試用期員工制度常用[2篇]

　　現(xiàn)如今，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的試用期員工制度，希望能夠幫助到大家。

試用期員工制度1

　　一、目的

　　1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

　　2、在時嘜特造就一支業(yè)務精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

　　二、考核范圍

　　本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。

　　三、考核方式、權(quán)責

　　1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。

　　2、部門負責人予以考核結(jié)果核準，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準。

　　3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。

　　四、考核原則

　　1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確�？冃Э荚u的透明度。

　　2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

　　3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的交流與溝通。

　　4、差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應比重及等級定義如下:(略)

　　1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前(包括10日上班)進廠的人員納入當月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。

　　2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前(包括15日上班)進廠的人員以當月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。

　　六、考評要素及考核表分類

　　1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應權(quán)重。

　　1)、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。

　　2)、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。

　　3)、對組長級以上的`直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。

　　4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

　　2、考核表分四類(考核表附后)

　　1)、員工試用期考核表。

　　2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

　　3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。

　　4)、技術(shù)人員試用期考核表。

　　七、績效評價

　　1、考核結(jié)果的評定、及等級比例控制。

　　全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級;為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結(jié)果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：

　　等級

　　八、考核流程

　　1、考核的一般操作程序：

　　1)、新進人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進行溝通。

　　2)、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。

　　3)、直接主管考評：直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管(高于員工二級)。

　　4)、間接主管復核：間接主管對考核結(jié)果進行復核，確認無誤后，并上報部門負責人。

　　5)、部門負責人審核：部門負責人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結(jié)果應用報人力資源中心。

　　6)、人力資源中心復核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

　　7)、審核：總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應用進行核準。

　　8)、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。

　　2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。

　　1)、試用期間有記過以上記錄者。

　　2)、試用期間請假超過5天(含)以上者。

　　3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計超過20分鐘(含)以上者。

　　4)、試用期間有曠工情形者。

　　3、考核流程圖

　　權(quán)責單位

　　作業(yè)流程

　　流程說明

　　相關(guān)表單、文件

　　相關(guān)部門/人事部

　　考核準備 試用期滿前10天，各部門文員到人事部領(lǐng)取考核表， 各類人員的《試用期考核表》

　　相關(guān)部門/人事部

　　考核實施

　　各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。 《試用期考核表》

　　相關(guān)部門/人事部

　　考核結(jié)果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。 《試用期考核表》《績效考核申訴表》

　　相關(guān)部門

　　審批

　　間接主管，部門負責人對考核進行審核，對不合理的重考。 《試用期考核表》

　　《面談記錄表》

　　人事部

　　復核

　　人資中心對考核表，獎懲記錄、出勤等進復核，對不合理的重考。 《試用期考核表》

　　《面談記錄表》

　　總經(jīng)理

　　核準

　　總經(jīng)理對考核結(jié)果應用進行最后審批，做出最后裁決。 《試用期考核表》

　　《調(diào)薪單》

　　相關(guān)部門/人事部

　　轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果。 《試用期考核表》

　　《調(diào)薪單》《辭退單》

　　九、考核申訴

　　1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》(附后)

　　2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進行復評，并將處理結(jié)果通知申述者。(對申訴人員必須進行績效面談，并填寫《面談記錄表》)。

　　3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復評，并將處理結(jié)果通知申述者。

　　4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考評結(jié)果。

　　5、各級主管對員工申訴應持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復;否則，一經(jīng)查實，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。

　　6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

　　十、結(jié)果應用

　　1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績對員工做出以下調(diào)整。

　　A、員工考核結(jié)果應用：

　　1)、考核成績?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，加薪100元。

　　2)、考核成績?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，加薪50元。

　　3)、考核成績?yōu)镃等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。

　　4)、考核成績?yōu)镈等：辭退。

　　B、職員考核結(jié)果應用：

　　1)、考核成績?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，最低加薪200。

　　2)、考核成績?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，最低加薪100。

　　3)、考核成績?yōu)镃等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。

　　4)、考核成績?yōu)镈等：辭退。

試用期員工制度2

　　第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

　　第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

　　第三條：考核原則：

　　1、 重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。

　　2、 考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容，但標準可以放寬。

　　3、 考核標準盡可能量化。

　　第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期。

　　第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評議)。

　　第二章 考核內(nèi)容及標準

　　第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標準。

　　1、 公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。

　　2、 EQ測定，滿分5分。

　　3、 職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。

　　4、 職業(yè)素質(zhì)測評，滿分10分。

　　第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標準

　　1、 基本實際工作能力，5分。

　　2、 部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。

　　3、 進入工作狀況的時間(快慢)、程度，10分。

　　4、 與同事工作的配合情況，10分。

　　5、 工作積極性，5分。

　　第八條：綜合測評內(nèi)容及標準

　　1、 個人的.試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。

　　2、 人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象，5分。

　　3、 工作業(yè)績能否達到基本標準，5分。

　　4、 其他有關(guān)同事的意見。

　　第三章 考核流程及處理

　　第九條：新員工入職后由人事部進行培訓、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計錄在案。

　　第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式(有事實有依據(jù)并本人確認)轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

　　第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時對其有關(guān)同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。

　　第十二條：考核期結(jié)束當天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。

　　第十三條：

　　1、考核成績達到80分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。

　　2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。

　　3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。

　　4、 成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。

　　5、 成績在50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。

　　6、 考核成績達90分以上者，補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額�？己顺煽冞_95分以上者，補發(fā)二個月差額。

　　7、 試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。

　　第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

　　第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

　　第十六條、本制度生效日期為xx 年 xx月 xx日。

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