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建筑公司管理制度

時間:2024-07-13 17:01:28 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

【精】建筑公司管理制度

  在現(xiàn)在社會,越來越多人會去使用制度,制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編精心整理的建筑公司管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

【精】建筑公司管理制度

建筑公司管理制度1

  第一條

  為妥善處理“問題賬款”,爭取時效,維護本公司與營業(yè)人員的權(quán)益,特制定本辦法。

  第二條

  本辦法所稱的“問題賬款”,系指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生被騙、被倒賬、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。

  第三條

  因銷貨而發(fā)生的應(yīng)收賬款,自發(fā)票開立的日起,逾兩個月尚未收回,亦未公司規(guī)定辦理銷貨退回者,視同“問題賬款”。但情況特殊經(jīng)呈報總經(jīng)理特準者,不在此限。

  第四條

  “問題賬款”發(fā)生后,該單位應(yīng)于二日內(nèi),據(jù)實填妥“問題賬款報告書”,并檢附有關(guān)證據(jù)、資料等,依序呈請單位主管查證并簽注意見后,轉(zhuǎn)請法務(wù)室協(xié)助處理。

  第五條

  前條報告書上的基本資料欄,由單位會計員填寫,經(jīng)過情況、處理意見及附件明細等欄,由營業(yè)人員填寫。

  第六條

  法務(wù)室應(yīng)于收到報告書后二日內(nèi),與經(jīng)辦人及單位主管會商,了解情況后擬訂處理辦法,呈請總經(jīng)理批示,并即協(xié)助經(jīng)辦人處理。

  第七條

  經(jīng)指示后的`報告書,法務(wù)室應(yīng)即復(fù)印一份通知財務(wù)部備案,如為尚未開立發(fā)票的“問題賬款”,則應(yīng)另復(fù)印一份通知財務(wù)部備案。

  第八條

  經(jīng)辦人填寫報告書,應(yīng)注意:

  (一)務(wù)必親自據(jù)實填寫,不得遺漏。

  (二)發(fā)生原因欄如勾填“其他”時,應(yīng)在括弧內(nèi)簡略注明原因。

  (三)經(jīng)過情況欄應(yīng)從與客戶接洽時,依時間的先后,逐一載明至填報日期止的所有經(jīng)過情況。本欄空白若不敷填寫,可另加白紙?zhí)顚憽?/p>

  (四)處理意見欄乃供經(jīng)辦人自己擬具賠償意見之用,如有需公司協(xié)助者,亦請在本欄內(nèi)填明。

  第九條

  報告書未依前條規(guī)定填寫者,法務(wù)室可退回經(jīng)辦人,請其于收到原報告書二天內(nèi)重新填寫提出。

  第十條

  “問題賬款”發(fā)生后,經(jīng)辦人未依規(guī)定期限提出報告書,請求協(xié)助處理者,法務(wù)室可不予受理。逾15天仍未提出者,該“問題賬款”應(yīng)由經(jīng)辦人負全額賠償責任。

  第十一條

  會計員未主動填寫報告書的基本資料,或單位主管疏于督促經(jīng)辦人于規(guī)定期限內(nèi)填妥并提出報告書,致經(jīng)辦人應(yīng)負全額賠償責任時,該單位主管或會計員應(yīng)連帶受行政處分。

  第十二條

  “問題賬款”處理期間,經(jīng)辦人及其單位主管應(yīng)與法務(wù)室充分合作,必要時,法務(wù)室得借閱有關(guān)單位的賬冊、資料,并可請求有關(guān)單位主管或人員配合查證,該單位主管或人員不得拒絕或借故推拖。

  第十三條

  法務(wù)室協(xié)助營業(yè)單位處理的“問題賬款”,自該“問題賬款”發(fā)生之日起40天內(nèi),尚未能處理完畢,除情況特殊經(jīng)報請總經(jīng)理核準延期賠償者外,財務(wù)部應(yīng)依第十四條的規(guī)定,簽擬經(jīng)辦人應(yīng)賠償?shù)慕痤~及償付方式,呈請總經(jīng)理核定。

  第十四條

  各員銷售時,應(yīng)負責收回全部貨款,遇倒賬或收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時,經(jīng)辦人應(yīng)負責賠償售價或損失的50%(所售對象為私人時,經(jīng)辦人員應(yīng)負賠償售價或損失的100%)。但收回的票據(jù),若非統(tǒng)一發(fā)票抬頭客戶正式背書,因而未能如期兌現(xiàn)或交貨尚未收回貨款,而不按公司規(guī)定作業(yè),手續(xù)不全者,其經(jīng)辦人應(yīng)負責賠償售價或損失80%。產(chǎn)品遺失時,經(jīng)辦人應(yīng)負責賠償?shù)變r100%(以上所稱的售價如高于底價時,以底價計算)。上述賠償應(yīng)于發(fā)生后即行簽報,若經(jīng)辦人于事后追回產(chǎn)品或貨款時,應(yīng)悉數(shù)繳回公司,再由公司就其原先賠償?shù)慕痤~依比例發(fā)還。

  第十五條

  本辦法各條文中所稱“問題賬款發(fā)生之日”,如為票據(jù)未能兌現(xiàn),系指第一次收回票據(jù)的到期日,如為被騙,則為被騙的當日,此外的原因,則為該筆交易發(fā)票開立之日起算第60天。

  第十六條

  經(jīng)核定由經(jīng)辦人先行賠償?shù)摹皢栴}賬款”,法務(wù)室仍應(yīng)尋求一切可能的途徑繼續(xù)處理。若事后追回產(chǎn)品或貨款時,應(yīng)通知財務(wù)部于追回之日起4天內(nèi),依比率一次退還原經(jīng)辦人。

  第十七條

  法務(wù)室對“問題賬款”的受理,以報告書的收受為依據(jù),如情況緊急時,可由經(jīng)辦人先以口頭提請法務(wù)室處理,但經(jīng)辦人應(yīng)于次日補具報告書。

  第十八條

  經(jīng)辦人未據(jù)實填寫報告書,以致妨礙“問題賬款”的處理者,除應(yīng)負全額賠償責任外,法務(wù)室并可視情節(jié)輕重簽請懲處。

  第十九條

  本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后公布實施,修正時亦同。

  附表

  問題賬款報告書x年xx月xx日

  基本資料欄

  客戶名稱

  公司地址

  電話

  工廠

  地址

  電話

  負責人

  洽辦人

  開始往來日期

  交易項目

  平均每月交易額

  授信額度

  問題賬金額

  經(jīng)過情況

  (1)發(fā)生原因:

  口客戶倒閉

  口拖延付款

  口質(zhì)量不良

  口數(shù)量不符

  口客戶要求延后付款

  口其他

  ()(2)經(jīng)過情況:

  處理意見附件

  明細

  核準:

  復(fù)核:

  制表:

建筑公司管理制度2

  第一條為使員工宿舍保持一個良好、清潔、整齊的環(huán)境,以保證員工在工作之余得到充分的休息,維護生產(chǎn)安全和提高工作效益,特制訂本制度。

  第二條住宿條件

  1、在市區(qū)內(nèi)無適當住所或者交通不便的員工可申請住宿。

  2、凡有以下情形之一者,不得住宿:

 。1)患有傳染病者。

 。2)有吸毒、賭博等不良嗜好者。

  3、不得攜帶家屬住宿。

  4、保證遵守本制度。

  第三條員工離職(包括自動辭職、免職、解職、退休、深造等),應(yīng)于離職日起3天內(nèi)搬離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。

  第四條宿舍設(shè)立管理員,其工作任務(wù)如下:

  1、監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)。

  2、監(jiān)督值班人員維護環(huán)境清潔及關(guān)閉門窗。

  3、保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料,以備急需。

  4、有下列情形之一者,應(yīng)通知主管及總務(wù)部門:

  (1)違反宿舍管理制度,情節(jié)嚴重;

 。2)留宿親友;

 。3)宿舍內(nèi)有不法行為或外來人員;

 。4)員工身體不適以致病重,應(yīng)及時送醫(yī)院并通知其親友。

  第五條員工對所居住的宿舍,不得隨意改造或變更。

  第六條員工不得將宿舍轉(zhuǎn)讓或出借他人使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即停止其居住權(quán)利。

  第七條公司主管和總務(wù)部門主管應(yīng)經(jīng)常視察宿舍,住宿員工不得拒絕。

  第八條宿舍所有器具設(shè)備(如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等),住宿員工有責任維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者,由其負擔修理費或賠償,并視情節(jié)輕重者給予處分。

  第九條住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定:

  1、服從管理員管理、派遣與監(jiān)督;

  2、室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器;

  3、室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品;

  4、起床后棉被疊放整齊;

  5、煙灰、煙蒂不得丟地上,室內(nèi)不得存放易然物品;

  6、換洗衣物不得堆積在室內(nèi),暫不用的衣、鞋必須放入柜內(nèi);

  7、洗完衣物在指定住置晾曬;

  8、使用電視、收音機不得妨礙他人休息;

  9、就寢后不得影響他人睡眠;

  10、宿舍不得留宿親友,外人拜訪登記姓名、與員工的關(guān)系及進出時間;

  11、夜間最遲應(yīng)于23時前返回宿舍,否則應(yīng)向管理人員報告;

  12、貴重物品應(yīng)避免攜入,違反規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者責任自負;

  13、不得在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品;

  14、廢物、垃圾等應(yīng)集中傾倒在指定場所;

  15、房間清潔由住宿人輪流負責;

  16、節(jié)約用水,節(jié)約用電,人去燈滅;

  17、不得在床上抽煙;

  18、不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。

  第十條住宿人員輪流值班,負責公共地區(qū)的清潔,公共設(shè)施的修繕,水、電、門窗等的安全巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時報告并立即采取措施。

  第十一條住宿員工發(fā)生下列情形為之一者,即應(yīng)取消其住宿資格,并呈報其所屬部門和總務(wù)部門處理:

  1、不服從管理員監(jiān)督、指揮;

  2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣;

  3、蓄意毀壞公司物品或設(shè)施;

  4、擅自在宿舍內(nèi)接持異性或留宿外人;

  5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧,屢教不改;

  6、嚴重違反宿舍安全規(guī)定;

  7、無正當理由經(jīng)常外宿;

  8、有偷竊行為。

  第十二條住宿者遷出應(yīng)將床位、物品、抽屜等處理干凈,帶出物品應(yīng)先交管理員或主管員檢查。

  第十三條管理人員應(yīng)按規(guī)定及時到公安戶籍管理部門為住宿者辦理臨時戶口登記。

  第十四條本制度報呈總經(jīng)理核準后公布實施,修改時是亦同。

  建筑公司考勤的管理制度5

  1總經(jīng)理負責公司項目經(jīng)理、總工、技術(shù)負責人及各部部長假期的審批。

  2項目經(jīng)理及部長負責本部下屬員工假期的審批。

  3考勤記錄、上報與考核。

  4本公司除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間簽到:

  總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準免予簽到者。

  因公出差填妥'出差申請單'經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準者。

  因故請假經(jīng)核準者。

  臨時事故,事后說明事由,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準者。

  5員工請假應(yīng)及時將審批過的有關(guān)憑證交人力資源部。

  6公司按月進行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進行核實、匯總,以此作為工資及考核的依據(jù)。

  7考勤內(nèi)容。

  7.1作息時間以公司實際情況按不同時段來規(guī)定。

  7.2各項目部人員上班時間由各項目部另行規(guī)定。

  7.3上班時間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請示,得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。

  7.4未到下班時間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導(dǎo)說明,于次日補上,并注明原由。

  7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個月內(nèi)累計達3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎。

  7.6本公司員工上、下班均應(yīng)親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節(jié)輕重,酌情懲處。

  7.7采取不正當手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。

  7.8未請假或請假未被批準,即不到崗者重罰。

  7.9不服從工作調(diào)動,經(jīng)教育仍不到崗者重罰。

  7.10打架斗毆,違紀致傷無法上崗者者重罰。

  7.11員工無故曠工半日者,扣發(fā)當日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動離職。

  7.12如因事必須親自處理,應(yīng)在前一日下午5:00時前申請,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認可。四天以上事假須報總經(jīng)理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。

  7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故,應(yīng)及時請示主管領(lǐng)導(dǎo),取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。

  7.14因病請假需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。

  8值班內(nèi)容

  8.1辦公樓員工值班,其時間規(guī)定如下:

  節(jié)假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時間的變更而變更)。

  8.2值班人員由各部門統(tǒng)一安排上報,值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)設(shè)置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。

  8.3臨時發(fā)生事件及各項必要措施。

  8.4預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機事項。

  8.5隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。

  8.6公司交辦的各項事宜。

  9項目部管理人員值班內(nèi)容。

  9.1參加值班人員:項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。

  9.2工地值班時間規(guī)定,根據(jù)項目部需要制定時間。

  9.3各項目部值班人員由項目經(jīng)理合理安排,并于每月l日將當月值班人員表報公司經(jīng)理審核。節(jié)假日必須由項目經(jīng)理值班。

  9.4負責值班期間的施工全過程控制,、重點部位必須親自檢查。

  9.5根據(jù)材料計劃,督促夜間材料進場。如有未進場材料及時通知項目經(jīng)理。

  9.6處理臨時發(fā)生事件及采取各項必要措施,做好預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機事項。

  9.7隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密及公司交辦事項。

  10值班要求

  10.1值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項詳細填寫值班日記。包括值班期間接收到的'信息、掌握的動態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項和備忘的工作等,違者罰款50元。

  10.2值班員工在值班時間內(nèi),擅離職守罰款l00元,連續(xù)三次扣發(fā)當月工資,因情節(jié)嚴重造成損失者,從重論處。

  10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應(yīng)先行請假或請其他員工代理,填寫串班值班申請表,并呈報項目經(jīng)理批準,同時備案,出差時亦同。代理者必須負一切責任。

  10.4公司辦公樓內(nèi)的值班人員需在一樓辦公室內(nèi)值班,不得擅自離開崗位,不準在本科室內(nèi)工作。

  10.5公司辦公樓內(nèi)的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點食宿。

  10.6項目部值班人員需按項目部的規(guī)定執(zhí)行。

  11值班事務(wù)處理

  11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。如遇其職權(quán)不能處理的,應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

  11.2屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可及時處理。非職權(quán)所及,視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責人處理。

  11.3密件或特快專遞應(yīng)立即原封保管,于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  11.4值班人員如遇緊急事件處理得當,使公司減少損失,公司視其情節(jié)給予嘉獎。

建筑公司管理制度3

  (一)物資的驗收

  1、 物資入庫(進場)應(yīng)及時驗收,認真填寫“物資入庫驗收單”。

  2、驗收工作應(yīng)對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項進行。

  3、大宗物資的驗收,實行三級驗收制度:由倉庫人員、技術(shù)人員和項目部共同進行。

  4、主要物資的入庫驗收應(yīng)具備合格證和材質(zhì)證書。

  5、 不合格物資應(yīng)拒絕入庫,并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。

  (二)物資的保管

  1、 對庫存物質(zhì)應(yīng)采用標識、標記、標牌等方法分類存放,妥善保管。

  2、及時做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

  3、及時做好防火、防盜、防潮濕等工作。

  4、做好物資盤點工作,做到月清月結(jié),確保帳、卡、物、相符。

  (三)物資的發(fā)放

  1、物資發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要,及時、認真、準確。

  2、項目部領(lǐng)用消耗材料時,必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的`領(lǐng)料單,注明材料的數(shù)量及規(guī)格,倉庫要按各項目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺帳。

  3、出庫物資要按照“先進先出,易損先發(fā)的原則,先發(fā)舊料后發(fā)新料,先發(fā)零料后發(fā)整料!辈辉偈褂玫墓C具應(yīng)及時清點入庫,做好回收登記。

建筑公司管理制度4

  公司為對各類施工設(shè)備進行有效的管理,確保技術(shù)性能良好、安全使用,保證施工質(zhì)量和滿足工程進度要求,施工生產(chǎn)設(shè)備安全管理按下列規(guī)定執(zhí)行:

  一、進場設(shè)備驗收

  1、進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備,由安全科監(jiān)管項目部進行驗收。驗收內(nèi)容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、保修書、認為供應(yīng)方應(yīng)提供的其它資料等。

  2、設(shè)備經(jīng)安全科、項目技術(shù)人員初步驗收,對不合格的產(chǎn)品可向供應(yīng)方提出退貨或更換、對確認為合格的產(chǎn)品必須報項目監(jiān)理工程師復(fù)驗,新購置的產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)復(fù)驗合格后需辦理設(shè)備交接手續(xù),有關(guān)參驗人員需做好交接驗收簽證記錄,并保存。

  3、驗收合格產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)及時登記入冊并建立設(shè)備臺帳。

  二、使用安裝

  1、設(shè)備使用由項目安全員和機械員具體負責監(jiān)管,實行定人定機定崗,大型設(shè)備(塔吊等)實行機長負責制,嚴格按機械設(shè)備操作規(guī)程進行操作,并做好技術(shù)安全交底,明確職責。

  2、設(shè)備安裝前必須報安全科審查,安全科應(yīng)認真核查,安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案,合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設(shè)計相吻合。

  3、設(shè)備安裝后需經(jīng)安全科驗收,驗收合格后,報項目監(jiān)理工程師復(fù)驗,大型機械設(shè)備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門驗收,嚴禁未驗收先使用。

  4、安裝單位必須提供安裝過程的相關(guān)資料,項目部根據(jù)相關(guān)資料,驗收記錄,檢測報告,記入安全臺帳。

  三、維修保養(yǎng)

  1、設(shè)備保養(yǎng)分級:

  一級保養(yǎng)--對施工機械設(shè)備的潤滑和堅固聯(lián)結(jié)件的作業(yè)。

  二級保養(yǎng)--對施工機械設(shè)備進行堅固聯(lián)結(jié)件,調(diào)整傳動及制動機構(gòu)的作業(yè)。

  三級--四級保養(yǎng)--對施工機械設(shè)備進行解體檢查,更換零件及除繡補漆的作業(yè)。

  2、分級保養(yǎng)的時間周期:

  a)、每次保養(yǎng)周期間隔不超過8小時;

  b)、一級保養(yǎng)周期不超過100小時進行一次;

  c)、二級保養(yǎng)周期不超過300小時進行一次;對行走動臂式塔機、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場前進行一次;

  d)、三級保養(yǎng)周期不超過800小時進行一次;

  e)、四級保養(yǎng)周期不超過1600小時進行一次;

  f)、新的或大修出廠的施工機械設(shè)備在走合期滿后進行一次走合保養(yǎng)。

  3、設(shè)備運行管理

  (1)、大型設(shè)備機械設(shè)備運行每班必須進行交接班手續(xù),交班者在交班前應(yīng)清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應(yīng)檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢,然后接班。

  (2)、項目部的.大型設(shè)備應(yīng)建立隨機檔案,包括合格證明、技術(shù)資料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養(yǎng)記錄等,由項目部保存。

  (3)、每班的設(shè)備操作人員應(yīng)按設(shè)備實際運行時間作為設(shè)備運行工時及運行狀況記錄,累計的運行工時作為設(shè)備保養(yǎng)的依據(jù)。

  4、維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行

  (1)、年初項目部應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。對機械設(shè)備做到定期或不定期地進行檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除,確保計劃與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)委托生產(chǎn)廠者或有資格的廠家進行維修,并對設(shè)備維修保養(yǎng)做好記錄。

  (2)、設(shè)備維修保養(yǎng)由項目部自行負責,項目部機修人員具體操作,操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設(shè)備技術(shù)性能,確保生產(chǎn)設(shè)備安全運行。

  (3)、設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn),確保操作人員與設(shè)備的安全,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時應(yīng)馬上責令改正,做好記錄,發(fā)現(xiàn)嚴重問題時應(yīng)停止操作,報項目經(jīng)理處置。

  (4)、工程竣工后,設(shè)備退出工地前應(yīng)進行一次徹底保養(yǎng),使設(shè)備技術(shù)性能盡可能恢復(fù)到設(shè)備說明書要求的水平。

  (5)、安全科應(yīng)定期或不定期對項目部生產(chǎn)設(shè)備進行檢查其維修保養(yǎng)情況,發(fā)現(xiàn)機械性能不能達到其技術(shù)要求能力,應(yīng)責令暫停使用。

  四、生產(chǎn)設(shè)備配置

  1、經(jīng)營部在編制標書,工程部編制大型施工組織設(shè)計前,參加投標的項目部應(yīng)及時提供投入該項目的設(shè)備清單,供編制參考。

  2、項目部如需某大型設(shè)備而不具備時,可向社會有相應(yīng)能力的公司租賃。在租賃前應(yīng)雙方簽訂租賃合同,并索取設(shè)備相關(guān)資料。

  架體、設(shè)備安裝驗收制度

  1、井架須為型鋼井架,生產(chǎn)廠家必須提供上級主管部門鑒定的產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證。

  2、井架在搭設(shè)和拆除前必須編制詳細的搭設(shè)和拆除方案,根據(jù)工程實際情況,編制和落實有針對性的安全技術(shù)措施,能有效保證搭、拆的順利進行。

  4、井架在安裝完畢后,必須經(jīng)上級安全主管部門或公司安全科驗收合格,簽字蓋章,掛合格證后方可使用。

  4、架體中各類安全設(shè)施必須能靈活使用,如:防護柵、?垦b置、防墜裝置,及附墻裝置必須滿足安全要求。

  5、加強井架及設(shè)備的維修保養(yǎng),有關(guān)操作人員必須持證上崗。

  施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度

  為了滿足施工現(xiàn)場的機械需要,確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維修,以保證生產(chǎn),特制定本制度。

  1、各種機械設(shè)備進場時,應(yīng)經(jīng)上級安全部門或公司設(shè)備科、安全科驗收合格后,掛合格證方可使用。

  2、項目部必須建立施工機械臺帳,能有效記錄各類機械的運轉(zhuǎn)、維修情況。

  3、各項目部在使用機械設(shè)備時應(yīng)嚴格執(zhí)行施工機械操作規(guī)程,并做好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄和維修記錄,發(fā)生突然故障時應(yīng)作緊急搶修,并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。

  4、特殊施工機械操作工必須持證上崗。嚴禁未經(jīng)過培訓(xùn)或不懂施工機械的人員使用和玩弄。

  5、施工機械設(shè)備在投入使用前,必須進行檢驗,由公司材料設(shè)備科或辦事處和分公司/項目部機管員和機操人員進行檢驗,每半年檢驗一次,合格后做好記錄,標識為黃色準用證。機械設(shè)備必須定期保養(yǎng)進行檢修,由機管員制定保養(yǎng)內(nèi)容,機修人員和機械操作人員進行檢修和保養(yǎng),事后由機管員進行檢查,并作好記錄。大型的機械設(shè)備可邀請有資質(zhì)的單位進行檢修,檢驗后需有標識,并做好記錄。

建筑公司管理制度5

  第一章總則

  第一條根據(jù)中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務(wù)管理制度的精神,特制定本財務(wù)管理實施細則,管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》,管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》。

  第二條本細則遵照有利于國家,有利于社會,有利于企業(yè),有利于職員的企業(yè)宗旨,是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的最高準則,亦是對企業(yè)經(jīng)營管理進行審計的基本準則。

  第三條公司設(shè)立財務(wù)部門,審計部門,本辦法的實施經(jīng)董事會授權(quán),由公司財務(wù)部門實施,對公司的`經(jīng)營管理過程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監(jiān)事會授權(quán),由公司審計部門或聘請中介審計機構(gòu)實施。

  第四條公司下屬各分支機構(gòu),各門店有關(guān)財務(wù)管理細則,不得與本細則相違背,如有違背均以本細則為準。

  第二章財務(wù)部門職責

  第五條嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計準則》和《商業(yè)企業(yè)會計制度》及其它財務(wù)規(guī)章制度,認真、負責貫徹實施本公司財務(wù)管理實施細則。

  第六條根據(jù)會計核算原則,組織好公司的財務(wù)核算,包括購進、存貨、往來、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算,按要求建帳、記帳、算帳、結(jié)帳、對帳。

  第七條及時,完整,準確,真實編制月報和年報報表。

  第八條及時編制公司各門店,下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表,為計提工資和資金提供財務(wù)依據(jù)。

建筑公司管理制度6

  一、總包單位安全生產(chǎn)責任制

 。ㄒ唬┛偘鼏挝挥袑Ψ职鼏挝辉诎踩a(chǎn)方面進行管理的權(quán)力和責任。

 。ǘ┛偘鼏挝槐仨殞彶榉职鼏挝坏陌踩Y質(zhì),對沒有安全資質(zhì)的單位,不得發(fā)包工程。

 。ㄈ⿲Ψ职鼏挝怀邪墓こ添椖恳髟敿毜陌踩夹g(shù)交底,提出明確的安全要求,并認真的監(jiān)督檢查。

 。ㄋ模⿲`反安全操作規(guī)程冒險蠻干的分包單位,有權(quán)勒令停工,并進行有效經(jīng)濟懲罰。

 。ㄎ澹┛偘鼏挝回撠煼职鼏挝话l(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計上報工作,并按承包合同的規(guī)定,處理分包單位的工傷事故。

  二、分包單位安全生產(chǎn)責任制

 。ㄒ唬┓职鼏挝活I(lǐng)導(dǎo)一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責任者,對分包單位的安全負全面責任。

  (二)認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項規(guī)章制度,服從總包單位的管理、預(yù)防事故的發(fā)生。

 。ㄈ┓职鼏挝活I(lǐng)導(dǎo)第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者,當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)必須服從安全。

 。ㄋ模┓职鼏挝挥袡(quán)拒絕總包單位的不安全生產(chǎn)指令,禁止違章指揮和違章作業(yè)。

  (五)施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,應(yīng)立即組織搶救傷員及財產(chǎn),排除險情及時上報總包單位,并保護好事故現(xiàn)場,協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。

  三、安全教育培訓(xùn)制度

  1、依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間,對全體員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核,未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的,不得上崗作業(yè)。

  2、加強對職工進行安全教育與培訓(xùn),是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺性,增強安全意識,才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識,提高管理水平和操作技術(shù)水平,增強自我防護能力。

  3、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。

  4、按規(guī)定,對入場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級教育,嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān),入場的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗,并做好新工人入場前三級教育記錄入檔。

  5、特殊工種作業(yè)人員,包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內(nèi)機動車駕駛員等,必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核,取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。

  6、工人調(diào)換工種必須進行換崗教育。換崗前,批準換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育,未經(jīng)教育不準上崗。

  7、采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時必須由采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門,按照新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規(guī)定(程)進行安全教育,考試合格后方準上崗。

  8、公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部(包括經(jīng)理、項目經(jīng)理、工長等)每年進行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習,不斷提高政策水平和法制觀念。

  9、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習,不斷提高工人的操作技能。

  10、施工班組由班組長組織實施班前教育,針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項,對全組職工進行教育,防止事故發(fā)生。

  11、各單位在雨季、冬季,要根據(jù)季節(jié)的變化,進行雨季防雨、防雷電、防洪,冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。

  12、公司(項目部)每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)一個月來的安全生產(chǎn)情況,抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進行分析研究,消除事故隱患,預(yù)防事故的發(fā)生,針對工程具體情況,制定下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會議記錄入檔。

  13、班組每周至少安排一次安全活動日,可在班前或班后進行。其內(nèi)容是:學(xué)習國家、省和本單位隨時下達的安全生產(chǎn)情況,提出下周安全生產(chǎn)要求;分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢,表揚好人好事。

  14、適時安全教育根據(jù)施工特點堅持“五抓緊”的安全教育;即:工程突出趕任務(wù),往往忽視安全,要抓緊教育;工程接近收尾時,容易放松安全,要抓緊教育;施工條件好時,思想麻痹,要抓緊教育;季節(jié)氣候變化,作業(yè)環(huán)境不安全因素多,要抓緊教育;節(jié)假日,心情不穩(wěn)定,要抓緊教育,使之做到常抓不懈。

  15、安全教育培訓(xùn)的形式或根據(jù)各自的特點因地制宜,采取多種形式進行。如:安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效,并要堅持經(jīng);⒅贫然。

  四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度

  1、安全生產(chǎn)檢查的目的:一是通過檢查,可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn);二是利用安全檢查,進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標準;三是通過檢查,增強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識,糾正違章作業(yè),提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感;四是通過檢查,可以相互學(xué)習,取長補短,交流經(jīng)驗,吸取教訓(xùn);五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài),為分析安全生產(chǎn)形勢,研究對策,加強管理提供信息和依據(jù)。

  2、安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架(井字架)基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

  3、安全檢查的方法及要求:

  A、公司對項目部施工現(xiàn)場每月進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分,掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況,對檢查了現(xiàn)的安全事故隱患組織落實“三定”,即定人員、定時間、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。

  B、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查,及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素,對不能糾正解決的疑難問題,要采取臨時措施,并及時上報,消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)、文明施工,并作好檢查記錄入檔。

  C、施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,可隨時消除事故隱患;z:班組之間開展安全檢查,可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員,進行安全檢查或驗收,確認無誤后或合格后,方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架(井字架)、塔吊等,在搭設(shè)好使用前,都要經(jīng)過交接檢查。

  D、各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查,要明確檢查負責人,抽調(diào)專業(yè)人員參加,并進行分工,明確個人負責檢查的內(nèi)容、標準及要求。

  E、每種安全檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項目”要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,還應(yīng)進行應(yīng)知應(yīng)會知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。

  F、檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此,要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體,如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應(yīng)記錄每項扣分的'理由。

  G、安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析,用定性和定量做出安全評價。

  H、整改是安全檢查工作重要組成部分,是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復(fù)查、銷項。

  4、對事故隱患的處理:

  A、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)逐項登記,不僅是檢查整改情況的依據(jù),也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道?梢源饲闆r研究指導(dǎo)安全管理的決策;

  B、安全檢查中查出的隱患整改通知書,引起整改單位的重視,對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應(yīng)責令停工,受檢單位必須立即整改;

  C、對于違背指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必須當場指出,立即糾正;

  D、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患,應(yīng)立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定期限、

  定措施)的要求進行治理,在隱患沒有排除前,必須采取可靠的防護措施。

  E、整改完成后要及時通知有關(guān)部門,派人員進行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查合格后,進行銷項。

  5、項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架(井字架)、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目,在施工前由項目部技術(shù)負責人編制安全技術(shù)交底,安裝完成后,在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、專職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長進行檢查驗收,經(jīng)驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收,驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設(shè)備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗收,檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設(shè)備安全準用證,準用證要懸掛在機械設(shè)備的醒目位置,未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設(shè)備不得使用,并履行好交驗資料入檔。

  6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組,對所屬單位進行一次全面安全生產(chǎn)檢查,檢查完畢進行總結(jié)并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患,以《事故隱患通知書》通知受檢負責人,限期整改。

  7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患,指定項目經(jīng)理立即限期整改。

  8、項目部專職安全人員,根據(jù)本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查,對本單位所屬施工現(xiàn)場進行檢查。對查出的隱患,通知項目經(jīng)理整改,并上報公司安全處。

  9、各項目經(jīng)理,除在日常檢查時,隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外,每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患,立即進行整改,并作為周一教育的內(nèi)容。

  10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員,班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進行檢查,生產(chǎn)過程中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

  11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊,安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查,雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、施工用電的安全狀況;冬期重點檢查機械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

建筑公司管理制度7

  一、總則

  為推進公司發(fā)展,提升企業(yè)文化,健全員工管理,公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定,結(jié)合自身實際情況,制訂本制度。

  本管理制度中所稱的員工,系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。

  凡公司員工,均應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度(除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

 。ǘ、招聘與錄用

  1、公司對員工采用聘用制管理,基本政策是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標,保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

  2、公司招聘、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則:

 。1)公正、公平、平等競爭、親屬回避;

 。2)先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部招聘。

  3、公司聘用員工內(nèi)部流程:

 。1)用人部門提出崗位人員需求計劃,填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批;

 。2)公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示,按照《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配,或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

  4、應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應(yīng)聘材料進行斟選,確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

  5、參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,公司行政人事部保留調(diào)查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。

  6、面試考核:

 。1)由公司行政人事部初試,完成對應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核;

 。2)由用人單位面試,完成專業(yè)任職資格的考核;

 。3)由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

 。4)對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

 。5)考核由以下幾項內(nèi)容組成:

  a、儀表、修養(yǎng)、談吐;

  b、求職動機和工作期望;

  c、責任心和協(xié)作精神;

  d、專業(yè)知識與專業(yè)技能;

  e、相關(guān)工作經(jīng)驗;

  f、素質(zhì)測評;

  g、必要時增加筆試;

 。6)具體辦事流程見《招聘面試流程》。

  7、經(jīng)核準擬試用的外部應(yīng)聘人員,由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢(可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。

  8、外部應(yīng)聘人員辦理入職時,須提供以下材料:

 。1)身份證及戶籍證復(fù)印件;

 。2)學(xué)歷證明、英語級別證書;

 。3)職稱證明、崗位資格證明;

 。4)結(jié)婚證、流動人口婚育證明;

  (5)與原單位解除勞務(wù)合同證明;

  (6)原單位社保證明以及近期體檢報告;

 。7)當期免冠近照4張;

  (8)親筆填寫《員工入職登記表》。

  上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者,由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,于入職后2周內(nèi)補齊資料,否則不予留用和資遣。

  9、公司全體員工個人資料有以下更改或補充時,均應(yīng)及時知會公司行政人事部,以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益:

 。1)家庭地址和電話號碼;

 。2)婚姻狀況;

  (3)誕生子女;

 。4)發(fā)生事故或緊急情況時的聯(lián)系人;

  (5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。

  10、公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利,如有虛假,立即被除名,并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

  11、報到程序包括:

 。1)辦理報到登記手續(xù),簽訂《新員工入職試用合同》;

 。2)領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;

 。3)接受入職培訓(xùn);

 。4)與部門主管見面,接受工作安排。

  受聘者接到錄用通知后,應(yīng)在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往,應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系,另行確定報到日期。

  12、本公司聘用的.新進人員,從入職之日起算試用期,試用期一般為3個月。對于特殊的崗位(如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位),可根據(jù)具體崗位情況,適當?shù)难娱L試用期時間到6個月。試用期內(nèi)工作成績突出,表現(xiàn)優(yōu)異者,可提出書面申請經(jīng)用人部門同意,公司行政人事部根據(jù)考核情況核準,公司總經(jīng)理批準,縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長,但試用期最長不超過六個月。

  13、試用期內(nèi),新進員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開公司,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果新員工的工作無法達到要求,公司也會終止試用。

  14、如試用合格并通過入職前培訓(xùn),可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》,由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部,由行政人事部上報總經(jīng)理審批。

  15、具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

  16、新進員工在試用期內(nèi)原則上不能請假。如確實有需要請假的,轉(zhuǎn)正時間將會被順延。若請假超過一個月,則作自動離職處理。

  17、入職引導(dǎo)人幫助:

 。1)試用期間,公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn);

 。2)入職引導(dǎo)人的職責:

  a、介紹本部門職能、人員情況;

  b、講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標準;

  c、幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排培訓(xùn)的時間。

  d、任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

  附件:

  1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表

  2、招聘面試流程

  3、試用轉(zhuǎn)正流程

建筑公司管理制度8

  1、場地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品,或進行覆蓋、隔離;

  2、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)施焊進,應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后,方可進行。

  3、乙炔發(fā)生器必須設(shè)有防止回火的.安全裝置、保險鏈;環(huán)式浮筒必須有防爆球;膠皮薄膜桶必須裝設(shè)厚度為1-1.5毫米,直直徑不少于浮桶斷面積的60%-70%。

  4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上,嚴禁沾梁油脂。

  5、乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭,不得采用紫銅制作。

  6、高、中壓乙炔發(fā)生器,應(yīng)可靠接地。壓力表及安全閥應(yīng)定期校驗。

 。贰⑺槭娛瘧(yīng)摻在小塊電石中使用。夜間添加電石,嚴禁用明火照明。

 。、乙炔發(fā)生器應(yīng)每天換水,嚴禁在浮桶上放置物料,不準用手在浮桶上加壓或搖動。

 。、乙炔發(fā)生器不得放在電線的正下方,與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。

建筑公司管理制度9

  1、電氣線路安裝必須符合國家標準規(guī)定,不得隨意移動,調(diào)換,增減或者改變接線方式,有關(guān)專業(yè)人員必須了解本單位電源總分開關(guān)以及動力,照明線路的位置和走向,如遇緊急情況,第一時間處理;

  2、專業(yè)電工必須持證上崗,不得違章作業(yè),對于電氣線路要檢查各種電氣開關(guān)是否設(shè)置漏電保護裝置,用電器的'金屬外殼接地或者接零應(yīng)完好有效;

  3、電箱或者電路作業(yè)時,必須切斷電源,懸掛標志牌,必要時設(shè)專人看管,防止有人誤合閘;

  4、所有電箱門必須保證處于上鎖狀態(tài),非專業(yè)電工嚴禁開啟,每日有專業(yè)電工填寫巡檢記錄表并附于電箱門醒目處;

  5、電氣設(shè)備起火時,先切斷電源,滅火時使用二氧化碳和干粉類滅火器;

  6、在空間小,地面潮濕等場所施工必須選用符合規(guī)定的低壓電,照明器具必須符合規(guī)范高度。

建筑公司管理制度10

  一目的

  建立完整全面的勞動人事管理制度,規(guī)范人事管理。

  二適用范圍

  本規(guī)定適用于公司所有員工。

  三職責

  本規(guī)定由行政人力資源部負責管理、執(zhí)行。

  四正文

  1總則

  1.1本規(guī)定包括勞動用工、員工管理兩個部分,其中勞動用工包括招聘、試用、轉(zhuǎn)正、勞動合同簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務(wù)任免、工作守則、交卸手續(xù)、給假、獎懲、終止、解除勞動合同部分。

  1.2本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定。

  1.3本公司員工的招聘、報到、試用、職務(wù)任免、解職、交卸、給

  假、獎懲等事項,除公司章程和國家有關(guān)法令另有規(guī)定外,均依本規(guī)定辦理。

  1.4公司除董事、監(jiān)事外,自總經(jīng)理至以下工作人員,均稱為公司員工,并依工作性質(zhì)分管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等序列。

  管理崗位分為:

  經(jīng)理、副經(jīng)理

  主管(一級主管、二級主管、三級主管)

  科員

  生產(chǎn)崗位分為:

  車間主任

  主管

  班組長

  員工

  技術(shù)崗位分為:

  主任工程師

  工程師

  助理工程師

  技術(shù)員

  1.5公司除正式員工外,因發(fā)展或工作需要,可聘請顧問或特約人員,雇用季節(jié)性臨時工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準。

  1.6本公司各級員工,均應(yīng)遵守本制度中的各項規(guī)定及本公司制定的各項規(guī)章及通告、辦法。

  2勞動用工

  2.1本公司聘用各級員工,均以思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等適合于所任職務(wù)或崗位工作為原則,招聘、試用、轉(zhuǎn)正、勞動合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。

  2.2解職

  2.2.1公司員工的'解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動關(guān)系八種。

  2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。

  2.2.3本公司員工退休給予退休金,依照國家相關(guān)規(guī)定由社會統(tǒng)籌保險處發(fā)放。

  2.2.4本公司員工自請辭職者,應(yīng)于請辭日30日前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職,擅自離職者以曠工論處。

  2.2.5本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

  2.2.5.1員工因患病需長時間治療或其他特殊原因需要較長時間離崗,超出病假、事假規(guī)定范圍的,經(jīng)總經(jīng)理同意,可自請停職(停職時間最長不超過6個月),停職期間不發(fā)放任何薪資和福利費用,各類保險中單位應(yīng)交部分、個人應(yīng)交部分全由員工個人負責。

  2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職:

  因病延長的假期超過三個月者。

  觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

  2.2.6自請停職和命令停職,如遇下列情況,酌情予以處理:

  自請停職者,停職日期結(jié)束15個工作日內(nèi)未申請復(fù)職者,

  予以解除勞動關(guān)系。

  因病停職者,自停職日起六個月內(nèi)未能病愈申請復(fù)職者,予以解除勞動關(guān)系。

  觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者,經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動關(guān)系,但偵查處分不起訴或判決無罪者,可予復(fù)職。

  2.2.7違犯公司規(guī)章,經(jīng)查證屬實,由公司做出處理規(guī)定,經(jīng)公司工會委員會(組)討論通過免職或解除勞動合同者,予以免職或解除勞動合同。

  2.2.8本公司員工離職,除特殊情況不能親自辦理交卸手續(xù)者外,均應(yīng)辦妥交卸手續(xù),經(jīng)各部門接交人簽準后方能離職。

  3員工管理

  3.1職務(wù)任免

  3.1.1各級主管職務(wù)的委派分為實授、代理二種。

  3.1.2職務(wù)的派免除按照公司章程須由董事會核定者外,主管副總?cè)缯J為部門經(jīng)理有必要進行任免時,可以書面文件呈請總經(jīng)理批示;各部門經(jīng)理如認為本部門主管有必要任(免)時,可以書面形式將意見反饋給主管副總,經(jīng)主管副總同意后交行政人力資源部,由行政人力資源部呈總經(jīng)理核定。

  3.1.3職務(wù)的任免經(jīng)核定后,由人力資源部填發(fā)人事任免決定。

  3.1.4職務(wù)的委派經(jīng)核定,自人員到崗之日起執(zhí)行新的崗位的工資標準。

建筑公司管理制度11

 。ㄒ唬、班組兼職工安全員在專職安全員的指導(dǎo)下,協(xié)助班長開展安全工作。在安全生產(chǎn)中要以身作則,起模范帶頭作用。

 。ǘ⑴浜辖M長,經(jīng)常組織本組工作學(xué)習作規(guī)格和新工作入廠安全教育工作。

 。ㄈ、協(xié)助班長,堅持執(zhí)行每日班前安全活動,開展無事故競賽活動,并做好記錄。

 。ㄋ模⒔逃酱俦景嘟M工人正確使用安全設(shè)備個人防護用品,并在生產(chǎn)隨時檢查執(zhí)行情況。

 。ㄎ澹、檢查和維護班組的安全設(shè)施,做好作業(yè)現(xiàn)場狀況自檢工作,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素應(yīng)及時處理并報告。

建筑公司管理制度12

  1、負責制定應(yīng)收賬款管理制度、賬款催討辦法等規(guī)章制度

  2、應(yīng)用會計準則及相關(guān)的財務(wù)規(guī)定,記錄會計系統(tǒng)的財務(wù)活動(應(yīng)收賬款部分)

  3、監(jiān)督銷售人員的貨款回收情況,監(jiān)督應(yīng)收款項賬戶及其明細賬目余額變化情況

  4、負責分析應(yīng)收款項賬戶的數(shù)據(jù)和交易情況,進行賬齡分析工作

  5、關(guān)注應(yīng)收賬款的統(tǒng)計表,找出應(yīng)收賬款差異的解決方案

  6、壞賬的處理與監(jiān)督

  7、制定應(yīng)收賬款的'收款策略

  8、做好應(yīng)收賬款的抵借和讓售工作

  9、貨款回收制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,參與貨款回收工作的考核

  10、協(xié)助、支持審計部門的相關(guān)工作

  11、協(xié)助外部機構(gòu)對應(yīng)收賬款的審核,應(yīng)答其質(zhì)疑,并向其提供有關(guān)信息

  12、完成財務(wù)部經(jīng)理交代的其他工作

建筑公司管理制度13

  第一章總則

  第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī),保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。

  第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展。

  第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制。

  第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

  第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準,各項目部、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。

  第二章公司各部門的質(zhì)量責任制

  第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責任:

  1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者,對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。

  2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。

  3、合理設(shè)置管理機構(gòu),健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。

  4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。

  5、完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系6、加強企業(yè)質(zhì)量管理,強化質(zhì)量意識,重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。

  7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進措施。

  8、掌握質(zhì)量動態(tài),協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。

  第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責任

  1、認真貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。

  2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。

  3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。

  4、負責落實制訂公司質(zhì)量責任制,公司質(zhì)量管理制度,并組織實施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系,確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

  5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。

  6、加強質(zhì)量管理,強化質(zhì)量意識,支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。

  7、掌握工程質(zhì)量動態(tài),領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

  8、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控,協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。

  第三條、總工程師的質(zhì)量責任

  1、制定和完善企業(yè)標準,并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進行具體組織、指導(dǎo)。

  2、負責公司范圍施工組織設(shè)計、專項方案的審批。

  3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃,并針對目標加以落實,制訂具體技術(shù)措施。

  4、組織各項目廣泛開展QC小組活動,通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng);

  5、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定,并組織實施。

  6、負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。

  7、加快企業(yè)技術(shù)進步,推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。

  第四條、質(zhì)量環(huán)保部的質(zhì)量責任

  1、質(zhì)量環(huán)保部是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。

  2、認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標準。

  3、負責對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,有權(quán)制止不按驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范施工,有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。

  4、參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗收。

  5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場,掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài),并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。

  6、協(xié)助項目部開展“三檢”工作。

  7、及時向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報全公司工程質(zhì)量情況。

  8、負責工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。

  9、參加工程的分部(子分部)工程驗收和竣工驗收。

  10、正確做好公司內(nèi)控評定,負責竣工項目的售后服務(wù)工作。

  11、協(xié)助公司有關(guān)部門開展QC小組活動。

  12、對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝置進行檢查。

  第五條、施工技術(shù)處的質(zhì)量責任

  1、施工技術(shù)處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門。

  2、負責指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

  3、負責開工報告的審批,督促抓好施工組織設(shè)計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術(shù)交底和過程控制。

  4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況,做好施工前準備。

  5、參加直屬項目部工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。

  6、負責指導(dǎo)、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預(yù)防措施,并予以落實整改。

  7、協(xié)助公司開展QC小組活動。

  8、管理職工學(xué)校開展運行,組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。

  9、參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底,參加質(zhì)量事故的處理。

  第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責任

  1、總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。

  2、負責指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項目部及施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

  3、組織參加圖紙會審,編制施工組織設(shè)計及施工方案。

  4、做好技術(shù)交底和技術(shù)措施工作。

  5、負責統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓(xùn)。

  6、對重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)性補救措施。

  7、負責公司QC小組活動。

  8、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。

  9、行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運行。

  10、負責公司質(zhì)量體系第三方認證的組織工作,確保公司通過質(zhì)量體系的復(fù)審和換證工作。

  11、負責公司質(zhì)量體系的宣傳和培訓(xùn),使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項管理標準。負責TQM工作落實。

  12、負責策劃、組織和實施公司管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核,對體系中存在的缺陷進行糾正和預(yù)防,并確保實施到位。

  13、負責公司質(zhì)量記錄的控制和管理,使質(zhì)量記錄符合標準化和規(guī)范化要求。

  14、編制公司年度質(zhì)量計劃和公司長期質(zhì)量管理計劃。

  第七條、公司辦公室的質(zhì)量責任。

  1、公司辦公室是提供人力資源,保障職工生活,解決后顧之憂的部門。

  2、合理安排各職能人員,搞好部門協(xié)調(diào)工作。

  3、貫徹按勞分配的原則,促進工作質(zhì)量的提高。

  4、合理安排作息時間,豐富文化生活。

  5、提供后勤服務(wù)。

  6、對職工進行思想教育,提高覺悟。

  7、組織職工進行崗位培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn),負責職工持證上崗及換證工作。

  8、負責機關(guān)管理人員的培訓(xùn),職稱評定工作。

  9、編制培訓(xùn)教育計劃。

  第八條、財務(wù)處的質(zhì)量責任。

  1、財務(wù)處是提供資金的重要部門。

  2、建立、完善公司財務(wù)管理制度,負責公司財務(wù)收支活動管理工作。

  3、負責工程項目成本核算工作,做好經(jīng)濟分析。

  4、負責公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作,加快資金周轉(zhuǎn)。

  5、負責公司員工工資,福利補貼的發(fā)放工作。

  第九條、安全處質(zhì)量責任

  1、了解質(zhì)量管理的法律法規(guī),并貫徹執(zhí)行。

  2、安全施工專項方案實施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)量,以質(zhì)量求安全。

  3、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計劃,正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系,合理組織安全生產(chǎn)。

  第十條、分公司經(jīng)理、辦事處主任的質(zhì)量責任

  1、分公司經(jīng)理、辦事處主任是企業(yè)基層質(zhì)量管理的全面組織者。對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負全面責任。

  2、貫徹上級精神,執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制,積極開展質(zhì)量活動。

  3、制定項目部的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃。因地制宜制訂項目部的質(zhì)量管理各項制度、責任制。

  4、健全質(zhì)量管理機構(gòu),按要求落實設(shè)崗。

  5、正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。確保工程質(zhì)量合格率100%,創(chuàng)優(yōu)目標達到計劃要求。

  6、組織質(zhì)量大檢查,堅持質(zhì)量一票否決制,嚴格實施質(zhì)量獎罰。

  7、積極推行QC小組活動,推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。

  第三章質(zhì)量管理

  第一條、公司每季度進行一次質(zhì)量綜合考評,公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度,對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。公司對項目部每半年檢查考核一次。

  第二條、施工項目必須配齊檢測工具,并建立臺帳,施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量,嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。

  第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作,做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收,做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中,地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。

  第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。工程開工后15天內(nèi)由項目部會同公司工程質(zhì)量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標,由項目負責人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施,經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報上級主管部門。各項目部創(chuàng)優(yōu)計劃報公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門應(yīng)嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),嚴格執(zhí)行規(guī)范標準,加強對質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),維護質(zhì)量人員的威信,真正做到有責、有權(quán)。

  第五條、公司工程管理部門負責組織學(xué)習國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策,傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神,學(xué)習和推廣新技術(shù)、新工藝,邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。

  第六條、各級質(zhì)量管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié),做好控制和協(xié)調(diào)工作,將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。

  第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后,項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份,送公司工程管理部門審查并簽署意見,再送相關(guān)部門審批,符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的,以違章施工論處。單位工程開工前要進行技術(shù)交底,做好圖紙會審工作,編制好施工組織設(shè)計方案,明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。

  第八條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”,對檢測結(jié)果及時作出記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析,持續(xù)改進工程質(zhì)量。

  第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工,接受社會監(jiān)督,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具,并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后,方可使用。

  第十條、單位工程各分項工程施工前,必須進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性,對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目,技術(shù)交底中要詳細說明,施工時要先做樣板,驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術(shù)交底,并應(yīng)督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。

  第十一條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程(產(chǎn)品)低劣的班組和有關(guān)人員,質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施,對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

  第十二條、建立質(zhì)量例會制度,把工程質(zhì)量問題進行交流,群策群力,搞好工程施工質(zhì)量。

  第十三條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責,送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗,遵守真實、有效的原則,不弄虛作假,試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責人。

  第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后,施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施,制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實施方案,并組織實施,有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。

  第十五條、單位工程竣工驗收前應(yīng)提前15天上報公司質(zhì)量部門,進行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢,對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病,項目部必須及時進行整改,并進行復(fù)驗。

  第十六條、積極開展TQC活動,抓好全員質(zhì)量意識教育,嚴格執(zhí)行建設(shè)集團質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標,做好質(zhì)量預(yù)控。

  第四章技術(shù)交底

  第一條、施工組織設(shè)計審批后,項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議,由項目技術(shù)負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。

  第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行,同時以書面形式交底,要求字跡清楚、內(nèi)容完整,并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底,并要有交底人、被交底人,單位工程負責人簽字。

  第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,每個工種,每道工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后,應(yīng)組織工人進行認真討論,保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

  第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工。

  第五章隱蔽工程的檢查驗收

  第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上,由項目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求;

  原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求、企業(yè)標準要求和設(shè)計文件要求的,由施工班組限期整改,并通過復(fù)檢。

  第二條、在項目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的`基礎(chǔ)上,通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查,對不合格項由施工班組限期整改,并通過復(fù)檢。

  第三條、按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須到場驗收的部位,由監(jiān)理公司通知和安排驗收,驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進行后續(xù)施工,同時填寫隱蔽工程驗收記錄。

  第四條、隱蔽工程驗收記錄由施工員(技術(shù)員)填寫,參加驗收的責任人員簽字(設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、施工),并加蓋公章,重要分部或特殊部位的驗收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章,并由資料員存入工程技術(shù)檔案。

  第六章技術(shù)資料

  第一條、各項技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—20xx)、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328—20xx)要求整理,省內(nèi)項目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應(yīng)符合當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

  第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總有關(guān)資料。

  第三條、單位工程竣工后,技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗收,每一檢驗批驗收時,須提供質(zhì)保書、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員,并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋⿷?yīng)符合歸檔要求。

  第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量環(huán)保部審查存檔,項目部負責監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔,合格后上交公司質(zhì)量環(huán)保部,未設(shè)項目部的項目,由項目部直接上交公司質(zhì)量環(huán)保部審查。

  第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊,建立總分目錄,厚度控制在40mm以內(nèi),并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂,裝訂時必須剔除金屬物。

  第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》GB/10609。3—89統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標欄露在外面。

  第七條、總包單位應(yīng)及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料,總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。

  第七章材料管理

  第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購,當生產(chǎn)急需時,應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理或工程技術(shù)負責人批準、簽字允許后方可在名錄外采購。

  第二條、項目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進行核對,確認物品規(guī)格、數(shù)量、驗收證件,檢查外觀質(zhì)量,填寫并保存進貨驗收記錄。

  第三條、對需要復(fù)試的材料(如鋼筋、水泥等)按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗,樣品試件應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資設(shè)備按照《不合格/不符合控制程序》進行處理。

  第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內(nèi)容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。

  第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求,做到堆放整齊,保護良好,并做好產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識。

  第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。

  第八章回訪和質(zhì)量保修

  第一條、各項目部組織對本單位上年度竣工的單位工程進行回訪和顧客滿意度的檢測、分析、改進,并做好記錄,上報公司質(zhì)量環(huán)保部存檔。顧客的意見、投訴的處理應(yīng)作好記錄。

  第二條、屬于保修范圍的,項目承包人在接到保修通知之日起7天內(nèi)必須派人處理。對顧客的投訴,在接到投訴后三天內(nèi)必須進行回訪和服務(wù),上門實地察看,并落實必要的人、財、物。

  第三條、對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題,應(yīng)當按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定立即向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告,采取安全防范措施,由原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案,承包人實施保修。質(zhì)量保修完成后由發(fā)包人組織驗收,保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責任方承擔。

  第四條、凡屬保修期外的工程維修,應(yīng)根據(jù)實際情況與顧客商洽,落實維修經(jīng)費后,由項目部派專人進行修理。

  第九章事故調(diào)查和處理

  第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故,必須及時如實上報,不得隱瞞,并報質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)部門及時處理解決。

  第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故,由公司組織人員查明原因,分清責任,填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份,公司、項目部各留存一份。

  第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的,公司應(yīng)立即向建設(shè)集團匯報,并填寫《重大質(zhì)量事故報告表》一式三份。事故發(fā)生后,公司要及時組織有關(guān)人員查明原因,分清責任,提出處理意見,相關(guān)部門要協(xié)助工程部門開展工作,并報有關(guān)部門備案。

  第十章獎懲

  第一條、省市大檢查通報的獎罰

  1、在省(直轄市)級質(zhì)量大檢查中通報表揚(有企業(yè)冠名)的工地,獎勵5000元。

  2、在地區(qū)(地級市)級質(zhì)量大檢查中通報表揚(有企業(yè)冠名)的工地,獎勵20xx元。

  3、在。ㄖ陛犑校┘壻|(zhì)量大檢查中通報批評的工地,罰款4萬元。

  4、在地區(qū)(地級市)級質(zhì)量大檢查中通報批評的工地,罰款2萬元。

  5、上述同一通報中,質(zhì)量與安全雙重表揚的,獎勵按一項計;質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復(fù)罰款計。

  第二條、新聞暴光的罰款

  1、受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。

  2、受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。

  第三條、技術(shù)資料和保修管理

  1、工程竣工驗收備案后,一套技術(shù)原件應(yīng)在一個月內(nèi)上交公司存檔,如未上交,按每平方米4元計算押金,年終結(jié)算時給予預(yù)扣,一年結(jié)算一次。

  2、每年上交資料截止時間為次年一月十日。

  3、由于項目部原因,若資料不能上交公司存檔,押金作罰款處理。項目部不予經(jīng)濟決算。

  4、竣工工程必須按照公司質(zhì)量保修制度進行保修,如項目負責人未按規(guī)定要求進行回訪保修,資料押金、保修金不予返還,項目部不予經(jīng)濟決算。

  第四條、工程質(zhì)量獎勵基金的獎罰

  1、根據(jù)公司責任承包書或合同,質(zhì)量獎勵基金按照工程總造價的0。5%提取,獎罰按決算總造價計算。

  2、內(nèi)控評定按觀感70%,平時檢查30%考慮匯總,按項目的得分分檔返回或罰款。

  3、本獎罰單獨實施,不包括大檢查獎罰和平時罰款。

  第五條、質(zhì)量管理處罰

  1、項目部無項目部的質(zhì)量管理制度,罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設(shè)計修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度)

  2、項目部無詳細的質(zhì)量計劃,罰款200元。

  3、項目部質(zhì)量員、資料員無證上崗,各罰款500元。

  4、項目部與分包無質(zhì)量責任書,罰款500元。

  5、施工用的測量計量工具未按規(guī)定進行強制性檢定的,每一件(項)罰款100元;施工現(xiàn)場缺測量計量工具,每一件(項)罰款200元。

  第六條、施工質(zhì)量問題處罰

  1、鋼筋表面嚴重生銹,有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計要求,每一個(處)罰款300元。

  2、混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄,罰款100元;炷潦┕たp不符合規(guī)范或設(shè)計要求留置,每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款100元。混凝土試塊有多余或空白,每組罰款200元。

  3、防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏,每處罰款100元。

  4、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的,每處罰款100元。

  5、砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設(shè)計配合比,每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元;如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn),每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。

  6、砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組,其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求,罰款500元處理。

  7、砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋,或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求,每處罰款50元。

  8、砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻,罰款500元。

  9、承重墻體使用斷裂小砌快,每處罰款100元;小砌快未底面朝上反砌于墻上的,每處罰款100元;施工時所用的小砌快產(chǎn)品齡期未到28天的,罰款100元。

  10、構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎,每處罰款50元。

  11、磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設(shè)過梁板或過梁擱置長度小于120MM,每處罰款50元。

  12、陽臺磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施,每處罰款50元。

  13、除門洞口外,對廁所四周隔墻下口未按規(guī)定做砼翻口且高度小于120mm的,每處罰款100元。

  14、地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2,每處罰款50元。

  15、凡踢腳線空鼓長度超過30cm,每處罰款30元。

  16、多空磚上安裝門窗樘用射釘固定的,每樘罰款50元。

  17、鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水,每處罰款50元。

  18、管道后墻面未粉刷或嚴重不平,每發(fā)現(xiàn)一處(間)罰款50元。

  19、外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過1m2,每處罰款50元。

  20、屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間,滲漏不論范圍大小,每處罰款200元。

  21、墻體表面留置水平溝槽或橫向開槽不符合規(guī)范規(guī)定的,每處罰款100元。墻身開槽沒有用機械切割,每處罰款200元。

  22、欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿,每處罰款500元;防護欄桿高度小于1。05米,每處罰款200元;防護欄桿離地面或屋面0。10米高度內(nèi)留空的,每處罰款100元。

  23、窗臺高度低于0。80米未做防護措施的,每處罰款100元。

  24、樓梯梯段凈寬小于1。10米的,每跑罰款100元;樓梯平臺扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的,每處罰款100元;樓梯平臺上部及下部過道處凈高小于2。00米的,每處罰款200元;梯段凈高小于2。20米的,每跑罰款100元。

  25、明裝大、小便污水管滴漏水,每處罰款100元,地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。

  26、埋地管道未做護理處理,每處罰款200元。金屬管道埋地未做防腐處理,每處罰款100元。水平溝槽或橫向開槽,每處罰款100元。墻身每處罰款200元。

  27、管架和風管支架制作時,下料、鉆孔有電焊氣割,槽鋼支架、門型支架制作時沒有采用45°拼縫焊接,每處罰款50元。

  28、支架安裝前沒有按規(guī)范要求進行除銹刷漆的,每個(條)罰款50元。

  29、排水管道的坡度必須符合設(shè)計要求,出現(xiàn)無坡或倒坡,每處罰款100元。

  30、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設(shè)置套管,每個(處)罰款50元。

  31、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于50㎜,每個罰款50元。

  32、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫,抗震縫及沉降縫敷設(shè)時,沒有按規(guī)范要求采用柔性連接,每處罰款200元。

  33、嚴禁對鍍鋅鋼管進行焊接,每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

  34、水泵安裝時進出口的變經(jīng)管沒有使用偏心大小頭,每個罰款100元。

  35、金屬導(dǎo)管嚴禁對口熔焊連接,鍍鋅和厚度小于2MM的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接,每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

  36、三相或單相的交流單芯電線電纜不得單獨穿于金屬導(dǎo)管內(nèi),每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

  37、當燈具距地面高度小于2。4㎜時,燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地(PE)或接另(PEN)可靠,并應(yīng)有專用接地螺栓具有標識,每缺一盞罰款100元。

  38、扦座接線不符合規(guī)范規(guī)定連接,每只罰款50元。

  39、金屬電纜橋架的接地(PE)或接零(PEN)不符合規(guī)范要求,每處罰款50元。

  40、配電箱、盒、橋架安裝不使用機械開孔,每個(處)罰款100元。

  41、防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必須使用不燃材料,否則每處罰款200元。

  42、資料中的各責任人簽名不符合規(guī)定要求的罰100元。

  43、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負責人參加并蓋章的罰100元。

  44、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,未按規(guī)定進行見證取樣檢測的罰款200元。

  45、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負責人)檢查認可的項目,如未按規(guī)定實施的每項罰款100元。

  46、試塊的取樣留設(shè)未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰100元。試塊的強度評定不合格的罰200元。試塊的強度出現(xiàn)3次(含)以上的不符合要求的每次罰200元。

  47、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元;抽樣復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰100元。

  48、焊接接頭復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰100元。

  49、水泥的質(zhì)保書收集及復(fù)試報告未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200元。

  50、結(jié)構(gòu)承重的砌體材料未經(jīng)規(guī)定復(fù)試而使用的每次罰200元。

  51、防水材料未按規(guī)定復(fù)試的每種罰200元。

  52、裝飾工程(如幕墻工程)關(guān)于安全使用功能的復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰200元。用于室內(nèi)的石材未做放射性試驗,用于室內(nèi)吊頂門窗等工程中的人造板材未做甲醛含量試驗,用于幕墻石材未做彎曲強度試驗,鋁塑復(fù)合板未做剝離強度試驗及幕墻各種材料的相容性試驗的各罰200元。

  53、原材料、試件等造成先使用后復(fù)試既成事實的每項罰100元。

  54、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求,罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的,罰款200元。

  55、住宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應(yīng)具有產(chǎn)品合格證書和計量檢定證書。如無每項罰款200元。

  56、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測驗,非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測驗,每缺一項罰款200元。

  57、通風管道無漏光檢測,每缺一項罰款100元。

  58、給水管道竣工后,沒有對管道進行沖洗和消毒,每項罰款100元。

  第十一章附則

  第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時,以上級規(guī)定為準。

  第二條、本《制度》經(jīng)公司、項目部辦公會議通過,總經(jīng)理批準后,自頒布之日起實施。

  第三條、本《制度》由公司負責解釋。

建筑公司管理制度14

  1、總則

  為推進公司發(fā)展,提升企業(yè)文化,健全員工管理,公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定,結(jié)合自身實際情況,制訂本制度。

  本管理制度中所稱的員工,系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。

  凡公司員工,均應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度(除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

  2、招聘與錄用

  2.1公司對員工采用聘用制管理,基本政策是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標,保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

  2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則:

  1)公正、公平、平等競爭、親屬回避;

  2)先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部招聘。

  2.3公司聘用員工內(nèi)部流程:

  1)用人部門提出崗位人員需求計劃,填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批;

  2)公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示,按照《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配,或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

  2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應(yīng)聘材料進行斟選,確定擬聘人選和招聘考核方式,由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

  2.5參加面試考核的'應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,公司行政人事部保留調(diào)查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。

  2.6面試考核:

  1)由公司行政人事部初試,完成對應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核;

  2)由用人單位面試,完成專業(yè)任職資格的考核;

  3)由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

  4)對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

  5)考核由以下幾項內(nèi)容組成:

  a)儀表、修養(yǎng)、談吐;

  b)求職動機和工作期望;

  c)責任心和協(xié)作精神;

  d)專業(yè)知識與專業(yè)技能;

  e)相關(guān)工作經(jīng)驗;

  f)素質(zhì)測評;

  g)必要時增加筆試;

  6)具體辦事流程見《招聘面試流程》。

  2.7經(jīng)核準擬試用的外部應(yīng)聘人員,由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢(可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。

  2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時,須提供以下材料:

  1)身份證及戶籍證復(fù)印件;

  2)學(xué)歷證明、英語級別證書;

  3)職稱證明、崗位資格證明;

  4)結(jié)婚證、流動人口婚育證明;

  5)與原單位解除勞務(wù)合同證明;

  6)原單位社保證明以及近期體檢報告;

  7)當期免冠近照4張;

  8)親筆填寫《員工入職登記表》。

  上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者,由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,于入職后2周內(nèi)補齊資料,否則不予留用和資遣。

  2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時,均應(yīng)及時知會公司行政人事部,以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益:

  1)家庭地址和電話號碼;

  2)婚姻狀況;

  3)誕生子女;

  4)發(fā)生事故或緊急情況時的聯(lián)系人;

  5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。

  2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利,如有虛假,立即被除名,并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

  2.11報到程序包括:

  1)辦理報到登記手續(xù),簽訂《新員工入職試用合同》;

  2)領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;

  3)接受入職培訓(xùn);

  4)與部門主管見面,接受工作安排。

  受聘者接到錄用通知后,應(yīng)在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往,應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系,另行確定報到日期。

  2.12本公司聘用的新進人員,從入職之日起算試用期,試用期一般為3個月。對于特殊的崗位(如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位),可根據(jù)具體崗位情況,適當?shù)难娱L試用期時間到6個月。試用期內(nèi)工作成績突出,表現(xiàn)優(yōu)異者,可提出書面申請經(jīng)用人部門同意,公司行政人事部根據(jù)考核情況核準,公司總經(jīng)理批準,縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長,但試用期最長不超過六個月。

  2.13試用期內(nèi),新進員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開公司,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果新員工的工作無法達到要求,公司也會終止試用。

  2.14如試用合格并通過入職前培訓(xùn),可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》,由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部,由行政人事部上報總經(jīng)理審批。

  2.15具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

  2.16新進員工在試用期內(nèi)原則上不能請假。如確實有需要請假的,轉(zhuǎn)正時間將會被順延。若請假超過一個月,則作自動離職處理。

  2.17入職引導(dǎo)人幫助:

  1)試用期間,公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn);

  2)入職引導(dǎo)人的職責:

  a)介紹本部門職能、人員情況;

  b)講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標準;

  c)幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排培訓(xùn)的時間。

  d)任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

  附件:

  1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表

  2、招聘面試流程

  3、試用轉(zhuǎn)正流程

建筑公司管理制度15

  第五條 “安管人員”應(yīng)當通過其受聘企業(yè),向企業(yè)工商注冊地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(以下簡稱考核機關(guān))申請安全生產(chǎn)考核,并取得安全生產(chǎn)考核合格證書。安全生產(chǎn)考核不得收費。

  第六條 申請參加安全生產(chǎn)考核的“安管人員”,應(yīng)當具備相應(yīng)文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷,與企業(yè)確立勞動關(guān)系,并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格。

  第七條 安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考核和管理能力考核。

  安全生產(chǎn)知識考核內(nèi)容包括:建筑施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范,建筑施工安全管理基本理論等。

  安全生產(chǎn)管理能力考核內(nèi)容包括:建立和落實安全生產(chǎn)管理制度、辨識和監(jiān)控危險性較大的分部分項工程、發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患、報告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的能力。

  第八條 對安全生產(chǎn)考核合格的,考核機關(guān)應(yīng)當在20個工作日內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書,并予以公告;對不合格的,應(yīng)當通過“安管人員”所在企業(yè)通知本人并說明理由。

  第九條 安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年,證書在全國范圍內(nèi)有效。

  證書式樣由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定。

  第十條 安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿需要延續(xù)的.,“安管人員”應(yīng)當在有效期屆滿前3個月內(nèi),由本人通過受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請證書延續(xù)。準予證書延續(xù)的,證書有效期延續(xù)3年。

  對證書有效期內(nèi)未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規(guī)定受到行政處罰,信用檔案中無不良行為記錄,且已按規(guī)定參加企業(yè)和縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的,考核機關(guān)應(yīng)當在受理延續(xù)申請之日起20個工作日內(nèi),準予證書延續(xù)。

  第十一條 “安管人員”變更受聘企業(yè)的,應(yīng)當與原聘用企業(yè)解除勞動關(guān)系,并通過新聘用企業(yè)到考核機關(guān)申請辦理的證書變更手續(xù)?己藱C關(guān)應(yīng)當在受理變更申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。

  第十二條 “安管人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書的,應(yīng)當在公共媒體上聲明作廢,通過其受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請補辦。考核機關(guān)應(yīng)當在受理申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。

  第十三條 “安管人員”不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書。

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