關于眼科報告
在當下社會，報告使用的頻率越來越高，要注意報告在寫作時具有一定的格式。我們應當如何寫報告呢？下面是小編為大家收集的關于眼科報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關于眼科報告1
20xx20xx年即將過去，在過去的一年里，既有收獲也有損失。平凡的忙碌伴隨著豐富，創(chuàng)新和擴張伴隨著幸福。醫(yī)院領導運籌帷幄，領導好，及時為我科購買所需的手術(shù)、處置設備和辦公用品。部門同事也給了我大力的支持和幫助，讓我取得了一定的成績。我過去一年的工作總結(jié)如下:
1、認真協(xié)助眼科醫(yī)生進行門診手術(shù)，做好環(huán)境和設備消毒，積極準備手術(shù)所需，做好術(shù)后清潔工作，確保門診手術(shù)的順利實施。全年無感染。
2、患者對眼科治療和手術(shù)有很大的`恐懼。針對這一點，做好患者心理護理，積極與患者溝通，可能消除患者心理緊張，真正體現(xiàn)人性化護理，提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛，增強治療信心。
3、在實際臨床工作中，我知道開展眼科治療業(yè)務的必要性，將眼科治療室的業(yè)務從單結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射、半球后注射、砂眼濾泡打磨、取異物，通過自己的努力和開放學習，增加了本科的業(yè)務收入，獲得了良好的社會聲譽。受到患者和臨床醫(yī)生的好評。
總結(jié)了今年的工作，我對自己的20歲xx年度工作計劃有：
1、規(guī)范眼科護理，做到細致入微。
2、加強業(yè)務學習，在原項目的基礎上，進一步虛心向上級醫(yī)院學習淚道激光，可以解決淚道完全堵塞后無法解決的問題，有效治療此類病例，大大增加科室經(jīng)濟收入。希望醫(yī)院領導給予支持。
3、在原項目開展的基礎上，進一步虛心向上級醫(yī)院學習淚道激光，可以解決淚道完全堵塞后探通無法解決的問題，有效治療此類病例，大大增加科室經(jīng)濟收入，希望以后能達到更高的職業(yè)水平。
關于眼科報告2
2011年年眼科護理工作總結(jié)2011年是護理改革的攻堅年，眼科在護理部和大外科的領導下，在科主任的業(yè)務指導下，緊緊圍繞醫(yī)院和護理部的工作方針，結(jié)合眼科具體實際情況，認真落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，把以“病人為中心”的人文理念融入具體護理工作中，在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務過程中，結(jié)合“三好一滿意”活動要求，重視護理安全管理和護理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，強化內(nèi)涵建設，把提高眼科護理技術(shù)水平，提升社會效益、經(jīng)濟效益和患者滿意度為工作目標，為患者營造了
一個安全、舒適的良好住院環(huán)境，現(xiàn)將一年來的護理工作總結(jié)如下：
一、護理工作及指令性任務完成情況：
1、 按護理部、大外科工作計劃完成指令性任務，支援其他科室16天，參加全院性護理質(zhì)控工5次，參加外出保健2人次。完成“百萬貧困白內(nèi)障復明救助患者”手術(shù)護理110例。
2、 至11月止，收治病人1239人，同期比增加31%，出院1223人，同期比增加17%，病床使用率89.2%，增加17%，,眼科住院病人手術(shù)臺數(shù)812臺,增加34%，lasik手術(shù)臺數(shù)492臺，減少19%，眼底熒光造影226例，增長43%，眼底照相792例，增長54%，輸液增加26%。
3、經(jīng)濟收入方面：至9月份為止，同期比眼科業(yè)務總收入增長15%，總結(jié)余增長12%。
二、培訓考核方面：
組織護理人員以多媒體形式進行業(yè)務學習12次，參加人次134人，組織護理查房12次，參加人次134人。進行三基理論考試12次，參加人員112人次，合格率100%；操作考核164人次，合格率100%。
三、狠抓護理質(zhì)量,各項護理質(zhì)量達標（詳見眼科護理質(zhì)控手冊）.
（1）落實一級質(zhì)控工作：組織進行了一級質(zhì)控24次，召開了護理質(zhì)量反饋會44次。
�。�2）正確對待二級質(zhì)控、三級質(zhì)控、行政查房、護士長夜查房等存在問題，重視質(zhì)控人員指出的自身未發(fā)現(xiàn)的問題，借鑒其他科的經(jīng)驗教訓，定期組織分析存在問題的原因，討論制訂整改措施，落實護理工作。
（3）去針對存在問題制訂整改措施，改進護理工作8項。
四、護理安全方面
1、針對眼科患者特點，繼續(xù)落實眼科患者滑倒、墜床的意外事件的預防措施，做好患者身份識別、藥品管理、藥物使用后不良反應的觀察和處理程序等工作，全年對13例跌倒、墜床高�；颊哌M行了風險評估，落實相關措施，防止了安全事件發(fā)生。
2、繼續(xù)利用護理工作缺陷登記本作為科內(nèi)人員工作交流平臺，全員本著防患于未然的大局精神，立足本職，扎實做好每一件事，踏實完成每一項工作，形成護理質(zhì)量人人把關的工作氛圍，全體人員主動參與科室的護理安全管理，工作中互相補臺，及時消除了工作中的安全隱患10件，消除10件，改進護理工作5項。
3、重視不良事件帶來的教訓。上半年發(fā)生一例因發(fā)藥不規(guī)范的護理差錯，發(fā)生差錯后，組織全體護理人員進行討論，查找科室安全隱患，整改護理工作，進一步規(guī)范我科藥療服務行為，做好用藥告知服務，保障病人安全用藥。同時借鑒其他科的安全問題和不良事件，在科內(nèi)進行舉一反三的討論，從中吸取經(jīng)驗教訓。
五、簡化護理文書：
在《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)病歷書寫規(guī)范與管理規(guī)定》的框架下，根據(jù)護理部的要求和眼科科病人特點，按分級護理制度落實患者病情觀察及護理，使用表格式護理記錄單、眼科巡查記錄單、大批患者入院資料收集表單等，保證護理文書真實、客觀、及時、正確、完善，縮短了護理人員的書寫記錄時間，增加了床邊護理時間。
六、醫(yī)院感染控制工作方面
1、組織學習院感知識和眼科醫(yī)院內(nèi)感染控制重點的常識，明確眼科醫(yī)院感染控制的目標和重點，落實消毒隔離制度。
2、醫(yī)療廢物管理、處理、轉(zhuǎn)交、記錄工作落實。
3、一次性無菌物品計劃領取，管理規(guī)范、無積壓。
4、做好準分子激光治療室的監(jiān)控管理工作，完成lasik手術(shù)492例，無感染事件發(fā)生。
5、認真對待護理部及感控科對科室感控工作提出的寶貴意見，及時整改檢查中存在問題。
6、護理人員職業(yè)防護意識增強，手衛(wèi)生工作落實，zhen刺傷和其他利器損傷能及時上報。
七、探索、改變護理工作模式，實行責任包干制，扎實開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動，護理工作取得一定成效
1、修訂完善各班崗位職責及眼科患者健康教育內(nèi)容。根據(jù)科室眼科病人、護理人力情況及護理質(zhì)控存在問題，不斷修改完善護理人員崗位職責，把患者的.部分基礎護理工作落實到班次及個人；根據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務質(zhì)量考核標準，把質(zhì)量考核標準中的一些內(nèi)容穿插到患者的健康教育中。
2、實行責任包干制，每名護士分管一定數(shù)量的病人，為患者提供連連貫、全程的護理服務，責任護士主動向患者介紹自己，告知患者“我是你的責任護士，有困難請找我”，使患者住院生活更舒心，護理服務更貼心，通過責任包干制，責任護士的責任心增強，做到密切觀察患者病情，隨時與患者和主管醫(yī)生溝通，掌握所管患者的基本情況，為醫(yī)生診療提供第一手資料，為患者開展健康教育和康復指導。提問護士們，對所管患者的病情知曉率提高，
3、按分級護理要求，把基礎護理工作落實到責任護士，職責明確，提高責任護士的責任感。以往護理質(zhì)量檢查中，健康教育工作落實不到位，病人不熟悉責任護士，責任護士不了解病情、病人指甲、胡子長、頭發(fā)臟等難題基本得到解決。
4、拓展服務內(nèi)涵，做好住院及近視眼手術(shù)患者電話回訪工作。在完成繁忙的護理工作的同時，陳玉梅、李映麗同志出色完成了眼科患者的電話回訪工作，三位同志工作認真負責，通過電話回訪，及時了解患者出院后康復及其對醫(yī)療護理服務工作的評價信息，同時給予相應的康復指導，督促安排時間回醫(yī)院復診，收到良好的社會效益。住院病人電話回訪率93.6%，近視眼手術(shù)病人回訪率75.4%。
5、眼科門診在開展優(yōu)質(zhì)護理服務活動中，在人員缺編的情況下，韋葵仙、吳偉波同志立足本職，主動做好門診患者的健康教育工作，為患者提供嫻熟的�？谱o理技術(shù)服務，得到病友們的肯定。
6、總結(jié)改進護理工作，建立護理績效考核制度，提升服務質(zhì)量。每月通過召開護士會議，總結(jié)“優(yōu)質(zhì)護理服務”工作的進展情況，改進護理服務，對患者評價高的護理人員按制度給予了經(jīng)濟獎勵。
八、教學、科研工作
�。�1）接收實習護生54人，組織進行小講課10次，教學查房10次，共96人次參加，實習鑒定及時完成。
�。�2）全體護理人員上交護理論文6篇目，省級刊物發(fā)表1篇。
九、護理管理工作注重“人文關懷”，為護理人員創(chuàng)造良好的工作氛圍
1．結(jié)合科室工作量情況，在目前人員緊缺的情況下，做好彈性排班，首先滿足工作需要，在為患者提供滿意護理服務的前提條件下，關注護理人員身心健康，對護理人員提出的排班要求盡可能給予調(diào)整滿足，使護理人員能舒心開展工作。
2、實行民主排班管理模式，凡涉及護理人員的大小事情改動，均在科內(nèi)討論，通過討論，采納大多數(shù)人認為可行的意見，讓護理人員感受到，科室是一個大家庭，每個人都是科室的主人，科室工作質(zhì)量的提高必須依靠全體成員的共同努力，大家都要共同呵護這個小團體，讓護理人員心中充滿愛、工作充滿激情，使病房充滿溫馨！
十、其他工作
1、建立眼科儀器設備維修記錄本和病區(qū)保潔制度，指定人員定期清潔工作場所，清點保養(yǎng)科室儀器設備，護士長定期做好儀器、設備的檢查工作，發(fā)現(xiàn)儀器、設施存在安全問題，及時維修，并做好記錄，保持儀器、設備的完好。
2、全年召開工休座談會13次，協(xié)調(diào)、處理、解決病友問題6件。
3、推出護理特色新舉措
（1）實行責任護士包干制，并把基礎護理服務工作落實到個人，提高護士責任感。
�。�2）配合試行床邊結(jié)帳工作，方便患者。
（3）推行全員參與質(zhì)控的質(zhì)控方法。讓科室的護理人員無論年齡和資歷均輪流參與一級質(zhì)控工作，通過這一舉措，使全體人員了解和熟悉各項質(zhì)控標準，發(fā)現(xiàn)工作中存在問題，提升自身業(yè)務能力。
4、組織進行眼科病區(qū)火災、地震等突發(fā)事件情景演練，通過演練，完善《眼科病區(qū)突發(fā)事件時安全疏散方案》，提高護士護理風險防范意識。
5、完善、落實老年性白內(nèi)障臨床路徑的各項護理工作及護理管理工作，11月止配合完成199例護理臨床路徑工作。
6、加強貴重耗材管理，做好使用記錄，及時檢查耗材收費情況，避免漏收費現(xiàn)象。
關于眼科報告3
屈光不正：調(diào)整和收集，人眼看到遠處物體，條件超過3、3米的距離可視為平行光進入眼睛，通過角膜、晶狀體、玻璃等屈光介質(zhì)折射，將投射到視網(wǎng)膜上的黃斑區(qū)域，不需要晶狀體的調(diào)節(jié)。當物體與人眼之間的距離小于3米時，物體發(fā)出的光不再是平行光。此時，需要調(diào)整角膜等屈光介質(zhì)，使其通過角膜作為平行光。
對于兒童來說，當時視力發(fā)育不完善，最初是遠視和弱視的綜合，弱視導致視力相對不清楚，所以像近視物體一樣，隨著時間的推移會導致近視。然而，最初的近視大多是功能性的，也就是說，它可以通過功能訓練恢復正常視力。如果此時繼續(xù)使用異常眼睛，包括非時戴眼鏡、繼續(xù)近距離閱讀、在黑暗中閱讀、俯臥、側(cè)臥閱讀等，側(cè)臥閱讀也會導致斜視、融合障礙等其他眼科問題，無法建立三維視覺感覺。
近視形成機制，一開始是近視引起眼交感神經(jīng)興奮，使睫狀肌舒張，晶狀體依靠單個彈性收縮，使近光發(fā)散投射在視網(wǎng)膜上，睫狀體調(diào)節(jié)發(fā)揮重要作用，隨著眼睛過度，交感神經(jīng)興奮減少，迷走神經(jīng)興奮增加，睫狀肌收縮，牽引晶狀體懸浮韌帶，使晶狀體扁平，或無明顯變化，但此時光線不能正常投射到視網(wǎng)膜，視網(wǎng)膜接受物體后退，青少年視網(wǎng)膜彈性好，加上眼外肌拉擠壓效果，使后退成為可能，開始也可以恢復正常位置，長期或堅持眼睛不正確導致視網(wǎng)膜器質(zhì)性變化，近視形成。事實上，近視的形成也大的作用，就是角膜的器質(zhì)性變化，其實角膜的彈性更好。事實上，近視的形成也起著重要的作用，即角膜的器質(zhì)性變化。事實上，角膜的彈性更好。在中醫(yī)中，角膜屬于木材，具有很強的`可朔性。在近視的形成過程中，前凸后不能正常返回，導致近視的形成。使用眼鏡檢查時，正負調(diào)節(jié)鏡的選擇應包括角膜屈光度引起的近視原因。
關于眼科報告4
一年來，在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作計劃，完成了XX年護理計劃90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：
一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證，
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅持了查對制度：
�。�1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1—2次，并有記錄；
�。�2）護理操作時要求三查七對；
�。�3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長管理水平
1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作，
2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。
3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。
4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：
5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。
三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設
1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加XX賓館、XX賓館的禮儀培訓。
3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的.問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。
4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、�？浦R、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
20xx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們XX醫(yī)院在院領導的正確領導下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進一步完善、學術(shù)研討縝密推進、業(yè)務領域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢！
我從xxx年進入xx醫(yī)院工作以來，有了同事的幫助，加上自己的努力，很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設備有了一定的了解，使自己迅速進入角色，投入到自己的工作崗位上，在進一步的工作中，我還對醫(yī)院護理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點建議，并在征得院領導的認可后，積極著手分步實施，由于我的努力工作，加上院領導對我工作上的信任，委以重任，把護士長這一重擔交給了我。為了把工作做細、做實、做扎實我便進一步注意觀察我們護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據(jù)大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個特別缺乏工作經(jīng)驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動全體護理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務，
通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地認識到一個護士長應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護理任務，更多地與各科室的醫(yī)生們進行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地完成護理任務，為患者服好務，為醫(yī)院樹品牌！
我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進步，離不開一個團結(jié)奮進的領導團體，也離不開醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業(yè)務上做好大家的輔導員，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業(yè)務水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強的發(fā)展目標打下堅實的基礎！ 20xx年我將努力做好以下幾方面的工作：遵紀守法，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍；
積極參與應急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護理工作；
按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；嚴格按行為規(guī)范要求護理人員，以病人為中心，做到：服務周到、態(tài)度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣（治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領導滿意；白天晚上一個樣、領導在與不在一個樣、查與不查一個樣），病人對護士的滿意度達95%以上。
互相協(xié)作，積極配合各科室工作，圓滿完成各項護理任務；不斷提高自身素質(zhì)，并有計劃、有目標地對全體護理人員展開業(yè)務學習，定期進行考核，并作記錄留存。
關于眼科報告5
在過去的兩年里，在學各級領導和衛(wèi)生研究所所長的領導下，認真做好各項業(yè)務工作和事務工作，全面落實各級領導安排和分配的工作和任務，全面履行基層衛(wèi)生研究所醫(yī)生的崗位職責要求。
在政治思想方面，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進步，不斷提高政治理論水平。認真參與各種政治活動，維護領導，團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和奉獻精神。
我一直能認真負責地做好醫(yī)療工作。在工作中，我深刻認識到一個合格的基層衛(wèi)生中心醫(yī)生應該具備的素質(zhì)和條件。努力提高業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，通過閱讀大量的商業(yè)雜志和書籍，學習醫(yī)療衛(wèi)生知識，寫大量的閱讀筆記，豐富自己的理論知識。經(jīng)常參加衛(wèi)生局和衛(wèi)生行業(yè)協(xié)會舉辦的學術(shù)會議，聽著名專家學者的學術(shù)講座，經(jīng)常閱讀雜志、報紙和網(wǎng)絡信息，學習大量新的醫(yī)學知識和醫(yī)學技術(shù)，大大拓寬視野，擴大知識。始終堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務工作，熟練掌握基層衛(wèi)生中心常見病和多發(fā)病的診斷和治療技術(shù)，熟練診斷和治療一些常見病和多發(fā)病。嚴格執(zhí)行各項工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，認真負責地接待和處理每一位患者，最大限度地避免誤診和誤治。
在過去的兩年里，我努力工作，腳踏實地地工作，從未發(fā)生過一起錯誤事故，也從未與患者發(fā)生過一起糾紛。總之，盡我所能完成基層衛(wèi)生所醫(yī)生的工作和任務。在過去的.兩年里，回顧過去，我可以說任我目前的職位和職位，我也非常熱愛我自己的職位。對于我的專業(yè)，我已經(jīng)奉獻了我的全部、靈魂和精神。想象一下有一天，我脫下白大褂，真的很難放棄這種感覺。
熱情接待每一位前來就診的病人，堅持把工作奉獻給社會，把愛心奉獻給病人，受到師生員工的高度贊揚。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，充分尊重年長的前輩，真誠對待年輕同事，堅持工作第一，遵守紀律，認真努力，樹立良好形象。堅持精益求精，一絲不茍的原則認真參加衛(wèi)生所各期學習，認真參加市內(nèi)每一次學習。我在透過了研究生課程學習的同時，主動去參加并透過了全國同等學歷申請碩士學位的全國外語統(tǒng)考和學科綜合統(tǒng)考，并有幸拜訪了蘇大附一院的黃建安教授，并在黃教授的指導下，開展了一些文獻調(diào)研工作。在后續(xù)準備實驗的過程中，也得到了生科院長吳、劉的大力支持和生科院老師的無私幫助。雖然由于因各種因素未能正常進行而中斷，經(jīng)濟損失相當大，在追求更高層次的道路上遭受了很大的挫折。但我并不氣餒。我仍然可以正確應對現(xiàn)實，繼續(xù)加強商業(yè)理論學習，堅持學習各種醫(yī)學理論研究的最新成果，不斷吸收新的營養(yǎng)，促進業(yè)務水平的不斷提高。始終堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務工作，使自己掌握多種常見病、多發(fā)病的診斷和治療技術(shù)和方法。
在過去的兩年里，在各級領導的幫助和同志的支持下，雖然工作取得了必要的成就，但與其他同行相比仍存在差距。我們必須進一步加強理論學習，堅持理論聯(lián)系實際、服務實際的原則，做好為師生和員工服務的重大工作。我決定在今后的工作中繼續(xù)努力學習，克服理論和實際潛力的不足，以創(chuàng)造更好的工作成績。
關于眼科報告6
在過去的一年里，在醫(yī)院領導的關心和指導下，眼科全體醫(yī)務人員充分發(fā)揚主人翁責任感，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使人民自身醫(yī)院的意識深深扎根于人民的心中。今年，我們主要做了以下工作：
一是提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，也是搞好醫(yī)患關系的基礎。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題，關系到患者的安全和科室`生存更關系到醫(yī)院的發(fā)展。此外，醫(yī)生面臨著活生生的病人，每個病例都是未知的，需要個性化的手術(shù)、藥物分析和指導，更需要卓越的道德品質(zhì)和務實的精神。目前，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，患者已將優(yōu)質(zhì)服務放在首位。因此，我科全體醫(yī)務人員本著高度的責任感，有效縮短了醫(yī)患之間的距離，特別是對手術(shù)患者，重點關注術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)術(shù)前綜合解釋、術(shù)中認真處理、術(shù)后周到護理。在這里，愛崗敬業(yè)，以醫(yī)院為家不再是空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。
二是加強日常管理，提高經(jīng)濟效益
今年，在院領導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶領下，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。全年白內(nèi)障手術(shù)40多例，青光眼等手術(shù)數(shù)十例，術(shù)后效果理想，擴大了社會效益，實現(xiàn)了醫(yī)院和患者的雙贏局面。在醫(yī)院績效會計環(huán)境下，嚴格要求良好服務，不斷提高業(yè)務水平，堅持帶領部門同志開展業(yè)務學習，認真學習新理論新技術(shù)，積極參加各種學術(shù)會議，了解先進眼科的發(fā)展方向，指導臨床工作，做好門診手術(shù)。
三、注重精神文明，控制藥物比例
具有良好的職業(yè)道德，始終牢記全心全意為人民服務的.號召，明確治病救人的責任，帶領科室人員學習醫(yī)德醫(yī)風，加強職業(yè)道德建設，不斷改進服務態(tài)度，改變服務理念，堅持因病治病，杜絕過度醫(yī)療行為，讓每一位醫(yī)護人員都意識到他不代表個人，也代表區(qū)醫(yī)院。每個人都有責任為科室的發(fā)展而樹立良好形象。
四、存在的問題
眼科基礎設備落后，當今醫(yī)療形勢的快速發(fā)展已成為當務之急。十多年前的顯微鏡不能滿足當前的手術(shù)需求，人員短缺也限制了部門的發(fā)展。
五、未來努力的方向
誠然，缺點和成就總是相互依賴。在今后的工作中，我們將進一步加強理論學習，從發(fā)展的角度看待問題，提高自身素質(zhì)，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務水平，帶領全科人員做好科室發(fā)展，做好退隊建設和人才培養(yǎng)，積極開展優(yōu)質(zhì)服務，以實際行動履行一切為患者，一切為患者的服務宗旨，努力在新的一年里把科室?guī)У叫碌乃健?/p>
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轉(zhuǎn)眼間，慈銘在慈銘度過了近三年，在這三年里有笑有淚。在這個地方，我既交了朋友，又發(fā)揮了自己的長趣。這個地方的每一天對我來說都是快樂而充實的。慈銘對我來說就像一個家，對它我有一種難以割舍的感覺。當然，它也像一個茁壯成長的孩子，我每天都看著它變得強壯。我很高興今年完成了眼科工作。今年我主要做以下工作：
一是提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧。
醫(yī)療質(zhì)量不僅是體檢中心的生命線，也是搞好醫(yī)生關系的基礎。因此，面對每一位客人，我都會仔細詢問病史，與客人交談，仔細檢查儀器下的任何細節(jié)。不斷改進，讓每一位客人都能做到小病早防，大病早治。眼睛是心靈的窗戶不能馬虎！
在這個地方，愛崗敬業(yè)，以醫(yī)院為家不再是空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。
眼科是一個注重合作的科室。
當我在暗室的房間里檢查客人的裂縫燈和眼底時，所有的問題都反饋給護士，然后由護士輸入電腦。護士的視力和眼壓也會第一次反饋給我，這樣我就可以更快、更準確地進行下一次檢查。所以這需要一個有扎實眼科知識和靈活反應的護士來配合我。
三、眼科問題:
儀器設備落后，眼壓計還是老式的，很多客人反應氣流太大，眼睛不舒服。詞條需要及時更新，沒有青光眼等常見診斷。北京總是反映我們屈光不正的診斷是不合理的。我們不知道那里的條目模式是什么。我們應該花時間去那里訓練，這樣就很容易統(tǒng)一。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢驗線開通后，部分壓力減輕，但也存在這一問題。上下比例嚴重失衡。建議以后合理分配，提高速度和客人滿意度。
四、未來努力的`方向。
誠然，缺點和結(jié)果總是相互依賴的。在今后的工作中，我將進一步加強理論知識的學習，從發(fā)展的角度看待問題，提高自己的質(zhì)量，提高客人的滿意度。有效實現(xiàn)一切為客人，一切為客人的服務宗旨。努力在新的一年里達到更高的水平。
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