雙軌、矩陣+級差。它的特點(diǎn)是主要以消費(fèi)者為構(gòu)建基礎(chǔ)，沒有“小組責(zé)任額”，而且個(gè)人責(zé)任額很低，所以要獲得更多收入，就必須不斷地開發(fā)消費(fèi)者市場。
矩陣制也曾經(jīng)被很多公司所采用，但它有幾個(gè)致命的缺陷，這些缺陷，注定了矩陣制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在直銷市場的發(fā)展需求。
1、怠惰下級，容易吸收懶人。公司和上屬的業(yè)績幾乎都由最低層提供，中上層的人都處于等待拿錢的不活躍狀態(tài)。
2、水蛭效應(yīng)。頂尖的直銷員獲利不高，泛泛之輩收入反而更大，頂尖的人投入的時(shí)間和精力得不到相應(yīng)的回報(bào)。
3、投機(jī)的成分高，收益多少全憑運(yùn)氣。
4、成長受到限制，想獲得更大收益的能人很難實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)的收益。
5、矩陣制度提倡均富，適合純以自用為目的的人群。這使得上級無條件地幫助能力差的下級，但也因制度過于死板，過分養(yǎng)懶人，使人覺得像大鍋飯似的“做還不如等”，容易挫傷積極直銷員的積極x。
電腦排網(wǎng)制度
電腦排網(wǎng)制度，也稱圓銷制度，是指在成為公司直銷員之前，首先要購買該公司數(shù)百元乃至數(shù)千元的產(chǎn)品。之后方可加入直銷的順序排列。
電腦排網(wǎng)制度每層上的人數(shù)是設(shè)定的倍數(shù)增加，當(dāng)排滿預(yù)先設(shè)定的層次后，這個(gè)網(wǎng)(團(tuán)隊(duì))就形成了。電腦排網(wǎng)直銷誘惑力強(qiáng)，欺騙x大。電腦排網(wǎng)直銷全是個(gè)別人在x縱，得到實(shí)惠的是其親朋好友。一般參加直銷的人，誰也不知自己在哪條線上。有些人月初排在27號位，到月底就變到了34號位，根本無出網(wǎng)的可能。
規(guī)定:直銷企業(yè)不得強(qiáng)制安排直銷員發(fā)展下線人數(shù)，或者根據(jù)發(fā)展下線的人數(shù)計(jì)算報(bào)酬。而電腦排網(wǎng)直銷恰恰是強(qiáng)制安排下線人數(shù)，按發(fā)展下線的人數(shù)計(jì)算報(bào)酬，這是嚴(yán)重違反國家規(guī)定的。
現(xiàn)在很多企業(yè)推出所謂“圓銷計(jì)劃”，實(shí)際上就是電腦排網(wǎng)計(jì)劃。后面加入人員的收入根本無法保障，欺騙性極大。
銷售獎(jiǎng)金制度2
第一條為加強(qiáng)公司競爭機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，依據(jù)本公司人事管理規(guī)章，特制定本規(guī)定。
第二條適用范圍：
本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;
本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
第三條從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而定。
第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍：
從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算;凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì)。
第五條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)給年終獎(jiǎng)金：
辭職或解雇者;
資遣者;
停薪留職者(期間扣除);
其他原因中途離職者。
第六條年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。
第七條從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金：
嘉獎(jiǎng)一次：加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金;
小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金;
大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金;
申誡一次：扣減1日份薪額的`獎(jiǎng)金;
小過一次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金;
大過一次：扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。
第八條請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)：
曠工者照天數(shù)計(jì)，每天扣減2日份薪額的獎(jiǎng)金，不足1天者以1天計(jì);
年度內(nèi)請事病假(合并計(jì)算)達(dá)10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金(服務(wù)未滿1年者，照比例折算)。
第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績依下列等級加發(fā)：
優(yōu)等者加發(fā)10日份;
甲等者加發(fā)3日份;
乙等者不予加發(fā)。
第十條年度計(jì)算：
由每年1月1日起至12月31日止。
第十一條發(fā)放日期：
每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給。
第十二條實(shí)施及修訂：
本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
銷售獎(jiǎng)金制度3
第一部分銷售人員獎(jiǎng)懲規(guī)定
一、獎(jiǎng)勵(lì)
(一)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度、條例、規(guī)定、文件等。
行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實(shí)，專業(yè)技能強(qiáng)，專業(yè)技巧高。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。
服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀、服務(wù)水準(zhǔn)高、并受客戶表揚(yáng)。
團(tuán)結(jié)互助、樂于助人。
個(gè)人素質(zhì)高，職業(yè)形象佳。
鉆研業(yè)務(wù)，參加并通過相關(guān)考試。
月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快。
對項(xiàng)目、部門、公司提出合理化建議并被采納。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)類型
提前轉(zhuǎn)正、試用人員提前轉(zhuǎn)正。
專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)
月、季、年銷售冠軍，根據(jù)銷售業(yè)績頒發(fā)月、季、年銷售冠軍獎(jiǎng)。完成并超額完成任務(wù)，定性、定量考核分?jǐn)?shù)第一名。
(按照銷售總額1%給予獎(jiǎng)勵(lì))
(1)三好銷售員(30-50元)
業(yè)務(wù)能力好、服務(wù)態(tài)度好、職業(yè)形象好
(2)專業(yè)服務(wù)大使(30-50元)
服務(wù)態(tài)度好，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)技巧等。
(3)最佳職業(yè)形象(30-50元)
形象好、氣質(zhì)佳、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)。
(4)合理化建議獎(jiǎng)(30-50元)
對公司提出合理化建議，并被采納的.員工設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)。
(5)特別獎(jiǎng)(30-50元)
對重要階段、重要活動作出較大貢獻(xiàn)者設(shè)立特別獎(jiǎng)。
二、處罰
公司視情節(jié)對員工給予口頭批評、書面批評、罰款、降級、辭退等處罰。其中口頭批評、書面批評形式同上“表揚(yáng)”，其它處罰如下：
(一)罰款
行政違規(guī)罰款
(1)考勤以具體項(xiàng)目作息時(shí)間，公司規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，從工資體現(xiàn)。
(2)未按規(guī)定著裝，每次罰款10元。
(3)違反公司規(guī)章制度，散布不利于公司的信息，罰30—50元。
(4)無故未參加相關(guān)例會，每次罰30元。
(5)違犯以下任一項(xiàng)，每次罰款10-30元。
A、看與工作無關(guān)的書籍、雜志、報(bào)章等;
B、未保持工作環(huán)境整潔，如臺面零亂、地面臟亂等;
業(yè)務(wù)違規(guī)處罰
�、倜黠@挑揀客戶、懈怠工作、服務(wù)缺乏熱情、不主動與客戶溝通者，每次罰款30元。
⑦透露客戶、員工資料(薪金、傭金等)、項(xiàng)目及公司其它秘密，罰款50-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，扣除薪金并辭退。
(四)辭退并罰款
有下列情形之一者，公司有權(quán)辭退，并可同時(shí)罰款。
嚴(yán)重違反公司、部門、項(xiàng)目組規(guī)章制度、條例、規(guī)定、文件等。
無故礦工三日者。
被客戶投訴，嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)者。
服務(wù)態(tài)度端正惡劣，與客戶爭吵、打架者。
與同事之間爭斗，對同事惡意攻擊，制造事端者。
涂改公司重要文件者。
利用工作職權(quán)收授別人財(cái)物、款項(xiàng)，謀取私利者。
嚴(yán)重超范圍承諾客戶，并造成惡劣影響者。
傳播不利公司的謠言者。
故意泄露公司機(jī)密者。
連續(xù)三月未完成定額者。
銷售獎(jiǎng)金制度4
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
�。�1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
�。�2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識較強(qiáng)。
�。�3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
�。�4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
�。�1）本年3月1日以前成立的單位。
�。�2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的`支持，受到普遍贊揚(yáng)。
（3）有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
�。�5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
�。�2）本年12月31日仍在職的員工。
�。�3）全年未受過任何處分的員工。
�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評。
�。�5）全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
�。�6）對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
銷售獎(jiǎng)金制度5
一、銷售人員薪資管理制度
1、根據(jù)銷售部銷售員的營業(yè)能力、工作實(shí)績、出勤狀況、勞動態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級3個(gè)等級。
1)一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工;一級銷售人員要有2年以上從事銷售工作的經(jīng)歷，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績;
2)二級：有半年以上銷售工作經(jīng)歷，工作努力，經(jīng)驗(yàn)豐富，勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干;曾由于不當(dāng)行為嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益者不能定為二級;
3)三級：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。
員工薪金為月薪制，由基本工資和津貼構(gòu)成。
3、工資等級的確定和升降，根據(jù)考核的結(jié)果，在每年2月、5月、8月、11月進(jìn)行。對業(yè)績顯著低下者，要適當(dāng)降級。
4、銷售津貼以班組成為對象，根據(jù)本公司考核辦法，用下述方法支付：
1)對突破銷售目標(biāo)的班組成，每得一分增加△△元;
2)不屬于上述情況的班組成，每得一分增加△△元;
)具體支付時(shí)間確定在次月薪金發(fā)放日;銷售人員每人每月付給△△元銷售津貼，凡曠工一日或遲到早退三次以上者，不發(fā)給津貼。如果是由于生病或其他難以避免的原因造成遲到、早退或曠工，經(jīng)過上級主管批準(zhǔn)，可以照常發(fā)放。
5、薪金的支付時(shí)間和方法如下：
1)薪金的計(jì)算截止到每月20日。25日是發(fā)放日;發(fā)放日為節(jié)假日時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范(13個(gè)doc)改為前一日或次日發(fā)放;
2)月中進(jìn)入公司者和中途退職、復(fù)職的情況下，按實(shí)際工作日對月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計(jì)算;每月計(jì)算基準(zhǔn)日定為30日;
3)工作實(shí)債不佳或出勤狀態(tài)差的職員，最多發(fā)給基本工資的90%。
二、銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)管理制度
(一)提供公司"行銷新構(gòu)想"，而為公司采用，即記小功一次。
該"行銷新構(gòu)想"一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次，年終表揚(yáng)。
(二)業(yè)務(wù)員主動反映可開發(fā)的`"新產(chǎn)品"而為公司采用，即記小功一次。
該"新產(chǎn)品"一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次。年終表揚(yáng)。
(三)提供競爭廠牌動態(tài)，被公司采用為政策者，記小功一次。
(四)客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者(即：呆帳)，記小功一次。
(五)開拓"新地區(qū)"、"新產(chǎn)品"、或"新客戶"，成效卓著者，記小功一次。
(六)達(dá)成上半年業(yè)績目標(biāo)者，記小功一次。
達(dá)成全年度業(yè)績目標(biāo)者，記小功一次。
超越年度目標(biāo)20%(含)以上者，記小功一次。
(七)凡公司列為"滯銷品"，業(yè)務(wù)員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記小功一次。
(八)其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視貢獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。
三、銷售人員懲罰管理制度
(一)挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。
(二)與客主串通勾結(jié)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。
(三)做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記小過二次。
(四)凡利用公務(wù)外出時(shí)，無故不執(zhí)行任務(wù)者(含：汽車營銷案例大全(最新精編)(13個(gè)ppt9個(gè)doc)上班時(shí)間不許喝酒)，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職理處(按日不發(fā)給薪資)，并記大過一次。若是干部協(xié)同部屬者內(nèi)部控制：該干部解職。
(五)挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。
(六)涉足職業(yè)賭場或與客戶賭博者，記大過一次。
(七)上半年銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的70%者，記小過一次。
全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記小過一次。
(八)未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)上司查獲者，記小過一次。
(九)不服從上司指揮者：
言語頂撞上司者，記小過一次。
不遵照上司使命行事者，記大過一次。
(十)私自使用營業(yè)車輛者，記小過一次。
(十一)公司規(guī)定填寫的報(bào)表，未繳交者每次記小過一次。
銷售獎(jiǎng)金制度6
從20xx年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進(jìn)行評比，每人每月以十分計(jì)，每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì)，對照條例評分匯總后，各車間主任簽字，送部門經(jīng)理確認(rèn)，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)行政部存檔。
行政部于20xx年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù)，加上基數(shù)即是20xx年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
評比條件(每條1分)
當(dāng)月要滿勤，請假1天以上(含1天)，此條無分。
準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。
服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。
按時(shí)完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無分。
注重產(chǎn)品質(zhì)量，對上級交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格，返工，此條無分。
安全生產(chǎn)，按規(guī)范操作，對于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故，此條無分。
尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。
愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，偷盜、故意破壞者，此條無分。
注意各自的`儀容儀表，發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。
遵守公司管理?xiàng)l例，發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者，此條無分。
注意事項(xiàng)
曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過15天(含15天)，當(dāng)月取消評比資格。
新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天)，不參與當(dāng)月評比。
合理化建議被采納后能收到一定效果，當(dāng)月加十分;發(fā)明對公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。
在當(dāng)月評比中，違反評比條件超過三條(含3條)者，取消當(dāng)月評比資格。
各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評比條例進(jìn)行評比，不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者，將予以重罰。
銷售獎(jiǎng)金制度7
一、考核部門：中餐
二、考核時(shí)間：20年5月—————20年12月
三、考核內(nèi)容：
水療館營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上（包括52萬/月）（包括酒水）
營業(yè)成本應(yīng)控制在50%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達(dá)15%以上
四、獎(jiǎng)罰辦法：
營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，達(dá)到55萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，達(dá)到58萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。
責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元
點(diǎn)菜員制度另外。
獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與中餐經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。
考核部門：KTV
考核時(shí)間：20年5月—————20年12月
考核內(nèi)容：
KTV營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上（包括52萬/月）。
營業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達(dá)25%以上。
獎(jiǎng)罰辦法：
KTV服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，達(dá)到55萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，達(dá)到60萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)400元。
責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的'經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。
經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元
原來的業(yè)績?nèi)咳∠?/p>
獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。
KTV經(jīng)理總經(jīng)理
目的：調(diào)動員工積極參與經(jīng)營理念，開源節(jié)流，使其目標(biāo)利潤最大化
一、考核部門：客房部（含前廳、樓層）
二、考核期限：20年5月—————20年12月
三、考核指標(biāo)：
客房營業(yè)指標(biāo)：為82萬元/月（含酒水）
經(jīng)營凈利潤達(dá)30%
四、獎(jiǎng)罰辦法：
1、客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為；客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。
2、客房營業(yè)額超出責(zé)任營業(yè)指標(biāo)部分，按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3：2：1的比例分配。
3、客房營業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo)，按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3：2：1。
4、經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超出1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元，
經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。
5、酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。
6、普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計(jì)算（質(zhì)量過關(guān)），質(zhì)量不過關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金。
7、客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人100元，豪華套房推銷獎(jiǎng)勵(lì)：按888元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為5元/次（熟客預(yù)定除外）
銷售獎(jiǎng)金制度8
一、零售推薦獎(jiǎng)：22%
680x22%=150元
個(gè)人能力強(qiáng)，直接銷售推薦了多份（多人）產(chǎn)品，獲得多個(gè)150元，將多的的`朋友安排在a、b兩組，幫了朋友，有人性化、人情味，體現(xiàn)多勞多得。
二、提成獎(jiǎng)：20%（可提10層，每層2%）680元-（150元+30元費(fèi)用）=500元。
a、b兩組市場建立后，每單以500積分的2%獲得提成獎(jiǎng)，每單可得10元，提10層，圓滿20xx單10元，可得20140元，單邊1024單10元，可得10240元。因公司實(shí)行半月薪，要求業(yè)務(wù)員每半月消費(fèi)100元優(yōu)惠價(jià)產(chǎn)品，方可獲得此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。重復(fù)消費(fèi)100元可計(jì)入業(yè)績，計(jì)算2%獎(jiǎng)金。
實(shí)行緊縮制，例：您的第8層第9層沒有重復(fù)消費(fèi)，第10層第11層，緊縮為您的8層9層，讓您提足提滿提超。
三、職務(wù)津貼：26.7%每份單500積分，ab兩組業(yè)績無限累積，要求兩組比例為2:1或1:2，當(dāng)達(dá)到時(shí)，即可獲得相對應(yīng)的職務(wù)津貼：
a組b組
80004000當(dāng)達(dá)到11800分業(yè)務(wù)代表發(fā)給380元
2萬1萬當(dāng)達(dá)到28000分業(yè)務(wù)主任發(fā)給800元
5.2萬2.6萬當(dāng)達(dá)到7.8萬分經(jīng)理發(fā)給1800元
10萬5萬當(dāng)達(dá)到14.8萬分高級經(jīng)理發(fā)給1萬元
14.8萬發(fā)給12980元
當(dāng)您得到12980元，說明你的a、b市場規(guī)模已形成，a、b市場中每個(gè)成員都朝12980元沖擊，半月內(nèi)會出現(xiàn)許多個(gè)15萬業(yè)績（12980元），但公司嚴(yán)格控制在4個(gè)，即4x12980元=約5.2萬元，超出的留作下周期發(fā)給，累積不歸零。
a、b市場穩(wěn)定后，如果對月收入10萬元不滿足，可開第3個(gè)市場，借用原5萬時(shí)（單邊）又可獲得12980
四、福利待遇4%
銷售獎(jiǎng)金制度9
為更進(jìn)一步促進(jìn)職員積極性，提升人員品質(zhì)，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)、該罰則罰，以讓達(dá)到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎(jiǎng)懲制度：
(一)獎(jiǎng)勵(lì)制度：分為表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級、晉職。
1、表揚(yáng)：對平常工作表現(xiàn)積極、能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，勤懇踏實(shí)，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽(yù)上的表揚(yáng)，并于當(dāng)月績效獎(jiǎng)金上具體體現(xiàn)其應(yīng)得的績效報(bào)酬;
2、獎(jiǎng)勵(lì)：
A、銷售員在當(dāng)月銷售業(yè)績中簽單超過人民幣10萬元以上，且居銷售業(yè)績第一名者，可獲得人民幣1000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在評選的當(dāng)月發(fā)放;
B、銷售主任所領(lǐng)導(dǎo)小組的銷售業(yè)績以每月度計(jì)算，平均業(yè)績達(dá)到人民幣30萬元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補(bǔ)貼。銷售主任可根據(jù)消費(fèi)城市的情況獲得公司予以的適當(dāng)房補(bǔ);
C、分公司經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)分公司的銷售業(yè)績以每月度計(jì)算，平均業(yè)績達(dá)到人民幣50萬元/月，分公司經(jīng)理可獲得每月人民幣500元的通訊補(bǔ)貼;
D、銷售員在銷售業(yè)績上有突出貢獻(xiàn)，年銷售業(yè)績達(dá)到人民幣200萬元以上，分公司將予以豐厚的年度獎(jiǎng)金，并于每年春節(jié)前以現(xiàn)金形式予以發(fā)放;
E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)款式經(jīng)公司確認(rèn)并采用后，此訊息在一年內(nèi)所產(chǎn)生的盈利的10%將作為信息提供者的獎(jiǎng)金，并于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)月底前予以發(fā)放;
F、如分公司月銷售額達(dá)到RMB60萬以上，則公司全體員工均可獲得當(dāng)月薪資的10%的獎(jiǎng)金，此獎(jiǎng)金同當(dāng)月薪水一起發(fā)放，具體執(zhí)行由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并根據(jù)結(jié)果直接處理;如銷售額在達(dá)到更高程度的提升，公司將根據(jù)實(shí)際情況提高獎(jiǎng)金幅度;
G、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失，公司將酌情予以一定數(shù)目的獎(jiǎng)金;
H、對檢舉損壞公司名譽(yù)、公司利益或公司機(jī)密的事件，并證明屬實(shí)的公司職員，公司將根據(jù)實(shí)際避免的損失予以50---500元獎(jiǎng)金;
3、晉級：
A、銷售員在年銷售業(yè)績達(dá)到人民幣80萬元以上，將獲得高級銷售員的晉級，根據(jù)綜合素質(zhì)體現(xiàn)每月可獲增加職務(wù)津貼人民幣100---300元不等;
B、銷售主任所管屬的銷售員因表現(xiàn)優(yōu)異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增加人民幣300元的職務(wù)津貼，并除可獲得自身負(fù)責(zé)小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金;
C、公司部門文員在年度考核平均分?jǐn)?shù)可達(dá)到90分以上，可獲得高級文員的晉級，同時(shí)每月增加職務(wù)津貼人民幣100---300元不等;
D、設(shè)計(jì)員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上或在設(shè)計(jì)布局方面體現(xiàn)出確實(shí)與眾不同的高水準(zhǔn)，可獲晉級為高級設(shè)計(jì)員，同時(shí)可獲得每月人民幣100---300元不等的職務(wù)津貼;
E、工程安裝員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上，且在工作上表現(xiàn)確實(shí)積極、主動、能獨(dú)立完成上級交給的工作任務(wù)和具備解決問題的能力、甚少收到公司內(nèi)部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術(shù)員，獲得每月人民幣50---200員不等的級別津貼;
4、晉職：
A、銷售員年銷售額達(dá)到人民幣150萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時(shí)獲得每月增加職務(wù)津貼人民幣500元及屬下銷售員業(yè)績的管理提成;
B、銷售主任在經(jīng)過公司考核，屬下團(tuán)體業(yè)績達(dá)到RMB450萬、計(jì)劃、組織、控制等管理能力達(dá)到公司要求的情況下，可獲得銷售經(jīng)理的晉職，月薪及職務(wù)津貼可獲得每月人民幣1500元的增加，并在銷售成績達(dá)到每年人民幣500萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，并根據(jù)業(yè)績的提升獲得相應(yīng)比例的增加;
C、分公司經(jīng)理在一年內(nèi)銷售純利潤達(dá)到人民幣40萬元以上，且管理能力能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經(jīng)理，享受分公司總經(jīng)理待遇及年底股東分紅;
D、公司職員在經(jīng)考核表現(xiàn)突出優(yōu)異者，予以升職，并可獲得相應(yīng)提升職務(wù)的福利待遇。
5、資歷獎(jiǎng)：在公司經(jīng)營狀況良好的`情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結(jié)果公司滿意并與之續(xù)簽聘用合同者，每增加一年的資歷，公司將酌情考慮予以增加人民幣100元的資歷獎(jiǎng)金，同每月薪金一起發(fā)放。
(二)懲罰制度：分為警告、記過、降級、降職、開除
1、警告：公司對平常工作表現(xiàn)怠慢、消極、違規(guī)，對公司營運(yùn)有負(fù)面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當(dāng)月績效考核表現(xiàn)中之不良項(xiàng)目，并直接影響其當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金;
2、記過：公司對職員因違反工作程序或規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現(xiàn)為：
A、銷售員：①未測量工地而造成的布局失誤及定色錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司蒙受損失，銷售員須負(fù)擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;②拖延下單而沒有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔(dān)3%0的遲納金罰款;③銷售員收款延時(shí)，其所有傭金將被延遲到所有應(yīng)收款全部收回，方予以發(fā)放傭金;
B分公司經(jīng)理及銷售主任：在未得到總經(jīng)理特許的情況下，因管理人員濫用職權(quán)或越權(quán)降價(jià)造成的合同虧損(毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額)，及布局計(jì)算錯(cuò)誤或管理人員責(zé)任顏色定錯(cuò)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失，將承擔(dān)損失的50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
C、工程組安裝員：①安裝質(zhì)量出問題、人為造成產(chǎn)品損壞、工作表現(xiàn)差、安裝費(fèi)用超支、未完善工作而未匯報(bào)，將被列入當(dāng)月績效考核中，扣除績效獎(jiǎng)RMB100---300元不等;②安裝員費(fèi)用亂報(bào)或重復(fù)報(bào)銷，將取消當(dāng)份報(bào)銷的所有項(xiàng)目，并在當(dāng)月考核中作不良記錄;
D、工程部組長：因工作安排不當(dāng)、安排交代不清楚、工作能力、工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神等達(dá)不到公司要求，將列入當(dāng)月考核，與所得的獎(jiǎng)金掛鉤;
E、公司職員因個(gè)人原因給公司造成重大損失者，將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。
3、降級、降職：經(jīng)公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經(jīng)濟(jì)損失，或是榮譽(yù)上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應(yīng)的福利待遇根據(jù)職等發(fā)生變化;
4、開除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開除處分：
A、經(jīng)公司考核長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算;
B、經(jīng)公司考核不能勝任該職位要求，經(jīng)教導(dǎo)沒有提升者，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算;
C、不服從公司工作安排，經(jīng)確認(rèn)有違規(guī)行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，并于開除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算;
D、盜竊公司商業(yè)機(jī)密、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財(cái)物經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開除并無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
以上獎(jiǎng)罰制度，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系，希望大家引起高度的重視，發(fā)揮積極性，創(chuàng)造最佳業(yè)績，爭取最高獎(jiǎng)勵(lì)，避免受罰，此獎(jiǎng)罰制度從公布之日起生效，其解釋權(quán)歸xx公司管理部。
獎(jiǎng)金制度詳細(xì)說明20xx-07-20 22:55 | #2樓
一、個(gè)人分支利潤(10%～28%)
任何一間商店都有零售利潤，零售利潤的多少取決于商品進(jìn)價(jià)的高低。賺取合理的零售利潤是每一個(gè)商家應(yīng)該得到的回報(bào)，作為直銷商來說，這部分獎(jiǎng)金也是你應(yīng)得的，但縱觀目前的直銷市場，想要從銷售的產(chǎn)品中賺取合理的零售利潤簡直是比登天還難，因?yàn)楝F(xiàn)在市場打折削價(jià)實(shí)在是太厲害了，你能平價(jià)把產(chǎn)品銷售出去就阿彌陀佛了。但ecosway不一樣，我們在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上還能夠加上10%的零售利潤，因?yàn)槲覀兊臉I(yè)主進(jìn)價(jià)實(shí)在是太便宜了。試問目前那家公司能夠做到呢?
二、分支差額利潤(10%～28%)
我們知道直銷的魅力就在于他的網(wǎng)絡(luò)倍增，市場倍增。其實(shí)就和我們開連鎖分店的道理是一樣的，我們在不停的開分店，分店就要向總店上繳管理費(fèi)。分支差額利潤就是我們所收到的管理費(fèi)一樣。當(dāng)你的分店能夠成立分公司，獨(dú)立運(yùn)作的時(shí)候，他就不用向你繳管理費(fèi)了，這時(shí)候就會有人問，那我不是虧大了，辛辛苦苦幫分店做大做強(qiáng)，卻收不到管理費(fèi)，這樣不是太不合理了嗎?您別急，ecosway公司早為您想到了，接著往下看。
三、分支利潤(500EV～無限大)
ecosway公司不僅在您收取管理費(fèi)的同時(shí)，還把分店達(dá)到500EV營業(yè)額以上的利潤按比例做為您的提成，也就是說當(dāng)您的分店已經(jīng)成為分公司，您收不到管理費(fèi)以后，您也一樣能夠拿到分公司的營業(yè)額提成。換一句話說，分支差額利潤也就是您的分店或者分公司營業(yè)額越高您的提成也越高，這是不封頂?shù)臒o限大的收入。有了這個(gè)收入，您還當(dāng)心您不會成為百萬富翁嗎?
四、額外分支利潤
我們知道分公司開分店容易，分店要開分店就比較難，因?yàn)榉值甑睦麧櫟�。所以ecosway公司也為您想到了，額外分支利潤(請注意是額外的)就是為了能夠讓分店早些獲取利潤，而不至于分店還未經(jīng)營好，自己的分店就先破產(chǎn)了，有了這項(xiàng)收入，您就能放心的經(jīng)營您的ecosway分店了。
科士威獎(jiǎng)金制度與價(jià)值的剖析
獎(jiǎng)勵(lì)制度特色：一種純自然的網(wǎng)絡(luò)體系，最具人性化的制度
寬度無限(兩個(gè)起步，無限橫排);
深度無限(無代數(shù)限制，小組業(yè)績純加法統(tǒng)計(jì));
區(qū)域無限(沒有國家與地區(qū)的限制);
收入無限(收入不封頂，甚至可以超過公司盈利);
業(yè)績可重復(fù)計(jì)算(例如：業(yè)績可計(jì)算2至3遍)。
每月的(1-3)日可回補(bǔ)上月的業(yè)績
科士威走的是全球經(jīng)濟(jì)一體化的道路，滲透在全球經(jīng)濟(jì)的任何角落，全面參與全球財(cái)富的分配，是全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。
科士威29年了，一直站在消費(fèi)者的立場上，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品貧民價(jià)，會員折扣省錢賺錢，就這樣越來越大。利潤是怎樣產(chǎn)生的，我們不用去研究這個(gè)，反正公司多少年了，從來沒有少國任何人一分錢，我們只要把獎(jiǎng)金制度、價(jià)格搞清楚，然后去賺錢就是了，
凡是直銷公司大都是用的多層次獎(jiǎng)金制度，我們統(tǒng)稱為“制度”。而切幾乎沒有一個(gè)直銷公司不封頂，不限制的。只有科士威無限代數(shù)。哪怕是一千代都與你有關(guān)系，你都會去關(guān)心去幫助他。
科士威賺的是消費(fèi)者的自然重復(fù)消費(fèi)的利潤，他寧可在100人身上，每人賺一元錢，也不在一個(gè)人身上賺100元錢，薄利多銷，建立龐大的消費(fèi)群，鎖定消費(fèi)終端，這是科士威的本意，科所發(fā)的獎(jiǎng)金都是每月直接產(chǎn)生的消費(fèi)利潤，有眾多的消費(fèi)累積，所以消費(fèi)者消費(fèi)的起，科也發(fā)的起，這個(gè)思路是雄霸天下的基礎(chǔ)。這也是科與直銷公司不同的根本所在。
也就是說，直銷公司都是在賺經(jīng)銷商的銷售產(chǎn)品的利潤，產(chǎn)品價(jià)位高，消費(fèi)者消費(fèi)不起，銷售困難，他就是在每個(gè)人身上賺100元的那種，知名度最高的安利就是這樣，到了DD，隊(duì)伍就脫離，你就只有4%的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)了。
傳銷更不用說了，搞點(diǎn)什么破產(chǎn)品就，碰對、五級三進(jìn)制、出局等，就靠玩錢，單純的拉人頭賺錢，而傳銷很多是抄盤手在操作，見人多了卷錢就走人，這是屢見不鮮的，這也是人們害怕網(wǎng)絡(luò)、害怕上線下線、害怕網(wǎng)絡(luò)的的原故。
在獎(jiǎng)金制度中：科士威是事業(yè)型的多贏的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的好的、直銷是事業(yè)型的制度落伍的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)價(jià)高的、傳銷是抄作型的害人害己的。
科士威只要做就不會賠、直銷可不一定，不會賣就要賠，傳銷不用說了，在所有的難民中，傳銷制造的難民最多，其次就是直銷了。
下面我們看科士威的制度，科士威的制度分四項(xiàng)，獎(jiǎng)金核算按照美金計(jì)算。
制度優(yōu)勢：
新手看產(chǎn)品，老手看制度。如果只是產(chǎn)品好又多，大家可以做一個(gè)顧客，但要把他當(dāng)成一個(gè)生意，一個(gè)事業(yè)，我們就要去關(guān)注公司的制度了。
cosway的制度我們用十二個(gè)字來概括，就可以把科的制度優(yōu)勢展示出來了：不限代數(shù)，永不脫離，永不封頂。
不限代數(shù)
很多公司制度是限代數(shù)，這樣制度會使團(tuán)隊(duì)凝聚力大幅度降低，比如同樣是我的伙伴，但因?yàn)榇蠹依骊P(guān)系不同，就會造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系有疏有密，各自為政，
比如在一個(gè)限代數(shù)的公司，一個(gè)是部門是我的第一代，一個(gè)是我的第十代，業(yè)績關(guān)系不一樣，提成比例不一樣，甚至有的公司第十代已經(jīng)跟我沒任何關(guān)系，那這樣情況下他們兩人同時(shí)需要我?guī)椭�，肯定是我的第一代叫我會馬上去給予幫助，而第十代的朋友我會百般推脫，不能說我們自私，只能說是制度決定了，
大家不可能去做跟自己沒有關(guān)系的事情，所以這樣一個(gè)情況雖然說是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但都有各自的算盤，沒有凝聚力。而cosway不限制代數(shù)，不管是第一代或者是第十代哪怕是一百代的朋友，誰的業(yè)績都一樣跟我有關(guān)系，我只看誰最主動積極努力的，誰是真正需要我的幫助，我都會一樣全力以赴，這樣可以大大提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
永不脫離
以安利公司為代表，制度有脫離，當(dāng)你有兩條8萬凈營業(yè)額的部門的時(shí)候，可以拿到一個(gè)8萬的4%的3200元領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，但在這之下我們又帶出了一個(gè)8萬的業(yè)績，不好意思，仍舊是只有3200元，因?yàn)?萬之外的業(yè)績已經(jīng)脫離了。
在這種情況下，我們就會深刻意識到，就是寬度是利潤，深度沒有更多的利潤，這樣我們一開始就會廣開太陽線，把認(rèn)識的十個(gè)朋友開成十條線，他們都各自經(jīng)營，互相沒有業(yè)績關(guān)系。而這種情況下對領(lǐng)導(dǎo)人來說，帶團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作就會很困難，也會很辛苦，因?yàn)槭畻l線都要幫，幫深的話卻沒有利潤。
我們雖然都知道寬度是利潤，但深度是根，沒有根還談什么利潤呢，開發(fā)十條線，十條線都是光桿司令，這樣情況下，這個(gè)月可能會有些差額，但下個(gè)月人都走了，而cosway沒有脫離限制，我們可以不斷往深度去幫，不管是幫哪個(gè)，都是屬于我們的業(yè)績，大家都有關(guān)系，我們可以真正把這個(gè)市場往深度去做，讓團(tuán)隊(duì)更有生命力。
永不封頂
今天很多公司都設(shè)立了封頂，從表面看，可能封會限制收益，如果月限制3-5萬，封頂?shù)脑�，可能對于很多朋友對于這個(gè)來說并不是我們所要的理想收入，這樣也無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)自由，那做這個(gè)行業(yè)就背離了我門的初衷。而從深層面看，很多這樣的封頂式的公司，主要是鼓勵(lì)大家多報(bào)單，甚至是變相的圈錢。
為什么呢，你報(bào)一單給周薪100元封頂，報(bào)10單周薪1000元的封頂，報(bào)100單給你10000元的封頂，用這種少拿錢刺激你多報(bào)單，而這樣制度，一定會有報(bào)單費(fèi)，實(shí)際上就是變相的圈錢。而cosway永不封頂，可以讓你的利潤不受限制，就是報(bào)一單，收入也一分不少的拿到，就是按照金三角去運(yùn)營，我們會多拿很多利潤。
目前所有直銷公司中沒有一家公司同時(shí)滿足這三項(xiàng)的，不限制代數(shù)，不脫離，永不封頂，但是這三項(xiàng)，失去任何一項(xiàng)，另兩項(xiàng)將變的毫無意義。比如限制代數(shù)，那不管脫離與否，封頂與否，團(tuán)隊(duì)一樣會失去它的凝聚力。
形象的說，科士威就是我們的致富工具;其實(shí)它就是沃爾瑪，加上淘寶網(wǎng)，加上安利，這三種模式結(jié)合在一起就是e科士威。(不過，科士威的獎(jiǎng)金制度比安利要好的多)
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