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集團(tuán)董事長(zhǎng)在工作動(dòng)員大會(huì)的講話
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開集團(tuán)各中心、各專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人的會(huì)議，目的是深入貫徹年會(huì)精神，全面分析過去工作中存在的硬傷，給各位提個(gè)醒，繃緊思想這根弦，明確今年的工作重點(diǎn)，安排部署各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步振奮精神，再加壓、再鼓勁，全面掀起全年奮斗熱潮。
新的一年我們面臨著前所未有的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們沒有退路，必須拿出“狼道精神”，一鼓作氣，勇往直前。大家從思想上、作風(fēng)上、時(shí)間上、執(zhí)行上都要拿出“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，要像部隊(duì)作戰(zhàn)一樣面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)�？偟脑瓌t是“持正、調(diào)整、創(chuàng)新、挖潛、破局”。也就是堅(jiān)持正確理念和行之有效的措施不動(dòng)搖，重拳出擊，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施，大力度調(diào)整不適合新情況、新挑戰(zhàn)的管理架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式和方式方法，創(chuàng)新、挖掘新的經(jīng)營(yíng)管理方式和增收、節(jié)支的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，突破面臨的新難題，迎接新挑戰(zhàn)。
下面我就集團(tuán)各條線、各專業(yè)公司的工作談幾點(diǎn)問題。
一、20xx年工作簡(jiǎn)單回顧，簡(jiǎn)要闡述主要問題
1、管理責(zé)任心不足的現(xiàn)象依然存在：部分管理人員躺平心態(tài)嚴(yán)重、責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神不足、執(zhí)行力不到位。工作節(jié)奏慢、效率低，多項(xiàng)工作難以同時(shí)兼顧，研究工作不深入、不務(wù)實(shí)，僅僅滿足于“工作留痕”，疲于應(yīng)付，距離工作實(shí)效相差甚遠(yuǎn)。一味求穩(wěn)怕亂，多一事不如少一事，怕干錯(cuò)事不如不干事，不敢堅(jiān)持原則、不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬，缺乏沖勁、闖勁、韌勁。這里我對(duì)這部分人提出警告，今年集團(tuán)要全面大干快上，絕對(duì)不允許任何人拖后腿，再不提高不干事，就降你的級(jí)、撤你的職，不換思想就換人！
2、團(tuán)隊(duì)管理不全面、不扎實(shí)，拉幫結(jié)派搞關(guān)系：有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)管理的主觀能動(dòng)性低下，現(xiàn)場(chǎng)管控不夠，對(duì)自己項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況掌握不全。尤其是團(tuán)隊(duì)管理方面，與下屬同事性格不同就認(rèn)定工作能力不足，提出反對(duì)意見就認(rèn)定工作水平不高，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策劃、組織運(yùn)籌不夠重視，效益核算不夠精細(xì)，成本管控不夠嚴(yán)格，安全質(zhì)量監(jiān)管不夠有力，缺乏敢闖敢干、敢打敢拼的作風(fēng)，工作拖拖拉拉、縮手縮腳，導(dǎo)致部分項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)受阻，不僅沒有起到管理者應(yīng)有的作用，反而成了害群之馬！
3、老板思維和大局觀不足：不少管理人員的工作思路還是不夠清晰，在主體責(zé)任落實(shí)、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、對(duì)分包單位和供應(yīng)商的商務(wù)議價(jià)等方面的能力十分欠缺。集團(tuán)中心與項(xiàng)目、專業(yè)公司間的跨部門協(xié)作精神不強(qiáng)，解決問題的能力不強(qiáng)，慣于推諉扯皮，極度缺乏溝通，嚴(yán)重影響了組織的整體效率和總體任務(wù)目標(biāo)的完成，阻礙集團(tuán)發(fā)展。
4、項(xiàng)目工程條線管理專業(yè)素養(yǎng)亟待提升：作為一線工程人員，業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度都達(dá)不到集團(tuán)要求，工程專業(yè)知識(shí)不足，管控模式簡(jiǎn)單粗放，隨意簽證，隨意簽零工，隨意簽機(jī)械費(fèi)，對(duì)甲供材管控不力，不會(huì)科學(xué)管理，造成對(duì)勞務(wù)結(jié)算的重大失措。對(duì)下屬人員管理不到位，甚至屢屢出現(xiàn)吃拿卡要、換品牌、亂簽證的現(xiàn)象。對(duì)收方標(biāo)準(zhǔn)不高，對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)配合單位有親疏關(guān)系，有遠(yuǎn)有近，做不到嚴(yán)謹(jǐn)做事、秉公辦事。
5、營(yíng)銷策劃水平停滯不前，不良風(fēng)氣嚴(yán)重：策劃能力看不到明顯提高，仍然缺乏專業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷意識(shí)，團(tuán)隊(duì)管理不到位，工作作風(fēng)不扎實(shí)，存在部分負(fù)能量人員，成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的阻力。對(duì)外配合單位審查不嚴(yán)、價(jià)格不公，付款不嚴(yán)格遵照流程執(zhí)行，存在徇私行為。策劃團(tuán)隊(duì)部分人員利用職權(quán)謀取個(gè)人利益，思想扭曲、貪欲膨脹，隨意收受禮品和現(xiàn)金，甚至在年終付款中頻繁出現(xiàn)“不收禮不付款”的亂象。
6、開發(fā)專業(yè)能力不高，懶作為、慢作為：部分開發(fā)管理人員，履職能力無法滿足與集團(tuán)發(fā)展的需要，工作中渾渾噩噩、安于現(xiàn)狀、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、學(xué)習(xí)積極性不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)工作不全面，管理混亂，開發(fā)無序，嚴(yán)重影響了開發(fā)效果。工作紀(jì)律松懈，工作效率低下，只著眼于一己私利，不注重工作落實(shí)和組織發(fā)展，有困難能推就推、能拖則拖，無緊迫感、無責(zé)任感。
7、行政人力工作能力參差不齊，干勁不足：不認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，天天閉著眼睛捉麻雀，不知道自己的家底有多少，不清楚自己該具備的能力，對(duì)管理的內(nèi)容、范圍和職責(zé)一問三不知，形同虛設(shè)。還有一些管理人員思想懈怠，積極性差，服務(wù)只向上不向下，應(yīng)付多用心少，不務(wù)實(shí)、不擔(dān)責(zé)，工作遲緩，效率低下，影響組織效能。
8、財(cái)務(wù)管理方面怠慢思想嚴(yán)重：從管理到執(zhí)行層面，財(cái)務(wù)管控意識(shí)還是不夠強(qiáng)，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)支出監(jiān)管不力，超支超付現(xiàn)象嚴(yán)重。財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格，“山頭主義”還是沒有徹底消除，只講私情不講原則，對(duì)部分親近領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從，對(duì)財(cái)務(wù)人員管理不到位，把關(guān)不嚴(yán)，造成集團(tuán)重大損失。
9、集團(tuán)工程條線專業(yè)技能不精，管控力度不夠：工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，流程管理部門專業(yè)化程度不高，監(jiān)管人員力量不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán)，指導(dǎo)不到位、服務(wù)不到位，接一些不該接的事，對(duì)安全、質(zhì)量、文明施工監(jiān)管不力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和施工圖紙的使用督促不到位，運(yùn)營(yíng)形同虛設(shè)。
10、集團(tuán)各中心專業(yè)不足、履職不力、作風(fēng)漂浮：部分中心管理老爺作風(fēng)橫行，遇事推諉扯皮缺乏及時(shí)溝通，工作遲緩、不重實(shí)效、不靠前擔(dān)責(zé)，無今日事今日畢的工作態(tài)度。拿自己掌管的工作當(dāng)權(quán)力，擺架子混日子，不提高能力、不升級(jí)思想、服務(wù)不到位、心態(tài)不下沉，拖集團(tuán)發(fā)展的后腿。從現(xiàn)在開始，相關(guān)人員還不警醒，不能擔(dān)負(fù)起集團(tuán)發(fā)展的重?fù)?dān)，不負(fù)責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，集團(tuán)絕不留情。
二、建設(shè)集團(tuán)管理混亂，團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣更需要肅清
管理層領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)，站位不準(zhǔn)、心態(tài)不平，對(duì)本職工作不掌握，遇到事情處理不果斷。對(duì)自己分管的工作不清晰，合作單位關(guān)系不明，材料、設(shè)備管理不到位，資料不全，現(xiàn)場(chǎng)管理一片混亂，嚴(yán)重影響組織的整體效率。內(nèi)部治理機(jī)制不健全，自律機(jī)制不健全，對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)廉潔要求熟視無睹，22年出現(xiàn)重大腐敗團(tuán)伙作案現(xiàn)象�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不到位，只講薪酬，不講能力。
三、物業(yè)公司營(yíng)收管理不達(dá)標(biāo)，行動(dòng)疲軟
增收不增盈，20xx年管理水平?jīng)]有提升，管理缺失嚴(yán)重，造成集團(tuán)品牌榮譽(yù)損失。管理人員不下沉，得過且過心理嚴(yán)重，對(duì)品質(zhì)提升監(jiān)督不嚴(yán)，團(tuán)隊(duì)不一心，人均效能太低，對(duì)部分人員長(zhǎng)期容忍犯錯(cuò)。多種經(jīng)營(yíng)速度提高太慢，“拖延癥”嚴(yán)重，對(duì)于長(zhǎng)期存在的垃圾處理問題不積極推進(jìn)解決，反而弄虛作假、欺上瞞下。對(duì)集團(tuán)下達(dá)的要求不重視，墨守成規(guī)，思想固化，沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。
四、綠色建材質(zhì)量控制和主體責(zé)任不落實(shí)
管理散漫，思想松懈，經(jīng)營(yíng)積極性不高，有得過且過的心態(tài)，影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴(yán)格，生產(chǎn)管理力度不夠，質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)的管理缺失，質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)，對(duì)財(cái)務(wù)整改意見落實(shí)不到位，給集團(tuán)帶來?yè)p失，影響集團(tuán)全面高質(zhì)量發(fā)展。
最后，要對(duì)集團(tuán)各條線、各專業(yè)公司提出整改要求。
1、集團(tuán)各中心：對(duì)集團(tuán)總部人員要求工作激情飽滿、儀容儀表端正、辦事工作力度加大，效率提高，專業(yè)知識(shí)提升，跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐。尤其是管理人員，更要精益求精，今年如果還沒有顯著提高，集團(tuán)也絕對(duì)不會(huì)再容忍！
2、項(xiàng)目工程條線：提高專業(yè)能力素養(yǎng)，提高管理的水平和責(zé)任心，按照質(zhì)量管理體系和安全管理規(guī)程行事，科學(xué)管理、嚴(yán)格管控，杜絕一切違規(guī)行為，將責(zé)任明確到位、落實(shí)到人，做到各司其職，對(duì)集團(tuán)、項(xiàng)目、業(yè)主負(fù)責(zé)。
3、營(yíng)銷條線：要以客戶需求為導(dǎo)向，以銷售突破為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思維，提升營(yíng)銷策劃能力同時(shí)，要樹立團(tuán)隊(duì)精神，以身作則，承擔(dān)責(zé)任。特別是管理人員，在加強(qiáng)自我約束，嚴(yán)格遵守集團(tuán)廉潔要求的同時(shí)，要不斷思考工作中的不足，對(duì)業(yè)務(wù)流程混亂、管理混亂的問題，要進(jìn)行深入思考，制定有效的糾正措施，防止類似問題的再次發(fā)生。
4、開發(fā)條線：要求一線員工提高工作學(xué)習(xí)的積極性，提升專業(yè)能力，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。要求管理人員具備過硬的思想道德素質(zhì)，在開發(fā)實(shí)施過程中高效地開展各環(huán)節(jié)工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，積極推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高開發(fā)品質(zhì)，穩(wěn)定好市場(chǎng)預(yù)期。
5、行政人力條線：不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高管理水平，精益求精、嚴(yán)格管理、主動(dòng)作為，提高工作實(shí)效。認(rèn)真做好崗位管理工作，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升工作，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展做好支撐與服務(wù)。
6、財(cái)務(wù)條線：嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)管理紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用、財(cái)務(wù)報(bào)銷、固定資產(chǎn)核算等相關(guān)制度，提高資金使用效益，合理、節(jié)約、有效地使用好每一項(xiàng)資金。
7、集團(tuán)工程條線：認(rèn)真履行項(xiàng)目管理職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，做到親臨現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)要求，切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)管，確保每個(gè)項(xiàng)目都符合法定程序，符合政策要求，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
8、建設(shè)集團(tuán)：管理人員要擺正自己的位置，認(rèn)清自己的責(zé)任，以老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，充實(shí)專業(yè)知識(shí)，提高管理能力，全身心投入工作。不違反規(guī)定，不觸碰紅線，拒絕吃拿卡要，一切以集團(tuán)利益最大化為價(jià)值追求，在新常態(tài)下形成新的發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
9、物業(yè)公司：提升管理水平，提高管理效益，管理下沉、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、降低成本、提高效能。要通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)與管理，提升物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì)。物業(yè)員工要各司其職，齊抓共管，相互支持，相互配合，為集團(tuán)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
10、綠色建材：提高主觀能動(dòng)性，加大現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理的力度和精細(xì)程度，將問題整改到位。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益雙提升。
同志們，開局關(guān)系全局，起跑決定后程。干事創(chuàng)業(yè)，精氣神最寶貴；戰(zhàn)勝困難，信心態(tài)度最關(guān)鍵。面對(duì)新形勢(shì)帶來的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，沒有“躺贏”的可能，也沒有“躺平”的捷徑。貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是集團(tuán)的根本出路。
高質(zhì)量發(fā)展，絕非風(fēng)平浪靜下的馬到成功，也不可能是鮮花掌聲中的樂享其成，而注定是一條需要邁過重重險(xiǎn)灘、陡坡、難關(guān)的艱辛道路。決戰(zhàn)決勝20xx年，勇在擔(dān)當(dāng)、貴在執(zhí)行、重在落實(shí)。所有人員務(wù)必在崗承責(zé)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，務(wù)必盯緊目標(biāo)，以?shī)^斗姿態(tài)搶時(shí)間、搶機(jī)遇，扛起突擊沖鋒的大旗，守底線，創(chuàng)效益，為全面和超額完成集團(tuán)既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面不懈努力！
我堅(jiān)信，只要集團(tuán)上下凝心聚力，鉚足干勁，苦干實(shí)干，集團(tuán)定能乘勢(shì)而上，在20xx年再次迎來新的高光時(shí)刻！
謝謝大家！
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