科技創(chuàng)新管理工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的科技創(chuàng)新管理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
科技創(chuàng)新管理工作總結(jié)1
1、科技創(chuàng)新的保障措施
1.1完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)
施工單位要建立和完善以企業(yè)為主體，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成以公司負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)，公司總工程師為直接責(zé)任人的科技進(jìn)步?jīng)Q策層和領(lǐng)導(dǎo)層，以各級科技管理部門為科技進(jìn)步實(shí)施的組織和管理層、以工程項(xiàng)目為科技課題實(shí)施的操作層的三級科技創(chuàng)新組織體系。同時(shí)堅(jiān)持對科技計(jì)劃課題實(shí)行主管部門初審和專家委員會評審的兩級評審制度，避免低水平的重復(fù)研究，加強(qiáng)對科技開發(fā)項(xiàng)目的責(zé)任合同制管理，明確課題組組長和承擔(dān)單位的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對科技開發(fā)項(xiàng)目的指導(dǎo)和全過程管理，確�？萍奸_發(fā)課題高水平、高效益。
1.2建立健全科技保障制度
要建立適應(yīng)市場競爭、具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的科技發(fā)展政策與運(yùn)行機(jī)制，健全科技開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、成果推廣、信息交流、人才培養(yǎng)、科技投入、獎(jiǎng)勵(lì)與待遇、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的政策，進(jìn)一步完善科技管理制度，從科研項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、計(jì)劃下達(dá)、經(jīng)費(fèi)管理、過程監(jiān)控、成果評審、成果登記、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的評選和獎(jiǎng)勵(lì)、專利申請保護(hù)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技成果推廣應(yīng)用、科技成果轉(zhuǎn)讓等諸多方面形成一套完整的政策和管理制度。切實(shí)做到科技工作有章可循、有制度可依。
1.3堅(jiān)持以人為本，保持創(chuàng)新活力
要堅(jiān)持以人為本的技術(shù)創(chuàng)新觀，努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、素質(zhì)優(yōu)秀的復(fù)合型人才隊(duì)伍，始終保持技術(shù)創(chuàng)新工作的活力。把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚優(yōu)秀科技人才作為科技發(fā)展的重要任務(wù)，采取自主培養(yǎng)、外部引進(jìn)和內(nèi)外合作等各種方式聚賢攬才，建立健全一整套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新人才特別是年輕人才脫穎而出。發(fā)揮總工程師在推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、強(qiáng)化技術(shù)管理、建立技術(shù)指揮系統(tǒng)、提高工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益中的作用。
1.4加大科技資金投入，保證重點(diǎn)技術(shù)突破
把科技投入作為戰(zhàn)略性投資，以確保關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)領(lǐng)域的突破，要以我為主，面向社會，積極探索多渠道、多層次籌集科技資金，重點(diǎn)扶持有較好前景的項(xiàng)目和產(chǎn)品。同時(shí)，要探索建立起完善的科技投入保障體系。為解決具有共性和前瞻性的關(guān)鍵技術(shù)問題，提高整體技術(shù)水平和技術(shù)實(shí)力，減少和避免重復(fù)立項(xiàng)、重復(fù)開發(fā)的弊端，公司將統(tǒng)一策劃和組織重大課題的實(shí)施。同時(shí)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)實(shí)施重大科研課題招投標(biāo)制，以開放式科研的方式，吸引社會科技資源的廣泛參與。
1.5加強(qiáng)技術(shù)交流與協(xié)作
加強(qiáng)與其他單位之間的交流與協(xié)作，邀請國內(nèi)外專家、學(xué)者來公司或現(xiàn)場做專題學(xué)術(shù)報(bào)告或咨詢講學(xué)，施工過程中對于出現(xiàn)的技術(shù)難題適時(shí)組織召開專題研討會或現(xiàn)場論證會，以解決技術(shù)難題，優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，發(fā)揮科技情報(bào)信息在科技發(fā)展中的先導(dǎo)作用，強(qiáng)化科技情報(bào)信息的采集、建庫、管理和利用，增強(qiáng)信息資源共享意識，縮短與同行業(yè)中的技術(shù)差距。
2、施工過程中的科技創(chuàng)新管理
施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新是科技創(chuàng)新管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程施工的不同階段，科技創(chuàng)新的管理內(nèi)容也各不相同，現(xiàn)就科技創(chuàng)新管理在不同階段的.工作側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹。
2.1工程開工時(shí)科技策劃
工程伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)對科技創(chuàng)新工作進(jìn)行整體策劃，以建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)為主，找出本項(xiàng)目應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備；如10項(xiàng)新技術(shù)中沒有，列為創(chuàng)新技術(shù)，找出項(xiàng)目需解決的關(guān)鍵技術(shù)，列出課題攻關(guān)計(jì)劃，明確技術(shù)研發(fā)思路，明確責(zé)任人。
�。�1）研究課題概況及主要工作內(nèi)容，包括課題方案的比選與制訂，選擇試驗(yàn)研究過程中各階段工作的主要工作。
�。�2）解決關(guān)鍵技術(shù)中遇到的問題及所采取的主要措施，研究工作的難度和工作量。
�。�3）組織協(xié)調(diào)，包括課題組內(nèi)部分工和相互配合、協(xié)作單位之間的合作、試驗(yàn)室和試驗(yàn)基地的結(jié)合等。
�。�4）預(yù)計(jì)達(dá)到的目的與效果，研究成果應(yīng)用、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化已產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)社會效益情況。為便于項(xiàng)目部人員做好科技管理工作，要求在制訂計(jì)劃的同時(shí)，聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，同時(shí)密切與當(dāng)?shù)貐f(xié)會和住建委聯(lián)系，確保科技創(chuàng)新工作的高水平、高收益。
2.2工程施工中課題研究跟蹤
對列入科研計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)施全過程管理，每季度或半年要對課題進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，重大項(xiàng)目可組織專家進(jìn)行階段審查，實(shí)施過程中對試驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)報(bào)告、關(guān)鍵部位影像資料等進(jìn)行記錄和收集，同時(shí)還須注意對技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行定期觀測。
2.3課題結(jié)題時(shí)形成科技成果
工程竣工后，對已完成的科技課題，根據(jù)技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，編寫技術(shù)研究報(bào)告。報(bào)告應(yīng)全面反映技術(shù)研究工作的全貌，闡明該技術(shù)的方案論證、技術(shù)特征、總體性能指標(biāo)與國內(nèi)外同類先進(jìn)技術(shù)比較情況，對比研究的內(nèi)容，技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、成熟性和科學(xué)性，已達(dá)到技術(shù)指標(biāo)和成果推廣應(yīng)用情況等。應(yīng)從能體現(xiàn)研究工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對每個(gè)階段的研究過程、研究內(nèi)容采用定量和定性相結(jié)合的方法闡述，敘述如何會選擇和確定該施工方法中的各項(xiàng)參數(shù)與研究方法。在試驗(yàn)研究過程中理論上的新發(fā)現(xiàn)，及應(yīng)用技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新、改進(jìn)與提高等新穎性和創(chuàng)新性內(nèi)容，應(yīng)有對比研究和對比分析，研究結(jié)果應(yīng)與國內(nèi)外同類研究的主要結(jié)果進(jìn)行綜合比較，加以歸納說明，并附上必要的對比研究和對比分析圖表。同時(shí)對關(guān)鍵技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，闡明推廣應(yīng)用情況。技術(shù)研究報(bào)告編寫完成后，要進(jìn)行成果鑒定，除按相關(guān)格式進(jìn)行完善外，還需提供技術(shù)查新報(bào)告、成果應(yīng)用單位出具成果應(yīng)用情況證明及經(jīng)濟(jì)效益證明，評審時(shí)采用演示文稿或錄像片的形式對技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行介紹，對專家提出的問題進(jìn)行答疑。在經(jīng)過評審委員會評審后，形成評審意見。
科技創(chuàng)新管理工作總結(jié)2
隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，各企業(yè)若想在競爭中拔得頭籌，企業(yè)應(yīng)對自身及市場環(huán)境等方面進(jìn)行綜合分析，提升綜合競爭力，其中，企業(yè)的科技創(chuàng)新是提升綜合競爭力的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)在科技創(chuàng)新的過程中會遇到各種各樣的問題，這就需要企業(yè)及時(shí)采取措施積極應(yīng)對，充分發(fā)揮出科技創(chuàng)新在工商管理過程中起到的積極促進(jìn)作用。
一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性
�。ㄒ唬┛萍紕�(chuàng)新可以提高企業(yè)的綜合競爭力
隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，企業(yè)若想在競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要抓好自身的工商管理水平，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，制定適合企業(yè)發(fā)展的工商管理制度，企業(yè)也要重視科技創(chuàng)新力，通過科技創(chuàng)新提升自營項(xiàng)目的產(chǎn)品科技及產(chǎn)品技術(shù)含量，為企業(yè)提升綜合競爭力打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)提升，開辟更廣闊的市場，同時(shí)改變企業(yè)內(nèi)部管理模式和水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
�。ǘ┛萍紕�(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
科技創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的標(biāo)志和體現(xiàn)，企業(yè)通過科技創(chuàng)新來改變舊有的工商管理模式，科技創(chuàng)新的工商管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在我國目前的市場經(jīng)濟(jì)中，有部分企業(yè)已經(jīng)將科技床技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)操作中，并取得了顯著的效果，為其他企業(yè)起到了借鑒的作用，為本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�？萍紕�(chuàng)新的工商管理模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，緊跟時(shí)代的步伐，加大科技創(chuàng)新力度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展積蓄實(shí)力。
�。ㄈ┛萍紕�(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)生存的目的就是盈利，而加大科技創(chuàng)新力度可以促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。企業(yè)科技創(chuàng)新的過程是企業(yè)轉(zhuǎn)型走向現(xiàn)代化、科學(xué)化的`過程，從國內(nèi)外各企業(yè)的失敗中我們可以汲取很多經(jīng)驗(yàn)，無法適應(yīng)時(shí)展而轉(zhuǎn)型的企業(yè)并將遭到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，在這一過程中，企業(yè)在工商管理中的獲益將會持續(xù)而長久的作用于日后企業(yè)的發(fā)展過程中。
二、企業(yè)在工商管理中加強(qiáng)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略對策
�。ㄒ唬⿲⒖萍紕�(chuàng)新作為加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平的戰(zhàn)略對策
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在更多企業(yè)失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們總結(jié)出只有加強(qiáng)科技創(chuàng)新才能加強(qiáng)企業(yè)工行管理水平，企業(yè)只有改變舊的傳統(tǒng)的思維模式，廢除舊時(shí)代的生產(chǎn)及銷售模式，才能有效的在工商管理中實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。目前我國的大部分企業(yè)仍沒有意識到科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性，沒有對科技創(chuàng)新有一個(gè)全新并且全面的認(rèn)識，對此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，樹立科技創(chuàng)新理念，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)工商管理的創(chuàng)新力度，提升工商管理水平，將科技創(chuàng)新作為加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平的戰(zhàn)略對策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┙I(yè)化的工商管理隊(duì)伍
政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特說過：“企業(yè)家是創(chuàng)新的主體”。這句話指出工商管理者才是創(chuàng)新的發(fā)動者，所以，要推動企業(yè)的工商管理創(chuàng)新，這就要加大工商管理中人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要有專業(yè)人員深入市場進(jìn)行調(diào)研考察工作，并根據(jù)所收集資料對企業(yè)員工有針對性的培訓(xùn)，不但要提升員工的理論基礎(chǔ)，還要加強(qiáng)員工的實(shí)踐練習(xí)，只有企業(yè)擁有一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的工商管理團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展目標(biāo)及方向。
三、結(jié)束語
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，市場競爭日益激烈，企業(yè)可以通過對工商管理中創(chuàng)新科技的提高，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在發(fā)展中創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)應(yīng)從自身現(xiàn)狀著手，汲取國內(nèi)外成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)借鑒其不足，提高企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)工商管理的過程中，要將科技創(chuàng)新作為加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平的戰(zhàn)略對策，并加快建立專業(yè)化的工商管理隊(duì)伍。企業(yè)要擁有適合自身的科技創(chuàng)新模式，二者相輔相成讓科技創(chuàng)新融入到工商管理中，在工商管理的過程中實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。
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