物料工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的物料工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物料工作總結(jié)1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化治理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求努力提高物料供給保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物料入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物料入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)治理工作的開頭，鋼構(gòu)造所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，細(xì)心核對(duì)，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收要準(zhǔn)時(shí)精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度
物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握本錢，獲得利潤的'源泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進(jìn)庫時(shí)間的先后，仔細(xì)執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，準(zhǔn)時(shí)正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)治理的根底。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：根據(jù)治理部門的要求，對(duì)倉庫物料按類設(shè)帳治理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可依據(jù)本倉庫的詳細(xì)狀況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物料驗(yàn)收完畢，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單，將物料名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物料明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲(chǔ)治理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物料工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼在公司正式上班快一個(gè)月了，在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上，我依然認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成�，F(xiàn)在將11月份整體工作情況總結(jié)如下：
物料管理是一項(xiàng)事務(wù)繁雜也是一項(xiàng)重在配合的工作。身在一個(gè)服務(wù)性的崗位，我每天的工作重點(diǎn)就是收貨和發(fā)貨，并將出庫和入庫物料的'品種、數(shù)量準(zhǔn)確、及時(shí)地錄入電腦，形成EXCEL表格，方便日后管理。在出庫方面，我嚴(yán)格按照各部門、網(wǎng)點(diǎn)《申購領(lǐng)用單》上所填寫的實(shí)際需求數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量入庫，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，以便及時(shí)了解各部門、網(wǎng)點(diǎn)的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況。對(duì)于各部門、網(wǎng)點(diǎn)申購的物料，我常和總部采購部門工作人員保持聯(lián)系，催促申購物料盡早入庫，為各部門、網(wǎng)點(diǎn)正常開展工作做好后勤服務(wù)工作。在公司辦公用品配備到位后，對(duì)公司各部門、各網(wǎng)點(diǎn)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一登記，為每一件固定資產(chǎn)粘貼了《固定資產(chǎn)標(biāo)牌》，并制作了手工和電子版本的《固定資產(chǎn)登記表》和《易耗品清單》，方便公司日后管理。雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也是一項(xiàng)需要責(zé)任心和細(xì)心的繁雜工作。每天下班我都會(huì)仔細(xì)檢查物料室窗戶是否關(guān)緊、鎖好；每個(gè)周末我都會(huì)仔細(xì)對(duì)庫存物料進(jìn)行整理、清點(diǎn)，力求物品擺放合理、數(shù)量不出差錯(cuò)。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，力求工作不出差錯(cuò)。
物料工作總結(jié)3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應(yīng)保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物料入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物料入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度
物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進(jìn)庫時(shí)光的'先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉庫物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物料驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物料名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物料明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物料工作總結(jié)4
20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
作為車間材料員，認(rèn)真貫徹科室、車間各項(xiàng)規(guī)章制度，按照科室領(lǐng)導(dǎo)提出的創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)材料倉庫”的`材料管理理念，結(jié)合創(chuàng)建局科室優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各類工作的專業(yè)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)，特別是變配電物資知識(shí)要相互融合、互補(bǔ)，不斷提高物資管理水平，做好自身工作，積極做好物資申報(bào)發(fā)放和勞保用品發(fā)放工作。
按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
二、理清思路，優(yōu)化管理
目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。
加強(qiáng)上月未整改問題的考核，并與工長考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對(duì)我們高鐵來說要求更高。
因此，作為一名材料工人，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的物流服務(wù)人員，但我們不能有絲毫僥幸，因?yàn)榱己煤细竦墓ぞ吆筒牧鲜前踩a(chǎn)的基本保證。因此，按照物資管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)定位”、“五個(gè)現(xiàn)代化”的原則。材料擺放整齊，帳、卡、料相符，料架清潔，每月按上級(jí)要求對(duì)分管班組進(jìn)行檢查，工器具材料嚴(yán)格進(jìn)出庫，從而為設(shè)備的安全穩(wěn)定提供有力的保障。20xx年，綿池南供電區(qū)被科室評(píng)為優(yōu)質(zhì)物資倉庫。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時(shí)要求班組工具、材料人員將班組材料倉庫擺放整齊、清潔、帳卡物相符，并有進(jìn)出倉庫的目的地。對(duì)于材料管理不善的工具和材料人員，我會(huì)親自到團(tuán)隊(duì)手中，告訴他們?nèi)绾握聿牧蟼}庫，告訴他們材料管理知識(shí)，并要求團(tuán)隊(duì)和人員愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，降低材料成本，物資真正用于安全生產(chǎn)，提高了班組物資管理水平，物流有序。
今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中的不足
1、有好人思想，對(duì)班組物資管理要求不到位，放松了物資員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2、存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3、工作顧慮多,不敢大膽管理,辦事混亂。
六、 20xx年工作計(jì)劃
1、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、20xx年，加強(qiáng)與技術(shù)科物資科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)合勞務(wù)合作。為服務(wù)班組安全生產(chǎn)，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，并及時(shí)供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
4、以建立標(biāo)準(zhǔn)化物資倉庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，將倉庫物資管理打造成一道亮麗的風(fēng)景線。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫。
5.20xx年，我們要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，探索思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、高度重視創(chuàng)建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理、推進(jìn)整體工作、理清思路、自我加壓、穩(wěn)步推進(jìn)工作的新方式。
7、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報(bào)的要求。
隨著高速鐵路的不斷發(fā)展，為適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力做好本職工作，克服工作中的困難，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嚴(yán)格控制物資損耗，團(tuán)結(jié)在工段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為車間安全生產(chǎn)盡最大努力。
合理化建議
1.定期培訓(xùn)工具和材料人員，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)。
2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3.應(yīng)培訓(xùn)新工具的使用
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。謝謝大家！
物料工作總結(jié)5
時(shí)間過得很快，我代理2號(hào)廠房備料班長的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1．完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班開始運(yùn)作時(shí)間還不是很長，所以每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是會(huì)有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對(duì)物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，遇到不懂的問題，多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對(duì)車間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀的反應(yīng)。
2．保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的責(zé)任。在生產(chǎn)過程中，備料必須確保物料供應(yīng)連續(xù)且符合質(zhì)量要求。為此，我加強(qiáng)了備料員工自我檢查的培訓(xùn)，同時(shí)注重對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書上規(guī)定的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，提高大家的自我檢查意識(shí)，確保從備料發(fā)出的物料都是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。
3．熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
在工廠生產(chǎn)車間，作業(yè)指導(dǎo)書就像是我們的“生產(chǎn)守則”，無論是哪個(gè)工序，都必須按照指導(dǎo)書的要求來操作。為了讓員工熟悉作業(yè)流程，我經(jīng)常在生產(chǎn)間隙的時(shí)候安排備料組員工，以小組為單位，集中學(xué)習(xí)各工序的作業(yè)指導(dǎo)書。由于公司產(chǎn)能不斷提升，新員工數(shù)量龐大，尤其是2號(hào)車間。為了迅速提升他們的技能水平，我組織備料組長帶領(lǐng)老員工，采取“師帶徒”的方式，進(jìn)行一對(duì)一的技能傳授。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，新員工可以快速成長為熟練的操作工，提升整個(gè)車間的生產(chǎn)效率。
4．完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料的班組與其他工序的.班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為eva/tpt裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫房等四個(gè)小工序。根據(jù)備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負(fù)責(zé)人）；各裁切室及庫房有主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
5．完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6．現(xiàn)場6s初見成效
最近，2號(hào)廠房的生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較輕，我看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)場的6S進(jìn)行了全面的整改。我感到非常高興，我們有三位資深員工擔(dān)任備料組長，他們在6S整改過程中發(fā)揮了非常重要的作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及備料班全體員工的共同努力下，2號(hào)廠房的備料區(qū)和二級(jí)庫房煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤整齊擺放，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)完備，工作區(qū)域劃分合理有序。
7．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長，我深感肩上責(zé)任重大，建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)。我清楚自己與優(yōu)秀班組長之間的差距，因此絕不敢掉以輕心。正如列寧所言：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我始終如一地努力學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作主動(dòng)化。經(jīng)過一個(gè)月的代理班長工作，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠更從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各種問題。在組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提升，保障備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我能以正確態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)精神和責(zé)任心。
在擔(dān)任代理班長期間，遇到了一些問題，比如物料發(fā)放不及時(shí)，條形碼打印錯(cuò)誤，以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，我及時(shí)意識(shí)到問題，認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，迅速采取了糾正措施，盡力避免損失擴(kuò)大。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，問題得以及時(shí)解決，取得了較好的效果。
在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大背景下，我將迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力工作，帶領(lǐng)備料班團(tuán)隊(duì)，全力以赴。我會(huì)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平和工作水平，努力學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車間和部門交辦的任務(wù)。我將為公司和車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物料工作總結(jié)6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我在此總結(jié)并回顧我的物料管理工作。過去的一段時(shí)間里，我致力于優(yōu)化物料流程，提升工作效率，并成功地完成了多項(xiàng)任務(wù)。
作為物料管理的主要負(fù)責(zé)人，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并處理從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)和配送的整個(gè)流程。我不僅關(guān)注物料的使用和儲(chǔ)存，更注重物料管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合。
我們采取了一系列改進(jìn)措施，包括優(yōu)化物料搬運(yùn)和存儲(chǔ)方式，提升物料信息的透明度，以及實(shí)施嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃。這些改進(jìn)措施有效提升了生產(chǎn)效率，減少了生產(chǎn)成本，并優(yōu)化了庫存管理。
我們的團(tuán)隊(duì)成功地完成了多個(gè)項(xiàng)目，包括物料需求的預(yù)測，訂單的處理，以及庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過使用先進(jìn)的.物料管理系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了物料管理的自動(dòng)化和智能化，大大提升了工作效率。
在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)部分，我認(rèn)識(shí)到在物料管理過程中，溝通的重要性。為了更好地協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，以便及時(shí)解決問題。
總的來說，我們的工作取得了顯著的成功。我們優(yōu)化了物料管理流程，提升了工作效率，并實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低。我深感自豪，并愿意繼續(xù)努力，為公司的物料管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
再次感謝您對(duì)我的支持和信任。
物料工作總結(jié)7
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)關(guān)鍵且繁忙的部門，也是一個(gè)需要高度配合的部門。作為服務(wù)型部門的一員，我的主要工作是確保收貨和發(fā)貨的信息能夠及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)。在出庫方面，我嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上記錄的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行出庫操作；在入庫方面，我根據(jù)送貨單上的信息，包括品種、規(guī)格和實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。這樣可以幫助采購人員及時(shí)了解車間的領(lǐng)料情況和倉庫的庫存情況，從而有針對(duì)性地采購和備貨。我會(huì)在ERP系統(tǒng)中標(biāo)記已錄入的'送貨單和已出庫的領(lǐng)料單，并進(jìn)行簽字確認(rèn)，以避免重復(fù)操作。雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但我會(huì)及時(shí)調(diào)整并糾正。另外，我會(huì)在物管收貨點(diǎn)驗(yàn)收完畢后，根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種和數(shù)量編寫原材料送檢報(bào)告，并將其交給料檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。
雖然我的工作內(nèi)容主要是處理一些不太困難的任務(wù)，但也包括一些繁瑣和細(xì)碎的工作。每個(gè)月的月底和月初是我最忙碌的時(shí)候。月底時(shí)，我需要配合采購部門進(jìn)行對(duì)賬工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，重點(diǎn)是確保庫存盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量相符，避免出現(xiàn)重大差錯(cuò)。而月初時(shí)，除了管理當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放工作外，還需要及時(shí)統(tǒng)計(jì)上一個(gè)月倉庫中所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量和金額，制作報(bào)表進(jìn)行匯總。此外，還要統(tǒng)計(jì)各車間原材料的領(lǐng)用情況，與車間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。另外，還需要記錄每個(gè)廠家當(dāng)月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次和合格率，以及處理當(dāng)月批量不合格退貨情況，以報(bào)表形式進(jìn)行總結(jié)匯總。
盡管取得的成績并不顯著，但我一直堅(jiān)持將簡單的事情做到最好，因?yàn)樽龊煤唵蔚氖虑楸旧砭筒蝗菀�。在工作中，我�?duì)每一項(xiàng)任務(wù)都認(rèn)真對(duì)待，當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，我總是能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，聽從公司的安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)會(huì)感到疲憊，但我仍然堅(jiān)持下去。
物料工作總結(jié)8
庫存物料使用總結(jié)：優(yōu)化流程，提升效率
一、引言
庫存物料管理是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分。有效的庫存管理不僅能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，還能降低成本，提高企業(yè)競爭力。本文旨在總結(jié)過去一段時(shí)間內(nèi)對(duì)庫存物料使用情況的分析，找出存在的問題，提出改進(jìn)措施，以優(yōu)化流程并提升效率。
二、文獻(xiàn)綜述
過去的文獻(xiàn)研究表明，有效的庫存管理對(duì)于降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。然而，實(shí)際操作中，很多企業(yè)面臨著庫存積壓、物資浪費(fèi)等問題。這些問題通常與物料需求預(yù)測不準(zhǔn)確、庫存控制策略不合理、人員管理不善等有關(guān)。
三、研究方法
本文采用歷史數(shù)據(jù)分析、實(shí)地調(diào)研和案例研究等方法，對(duì)庫存物料使用進(jìn)行了全面梳理和深入分析。
四、結(jié)果與討論
1、庫存準(zhǔn)確度分析：通過對(duì)過去一年庫存數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)庫存準(zhǔn)確率僅為80%，其中，原材料和輔料的`準(zhǔn)確率相對(duì)較高，而成品庫存準(zhǔn)確率較低。
2、需求預(yù)測準(zhǔn)確性分析：對(duì)過去三個(gè)月的需求預(yù)測進(jìn)行了重新評(píng)估，發(fā)現(xiàn)預(yù)測準(zhǔn)確率僅為60%，其中，生產(chǎn)部門的需求預(yù)測準(zhǔn)確率相對(duì)較高，而銷售部門的需求預(yù)測準(zhǔn)確率較低。
五、結(jié)論
通過對(duì)庫存物料使用情況的全面分析，發(fā)現(xiàn)存在庫存準(zhǔn)確率低、需求預(yù)測準(zhǔn)確性差等問題。這不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成本增加。
六、建議
1、完善庫存管理制度：企業(yè)應(yīng)建立完善的庫存管理制度，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保庫存管理工作的順利進(jìn)行。
2、優(yōu)化庫存控制策略：企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，制定合理的庫存控制策略，如采用動(dòng)態(tài)庫存管理、減少成品庫存積壓等，以提高庫存準(zhǔn)確率。
3、提高需求預(yù)測準(zhǔn)確性：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)需求預(yù)測的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高預(yù)測準(zhǔn)確率。同時(shí)，采用多種預(yù)測方法，如時(shí)間序列分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等，以降低誤差率。
4、強(qiáng)化人員管理：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)庫存管理人員的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理水平，確保庫存管理工作的高效有序。
七、展望
未來，我們將進(jìn)一步研究庫存物料使用情況，探索新的庫存管理方法和技術(shù)，以提高庫存準(zhǔn)確率和需求預(yù)測準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們將關(guān)注庫存管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響，為企業(yè)提供更加全面和有效的庫存管理建議。
總之，庫存物料使用情況的優(yōu)化對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本具有重要意義。通過完善制度、優(yōu)化控制策略、提高預(yù)測準(zhǔn)確率和強(qiáng)化人員管理，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)庫存管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
物料工作總結(jié)9
自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了十個(gè)月，十個(gè)月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿�。驀然回首這十個(gè)月的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂。下面是我這大半年的工作總結(jié)以及對(duì)來年的與展望
一、珍惜機(jī)遇，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)
自今年一月份被罐箱事業(yè)部榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報(bào)答公司對(duì)我的'信任，在平時(shí)的工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請(qǐng)教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)工作了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了物料管理工作的各項(xiàng)程序。雖然只是短短的十個(gè)月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識(shí)，相信這將是我一輩子的財(cái)富；這十個(gè)月的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個(gè)人都必須不斷的增長與更新自己的知識(shí)，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
二、工作中存在的問題
三、對(duì)來年工作的計(jì)劃與展望
xx年已盡尾聲，零九年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對(duì)來年工作的計(jì)劃：
�。ㄒ唬┰俳釉賲枲幦「弦粚訕�。雖然工作已一年了，對(duì)工作或多或少的了解了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中依然存在著問題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待工作，我相信來年我一定會(huì)干的更好更出色。
（二）不斷完善自己，與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我會(huì)以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
物料工作總結(jié)10
我來到己經(jīng)四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領(lǐng)料，MES作業(yè)等物料的各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
物料員是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，也是一個(gè)重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)。
我每天的'工作重點(diǎn)就是掃條碼入庫，入凱鈦產(chǎn)品，入半成品及成品，從一樓車間把產(chǎn)品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領(lǐng)車間生產(chǎn)物料，然后做數(shù)據(jù)。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規(guī)格、實(shí)際數(shù)量仔細(xì)核對(duì)，做到帳物相符。并確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，以便于車間管理及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的入庫情況，想想，如果車間沒有一個(gè)準(zhǔn)確的，及時(shí)的出入庫數(shù)據(jù)將會(huì)怎么樣，這些年現(xiàn)場車間是深有體會(huì)的!
每個(gè)月我所入庫的產(chǎn)品上億箱，每個(gè)月我所領(lǐng)的包材上億張，每個(gè)月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時(shí)候感覺自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺(tái)上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂，我又為我的工作感到驕傲。
MES上線初期，因?yàn)榱鞒痰牟豁樤斐绍囬g物料積壓，曾經(jīng)有一天，我掃碼入庫凱鈦產(chǎn)品038系列30多萬，還有入庫半成品和成品共計(jì)3千多箱97個(gè)卡板，B棟的百米貨臺(tái)放不到，還要放到A棟貨臺(tái)。其中有32個(gè)卡板要入庫四樓，那時(shí)候因?yàn)锽棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產(chǎn)品和所領(lǐng)物料都要轉(zhuǎn)兩次電挮才能到達(dá)三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅(jiān)持做數(shù)據(jù)，這段日子，可以說是累趴了。
為什么我能堅(jiān)持?許多人笑我!曾經(jīng)某些所謂的技術(shù)員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點(diǎn)明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時(shí)我的心情喪到極度，可是當(dāng)某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認(rèn)為，樹是愛花的，因?yàn)榛ㄊ菢涞囊徊糠�，在花給了你美麗的同時(shí)，我堅(jiān)信你會(huì)走過來沖它微笑!
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會(huì)脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產(chǎn)品，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的產(chǎn)品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數(shù)據(jù)都會(huì)像混沌的天，更別談什么5S了。
入庫很重要，包材也很重要，如果沒有包材及時(shí)到位，將直接造成停機(jī)停線，停機(jī)停線停的是錢哪!如果沒有準(zhǔn)確的包材到位，直接造成返工，返工的工時(shí)那也是真金白銀哪!如果哪位老板說這些不在乎，那就無語吧!在實(shí)際操作中，我基本做到了不因包材停機(jī)停線，生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃到的，我能夠及時(shí)領(lǐng)至車間，生產(chǎn)計(jì)劃沒有計(jì)劃到的，我能夠保持提醒。車間35臺(tái)機(jī)外加兩條成品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫領(lǐng)料發(fā)料的，我們每天都是在奔跑。
物料工作總結(jié)11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)在將11月份整體工作情況總結(jié)如下：
1.本月總體工作量情況
A、倉儲(chǔ)物料交易共完成8567筆，成品出貨47362PCS。
B、到11月30日為止，倉儲(chǔ)來料點(diǎn)收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%。
C、倉儲(chǔ)物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。
2.本月主要工作點(diǎn)
A、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
B、在鐘經(jīng)理的會(huì)議決策下，從11月4號(hào)開始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。
C、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
D、對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。
E、為了應(yīng)對(duì)客戶的審廠，倉儲(chǔ)對(duì)本部門自評(píng)當(dāng)中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應(yīng)的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增加，現(xiàn)場的整理，物料標(biāo)識(shí)的管理，存卡管理等，并細(xì)心的聽取了審廠客戶老師的細(xì)心點(diǎn)評(píng)，對(duì)于倉儲(chǔ)目前沒有做到位存在缺陷問題，并在現(xiàn)場做了相應(yīng)的筆記，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些不足的地方進(jìn)行改進(jìn)與彌補(bǔ)。
F、物料現(xiàn)場配合問題主要處理了以下幾件大事。
1、要求倉管員與物料員一定要當(dāng)面進(jìn)行物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上進(jìn)行簽字確認(rèn)。
2、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
3、對(duì)物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包。
4、完成對(duì)線材存放區(qū)部分窗戶的遮UV的工作。
G、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的`，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
H、倉儲(chǔ)所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明白了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃生方案。
I、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠辦對(duì)全廠進(jìn)行了一次桌球與拔河比賽，倉儲(chǔ)人員涌躍積極參加，雖然在比賽中沒有得到名次，從這事件體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)合作精神（團(tuán)結(jié)、協(xié)作、努力、拼搏），也希望倉儲(chǔ)人員能把這種團(tuán)結(jié)、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大。
3、本月出現(xiàn)多次供應(yīng)商送貨異常的問題，例示如下。
A、供應(yīng)商：佳煌欣，訂單號(hào)：PO20xx10160004品號(hào)/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:20xxPCS中來料短裝208PCS.
B、供應(yīng)商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒有按照聯(lián)絡(luò)函的送貨排期計(jì)劃到料,超出計(jì)劃排程到料。
C、德鑫一次送貨單上沒有寫上PO號(hào)。
D、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進(jìn)行抽點(diǎn)時(shí)其中一包短裝6條（每包裝量為1K）
E、長城客供鼠標(biāo)KB836+C61211數(shù)量：5000PCS，沒有送貨單無法入賬。
F、信達(dá)在送PS/2￠3.81.55與USB￠3.81.55線材送貨單開錯(cuò),委外單號(hào):20xx1013000001。11月27送USB￠3.81.55線材1003PCS中來料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號(hào)：20xx110100014。
G、晶宏宇所送3*11.5橙燈數(shù)量:3000PCS無采購訂單。
4、倉儲(chǔ)異常問題總結(jié)，示例如下：
（1）電子料發(fā)料錯(cuò)誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱PCB板，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線的VI8COB板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，已更換。
�。�2）在稽查過程當(dāng)中，物料存卡上書寫錯(cuò)誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項(xiàng)中寫成成品線，物料存卡上一直沒有按要求把交易的單據(jù)號(hào)填上。
�。�3）客戶審廠所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)及整改建議：
A、危險(xiǎn)區(qū)域沒有安全警告標(biāo)示,如化學(xué)倉沒有粘貼危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示）。
B、電子料區(qū)沒有單獨(dú)的房間存儲(chǔ)，所有電子料沒有做到ESD靜電防護(hù)管理，（包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發(fā)料過程中佩戴靜電手環(huán)）。
C、其它物料區(qū)沒有做到溫濕度常溫控制，沒有溫濕度統(tǒng)計(jì)表，以及點(diǎn)檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點(diǎn)檢記錄，但是沒有空調(diào)及除濕機(jī)，無法真正的有效起到溫濕度控制。
D、包材物料發(fā)料外包裝開啟后對(duì)于裸露在外的彩盒，必須用外包裝封好防護(hù)，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。
E、導(dǎo)電膜部分物料沒有用膠筐裝好，部分物料裸露在外，沒有用蓋子遮護(hù)。部分窗戶沒有遮UV。、
F、昆盈客供鼠標(biāo)有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。
G、部分物料標(biāo)簽沒有做到色別季度標(biāo)簽管理，來貨是第四季度，所貼的季度標(biāo)簽顏色是用綠色。（色別季度標(biāo)識(shí)，分春綠、夏紅、秋黃、冬白）。
H、電子料電解電容10UP發(fā)料過程當(dāng)中沒有做到批次管理先進(jìn)先出，一個(gè)膠筐當(dāng)中同時(shí)有兩批來料入庫物料，（送貨日期一種是11月3號(hào)，另一種是10月26號(hào)）。
5、需其它部門配合協(xié)助改進(jìn)事項(xiàng)：
A、現(xiàn)倉儲(chǔ)還有部分呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲(chǔ)空間，減少資金積壓請(qǐng)物控及時(shí)把余下部分給出處理方案。
B、對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
C、計(jì)劃排程周計(jì)劃爭取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲(chǔ)。
D、品質(zhì)部對(duì)來料檢驗(yàn)后的所有物料沒有按流程操作，在檢驗(yàn)合格后的物料上必須加貼PASS貼，否則倉管員拒絕對(duì)此物料做入庫手續(xù)。
F、近段時(shí)間由于其中一個(gè)IQC請(qǐng)假，送檢物料檢驗(yàn)時(shí)間太長，甚至有些物料的檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)到一兩天以上，在后續(xù)工作當(dāng)中，IQC必須對(duì)送檢物料在檢驗(yàn)時(shí)間（4小時(shí)）內(nèi)完成。
G、針對(duì)這一個(gè)月供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。
H、工程必須建立完善各機(jī)種BOM，對(duì)于BOM中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。例：HERS-11042050碳膜電阻100KΩ在工單中已經(jīng)用HERS-11042051替代。倉儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于倉儲(chǔ)所反饋的問題要及時(shí)給予解決！
6、次月計(jì)劃及整改措施：
6.1、根據(jù)PMC本周的生產(chǎn)計(jì)劃排程，對(duì)所有物料進(jìn)行來料點(diǎn)收、分類、入庫、儲(chǔ)存，以及日常物料的流動(dòng)（備料、退料、補(bǔ)料等）操作管理。
6.2、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
6.3、時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序，定時(shí)向上級(jí)部門提報(bào)庫存的呆滯物料明細(xì)，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的對(duì)策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。
6.4對(duì)制造車間完工的成品進(jìn)行入庫、整理、分類、儲(chǔ)存。根據(jù)商務(wù)部出貨通知，進(jìn)行成品備貨，打包，裝車（裝柜），確保出貨準(zhǔn)確、及時(shí)。
6.5、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。
6.6、在5號(hào)之前完成危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉粘貼危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示）。
6.7、對(duì)所有存在裸露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、PE袋、封存儲(chǔ)存管理。
6.8、所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，并在下月當(dāng)中全部寫上物料編號(hào)，來提高我們的工作效率，按照批次管理先進(jìn)先出，減少我們工作當(dāng)中的失誤事件。
6.9、因電子料部分窗戶沒有遮UV，為了防止陽光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來品質(zhì)不良特對(duì)電子料E、D兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進(jìn)行調(diào)換。
6.10、完成所有窗戶的遮UV工作。
6.11、加大對(duì)存在異常供應(yīng)商的抽點(diǎn)力度，對(duì)于反復(fù)存在來料短裝的供應(yīng)商倉管員會(huì)給出相應(yīng)的懲罰措施少一罰十，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)，打包防護(hù)，混裝，不按我司要求去做的，堅(jiān)決退貨處理。
6.12、督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉儲(chǔ)管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。
6.13、20xx年馬上過去，新的一年將會(huì)來臨，倉儲(chǔ)本月會(huì)迎來每年一次的年終總盤，倉儲(chǔ)所有員工一定要把這次年終總盤做好，必須每天對(duì)自己的工作用十分鐘進(jìn)行自審，避免工作當(dāng)中不會(huì)再次發(fā)生失誤，確保帳、卡、物一致，為財(cái)務(wù)的成本核算提供準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)信息。
物料工作總結(jié)12
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，新的xx年馬上要來到了，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)，以便今后能更好的工作，總結(jié)自己、完善自己，同時(shí)也更好的服務(wù)于公司。
首先，工作總結(jié)
一、倉庫管理工作
1、倉庫管理員的工作內(nèi)容：主要是做好公司日常及生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況和問題的處理。
2、負(fù)責(zé)倉庫各種物品及輔料的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄。
3、月底及時(shí)盤點(diǎn)各種物品及輔料，報(bào)做賬。
二、存在的問題
4、由于剛開始接手工作，沒有做好交接手續(xù)，由于人員流動(dòng)性大，對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉，倉庫管理員沒有嚴(yán)格按照公司物料領(lǐng)用規(guī)定實(shí)行登記手續(xù)，導(dǎo)致物料沒有及時(shí)入庫。
5、由于剛接手工作，無論從物料擺放、還是到發(fā)放都存在一定問題，在今后的工作中倉庫管理員都要熟悉每種物料，在管理存放、發(fā)放過程中能一目了然。
三、倉庫目前存在的問題
6、由于是新開發(fā)的，在開發(fā)的過程中會(huì)有些物料在領(lǐng)用中沒有按相關(guān)規(guī)定處理，導(dǎo)致在發(fā)放物料過程中出現(xiàn)了一些異常問題。
7、由于倉庫的放置沒有嚴(yán)格規(guī)范，在發(fā)放物料過程中沒有及時(shí)的`跟進(jìn)，導(dǎo)致在發(fā)放物料過程中出現(xiàn)了一些異�，F(xiàn)象。
8、倉庫的管理目前面臨三點(diǎn)：
9、倉庫容器及庫房倉儲(chǔ)空間不足。
10、物件入庫的管理不嚴(yán)不細(xì)。
11、物料出庫過程中倉庫物料存放混亂。
四、20xx年
12、倉庫的庫存控制中出現(xiàn)了以下問題：
13、沒有嚴(yán)格按照公司物料領(lǐng)用規(guī)定實(shí)行貨物入庫登記，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些物料沒有及時(shí)入庫，出庫沒有按物料批次、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行分類整理，存放混亂的現(xiàn)象。
14、物料擺放過程中未規(guī)范，未進(jìn)行相應(yīng)的物料點(diǎn)檢。
五、解決方案
15、倉庫應(yīng)按物料擺放的大小合理擺放，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)擺放并加蓋物料標(biāo)簽。
16、倉庫應(yīng)根據(jù)各類物料擺放規(guī)范、標(biāo)示擺設(shè)相應(yīng)物料的數(shù)量標(biāo)示，應(yīng)貼合相應(yīng)物料標(biāo)示。
17、倉庫應(yīng)針對(duì)物料的標(biāo)示標(biāo)示進(jìn)行相應(yīng)物料點(diǎn)檢，并針對(duì)標(biāo)示進(jìn)行相應(yīng)物料點(diǎn)檢。
18、倉庫應(yīng)根據(jù)物料存放規(guī)范規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)物料點(diǎn)檢，避免倉庫凌亂現(xiàn)象。
19、倉庫應(yīng)針對(duì)物料使用中出現(xiàn)的問題，按照《倉庫作業(yè)規(guī)范》執(zhí)行。
六、倉庫存在問題
20、倉儲(chǔ)空間太小，堆放貨物太遠(yuǎn)，容易造成交叉污染，出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。
21、物料存放過程中，防潮性物料太重，防火安全性差，出現(xiàn)過期現(xiàn)象。
22、倉庫的物料擺放過長，防止交叉污染，防止物資堆放過高，易燃物品堆放過高造成交叉污染。
物料工作總結(jié)13
從進(jìn)廠到現(xiàn)在我已經(jīng)做了三個(gè)多月了,這三個(gè)月的工作讓我學(xué)會(huì)了好多關(guān)于物料方面的知識(shí),這也讓我積累了一些工作方面的經(jīng)驗(yàn).
下面是我對(duì)三個(gè)月的工作總結(jié)和對(duì)下半年的工作計(jì)劃和展望.
1.珍惜機(jī)遇,認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn).自從被貴公司錄取后,經(jīng)過我不斷的努力和學(xué)習(xí),我現(xiàn)在以經(jīng)能勝任這份工作.當(dāng)初進(jìn)入公司對(duì)這份工作不太熟悉,經(jīng)過自己的努力和刻苦的學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了有關(guān)專業(yè)方面的知識(shí),相信這是我一輩子的財(cái)富.
�。ㄒ唬┪磥砉ぷ鞯�'計(jì)劃和展望.再接再厲爭取跟上一層樓.雖然工作了三個(gè)月,對(duì)工作或多或少的了解了點(diǎn),但是在工作當(dāng)中依然存在著問題,工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,在以后的幾個(gè)月里要虛心學(xué)習(xí)爭取更上一層樓,這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待工作,我相信來年我一定會(huì)干的更好更出色.
（二）不斷完善自己,與時(shí)俱進(jìn).要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者,就必須不斷完善自己,愛崗敬業(yè),遵守公司的規(guī)章制度,于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展,為公司做力所能及的事,與公司同發(fā)展.
物料工作總結(jié)14
經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)順利擔(dān)任2號(hào)廠房備料班長一職。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司和車間的要求，較好地完成了本職工作。通過不懈努力，我在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)在就這一個(gè)月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1、完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班剛剛開始運(yùn)作不久，因此每天提交的物料日?qǐng)?bào)表經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題。作為備料班的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)物料的管理和調(diào)配。因此，我從代理班長接手的第一天開始就開始審核物料日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在這個(gè)過程中，我不斷學(xué)習(xí)、不斷詢問、不斷思考。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實(shí)際物料情況的匹配，同時(shí)也能準(zhǔn)確反映車間的物料消耗情況。
2、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對(duì)備料員工進(jìn)行自互檢的 教育 ，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識(shí)，同時(shí)做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
3、熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號(hào)車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
4、完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料工序具有一定的特殊性，分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗和二級(jí)庫房四個(gè)小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組的三位組長積極培養(yǎng)和選拔人才。每個(gè)備料組都設(shè)有組長和副組長（第二負(fù)責(zé)人），每個(gè)裁切室和庫房都有主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我們通過“師帶徒”的方式，加快新員工技能的提升速度。經(jīng)過努力，2號(hào)廠房備料班的三個(gè)組已經(jīng)建立了健全的組織梯隊(duì)。
5、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的'目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6、現(xiàn)場6S初見成效
前段時(shí)間，2號(hào)廠房的生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較輕，我看到這個(gè)機(jī)會(huì)，決定對(duì)現(xiàn)場的6S進(jìn)行全面整改。我感到非常高興，有三位資深員工自愿擔(dān)任備料組長，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)在整改過程中發(fā)揮了重要作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及備料組全體員工的積極配合下，2號(hào)廠房的備料區(qū)和二級(jí)庫房煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤整齊擺放，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)清晰可見，工作區(qū)域劃分合理有序。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
備料班作為一個(gè)新的生產(chǎn)班組，需要不斷努力提升自身素質(zhì)和能力。我深感責(zé)任重大，意識(shí)到自己與優(yōu)秀班組長之間存在差距，因此不敢掉以輕心。我深信列寧的名言：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我不斷向書本、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作的主動(dòng)性。在擔(dān)任代理班長的一個(gè)月里，我感到自己有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中的各種問題。在組織管理、綜合分析和協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提高，保證了備料班各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心和責(zé)任心。
在擔(dān)任代理班長期間，我也遇到了一些問題，比如物料發(fā)放不規(guī)范、條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，我深刻認(rèn)識(shí)到了這些錯(cuò)誤，迅速采取了糾正措施，及時(shí)修復(fù)了問題，避免了進(jìn)一步損失。我和團(tuán)隊(duì)一起努力，將問題解決到了最佳狀態(tài)。
在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車間、部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
物料工作總結(jié)15
在過去的一年中，我們的物料管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了各種各樣的挑戰(zhàn)，包括供應(yīng)商管理、庫存控制、訂單處理和配送管理等。以下是我們在這些方面的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1、供應(yīng)商管理
我們通過對(duì)供應(yīng)商的'評(píng)估和篩選，成功地選擇了能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。我們實(shí)施了供應(yīng)商績效評(píng)估系統(tǒng)，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、準(zhǔn)確地提供我們的物料。此外，我們還與供應(yīng)商建立了良好的溝通和合作關(guān)系，減少了溝通成本和時(shí)間。
2、庫存控制
我們采用了先進(jìn)的庫存管理方法，包括ABC分類法、安全庫存和實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控等，有效地控制了庫存水平，減少了庫存成本和積壓。此外，我們還通過優(yōu)化庫存策略，提高了庫存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。
3、訂單處理和配送管理
我們優(yōu)化了訂單處理流程，減少了訂單處理時(shí)間和錯(cuò)誤率。我們還與物流公司合作，實(shí)現(xiàn)了快速、準(zhǔn)確的配送服務(wù)，提高了客戶滿意度。此外，我們還建立了配送監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控配送進(jìn)度，及時(shí)處理配送問題。
4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在工作中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，我們曾經(jīng)遇到過供應(yīng)商延遲交貨、質(zhì)量問題等。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，優(yōu)化了供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，提高了供應(yīng)商管理質(zhì)量。同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了更好地處理庫存和訂單問題，優(yōu)化了配送管理流程。
總的來說，我們的物料管理團(tuán)隊(duì)在過去一年中取得了顯著的成果，提高了物料管理效率和質(zhì)量。我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化我們的工作流程和方法，為客戶提供更好的服務(wù)。
【物料工作總結(jié)】相關(guān)文章：
物料工作總結(jié)05-27
物料員工作總結(jié)03-31
物料管理工作總結(jié)05-25
物料合同06-14
物料采購合同09-22
物料合同范本02-11
廣告物料制作合同03-10
演出物料租賃合同09-09